5ª REUNIÃO ANUAL DA REDE BRASILEIRA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO Rio de Janeiro, agosto de 2012.
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5ª REUNIÃO ANUAL DA REDE BRASILEIRA DE
MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Rio de Janeiro, agosto de 2012
AGENDA
• Rede e seus avanços• Perspectivas: um plano estratégico• Proposta de um modelo de governança• Definição do Comitê Gestor para o período 2012-
2013• Idéias para o próximo evento– Tema norteador– Local – Possíveis parceiros
A Rede e Seus Avanços: filiações
Em julho/2013 – projeção de 6340
membros
Em julho/2013 – projeção de 6340
membros
Perfil dos membros
Acessos – evolução no mundo
PUBLICAÇÕES
4 SEMINÁRIOS ANUAIS
REVISTA BRASILEIRA DE MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Rede Brasileira de Monitoramento e Avaliação
Construção da Agenda Estratégica
Comitê Gestor2011-2012
Missão (1ª oficina)
Promover interação, aprendizado e profissionalização de agentes públicos e privados, por meio da disseminação e multiplicação de conhecimento e informação em M&A, para melhorar o desempenho de organizações, políticas, programas e projetos com transparência e responsabilização social.
Visão
Ser referência nacional no diálogo sobre Monitoramento e Avaliação
MAPA ESTRATÉGICO RBMA
Objetivos: Perspectiva Sociedade Pergunta Norteadora: que impactos a Rede quer gerar para a sociedade?
• Ampliar a participação da sociedade nos processos de formulação das políticas, planos, programas e projetos e seu M&A
• Incorporar M&A nos processos de formulação e planejamento de políticas, programas e projetos
• Melhorar a qualidade das ações de M&A• Melhorar a comunicação dos resultados de M&A• Contribuir para a efetividade das políticas
Objetivos: Perspectiva clientesPergunta Norteadora: que resultados a Rede deve entregar de forma a satisfazer as expectativas de pessoas e organizações interessadas em M&A?
• Ampliar a utilização e a interação com a plataforma• Equilibrar a representatividade da rede (atores-chave; adesão regional,
internacional, setorial)• Articular e promover formação para diferentes atores (gestores,
avaliadores, conselheiros, membros ou não da Rede) (*) • Melhorar a qualidade dos avaliadores (**)
(*) capacidades para: entender avaliações, especificar e contratar avaliações, executar avaliações, analisar informações, formular indicadores, comissionar, disseminar
(**) perfis e competências profissionais, domínio do conceito e da prática, código de posturas e ética, formação
Objetivos: Perspectiva ProcessosPergunta Norteadora: O que aprimorar nos processos atuais da Rede para que alcance os resultados já propostos?
• Aprimorar a Identificação e disseminação de conteúdo (***)• Melhorar a comunicação da plataforma com os membros no sentido de
facilitar e despersonificar a participação• Promover ambiente de interação presencial (nacional e/ou regional) • Gerenciar ambiente de interação virtual entre membros• Apoiar publicações especializadas • Articular-se com outros atores e redes nacionais e internacionais
(***) conhecimentos, notícias, eventos, oportunidades de trabalho e formação
Objetivos: Aprendizado e Competências
Pergunta Norteadora: Que aprendizados e competências precisam ser desenvolvidos pelo Comitê Gestor da Rede para melhorar seus processos, atender melhor seus clientes e causar os efeitos pretendidos na sociedade ?
• Aprimorar capacidade de gestão: Modelo de Governança, planejamento estratégico, distribuição de tarefas, grupos de trabalho, critérios para captação e aplicação de recursos
• Desenvolver capacidade para identificar demandas por conhecimento dos diversos stakeholders e ofertas desse conhecimento
• Desenvolver capacidade de animar a rede (4*)• Aprimorar a liderança (5*) do processo de desenvolvimento do tema M&A,
capacidade de comunicação, habilidades tecnológicas
(4*) (atrair membros; Identificar e disseminar: conhecimentos, notícias, eventos, oportunidades de trabalho e formação; e sintetizar discussões e desenvolver produtos)
(5*) pensamento estratégico, articular atores, ter representatividade, promover discussões, captar recursos...
Próximos passos - encaminhamentos• Identificar as iniciativas (projetos) para atingir os
objetivos (o que fazer)• Detalhar para cada iniciativa: metas, responsáveis,
possíveis parceiros, recursos financeiros, quando for o caso
Proposta de Modelo de Governança
Ago/2012
Órgãos gestores• Assembleia Geral – instância deliberativa - composta por
todos os membros da Rede (plural e rotativa)• Comitê Gestor – instância deliberativa - composto por 13
membros, sendo (atualmente):– 5 membros - setor público – SAE / MDS / SEPLAN-BA / INMETRO /
OBSERV TRAB MG– 1 membros - setor privado – RIZOMA– 2 membros - ONGs – Ag Brasileira de Av e Publix– 2 membros - agências financiadoras/fomento – BNDES E BNB– 1 membros - órgãos produtores de dados/estatísticos – SEADE– 2 membros - academia (universidades) ou fundações de ensino e
pesquisa – MAPP/UFC - FJP• Diretoria Executiva – implementação da estratégia e dos
projetos da Rede – 3 membros
Critérios para candidatura a membro do Comitê Gestor
• Estar presente na Reunião Anual• Ter real interesse e disponibilidade para trabalhar pelo
desenvolvimento do campo do M&A no Brasil• Ter algum envolvimento no campo do M&A, ou pela
formação, ou pela atuação profissional ou pela natureza da instituição que representa
• Ter respaldo da instituição de origem para a candidatura• Comprometer-se a aderir aos princípios do Comitê Gestor e
assumir as obrigações e responsabilidades definidas para os membros
• Candidaturas não terão suplência, ou seja, o membro não poderá ser substituído por outro da mesma instituição em nenhuma situação
Processo de seleção de membros do Comitê Gestor
• Eleição:– 3 meses antes da reunião anual, é aberto um
edital onde candidatos se inscrevem em cada uma das seis categorias (1 mês para se inscrever)
– 2 meses antes abre-se o processo eleitoral (eletrônico), no qual todos os membros podem participar.
– 1 mês antes: processamento dos resultados– No dia da reunião anual: anuncia-se os membros
Mandato do Comitê Gestor
• 2 anos, com possibilidade de reeleição por mais 2 anos
• Mandatos não coincidentes de metade das categorias
Escopo de Atuação do Comitê Gestor
• Atrair membros para a Rede constantemente• Participar de reuniões de planejamento
estratégico e suas revisões• Participar, de acordo com sua disponibilidade e
interesse, dos projetos da Rede• Apoiar a captação de recursos para o
financiamento dos projetos da Rede• Participar do Comitê organizador do Seminário
Anual • Monitorar e Avaliar os projetos da Rede
Obrigações dos membros do Comitê Gestor
• Ser acessível aos demais membros, respondendo pessoalmente a mensagens e participando pessoalmente de reuniões presenciais
• Não utilizar a Rede para fins de promoção pessoal ou institucional, exceto quando contribuam para o desenvolvimento de capacidades e gestão do conhecimento
• Ter disponibilidade para participar da Comissão Organizadora do Seminário Anual
• Cumprir com os compromissos assumidos quando do planejamento dos projetos (em especial, do Seminário anual)
Processo de seleção de membros da Diretoria Executiva
• Escolha pelos membros do Comitê Gestor• Mandato de 2 anos, renovável por mais 2
Papel da Diretoria Executiva
• Captar recursos para os projetos da rede• Conduzir os projetos• Apresentar resultados ao Comitê Gestor
Definição do Comitê Gestor para o período 2012-2013
• Ideia: rotatividade de parte dos membros• Quem faz questão de continuar• Quem deseja sair• Quem deseja ingressar• Critérios passam a vigorar em 2012• Processo de candidatura e eleição passa a
vigorar a partir de 2013
Ideias para o próximo Seminário• Tema norteador: mais ênfase ao
compartilhamento de experiências, a partir de processo transparente de seleção, com poucas palestras magnas
• Local • Possíveis parceiros• Gestão: Necessidade de profissionalizar mais a
gestão, investindo na preparação (captação de recursos); possível cobrança de inscrição