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3/16/2015 1 Redes REDES 1 PROJETO DA DISCIPLINA Professores Fábio Müller Guerrini Marcel Andreotti Musetti Aula 4 ASSUNTOS A SEREM ABORDADOS... Gerente de planejamento Gestor de contratos Coordenador de obras Coordenador de projetos Coordenador de suprimentos Atribuições programar, detalhadamente e com antecedência, ações, recursos, métodos e meios necessários para a realização do empreendimento; controlar o andamento da execução da obra, aferindo periodicamente seus resultados físicos e econômicos para, se necessário, revisar o planejamento prévio análise das especificações de cada projeto; controle do projeto; controle dos contratos; análise crítica dos orçamentos; identificar necessidade de recursos, de alternativas de fornecedores; monitorar as atividades de produção das obras, manter a produtividade, motivar as pessoas; gerenciar as atividades administrativas das obras; gerenciar contratos de empresas contratadas. colaboração na concepção do empreendimento, supervisão do cumprimento do cronograma e do orçamento, orientação às equipes de engenharia residentes nas obras, negociação com fornecedores coordena, planeja e define modo e tempo do processo de projeto, avalia custos, monta cronogramas, gera informações e conhece sistemas, tecnologias e seus desempenhos. atendimento da ordem de compra; dimensionamento da compra; análise do pedido de compra; controle do recebimento, uso, armazenamento e realocação do material na obra; supervisão dos almoxarifes de obras, da logística de transportes, dos fretes ativos e do estoque; cotação dos materiais; seleção dos fornecedores e dos materiais a serem adquiridos; negociação de preço, prazos. Aptidões domínio de técnicas e softwares de planejamento, noções da dinâmica de funcionamento de setores da empresa com os quais o profissional interage ‐ obras, suprimentos, financeiro etc. conhecimento em rotina e processos de obra, contabilidade, matemática financeira, legislação vigente, além de liderança, capacidade de relacionamento, trabalho em equipe, flexibilidade. conhecimentos em planejamento e gestão, liderança, comunicação, bom relacionamento interpessoal e desenvoltura para trabalhar em equipe, Interlocutor entre o canteiro e o escritório visão geral do processo de projeto, conhecimento técnico de suas várias interfaces, planejamento de acordo com capacidades de compreensão e realização dos colaboradores, bom entendimento com equipes. vivência em canteiro de obras, fazer propostas técnicas, lidar com pessoas, elaborar orçamentos e contratos, além de estar informado sobre o mercado e ter um bom relacionamento inclusive com os pequenos fornecedores. Perfil profissional Fonte: Revista Technè
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Redes
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PROJETODADISCIPLINA
ProfessoresFbioMllerGuerrini
MarcelAndreotti Musetti
Aula4ASSUNTOSASEREMABORDADOS...
Gerentedeplanejamento
Gestordecontratos Coordenadordeobras
Coordenadordeprojetos
Coordenadordesuprimentos
Atribuies
programar,detalhadamenteecomantecedncia,aes,recursos,mtodosemeiosnecessriosparaarealizaodoempreendimento;controlaroandamentodaexecuodaobra,aferindoperiodicamenteseusresultadosfsicoseeconmicospara,senecessrio,revisaroplanejamentoprvio
anlisedasespecificaesdecadaprojeto;controledoprojeto;controledoscontratos;anlisecrticadosoramentos;identificarnecessidadederecursos,dealternativasdefornecedores;monitorarasatividadesdeproduodasobras,manteraprodutividade,motivaraspessoas;gerenciarasatividadesadministrativasdasobras;gerenciarcontratosdeempresascontratadas.
colaboraonaconcepodoempreendimento,supervisodocumprimentodocronogramaedooramento,orientaosequipesdeengenhariaresidentesnasobras,negociaocomfornecedores
coordena,planejaedefinemodoetempodoprocessodeprojeto,avaliacustos,montacronogramas,gerainformaeseconhecesistemas,tecnologiaseseusdesempenhos.
atendimentodaordemdecompra;dimensionamentodacompra;anlisedopedidodecompra;controledorecebimento,uso,armazenamentoerealocaodomaterialnaobra;supervisodosalmoxarifesdeobras,dalogsticadetransportes,dosfretesativosedoestoque;cotaodosmateriais;seleodosfornecedoresedosmateriaisaseremadquiridos;negociaodepreo,prazos.
Aptides
domniodetcnicasesoftwaresdeplanejamento,noesdadinmicadefuncionamentodesetoresdaempresacomosquaisoprofissionalinterageobras,suprimentos,financeiroetc.
conhecimentoemrotinaeprocessosdeobra,contabilidade,matemticafinanceira,legislaovigente,almdeliderana,capacidadederelacionamento,trabalhoemequipe,flexibilidade.
conhecimentosemplanejamentoegesto,liderana,comunicao,bomrelacionamentointerpessoaledesenvolturaparatrabalharemequipe,Interlocutorentreocanteiroeoescritrio
visogeraldoprocessodeprojeto,conhecimentotcnicodesuasvriasinterfaces,planejamentodeacordocomcapacidadesdecompreensoerealizaodoscolaboradores,bomentendimentocomequipes.
vivnciaemcanteirodeobras,fazerpropostastcnicas,lidarcompessoas,elaboraroramentosecontratos,almdeestarinformadosobreomercadoeterumbomrelacionamentoinclusivecomospequenosfornecedores.
Perfil profissional Fonte:RevistaTechn
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Gerentedeplanejamento
Atribuies
Programa,detalhadamenteecomantecedncia,aes,recursos,mtodosemeiosnecessriosparaarealizaodoempreendimento
Controlaoandamentodaexecuodaobra,aferindoperiodicamenteseusresultadosfsicoseeconmicospara,senecessrio,revisaroplanejamentoprvio
Aptides
Domniodetcnicasesoftwaresdeplanejamento,noesdadinmicadefuncionamentodesetoresdaempresacomosquaisoprofissionalinterage obras,suprimentos,financeiroetc.
Perfil profissionalFonte:RevistaTechn
Encomenda
Projetodoproduto
Planejamento
Execuo
Entrega
FASESDAOBRA CRITRIOSDEDESEMPENHO
Fases da obra e critrios de desempenho
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reas de conhecimento x Grupos de Processo
IntegraodeProjetoEscopodoProjetoTempodoProjetoCustodoProjeto
QualidadedoProjetoRecursosHumanosdo
Projeto
RiscosdoProjeto
AquisiesdoProjeto
ComunicaesdoProjeto
Iniciao PlanejamentoExecuo Controle
Fechamento
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reas de conhecimento x Grupos de Processo
IntegraodeProjetoEscopodoProjetoTempodoProjetoCustodoProjeto
QualidadedoProjetoRecursosHumanosdo
Projeto
RiscosdoProjeto
AquisiesdoProjeto
ComunicaesdoProjeto
Iniciao PlanejamentoExecuo Controle
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Redes
Define o nvel de controle de atividades
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DefinidososEntregveis,complementaseaEAP(WBS)decompondoosematividades.
Vamoscontrolarafasedealvenariainteira?Aalvenariadeumcmodo?Aconfecodeumaparede?Ouacolocaodeumtijolo?
Definiodonveldedetalhamentodasatividades.
Definiodafreqnciadecontrole.
Redes - Planejamento Atividades
Administraodaproduonaconstruocivil
Natureza: Tecnolgicas Empricas
Quemdependedequemparaserexecutado.
Refernciapadro.Tipos:
Final/Incioou(FtoS);Incio/Incioou(StoS);Final/Finalou(FtoF);Incio/Finalou(StoF);Lags
Estabelecimento das PRECEDNCIAS DIRETAS
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A
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TiposdePrecedncia
Final Incio
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TiposdePrecedncia
Incio Incio
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Final Final
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Incio Final
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Tempodeesperaparainciodaatividadeseguinte
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TempodesobreposiodeatividadesInterferncia
TiposdePrecedncia
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AtividadeResumo(SummaryTask)/ResultadodoWBS(Deliverable);
Defineumconjuntodeatividades.Seuinciooprimeiroinciodoconjuntodeatividadeseoseufinaloltimofinaldoconjuntodeatividades.
Possuiduraozero0.Marcaumadataimportante.
AtividadeMarco(Milestone task)
Outras atividades
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Atividade marco
AtividadesauxiliaresAtividade resumo
umsubttuloouumresultado(deliverable)decompostonumpacotedeatividades
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Atividade resumo
Atividade marco
ummarcadornotempo,noconsometempo(durao=zero)
Atividadesauxiliares
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Atividadesnosblocoseasrelaesdeprecednciasoindicadasporsetas.
Redes: rede francesa
Francesa(sujeies) PDM:PrecedenceDiagrammingSequencingouAON:activityonnode.
EX:Jogarumapartidadefutebol
Fazeraquecimento
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Jogarfutebol
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Redes
Incio/origem
D E F
A B CDestino/objetivo
Atividade A B C D E F
PrecednciaDireta
---- A B,D ---- D E
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Exemplo: Linha do Metr
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Exemplo: obra de metr Precedncias/ Rede francesa
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Atividade A B C D E F G H
Precedncia direta ---- A A B B,C D E, F G
Escavao de Poos 1 a n
(D)
Instalao de Canteiro de
Obras(A)
Aberturade Vala
(B)
Instalaode Via
(G)
Fabricao de componentes
(C)
Acabamento(H)
Escavaodo Tnel
(E)
Construode Estaes
(F)
INCIO FIM
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Atividadenassetas,marcadaspornsiniciaisefinais(eventos).
Redes: rede americana
Americana(eventos)ArrowDiagrammingMethodouActitityonarrow.
EventoInicial
IdentificaodaatividadeDuraoatividade
Ex:Aula Sinal/Missa BenoFinal/Partidadefutebol ApitoFinal
EventoFinal
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Regras - mtodo americano
EventoAtingindo:umeventoconsideradoatingidoquandoforemconcludastodasasatividadesqueconvergemparaele.
3 4P
X
Y
Incio de uma atividade:uma atividade s poder ser iniciada aps o evento inicial ter sido atingido.
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Regras - mtodo americano
EventosOrigem/Objetivo:todaredetemsomenteumeventoorigemeumeventoobjetivo.
origem objetivo
.....
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Regras - Mtodo Americano
Atividadefictcia: EventosSucessivos:entre2eventossucessivosdeveexistirumanicaatividade
AtividadeFictcia:noconsometempo
nemrecurso
1 2
3 4 6
5
8
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AB
D
C
EG
HF
1 2 3 4A
B
C
D
1 2 3 4
5
A B
C
D
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Regras - Mtodo Americano
Circuito:nodeveexistircircuitonarede.
CIRCUITO
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Redes: Rede Americana
Destino/objetivo
Incio/origem
A
D
B
E
C
F1
2
3
4
5
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Atividade A B C D E F
PrecednciaDireta
---- A B,D ---- D E
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Exemplo: obra de metr Precedncias/ Rede americana
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Atividade A B C D E F G H
Precedncia Direta ---- A A B B,C D E, F G
1 2A 3B
4C
7
D
5
E
F
3G
3H
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Caso da Linha Amarela do metr
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MP diz que obra do metr foi apressada e mudou especificaes originais
(OESP 20/03/08)
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ATIVIDADES PRECEDNCIAS DIRETAS
A B AC AD CE CF CG B,DH E,GI E,GJ FK H,I,JL K
Administraodaproduonaconstruocivil
Exerccio
