AdministraçãO Tupiniquim

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ADMINISTRAÇÃO TUPINIQUIM Características do administrador brasileiro: - visão imediatista (curto prazo); - desvalorização do planejamento; - adoção de sistemas de decisão centralizados e autocráticos; - distância entre o discurso e a prática; - cultura gerencial sensível a modismos; - adoção de estruturas organizacionais piramidais

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ADMINISTRAÇÃO TUPINIQUIM

Características do administrador brasileiro: - visão imediatista (curto prazo); - desvalorização do planejamento; - adoção de sistemas de decisão centralizados e

autocráticos; - distância entre o discurso e a prática; - cultura gerencial sensível a modismos; - adoção de estruturas organizacionais

piramidais

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Características do administrador brasileiro (cont.)

- relações interpessoais baseadas na docilidade e no respeito pelo poder constituído;

- uso de sistemas de controle episódicos e de caráter punitivo;

- disfarce das formas autoritárias de poder com uma retórica de participação e envolvimento.

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Estilo brasileiro de administrar

- concentração de poder; - personalismo; - postura de espectador; - aversão a conflito; - formalismo; - lealdade pessoal; - paternalismo; - flexibilidade; - impunidade.

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Perfil das empresas brasileiras

Problemas:

- Elevada carga tributária = 37,4%, contra 16,7% da China e 19,2 % do Chile;

- Burocracia ineficaz = em alguns casos são 152 dias e 17 procedimentos para a abertura de uma empresa no Brasil (nos EUA são 05 dias e 05 procedimentos);

- Produtividade reduzida.

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Perfil das empresas brasileiras

- Há no Brasil mais de 15 milhões de empresas, sendo 10 milhões informais e 5 milhões formais;

- 99% das nossas empresas são de micro e pequeno portes;

- as grandes são apenas 0,3% do total, apesar de responderem por 33% do total dos empregos formais;

- Mais de 80% das nossas 1000 maiores empresas estão nas regiões Sudeste e Sul;

- Por ano 470 mil empresas nascem e 220 mil morrem.

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Causas da mortalidade

- Cerca de 50% das empresas brasileiras de micro e pequeno portes encerram suas atividades até o final do segundo ano;

- As principais causas de fechamento de tantas empresas, segundo pesquisa do SEBRAE, são falhas gerenciais, principalmente: falta de capital de giro, problemas financeiros, falta de clientes e de crédito e ausência de conhecimentos gerenciais.