Ac308 introdução a gestão da inovação 2 s 2011
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1
AC308 – Atividades Curriculares
Complementares
Gestão de Negócios de Tecnologia
Introdução a Gestão da Inovação
2 S 2011 Eduardo Grizendi
• [Fator de competitividade e geração de riqueza] • Produção Científica X Produção Tecnológica • Oportunidades oferecidas pelo Modelo de Inovação Aberta; • Alinhamento com a Lei de Inovação e maior integração ao
Sistema Nacional de Inovação;
Motivação para a Inovação
2 2 S 2011 Eduardo Grizendi
• O Brasil produz mais de 10.000 doutores / ano Mais que Austrália, Itália e
Canadá
Cerca de 5 x mais que o México
Fonte: MCT
• Número de “papers” indexados” é uma indicação da produção científica Aumento de 11,3%/ano
4,8 x a média mundial
2,12% da produção mundial em 2008
Produção Científica Brasileira
1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008
Ano
Valo
r re
lativo
Brasil
Mundo
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
1
Crescimento das publicações científicas
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08
Mestrado Doutorado
fonte: Capes/MEC
Mestres e doutores titulados anualmente
10,7 mil doutores
formados em 2008
36 mil mestres
formados em 2008
3 2 S 2011 Eduardo Grizendi
• As universidades (Unicamp, UFMG, ...) estão entre os que mais patenteiam no Brasil
• Número de patentes é um indicador internacional de medida da produção tecnológica O Brasil responde apenas por 0,18% do
número de patentes registrados no mundo (Banco Mundial, 2008)
Produção Tecnológica Brasileira
4 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Inovação segundo Schumpeter (TDE, 1911)
• Novas combinações de meios produtivos (“materiais e forças”) aparecendo descontinuamente, gerando desenvolvimento (“realização de novas combinações”): – Introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade de um bem
– Introdução de um novo método de produção
– Abertura de um novo mercado
– Conquista de uma nova fonte de oferta de matérias-primas ou de bens manufaturados
– Estabelecimento de uma nova organização de qualquer indústria
• Invenção # Inovação
5 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Inovação segundo o Manual de Oslo (3ª Edição) e PINTEC 2008
• Inovação tipo TPP (Tecnológica de Produto e Processo) + Inovação em Marketing + Inovação Organizacional
• Inovação tipo TPP : – Introdução no mercado de um novo produto (bem ou serviço) substancialmente
aprimorado ou
– Introdução na empresa de um processo produtivo novo ou substancialmente aprimorado
• Inovação em Marketing: – Introdução de um novo método, nova estratégia ou conceito de marketing
• Inovação Organizacional: – Introdução de um novo método organizacional nas práticas de negócios, na
organização do local de trabalho ou nas relações externas
6 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Inovação segundo as Leis de Inovação e do Bem
• Lei de Inovação Federal:
– Art. 2º, IV , inovação: “introdução de novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou serviços”
• Lei Mineira de Inovação:
– Art.2º, I , inovação tecnológica: “concepção de novo produto ou processo de fabricação e a agregação de utilidades ou características a bem ou processo tecnológico existente, que resultem em melhoria de qualidade, maior competitividade no mercado e maior produtividade”
• Lei do Bem
– Art. 17º, § 1º, inovação tecnológica: “concepção de novo produto ou processo de fabricação, bem como a agregação de novas funcionalidades ou características ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado”
7 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Inovação para a Empresa
Novo Produto
Melhoria em Produto
Novo Processo
Melhoria em Processo
Novo Mercado
Nova Estratégia de Marketing
Novo Metódo Organizacional
=
Baseado em apresentação do Instituto Inovação
Novo Matéria Prima
8 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Inovação Tecnológica para a Empresa
Novo Produto
Melhoria em Produto
Novo Processo
Melhoria em Processo
=
Adaptado de @Instituto Inovação (www.institutoinovacao.com.br)
9 2 S 2011 Eduardo Grizendi
O Processo de Inovação A seleção de idéias e projetos e o Funíl da Inovação
Projetos
Protótipo
Idéias
Produto Projetos
Projetos
Projetos Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Idéias
Projetos Protótipo
10 2 S 2011 Eduardo Grizendi
O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
Closed Innovation Open Innovation
11 2 S 2011 Eduardo Grizendi
O conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
12 2 S 2011 Eduardo Grizendi
O Conceito de Inovação Aberta (“Open Innovation”)
13 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
Caminhos para inovação
As Oportunidades do modelo de
Inovação Aberta (“Open Innovation”)
14 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Exemplo: Plataforma Fiat de “Open Innovation”
Fiatmio
15 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Exemplo: Plataforma P&G de “Open Innovation”
connect + develop
16 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
Oportunidades do modelo de Inovação
Aberta (“Open Innovation”)
17 2 S 2011 Eduardo Grizendi
• O que é: – Gestão da Propriedade Intelectual
• Não divulgação, proteção, acompanhamento junto aos organismos de proteção, comercialização
– Gestão das Oportunidades Tecnológicas • Prospecção tecnológica, diligência tecnológica, “Spin-in’s “, etc.
– Gestão dos Recursos para Inovação • Atração, contratação, elaboração e submissão de projetos de P&D&I a agências
de fomento, etc.
• Prestação de contas dos recursos de agências de fomento.
– Gestão da Transferência de Tecnologia • Valoração, Licenciamento, transferência, contratação, etc.
– Gestão das Empresas Nascentes • Spin-off’s, Spin-out’s, programas de incubação, etc.
– Gestão das Competências Tecnológicas • Coletivas, individuais, essenciais, etc.
• O que não é: – Execução da P&D&I
• Pode incluir ou não a Gestão da P&D
Conceito de Gestão da Inovação
18 2 S 2011 Eduardo Grizendi
• Ferramenta estratégica de desenvolvimento tecnológico – No. de Patentes: índice da Produção Tecnológica;
– Protege e recompensa o esforço de P&D;
– Promove a divulgação dos resultados tecnológicos • Inverso: segredo industrial
– Gera mais valor para a comercialização das tecnologias;
– Protege contra a proteção por terceiros;
• Banco de patentes – Importante fonte de conhecimento
– Antes de iniciar um esforço em P&D, deve-se fazer busca em bancos de patentes nacionais e internacionais;
• Jogo jogado mundialmente!
Importância da Gestão da Propriedade Intelectual
19 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Brasília, 9 a 12 de setembro de 2010 - Nº 968 - Ano 10
Pedidos de patente registram crescimento recorde
Dados do Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI) apontam que até o final deste ano, mais de 27 mil invenções devem ser registradas com pedido de concessão de patentes. O número é o maior da história e a alta tem sido crescente. Há cinco anos, as solicitações não passavam de 21,1 mil por ano.
“A pesquisa e o desenvolvimento para a elaboração de novos produtos requerem, na maioria das vezes, grandes investimentos. Proteger estes produtos por meio de uma patente significa se prevenir de competidores e de terceiros que, de algum modo, possam aproveitar-se do produto”, destaca o responsável pelo depósito de patentes do INPI, Júlio César Castelo Branco.
Além da patente, há mais três formas usuais de registro de propriedade intelectual: registro de marcas, registro de software e registro de desenho industrial.
(Com informações do Sebrae)
20 2 S 2011 Eduardo Grizendi
ICT
Empresa
Pesquisa
Comercialização
Desenvolvimento
Desenvolvimento
Modelo Fechado
Foco em D
Caminhos para inovação - as oportunidades no Modelo de “Closed Innovation”
21 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Modelo Aberto
Foco em P&D&I
Oportunidades
Empresa
Pesquisa
Comercialização
Desenvolvimento
Desenvolvimento
ICT Licenciamentos
Comercialização
Spin-out
Scale up
Caminhos para inovação - as oportunidades trazidas pelo Modelo de “Open Innovation” e a Lei de Inovação e a Lei do Bem
22 2 S 2011 Eduardo Grizendi
(Modelo Fechado) X (Modelo Aberto + Leis de inovação + Lei do Bem)
Empresa
Pesquisa
Comercialização
Desenvolvimento
Desenvolvimento
Modelo Fechado
Foco em D
Licenciamentos
Comercialização
Spin-out
Scale up
Pesquisa
Comercialização
Desenvolvimento
Desenvolvimento
ICT
Oportunidades
Modelo Aberto
Foco em P&D&I
23 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
Caminhos para inovação As Oportunidades do modelo de Inovação
Aberta (“Open Innovation”)
24 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Importância da Geração de Empresas Nascentes e os Processos de Inovação por “Spin-in” e “Spin-off”. Lista de Aquisições
• Google http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Google_acquisitions
• Yahoo: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_acquisitions_by_Yahoo%21
• Microsoft http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_companies_acquired_by_Microsoft_Corporation
25 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Importância da Geração de Empresas Nascentes e os Processos de Inovação por “Spin-in” e “Spin-off”. Estratégia de “Spin-in’s” Google
26 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A Importância da Geração de Empresas
Nascentes e os Processos de Inovação
por “Spin-in” e “Spin-off”.
Exemplo de Aquisição do Facebook
27 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Our current market
Our new market
Other firm´s market
External technology insourcing/ spin-in
Internal technology base
External technology base Stolen with pride from Prof Henry Chesbrough UC Berkeley, Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D,
10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004
Internal/external venture
handling
Licence, spin out, divest
Caminhos para inovação
As Oportunidades do modelo de
Inovação Aberta (“Open Innovation”)
28 2 S 2011 Eduardo Grizendi
As 30 mais importantes inovações em 30 anos
1. Internet WWW
2. PC/Laptop computers
3. Mobile phones
4. Email
5. DNA testing and sequencing/Human genome mapping
6. Magnetic resonance imaging (MRI)
7. Microprocessors
8. Fiber optics
9. Office software (Spreadsheets, word processors)
10. Non-invasive laser/robotic surgery (laparoscopy)
11. Open source software and services (e.g., Linux, Wikipedia)
12. Light emitting diodes (first real devices in 1960s; in products in mid-70s)
13. Liquid Crystal Displays
14. GPS Systems
15. Online shopping/ecommerce/auctions (e.g., eBay)
16. Media file compression (e.g., jpeg, mpeg, mp3)
17. Microfinance
18. Photovoltaic Solar Energy
19. Large scale wind turbines
20. Social networking via internet
21. Graphic user interface (GUI)
22. Digital photography/videography
23. RFID and applications (e.g. EZpass)
24. Genetically modified plants
25. Bio fuels
26. Bar codes and scanners
27. ATMs
28. Stents
29. SRAM flash memory
30. Anti retroviral treatment for AIDS
http://www.pbs.org/nbr/site/features/special/top-30-innovations_home/
29 2 S 2011 Eduardo Grizendi
A importância das redes sociais
30 2 S 2011 Eduardo Grizendi
Manual de Inovação http://www.finep.gov.br/dcom/manualinovacao.pdf
31 @Eduardo Grizendi 2011