A boa Gestão da Igreja

7/31/2019 A boa Gestão da Igreja

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A BOA GESTÃO DA IGREJAPor Geraldo Nunes Filho



Para refletir...



O QUE É GESTÃO?

Gerenciamento do conjunto deações e estratégias nas

organizações, de maneiraampla, visando atingir seusobjetivos.



E para a Igreja? O que é gestão?

É o exercício da liderança nadireção da missão, com ofoco em pessoas, dentro

dos princípios e valoresque se preconiza, comboas técnicas e

procedimentos, fazendo

acontecer os resultadosque se tem como alvo.



Base Bíblica

Salmos 78.72.Na versão NVI lemos“E de coração íntegro Davi os

pastoreou; com mãos experientes os conduziu”

e na versão VRA lemos

“E ele os apascentou consoante a integridade do seu coração, e os dirigiu com mãos precavidas”.



ESTES TEXTOS FALAM DE DUASDIMENSÕES NA GESTÃO:

A dimensão do coração engloba asintenções, os reais valores, a centralidade,os reais objetivos pessoais e coletivos, aspaixões, o que realmente amamos, afidelidade, o caráter. Já a dimensão doentendimento engloba o como fazemos,

as técnicas que usamos, os hábitos, aobservância da lei da gravidade, aprudência, a experiência, a competência.



O coração remete ao caráter e o entendimento remete à

competência.

Caráter X Competência

Com qual dos doisdevemos prosseguir?



INTERDEPENDÊNCIA

Eles são interdependentes,não podem caminhar

sozinhos na vida da igreja.

Nem sozinhos, nemdesequilibrados. O carátere a competência devem

caminhar juntos eequilibrados pelo poder deDeus.



Então, se entendemos assim e nos apoiamos nanecessidade de investirmos no nosso coração(caráter) e no nosso entendimento(competência), temos uma base sólida para nosapoiarmos em busca de uma solução para onosso quebra-cabeça de gestão.



SEIS COMPONENTES

ComunicaçãoRecursos

Aprendizagem

PensamentoSistêmico

PessoasVisão



PRIMEIRO COMPONENTE

Visão

“É um retratomental claro de um

futuro preferível,comunicado por

Deus a seus

servos-líderesescolhidos,baseado num

entendimento realde Deus, de si

mesmos e dascircunstâncias”.

G.Barna

A visão nosfornece o rumo,engaja e motiva

pessoas, ajudanas decisões,sustenta naturbulência.



SEGUNDO COMPONENTE

Pessoas

Toda a obra de Cristo foi porcausa de pessoas e suacontinuidade é através de

pessoas.

Mcgregor propõe a TeoriaXY, a partir da qual analisaque toda a direção de umaorganização está baseada

na real concepção quetemos acerca da natureza

humana.[

A forma como vemos osmembros da igreja determina onosso estilo de liderança que

pode variar de participativo de um

lado a autoritário no outroextremo.

Adaptando a teoria, o estilo de

liderança Y entende que osmembros são motivados equerem servir, por isso, a

liderança é mais participativa-consultiva e os

relacionamentos são

interdependentes.Já o estilo de liderança Xentende que os membros

querem ser servidos eevitam a responsabilidade

a fim de se sentirem maisseguros

Por isso, esta liderança tende ao estiloautoritário-benevolente onde os

relacionamentos são mais superficiaise condescendentes.



TERCEIRO COMPONENTE

Pensamento Sistêmico

Segundo Scholtes, “opensamento sistêmico

refere-se ao reflexo geralou hábito de conceber arealidade em termos de

interdependência,interações e seqüências”

Uma boa analogiaé a Igreja

comparada ao

corpo humano queé composto de

muitos sistemasinterdependentes einter-relacionados.

Sistemas são compostospor processos, os quais são

compostos por métodos,que se subdividem em

passos. Um exemplo seria

uma igreja em células.

Se partirmos da igreja como um sistema, teremosdentro do subsistema de células o processo de

discipulado, com o método individual e orientado,cujos passos podem ser resumidos em ter uma

reunião semanal para comunhão, estudo e oração.



QUARTO COMPONENTE

Aprendizagem

Na década de 90, PeterSenge popularizou este

conceito e se tornou um dosautores que mais publica

nesta área.

Ele afirmou “para sobrevivermosaos desafios da mudança

contínua é fundamental que nostornemos uma organização deaprendizagem. Não somente unsdetendo o poder da informação,mas todos tendo o ambiente e

oportunidade para se

desenvolverem”

É fato que as empresas ouorganizações aprendem àmedida que os seus

colaboradores vão ganhandonovos conhecimentos.

Aquelas que se mantém

em contínua adaptaçãoe melhoria sãochamadas de

organizações queaprendem.



QUINTO COMPONENTE

Recursos

Uma interessanteconceituação neste

assunto vem deScholtes: “devemossaber identificar com

precisão quais são osrecursos queexercem impacto naprecisão, acuidade,amplitude, tempo ena excelência das

atividades quedevemos

desempenhar paracumprirmos nossa

missão”.

Recursos espirituais,humanos, patrimoniais efinanceiros são provisãode Deus para acaminhada e devemestar, todos, alinhadoscom a visão.



SEXTO COMPONENTE

Comunicação

Kotler afirma que“Toda a

organização devecomunicar-se

eficazmente comseus diversos

públicos-alvoconsiderando, paraisso, noveelementos

inerentes a esseprocesso: emissor,

receptor,mensagem, canal,codificação,

decodificação,resposta, feedback

e o ruído”

Na Igreja o líder tem opapel de emissor e

receptor em relação aosliderados e à Deus. Temque saber falar e saber

ouvir. E mais que isso, olíder deve se preocuparnão somente em buscar

uma comunicaçãoestruturada envolvendo

os elementos acima

como também, no papelde emissor, usar de

simplicidade, clareza,interesse e repetição.



SEIS COMPONENTES

ComunicaçãoRecursos

Aprendizagem

PensamentoSistêmico

PessoasVisão



Visão do futuro “Meu interesse está no

futuro porque é lá que

vou passar o resto da

minha vida” Charles Kettering



Visão estratégica de

ministérioFUTUROPRESENTE

PASSADO

HOJE



“Se nós não

planejarmos,

outros o farão para nós,

por nós...

Alerta Geral!!!

(...ou contra nós...)”



Encurtamento dosciclos de vida

Tempo

Nível de

Atividade



Quais são os conceitos

básicos para a construção

de boas

estratégias?



CONCEITO DE ‘VISÃO’

“É um retrato mental

claro de um futuro

preferível, comunicadopor Deus a seusservos-líderes

escolhidos, baseado

num entendimento realde Deus, de simesmos e das

circunstâncias”.



explicita o que a igreja quer ser.unifica as expectativas.dá um sentido de direção.

facilita a comunicação.ajuda o envolvimento ministerial.favorece o comprometimento.

dá energia às equipes deministério.inspira as grandes diretrizes da

igreja.

baliza as estratégias e demais

A Importância da visão Compartilhada



CONCEITO DE MISSÃO

qual é a necessidade básica que a

igreja pretende suprir?

que diferença faz ela existir ou não?

para que serve?

para que existe?

qual é a sua ‘razão de ser’?



VISÃO OU MISSÃO?

Visão:Que objeto é este?

“Este móvel éuma cadeira”

Missão:

Para que serve esteobjeto?

“Este móvel servepara descansar”



UMA VISÃO SEM AÇÃO NÃOPASSA DE UM SONHO.

AÇÃO SEM UMA VISÃO ÉSÓ PASSATEMPO.

UMA VISÃO COM AÇÃOPODE MUDAR O MUNDO



CONCEITO DE PRINCÍPIOS

“É aquilo do qual não estamos

dispostos a arredar pé,

aconteça o que

acontecer”



CONCEITO DE ESTRATÉGIA

“É a arte de

alcançarresultados”



As estratégias paraconstruir o futuro

Ambiente(O que é possível fazer?)

Visão – Missão-Princípios e Valores -

(O que queremos ser?)

Capacitação(O que sabemos fazer?)

Estratégias(O que vamos fazer?)

O FUTURO(Onde queremos chegar?)



Bibliografia

[1] Douglas McGregor, The Human side of the entrerprise .Nova York: McGraw-Hill, 1.960.

[2] Peter R. Scholtes, O Manual do Líder: um guia para inspirar sua equipe e gerenciar o fluxo de trabalho no dia-

a-dia . Rio de Janeiro: QUALITYMARK, 1.999

[3] Peter Senge, Learning Organization .

[4] Philip Kotler, Administração de Marketing: análise,planejamento, implementação e controle . São Paulo:

Atlas,1.998.

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