A estratégia de competição bem formulada
20
A estratégia de competição bem formulada: seja uma empresa “bola cheia” 1
-
Upload
renato-borgheresi -
Category
Business
-
view
343 -
download
2
description
Palestra FAAP - S. J. Campos, jul12 Renato Borgheresi
Transcript of A estratégia de competição bem formulada
1
A estratégia de competiçãobem formulada:
seja uma empresa “bola cheia”
2
3
O quê faltou a essas empresas?
Acesso a Tecnologia?
Acesso a Capital?
Energia para trabalhar?
Interesse pelo sucesso?
Relacionamentos?
Qualidade em Produtos e Serviços?
Pessoal qualificado ?
Infra-estrutura?
Conhecimento técnico?
4
VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO
PENSAMENTO ESTRATÉGICOPENSAMENTO ESTRATÉGICO
CORAGEM PARA MUDARCORAGEM PARA MUDAR
5
Os sonhos e expectativas de quem as fundou?Os sonhos e expectativas de quem as fundou?
A situação social e familiar dos colaboradores?A situação social e familiar dos colaboradores?
Os empregos indiretos que a atividade gerava?Os empregos indiretos que a atividade gerava?
Os elos da cadeia produtiva que havia?Os elos da cadeia produtiva que havia?
Outros aspectos jurídicos, financeiros, etc.?Outros aspectos jurídicos, financeiros, etc.?
Ao sucumbirem, como ficaram...?
6
GERENCIAR NEGÓCIOS É GERENCIAR
MUDANÇAS
7
Em 2020:• Como será o MERCADO da sua empresa?
• Quais serão os seus maiores CONCORRENTES?
• Como deverá ser a ESTRUTURA da sua empresa?
• Como deverá ser a ESTRATÉGIA da sua empresa?
• Como serão os PROCESSOS da sua empresa?
• Qual deverá ser o perfil das PESSOAS em sua
empresa?
Já parou para pensar?
8
Uma reflexão chave:
Conseguindo desenhar esse cenário futuro, o quanto a sua empresa está preparada para ser competitiva nesse novo ambiente de negócios?
A conquista e manutenção do sucesso
dependerão da sua capacidade de se
diferenciar no mercado.9
10
Ser empresário é correr riscos, mas calculados.
11
“Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.”
Peter Drucker
12
O Ambiente de negóciosECONÔMICO
TECNOLÓGICO
SÓCIO-CULTURAL
GLOBAL
DEMOGRÁFICO
POLÍTICO-JURÍDICO
AMBIENTE DA INDÚSTRIA (SETOR)
AMBIENTE DA CONCORRÊNCIA
13
POTENCIALIDADESE FRAGILIDADES
DA EMPRESA
AMEAÇAS EOPORTUNIDADES
DA INDÚSTRIA
EXPECTATIVASDOS CLIENTES
E DA SOCIEDADE
DIRETRIZES DOSACIONISTAS E
DA ALTAADMINISTRAÇÃO
FATORESINTERNOS À
EMPRESA
FATORESEXTERNOS À
EMPRESA
ESTRATÉGIACOMPETITIVA
CONTEXTO ONDE A ESTRATÉGIA É FORMULADA
Michael Porter
14
O que vem por aí?
Como entender
o jogo e me antecipar
à jogada?
15
AO BUSCAR NOVOS CAMINHOSNORTEIE-SE POR DOIS
PARÂMETROS...
• Externo: oportunidades e ameaças;
• Interno: capacidades e sinergias.
16
Análise SWOT
EXTERNAS
INTERNASO que fazemos bem?Que recursos temos?
Quais forças são reconhecidas?
O que podemos melhorar?
Quais recursos são inferiores?
Quais fraquezas são reconhecidas?
FORÇAS FRAQUEZAS
AMEAÇAS
O que faz a concorrência?A quais ameaças nossas fraquezas nos expõem?
Quais tendências podem nos prejudicar?
Quais oportunidades estão abertas?
Como aproveitar nossas forças?
Quais tendências nos favorecem?
OPORTUNIDADES
17
EstratégiaUm conjunto integrado de ações que buscam assegurar uma vantagem competitiva sustentável.
“Um general tem o direito de errar, mas não o de ser
surpreendido”Pensamento grego
18
Estratégia Forte
Estratégia Fraca
Foco no futuro Fraco
Foco no futuro Forte
Vendendo almoço
para comprar jantar
Defendendo o
passado
Construindo o futuro
Muita visão pouca ação
19
Albert Einstein
“Não há nada que
seja maior
evidência de
insanidade do que
fazer a mesma
coisa dia após dia e
esperar resultados
DIFERENTES”.
