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A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 1 de 51
A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 2 de 51
OBJETIVO
APRESENTAR AOS INTEGRANTES DO SISTEMA DE
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO ORIENTAÇÕES
NECESSÁRIAS PARA REALIZAÇÃO DO PROCESSO
SOMATIVO INTERNO VERTICAL - 2º SEMESTRE
A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 3 de 51
INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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9 SISTEMAS EM 41 ANOS (média = 4,5 anos)
1977 1981 1996 20021972
LPOAFA
2015
1973 19891978 2000 2008
SISTEMA DE AVALIAÇÃO NO EXÉRCITO - HISTÓRICO
A Dimensão Humana da Força
INTRODUÇÃO
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Tipos de Avaliação/Processos
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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A Dimensão Humana da Força
AVALIADOTodos militares de carreira da ativa (3º Sgt a Cel), exceto os Sgt QE.
Em 2020: inclusão dos Mil Tmpr.
AVALIADORES - Vertical- Oficiais de carreira e Subtenentes- Oficiais PTTC (a critério do Cmt/Ch/Dir OM)- Oficiais Tmpr (mín de 3 ano de tempo Sv, a critério do Cmt/Ch/Dir OM)
AVALIADORES – LateralTodos militares de carreira da ativa (3º Sgt a Cel – independentementeda antiguidade).
HOMOLOGADOR- Cmt/Ch ou Dir ou por delegação (Of Gen)
GESTOR OM
INTEGRANTES DO SISTEMA
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Tipos de Avaliação/Processos
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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COMPETÊNCIAS AVALIADAS
A gestão do desempenho se baseia na avaliação de
vinte e seis competências, divididas em básicas e
específicas.
Competências Básicas:
Camaradagem
Dedicação
Disciplina
Iniciativa
Integridade
Resistência Física
Responsabilidade
Técnico-Profissional
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COMPETÊNCIAS AVALIADAS
Competências Específicas:
Autoaperfeiçoamento
Comunicação
Conhecimento Institucional
Coragem Moral
Criatividade
Cultura Geral
Direção e Controle
Postura e Apresentação
Produtividade
Objetividade
Sociabilidade
Discrição
Estabilidade Emocional
Flexibilidade
Liderança
Persistência
Tato
Zelo
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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3ª ETAPA
Avl Somativa
2ª ETAPA
Avl Formativa
1ª ETAPA
Diagnóstico
Pessoal
Conhecer o
Avaliado
• Competências Básicas
• Competências Específicas
• Não pontuada para o perfil
• Feedback imediato (entrevistas)
Melhorar o Desempenho
Apoiar os processos decisórios
• Competências Básicas
• Competências Específicas
• Pontuada para o perfil
• Feedback imediato, com solução na cadeia de comando
• Questionário sobre o Avaliado
• Ficha de Autoavaliação
ETAPAS DA AVALIAÇÃO INTERNA VERTICAL:
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
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• Há vínculo direto de subordinação(Ex.: Cmt SU – Cmt Pel / Cmt Pel – Cmt Gp)
Avaliação Vertical Direta
• Não há subordinação direta (Ex.: S4 – Cmt Pel Trnsp)
Avaliação Vertical Indireta
• Entre militares do mesmo posto ou graduação(de 3º Sgt a Cel)Avaliação Lateral
• Avaliador não pertence à OM do avaliado (Ex.: Cmt Bda – Cmt Btl, E3 Bda – S3 Btl)Avaliação Externa
• Nas escolas (aluno-instrutor, aluno-aluno)Avaliação Escolar
TIPOS DE AVALIAÇÃO
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
A Dimensão Humana da Força
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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ATRIBUIÇÕES DO AVALIADOR
Estudo da Legislação (IG e IR)
Entrevistas com o Avaliado
Acompanhamento do Desempenho (Registro de Observações)
Contribuições para melhoria do desempenho do avaliado
Preenchimento e envio das FA para Homologação
Resolução de FA devolvida pelo Homologador
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Tipos de Avaliação/Processos
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Análise da FA / Homologação
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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ENTREVISTA DE APRIMORAMENTO
Tem como finalidade:
Difundir as observações sobre a Avaliação Formativa realizada;
Reforçar pontos positivos e identificar oportunidades de melhoria no desempenho; e
transmitir orientações para o próximo período de observação.
Obrigatória para avaliadores do processo somativo
interno vertical de avaliador com vínculo direto,
facultativa para avaliadores de vínculo indireto e de
OM externa (avaliadores externos) e inexistente na
avaliação lateral.
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Tipos de Avaliação/Processos
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Análise da FA / Homologação
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Etapas/ Tipos /Processos de Avaliação
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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REALIZANDO A AVALIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS:
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
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A avaliação do Desempenho Global do avaliado será realizada após o
término da avaliação das competências básicas e específicas.
AVALIANDO O DESEMPENHO GLOBAL:
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
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I – Alto Desempenho – atribuído, exclusivamente, pelo homologador aos militares que, durante operíodo de avaliação, destacaram-se dentre seus pares por seus valores, relações interpessoais,capacidade de trabalho e produtividade, evidenciando, em alto nível, as competências nas quais foiavaliado, bem como potencial para prosseguir na carreira, em cargos mais elevados, limitada, estaatribuição do DG, a 30% para cada universo (oficiais e praças).
IV – Oportunidade de melhoria – militares que, no desempenho de suas atribuições,evidenciaram a necessidade de aprimorar conhecimentos, habilidades, atitudes, valores ouexperiências que caracterizam as competências nas quais foi avaliado.
DESEMPENHO GLOBAL – PAUTAS DESCRITIVAS:
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
II - Superior – militares que se destacaram dentre seus pares, no desempenho de suas atribuições,evidenciando, em nível superior, os conhecimentos, as habilidades, as atitudes, os valores e asexperiências que caracterizam as competências nas quais foi avaliado.
III - Adequado – militares que, no desempenho de suas atribuições, evidenciaram, em nível esperado,os conhecimentos, as habilidades, as atitudes, os valores e as experiências que caracterizam ascompetências nas quais foi avaliado.
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Tipos de Avaliação/Processos
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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O avaliado pode acessar o resultado de suas avaliações, registrando o
ciente ou alguma observação sobre a avaliação realizada
ACESSANDO O RESULTADO DA AVALIAÇÃO:
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
Caso não tenha
observações, o avaliado
clica em “Ciente”
Acesso ao registro de
observações do avaliado,
caso discorde da avaliação.
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A visualização do resultado das avaliações é uma das
funcionalidades do sistema que visa aumentar a participação do avaliado.
ACESSANDO O RESULTADO DA AVALIAÇÃO:
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
Caso não tenha
observações, o avaliado
clica em “Ciente”
Acesso ao registro de
observações do avaliado,
caso discorde da avaliação.
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As observações do avaliado serão feitas para cada competência.
ACESSANDO O RESULTADO DA AVALIAÇÃO:
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
Clicar para salvar
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Tipos de Avaliação/Processos
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
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HOMOLOGAÇÃO (Análise do Cmt)
SISTEMA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
O Sistema não permite que o Cmt, Ch ou Dir OM
modifique avaliação realizada por outro avaliador,
caso discorde da mesma. Neste caso, o Cmt, Ch ou
Dir OM poderá realizar as seguintes ações:
- devolver a Ficha de Avaliação ao avaliador para
ratificação/retificação;
- desconsiderar a avaliação (parcialmente ou
integralmente), caso concorde com as
observações do avaliado; ou
- substituir o avaliador.
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INTRODUÇÃO
Integrantes do Sistema
Competências Avaliadas
Tipos de Avaliação/Processos
Atribuições do Avaliador
Entrevista de Aprimoramento
Realizando a avaliação
Disponibilização dos resultados da avaliação aos avaliados
Homologação (Análise Cmt da FA )
Extrato do Calendário de Avaliação
CONCLUSÃO
SUMÁRIO
A Dimensão Humana da ForçaA Dimensão Humana da Força 30 de 51
CONCLUSÃO
O êxito do SGD dependedo trabalho e docomprometimento detodos os seus integrantes.