A Redemaq é uma empresa oriunda de um grupo familiar que há 48 anos trabalha com a marca Massey...

REDEMAQ REAL DISTRIBUIDORA DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS LTDA.

A Redemaq é uma empresa oriunda de um grupo familiar que há 48 anos trabalha com a marca Massey Ferguson e o homem da terra.

A Redemaq é uma genuína empresa missioneira e santoangelense, com muito orgulho. Seus negócios focalizam-se no ramo de comércio de máquinas agrícolas Massey Ferguson, implementos agrícolas (Jacto, Jan, Nogueira, etc...).

A empresa possui filiais em Cruz Alta, Ijui, São Borja, Tupanciretã e Itaqui no RS.

Em Minas Gerais a Redemaq Minas, empresa do grupo, está estabelecida com matriz em Patos de Minas e filial em Paracatu.

Também a REDEPEÇAS REDEPARTS IND. E COM. LTDA, atacado de peças agrícolas e automotivas, estabelecida em Santo Ângelo e Porto Alegre, no RS e Criciúma/SC.

Em 2012 o grupo adquiriu o Tenondé Park Hotel localizado em São Miguel das Missões/RS, com área de 20Hec. e 4.800m2 de área construída.

A missão é agregar valores ao empreendedor agrícola com excelência em pós-vendas, criando riqueza aos acionistas e colaboradores.

A visão é buscar a liderança nos mercados que atuamos e nos tornarmos excelência em gestão.

Valores: Atitudes que geram credibilidade, ligados a valores eternos.

Somos Revenda padrão de qualidade Diamante (2004/2005/2006/2007/2008/2009/2010; 2011 ainda não divulgado pela AGCO) da Massey Ferguson. A Revenda Diamante é um selo de qualidade da companhia onde são avaliados e pontuados todos os setores da revenda, tais como: instalações, organização, informatização, departamento de vendas, departamento de peças, departamento de serviços, financeiro, pós-venda, performances etc...

No XVII Congresso da FENABRAVE, realizado em Curitiba/PR, no ano de 2007, a Redemaq foi oficialmente reconhecida e premiada pela AGCO como sendo a mais antiga Concessionária Brasileira da Marca Massey Ferguson.

A Redemaq desfruta atualmente de projeção dentro da Massey Ferguson no Brasil, sendo a revenda que em 2011 conquistou o 1º lugar em compra de peças da AGCO e o 17º lugar na AGCO mundial.

No ranking de faturamento da AGCO Brasil, segundo dados divulgados pela Unimassey, a Redemaq Real em conjunto com a Redemaq Minas aparece em 1º lugar com 4,88% de participação em 2011.

Em ranking de retiradas de produtos a Redemaq Real e Redemaq Minas conquistaram em 2011 o 1º lugar em tratores com 4,09% e o 3º lugar em colheitadeiras com 7,24%.

O setor de pós-venda também é referência na AGCO -Massey Ferguson.

Com equipe de profissionais diferenciada, que é a alma da Redemaq, treinada e motivada, a empresa inova com conceitos de distribuição de resultados e gerenciamento EVA em todas as suas unidades e departamentos de negócios.

Atualmente através de links de fibra ótica, centralizamos o processamento real-time do

Grupo nos servidores na Matriz e 46 linhas digitais DDR ,6 linhas analógicas ,interligação entre filiais via links dedicados das Operadoras OI e Embratel.

Recente modernização de nossa estrutura de TI com o investimento (U$100Mil) na Virtualização de Servidores e a solução de Storage-Center para melhor atender nossos clientes em todas as Unidades de Negócios.

PILARES DE NEGÓCIOS DA EMPRESA

- Venda de Tratores e Colheitadeiras

- Venda de Implementos Agrícolas

- Venda de Peças e Serviços

GERENCIAMENTO EVA

Os Objetivos são estabelecidos anualmente, e revisados em períodos menores, sempre baseados no EVA desejado pela empresa.

Cada unidade e departamento tem seus próprios objetivos que estão alinhados ao objetivo geral da empresa.

DEPARTAMENTALIZAÇÃOA empresa é composta de matriz e

cinco filiais.Cada unidade é subdividida em

departamentos, chamados operacionalmente de centros de custo.

- Centros de Custo Produtivos:* Departamentos de Máquinas* Departamentos de Peças

DEPARTAMENTALIZAÇÃOCentros de Custo Auxiliares:

* Departamento de Serviços* Departamento de Direção* Departamento de Administração de Filial* Departamento de Contabilidade* Departamento Financeiro* Departamento de Recursos Humanos* Departamento de Assistência e Garantia* Departamento de Transportes

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

- Centros de Custo Auxiliares:

* Departamento de ServiçosConsideramos Serviços como um

departamento auxiliar pelo fato de seu principal objetivo ser a excelência em pós-venda, com o intuito de agregar valor ao cliente. É um grande diferencial que auxilia no volume de venda do Departamento de Máquinas.


- Centros de CustoCada receita e despesa já recebe a identificação

do centro de custo no momento do seu registro contábil.

Os custos/despesas indiretas são rateadas aos centros de custos pelo Método ABC, rateio por atividade.


- Centros de CustoO resultado dos centros de custo auxiliares são

rateados entre os centros de custo produtivos também pelo método ABC.

Ex.: As despesas do RH são rateadas pelo número de colaboradores de cada Centro de Custo.

DEPARTAMENTALIZAÇÃOServiços Internos

O Departamento de Serviços recebe comissão dos Deptos de Máquinas e Peças pelas atividades que presta a estes Deptos.

Ex.: Recebe comissão sobre o lucros das peças vendidas através da oficina. Recebe comissão sobre a venda de máquinas e implementos usados, pois realiza revisão dos mesmos.

Recebe comissão sobre venda de máquinas novas pela realização da entrega técnica.


- Benchmark

Periodicamente (3 meses) são realizadas reuniões de benchmark onde são apresentados os resultados de cada centro de custo. Nestas reuniões são comparadas as margem de lucro, faturamento e resultado EVA entre os centros de custo.

BENEFÍCIOS AOS COLABORADORES

- PPR- UNIMED- TRATAMENTO DENTÁRIO- AFUREDE- VALE ALIMENTAÇÃO- AUXÍLIO REFEIÇÃO- UNIFORMES- AUXÍLIO FARMÁCIA

GERENCIAMENTO DE CUSTOS

A avaliação gerencial dos estoques é baseada em:

. Custo Contábil (média ponderada)

. Custo da última compra

. Custo da última compra corrigido (indexadores)

. Custo inflacionado e deflacionado (prazo de pagamento e recebimento)

FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDAA formação do preço é baseado em cálculo de Mark up,

levando em conta a margem desejada pela empresa, o custo da última compra corrigido, a tributação do item e o cliente. O cálculo é feito em real time pelo sistema (não usamos lista de preços).

Podem ainda ser concedidos descontos, prazos e promoções conforme políticas cadastradas no sistema gerencial.

O cadastro dos clientes já determina se o mesmo é contribuinte ou não do ICMS, varejo, atacado ou frotista.

O limite de crédito de cada cliente é cadastrado e liberado pelo depto financeiro.

CADASTRO DE ITEM DO ESTOQUE

Os itens do estoque são divididos em grupos e subgrupos.

Cada item tem cadastro de NBM/NCM (Nomenclatura Brasileira de Mercadorias), tributação PIS/Cofins, tributação ICMS.

O cadastro de NBM é fundamental uma vez que toda legislação tributária é baseada nestes códigos.

ESTATÍSTICAS E SUGESTÃO DE COMPRA

O programa de estoque fornece vários relatórios, entre eles o de estatísticas de venda e sugestão de compras. Este relatório é uma ferramenta fundamental para a compra adequada de peças.

Outro relatório importante é o que demonstra item sem movimento, pois sugere recompra de peças pela AGCO.

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISOs Balanços e Demonstrativos de Resultado são

elaborados e apresentados por centro de custo.

Mensalmente cada chefe de departamento recebe seu Demonstrativo e tem prazo estabelecido para análise/conferência do mesmo.

São os resultados destes Demonstrativos que evidenciam o comparativo entre objetivos estabelecidos X realizados.

Os demonstrativos contábeis são encerrados no máximo até o dia 05 do mês seguinte.

MONITORAMENTO DE VENDASO mapa de vendas pode ser emitido em níveis de

grupo, subgrupo e produto, com informações de valor de venda, impostos, custos e margem.

Há ainda a opção de mapa de vendas por vendedor, podendo desta forma ser avaliado quantidade e qualidade das vendas.

Este relatório, como os demais, traz informações em real time, sendo de grande valor gerencial.

PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIOAnualmente, baseado no Planejamento Estratégico, é

realizado o Planejamento Tributário, determinando qual enquadramento tributário será o mais vantajoso para o exercício.

A atual carga tributária brasileira exige um estudo muito minucioso em função do “peso” que representa.

A empresa conta com Serviços de Consultoria, Auditoria e os colaboradores participam de diversos cursos de atualização.

REMUNERAÇÃO DOS SÓCIOSHá três maneiras de remuneração de sócios:

- Pró-labore- Juros sobre Capital Próprio- Distribuição de Lucros

A empresa tem um planejamento muito apurado sobre estas remunerações, pois a combinação ideal entre estas três alternativas representa menos pagamento de impostos (pessoa física e pessoa jurídica)

INFORMAÇÕES CONTÁBEIS/FINANCEIRAS

ATIVO R$

2011 2010 2009 2008CIRCULANTE 58.164.222 49.060.914 47.978.015 36.074.863DISPONIBILIDADES 20.674.502 14.053.159 10.696.996 8.550.004

DIREITOS E REALIZÁVEIS 15.167.154 16.918.478 19.630.412 13.033.536ESTOQUES 22.278.019 18.017.806 17.578.062 14.465.320DESPESAS ANTECIPADAS 44.546 71.471 72.545 26.004

ATIVO NÃO CIRCULANTE 10.827.255 7.267.467 4.606.993 2.004.799DIREITOS REALIZÁVEIS 5.945.924 3.089.597 2.463.691 2.044.799 PERMANENTE 4.881.331 4.177.870 2.143.302 1.309.188INVESTIMENTOS 2.048 1.503 1.503 1.503IMOBILIZADO 4.879.283 4.176.367 2.141.799 1.307.685 TOTAL 68.991.477 56.328.381 52.585.007 39.428.851

REDEMAQ REAL DISTR. DE MÁQUINAS AGRÍCOLAS LTDA

PASSIVO

R$

2011 2010 2009 2008

CIRCULANTE 11.050.128 6.542.394 9.279.488 6.082.658

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 30.542.957 21.664.966 16.710.805 15.622.381

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 27.398.392 28.121.022 26.594.715 17.723.811

Capital social realizado 9.000.000 2.520.000 2.520.000 2.520.000

Reservas de Capital 6.819.029 11.792.148 3.943.453 2.399.116

Resultados acumulados 11.579.363 13.808.874 20.131.262 12.804.695

TOTAL 68.991.477 56.328.381 52.585.007 39.428.851


01/jan/11 01/jan/10 01/jan/09 01/jan/08 A A A A 31/dez/11 31/dez/10 31/dez/09 31/dez/08 RECEITA BRUTA DE VENDAS 91.573.851 71.512.560 80.964.742 62.687.019DEDUÇÕES -5.803.569 -4.720.598 -5.986.284 -4.721.781RECEITA LÍQUIDA 85.770.282 66.791.962 74.978.458 57.965.237CUSTOS DAS VENDAS E SERVIÇOS -65.812.124 -49.878.285 -53.572.838 -43.367.841LUCRO BRUTO 19.958.158 16.913.677 21.405.620 14.597.396DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS -12.495.785 -9.520.535 -8.843.778 -7.449.132RESULTADO OPERACIONAL 7.462.373 7.393.142 12.561.842 7.148.264RECEITAS/DESPESAS NÃO-OPERACIONAIS 60.103 124.954 154.756 0RESULTADO ANTES DA CS E IRPJ 7.522.476 7.518.095 12.716.598 7.148.263.72 PROVISÃO P/ CSLL e IR -1.704.938 -1.739.021 -3.375.727 -1.807.585PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS -531.676 -426.567 -785.853 -369.686JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO -1.515.373 -1.543.692 -1.228.451 -1.018.067LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 3.770.489 3.808.814 7.326.567 3.952.925


REDEPEÇAS REDEPARTS IND. E COM. LTDA

ATIVO

R$

2011 2010 2009 2008

CIRCULANTE10.045.680,

2210.026.075,5

7 9.777.680,108.094.632,8

7

DISPONIBILIDADES 1.426.551,63 1.205.375,62 1.839.674,49 1.164.423,95DIREITOS E REALIZÁVEIS 3.619.038,77 4.265.044,08 4.110.728,76 3.315.604,66

ESTOQUES 4.995.960,59 4.545.891,06 3.822.636,21 3.612.101,91DESPESAS ANTECIPADAS 4.129,23 9.764,81 4.640,64 2.502,32ATIVO NÃO CIRCULANTE

1.982.471,57 783.791,23 250.493,82 140.667,44

DIREITOS REALIZÁVEIS 575.876,16

PERMANENTE 1.406.595,41 783.791,23 250.493,82 140.667,44

TOTAL12.028.151,

7910.809.866,8

010.028.173,9

28.235.300,3

1


PASSIVO

R$

2011 2010 2009 2008PASSIVO CIRCULANTE 1.547.443,61

1.705.514,08 1.867.171,84

1.354.489,36

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 2.116.495,87

1.970.128,21 1.945.444,47

2.024.917,26

PATRIMÔNIO LÍQUIDO 8.364.212,31

7.134.224,51 6.215.557,61

4.855.893,69

Capital social realizado 900.000,00 900.000,00 900.000,00 900.000,00

Reserva de Capital 3.844.663,04 890.616,74 618.016,34 395.150,94

Resultados acumulados 3.619.549,27 5.343.607,77 4.697.541,27 3.560.742,75

TOTAL12.028.151,7

910.809.866,

8010.028.173,9

28.235.300,3

1


DEMONSTRATIVO DE RESULTADOR$

2011 2010 2009 2008RECEITA BRUTA DE VENDAS 21.030.936,2317.454.989,6815.789.554,0614.426.067,56DEDUÇÕES -1.371.488,23 -1.241.866,51 -1.190.657,79 -1.163.466,70RECEITA LÍQUIDA 19.659.448,0016.213.123,1714.598.896,2713.262.600,86CUSTOS DAS VENDAS E SERVIÇOS -14.522.853,21 -12.216.095,64 -10.104.331,74 -9.257.701,76LUCRO BRUTO 5.136.594,79 3.997.027,53 4.494.564,53 4.004.899,10DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS -3.341.546,27 -2.632.233,26 -2.124.100,95 -1.748.773,35 RESULTADO OPERACIONAL 1.795.048,52 1.364.794,27 2.370.463,58 2.256.125,75RECEITAS/DESPESAS NÃO-OPERACIONAIS -39,73 -143,13 -1.130,00 -214,47RESULTADO ANTES DA CSLL E IRPJ 1.795.008,79 1.364.651,14 2.369.333,58 2.255.911,28PROVISÃO CSLL/IRPJ -368.684,30 -266.457,30 -587.241,46 -578.750,77PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS -87.625,19 -51.698,44 -106.680,21 -114.800,22JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO -462.757,80 -400.428,90 -338.613,39 -242.982,96LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 875.941,50 646.066,50 1.336.798,52 1.319.377,33

ATIVO R$

2011 2010 2009 2008

CIRCULANTE

17.640.821

19.281.045

17.650.139

12.771.121

DISPONIBILIDADES

1.884.592

3.696.556

2.805.020 1.816.102

DIREITOS E REALIZÁVEIS

8.999.689

10.876.236

9.276.773 5.776.753

ESTOQUES

6.749.537

4.707.465

5.563.508 5.178.266

DESPESAS ANTECIPADAS 7.003 788 4.837 -

ATIVO NÃO CIRCULANTE

2.422.468

862.816

430.318

280.204

DIREITOS REALIZÁVEIS

2.422.468

862.816

430.318 280.204

PERMANENTE

1.459.585

1.501.044

2.247.613 2.008.244

INVESTIMENTOS - -

718.557 426.559

IMOBILIZADO

1.459.585

1.501.044

1.529.055 1.581.685

TOTAL

21.522.875

21.644.905

20.328.069

15.059.569

REDEMAQ MINAS - REGIONAL DISTR. DE MÁQ. AGRÍC. LTDA

PASSIVO

R$

2011 2010 2009 2008

CIRCULANTE

5.153.715

6.419.811

6.726.482

4.011.267 PASSIVO NÃO CIRCULANTE

3.977.674

3.887.266

3.657.972

3.267.779

PATRIMÔNIO LÍQUIDO

12.391.486

11.337.829

9.943.615

7.780.524

Capital social realizado

1.780.000

1.780.000

1.780.000

1.780.000

Reservas de Capital

2.386.941

1.959.542

1.274.368

692.395

Resultados acumulados

8.224.545

7.598.286

6.889.246

5.308.129

TOTAL

21.522.875

21.644.905

20.328.069

15.059.569


01/jan/11 01/jan/10 01/jan/09 01/jan/08 A A A A 31/dez/11 31/dez/10 31/dez/09 31/dez/08RECEITA BRUTA DE VENDAS

44.992.964

36.079.294

31.852.673

30.092.836

DEDUÇÕES

(7.107.292)

(4.724.485)

(4.727.793)

(4.132.854)

RECEITA LÍQUIDA

37.885.672

31.354.809

27.124.880

25.959.982 CUSTOS DAS VENDAS E SERVIÇOS

(31.107.359)

(24.979.861)

(20.070.806)

(19.229.095)

LUCRO BRUTO

6.778.313

6.374.948

7.054.075

6.730.887 DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS

(5.330.353)

(4.634.444)

(3.958.172)

(3.634.227)

RESULTADO OPERACIONAL

1.447.959

1.740.504

3.095.903

3.096.660

RECEITAS/DESPESAS NÃO-OPERACIONAIS

9.500

4.500

25.500

-

RESULTADO ANTES DA CS E IRPJ

1.457.459

1.745.004

3.121.403

3.096.660

PROVISÃO P/ CSLL e IR (121.173)

(346.703)

(953.901)

(863.843)

PARTICIPAÇÃO DOS EMPREGADOS

(29.758)

(64.553)

(89.849)

(146.374)

JUROS SOBRE O CAPITAL PRÓPRIO

(680.270)

(624.708)

(496.535)

(382.354)

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO

626.259

709.040

1.581.118

1.704.088


FOTOS DAS UNIDADES DE NEGÓCIOS DO GRUPO REDEMAQ

Santo Ângelo - RS

Filial em Ijui - RSFilial em Ijuí- RS

Filial em Cruz Alta - RSFilial em Cruz Alta- RS

Filial em Tupanciretã - RSFilial em Tupanciretã - RS

Filial em São Borja - RSFilial em São Borja - RS

Filial em São Borja - RSFilial em Itaqui - RS

Redemaq Minas – Patos de Minas - MG

Redemaq Minas – Paracatu - MG

SANTO ÂNGELO/RS

PORTO ALEGRE/RS

CRICIÚMA /SC

TENONDÉ PARK HOTEL

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