ACADEMIA DE POLICIA WALTER MENDOZA MARTINEZ INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES IX POSTGRADO
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ACADEMIA DE POLICIA ACADEMIA DE POLICIA WALTER MENDOZA MARTINEZ WALTER MENDOZA MARTINEZ INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES IX POSTGRADO IX POSTGRADO GRUPO No.6 GRUPO No.6 TRABAJO DE FIN DE CURSO TRABAJO DE FIN DE CURSO Factores que inciden en la efectividad policial en la Factores que inciden en la efectividad policial en la investigación de los delitos por parte de Auxilio Judicial investigación de los delitos por parte de Auxilio Judicial del Distrito V de Policía, I Trimestre del año 2006. del Distrito V de Policía, I Trimestre del año 2006. Autores: Autores: Cmdo. Héctor Silvio Salazar Pantoja Cmdo. Héctor Silvio Salazar Pantoja S/C Oscar José Alemán Márquez S/C Oscar José Alemán Márquez S/C Bernardo Gregorio Solís Pérez S/C Bernardo Gregorio Solís Pérez S/C Inocente Alfredo López Romero S/C Inocente Alfredo López Romero Managua, Noviembre del 2006 Managua, Noviembre del 2006 HONOR, SEGURID, SERVICIO. HONOR, SEGURID, SERVICIO.
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ACADEMIA DE POLICIA WALTER MENDOZA MARTINEZ INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES IX POSTGRADO GRUPO No.6 TRABAJO DE FIN DE CURSO Factores que inciden en la efectividad policial en la investigación de los delitos por parte de Auxilio Judicial del Distrito V de Policía, I Trimestre del año 2006. - PowerPoint PPT Presentation
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ACADEMIA DE POLICIAACADEMIA DE POLICIAWALTER MENDOZA MARTINEZWALTER MENDOZA MARTINEZ
INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORESINSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES
IX POSTGRADO IX POSTGRADO GRUPO No.6GRUPO No.6
TRABAJO DE FIN DE CURSOTRABAJO DE FIN DE CURSO
Factores que inciden en la efectividad policial en la investigación Factores que inciden en la efectividad policial en la investigación de los delitos por parte de Auxilio Judicial del Distrito V de de los delitos por parte de Auxilio Judicial del Distrito V de
Policía, I Trimestre del año 2006.Policía, I Trimestre del año 2006.
Autores: Autores:
Cmdo. Héctor Silvio Salazar PantojaCmdo. Héctor Silvio Salazar PantojaS/C Oscar José Alemán MárquezS/C Oscar José Alemán MárquezS/C Bernardo Gregorio Solís PérezS/C Bernardo Gregorio Solís PérezS/C Inocente Alfredo López RomeroS/C Inocente Alfredo López Romero
Managua, Noviembre del 2006Managua, Noviembre del 2006HONOR, SEGURID, SERVICIO.HONOR, SEGURID, SERVICIO.
24-12-04, vigencia del Código 24-12-04, vigencia del Código Procesal Penal.Procesal Penal.
1,547 denuncias por delitos1,547 denuncias por delitos 1,047 esclarecidos y 500 sin 1,047 esclarecidos y 500 sin
esclarecer, esclarecer, 318 informes al Ministerio Publico318 informes al Ministerio Publico 24 Rechazados 24 Rechazados 17.46% efectividad Policial 17.46% efectividad Policial
Efectividad Policial, Efectividad Policial, preocupación de la Jefatura de preocupación de la Jefatura de Managua. Managua.
Falta de respuesta al problema.Falta de respuesta al problema.
16.61% efectividad por los 16.61% efectividad por los principales Distritos.principales Distritos.
60 % de los hechos registrados 60 % de los hechos registrados son con autores conocidos.son con autores conocidos.
Objetivos Objetivos a. Objetivo generala. Objetivo general
Identificar los factores que inciden en la Identificar los factores que inciden en la efectividad policial. efectividad policial.
b. Objetivos específicosb. Objetivos específicos
Analizar el proceso de prestación del servicio de Analizar el proceso de prestación del servicio de investigación. investigación.
Gerencia de los recursos humamos y materiales. Gerencia de los recursos humamos y materiales.
Calidad de los recursos humanos. Calidad de los recursos humanos.
Incidencia delictiva en concordancia con los Incidencia delictiva en concordancia con los recursos humanos. recursos humanos.
Hipótesis Hipótesis
Proceso de prestación del servicio Proceso de prestación del servicio como modelo de intervención como modelo de intervención aplicado en la investigación no aplicado en la investigación no corresponde con la manifestación corresponde con la manifestación delictiva, deficiencia en la gerencia delictiva, deficiencia en la gerencia de los recursos humanos, poca de los recursos humanos, poca capacitación de los mismos, medios capacitación de los mismos, medios técnicos insuficientes, son factores técnicos insuficientes, son factores que inciden en la efectividad policial que inciden en la efectividad policial del distrito V, I trimestre 2006.del distrito V, I trimestre 2006.
METODOLOGIAMETODOLOGIA
Población/MuestraPoblación/Muestra
Estudio explicativo de corte Estudio explicativo de corte transversal. transversal.
Métodos y Técnicas Métodos y Técnicas
Análisis DocumentalAnálisis Documental
Técnicas Empírica/EntrevistasTécnicas Empírica/Entrevistas
ObservaciónObservación
MARCO TEÓRICOMARCO TEÓRICO Manuales de actuación y Manuales de actuación y
aplicación del Código Procesal aplicación del Código Procesal Penal.Penal.
Coordinaciones entre Policía y Coordinaciones entre Policía y Ministerio Público.Ministerio Público.
Investigaciones trabajos de fin Investigaciones trabajos de fin de curso de dos postgrado.de curso de dos postgrado.
RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓNRESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN
Medición de la efectividad policial.Medición de la efectividad policial.
Disposición 041-04 del director de la Policía Disposición 041-04 del director de la Policía NacionalNacional
Inexistente uniformidad en los mecanismos de Inexistente uniformidad en los mecanismos de medición.medición.
Falta de control y seguimiento a los Falta de control y seguimiento a los procedimientos procedimientos
No existe conciliación de Información entre No existe conciliación de Información entre especialidadesespecialidades
Capítulo II.Capítulo II.
Proceso de la prestación del servicio de Proceso de la prestación del servicio de investigacióninvestigación
FLUJOGRAMA REAL DEL PROCESO DE FLUJOGRAMA REAL DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE AUXILIO JUDICIAL INVESTIGACIÓN DE AUXILIO JUDICIAL
DISTRITO 5DISTRITO 5
ProcesoInvestigati
vo
Ministerio Publico
60, 120 240Min.
Cubre elcaso
205 Min.
Despacho
DeG. O.
2 Min.Atención
al publicoO. G. O
27 Min.Receptor
De denuncia
42 Min.Investiga
dorPolicial.
13 Min.
P. M.
Patrulla. O. G. S. P. M. Managua
Capitulo IIICapitulo IIIEficiencia en la gerencia de los Eficiencia en la gerencia de los recursos humanos y materiales.recursos humanos y materiales.
21 investigadores, 6 son eficientes, 4 regulares y 11 21 investigadores, 6 son eficientes, 4 regulares y 11 negligentes y no sabe que hacer con ellos.negligentes y no sabe que hacer con ellos.
Se observa una centralización de actividades por el jefe Se observa una centralización de actividades por el jefe de Auxilio Judicialde Auxilio Judicial
Los casos que no son con reo habido, no se cumple con Los casos que no son con reo habido, no se cumple con lo que establece el articulo 225 del C. P. P. lo que establece el articulo 225 del C. P. P.
Revisamos 6 expedientes rechazados por el Ministerio Revisamos 6 expedientes rechazados por el Ministerio Público. Público.
En algunos casos de igual forma los fiscales no son En algunos casos de igual forma los fiscales no son claros en que es lo que necesitan ampliar. claros en que es lo que necesitan ampliar.
En los caso rechazados injustamente por el Ministerio En los caso rechazados injustamente por el Ministerio Público, los jefes no hacen uso de los recursos y Público, los jefes no hacen uso de los recursos y mecanismos establecidos para defender su trabajo.mecanismos establecidos para defender su trabajo.
Capitulo IVCapitulo IVCalidad de los recursos humanosCalidad de los recursos humanos
Cuentan con 21 investigadores policiales.Cuentan con 21 investigadores policiales.
El 19 % son profesionales.El 19 % son profesionales.
El 28.6 % con estudios universitarios.El 28.6 % con estudios universitarios.
El 38.1 % son bachilleres y el 14.3 % tienen El 38.1 % son bachilleres y el 14.3 % tienen primaria aprobada. primaria aprobada.
Todos tienen capacitación para el trabajo de la Todos tienen capacitación para el trabajo de la especialidad especialidad
En cuanto a la experiencia laboral, el 19 % En cuanto a la experiencia laboral, el 19 % tienen mas de 10 años en la especialidad.tienen mas de 10 años en la especialidad.
El 38.1 % con una experiencia de 5 a 10 años.El 38.1 % con una experiencia de 5 a 10 años.
El 42.9 % con una experiencia de 1 a 5 años. El 42.9 % con una experiencia de 1 a 5 años.
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
Hemos logrado identificar los factores que Hemos logrado identificar los factores que inciden negativamente en la efectividad inciden negativamente en la efectividad policial coincidiendo con los objetivos policial coincidiendo con los objetivos propuestos y las hipótesis planteadas. propuestos y las hipótesis planteadas.
El modelo de intervención aplicado, no está El modelo de intervención aplicado, no está en correspondencia con las manifestaciones en correspondencia con las manifestaciones delictivas de este distritodelictivas de este distrito
Se determina que los recursos humanos y Se determina que los recursos humanos y materiales están mal administrados.materiales están mal administrados.
RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
Debemos de cambiar nuestro modelo de Debemos de cambiar nuestro modelo de intervención, aplicando los modelos de intervención, aplicando los modelos de intervención reactivo (investigativo), intervención reactivo (investigativo), preventivo (proactivo) y comunitario preventivo (proactivo) y comunitario (propositivo)(propositivo)
El problema de la efectividad policial El problema de la efectividad policial debemos de verlo fundamentalmente en debemos de verlo fundamentalmente en el modelo de intervención que estamos el modelo de intervención que estamos aplicando.aplicando.
La investigación no debe ser exclusiva de La investigación no debe ser exclusiva de Auxilio Judicial Auxilio Judicial
Cambiar estructura de Auxilio Judicial Cambiar estructura de Auxilio Judicial
ORGANIGRAMA IDEAL DE AUXILIO JUDICIAL ORGANIGRAMA IDEAL DE AUXILIO JUDICIAL DEL DISTRITO 5DEL DISTRITO 5
Jefe Dpto.
Jefe Sección Delitos contra personas
Jefe Sección Delitos contra propiedad
Jefe Sección Operaciones
Jefe Sección Comisaría
2 Detectives10 investigadores para otros delitos divididos por modalidades delictivas
3 detectives para delitos con carácter de crimen organizado 12 investigadores para otros delitos divididos por modalidades delictivas
6 – conduce6 - control de detenidos2 - B y C3 - conduct. Oper.2 - control de evidencia 6 - Oficiales de Inspecciones oculares investigaciones oculares
4 investigadoras1 psicóloga1 trabajadora social1 conductor
3 receptores de denuncias
El jefe del departamento para que el El jefe del departamento para que el distrito no sufra alteración en su nivel distrito no sufra alteración en su nivel jerárquico, puede ser un segundo jefe jerárquico, puede ser un segundo jefe del distrito y los jefes de las dos del distrito y los jefes de las dos secciones de investigación dos Sub. secciones de investigación dos Sub. comisionados.comisionados.
FLUJOGRAMA IDEAL DEL PROCESO DE FLUJOGRAMA IDEAL DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE AUXILIO JUDICIAL DEL INVESTIGACIÓN DE AUXILIO JUDICIAL DEL
DISTRITO 5DISTRITO 5
Hechos menoresAtención
al público.
OGSHechos relevant
es
Receptor de
denuncias.
Investigador
Policial
Cobertura del caso
OGS J. área afectada
J.A. J.
Despacho
G. O.
ProcesoInvestigat
ivo
Ministerio
público
Puesto de
mando
Patru-lla
O. G. S P. M.Manag
ua
Dos receptores de denuncias por cada turno Dos receptores de denuncias por cada turno estos necesitarían 4:40 horas de las 24 que tiene estos necesitarían 4:40 horas de las 24 que tiene cada uno disponible en su turno.cada uno disponible en su turno.
Los roles de guardia de los investigadores deben Los roles de guardia de los investigadores deben de ser por lo menos de 4 investigadores en cada de ser por lo menos de 4 investigadores en cada turno y de las cinco motos disponer 3, mas la turno y de las cinco motos disponer 3, mas la patrulla para la guardia operativa patrulla para la guardia operativa
Lo mas recomendable en el caso del OGO, es Lo mas recomendable en el caso del OGO, es poner alguien con capacidad de valorar los casos poner alguien con capacidad de valorar los casos
los controles hay que hacerlo sobre el proceso y los controles hay que hacerlo sobre el proceso y no en reuniones que duran hasta tres horas para no en reuniones que duran hasta tres horas para despachar un caso despachar un caso
Se debe de evaluar y definir las medidas a tomar Se debe de evaluar y definir las medidas a tomar con los investigadores que presentan con los investigadores que presentan negligencia en el resultado del trabajo. negligencia en el resultado del trabajo.
