5S - automotivo

5S5SMWM International Motores

Programa

Para Rede Autorizada

1Programa 5S - MMW International Motores 06/2006Programa 5S - MWM International Motores

Este Manual foi especialmente criado para que voc possaimplementar o Programa de 5S de forma ativa em sua empresa.

Conhecendo todos os itens avaliados voc pode, com maiorclareza, colaborar para que o ambiente onde voc trabalha

transparea qualidade e bem estar.


Introduo

O Programa 5S consolidou-se no Japo a partir da dcada de 50. Os 5S soiniciais de palavras japonesas que foram traduzidas dos ideogramas de textosrestritos, com significado aproximado para o portugus e que comeam com aletra S:Seiri - Senso de Utilizao

Seiton - Senso de OrdenaoSeisou - Senso de Limpeza

Seiketsu - Senso de SadeShitsuke - Senso de Auto Disciplina

Os 5S foram interpretados como sensos no s para manter o nome original doprograma, mas porque espelham melhor a idia de profunda mudanacomportamental. Com a participao de todos, a 5S propiciar uma melhoriana qualidade de vida dos funcionrios, como fator de bem-estar e estima, etrar tambm a melhoria contnua de servios aos Clientes.

Objetivos do Programa 5S

Melhoria das condies de trabalho; Eliminao dos desperdcios; Reduo de custos; Melhor aproveitamento do tempo e do espao fsico; Melhoria da qualidade de vida no trabalho; Desenvolvimento da criatividade; Melhoria continua dos processos; Preveno de acidentes; Melhoria do atendimento ao Cliente; 5S facilita o trabalho, reduz o esforo fsico, simplifica e reduz o tempo.

O 5S um programa que traz uma srie de vantagem, e ainda reduz custos daempresa.Um empresa limpa, organizada e asseada no sinnimo de que o preo doservio tem de ser mais caro.


1o S - Seiri - Senso de Utilizao

Tenha s o necessrio e na quantidade certa. Use os recursos de acordo com anecessidade e adequao. Cada pessoa deve saber diferenciar o til do intil.S o que tem utilidade certa deve estar disponvel. Eliminando o que no til,voc pode se concentrar apenas no que til.

Como Praticar

Escolha seu ambiente de trabalho para realizar a classificao dos recursosque no so teis ao fim desejado. D ateno a tudo que estiver dentro do seuambiente de trabalho (materiais de trabalho e apoio, papis, peas, mveis,equipamentos, ferramentas, dados e informaes arquivadas em papel e tam-bm em meio magnticos, materiais de rede e tantos outros). Cada pessoadeve organizar seus objetos dentro de suas gavetas, armrios e tambm emcima de suas mesas.

Jogue tudo o que voc no utiliza fora, mas preste ateno para no sedesfazer do que voc precisa !!!

Benefcios

Liberao de espaos para diversos fins; Eliminao do excesso de material de apoio de escritrio; Reduo de tempo na procura de ferramentas, materiais, dados e informaes; Economia do tempo; Eliminao do desperdcio; Manuteno da qualidade; Diminuio do investimento em armrios, estantes, pastas, arquivos,

mesas cadeiras, terminais de computador, ferramentas, instrumentos,materiais de uso, etc.

Melhor aproveitamento do espao

Dica de Servio

Jogue fora todas as peas que no sero utilizadas (sucata) no mnimo, acada semana.


2o S - Seiton - Senso de Ordenao

Um lugar para cada coisa. Cada coisa em seu lugar. Cada coisa tem o seu nicoe exclusivo lugar. Cada coisa, aps o uso, deve estar em seu lugar (layout).Tudo deve estar sempre disponvel e prximo do local de uso. Ter o que necessrio, na quantidade certa, na hora e lugares certos. Saiba onde est oque voc precisa na hora. No perca tempo procurando as coisas no meio dadesordem.

Como Praticar

Analise a situao atual. Analise como as coisas esto colocadas, onde e porqu. A Ordenao um estudo de eficincia e esta depende da velocidadenecessria para pegar e colocar as coisas em seus devidos lugares. interes-sante mencionar que materiais, arquivos e documentos devem estar rigorosa-mente ordenados, com caixas, arquivos de papel e magnticos na ordem correta,nomenclatura normalizada e padronizada, permitindo um rpido atendimentoaos Clientes.

No deixe nada sem identificao;o material deve ter fcil acesso visual.

Use cores sempre que possvel !!!

Benefcios

Rapidez e facilidade de localizao de ferramentas, dispositvos, peas,documentos, informaes e objetos em geral;

Economia de tempo; Facilidade de comunicao; Manuteno de qualidade; Reduz perda de objetos; Agilidade de Servio; Bem estar de funcionrios e Clientes.

Dica de Servio

Identifique todas as reas da empresa (recepo, sala de espera, banhei-ros, oficina, etc) e todas as facilidsades oferecidas aos clientes (caf,gua, folhetos, etc).


Identifique

Senso de Utilizao Senso de Ordenao

O que voc e sua equipe estousando toda hora

O que usado toda semana

Coloque em lugar fcil visualizaoe acesso

O que usado uma vez por ms Coloque no armrio da rea, comfcil visualizao e acesso

O que usado a cada seis meses

O que usado de vez em quando

Coloque no arquivo inativo ou noalmoxarifado

O que sem uso previsvel Coloque disposio


3o S - Seisou - Senso de Limpeza

Gente merece o melhor ambiente. Toda pessoa na empresa deve saber daimportncia de estar em um ambiente limpo. Cada pessoa deve manter seusequipamentos e o local de trabalho limpos. Preste ateno nos veculos, cho,banheiros, elevadores, jardins, enfim, por onde voc passar. Fazendo isso, oseu ambiente de trabalho demonstra qualidade e segurana.

Como Praticar

Todos so responsveis por manter o ambiente limpo e zelar pelas mquinas,armrios, dispositivos, ferramentas, mesas, microcomputadores, terminais devdeo, impressoras, arquivos, ou seja, todo o material de trabalho. No deleguea responsabilidade pela limpeza da rea de trabalho a um faxineiro. Todos soresponsveis. Se sujou, limpe imediatamente, no deixe para depois. Quemlimpa, zela pela limpeza.

Mais importante que limpar no sujar !!!

Benefcios

Satisfao pessoal; Maior produtividade das pessoas, mquinas e materiais, evitando duplo

trabalho; Manuteno dos equipamentos; Boa imagem da empresa (interna e externa); Melhor relacionamento entre as pessoas; Bemestar dos funcionrios e clientes; Reduo de acidentes, contaminao, doenas.

Dica de Servio

O uniforme dos mecnicos e demais funcionrios so o carto de visita daempresa.


4o S - Seiketsu - Senso de Sade

Qualidade de vida no trabalho. Desfrute de sua conquista. eliminar ascondies prejudiciais qualidade de vida do funcionrio. Quem exige e fazqualidade cuida muito da aparncia. Quem no cuida bem de si mesmo nopode vender servios com qualidade. manter a higiene em todos os locais:oficina, banheiros, vestirios, corredores, salas de reunies, salas de treina-mentos, etc.

Como Praticar

O senso de sade uma conseqncia da implantao e sustentao contnuadas aes de Utilizao, Ordenao e Limpeza. ter os 3Ss anteriores bemimplantados, a cada dia fazendo melhor.

Ter sade depende de voc !!!

Benefcios

Melhoria do ambiente de trabalho, tornando-o mais agradvel eprazeroso;

Melhoria da convivncia social na empresa;

Melhoria das condies de segurana e o melhor desempenho dofuncionrio;

Reduo de acidentes;

Bem-estar dos funcionrios.


5o S - Shitsuke - Senso de Autodisciplina

Ordem e constante aprimoramento. Esta a parte mais importante. ahora da verdade, do compromisso em manter tudo o que foi conquistado. Emresumo, todos esto comprometidos. obedecer e respeitar os padres ticos,morais e tcnicos com a melhoria continua em nvel pessoal e organizacional.

Como Praticar

Procurar gerenciar e utilizar melhor o seu tempo, habituando-se a ser semprepontual com seus compromissos. Executar as tarefas de acordo com o que estescrito nas prticas, mantendo-as sempre atualizadas. Consientizar-se de queo uso correto do crach como meio de identificao questo de segurana.Cuidar sempre para que o local de trabalho no fique como antes. Estar cons-ciente de que a Autodisciplina um grande esforo que se desenvolve na buscada Qualidade Total de Vida

No deixe a desordem voltar !!!

Benefcios

Trabalho dirio agradvel;

Valorizao do ser-humano;

Previsibilidade dos resultados;

Melhor produtividade, qualidade e segurana do trabalho;

Respeito s prticas da empresa;

Estabilizao dos processos.

Dica de Servio

Solicite autorizao do cliente antes de efetuar o servio, apresentandoum laudo tcnico breve, oramento e prazo de entrega.


Quem o lder 5s?

0 lder 5s o responsvel pelo ambiente em geral interface entre os compo-nentes da rea e a direo da empresa. 0 lder a pessoa que no inibe asaes ou as iniciativas dos seus colaboradores. Ele tem competncia e a habi-lidade para dar ao trabalho uma conotao e um significado mais profundo.Uma tima liderana consegue fazer com que as pessoas queiram contribuir esintam-se realizadas como seres humanos que so. Dirige pelo exemplo e nopelo discurso. Muito mais importante que suas palavras, so os seus procedi-mentos, pois so estes que sero imitados pelos seus colaboradores. O liderdeve ter apoio total da direo da empresa

O que faz o lder?

Orienta os componentes do ambiente nas aes para melhorar os seus resulta-dos. Existem momentos em que o lder precisa ter equilbrio entre o poder e apersuaso, sendo esta a sua grande arma. Faz com que o grupo tenha interes-se em trabalhar conforme os conceitos do Programa 5S, e que cada um sesinta importante como integrante do ambiente e sinta, tambem, contribua sig-nificativamente para o alcance dos resultados.

Principais atividades do lder:

Instruir os funcionrios a utilizar de forma correta as ferramentas parauma melhor organizao;

Criar e coordenar o cronograma de limpeza para o ambiente;

Solicitar melhorias para o ambiente atravs de um plano de ao queser apresentado;

Facilitar, coordenar e auxiliar a sua equipe;

Efetuar levantamentos e anlises dos problemas;

Apresentar as solues e as avaliaes dos problemas levantados;

Manter os murais com dados atualizados e organizados;


Plano de ao

Para que serve um plano de ao?

O objetivo do plano priorizar as aes a serem tomadas, apresentando-as deforma organizada. Cada projeto deve ter uma pessoa responsvel. Os projetosdevem ser suficientemente pequenos para que possam ser resolvidos rapida-mente pelos componentes do prprio ambiente (exemplo: troca de armrios,troca de pastas, colocao de cabideiros, pequenas compras, colocao delixeiras para coleta seletiva, limpeza de mquinas e equipamentos, substituiode lmpadas queimadas, etc). Projetos maiores, que no possam ser resolvi-dos no prprio ambiente, tais como reforma no prdio, pintura, etc., tambmdevem ser includos no plano de ao. Estes posteriormente sero soluciona-dos pela direo, de acordo com a disponibilidade oramentria da empresa.

Como fazer um plano de ao?

Os lderes devem apresentar direo da empresa um Plano de Ao detalha-do com todas as solicitaes de melhorias para o seu ambiente.

Veja alguns exemplos:

O que Motivo Onde Quando Como Quem CUSTOO que serfeito noambiente,qual a noconformida-deencontrada

Indicar aque sensorefere-se asolicitao

Indicar onome doambiente

Indicar aprevisoparaexecuo

Ex.Compraretiquetasparaidentifica-o daslixeiras.(Coletaseletiva)

Ex.Senso deOrganizao

Ex.Ofivina

Ex.agosto/06

Ex.Compra

Ex.Chefe daoficina

Ex.R$ 130,00

Informar aforma desoluo

Indicar orespons-vel pelaexecuo

Indicar ovaloraproximadodo bem e ovalorhomem/hr.


Lista de Verificaes-Auditorias

Diariamente, os lideres de cada rea, juntamente com seus colegas, devemrealizar auditorias internas para definir como est o setor em relao ao Pro-grama 5S. As auditorias podem ser realizadas com base na planilha de pontu-ao que soma dos pontos obtidos pelo nmero de itens avaliados, depois dedetectadas as irregularidades. Logo em seguida devem ser tomadas as aesnecessrias para que o setor esteja sempre com os 5 sensos do programa emdia.Os itens da planilha de verificao so apresentados detalhadamente a seguir:

rea de oficina

1- Indivduo1.1 Identificao: verificar a identificao do mecnico/operador

(crach), se est visvel, sujo ou ilegvel.

1.2 Mecnico/Operador no posto de trabalho: verificar se o opera-dor est executando as tarefas de acordo com o processo estabeleci-do. O que for de uso no momento, deve estar ao seu alcance.

1.3 Matriz de habilidades: verificar se o mecnico/operador estexecutando atividades as quais est habilitado a exerc-las.

1.4 EPIs: verificar se obrigatrio a utilizao do EPI.culos de Segurana: obrigatrio para as reas definidas.Protetor Auricular modelo Concha: obrigatrio em banco de teste.Uniforme e Sapato de Segurana: obrigatrio para todos da reade oficina.

1.5 Limpeza/Aspecto visual: verificar se o mecnico/operador estcorretamente uniformizado, seu uniforme est limpo e em estadode uso (sem rasgos ou descosturados, bolsos e botes).


2- Posto de Trabalho2.1 Organizao: verificar se os manuais, catlogos, folhas de proces-

so, planos de trabalho, ferramental de mquina, dispositivos demedio esto nos lugares adequados. Produtos qumicos devem terficha de emergncia. Verificar ferramentas de ajustes de mquina erestos de colas, fitas, tubos, etc. que no devem estar nos postos detrabalho. Verificar tambm se materiais, equipamentos e mquinasso de uso habitual e necessrios a atividade desenvolvida.

2.2 Limpeza: os postos de trabalho devem estar isentos de cavacos,poeira, ou leo que possam sujar as folhas de processo, uniformes oudispositivos de medio, e qualquer material desnecessrio a atividadedesenvolvida.

2.3 Material nos locais adequados: manter dispositivos de mediobem armazenados e limpos, bem como ferramentas para set-up epeas bem identificadas.

2.4 Iluminao: verificar se a iluminao est adequada ao tipo deatividade realizada no posto de trabalho. No deve haver lmpadasqueimadas e calhas sujas.

2.5 Instrues: verificar se ordens de servio esto no correto posto eacessvel ao mecnico.

2.6 Estado de conservao e limpeza dos dispositivos: dispositivosde medio devem estar calibrados e isentos de batidas ou danos quepossam comprometer o resultado da medio. Devem conter selo decalibrao com data em vigor ou controle semelhante que possa sesaber se o dispositivo no est com data de calibrao vencida.


3- Instalaes e utilidades3.1 Conservao: tubulaes de alimentao de ar, gua ou leo

devem estar pintadas na cor equivalente e condizente com a normapr-estabelecida. No deve haver vazamentos ou sujeiras nemobstrues nos tubos como outros componentes acorrentados oupendurados aos mesmos.

3.2 Baldes de limpeza: devem possuir um local adequado para serresgatado somente aps o uso. Baldes em bom estado de conser-vao, que evite derramamentos desnecessrios ou vazamentos,devem ser colocados em rea separada e devidamenteidentificada.

3.3 Extintores e hidrantes: devem estar em rea de 1,00 x 1,00 m2devidamente identificada em vermelho com contorno amarelo ecom sinalizao e de fcil acesso. Verificar se a data de vencimentoe nvel de carga est adequado.

3.4 Coleta seletiva: verificar se est de acordo com as embalagens,incluindo cdigo de cores.

3.5 Pinturas e conservao de colunas, paredes, pisos e corredores:devem estar limpos e livres de objetos (papis, plsticos etc).

3.6 Ponto de caf: devem existir suporte para garrafa e copos.Observar a limpeza e se existem lixeiras de acordo com o lixo que gerado.

3.7 Bebedouro: verificar as condies gerais de limpeza, de vazamen-to, etc. No deve existir copo de uso coletivo.


4- Equipamentos e mquinas4.1 Preocupar-se com vazamento de leo, sujeira no piso, perigo de

acidente utilizando materiais necessrios para estancar o leocomo panos ou Kit de emergncia e bandejas. Vazamentos internosdevem ser identificados e consertados.

4.2 Limpeza: as mquinas devem estar limpas, isentas de leos emespecial painis, filtros e o sistemas de ar-condicionado.

4.3 Segurana: sistemas rotativos de mquinas, engrenagens esistemas mveis (cabeote de ferramentas, eixos de movimenta-es de mquinas etc) devem estar protegidos de modo a nopropiciar problemas de segurana aos operadores.

4.4 Pintura: verificar se as mquinas esto bem pintadas e se a corprogramada para a linha condiz com a pintura da mesma.

4.5 Fiao: verificar se a fiao das mquinas est exposta com cortesou problemas que podem gerar acidentes de trabalho ou parada demquina. Verificar se os fios esto bem identificados e armazena-dos em lugar apropriado.

4.6 Identificao: as mquinas devem estar bem identificadas e seuscritrios de manuteno bem definidos e executados.

Obs.:mquinas em manuteno devem ter placas indicativas.(EM MANUTENO)

4.7 Processos de manuteno como TPM, devem ser investigados, asaes e registros devem estar em dia.

4.8 Mangueiras e protees de mquinas: devem estar no lugar esem danos aparentes, como pequenos cortes ou arranhes. Nocaso de mangueiras, as mesmas no devem estar dobradas ouestranguladas de modo a prejudicar o bom funcionamento epassagem de lquidos.

4.9 Carrinhos e dispositivos: observar o estado de conservao, doscarrinhos, (rodas, limpeza em geral, pintura, etc) e, se necessitamde reparo.


5- Peas e Produtos5.1 Identificao: peas devem estar com sua identificao numrica

e registradas quanto ao seu status de inspeo e de processo demodo a saber qual ser a prxima operao. Ex. Material aguar-dando definio at (data) e responsvel.

5.2 Embalagens: as embalagens de componentes devem garantir aintegridade dos componentes quanto a impurezas, batidas emisturas. Devem ser embalagens que no desprendam impurezasque possam contaminar as peas ou motores tais como embala-gens de papelo, madeira e containers com cavacos. Embalagensde motores finais e produtos acabados devem ter ateno especialque evitem sujeiras e oxidaes.

5.3 Estoques intermedirios: para verificar a identificao de peasconformes na qual deve constar qual a prxima operao a serexecutada e peas no conformes com disposio de retrabalho ousucata, proteo contra impurezas e oxidao.

5.4 Mistura de Peas: verificar nos estoques intermedirios, seexistem peas misturadas ou com possibilidade de mistura.

6- Auditorias Anteriores6.1 Planos de Ao: olhar os planos de aes tratados na auditoria

anterior para resolver os problemas levantados anteriormente. Essesplanos devero conter o que fazer, quando, como e quem, com data.No poder ter aes vencidas em data e no realizadas.

6.2 Implementao: verificar se as aes esto implementadas acontento, de acordo com o plano.

6.3 Reincidncias: verificar se problemas levantados na auditoriaanterior foram, resolvidos ou encaminhados. Verificar se houvereincidncia do problema levantado na auditoria anterior (plano deconteno ou correo no foi eficaz)

6.4 Atualizar Placa de avaliao diria: pode estar com data do diaanterior at o meio-dia. Participao dos lderes nas reunies doprograma.


rea Administrativa

1- Armrios/ Gavetas: Armrios: no podem estar com objetos em cima(bolsas, sacolas, pastas, livros, etc ...), devem estar bem organizadas,identificadas e fechadas . Gavetas: da mesma forma que os armriosdevem estar organizadas e fechadas.Obs.: gavetas abertas devem ser auditadas.

2- Mesas/Cadeiras: Mesas: devero estar visualmente limpas e livres deobjetos desnecessrios. Verificar se esto em boas condies de uso ese necessitam reforma.Obs.: Cadeiras: devem estar em bom estado de conservao (nopodem estar rasgadas, inseguras, sujas, etc.)

3- Portas/Vidros: Portas: devero estar limpas, em bom estado deconservao, identificadas com o nome do setor ou rea e identificaode puxe e empurre.Vidros: devem estar limpos. A fixao de papis nos vidros permitidadesde que no obstrua a visibilidade.

4- Fiao: As fiaes devem possuir amarrilhas ou canaletas. Verificar ascondies dos fios atrs ou embaixo das mesas, atrs de armrios, etc.

5- Organizao: Observar a organizao dos objetos/documentos nasmesas e nos armrios. Verificar se os objetos esto em seu devido lugar,se as caixas de arquivo-morto e pastas esto identificadas, etiquetadas earquivadas adequadamente. Verificar se o setor possui um cronogramae/ou plano de ao para a sua organizao, verificar placa de avaliaesdirias, (pode estar com data do dia anterior at o meio-dia) participa-o dos lderes nas reunies do programa

6- Identificao Pessoal: Verificar se todos que esto no setor utilizam ocrach de maneira correta na altura do peito.

7- Iluminao: Verificar se as lmpadas no esto queimadas e, casoestejam, se existe ordem de servio para substituio e manuteno.Obs.: no plano de ao poder constar um prazo pr-negociado com area de manuteno.


8- Paredes/Forros/ Pisos:Paredes: verificar se esto limpas, livres de papis, em boas condies etc.Forro: verificar se est limpo, livre de sujeira, teia de aranha e rasgado.Piso: deve estar limpo, livre de sujeira, papis, clipes, sem salincia oudesnvel, se est bem colocado, carpetes rasgados, etc.

9- Equipamentos: Verificar poeira nas mquinas e equipamentos eltricos,telefones, microcomputador, fax, ar-condicionado. Verificar tambm seesto em boas condies de uso ou se necessitam reparos, etc.Obs.: no permitida a colocao de post-it nos equipamentos(monitor, teclado e CPU).

10- Coleta seletiva: Verificar se existe coleta seletiva na rea. Casopositivo, verificar se as lixeiras esto identificadas dentro do padro, seso em nmero suficiente e no esto sobrecarregadas.

11- Objetos pessoais em locais apropriados: Verificar se existe cabidepara colocao de casacos, bolsas, sacolas e se o porta guarda-chuvasest identificado. Os objetos pessoais devero estar guardados nagaveta de uso pessoal.

12- Ponto de caf: Deve existir suporte ou bandeja para copos. Observar alimpeza e a existncia de lixeira de acordo com o resduo gerado.

13- Extintores de incndio: Devem estar com acesso livre (ex.: plantas,mesas, porta guarda-chuvas etc.), devendo estar identificados atravs desinalizao acima dos extintores.

14- Identificao: rea em reforma deve estar devidamente identificada,com data de previso do trmino e responsvel. Tambm devem estaridentificadas as peas que esto em anlise, desenvolvimento ou aguar-dando aprovao.

rea em reformapreviso p/ trmino23/03/06Responsvel:

rea de Kaizen de02/04/06 06/04/06

Responsvel:

Material Aguardandodefinio at: 02/04/06

Responsvel:


15- Materiais desnecessrios: Verificar se materiais, equipamentos, etc,so de uso habitual e necessrios a atividade desenvolvida.

16- Bebedouro: Verificar as condies gerais de limpeza, vazamentos, etc.No deve existir copo de uso coletivo.

17- Ginstica laboral: Recomendada dede que realizada por profissional darea de educao fsica.

Vestirios e Banheiros

1- VAZAMENTOS: As instalaes hidrulicas devero estar sem vazamen-tos e com as tubulaes pintadas de acordo com a norma. Dentre elas: Instalaes dos chuveiros; Instalaes de pias; Instalaes dos mictrios; Instalaes de sanitrios; Instalaes de saboneteiras.

2- ASPECTOS GERAIS: Verificar as condies gerais dos vestirios e dosbanheiros e qual a sua primeira impresso levando em considerao os5 sensos do programa.

3- ILUMINAO: Verificar a ocorrncia de lmpadas queimadas e se jexiste ordem de servio para substituio e manuteno.Obs.: No plano de ao poder constar um prazo pr-negociado com area de manuteno.

4- ORGANIZACO: Verificar se existem materiais de limpeza dentro dovestirio, (o que no deve ocorrer), e outros materiais de funcionriosou de outros setores. O quadro de aviso deve estar com as informaesatualizadas e organizadas.

5- IDENTIFICAO: Verificar se existem placas de identificao dosvestirios, das sadas de emergncia, dos recipientes para coletaseletiva e dos armrios.


6- LIMPEZA: Observar se todos os ambientes encontram-se limpos, semsujeira no piso, sujeira nas paredes, embaixo dos armrios, no forro,teias de aranha, papis colocados em local imprprio, embalagem dosabonete em local imprprio e lixos no cho.

7- ARMRIOS: Verificar se esto amassados, arranhados, riscados, comadesivos colados, materiais expostos externamente e com a identificaoem condies.

8- EXTINTORES E HIDRANTES: Devem ter o acesso livre, numa rea de1,00 x 1,00 m2, devem estar identificados atravs de sinalizao.

9- BANCOS: Devero estar fixos no piso, sem arranhes, sem riscos, sempartes quebradas e livre de objetos.

10- COLETA SELETIVA: Verificar se a coleta est de acordo com a tabela decores das embalagens para os respectivos resduos que so gerados.

11- PORTAS: Verificar se no esto riscadas, com vidros quebrados, amas-sadas, pintura danificada, maanetas e trinques em condies de uso.

12- PAREDES / FORROS / PISOS:Paredes: Verificar se esto limpas, livres de papis, etc...Forro: Verificar se est limpo, livre de sujeira, sem teia de aranha ourasgado.Piso: Deve estar limpo e seco.Obs.: Se os cabides, porta-toalhas esto fixados adequadamente,verificar goteiras e infiltraes.

13- MATERIAIS DESNECESSRIOS: Verificar se materiais e objetos qnarmno vestirio, so necessrios

14- OBJETOS PESSOAIS: Verificar se existem objetos pessoais e de usoparticular fora do armrio. As toalhas, no devem ficar pendiradas pelovestirio. Devem ser secas em lugar adequado (varal, etc).


15- ESPELHOS: Devero estar limpos, sem trincas ou quebrados.

16- EQUIPAMENTOS: Verificar se esto limpos e em condies de seremutilizados, exemplo, exaustores e boeler (aquecedores de gua).

17- MATERIAIS DE HIGIENE: No devero faltar: sabonete lquido, papelhiginico.

A conquista da Qualidade Total um processo contnuo e nunca termina !!!

Ele :

Compromisso;

Comprometimento;

Qualidade de Vida.

Com isso todos ganham: Voc, sua famlia, a Empresa e nossos Clientes.

www.asccomunicacao.com.brCOMUNICAO TCNICA

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Coleta Seletiva

A correta segregao de lixo avaliada no Programa de 5S.

Portanto fique atento s indicaes abaixo.

PLSTICOPLSTICO

PAPELPAPEL

LIXOLIXO

METALMETAL

VIDROVIDRO

ESPECIAISESPECIAIS

Sacos e sacolas plsticas; Copos e garrafas de plstico; Pastas plsticas / Cds; Embalagens de produtos de limpeza; Embalagens de alimentao; Transparncias; Embalagens metalizadas:

Embalagens plastificadas.Ex. salgadinho, Nutry,Bibs ...

Ex. papel A4, chocolate tipo Suflair ...

Latas de tintas vazias; Sucatas de ao (partes de ferro); Ferragens de pastas suspensas; Clipes, grampos, pregos; Parafusos (tens no produtivos); Alas de rolos de pintura; Cintas metlicas Lacres metlicos de embalagens Tampinha de iogurte; Latas de alumnio / Latas de spray.

Folhas Ofcio; Jornais; Revistas; Listagens; Papelo; Papel de fax.

Garrafas; Potes; Cacos de vidro; Lmpada *incandescente.

* As lmpadas fluorescente no devem serjogadas no lixo e sim entregues na Central deResduos, principalmente se estiveremquebradas.

Restos de alimentos / p de caf; Papel higinico; Papel toalha / guardanapos; Papel carbono; Resduos de varrio:

Caixas Longa vida; Fotografias; Etiquetas adesivas Palitos de picol/ palitos de dente.

Ex. folhas, terras, etc.

/ atilhos;

Pincis / rolos de tinta; Filtros retfica; Esponjas, estopas, colas; Pano e papel contaminado com leo; Plstico contaminado com leo de uso fabril; Corretivos, canetas, tubos de cola; Partes de borracha; Isopor.

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