4-Tres Modelos de Toma de Decisiones
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7/24/2019 4-Tres Modelos de Toma de Decisiones
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Tres Modelos de Toma de Decisiones (O. R. Holsti)
Conceptualizacin
de la toma de
decisin
Poltica
Burocrtica
Dinmica de
rupos
Procesos
!ndi"iduales de
toma de decisin
Decisin como
resultado de una
negociacin
entreorganizaciones
burocrticas
Decisin
como
producto de
la interaccingrupal
Decisin
producto de
una decisin
individual
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7/24/2019 4-Tres Modelos de Toma de Decisiones
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Premisas#$upuestos
Restricciones a la
decisin racional
Valores de la
organizacinimperfectamente
internalizados
El
comportamientode la
organizacin es
comportamientopoltico
La estructura y
los POSs afectan
la calidad y lasustancia de la
decisin
La mayora de
las decisionesson tomadas
por grupos de
elite peue!os
El grupo es
diferente a la
suma de sus
miembros
La dinmica de
grupo afecta la
calidad y
sustancia de lasdecisiones
"mportancia de
la evaluacinindividual y de
los proceso
cognitivos
"nformacin
imperfecta # "nercia
Organizacional
$onflicto entre
las utilidadesindividuales y
de las
organizaciones
Poltica y
negociacin
burocrtica
La eficiencia
de los gruposvaria
Presiones para
alcanzar
conformidad
Propensin de
los grupos a
arriesgarse
$alidad del
liderazgo
%rou t&in'
Lmites
cognitivos a la
racionalidad
Procesamiento
de lainformacin
distorsionado
por la dinmicade la
consistencia
Desvos
sistemticos y
motivados
Diferencias en
los individuosen toma de
decisones#
Disonancia
