69 slides gestão logística no canteiro de obra out 2015

PROF. Ms. DELANO CHAVES 1

GESTÃO LOGÍSTICA NO CANTEIRO DE OBRA

PROF. Ms. DELANO GURGEL DO AMARAL

OUTUBRO 2015

INTRODUÇÃO

Ao longo dos anos, a maior preocupação dos gestores

esteve relacionada aos aspectos técnicos, não dando a devida importância aos desperdícios, prazos e retrabalhos.

Os investimentos sempre foram aplicados na área técnica e

esquecendo de outras frentes que aparentemente não

impulsionavam a produção, por exemplo a Logística.

Diante do enorme crescimento do mercado da construção

civil, as médias/grandes empresas tentam se modernizar

para se manter competitivas no cenário atual do mercado. 2


INTRODUÇÃO

Segundo o conceito da construção enxuta, devemos desenvolver o

ciclo da melhoria continua em nossos canteiros, agilizando os

processos construtivos e reduzindo os desperdícios, não podendo

ser confundido unicamente com redução de custos

Poderá haver momentos que investindo mais em um setor,

promoverá a redução de custos em outros, na intenção de melhorar

a qualidade de modo que atenda as expectativas finais do cliente.

Baseado nos conceitos da construção enxuta, abordaremos o tema

de Logística do canteiro de obra.


O QUE É LOGISTICA?

“Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de

Abastecimento que planeja, implementa e controla o

fluxo e armazenamento eficiente e econômico de

matérias-primas, materiais semiacabados e produtos

acabados, bem como as informações a eles relativas,

desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o

propósito de atender às exigências dos clientes”.


O QUE É LOGISTICA?

A Logística é dividida em dois tipos de atividades - as

principais e as secundárias:

Principais: Transportes, Gerenciar os Estoques,

Processamento de Pedidos.

Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais,

Embalagem, Obtenção / Compras, Programação de produtos

e Sistema de Informação.


O QUE É CONSTRUÇÃO ENXUTA?É uma Filosofia de Trabalho, que assenta na implementação de um conjunto de metodologias, ferramentas, Processos, atividades e ações cooperativas, que permitem reduzir os desperdícios durante a fase de Projeto e execução de uma obra, maximizando, dessa forma, o valor para o cliente final.

A Construção Enxuta, conhecida como Lean Construction pretende garantir:Processos corretos;Ferramentas apropriadas;Recursos corretos;

…para uma entrega rápida e eficiente!


O QUE É CONSTRUÇÃO ENXUTA?

Assim a Construção Enxuta:Reduz Desperdícios;Aumenta a Produtividade durante a Execução de uma Obra;Aumenta a Qualidade da Construção;Flexibiliza os Requisitos;Flexibiliza o Calendário de Execução de Obra;Reduz Custos;Incrementa a Satisfação do Cliente.


CONSTRUÇÃO ENXUTA


PECULIARIDADES DA CONSTRUÇÃO CIVIL

A construção é uma indústria de caráter nômade, com produtos

únicos e não seriados.

A produção é centralizada (operários móveis em torno de um

produto fixo), ao invés da produção em cadeia (produtos passando

por operários fixos), como em outras indústrias;

É uma indústria muito tradicional, com grande inércia às alterações;

Utiliza mão de obra intensiva e pouco qualificada, sendo que o

emprego dessas pessoas tem caráter eventual e suas possibilidades

de produção são escassas, o que gera baixa motivação no trabalho;


PECULIARIDADES DA CONSTRUÇÃO CIVIL

A construção, de maneira geral, realiza seus trabalhos a céu aberto;

O Produto é único, ou quase único, na vida do cliente final;

São empregadas especificações complexas muitas vezes confusas;

As responsabilidades são dispersas e pouco definidas dentro da

empresa;

O grau de precisão com que se trabalha na construção é, em geral,

menor do que em outras indústrias, por exemplo, parâmetros

relativos a orçamento, prazo e conformidade.

OS 11 PRINCÍPIOS DA CONSTRUÇÃO ENXUTA

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Arranjando fisicamente o canteiro de obra

(layout) para as “docas”.

Introduzindo uma Logística Interna, minimizando

as distancias entre os materiais, equipamentos e

local de utilização.



Criação de procedimentos de execução de serviços.

Implantação do Sistema de Qualidade.

Definição de tolerâncias de aceitação de serviços, para

liberação para próxima etapa.

Fazendo reuniões de Planejamento, para garantir a

conclusão da obra no prazo previsto.



Padronizando os Processos de execução de serviços e

recebimento de materiais com inspeções no momento do

recebimento.

Evitando a falha e erro no Planejamento e execução dos

serviços, como atraso na conclusão das tarefas programadas.

Evitando a superestimação da Produção das equipes de

trabalho.



Reduzindo o tempo que envolve o

processamento, inspeção, espera e

movimentação de uma atividade.

Redução das atividades que não Agregam

Valores.



Disponibilizando kits de material no local de

trabalho.

Concentrando os trabalhadores, no mesmo

posto de trabalho.



Gerando valor ao produto, possibilitando

mudanças rápidas , para satisfazer as exigências

do consumidor.

Possibilitando a flexibilidade, nas mudanças de

lay out dos apartamentos.



Criando um Planejamento adequado, permitindo ao gestor

da obra, supervisionar e fiscalizar o andamento dos serviços,

coordenando ações Estratégicas para Redução de Custo.

Utilizando dispositivos de visualização e comunicação no

Canteiro de Obra, como mural para divulgação de

indicadores, prazos, metas.

Identificando o local de armazenamento de materiais.



Utilizando de parcerias com fornecedores e avaliação dos

mesmos.

Identificação da Cadeia de Valores do produto,

possibilitando uma visão mais ampla do percurso do

produto até chegar ao consumidor.

Identificação de possíveis desperdícios que venham

ocorrer.



Introduzindo os procedimentos de ação

corretiva e preventiva, identificando os

problemas e suas prováveis causas.



Organizando os Estoques e fluxo de materiais.



Conhecendo os Processos, para que possam

ser melhorados, através do aprendizado de

práticas de outras empresas.


OS DESPERDÍCIOS NA FILOSOFIA LEAN


O QUE FAZER?


LOGÍSTICA NA CONSTRUÇÃO ENXUTA

A concepção de um Canteiro de Obras é definida,

segundo Saurin (1997), como “o Planejamento do

layout e da Logística das instalações provisórias,

instalações de movimentação e armazenamento de

materiais e instalações de segurança”.



A otimização de um Canteiro de Obras significa setorizar e

organizar, espacialmente, a maneira de dispor os materiais, os

funcionários, equipamentos e instalações necessárias ao

Processo de Produção, objetivando a realização das tarefas

diárias, segundo um cronograma de execução, no menor tempo

possível, com a racionalização dos recursos disponíveis, ou seja,

recursos materiais (insumos, equipamentos, e ferramentas),

recursos humanos (mão de obra) e financeiros (SAURIN, 1997).



A mentalidade Enxuta (lean thinking), em Canteiros de Obra,

possibilita criar um ambiente ideal para o recebimento,

transporte e armazenagem dos insumos, numa obra de

edificações, bem como no processamento inicial de corte e

montagem das matérias primas, além de auxiliar na

concepção do layout dos Canteiros, de forma a minimizar a

adoção de critérios subjetivos, para a disposição física dos

setores, tornando o Processo mais sistemático e criterioso.


COLOCANDO EM PRÁTICA


DESENVOLVENDO A CULTURA DO PENSAR


PLANEJAMENTO

• Devemos avaliar os caminhos e criar um referencial futuro, para alcançarmos, da melhor maneira possível, os objetivos pré-definidos.

PLANEJAMENTO

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CANTEIRO DE OBRAS

PROF. Ms. DELANO CHAVES


RACIONALIZAÇÃO DOS MATERIAIS


CONTROLE DE ESTOQUE


PROJETOS OTIMIZADOS


GERENCIANDO O EMPREENDIMENTO

Como gerenciar tanta informação?Como não perder o controle da obra?


GESTÃO VIRTUAL


ANDON


HEIJUNKA BOX


KIT’S DE MATERIAIS


TREINAMENTO DE FUNCIONÁRIOS

QUADRO DE INFORMAÇÕES


RASTREAMENTO DAS EQUIPES



EXECUÇÃO DOS SERVÇOS


LOGÍSTICA

Temos que raciocinar de acordo com o tipo de serviços e nos Planejarmos para tal.Nos slides a seguir alguns exemplos de Planejamento e da Logística de fachadas dos edifícios.

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LOGÍSTICA


COMPARATIVO JIC X JIT


LIMPEZA DO AMBIENTE


INDICADORES À VISTA


GANHO MÉDIO DAS EMPRESAS


RESULTADOS OBTIDOS NOS EXEMPLO


RESULTADOS OBTIDOS NO EXEMPLO


CONSTRUÇÃO ENXUTA


A IMPLEMENTAÇÃO É UM PROCESSO FÁCIL?


CONCEITO ÚTIL


CONCLUSÃO

Pouco adianta investir apenas nos Processos de

Produção na Construção Civil, deve-se investir

também no Sistema de Gestão, através da utilização

de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos

organizacionais modernos e numa Logística

eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos

e das informações, levando em consideração as

atividades essenciais para o seu desenvolvimento.


CONCLUSÃO

As evidências coletadas de melhorias no Processo de Produção são

analisadas abrangendo cada um dos onze princípios da Lean

Construction.

Conclui-se, ainda, que é um grande desafio a utilização da nova

Filosofia de Produção.

Nesse sentido, é preciso fazer uma mudança de paradigma atual

da Construção, baseado nos princípios da Produção no antigo

modelo de conversões, que quando comparados as novas Filosofias

de Produção emergentes, como a Construção Enxuta, apresentam-

se ineficientes e incapazes de gerar melhorias nos fluxos.


CONCLUSÃO

Um fator relevante, para a implantação das diretrizes

propostas, depende tanto de características

comportamentais e organizacionais das empresas,

quanto de características conjuntas da obra.

Aspectos como o comprometimento da alta Gerência, a

priorização das necessidades da obra e o Treinamento

dos funcionários, revelam-se essenciais ao sucesso na

implantação dos princípios da Construção Enxuta.


“A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”

PROF. Ms. DELANO GURGEL DO [email protected]://delanoy.blogspot.com.br

http://pt.slideshare.net/delanochavesgurgelamaral

85 98696-0237 ou 85 3879-0222

http://delanoy.blogspot.com.br/

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