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01 de Julho 2010
INVESTIMENTOS HÍDRICOS DO GRUPO EDP
Amarante
ENCONTRO NACIONAL DO COLÉGIO DE ENGENHARIA CIVIL
Desafios da EDP no Desenvolvimento Sustentável doseu Plano de Investimentos em Hidroelectricidade
António Ferreira da CostaAdministrador da EDP Produção21 de Maio de 2011
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Agenda
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
EDP e EDP Produção
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
2
EDP: A Maior Empresa Multinacional Portuguesa
~22.0 GW de capacidade
instalada
~ 3,5 GW de projectos hídricos em construção ou desenvolvimento
Mais de 6.4 GW de capacidade
eólica
Capitalização bolsista €10bn
>12.000 pessoasem 13 países e 28 nacionalidades
Liderança
+78%Desde 2005
#1 na Europa
#3 noMundo
Nota: Dados de Dez. 2010
#1 no Sector Utilities
3
EspanhaPortugal
Nota: Dados actualizados aos 9M10
47% do EBITDA Privatizada em 1997 (OPV)Capacidade Instalada: 9,9 GW (ex-eólico) dos quais 4,7GW são hídricos
16% do EBITDAPresente desde 2001Capacidade Instalada: 3,5 GW (ex-eólico)# 2 na distribuição de Gás
Brasil19% do EBITDASubsidiária cotada: EDP Brasil (EDP detém 65%)Presente desde 1996Capacidade Instalada Hídrica: 1,7 GW2 concessões de distribuição de electricidade
#13 Países
#28 NacionalidadesEólico18% do EBITDASubsidiária cotada: EDP Renováveis (EDP detém 77.5%)Entrada em Bolsa em Jun-08Capacidade Instalada: 6,2GW#3 operador eólico mundial (presente em 11 países)
Mais de 50% dos resultados operacionais da EDP são gerados por actividades fora de Portugal, estando actualmente presente em 13 países
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A Geração na Península Ibérica
Geração: Produção, compra e venda, importação e exportação de energia resultante da exploração de instalações próprias ou alheias, garantindo a
evolução sustentada do sistema electroprodutor.
PORTUGAL
�Capacidade Instalada 9,091 MW
�Produção Electricidade 26,090 GWh
ESPANHA
�Capacidade Instalada 3,742 MW
�Produção Electricidade 10,894 GWh
Nota: Dados de Dez. 2010
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No ano de 2010 observa-se um aumento significativo da Produção Hidráulica e da Produção em Regime Especial
Aspectos relevantes:
•Crescimento do consumo em 4,7% (3,3% corrigido do efeito de temperatura)
•28% de produção hidroeléctrica
− crescimento de 100%
•34% de produção em regime especial
− crescimento de 20% da produção eólica
•Saldo importador mais baixo desde 2002 (5%)
Fonte: REN
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Em 2010, as centrais hídricas da EDP Produção contribuem com cerca de 15 TWh, equivalente a 60% da sua produção
• Índice de hidroelectricidade de 1,30, o mais alto desde 2003• Índice de eolicidade de 1,08, o mais alto desde 2001• As centrais térmicas utilizam 34% da potência disponível
Fonte: REN
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Agenda
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
EDP e EDP Produção
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
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A Hidroelectricidade tem importância significativa no portfolio da EDP e o seu peso deverá crescer mais ainda
Potencial de desenvolvimento da Hídrica na Europa
Potencial hídrico disponível
97%
86%
65%
França
86%Itália
Alemanha
78%Espanha
Finlândia
Grécia
PORTUGAL 46%
42%
Potencial hídrico desenvolvido
2020E
76%
- Porquê a diferença entre Portugal e os seus pares?
• Razões de Segurança do Sistema
1. Elevado peso da hídrica no total da produção portuguesa
2. Fracas interligações com Espanha
3. Volatilidade na produção hidráulica na Península Ibérica
• O regime CAE não incentivava a repotenciação
• Aumento para o dobro da capacidade de interligação com Espanha
• Início do MIBEL
• Objectivos de renováveis em % de energia primária
• Volatilidade do preço do petróleo, carvão e CO2• Crescimento da penetração da energia eólica aumenta o
valor da hídrica porque
1. Capacidade da hídrica em armazenar através de bombagem
2. Possibilidade da hídrica prestar serviços de sistema
- Motores de crescimento
Fonte: Ministério da Economia
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Capacidade de armazenamentoi.e, duplica capacidade portuguesa no Douro, com mais 630 Mm³
Redução das emissões de CO2
Contributo para o crescimento da energia eólica
Reserva de emergência
Controlo de cheias e
combate aos incêndios
Justificação e Importância Estratégica
Contribuição na Economia Portuguesa
Criação de emprego directo e indirecto ~35.000Redução do défice
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EDP lidera o desenvolvimento do Plano Hidroeléctrico em Portugal, aumentando a sua capacidade em 76%
Potência Hídrica em Portugal(MW)
OutrosInvestidores
4.123 4.578
8.049
9.567
455
1.954
1.517
1.518
Até 1990 1990 - Hoje EDP - Total Hoje Re-Powering Novas
Barragens
Total EDP - 2020 Outras
Barragens
Total 2020
EDP : ~3.500MWs, representando 70% do
novo Plano de Desenvolvimento Hídrico
+76%
#1 na Europa
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Agenda
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
EDP e EDP Produção
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
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Novos Projectos Hidroeléctricos são maioritariamente a norte
1. Paradela II2. Salamonde II3. Venda Nova III7. Bemposta II8. Picote II11. Alqueva II
Novas Barragens
Foz Tua, Fridão e Alvito
Novos Reforços de Potência
No âmbito do PNBEPH
4. Fridão5. Foz Tua6. Baixo Sabor9. Ribeiradio/Ermida10. Alvito12. Carvão-Ribeira
12
3 45 6 8
7
9
10
11
12
13
Plataforma da Central
e Subestaçã
o
Tomadas de Água
Barragem (fundação
)
(1) A preços constantes de 2010
EDP tem em construção 2135 MW hídricos, com um investimento de cerca de € 2000 M (1)
Caverna da Central Picote II Poço da Central Bemposta II
Zona da Central Alqueva II
Centrais Hídricas MW
Início de Construção
Início de operação Tipo
Picote II 246 2007 2011 Repotenciação
Bemposta II 191 2008 2011 Repotenciação
Alqueva II 256 2008 2012Repotenciação
com bombagem
Baixo Sabor 171 2008 2014Nova Central
com bombagem
Ribeiradio 77 2009 2014 Nova Central
Venda Nova III 736 2010 2015Repotenciação
com bombagem
Salamonde II 207 2010 2015Repotenciação
com bombagem
Foz Tua 251 2011 2015Nova Central
com bombagem
TOTAL 2135
Baixo Sabor (Escalão Montante - escavações)
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(1) A preços constantes de 2010(2) investimento previsto
Com Concessões do Plano Nacional de Barragens, e em estudo, a EDP tem em Portugal 1 336 MW hídricos adicionais, com um Capex de € 1 200 M (1) (2)
Centrais Hídricas Albufeira MW Início de Construção
Início de Operação Tipo
Novas Concessões Plano Nacional de Barragens
Alvito Tejo 225 2011 2015 Nova Central com bombagem
Fridão Douro 238 2011 2016 Nova Central
Sub-Total 714
Projectos Repotenciação Paradela II Cávado 318 2012 2018 Repotenciação
com bombagem
Novas Concessões Carvão-Ribeira Douro 555 2014 2020 Nova Central
com bombagem
TOTAL 1336
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Agenda
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
EDP e EDP Produção
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
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Contribuição para o Desenvolvimento Socio-Económico
Desafio 1: Criação de EmpregoPicote Bemposta Alqueva Baixo Sabor Ribeiradio Venda Nova Salamonde
Potência MW 246 191 256 171 77 736 207
Investimento M€ 152 136 177 530 174 297 200
Número de trabalhadores (Março 2011)
311 272 464 954 253 261 147
Número máximo de trabalhadores (1)
425 420 450 1675 550 500 500
O Plano Hídrico da EDP criará cerca de 35.000 empregos: 9.000 directos e cerca de 26.000 indirectos.
Trabalhadores
Trabalhadores
Bemposta II
Trabalhadores
Global
Trabalhadores
Picote II
Trabalhadores
Alqueva II
Trabalhadores
Baixo Sabor
Trabalhadores Ribeiradio-Ermida Venda Nova III
Trabalhadores Salamonde II
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Desafio 2: Envolvimento das Empresas e Incorporação Nacional
Os investimentos em construção envolvem um número significativo de empreiteiros, fornecedores, PME’s, empresas locais
Contribuição para o Desenvolvimento Socio-Económico
Das 1.000 empresas estimadas envolver no Plano Hídrico EDP,os projectos já em construção envolvem cerca de 480 empresas.
Picote Bemposta Alqueva Baixo Sabor Ribeiradio Venda
Nova Salamonde
Empresas (Março 2011) 50 46 23 88 38 40 25
Número Máximo Empresas (1) 50 50 50 120 100 60 50
Incorporação Nacional (%) 65 66 58 77 75 65 65
Empresas
Picote II
Empresas
Bemposta II
Empresas
Alqueva II
Empresas
Ribeiradio-Ermida
Empresas
Venda Nova III
Empresas
Salamonde II
Empresas
Baixo Sabor
Empresas
Global
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Mais de 50 empresas de Engenharia/Instituições estão directamente envolvidas nos Projectos da EDP, com contratações superando os 75 M€AERO TOPOGRÁFICAAGRI-PROAQUALOGUS AR-ANTÓNIO REGOARMANDO RITO ENGENHARIAARTESCAN BLOM PORTUGALCANNATÀ & FERNANDES ARQUITECTOSCENOR CIS COBA CONSULGAL CRITICAL SOFTWAREDHVECOSFERAERA ArqueologiaESTEREOFOTO ETQ FACULDADE CIENCIAS PORTO
FASEGEG GEODOUROGEOPLANO GIBB PORTUGALICETAINSTITUTO SUPERIOR TÉCNICO LANDCOBALEMCLNECMULTIMAPA NEMUSNORVIA OPENSOFT PENGEST PERENNIA MONUMENTA PROCESL PROFICO PROMAN PROSISTEMAS
QUADRANTE RUMO AO OBJECTIVOSTUCKY SUPERAÇÃO TABIQUE TARHTECNINVESTTECNOPLANO TECNOPROJECTO TISPT TOPONORT UNIVERSIDADE PORTO WS ATKINS PORTUGALYDREAMSZILMO………
Contribuição para o Desenvolvimento Socio-Económico
Desafio 3: Reforço/Retoma do know-how da Engenharia Portuguesa no Domínio da Hidroelectricidade
Estabelecimento de Parcerias/Subcontratação
Projecto Aprov. HidroeléctricosEstudos de Impacto AmbientalFiscalização de ObrasSegurança em ObraAcompanhamento AmbientalEstradas e Restabelecimentos PontesTopografia, CartografiaGeodesiaProjecto ExecuçãoDesenhoEnsaios MateriaisHidrometria……
A EDP concentra nas suas competências core e implementa um programa de outsourcing multiplicador dos seus recursos internos
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Maiores Dificuldades
Para este desenvolvimento, a EDP promove os projectos reconhecendo e ponderando as inerentes dificuldades
Medidas e Iniciativas
• Impactos ambientais • Implementação de medidas de compen-sação, minimização e planos de monitori-zação dos impactos ambientais
• Carácter intrusivo das novas barra-gens, com necessidade de aquisi-ção de terrenos
• Condução de processos de expropriação com indemnizações justas
• Acessos • Requalificação das acessibilidades
• Assegurar serviços
• Ocorrências arqueológicas e patrimoniais
• Interacção com o Igespar e Direcção Regional de Cultura
• Abate de árvores de espécies protegidas – sobreiros e azinheiras
• Implementação de programas de compen-sação em consonância com a Autoridade Nacional Florestal
• Receios não fundados • Actuação Pró-activa
• Realização de Sessões de Esclarecimento com as Comunidades
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CONSTRUIR BARRAGENS NO SÉCULO
XXI
EXIGÊNCIAS AMBIENTAIS
• Obrigações legais• Forte escrutínio• Pesados investimentos
EXIGÊNCIAS AMBIENTAIS
• Obrigações legais• Forte escrutínio• Pesados investimentos
CONTESTAÇÃO• mediática• jurídica gerir CONFLITO
Repartição da Derrama
MUNICÍPIOSRendas centros
electroprodutores
Repartição da Derrama
MUNICÍPIOSRendas centros
electroprodutores
Envolvimento dos “Stakeholders”
• Parceria com agência “Iniciativa Glocal”- programas de desenvolvimento regional
• Prémio EDP Empreendedor Barragens
• Parceria com “Junior Achievement Portugal” que reproduz em 14 agrupamentos escolares programa de Educação para Empreendorismo
• Parceria com “Movimento Novos Povoadores”, para estimular “migração” de jovens qualificados
• ORQUESTRA GERAÇÃO para Amarante e para Mirandela
em parceria com
• Fundação Gulbenkian• Conservatório Nac. de Música
INCLUSÃO SOCIAL
• EDP SOLIDÁRIA BARRAGENS substitui apoio directo e avulso (1ª edição, 100 mil € para 4 projectos, de 10 concelhos)
• …EMPREENDEDORISMO
•Agências de Desenvolvimento Regional
•Comparticipação em projectos estruturantes
Desenvolvimento Regional
ENVOLVER AS POPULAÇÕES
A parceria com a A parceria com a FundaFundaçção EDP tem sido ão EDP tem sido essencial na abordagem essencial na abordagem aos aos ““stakeholdersstakeholders”
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Agenda
Estratégia da EDP no Domínio da Hidroelectricidade
Plano de Investimento da EDP em Portugal na Hidroelectricidade
EDP e EDP Produção
Desafios no Desenvolvimento Sustentável do Plano de Investimento
Nota Final
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EDP tem uma posição única para continuar a criar valor, face a uma estratégia certa, reforçada pelo actual contexto
2006-2008A estratégia certa…
16+15141306 07 08 09 10 11 12
• Criação de opções de
crescimento (i.e. Eólica,
hídrica)
• Gestão proactiva do risco
(i.e. Regulatório, financeiro,
Brasil)
• Enfoque na eficiência
• Execução e criação de novas opções de crescimento
• Manutenção perfil baixo risco
• Reforço no enfoque na eficiência
• Novo potencial e novas
opções de crescimento
Opções certasHídrica, Eólica, Hedging, Brazil
Swap
Sucesso na execuçãoCumprimento integral da agenda
estratégica
Crescimento onde este é rentávelRenováveis
Mais eficiente#1 Península Ibérica
Preparada para novo paradigma>50% geração CO2 free in 2009
2009-2012…reforçada pelo actual contexto…
2012 +… que coloca a EDP numa
Posição única
Visibilidade no crescimentoHídrica
Cash flow disponívelGerador de cash >2011
Equity story único>70% CO2 free in 2020
Est
raté
gia