7/21/2019 4 Passos Para Sobreviver Num Novo Trabalho

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os sabidos '89s e outros eecutivos quando aparecem para trabalhar no primeiro dia,isto é, anunciando com #irmeza que 6ser uma esponja7 é a prioridade n:mero 1.

&er uma clara compreens!o de como as coisas #uncionam e o que os vários  stakeholders

esperam de voc5 ;'<' ser, sem d:vida, a primeira prioridade de qualquer um que

comece num novo empre$o. ' isso é uma desculpa per#eita para n!o ter a mnima idéiado que está rolando, ou mesmo como voc5 vai #azer para desempenhar o trabalho.%credite ou n!o, isso #unciona. ' #unciona porque #az sentido.

%penas para que #ique claro, n!o #orce a barra a$indo desta #orma. =!o estamos aqui#alando de #azer uma $rande encena+!o e sair #azendo per$untas sobre cada pequenodetelhe. =aturalmente espera3se que voc5 tenha um certo nvel de compet5ncia ecompreens!o sobre a sua #un+!o. 4ortanto, ao invés de indiscriminadamente #icarconcordando com a cabe+a quando n!o tem a mnima idéia do que est!o #alando, sejauma esponja. %penas se asse$ure de escutar e aprender, pois somente a partir da é quevoc5 e#etivamente a$e como uma esponja.

Passo 2. Planeje como impactar

'nquanto #or uma esponja, a coisa mais importante que voc5 precisa determinar / alémdas questes básicas sobre o seu trabalho, o que esperam de voc5 e como desempenhar asua #un+!o / é como causar um impacto real.

<oc5 tem um certo tempo para isso, portanto n!o atropele as coisas. Mas antes que sejatarde, é bom relembrar as pessoas que voc5 n!o é apenas uma esponja e que as razesori$inais pelas quais #oi contratado continuam válidas. %#inal, voc5 é capaz de produzirresultados. 4ortanto, a melhor #orma de #azer isso é estabelecer uma meta e planejaralcan+ar al$o razoavelmente visvel e impactante.

4or eemplo, na minha primeira iniciativa em vendas, estabeleci uma meta de #ora3de3estoque 0> nos pontos de venda. ?em, verdade seja dita, acabei #racassando.%lcan+amos 2,@>, mas veja s*, a che#ia $ostou da maneira com que a$ressivamentede#ini a meta para o time. ' isso acabou ajudando a manter o meu che#e imunizado emrela+!o ao que se denomina remorso de comprador .

4lanejar como impactar também é *timo por uma outra raz!o. omo voc5 sabe, o medoadora um vácuo, do tipo quando voc5 está se sentindo sem #oco, con#uso e $eralmente

sem saber o que #azer. Asto, portanto, vai lhe o#erecer al$o em que se a$arrar e, aomesmo tempo, 6#azer acontecer7. - s* bene#cio.

Passo 3. Desa do seu pedestal

'ssas altas epectativas sobre as quais #alei anteriormente $eralmente n!o vem do seuche#e ou de outras pessoas da companhia. 'las costumam vir de voc5. Manacos porresultados, pro#issionais ou mesmo apenas pessoas simplesmente competentes, tem o

 péssimo hábito de se colocarem em maus len+*is ao se i+arem em pedestais.

8 problema com isso é que voc5 coloca uma press!o desnecessária sobre si mesmo, o

que lhe dá maiores chances de se dar mal, cometer erros de jul$amento e coisas do

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$5nero. %lém disso, a maioria dos trabalhos já s!o desa#iadores o su#iciente sem essacar$a adicional de press!o irracional que vem de dentro de sua cabe+a.

' tem mais. "uando voc5 estabelece epectativas irracionais para si mesmo, isso n!o#ica apenas na sua mente. 4or ser uma #orma de $randiosidade acaba transparecendo nos

seus compromissos com os demais. ompromissos estes que, #rancamente, n!o #azemsentido estabelecer. - o seu e$o passando cheques que sua capacidade n!o tem comocobrir.

4ortanto, saia do pedestal. % realidade já é su#icientemente desa#iadora.

4. !ncare o seu medo" n#o a sua ansiedade

% maior parte das pessoas acha que medo e ansiedade s!o a mesma coisa, mas n!o s!on!o. 'les s!o completamente di#erentes e voc5 necessita compreender a di#eren+a.Medo é uma resposta emocional em rela+!o a uma amea+a real ou percebida. %nsiedade

é uma apreens!o sobre al$o que voc5 está antecipando ou mesmo sobre al$odesconhecido.

8 que isso si$ni#ica( ;eie3me eplicar nos se$uinte conteto. Be voc5 está com medoou preocupado porque n!o conta com as habilidades ou a capacidade para #azer otrabalho, isso é real e é al$o com o qual voc5 precisa lidar. 'ncare o #ato, con#ronte3o,determine se é real ou n!o, e a bole um plano para resolver a quest!o.

Mas, se voc5 está #icando estressado antes do tempo, antecipando todo tipo de 6e se7que ainda n!o aconteceu e que pode nunca acontecer, voc5 está apenas construindo umarealidade paralela em sua cabe+a e #azendo as coisas #icarem piores para si mesmo. =!o#a+a isso. =!o se estresse com o desconhecido.

%o invés disso, reconhe+a e se d5 conta do que realmente voc5 tem medo. ;esta #orma,voc5 pode con#rontá3lo e determinar se é justi#icado ou n!o. %lém disso, se encarar seumedo, n!o vai #icar divul$ando o mesmo para todo mundo. %l$umas pessoas #azemisso, achando que vai aliviar a tens!o e talvez até conquistar a simpatia dos demais. =!ovai. % :nica coisa que isso vai #azer é com que voc5 pare+a uma pessoa inse$ura e semauto3con#ian+a. ' isso provavelmente n!o era o que a empresa pensou queestava contratando quando selecionou voc5.

!m suma. Be voc5 é uma dessas pessoas que procura solu+esrápidas para tudo, esque+a. 'ste é um caminho certeiro em dire+!o ao desastre. omotudo na vida, a resposta n!o está num livro ou numa plula. ertamente meus lon$osanos de eperi5ncia no universo corporativo podem apoiá3lo, mas voc5 também vai terque dar duro por sua conta. - assim que o processo de coachin$ #unciona. ' com *timosresultados.

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 =esta e em diversas outras situa+es, conte comi$oC