1 http://www.euvoupassar.com.br EuVouPassarevoc?

RodrigoRennAdministraoGeralePblica LideranaEstilosdeLiderana:Autocrtica,DemocrticaeLiberal.

UmadasprimeirastentativasdemapearosestilosdelideranafoiotrabalhodeKurtLewine seus assistentes na Universidade de Iowa. Os estilos mapeados foram: autocrtico,democrticoeliberal(oulaissezfaire,deixarfazeremfrancs).

Noestiloautocrticooldercentralizatodasasdecises,sempediraparticipaodosseussubordinados.Estelderdeterminacomootrabalhoserfeito,quemofar,quandoofar,etc.Aparticipaodosfuncionriosnoprocessolimitada!

Oestilodemocrtico secaracterizapeladelegaodeautoridadeaos subordinados,queso includos no processo de tomada de deciso pelo lder. A deciso ento tomada emconjuntopeloldereseusliderados.Esteestilopodeserclassificadocomoconsultivo,noqualolderpedeaopiniodossubordinadosantesdetomaradeciso,ouparticipativo,emqueosfuncionriosparticipamnoscomaopinio,masdecidemconjuntamentecomolder.

Liberaloulaissezfaireoestiloemqueolderdtotalliberdadeaossubordinadosparadecidiremcomoacharemmelhor!Oldertemsomenteafunoderesponderasperguntasoudvidasdosfuncionriosefornecerosrecursosnecessriosparaotrabalho.

O objetivo de Lewin era determinar qual dos estilos seria o mais eficaz. A primeiraconstataofoiqueoestiloliberaleraomenoseficaz,ouseja,nogeravadesempenhomaior,satisfaonossubordinadosetampoucomaiorqualidadedotrabalho!

Porm Lewin no conseguiudefinir seo estilodemocrtico era superior ao autocrtico.Aparentementeoestilodemocrticoindicavasersuperioremrelaosatisfaonotrabalhoe a maior qualidade, mas era similar na quantidade de trabalho. Pesquisas posterioresmostraram resultados diferentes, mudando de acordo com as caractersticas de cada caso,portantoinvalidandoatesedequeoestilodemocrticoseriasempresuperior!

TannenbaumeSchimidtdesenvolveramentoumaescaladecomportamentosdoslderes(vejaogrficoabaixo),desdeaquelescentradosno lder(autocrtico),ataquelescentradosnossubordinados.

Para que os gestores pudessem escolher qual estilo seguir, eles recomendaram analisarfatorescomoonveldeconfortodo ldercomoestilode liderana(muitoschefesnotemoperfilparaatuarnoestilodemocrtico!),caractersticasdos liderados(sopessoasqueestoacostumadasaassumirresponsabilidade?Adecidiralgo?)eapressodotempo(quantotempotemosparatomarumadeciso?).

2 http://www.euvoupassar.com.br EuVouPassarevoc?

Vamospensaremumcasoprtico.Voc foicontratadoparaadministraruma fazendade

caf.Emdoismesescomearacolheitadocafevocprecisacontratarquinhentaspessoasparafazeresteservio.Estetrabalhobasicamentebraaleaspessoasquesecandidatamsvagas sohumildesenoesto acostumadas adecidire tomar iniciativano trabalho.Almdisso,vocsabequeotrabalhoacabaremtrsmeses,portantonotemmuitotempoparatreinarestepessoal.

Provavelmentevocdecidirquemvai trabalharemcadarea,qualserareaquesercolhidaprimeiroequandoseriniciadootrabalho,aoinvsdeterumareuniocomcentenasdepessoaseperguntaroqueelespensam,noverdade?Estasituaoseprestamelhoraoestiloautocrticodeliderana.

Outro extremo poderia ser uma agncia de propaganda, em que voc est chefiandoequipes multidisciplinares e que aplicam a criatividade para atender s necessidades dosclientes. Estas pessoas so acostumadas a tomar decises, tm habilidades complexas deanlise do ambiente externo e esto normalmente envolvidas no processo decisrio daempresa.Nestecasojseriamaisapropriadoutilizaroestilodemocrtico,nomesmo?

Vamosvercomopodesercobradoestetpico?(CESPE DFTRANS / ADMINISTRADOR 2008) A liderana autocrtica tem como foco aautomatizaodosprocessosdetrabalhoeocompartilhamentodasdecisescomosmembrosdaequipe.Frase totalmente equivocada! O estilo de liderana autocrtica no tem como foco a

3 http://www.euvoupassar.com.br EuVouPassarevoc?

automatizaodosprocessosdetrabalho,muitomenosocompartilhamentodasdecisescomosmembrosdaequipe(caractersticadoestilodemocrtico).Afraseesterrada.(CESPEUNIPAMPA/ADMINISTRADOR2009)Casooadministradoradoteumalideranaliberal,asquestesserodebatidasedecididaspelogrupo.

Oestilodelideranaondeasquestessodebatidasedecididaspelogrupoodemocrtico,enooliberal(oulaissezfaire).Noestiloliberalolderdliberdadetotalparaosubordinadodecidircomoquiser.Gabarito:Errado! Bibliografia:Robbins,S.P.;Coulter,M.Administrao.Ed.PrenticeHall,5Ed.1998.Sobral,F.;Alketa,A.Administrao:teoriaeprticanocontextobrasileiro.Ed.PearsonPrenticeHall,1Ed.2008. Porhojes!Qualquerdvidaestareidisponvelnoemailabaixo.Bonsestudosesucesso!!RodrigoRennrodrigorenno@euvoupassar.com.br