A bula da agilidade - Renato Willi
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bit.ly/1ggS1HH (2013)
bit.ly/1tD3C9d (2011)
Baixem!
3.500 respondentes
466 respondentes
slideshare.net/seatecnologia
“Pseudo”- Pacientes
• Empresas pequenas
• Times co-localizados
• Projetos não-críticos
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Número de times distribuídos
O número de respondentes que têm times distribuídos praticando agile mais que dobrou em um ano. 76% tinham times de software distribuídos
em 2013 comparados a apenas 35% em 2012
Cumulative Flow Diagram
0
100
200
300
400
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO
Completo Em progresso Não Iniciado
WIP
Novas Func.Lead Time
CULTURANossa maior prioridade é satisfazer
o cliente através da entrega contínua e
adiantadade software com valor agregado…
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
Contexto importa!
Kruchten, P. 2008. Situated Agility -‐ Context does ma$er, a lot. Keynote XP’2008.
Tamanho
Criticidade
Modelo de Negócio
Idade do Sistema Governança
Estabilidade da Arquitetura
Distribuição do Time
Taxa de Mudanças
Auto-organização
Auto-‐organização não significa que os trabalhadores, em vez dos gestores, criam o desenho da organização. Não significa deixar as pessoas fazerem o que quiserem. Significa que a gerência se compromete a orientar a evolução dos comportamentos que emergem da interação de agentes independentes, em vez de especificar de antemão o que é um comportamento efeQvo.
Philip Anderson, The Biology of Business
Auto-organização
Embora essas equipes de projeto estejam em grande parte por conta própria, elas não estão descontroladas. A gerência estabelece pontos de controle suficientes para evitar a instabilidade, a ambiguidade e a tensão que pode se transformar em caos. Ao mesmo tempo, a gerência evita o tipo de controle rígido que prejudica a criatividade e espontaneidade.
Takeushi & Nonaka, “The New New Product Development Game”Harvard Business Review, January 1986
Overdose
Foco no Processo > Valores do manifesto
É necessário adaptar à necessidade.http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Contaminação
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Ingrediente Secreto• Não se rotulam como XP,
Scrum…
• Princípio “Embrace Change” faz parte da cultura
• Se adaptam
• Rapidez em responder às mudanças é a base da inovação
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Foco = equilíbrio entre um bom produto final, qualidade de vida dos seus
colaboradores e o lucro.
http://www.agilcoop.org.br/sites/ime.usp.br.agilcoop/files/CBSoft_Minicurso_10_Anos_Ageis_USP_UFPE.pdf
Stop doing Agile.
Start being Agile.
Jim Highsmith, Adaptive Leadership - Accelerating Enterprise Agility, 2011