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7ª Oficina de Planejamento Estratégico Participativo 03 de setembro de 2015 às 19h30 no Centro Multiuso
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7ª Oficina de Planejamento Estratégico Participativo
03 de setembro de 2015 às 19h30 no Centro Multiuso
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
O que nós viemos fazer aqui hoje?
7ª Oficina de
Planejamento Estratégico Participativo
03 de setembro de 2015
Próximos encontros
Previsão de calendário das
etapas do processo
Momento de definição do eixo estratégico
Conteúdo relacionado
Atividade 4
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
O que nós viemos fazer aqui hoje?
7ª Oficina de
Planejamento Estratégico Participativo
03 de setembro de 2015
Próximos encontros
Previsão de calendário das
etapas do processo
Momento de definição do eixo estratégico
Conteúdo relacionado
Atividade 4
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
01/fev/16
• 01/dez até 20/dez
• Depende da Consulta Pública para quantificar encontros e do andamento da Conferência
• Delegados
• 3º Evento Municipal em 15/out
• 15/out até 13/nov
• Aberto ao público em geral
• 11/agos até 22/set
• Delegados
Previsão de calendário do processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José
Oficinas de Planejamento
Estratégico Participativo
Período de Consulta
Pública do Plano Diretor
Conferência Final
Previsão de entrega na Câmara
agosto setembro outubro novembro dezembro janeiro
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
Previsão de calendário do processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José
Momento 1: Identificação
dos problemas
chave
Momento 2: Definição do
Eixo Estratégico
Momento 3:Abordagem
de Espacialização
Momento 4:Estruturação do
Sistema de Acompanhamento
e Controle
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
Previsão de calendário do processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José
Momento 1: Identificação
dos problemas
chave
Momento 2: Definição do
Eixo Estratégico
Momento 3:Abordagem
de Espacialização
Momento 4:Estruturação do
Sistema de Acompanhamento
e Controle
Hoje!
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
Previsão de calendário do processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José
Momento 2: Definição do
Eixo Estratégico
• Definir o Foco03/setquinta-feira
• Encaminhamento da Análise Estratégica
08/setterça-feira
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
Previsão de calendário do processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José
Momento 3:Abordagem de Espacialização
• Lógica da definição do macrozoneamento e zoneamento
10/setquinta-feira
• Apresentação do conceito e definição de parâmetros de Níveis de Incomodidade
17/setquinta-feira
• Apresentação do conceito e definição de parâmetros de Níveis de Incomodidade
22/setterça-feira
Processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José/SC 03/set/2015
Previsão de calendário do processo de Reelaboração do Plano Diretor Participativo de São José
Momento 4:Estruturação do
Sistema de Acompanhamento
e Controle
• Estruturação do Sistema de Acompanhamento e Controle do Plano
19/setsábado
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O que nós viemos fazer aqui hoje?
7ª Oficina de
Planejamento Estratégico Participativo
03 de setembro de 2015
Próximos encontros
Previsão de calendário das
etapas do processo
Momento de definição do eixo estratégico
Conteúdo relacionado
Atividade 4
Atividade 4Definição do foco
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Definição do foco
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Componentes do foco: VOCAÇÃO
A VOCAÇÃO é o que o município écapaz de fazer bem.
Pode ser entendido como conjuntode aptidões, disposições naturais,“talentos”, “habilidades” ecapacidades inerentes ouadquiridas.
São atributos positivos que omunicípio apresenta na situaçãoatual, que podem favorecer e apoiaro seu futuro desenvolvimento.
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Os Pontos Fortes levantados naLeitura Comunitária e Setorial ecomplementados pelos Delegadospodem ser uma fonte deinformações para reconhecer aVOCAÇÃO de São José.
Além disso, dentre os Pontos Fortes,alguns podem ter maior impactodo que outros para apoiar odesenvolvimento do município.
Componentes do foco: VOCAÇÃO
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Exemplo:
Componentes do foco: VOCAÇÃO
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A VISÃO DO FUTURO é adescrição de uma situaçãofutura que se deseja alcançar.
Ela fornece uma ideia do que sequer SER ou FAZER no futuro,pode ser entendida como a“imagem” da cidade quequeremos.
Componentes do foco: VISÃO DO FUTURO
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A VISÃO DE FUTURO, motiva,inspira e ajuda a suportarperíodos sem resultadosimediatos.
Componentes do foco: VISÃO DO FUTURO
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Exemplos:
Barbeiro: "Transformar suabarbearia na maior do bairro".
Organização de cooperativas:"Tornar-se uma referencia domovimento cooperativistanacional".
Organização de saúde: "Eliminara pólio no mundo"
Componentes do foco: VISÃO DO FUTURO
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E, finalmente, a MISSÃO diz respeitoà razão maior de existir, ao que omunicípio compromete-se a fazer.
A MISSÃO é algo tão essencial quepode permanecer a mesma, aindaque a Visão seja alcançada.
Componentes do foco: MISSÃO
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Um dos grandes desafios não é criaruma boa Missão, é sim TOMAR maiorCONSCIÊNCIA dela.
A Missão permite serchecada/conferida a cada trabalhorealizado.
Componentes do foco: MISSÃO
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Importância da MISSÃO:
• Ajuda a concentrar o esforço daspessoas para uma direção, aoexplicitar os principaiscompromissos do município;
• Afasta o risco de buscarpropósitos conflitantes;
• Fundamenta a alocação dosrecursos segundo regras gerais;
• Embasa a formulação de políticase a definição dos objetivos para odesenvolvimento do município.
Componentes do foco: MISSÃO
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Exemplos:
Barbeiro: "Deixar as pessoas com aaparência que querem ter".
Organização de cooperativas:"Promover a excelência docooperativismo".
Componentes do foco: MISSÃO
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Definição do foco
A sobreposição dessas 3 aspectos do município - VISÃO, VOCAÇÃOe MISSÃO - pode ajudar a definir em que TEMAS o Município deve
concentrar esforços – isso é o que se chama FOCO.
Atividade 5Encaminhamento da Análise Estratégica
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Ambiente interno:
Pontos fracos
Ambiente externo:
Ameaças
Análise Estratégica
Ambiente interno:
Pontos fortes
Ambiente externo:
Oportunidades
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Análise Estratégica
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A elaboração de ações estratégicas se dá no ambienteinterno, tomando por base os aspectos sobre os quais omunicípio tem controle, ou seja, sobre pontos fortes epontos fracos.
O processo de elaboração seguiu orientaçõesdiferenciadas para cada contexto estratégico, conformeo mapa mental a ser apresentado:
Análise Estratégica
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Análise Estratégica
Não é objetivo da OPEP esgotar a realização daatividade de criação de ações.
A intenção com o exercício de criação de ações édemonstrar como é feito o pensamento estratégico einiciar um exercício de coleta de ideias criativas,condizentes com a realidade local, para lidar comsituações concretas que o município enfrenta.
