363rio Copel espanhol 2008.doc) - Copel - Companhia … · COPEL Companhia Paranaense de Energia -...

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . CONSOLIDADO

COPEL

Companhia Paranaense de Energia - Copel

CNPJ/MF 76.483.817/0001-20

Inscripción Estadual 10146326-50

Compañía de Capital Abierto - CVM 1431-1

www.copel.com [email protected]

Calle Coronel Dulcídio, 800, Batel - Curitiba - PR

CEP 80420-170

INFORME ANUAL DE GESTIÓN Y

SUSTENTABILIDAD 2008

Diciembre/2008

3

ÍNDICE

1. DIMENSIÓN GENERAL................................................................................................................................... 5 1.1. Mensaje del Presidente .....................................................................................................................5 1.2. Referencial estratégico ......................................................................................................................7 1.3. Estrategia y análisis: gestión empresarial orientada para la sustentabilidad .....................................7 1.4. Hechos subsecuentes .......................................................................................................................9 1.5. Metas de sustentabilidad empresarial ...............................................................................................9 1.6. Sobre el Informe Anual de Gestión y Sustentabilidad......................................................................12

“Stakeholders” .....................................................................................................................................................13 1.7. Perfil organizativo ............................................................................................................................14 1.8. Estructura Operativa........................................................................................................................17 1.9. Productos de Copel: participación en el mercado............................................................................26 1.10. Captación de recursos en 2008 para emprendimientos y programas..............................................27 1.11. Responsabilidad y compromiso con partes interesadas..................................................................27 1.12. Principales certificados y premios....................................................................................................30

2. DIMENSIÓN GOBIERNO CORPORATIVO....................................................................................................31 2.1. Estructura y buenas prácticas de gobierno corporativo ...................................................................31 2.2. Gobierno corporativo se hace con energía - Principales acciones en 2008 ....................................33 2.3. Asamblea General ...........................................................................................................................33 2.4. Consejo de Administración - CAD ...................................................................................................34 2.5. Comité de Auditoría .........................................................................................................................34 2.6. Consejo Fiscal .................................................................................................................................35 2.7. Directorio Ejecutivo..........................................................................................................................35 2.8. Código de Conducta ........................................................................................................................36 2.9. Consejo de Orientación Ética ..........................................................................................................36 2.10. Canal de Comunicación Confidencial ..............................................................................................36 2.11. Comité Permanente de Divulgación de Actos y Hechos Relevantes...............................................37 2.12. Relación con accionistas e inversionistas........................................................................................38 2.13. Distribución de dividendos e interés sobre el capital propio ............................................................38 2.14. Acuerdo de Accionistas ...................................................................................................................39 2.15. Papeles de emisión de Copel: índices Bovespa y Latibex..............................................................39 2.16. AuditoríasInterna e Externa .............................................................................................................39 2.17. Gestión de Riesgos .........................................................................................................................40 2.18. Política de sustentabilidad y ciudadanía corporativa: EIA-RIMA .....................................................41 2.19. Tecnología de la Información ..........................................................................................................41

3. DIMENSIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA .....................................................................................................43 3.1. Ingreso Operativo Neto....................................................................................................................43 3.2. Costos y Gastos Operativos ............................................................................................................44 3.3. LAJIDA ou EBITDA..........................................................................................................................45 3.4. Resultado Financiero.......................................................................................................................46 3.5. Endeudamiento................................................................................................................................46 3.6. Ganancia Neta.................................................................................................................................47 3.7. Valor Añadido ..................................................................................................................................47 3.8. Desempeño del Precio de las Acciones ..........................................................................................49 3.9. Valor Económico Añadido - VEA o EVA..........................................................................................49 3.10. Inversiones en la Concesión............................................................................................................50 3.11. Flujo de Caja ...................................................................................................................................51 3.12. Incumplimiento de Pago Sectorial ...................................................................................................52 3.13. Incumplimiento de pago de consumidores ......................................................................................52

4. DIMENSIÓN SOCIAL Y SECTORIAL.............................................................................................................54 4.1. Desempeño en las áreas social y cultural .......................................................................................54 4.2. Desempeño sectorial .......................................................................................................................70

5. DIMENSIÓN AMBIENTAL ..............................................................................................................................74 5.1. Compromiso con el medio ambiente ...............................................................................................74 5.2. Gestión ambiental............................................................................................................................74 5.3. Biodiversidad ...................................................................................................................................80 5.4. Acciones compensatorias por uso de recursos naturales y el impacto ambiental negativo.............82 5.5. Políticas de relación con órganos ambientales y de fiscalización....................................................82 5.6. Recuperación de áreas degradadas................................................................................................83 5.7. Educación Ambiental .......................................................................................................................84 5.8. P&D orientados al medio ambiente .................................................................................................87 5.9. Mecanismo de Desarrollo Limpio - MDL..........................................................................................89 5.10. Consumo de agua ...........................................................................................................................89 5.11. Energía ............................................................................................................................................89 5.12. Consumo de papel...........................................................................................................................90 5.13. Utilización de combustible no renovable..........................................................................................90

4

5.14. Emisiones, efluentes y residuos ......................................................................................................90 5.15. Licencias ambientales .....................................................................................................................93 5.16. Gestión de multas, términos de compromiso y notificaciones ambientales .....................................94 5.17. Indicadores ambientales..................................................................................................................95

6. BALANCE SOCIAL ........................................................................................................................................99 7. MATRIZ DE LOCALIZACiÓN Y CORRELACIÓN DE INDICADORES........................................................103 8. COMPOSICIÓN DE LOS GRUPOS RESPONSABLES POR EL GOBIERNO CORPORATIVO.................109 DEMOSTRACIONES CONTABLES ....................................................................................................................110

Balances Patrimoniales ...........................................................................................................................110 Balances Patrimoniales ...........................................................................................................................111 Demostración de los Resultados.............................................................................................................112 Demostración de las Mutaciones del Patrimonio Neto ............................................................................113 Demostración de los Flujos de Caja........................................................................................................114 Demostración de los Flujos de Caja........................................................................................................115 Demostración del Valor Añadido .............................................................................................................116

NOTAS EXPLICATIVAS A LAS DEMOSTRACIONES CONTABLES................................................................117 1. Contexto Operativo........................................................................................................................117 2. Presentación de las Demostraciones Contables ...........................................................................120 3. Demostraciones Contables Consolidadas .....................................................................................121 4. Alteraciones de Prácticas Contables .............................................................................................122 5. Principales Prácticas Contables ....................................................................................................123 6. Caja y Equivalentes de Caja..........................................................................................................128 7. Consumidores y Revendedores ....................................................................................................128 8. Provisión para Créditos de Liquidación Dudosa ............................................................................130 9. Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná..........................................................................130 10. Impuestos y Contribuciones Sociales ............................................................................................132 11. Cuenta de Compensación de la “Cuota A” ....................................................................................135 12. Otros Activos y Pasivos Regulatorios ............................................................................................137 13. Cauciones y Depósitos Vinculados................................................................................................138 14. Otros Créditos ...............................................................................................................................139 15. Depósitos Judiciales ......................................................................................................................139 16. Coligadas y Controladas................................................................................................................141 17. Inversiones ....................................................................................................................................142 18. Inmovilizado...................................................................................................................................149 19. Intangible .......................................................................................................................................154 20. Préstamos y Financiaciones ..........................................................................................................156 21. Certificados de Inversión ...............................................................................................................161 22. Proveedores ..................................................................................................................................165 23. Nómina y Provisiones Laborales ...................................................................................................166 24. Beneficio Post-empleo...................................................................................................................166 25. Encargos del Consumidor a Pagar ................................................................................................169 26. Pesquisa, Desarrollo y Eficiencia Energética ................................................................................169 27. Otras Cuentas a Pagar ..................................................................................................................171 28. Provisiones para Contingencias ....................................................................................................171 29. Patrimonio Neto.............................................................................................................................176 30. Ingreso Operativo ..........................................................................................................................179 31. Deducciones del Ingreso Operativo...............................................................................................181 32. Costos y Gastos Operativos ..........................................................................................................181 33. Resultado Financiero.....................................................................................................................187 34. Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica – CCEE..........................................................187 35. Instrumentos Financieros ..............................................................................................................189 36. Transacciones con Partes Relacionadas.......................................................................................192 37. Seguros .........................................................................................................................................193 38. Empresas Controladas ..................................................................................................................196 39. Demostración del Resultado Segregado por Empresa..................................................................199

PARECER DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES .......................................................................................201 RESUMEN DEL INFORME ANUAL DEL COMITÉ DE AUDITORÍA...................................................................202 PARECER DEL CONSEJO FISCAL SOBRE LAS DEMOSTRACIONES FINANCIERAS DEL EJERCICIO

FINALIZADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 ...........................................................................................204 EXPEDIENTE.......................................................................................................................................................205

5

1. DIMENSIÓN GENERAL

1.1. Mensaje del Presidente

Presentamos con honor y satisfacción, el Informe Anual de Gestión y Sustentabilidad de Copel que se

refiere al ejercicio de 2008, que se elaboró basándose en las directrices estratégicas y en los

compromisos de sustentabilidad asumidos por la Compañía como firmante del Pacto Global de ONU,

como participante de la Organización GRI - Global Reporting Initiative y como asociada al IBGC -

“Instituto Brasileiro de Governança Cooperativa”.

Merece significativa referencia el resultado de la Compañía que obtuvo ganancia neta de R$ 1.078,7

millones, lo que refleja la solidez de la Compañía y el cuidado especial que le atribuyen el Gobierno

del Estado del Paraná y los Administradores y Consejeros Fiscales.

Destacamos la concretización, durante el año, de avances que ayudan a consolidar Copel cada vez

más como organización efectivamente comprometida con la sustentabilidad. Como gran destaque,

citamos su ingreso al Nivel 1 de Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de São Paulo -

Bovespa, donde se empezaron a negociar sus acciones.

Paralelamente, se iniciaron las gestiones de orden legal y estatutaria para la creación de un Directorio

de Medio Ambiente y Ciudadanía Empresarial en el organigrama de la Compañía, revistiendo con la

formalidad debida, un tema que es precioso, estratégico y fundamental para las actividades y

operaciones de la Compañía.

Copel practica, apoya y aboga la sustentabilidad, reafirmando reconocerla como único camino capaz

de proporcionar a la sociedad, a los agentes relacionados y al medio ambiente la oportunidad de

disfrutar como asociados del crecimiento y del desarrollo de la corporación. Porque piensa y actúa de

esa forma, Copel tiene el compromiso de actuar según la visión de la sustentabilidad ahora y en el

futuro, fundamentando su planificación estratégica en los mismos principios.

Basándose en ellos y orientada por la filosofía de crecer proporcionando ganancias y mejor calidad

de vida a los que con ella se relacionan, la Compañía cumple con celo, dedicación y eficiencia su

papel de fomentar y promover el desarrollo social y económico del Estado del Paraná, sirviendo con

calidad a la población y proporcionando condiciones para su propio crecimiento como empresa,

contribuyendo con el bienestar de la comunidad donde se incluye, y generando resultados

económico-financieros adecuados a sus accionistas.

Nos cumple hacer, con satisfacción, el registro de correspondencia recibida del Morley Fund

Management, institución sediada en Londres que es una de las mayores gestoras de fondos de

inversiones del mundo, felicitando a Copel por haber sido elegida por el Pacto Global de la ONU “por

su sumisión de notable Comunicado de Progreso”.

Igualmente nos enorgulleció la certificación conferida por ONU a nuestra controlada Centrais Elétricas

do Rio Jordão - Elejor, responsable por la construcción, gestión y operación de un complejo

hidroeléctrico en el interior del Paraná que fue reconocido pioneramente en el país como “Mecanismo

de Desarrollo Limpio”. Por eso, Elejor fue autorizada a emitir y comercializar títulos de Créditos de

6

Carbono, en la forma que establece el Protocolo de Kyoto.

También en el ámbito de la generación sostenible de energía, son dignas de mención las iniciativas

implementadas a lo largo del año destinadas a incentivar su producción a partir de fuentes naturales,

limpias y renovables – además de la hidráulica – aprovechando diferentes formas de biomasa. Entre

ellas, el bagazo resultante del procesamiento de la caña de azúcar y el gas metano obtenido a partir

de la biodigestión de residuos orgánicos.

También en 2008, Copel fue, por décima vez desde la institución del premio y por octava vez de

manera consecutiva, reconocida y homenageada como la gran empresa paranaense más citada por

el público, en una pesquisa llamada Top of Mind, tradicionalmente realizada por la revista Amanhã,

de Porto Alegre, en colaboración con el Instituto Bonilha. En la misma pesquisa, el nombre Copel fue,

una vez más, el más citado como empresa preocupada con los problemas sociales y como una

excelente empresa para trabajar.

Bajo el foco de la inclusión social, Copel lanzó su nuevo websitio que trae recursos de accesibilidad a

los deficientes visuales, permitiéndoles realizar pesquisas, consultas y enviar solicitaciones. Por

medio del convenio de cooperación, técnicos del Crea-PR - Conselho Regional de Engenharia,

Arquitetura e Agronomia do Paraná pasarán a impartir cursos a los profesionales de Copel para

orientarlos y capacitarlos en lo que se refiere a los cuidados que deben tomarse en el proyecto de

edificaciones, planificación de espacios y especificaciones de muebles y demás equipos, con el

objetivo de facilitar el acceso y asegurar condiciones de seguridad a todas las personas,

especialmente aquéllas con deficiencia física o movilidad reducida.

Al término de este mensaje, nos sentimos en el deber de consignar nuestros agradecimientos al

gobernador del Paraná, Roberto Requião, que, como condición de representante del accionista

controlador de Copel, está orientando, con celo, sensibilidad social y atención al interés público, las

actividades de la Compañía, conciliando sustentabilidad con responsabilidad corporativa pero sin

dejar de lado los resultados empresariales, donde eficiencia, ganancia y excelencia de desempeño

conviven con la tarifa más baja de energía eléctrica de Brasil entre las empresas de gran porte.

De la misma forma, expresamos nuestro reconocimiento a la siempre solícita y atenta participación de

los integrantes del Consejo de Administración y del Consejo Fiscal de la Compañía. Por fin, en

nombre de todo el Directorio, consignamos nuestro agradecimiento a los funcionarios de Copel por el

compromiso con los ideales y principios defendidos por la Compañía y por el empeño en la

concretización de todas las conquistas y resultados aquí relatados.

Curitiba, 20 de marzo de 2009

Rubens Ghilardi

Director Presidente

7

1.2. Referencial estratégico

Visión

Ser la mejor empresa en los sectores en que Copel actúa y referencia en gobierno corporativo y

sustentabilidad empresarial.

Misión

Generar, transmitir, distribuir y comercializar energía, así como prestar servicios correlativos,

promoviendo desarrollo sostenible y manteniendo el equilibrio de los intereses de la sociedad

paranaense y de los accionistas.

Principios y Valores

Copel tiene como meta la gestión estratégica, organizativa y de personas, orientando todas sus

acciones y decisiones internas y externas, asi como de sus miembros, el siguiente conjunto de

valores:

• Transparencia - prestación de cuentas de las decisiones y realizaciones de la Compañía para

informar sus aspectos positivos y/o negativos a todas las partes interesadas;

• Ética - resultado del pacto colectivo que define comportamientos individuales alineados a un

objetivo común;

• Respeto - consideración con el prójimo;

• Responsabilidad Social y Ambiental – conducción de la vida de la Compañía de manera

sostenible, respetando los derechos de todas las partes interesadas, inclusive de las futuras

generaciones y el compromiso con la sustentación de todas las formas de vida;

• Seguridad - ambiente organizativo seguro que permite la continuidad de la vida de la Compañía.

1.3. Estrategia y análisis: gestión empresarial orientada para la

sustentabilidad

Copel definió como prioridad la implantación de la gestión empresarial orientada hacia la

sustentabilidad, cuyo modelo busca el alineamiento de los esfuerzos para alcanzar y garantizar, con

base en los valores de la Compañía y en la gestión optimizada de los procesos, los resultados en los

ejes económico, social y ambiental, de forma balanceada para las partes interesadas, así como el

desarrollo y el crecimiento sostenible de la Compañía, con el propósito de adecuar a los patrones

internacionales de gobierno corporativo, transparencia y sustentabilidad, en conformidad con el

compromiso renovado en el Pacto Global de la Organización de las Naciones Unidas - ONU, del cual

Copel es firmante desde 2000.

En el año 2008, Copel priorizó sus esfuerzos en la búsqueda de resultados para atender a dos

grandes desafíos estratégicos:

• excelencia operativa con aumento de la productividad y optimización de costos, calidad en los

servicios prestados y mantenimiento de la satisfacción de los consumidores; y

8

• expansión sostenible, con prioridad para las inversiones socioambientales alineadas a los objetivos

del Gobierno del Estado y para generación de beneficios para la sociedad paranaense,

diversificando la matriz energética y minimizando los riesgos socioambientales.

El foco de la planificación empresarial fue la ejecución del plan estratégico, habiendo consistido las

actividades de 2008 en profundizar análisis de los objetivos del mapa corporativo, con enfoque en los

indicadores, metas e iniciativas, programas y proyectos.

En ese ámbito, se revisó el mapa estratégico de la Compañía, con base en las directrices

establecidas por la alta administración para la búsqueda de la productividad a corto plazo y del

crecimiento a largo plazo; de la excelencia en costos y en la relación con las partes interesadas, de

innovaciones tecnológicas en la trasmisión de datos, imagen y voz; y de nuevas tecnologías para la

expansión de la matriz energética con fuentes renovables y no contaminantes. El mapa ilustrado a

seguir, direcciona las acciones de Copel a su visión. Está compuesto de cinco perspectivas y dos

temas estratégicos: excelencia operativa de los negocios y expansión sostenible, cuyos temas son

desdoblados en 25 objetivos, monitoreados por 44 indicadores y 30 programas corporativos.

Para mejorar el modelo de gestión de Copel, atribuimos, como referencia, en este año, los

fundamentos de excelencia de la Fundação Nacional da Qualidade - FNQ. Acciones están en curso,

objetivando la revisión y formalización de los principales procesos empresariales y al entrenamiento

de los gestores para ejecución de sus actividades en conformidad con los fundamentos de excelencia

de FNQ: pensamiento sistémico; aprendizaje organizativo; cultura de innovación; liderazgo y

constancia de propósitos; orientación por procesos e informaciones; visión de futuro; generación de

valor; valoración de las personas; conocimiento sobre el cliente y el mercado; desarrollos de

asociaciones y responsabilidad social, objetivando la realización de la visión de la Compañía hasta

2010.

En ese sentido, Copel promovió, en 2008, workshop de auto-evaluación de su gestión, para

9

identificación de los puntos prioritarios para mejorar sus procesos y prácticas gerenciales y para

obtener resultados sostenibles en las dimensiones económica, social y ambiental, habiendo

emprendido el Directorio, paralelamente, todos sus esfuerzos para comunicar a sus funcionarios las

estrategias definidas, objetivando su compromiso en la ejecución de los objetivos empresariales

propuestos.

1.4. Hechos subsecuentes

1.4.1. Alquiler de UEG Araucária

UEG Araucária Ltda., empresa controlada por Copel, renovó con Petrobras el alquiler de la “Usina

Termelétrica de Araucária”, por el plazo de tres (3) años, a partir del 1º de enero de 2009. Por el

alquiler de la planta UEGA recibirá cuotas fijas mensuales, agregando valores variables cuando haya

liberación de energía. Paralelamente, Petrobras firmó contrato con “Copel Geração e Transmissão”

para asegurar los servicios de operación y mantenimiento de la usina, en el mismo período del

contrato de alquiler. La usina se localiza en el municipio de Araucária, Estado del Paraná y su

capacidad instalada es de 484,15 MW. El contrato firmado preve la posibilidad de su extinción parcial

o total en caso de éxito en la participación de UEGA en las licitaciones de energía que sean

promovidas por Aneel.

1.4.2. Copel firma contratos para compra de electricidad producida con biogas

Copel, en cumplimiento a lo dispuesto en la Instrucción CVM 358/2002, el 03.02.2009, firmó los

primeros contratos en el sector eléctrico brasileño para la adquisición de energía eléctrica producida a

partir de la biodigestión de residuos orgánicos. Son 6 contratos que totalizan potencia de 524 kW,

energía suficiente para la atención de una centena de viviendas de patrón medio, que será

suministrada por 4 productores: Sanepar, Cooperativa Lar, Granja Colombari y Star Milk. Los

contratos tienen validez hasta el fin del año 2012.

1.4.3. Creación del Directorio de Medio Ambiente y Ciudadanía Empresarial

Después de 54 años de su creación, una mujer asumió el puesto de directora de Copel. La primacía

cupo a Marlene Zannin, elegida como titular de la recién creada división de Medio Ambiente y

Ciudadanía Empresarial de la Compañía, por la 175ª Asamblea General Extraordinaria de

Accionistas, del 13.03.2009. Ese directorio tendrá como atribuciones coordenar los asuntos y las

actividades socioambientales de Copel, con énfasis en las iniciativas de desarrollo social y

comunitario, y en la promoción y no-violación de los Derechos Humanos. Copel es la primera

empresa en el sector eléctrico brasileño a delegar status de directorio a los asuntos de naturaleza

ambiental y social.

1.5. Metas de sustentabilidad empresarial

La lista a seguir demuestra las metas de sustentabilidad empresarial asumidas en el Informe Anual de

Gestión y Sustentabilidad 2007 y el respectivo desempeño de la Compañía en cada una de ellas en el

año 2008:

1.5.1. Desempeño en relación a las metas en 2008

10

METAS ALCANZADAS GOBIERNO CORPORATIVO Atención a los criterios para integración al nivel 1 de los niveles diferenciados de gobierno corporativo de la Bolsa de Valores de São Paulo – Bovespa

Obtención del nivel A+ de aplicación de las directrices GRI/G3 de la organización Global Reporting Initiative - GRI DESEMPEÑO SOCIAL

Dialogar con 10% de los proveedores catastrados de la Compañía DESEMPEÑO SECTORIAL

Conexión de 12.000 consumidores a través del programa Luz para Todos

METAS EN CURSO DESEMPEÑO AMBIENTAL

Cuantificación del consumo total de materiales por tipo

Cuantificación del total de tierras poseídas, arrendadas o administradas para actividades de producción o uso extractivo Cuantificación de unidades de negocios operando/planeando operaciones en áreas protegidas, sensibles o alrededor

Localización y tamaño de las tierras pertenecientes a la organización, arrendadas o administradas por ella en habitats ricos en biodiversidad Identificación de todos los derrames de productos químicos ocurridos (aceite y combustibles en instalaciones de la transmisión)

Identificación de los impactos ambientales significativos de los principales productos y servicios Identificación de los impactos de actividades y operaciones sobre áreas protegidas o sensibles Elaboración de objetivos, programas y metas para protección y restauración de ecosistemas y especies nativas en áreas degradadas

Monitoreo de las emisiones de los gases causadores del efecto estufa Realización de estudios relativos a) al análisis de residuos sólidos generados y tratados y/o destinados correctamente (clases I, IIA y IIB); y b) a efluentes líquidos con disposiciones adecuadas, por volumen, e inadecuada, por tipo (aquí también considerados los de naturaleza industrial, por volumen), y de su incorporación en los procesos de implantación del Plan Básico Ambiental - PBA y del Plan de Control Ambiental - PCA de los emprendimientos de Copel Desarrollo de proyectos de generación de energía alternativa, con levantamiento de la disponibilidad de biomasa en todo el Paraná

DESEMPEÑO SOCIAL

Identificación de los impactos sobre los derechos humanos como parte de inversiones y tomas de decisión de compra, incluyendo la selección de proveedores y contratados Descripción de políticas, procedimientos, sistemas gerenciales y mecanismos de conformidad para adhesión a patrones y códigos voluntarios relacionados a la propaganda

Identificación del número y tipos de violación de reglamentaciones de propaganda y marketing Implementación del Programa de Gestión de Seguridad y Salud Laboral - GSST, sistema de control para eliminación de riesgos existentes en el ambiente, atención a la legislación, entrenamiento, patronización de actividades de riesgo, inspecciones, establecimiento de metas y campaña permanente, en consonancia con las directrices de la “Organização Internacional do Trabalho - OIT”. Existe política definida para su utilización, según la cual, en cada área de implantación, se realiza un diagnóstico, seguido de planificación, control periódico de la operación, verificación, análisis crítico anual y auditoría Creación de mecanismos y procedimientos de: a) monitoreo del efectivo cumplimiento de obligaciones conferidas a proveedores de materiales y servicios contratados por la Compañía; y b) acompañamiento del mantenimiento de la calificación de aquéllos ya inspeccionados y de otros todavía no calificados, por no-conformidad con los criterios de responsabilidad social de Copel, o con la certificación SA 8000

Elaboración del registro y control de las actividades de los técnicos de seguridad y de sus inspecciones en el ámbito de la Portada de Seguridad y Salud - Caza al Riesgo Corporativo

METAS NO ALCANZADAS DESEMPEÑO SOCIAL

Obtención de 65,5% del Índice Aneel de Satisfacción del Consumidor - IASC de la “Agência Nacional de Energia Elétrica”, contrariamente al porcentaje de 75,5% previsto Atención a los criterios para mantenimiento del índice de sustentabilidad empresarial de la Bolsa de Valores de São Paulo -Bovespa

1.5.2. Metas empresariales definidas para 2009

Gobierno corporativo:

• Atención a los criterios para obtención del índice de sustentabilidad empresarial de la Bolsa de

Valores de São Paulo - Bovespa;

• Auditoría del Informe Anual de Gestión y Sustentabilidad 2009, por medio de empresa de auditoría

independiente especializada, para verificación en lo que se refiere al desempeño de la Compañía

11

en sustentabilidad, en atención a las directrices GRI (G3) y como instrumento para comunicación

del compromiso del liderazgo con la sustentabilidad;

• en el ámbito cualitativo de la gestión corporativa orientada para la sustentabilidad, continuidad del

desarrollo, en atención a la visión de la Compañía en 2009, de los principales programas/proyectos

de la cartera corporativa (aquéllos relativos al desempeño social, sectorial y ambiental se registran

en las dimensiones respectivas de este informe): PEG - Programa Excelencia de Gestión Copel;

proyecto de implantación del proceso de gestión de proyectos en la Compañía; y programa de

Gestión Integrada de Riesgos Corporativos - GIRC.

Desempeño sectorial:

• realizar 20.000 nuevas conexiones en el ámbito del Programa Luz para Todos, instituido por el

Gobierno Federal, a través del Decreto Presidencial nº 4.783, del 11/11/2003, el cual fue

prorrogado hasta 2010 por medio del Decreto nº 6.442/2008;

• en el ámbito cualitativo de la gestión corporativa orientada para la sustentabilidad: a) actualizar

tecnología en redes y servicios IP y expansión de la red de transmisión de datos de la Compañía

en lo que se refiere al área de telecomunicaciones; b) para más disponibilidad y confiabilidad del

sistema eléctrico: desarrollo de programas de obras de Transmisión - Red Básica y de la Red 69

kV y 138 kV; de perfeccionamientos en subestaciones, líneas de transmisión (y transformadores de

230 a 500 kV) y del parque generador de Copel; y c) aumento de los ingresos a través de nuevos

activos y fuentes renovables de energía, para conquistar nuevos mercados para los negocios de

Copel.

Desempeño social:

• obtener 71,0% del Índice Aneel de Satisfacción del Consumidor - IASC de la Agência Nacional de

Energia Elétrica;

• comprometer más 10%, comparativamente a 2008, de proveedores catastrados de la Compañía,

adeptos de su cadena productiva de valor, para ciclo de diálogo en el área de concesión de Copel;

• triplicar en relación a lo registrado en 2008, el número de clientes atendidos con necesidad de

utilización del demonstrativo de la factura de energía en Braille;

• capacitar a) a través de curso en Lenguaje Brasileño de Señales - Libras, de funcionarios que

tienen contacto directo con el público, para posibilitar mejor atención a las personas con deficiencia

auditiva; y b) por medio de convenio entre Copel y Crea-PR, en lo que se refiere a la

concienciación en Accesibilidad, de 720 profesionales de la Compañía, a través de seminarios,

conferencias y cursos.

Desempeño ambiental:

• Programa Socioambiental de Arborización Urbana: a) repase de 15.000 mudas a las intendencias

municipales para la mejoría de la calidad ambiental de los municipios del área de concesión de

Copel; y b) aumento en 54 hectáreas de áreas verdes en los municipios paranaenses para

recuperación de áreas degradadas;

12

• Efluentes: porcentaje de efluentes industriales que serán tratados: 100 %;

• Manejo de residuos peligrosos: porcentaje establecido de equipos que serán sustituidos por aceite

mineral aislante sin PCB (“Ascarel”) en el proceso de distribución de energía y de lámparas que

serán descontaminadas en relación al total sustituido en la Compañía: 100%;

• Control y monitoreo de riesgos y pasivos ambientales: destinados recursos presupuestarios en el

valor de a) R$ 800.000,00, para mitigar potenciales daños al medio ambiente resultantes del

manoseo de aceite mineral aislante en el ámbito de la Distribución; y b) R$ 4.178.763,00, en el

ámbito de la Generación y Transmisión en diversos programas, alcanzando aquéllos relativos a

matas ciliares, regularización de las licencias ambientales de operación de la Transmisión,

eliminación de “ascaréis de usinas”, recuperación de áreas impactadas por residuos sólidos y

efluentes domésticos en usinas y villas residenciales, control y educación ambiental en las cuencas

afectadas por la proliferación de algas y estudio para regularización de los desechos de carbón y

deposición de cenizas de la UTE Figueira; y

• PEEs destinados a la formación de la cultura en conservación y uso racional de energía: metas

cuantitativas para 2009 pormenorizadas en la lista de Indicadores Ambientales de la Dimensión

Ambiental de este informe.

1.6. Sobre el Informe Anual de Gestión y Sustentabilidad

Por medio de su Informe Anual de Gestión y Sustentabilidad, Copel presenta relato de sus acciones y

de sus resultados económicos, sociales y ambientales, de acuerdo a las directrices de transparencia

y de responsabilidad socioambiental:

• De “Agência Nacional de Energia Elétrica”, por medio de su Disposición nº 3034, del 21/12/2006 —

que presenta a las concesionarias y permisionarias del sector de energía eléctrica modelo de

informe anual de sus actividades, en las Dimensiones General, Gobierno Corporativo, Económico-

financiera, Social y Sectorial, y Ambiental, con foco en la prestación de un servicio público

socialmente responsable, con respeto a las necesidades de la sociedad, y satisfaciendo las

condiciones de regularidad, continuidad, eficiencia, seguridad y disminución de precio de las

tarifas de energía;

• De “Global Reporting Initiative – GRI” (versión GRI/G3), organización creada en 1997, vinculada al

Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA);

• “Haciendo la Conexión - usando las directrices GRI/G3 de informe para la Comunicación del

Progreso del Pacto Global de la ONU”;

• del “Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas - Ibase”;

• de la Norma Brasileña de Contabilidad - NBC T15; y

• de la Comisión de Valores Mobiliarios - CVM.

Alcance

El presente informe cubre informaciones referentes al ejercicio fiscal de 2008, comparándolas al

13

informe anual anterior, y está disponible también en los idiomas inglés y español.

“Stakeholders”

Las principales partes interesadas que la Compañía espera que utilicen el presente informe son:

público interno, clientes, proveedores, gobierno, accionistas, sociedad y comunidad.

Indicadores GRI/G3

Pese a haber declarado, según autoevaluación, que el presente informe se encuentra en el nivel de

aplicación A de las Directrices GRI/G3, la organización Global Reporting Initiative realizó un análisis

objetivo del mismo, calificándolo en el nivel de aplicación A+ de las Directrices GRI/G3, tal y como

sigue:

Auto declaración: Verificación GRI:

Los indicadores GRI/G3 esenciales y adicionales considerados no materiales a los negocios y partes

interesadas de la compañía constan en la matriz de localización y correlación como tal. Los

indicadores materiales cuyas informaciones no estaban disponibles en virtud de la no-realización de

su colecta de forma sistemática hasta entonces se trataron como meta para inclusión en informes

futuros. Con excepción de las demostraciones y desempeño económico-financiero, que siguen la

legislación brasileña, todos los demás indicadores ambientales y sociales siguieron los parámetros y

bases de cálculo preconizados por los protocolos GRI/G3.

Ya las demostraciones contables, incluyendo el Balance Social, consolidan también el desempeño de

la “Companhia Paranaense de Gás – Compagas”, de la empresa “Centrais Elétricas do Rio Jordão

S.A. - Elejor”, de “Copel Empreendimentos”, de “UEG Araucária” y de “Centrais Eólicas do Paraná”,

compañías en las cuales Copel tiene participación mayoritaria, y, a partir de enero de 2008, de

Dominó Holdings S.A. (controlada en conjunto con los otros accionistas).

En términos de las Descripciones sobre las Formas de Gestión de cada grupo de indicadores

preconizadas en las directrices GRI/G3, se encuentran así distribuidas en ese informe:

• Descripción sobre Forma de Gestión del Desempeño Económico - capítulo 3

• Descripción sobre Forma de Gestión del Desempeño Ambiental - capítulo 5

• Descripción sobre Forma de Gestión del Desempeño Social - capítulo 4

• Prácticas Laborales y Trabajo Decente - capítulo 4

• Derechos Humanos - capítulo 4

• Sociedad - capítulo 4

• Responsabilidad por el Producto - capítulo 4

Los medios por los cuales las partes interesadas pueden obtener informaciones adicionales sobre los

aspectos económicos, ambientales y sociales de Copel, así como comentar o sugerir mejorías para la

próxima edición del informe están relacionados en el ítem 8 relativo a la Composición de los Grupos

14

Responsables por el Gobierno Corporativo.

Comparabilidad

Para efecto de favorecer la comparación de datos, y en consonancia con lo que dispone la

Disposición Aneel nº 3.034, presentamos series históricas de tres años para los indicadores

operativos y de productividad, sociales y ambientales. Ítenes económicos se registran en series de

dos años en lo que concierne al Balance Social.

Confiabilidad

Establecemos como meta para 2009 la verificación externa de todos los datos socioambientales del

Informe Anual de Gestión y Sustentabilidad 2009, para asegurar mejor transparencia y credibilidad a

las informaciones relatadas, con publicación de parecer pertinente.

1.7. Perfil organizativo

La “Companhia Paranaense de Energia - Copel”, con sede en la Calle Coronel Dulcídio 800, barrio

Batel, CEP 80420-170, en Curitiba - PR, es una sociedad por acciones, de capital abierto, constituida

bajo la forma de sociedad de economía mixta, controlada por el Gobierno del Estado del Paraná, y

destinada, a través de sus subsidiarias, a pesquisar, estudiar, planear, construir y explotar la

producción, transformación, distribución, comercialización y el transporte de energía, en cualquiera de

sus formas, principalmente la eléctrica, pudiendo también participar, en conjunto con empresas

públicas o privadas de consorcios, compañías y empresas cuyos objetivos sean el desarrollo de

actividades en las áreas de energía, telecomunicaciones y gas natural.

1.7.1. Desempeño operativo

Presentamos, a seguir, datos condensados de nuestro desempeño operativo y de productividad que

se refieren al período de 2006 a 2008, señalando que los registros reflejan los resultados obtenidos

por la Compañía en conformidad con su planificación estratégica en lo que concierne a metas

relacionadas al valor para el cliente - ofrecer calidad y precio competitivos en el mercado cautivo y

libre – y a la excelencia en la productividad y gestión de procesos - asegurar la infraestructura para

negocios con costos, plazo y calidad adecuados; mejorar la continuidad, disponibilidad y confiabilidad

de los servicios; así como gerenciar costos y valor de los procesos:

Indicadores de desempeño operativo y de productividad

2008 2007 2006

Nº empleados 8.405 8.347 8.119 Número de consumidores atendidos – cautivos 3.523.543 3.437.061 3.345.315 Número de consumidores atendidos – libres 14 17 16 Número de consumidores por empleado (cautivo + libres ÷ nº de empleados) 419 412 412 Población Total Atendida (en millares de habitantes) 10.128 9.974 9.822 - Urbana 8.745 8.578 8.411 - Rural 1.383 1.396 1.411 Número de localidades atendidas 1.119 1.116 1.111 Total de energía disponible (GWh) 44.929 42.845 39.232 Área de concesión (km2) 194.854 194.854 194.854 Energía generada (GWh) 20.372 18.134 10.358 Capacidad instalada en usinas propias (MW) 4.550 4.550 4.550 Energía vendida por empleado (MWh) 2.477 2.394 2.302 Mercado de suministro: cautivo + libre (GWh) 20.818 19.984 18.690

15


2008 2007 2006

Mercado facturado de energía: cautivo + libre + suministro (GWh) 21.313 20.458 19.148 Suministro de Energía (mercado cautivo) - Participación Nacional (%) 6,8 6,8 6,7 Suministro de Energía (mercado cautivo) - Participación en la Región Sur (%)

35,1 34,2 33,9

Tarifa Media Anual de Suministro (R$/MWh) (excluido del cálculo PASEP/COFINS y ICMS)

207,60 207,48 215,60

- Residencial (incluye la subvención baja renta pagada por el Gobierno Federal)

254,68 254,65 271,79

- Industrial (excluye el uso del sistema (consumidores libres)) 182,84 181,38 185,83 - Comercial 226,19 226,67 233,60 - Rural 150,09 150,54 158,61 Energía comprada (GWh) 22.857 21.736 21.413

1. Itaipu 5.468 4.666 4.665

2. Contratos iniciales - - -

3. Contratos bilaterales (otros contratos) 3.065 3.797 5.333

5. PROINFA 349 220 83

6. CCEAR (Contratos de Compra y Venta de Energía Eléctrica en el Ambiente Regulado)

13.975 13.053 11.332

Pérdidas eléctricas globales (GWh)(¹) (*) 2.111 2.561 2.553

Pérdidas eléctricas - total (%) sobre el requisito de energía 8,2 8,7 8,6

Pérdidas técnicas - (%) sobre el requisito de energía 7,0 5,3 7,5

Pérdidas no técnicas - (%) sobre el requisito de energía 1,3 3,4 1,1

Energía facturada (GWh): 21.313 20.458 19.148

Residencial 5.379 5.143 4.826

Baja renta 728 754 746

Convencional 4.651 4.389 4.080

Industrial (incluyendo libres de “Copel Geração e Transmissão S.A”.) 7.955 7.740 7.200

Cautivos 6.770 6.278 6.021

Libres (atendidos por “Copel Geração e Transmissão S.A”.) 1.185 1.462 1.179

Comercial 3.967 3.722 3.407

Rural 1.606 1.522 1.431

Poder público 562 533 513

Iluminación pública 747 725 716

Servicio público 579 576 574

Propio 23 23 23

Concesionarios 495 474 458

TRANSMISIÓN


2008 2007 2006

Extensión total (en km) de la red: 1.835,2 1.829,8 1.747,8 500kV 161,3 161,3 161,0 230kV 1.660,7 1.660,7 1.579,0 138kV 7,8 7,8 7,8 69kV 5,4 - - Número de subestaciones: 30 30 29 500kV 4 4 5 230kV 26 26 24 Potencia instalada (en MVA) del parque de subestaciones de transmisión en 230 y 500 kV (no están incluidas subestaciones elevadoras de usinas)

10.284,7 9.684,7 9.193

Subestaciones automatizadas (230 y 500kV) 30 30 29

16

DISTRIBUCIÓN


2008 2007 2006

Extensión total (km) de la red de distribución: 179.187,6 177.046,5 171.220,1 138kV 4.495,7 4.290,7 4.238,5 88kV 58,2 58,2 58,2 69kV 1.185,0 1.173,2 1.166,0 34,5kV 76.903,0 76.524,7 74.460,8 13,8kV 96.545,7 94.999,7 91.296,6 Número de subestaciones: 344 341 338 34,5kV 238 238 237 69kV 32 31 30 138kV 74 72 71 Capacidad instalada en subestaciones de 34,5kV a 138kV (MVA) 9.195,1 8.641,5 8.469,9 Postes 2.422.197 2.353.097 2.264.214 Transformadores de distribución (en unidades) 331.601 322.115 315.289 Potencia instalada en transformadores (MVA) 8.565 8.216 6.651 Subestaciones no automatizadas (34,5kV a 138kV) 4 13 29 Subestaciones automatizadas (34,5kV a 138kV) 340 328 309 Estaciones de llaves 29 29 29 Venta de energía por capacidad instalada (GWh/MVA(*)Nº horas/año) 0,52 0,50 0,47 Venta de energía (GWh): % total:

Residencial 25,8 25,7 25,8

Baja renta 3,6 3,8 4,0

Convencional 22,2 21,9 21,8

Industrial (incluyendo libres de “Copel Geração e Transmissão S.A”.) 38,2 38,7 38,5

Cautivos 32,5 31,4 32,2

Libres (atendidos por “Copel Geração e Transmissão S.A”.) 5,7 7,3 6,3

Comercial 19,1 18,6 18,2

Rural 7,7 7,6 7,7

Poder público 2,7 2,7 2,7

Iluminación pública 3,6 3,7 3,9

Servicio público 2,8 2,9 3,1

Propio 0,1 0,1 0,1

Concesionarios 2,4 2,3 2,4 DEC (2) 12,18 13,54 14,79 FEC (3) 10,69 12,41 13,66

TELECOMUNICACIONES


Estructura de Telecomunicaciones de Copel 2008 2007 2006 Cables ópticos instalados en el anillo principal (km) 5.381 5.054 4.704 Cables ópticos auto-sostenidos (km) 6.629 5.571 4.542 Ciudades atendidas 197 181 170 Clientes 573 504 389 (1) Obs.: El índice de pérdidas de energía total de Copel fue de 7,3% (relativamente a la disponibilidad de 44.929

GWh) que se refiere a la energía total disponible. En el cálculo, se consideraron las pérdidas técnicas y comerciales, incluyendo la red básica y contratos celebrados por la Compañía. Aunque las pérdidas comerciales en Copel sean bajas, debido a la tendencia de crecimiento, la Compañía mantiene acciones de carácter preventivo, como inspecciones de combate a procedimientos irregulares en toda el área de concesión. Como medida adicional de prevención, Copel amplió las instalaciones de medición centralizada para 7.000 puntos, mejorando, así, la forma de atención a regiones carentes y previniendo la ocurrencia de procedimientos irregulares

(2) DEC expresa el intervalo de tiempo que, en media, cada consumidor del conjunto considerado fue privado del suministro de energía eléctrica, en el período de observación, considerándose las interrupciones mayores que o iguales a tres minutos

(3) FEC expresa el número de interrupciones que, en media, cada consumidor del conjunto considerado sufrió en el período de observación, considerándose las interrupciones mayores que o iguales a tres minutos

(*) No incluye pérdidas de la red básica y contratos(

17

1.7.2. Organigrama de las participaciones y composición accionaria

58,63% Votante 26,41% Votante 13,52% Votante 1,06% Votante 0,38% Votante31,08% Total 23,96% Total 44,08% Total 0,56% Total 0,32% Total

9,79% Votante32,43% Total



70,0% Votante 51,0% Votante 45,0% Votante70,0% Total 62,2% Total 51,0% Total 45,0% Total

49,0% Votante100,0% Total 49,0% Total 48,0% Total 30,0% Total

45,0% Votante45,0% Total 40,0% Total 35,8% Total

(1)Subsidiaria Integral 45,0% Votante 23,0% Votante

(2)Sociedad Limitada 45,0% Total 23,0% Total 20,0% Total

(2)COPEL EMPREENDIMENTOS

(2)EÓLICAS DO PARANÁ

Posición en 31.12.2008

ESTADO DEL PARANÁ BNDESPAR

ELEJOR

(1)COPEL GERAÇÃO E TRANSMISSÃO

OTROS

100,0%

SERCOMTEL TELECOMUNICAÇÕES

CARBOCAMPEL (2)COPEL AMEC

SERCOMTEL CELULAR

100,0% 100,0%

(1)COPEL DISTRIBUIÇÃO

(1)COPEL TELECOMUNICAÇÕES

COPEL

ELETROBRÁS

LATIBEX

BOVESPA

NYSE

CUSTODIA EN BOLSA (Free Float)

COMPAGAS DOMINÓ HOLDINGS

(2)EÓLICAS DO PARANÁ

DONA FRANCISCA (2)UEG ARAUCÁRIA

(2)FOZ DO CHOPIM(2)ESCOELECTRIC

1.8. Estructura Operativa

1.8.1. Generación

En 2008, objetivando la expansión del parque generador de Copel, se incorporó la Usina Eólica de

Palmas, de “Centrais Eólicas do Paraná”, localizada en el municipio de Palmas, cuya planta se

compone de cinco aerogeneradores con potencia total de 2,5 MW. Copel mantuvo también las

siguientes estrategias prioritarias:

• Participación en licitaciones de energía eléctrica, en particular en aquéllas donde se pudieran listar

emprendimientos en el Estado; e

• Inversión en proyectos de “Pequenas Centrais Hidrelétricas – PCHs”, de forma aislada y en

asociaciones con la iniciativa privada, como modo de promover el desarrollo sostenible por medio

de la implantación de proyectos que incentiven el desarrollo regional.

Obras y proyectos fueron implementados en el área de Generación - destacadamente en la Usina

18

Hidroeléctrica Gov. José Richa (Salto Caxias), Usina Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto (GBM/Foz

do Areia) y Usina Hidroeléctrica Apucaraninha - con inversión de R$ 24 millones, objetivando

garantizar más confiabilidad en la operación del parque generador de Copel - cuya lista descriptiva se

encuentra en la Nota Explicativa-NE nº 1-a de las Demostraciones Contables - y, por extensión, al

sistema eléctrico como un todo.

Se inició, en las principales hidroeléctricas de Copel, programa de sustitución de los sensores de

recolección de datos hidrológicos en las estaciones telemétricas por otros de mejor calidad,

aprovechando la red óptica de la Compañía, así como de cámaras para lectura de los niveles de agua

en tiempo real. El objetivo es mejorar la calidad en la recolección de los datos hidrológicos y ampliar

la seguridad y confiabilidad en la operación de los depósitos.

Comercialización de energía en 2008

En 2008, en el Ambiente de Contratación Regulada - ACR, Copel adquirió:

• en la Licitación de Energía Nueva de la UHE Jirau: 141,60 MWmed, para entrega a partir de 2013,

al precio medio de R$ 71,37 MWh, con plazo de suministro de 30 años;

• en la 6ª Licitación de Energía Nueva: 51,1 MWmed, (Térmica), para entrega a partir de 2011, al

precio medio de R$ 128,42 MWh, con plazo de suministro de 15 años;

• en la 7ª Licitación de Energía Nueva: 12,5 MWmedios (Hidro - Baixo Iguaçu), para entrega a partir

de 2013, al precio de R$ 98,98 MWh, con plazo de suministro de 30 años y 304,16 MWmed

(Térmica), para entrega a partir de 2013, al precio medio de R$ 145,23 MWh, con plazo de

suministro de 15 años.

En el Ambiente de Contratación Libre - ACL, se comercializaron nuevos contratos en los montantes

de 496,5 MW medios para entrega a partir de 2013 y plazo de suministro a partir de 5 años.

Concesión de Generación

La concesión de Generación de Copel se establece a través: (i) del Contrato de Concesión nº 188/98,

firmado el 28/08/1998; (ii) del Contrato de Concesión nº 45/99, firmado el 24/06/1999; (iii) de la

Resolución Aneel nº 278/1999, publicada el 29/09/1999; (iv) de la Resolución Aneel nº 351/1999,

publicada el 23/12/1999; (v) de la Resolución Aneel nº 114/2000, publicada el 24/04/2000; (vi) del

Contrato de Concesión nº 125/2001, firmado el 25/10/2001; (vii) de la Resolución Aneel nº 753/2002,

publicada el 19/12/2002; (viii) de la Resolución Aneel nº 757/2002, publicada el 19/12/2002; y (ix) del

Contrato de Concesión nº 001/2007, firmado el 03/07/2008.

Desde 1999, todas las usinas de la Compañía cuyas concesiones se cerraron (un total de nueve)

tuvieron sus contratos de concesión prorrogados por el Poder Concesor por 20 años más, de acuerdo

con lo previsto en ley. Para las demás usinas, cuyos contratos de concesión aún no vencieron,

nuestra expectativa es que se prorroguen por 20 años más, contados a partir del respectivo

vencimiento. Los contratos de concesiones de nuevas usinas, tales como Mauá, en nuestro caso, no

se pueden prorrogar.

Las informaciones del Contrato de Concesión nº 045/1999 están relacionadas a seguir:

19

Contrato de Concesión nº 045/1999

Tipo Usina Acto de otorgamiento Término fnal Acto de prorrogación Nuevo término

final

Hidroeléctrica Gov. Bento Munhoz da Rocha Neto (Foz do Areia)

Dec. nº 72.293, del 24/05/1973

24/05/2003 Disposición Legal MME nº 22, de 25/01/2001

23/05/2023

Hidroeléctrica São Jorge Dec. nº 75.033, del 04/12/1974


03/12/2024

Hidroeléctrica Apucaraninha Dec. nº 76.432, del 13/10/1975


12/10/2025

Hidroeléctrica Guaricana Dec. nº 78.238, del 13/08/1976


16/08/2026

Hidroeléctrica Chaminé Dec. nº 78.238, del 13/08/1976


16/08/2026

Hidroeléctrica Gov. Ney Aminthas de Barros Braga (Segredo)

Dec. nº 84.209, del 14/11/1979 15/11/2009 Bajo análisis MME -

Hidroeléctrica Derivação do Rio Jordão

(i) Dec. nº 84.209, del 14/11/1979

(ii) Disposición Legal DNAEE no 476, del

07/06/1994

15/11/2009 Bajo análisis MME -

Hidroeléctrica Gov. José Richa (Salto Caxias) Dec. nº 84.680, del 02/05/1980 04/05/2010 Bajo análisis MME -

Hidroeléctrica Cavernoso Dec. nº 85.628, del 07/01/1981

07/01/2011 Bajo análisis MME -

Hidroeléctrica Rio dos Patos Dec. nº 89.378, del 14/02/1984

14/02/2014 Posible -

Hidroeléctrica Gov. Parigot de Souza (Capivari/Cachoeira)

(i) Dec. nº 56.027, del 23/04/1965

(ii) Dec. nº 69.475, del 05/10/1971

25/05/1995 Disposición Legal MME nº 195, de 22/06/1999 07/07/2015

Hidroeléctrica Mourão Dec. nº 53.419, del 20/01/1964 26/01/1994 Disposición Legal MME

nº 195, de 22/06/1999 07/07/2015

Hidroeléctrica Chopim I Dec. nº 53.770, del 20/03/1964


07/07/2015

Termoeléctrica Figueira

(i) Dec. nº 64.258, del 21/03/1969

(ii) Dec. nº 68.757, del 16/06/1971

26/03/1999 Disposición Legal MME nº 195, de 22/06/1999 26/03/2019

La Compañía ya requirió a Aneel la prorrogación del plazo de concesión de las usinas, a expirar en

2009, 2010 y 2011, a saber: Gov. Ney Aminthas de Barros Braga (Usina Hidroeléctrica de Segredo),

PCH Derivação do Rio Jordão, Gov. José Richa (Usina Hidroeléctrica de Salto Caxias) y PCH

Cavernoso. Más detalles se encuentran en NE1.

Presentamos a seguir, informaciones sobre los contratos de concesión de emprendimientos de

generación donde la Compañía detiene participación:

Contrato de Concesión nº 188/98 Tipo Usina Consorcio Acto de Otorgamiento Término final Prorrogación

Hidroeléc-trica

Dona Francisca

Dona Francisca Energética SA - Dfesa

Dec. nº 83.767, del 24/07/1979 Dec. del 08/08/1997 Dec. del 15/06/1998

27/08/33 Posible


Santa Clara Hidroeléc-trica Fundão

Centrais Elétricas do Rio Jordão - Elejor Dec. del 23/10/2001 24/10/36 Posible


Hidroeléc-trica

Mauá Consórcio Energético Cruzeiro do Sul

Dec. del 28/06/2007 02/07/42 no es posible

Resolución Aneel nº 278/99 Tipo Usina Consorcio Término final Prorrogación

Eólica Palmas Centrais Eólicas do Paraná Ltda. 28/09/29 Posible Resolución Aneel nº 351/99

Tipo Usina Consorcio Término final Prorrogación Termoeléctrica Gas Natural Araucária UEG Araucária Ltda. 22/12/29 Posible

20

Resolución Aneel nº 114/00 Tipo Usina Consorcio Término final Prorrogación PCH Foz do Chopim Foz do Chopim Energética 23/04/30 Posible

Resolución Aneel nº 753/02 Tipo Usina Consorcio Término final Prorrogación PCH Fundão I Centrais Elétricas do Rio Jordão - Elejor 18/12/32 Posible

Resolución Aneel nº 757/02 Tipo Usina Consorcio Término final Prorrogación PCH Santa Clara I Centrais Elétricas do Rio Jordão - Elejor 18/12/32 Posible

1.8.2. Nuevos proyectos de generación

Usina Hidroeléctrica de Mauá

En NE 17-e hay informaciones detalladas sobre el emprendimiento UHE Mauá, que está incluído en

el Programa de Aceleración del Crecimiento - PAC del Gobierno Federal

Usina Hidroeléctrica São Jerônimo

El proyecto comprende el futuro aprovechamiento hidroeléctrico de São Jerônimo, localizado en el

Río Tibagi, Estado del Paraná. La usina tendrá dos unidades generadoras con capacidad nominal de

165,5 MW cada una, totalizando capacidad mínima instalada de 331 MW, con energía mínima

asegurada de 165,5 MW medios. La implementación del emprendimiento tendrá como base la

concesión de uso del bien público para explotación del aprovechamiento hidroeléctrico de São

Jerônimo, constante del Pliego de Condiciones de la Subasta de Aneel 002/2001. El inicio de las

obras depende de autorización del Congreso Nacional, en conformidad con el artículo 231, párrafo 3º,

de la Constitución Federal, una vez que el depósito de la usina alcanza áreas indígenas.

PCH Dois Saltos

El proyecto comprende el futuro aprovechamiento del depósito ya existente de la PCH Rio dos Patos,

en el río del mismo nombre, en el Estado del Paraná. La usina tendrá dos unidades generadoras con

capacidad nominal de 13,75 kVA cada una, totalizando la capacidad minima instalada de 25,0 MW

medios. La implementación del emprendimiento aguarda manifestación de Aneel, así como posterior

autorización de los órganos ambientales.

1.8.3. Transmisión

El segmento tiene como principal atribución proveer los servicios de transporte y transformación de la

energía eléctrica, siendo responsable por la construcción, operación y mantenimiento de

subestaciones, así como por las líneas que se destinan a la transmisión de energía.

Dentro del concepto de Transmisión del modelo sectorial actual que engloba líneas y subestaciones

en 230 kV y más, la Concesionaria opera, bajo coordinación del Operador Nacional del Sistema

Eléctrico - ONS, parte del Sistema Interligado Nacional - SIN en la región Sur del País. Su sistema

cuenta con 30 subestaciones. A través de la subsidiaria integral “Copel Geração e Transmissão S.A”.,

la Compañía detiene tres concesiones de transmisión, englobando:

• las instalaciones de red básica y conexiones existentes el 31/12/1998, además de diversas

instalaciones autorizadas a posteriori que se incorporaron a la concesión;

• la Línea de Transmisión en 230 kV, interconectando la subestación Bateias, en el municipio de

21

Campo Largo, a la subestación Jaguariaíva, con extensión de 130 km; y

• línea de transmisión en 230 kV, interconectando las subestaciones Bateias y Pilarzinho, con 31,6

km de extensión, en fase de construcción, habiendo salido a subasta y objeto de celebración de

contrato en 2008.

Sistema de Transmisión: inversiones y obras relevantes en 2008

Objetivando mantener la calidad de la atención a los consumidores paranaenses frente al crecimiento

de la demanda de energía eléctrica, fueron invertidos, en 2008, R$ 163,7 millones en la construcción,

ampliación y recapacitación de subestaciones y líneas de transmisión en todas las regiones del

Estado.

Al sistema de transmisión existente se agregaron 358,34 MVA de transformación en subestaciones,

26,6 km de nuevas líneas de transmisión y recapacitación de 182,15 km de líneas de transmisión ya

existentes.

El Programa de Obras del Sistema de Transmisión de la Red Básica y de la red 69 y 138 kV continúa

previendo entregas de varias obras en 2009 y 2010.

Copel, con el objetivo de expandir su sistema de transmisión en Red Básica, acompaña los activos de

transmisión que serán licitados a través de subastas de Aneel.

Reajuste tarifario de la Transmisión

En 2007, por medio de la Resolución Homologatoria nº 487/2007, Aneel confirmó el resultado de la

primera revisión tarifaria periódica de “Copel Transmissão S.A.”, la cual se destina sólo a nuevas

instalaciones (instalaciones autorizadas). Se fijó la reposición tarifaria en 15,08% negativos, que se

aplicará sobre las cuotas de la Red Básica de Nuevas Instalaciones - RBNI, que corresponden a las

instalaciones autorizadas por Aneel a partir de 2000, y de la RCDM (Nuevas Instalaciones de

Conexión y Demás Instalaciones de Transmisión), también con las autorizaciones a partir de 2000,

vigentes el 1º de Julio de 2005.

Aneel prorrogó el proceso de revisión de las transmisoras de 2005 para 2007, que resultó en

diferencia de recaudación en el período entre el 1º de julio de 2005 y el 30 de junio de 2007. En virtud

de los efectos retroactivos, los nuevos ingresos se compensarán en 24 meses, por medio del

mecanismo contractual de la cuota de ajuste, e incorporada al ingreso bruto de transmisión.

Las cuotas relativas a la Red Básica del Sistema Existente - RBSE y a la Red de Conexión y Demás

Instalaciones de Transmisión Existentes - RPC se excluyeron del proceso de revisión tarifaria por

fuerza de la cláusula sexta del contrato de concesión, y sus cuotas de ingreso reajustadas por el

IGP-M del período. Por eso, el impacto sobre el ingreso total de la transmisora fue de 5,69%.

El Ingreso Anual Permitido - RAP, por medio de la Resolución Homologatoria Aneel nº 670/2008, se

reajustó a partir de julio/2008 por el IGP-M anual acumulado del período, que importó en 11,52%.

Según previsto en el Contrato de Concesión 060/2001, que representa 95% del ingreso de

transmisión de Copel, la segunda revisión tarifaria está prevista para el 30/06/2009, siendo que el

ingreso reposicionado debe ser válido a partir del 01/07/2009. Ya el Contrato de Concesión de la

22

línea de transmisión Bateias/Jaguariaíva no previene revisión tarifaria, siendo su ingreso reajustado

anualmente por el IGP-M.

Concesión de Transmisión

La Compañía opera los activos de Transmisión (Red Básica) por medio de los siguientes contratos

de concesión: (i) Contrato de Concesión nº 060/2001, firmado el 20/06/2001; (ii) Contrato de

Concesión nº 075/2001, firmado el 17 de agosto de 2001; y (iii) Contrato de Concesión nº 006/2008,

firmado el 17 de marzo de 2008.

En los Contratos de Concesión nºs 075/2001 y 006/2008 está prevista la posibilidad de prorrogación

del plazo por 30 años más, después de su término. En el Contrato de Concesión nº 60/2001, la

previsión de la prorrogación del plazo es por 20 años más.

1.8.4. Distribución

En el ámbito de la distribución de energía eléctrica, Copel tiene como principales actividades proveer,

operar y mantener la infraestructura, así como prestar servicios correlativos. Esas actividades tienen

el propósito de atender a los más de 3,5 millones de consumidores de energía, en 1.119 localidades

pertenecientes a 392 de los 399 municipios del Paraná, y, adicionalmente, al municipio de Porto

União, en Santa Catarina. Además de operar y mantener las instalaciones en los niveles de tensión

hasta 34,5 kV, resultante de la escisión de “Copel Transmissão S.A”., según la Resolución

Autorizativa Aneel nº 1.120, del 27/11/2007, a partir de 2008 “Copel Distribuição S.A” asumió esas

mismas actividades también en las instalaciones de niveles de tensión 69 y 138 kV, que hasta

entonces eran de responsabilidad de la empresa extinta.

Además de las obras de atención a los clientes y mejorías del sistema de distribución de energía

eléctrica, aquéllas de carácter social han recibido gran atención, con el objetivo de garantizar la

universalización de la energía eléctrica a todos los segmentos de la sociedad.

Para atención a sus clientes, Copel cuenta con Call Center (atención por teléfono con costo cero

para el cliente), constituido por empleados propios y por fuerza de trabajo contratada, formada por

portadores de necesidades especiales de las diversas asociaciones de deficientes físicos del Paraná;

agencia virtual en Internet; 113 puntos de atención personalizada distribuídos en todo el estado; y 15

puestos móviles de atención, que actúan en barrios de grandes ciudades y en localidades que no

poseen unidades fijas de atención personalizada, disponibilizando, adicionalmente, en las agencias

de los Correos, sobres pre-pagados para envío de documentos y solicitaciones a la empresa.

Participación y crecimiento del mercado en 2008

En 2008, el mercado de la distribución sufrió una variación de 6,0% en el consumo de energía y una

expansión de 2,5% en el número de consumidores, representando incremento de 86.479 nuevos

consumidores en la cartera de Copel.

El consumo total de energía eléctrica facturada por Copel, en 2008, presentó crecimiento de 4,2%,

totalizando 21.313 GWh contra 20.458 GWh en el año 2007. El mercado cautivo, que participó con

92,1%, registró, en 2008, aumento de 6,0%, el mercado libre presentó reducción de 18,9% (debido al

23

término de algunos contratos), siendo que el suministro a las pequeñas concesionarias obtuvo

incremento de 4,6% en la energía facturada. El mercado hilo, que considera todos los consumidores

dentro del área de concesión de la Compañía, creció 5,6%.

En este año, el desempeño del mercado de energía se influenció principalmente por las clases

residencial, industrial y comercial, que representaron 25,2%, 37,3% y 18,6%, respectivamente, del

consumo total facturado, y eso ocurrió, primordialmente, por los siguientes factores: más

disponibilidad y aumento del crédito, por la variación de los intereses, por el buen desempeño de la

economía en el primer semestre y por el consumo generado por los electrodomésticos adquiridos

durante el período de incremento de la renta, que estimulan el consumo en general.

En 2008, se incorporaron al sistema de Copel 86.479 conexiones, siendo 68.941 residenciales, 4.860

industriales, 8.415 comerciales, 2.099 rurales y 2.164 de otras clases. En diciembre/2008, fueron

facturados 3.523.557 consumidores, entre los cuales 2.782.404 residenciales, lo que representa

aumento de 2,5% si se compara al año anterior. El sector residencial consumió, en 2008, 5.379 GWh,

representando crecimiento de 4,6% si se compara a 2007. El consumo medio por consumidor

residencial fue de 161,1 kWh/mes, registrando aumento de 2,0% si se compara al año anterior. La

mejora de la renta y la expansión del crédito, que subsidió la adquisición de equipos

electroelectrónicos, colaboraron para este crecimiento.

El consumo industrial facturado por Copel, presentó, en 2008, variación de 2,8%, alcanzando 7.955

GWh. Este resultado fue influenciado principalmente por la industria automovilística; de edición e

impresión; máquinas y equipos, y de celulosa y papel. Fueron facturados, en 2008, 63.655

consumidores industriales, 8,3% más que lo verificado en 2007.

Con aumento de 6,6% si se compara al consumo de 2007, la clase comercial totalizó, en 2008, 3.967

GWh. Integra esta clase, además de establecimientos que venden al detalle y por mayor, amplio y

variado elenco de actividades económicas (de servicios de hospedaje y alimentación a servicios

bancarios). La conexión continua de unidades consumidoras de alto patrón de consumo (centros

comerciales y supermercados) y el incremento de la actividad económica en los primeros nueve

meses del año ratifican el excelente desempeño del consumo comercial. Se agregaron 8.415

consumidores comerciales, totalizando 294.866 consumidores facturados en 31/12/08.

La clase rural presentó aumento de 5,5% en el consumo facturado, totalizando 1.606 GWh en 2008.

El consumo medio rural creció 4,9% si se compara a 2007, alcanzando 398,7 kWh/mes. En diciembre

de 2008, se facturaron 335.666 consumidores rurales, 0,6% superior a lo que se verificó en el año

anterior.

Las demás clases de consumo, representadas por los Poderes Públicos, Iluminación Pública,

Servicios Públicos y Propio, complementan el mercado de energía eléctrica de Copel, habiendo

presentado, en general, crecimiento de 2,9% y consumo de 1.911 GWh en 2008.

Revisión tarifaria de “Copel Distribuição S.A.”

El proceso de revisión tarifaria periódica tiene como principal objetivo analizar, después de un período

previamente definido en el contrato de concesión (generalmente de 4 años), el equilibrio económico-

24

financiero de la concesión. Se destaca que, mientras que en los reajustes tarifarios anuales la “Cuota

B” del ingreso se actualiza monetariamente por el IGP-M, en el momento de la revisión tarifaria

periódica se calcula el ingreso necesario para cobertura de los costos operativos eficientes y la

remuneración adecuada sobre las inversiones realizadas, con prudencia.

La revisión tarifaria periódica se realizada mediante el cálculo de la reposición tarifaria y del

establecimiento del Factor X. En ese proceso de revisión tarifaria se establecen, en una primera

etapa, tarifas compatibles con la cobertura de los costos operativos eficientes y con una

remuneración justa y adecuada sobre las inversiones realizadas con prudencia. En la segunda etapa,

se establece el Factor X, cuyo objetivo es compartir la ganancia de escala con los consumidores.

La Resolución Homologatoria Aneel nº 663, del 23/06/08, estableció, de forma provisoria, las nuevas

tarifas de suministro de energía eléctrica de Copel que se aplicaron a partir del 24/06/08,

considerando el reajuste total medio negativo de 3,35%. Ese índice incorpora los porcentajes del

Índice de Reposicionamiento Tarifario negativo de 7,17% y los componentes financieros externos a la

revisión tarifaria periódica de 3,82%. Se destaca que, resultante de la retirada de la base tarifaria de

un componente financiero negativo de 3,27%, que se había agregado al reajuste anual de 2007, el

consumidor percibirá, en el período 24/06/08 a 23/06/09, aumento medio de 0,04%.

En una segunda etapa, se calculó el factor X, que es el establecimiento de metas de eficiencia para el

segundo período tarifario que se expresarán en la tarifa. Con base en la metodología que se

establece por la Resolución nº 234/2006, el cálculo preliminar de X y para Copel Distribuição resultó

en 2,09%.

Los valores publicados aún no son definitivos, considerando que la metodología de la revisión tarifaria

fue objeto de la Audiencia Pública Aneel nº 52/2007. En ese sentido, se debe alterar la Empresa de

Referencia definida para Copel, en el valor de R$ 686,0 millones, y el Factor X, de 2,09%. La

remuneración de las inversiones, en el valor de R$ 590,4 millones, resultante de la metodología de la

base de remuneración, así como los gastos de los costos no administrables (Cuota A) se deben

mantener, ya que no sufrieron alteración en su metodología de cálculo.

La Resolución Normativa Aneel nº 338/2008 alteró las disposiciones de la Resolución Normativa

nº 234/2006, que disciplina el asunto, y estableció nuevos conceptos generales, metodologías

aplicables y procedimientos iniciales para realización del segundo ciclo de revisión tarifaria periódica

de las concesionarias de servicio público de distribución de energía eléctrica. Por eso, en el próximo

reajuste tarifario, previsto para junio de 2009, además de la aplicación de la fórmula paramétrica del

reajuste, y del repase de los nuevos costos no administrables (Cuota A), se revisarán los índices

publicados en 2008 para la revisión tarifaria (Resolución Homologatoria Aneel nº 663, del 23/06/08),

considerando la definición de un nuevo valor para la Empresa de Referencia y para el Factor X.

Concesión de Distribución

La Compañía opera su negocio de distribución de acuerdo con el Contrato de Concesión nº 46/1999,

firmado el 24 de junio de 1999.

El plazo de concesión se prorrogó por la Disposición Legal MME nº 196, del 22 de junio de 1999,

25

hasta el día 7 de Julio de 2015. El contrato preve la posibilidad de prorrogación por 20 años más.

1.8.5. Telecomunicaciones

En conformidad con el Acto nº 31.337, de la “Agência Nacional de Telecomunicações - Anatel”,

vinculada al Ministerio de las Comunicaciones, Copel presta servicios de telecomunicaciones y de

comunicaciones en general, elaborando estudios y proyectos específicos, observando la legislación

vigente, en el Estado de Paraná y en la Región II del Plan General de Otorgamientos. La explotación

de tales servicios se da por plazo indeterminado, sin carácter de exclusividad, en niveles nacional e

internacional.

Copel Telecomunicações opera servicio de comunicación multimedia desde 2002.

Red de fibra óptica: inversiones relevantes en 2008

En 2008, el incremento de 1.058 km de cables ópticos de acceso urbano aumentó significativamente

la capilaridad de la red óptica de Copel. Esa inversión marca la conclusión del programa Paraná

Digital, que tiene como objetivo llevar los beneficios de la informatización y de la Internet a las

escuelas de la red pública estadual. De las 2.101 escuelas interconectadas, 1.222 son en fibra óptica

y 886 vía satélite.

A través de esa red, Copel propicia velocidad y confiabilidad para 573 empresas que invierten en el

Paraná y cuentan con sus servicios. En pesquisa realizada recientemente, 98% de esos clientes se

manifestaron satisfechos o muy satisfechos con Copel Telecomunicações S.A., que cuenta, en su

cartera, con clientes de los más diversos ramos de actividades, como escuelas bancos,

supermercados, proveedores de internet, industrias, órganos públicos, tiendas y operadoras de

telefonía fija y celular, prestando servicios de canales dedicados, internet banda ancha, redes

privativas IP/MPLS-VPN, videoconferencia, hospedaje utilizando tecnologías de punta SDH, PI/MPLS

y Giga Ethernet en fibra óptica.

1.8.6. Participaciones

Copel participa accionariamente de otras sociedades o consorcios en diversas áreas de actuación.

Con el objetivo de concentrar inversiones en emprendimientos alineados a su core business y a su

referencial estratégico, la Compañía reevalúa su cartera de activos en participaciones.

En la modalidad de productor independiente de energía eléctrica, Copel participa en cinco

emprendimientos de generación, con potencia instalada total de 887,4 MW, estando todos en

operación actualmente. Participa también en los sectores de saneamiento, gas, telecomunicaciones y

servicios. En NE 1 presentamos informaciones pormenorizadas sobre las participaciones de Copel.

Destacamos que, en lo que se refiere al sector de energía eléctrica, Copel tiene participación en siete

emprendimientos de generación de energía eléctrica con potencia instalada total de 1.790 MW, según

lista abajo:

26

Usinas Capacidad instalada Socios PPA firmado con

Dona Francisca 125,0

Copel - 23,03% Gerdau - 51,81% Celesc - 23,03% Desenvix - 2,12%

Copel Geração

Foz do Chopim 29,1 Copel - 35,77% Silea Participações - 64,23%

Consumidores libres

Usina Santa Clara 120,16 PCH Santa Clara I 3,6

Usina Fundão 120,16 Elejor

PCH Fundão I 2,47

Copel - 70,00% (*) Paineira - 30,00% (*)

Copel Distribuição (**) Consumidores libres (**)

Eólica do Paraná 2,5 Copel - 30% Copel Geração e Transmissão - 70%

Consumidores libres

Araucária 484,5 Copel - 80,00% Petrobras - 20,00%

(***)

Lajeado (Investco S.A.)

902,5

CEB Lajeado - 16,68% EDP Lajeado Energia - 23,34% Paulista Lajeado Energia - 5,91% Lajeado Energia - 39,28% Finam - 4,15% EDP Energias do Brasil - 2,20% Copel - 0,89% (****) Furnas Centrais Elétricas - 0,23% Outros - PJ - 6,17% Outros - PF - 2,99%

(*****)

Total 1.790 (*) Acciones ON. (**) Las Usinas Santa Clara y Fundão poseen PPA con Copel Distribuição y las PCH Santa Clara y Fundão venden para

consumidores libres. (***) La Usina Térmica de Araucária actualmente se encuentra alquilada para el socio Petrobras. (****) La participación se refiere al total del capital. Copel posee solamente acciones PNA. (*****) Los activos de UHE Lajeado están arrendados a las demás concesionarias de la misma en fracciones ideales de los

activos existentes.

En lo que se refiere a la participación de Copel en empresas de gas, telecomunicaciones,

saneamiento y servicios, presentamos los datos en la lista abajo:

Emprendimientos Sector Socios

Compagas Gás Copel - 51,0% Gaspetro - 24,5% Dutopar - 24,5%

Sercomtel S.A. Telecom Telecomunicaciones Copel - 45,0% Municipio de Londrina - 55,0%

Sercomtel S.A. Celular Telecomunicaciones Copel - 45,0% Municipio de Londrina - 55,0%

Dominó Holdings S.A. Saneamiento Copel - 45,0% Andrade Gutierrez - 27,5% Daleth Participações Ltda. - 27,5%

Escoelectric Ltda. Servicios Copel - 40,0% Lactec - 60,0%

Copel-Amec Ltda (*) Servicios Copel - 48,0% Amec - 47,5% Lactec - 4,5%

Carbocampel S.A. Explotación de carbón Copel - 49,0% Carbonífera Cambuí - 51,0%

(*) En proceso de liquidación

1.9. Productos de Copel: participación en el mercado

Participación en el mercado en 2008 Principales productos Brasil Región Sur Paraná

Generación de energía eléctrica (1) 4,6% (2) 26,7% (2) 60,5% Transmisión de energía eléctrica (2) (3) 2,6% 14,5% 45,2% Distribución de energía eléctrica (4) 6,8% 34,2% (5) 96,8% Distribución de gas 3,9% 32,6% 100,0% (1) participación en energía asegurada en el Sistema Interligado Nacional - SIN en diciembre/2008. (2) no incluye Itaipu. (3) se refiere al ingreso de transmisión. Copel ocupa el 10º lugar en el ranking de 40 transmisoras de Brasil. (4) participación en la atención al mercado cautivo. (5) dato estimado.

27

1.10. Captación de recursos en 2008 para emprendimientos y programas

En 2008, la Compañía actuó en órganos financiadores con el objetivo de viabilizar recursos para los

siguientes emprendimientos y programas:

Usina Hidroeléctrica de Mauá: El 17/11/08, se aprobó, por el Directorio del “Banco Nacional de

Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES”, financiación para UHE Mauá.

Programa Luz para Todos: En 2008, se liberó, a través de “Centrais Eléctricas Brasileiras S.A. –

Electrobrás”, el montante de R$ 37,2 millones para aplicación en obras del Programa Luz para Todos.

Finep: En 2008, se liberó, a través de la “Financiadora de Estudos e Projetos - Finep”, el montante de

R$ 2,3 millones para el Programa de Pesquisa y Desarrollo (P&D) de “Copel Geração e Transmissão

S.A”.

• Rating

El 22/10/08, Fitch Ratings elevó de ‘AA- (bra)’ para ‘AA (bra)’ el Rating nacional de largo plazo de

Copel y de su cuarta emisión de certificados de inversión. Al mismo tiempo elevó de ‘AA (bra)’ para

‘AA+(bra)’ el Rating nacional de largo plazo de la tercera emisión de certificados de inversión de la

Compañía.

El 26/11/08, Moody’s América Latina elevó el rating corporativo de la “Companhia Paranaense de

Energia - Copel” de ‘Ba2’ para ‘Baa3’, en la Escala Global, y de ‘Aa2.br’ para ‘Aa1.br’ en la Escala

Nacional Brasileña. Moody’s también elevó el rating de la 3ª emisión de certificados de inversión de

Copel de ‘Ba1’ para ‘Baa3’, en la Escala Global, y confirmó el rating ‘Aa1.br’ en la Escala Nacional.

1.11. Responsabilidad y compromiso con partes interesadas

Compromiso y diálogo

En el período de 2007-2008, las partes interesadas directa y sistemáticamente involucradas con la

Compañía fueron: público interno, clientes, proveedores, poderes públicos, accionistas e

inversionistas, sociedad y organizaciones vinculadas al medioambiente. Ese año fue marcado por la

intensificación del diálogo con el público interno, en el alcance del segundo ciclo de la Norma

AA1000, con la categorización y la profundización de grupos de intereses específicos, a fin de tratar

de temas críticos que se refieren a tales grupos, principalmente en las cuestiones raciales, étnicas, de

género y de personas con deficiencia.

El tercer ciclo de implantación de la Norma AA1000, que fue postergado para 2008, permitió su mejor

alineamiento con el nuevo modelo de Gestión para la Sustentabilidad de la Compañía.

Canales de Diálogo

La matriz completa de canales de diálogo de Copel está disponible en nuestro sitio www.copel.com.

La atención a cuestionamientos enviados a la Compañía por el Hable con Nosotros está disponible

también en nuestro sitio, a través de la dirección electrónica [email protected]. En ese canal, la

premisa es responder prontamente a todos los cuestionamientos recibidos, actitud que ha

28

proporcionado el crecimiento de su uso por las partes interesadas.

Diálogo con el Público Interno

Como canal directo de comunicación con todos sus empleados, Copel mantiene la Pesquisa de Clima

Organizativo - PCO, realizada anualmente. Las últimas PCOs señalaron los siguientes factores en los

cuales Copel debe actuar de forma corporativa para mejorar su desempeño: Liderazgo y Crecimiento

y Desarrollo Profesional. En lo que se refiere al Liderazgo, Copel disponibilizó el Programa Gestión

del Ambiente Organizativo, para tratar las posibilidades de mejorías señaladas tanto por los

empleados como por los gerentes referente a las demandas de comportamientos (aspectos ligados a

relación, liderazgo o comunicación) que impactan en las relaciones de trabajo en su área. Referente

al Crecimiento y Desarrollo Profesional, nuestros Departamentos de Entrenamiento y Desarrollo y de

Planificación de Cargos y Sueldos realizaron conferencias de aclaraciones a los empleados sobre el

asunto.

En el ámbito del Programa de Promoción de la Diversidad, en el período comprendido entre 2007-

2008, diversos diálogos se realizaron con grupos que presentan necesidades y características

específicas en la Compañía.

Los temas más críticos fueron levantados por el grupo de PcDs y se refieren, principalmente, a la

inadecuación de la estructura física y arquitectónica, a la falta de traducción de eventos y materiales

audiovisuales para deficientes auditivos y de impresos para los visuales, a la falta de preparación de

la fuerza de trabajo para la efectiva inserción de estos profesionales y al aprovechamiento de su

potencial integral. Tales temas serán tratados en planes de acción específicos. Uno de ellos será

orientado a la promoción de la diversidad y otro específicamente a las cuestiones de accesibilidad.

Diálogo con Proveedores

Copel disponibiliza canal de diálogo con sus proveedores en toda su área de concesión, en polos

estratégicos distribuídos en el Estado del Paraná, lo que propicia a todos los participantes, entre

proveedores, gestores de contrato y fiscales de obras, canal de comunicación abierto y objetivo,

contribuyendo para el progreso de la cadena productiva de la Compañía, la cual, por medio de la

utilización de los indicadores Ethos – Sustentabilidad y Gestión de Contratos, tuvo significativo

avance este año.

En 2008, con foco en el Decreto Estadual nº 6.252/2006, relativo a la consideración de la

sustentabilidad en el área de compras, establecimos la meta de comprometer 126 proveedores, es

decir, 10% del total. El alcance, sin embargo, fue más allá de eso. Considerando los proveedores, los

contratos vigentes y los prestadores de servicios de demás partes interesadas, los números

superaron las expectativas estipuladas, alcanzando 251 proveedores.

En los diálogos directos con proveedores, abordamos conceptos básicos de sustentabilidad y

cuestiones relativas a la gestión de contratos, seguridad en el trabajo y a la importancia del balance

social. En cada diálogo, los proveedores tuvieron la oportunidad de contribuir con innúmeras

sugerencias, generando acciones dentro de Copel referente a los procesos y relaciones que

involucran las partes interesadas proveedoras de productos o servicios.

29

La pesquisa conducida entre los proveedores de la Compañía señaló, en el corriente año, los valores

más practicados por la Compañía: seguridad en el trabajo, ética y responsabilidad ambiental.

Prácticas en políticas de sustentabilidad y de responsabilidad corporativa; informaciones

disponibilizadas a los proveedores a través del sitio de Copel; atención por medio del catastro de

proveedores de la Compañía; participación de proveedores en pliegos de condiciones electrónicos a

través de nuestro sitio, diálogo, receptividad y el gran profesionalismo y atención prestada por parte

de la Compañía, así como la confiabilidad y la credibilidad corporativa fueron evaluadas

positivamente. Los editales de licitación se clasificaron como óptimos, en lo que se refiere a la

claridad, objetividad y al nivel de calidad exigidas por Copel a sus proveedores. Ya como punto de

mejoría consta la elevada burocracia en los procesos licitatorios. Como puntos negativos, señalados

por los proveedores, se destacan fallas en la comunicación de las acciones de Copel en los sectores

sociales y ambientales.

A través de nuestros gestores de contratos, se realizaron también encuentros regulares previos con

representantes de las empresas contratadas, para discusión de aspectos técnico-administrativos, de

seguridad y medicina laboral; legislación ambiental y laboral pertinentes; y reuniones periódicas con

los sindicatos representantes de las empresas contratistas de obras.

En 2009, Copel pretende buscar el compromiso de 10% más de adeptos de su cadena productiva de

valor, repitiendo el ciclo de diálogo y desarrollo en su área de concesión. En ese sentido, la

Compañía trazó nuevas metas que objetivan un canal de comunicación permanente con sus

proveedores, vinculado a la inserción de nuevas empresas, para desarrollo de la cadena productiva

de valor.

Diálogo con Accionistas e Inversionistas

Copel mantiene canal de comunicación efectivo con sus accionistas e inversionistas por medio de su

websitio (www.copel.com/ri), de e-mails ([email protected] y [email protected]), de su central de

atención telefónica 0800-41-2772 y de los informativos impresos “Informe RI Copel” e “Informativo

Trimestral”, entre otros comunicados e informes que se envían a los profesionales del mercado de

capitales y accionistas y disponibilizados también en el sitio de la Compañía.

Copel de Puertas Abiertas para Usted

Desarrollado como una forma de establecer diálogo con los clientes y la comunidad, el Programa

“Copel de Puertas Abiertas para Usted” consolida la postura proactiva de Copel en la búsqueda de

una mayor aproximación y diálogo con el público.

Desde su creación en 2005, en los patrones de la Norma AA1000 de diálogo directo con las partes

interesadas, los eventos del Programa han ocurrido en todas las regiones del Estado y están abiertos

a la participación de cualquier interesado. Cuentan también con la participación de liderazgos

regionales y locales de la Compañía. Su objetivo es llevar a las partes interesadas informaciones

sobre la actuación de Copel en la región; la atención comercial hecha por unidades móviles; uso

seguro y eficiente de la energía, derechos y deberes de los consumidores y acceso a programas

sociales. Hay distribución de materiales informativos. Por medio del Programa, podemos identificar,

30

en la comunidad, la existencia de dudas referentes al uso de energía, así como la demanda de

servicios necesarios y la necesidad de alteraciones en nuestros procesos internos de atención.

La divulgación de los eventos relativos al Programa se realiza a través de invitaciones dirigidas a las

asociaciones representativas de las comunidades y de mensajes en radios y periódicos locales. En

2008, se realizaron 15 eventos en grandes, medias y pequeñas ciudades en todo el Estado con 380

participantes.

Pesquisa de opinión de las partes interesadas

El objetivo principal de esa pesquisa es evaluar la calidad de los servicios prestados, la marca y la

imagen institucional de Copel en su área de actuación, levantando las expectativas, opiniones e

intenciones de las partes interesadas. Sus resultados subsidian decisiones estratégicas de alta

dirección y señalan puntos fuertes y oportunidades de mejoría. Las pesquisas se realizan anualmente

o, como máximo, cada dos años, desde 1999. En 2008, se realizaron nueve pesquisas de opinión,

englobando los siguientes segmentos: clientes y mercado, accionistas, proveedores, público-interno,

medio ambiente, sociedad, media, gobierno y órganos reguladores.

1.12. Principales certificados y premios

Entre los principales certificados y premios conquistados en 2008, se destacan:

Premio/Conquista/Certificado Certificador Premio Perfil Empresarial del Paraná 2008: Empresa del Año 2008 en el Sector Social y Ambiental: I Ranking de Balances Sociales y Ambientales en el Sector Social y Ambiental y III Ranking de las S.A. Copel - Companhia Paranaense de Energia: 1º lugar en el sector de Ind. de Energía y Derivados; 1º lugar en Ganancia Neta; 1º lugar en Patrimonio Neto Real; 2º lugar en Ingreso Operativo Neto; 2º lugar en Activos Totales, entre las Sociedades Anónimas del Paraná, por el análisis de los balances publicados en el Diario Oficial en 2008. (en reconocimiento al modelo de gestión en una política orientada a la sustentabilidad social y ambiental.)

Fundação de Estudos Sociais do Paraná - Fesp, Federação das Associações Comerciais e Empresariais do Estado do Paraná - Faciap, Federação Nacional das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisa - Fenacon, Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis e das Empresas de Assessoramento, Perícias, Informações e Pesquisas no Estado do Paraná - Sescap, Instituto Indicare de Análises e Certificações Empresariais y Grupo Editorial Indústria & Comércio.

Top of Mind, en las categorías “Gran Empresa del Paraná” (por la décima vez y octava vez consecutiva); “Empresa en la que a usted le gustaría trabajar” y “Empresa preocupada con problemas sociales”

Revista Amanhã e Instituto Bonilha de Pesquisa

Premio Abradee de Mejor Distribuidora de Energía Eléctrica de la Región Sur, entre las empresas con más de 500 mil consumidores (por tercera vez)

Associação Brasileira das Distribuidoras de Energia Elétrica – Abradee

Grandes y Líderes 2008, por evaluación, por empresa de auditoría independiente PricewaterhouseCoopers, de balances contables publicados, en las categorías: “3ª Mayor Empresa del Paraná”, ocupando el 5º lugar entre las 500 mayores empresas de la región Sur; y “Mayor Empresa del Sector de Energía”.

Revista Amanhã

Expo Money 2008, en la categoría “Respeto al Inversionista Individual”

Expo Money 2008

Campeona de Innovación 2007, en la categoría “Energía”, por creación de nuevos productos y servicios

Revista Amanhã y Edusys

31

2. DIMENSIÓN GOBIERNO CORPORATIVO

Con la visión de ser la mejor empresa en los sectores en que actúa y referencia en gobierno

corporativo y sustentabilidad empresarial, la “Companhia Paranaense de Energia-Copel” actúa de

forma socialmente responsable, en la búsqueda por la excelencia operativa y expansión sostenible.

Para alcanzar el perfeccionamiento de buenas prácticas de gobierno corporativo, la Compañía traza

sus objetivos con foco en sustentabilidad, en la búsqueda de la responsabilidad corporativa, con

crecimiento económico sostenible, patrones internacionales de gobierno corporativo y gestión, y en la

promoción del desarrollo socioambiental.

Al utilizar como parámetro el modelo propuesto por el “Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

- IBGC”, en los términos de su Código de las Mejores Prácticas, y atendiendo reglas vigentes a las

sociedades de economía mixta, Copel nortea sus acciones de forma transparente y confiable, en un

ambiente en el cual la Administración se siente confortable para dirigir la Compañía con

transparencia, ética, respeto, responsabilidad social y ambiental, y seguridad.

La Compañía adopta normas internas para todos sus órganos colegiados, conteniendo orientación

para tratar eventuales conflictos de intereses, tema éste también presente en su Código de Conducta.

El compromiso de Copel con los diez principios del Pacto Global de la Organización de las Naciones

Unidas - ONU se reafirma y revalida permanentemente por las prácticas de la Compañía, orientadas

a proteger y garantizar la dignidad del trabajo, la transparencia en la gestión, la rectitud en las

cuestiones financieras y la protección al medio ambiente. Paralelamente, Copel contribuye para la

divulgación y cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio - ODMs, los cuales objetivan

combatir la pobreza, el hambre, la enfermedad, el analfabetismo, la degradación del ambiente y la

discriminación contra las mujeres, con previsión para alcanzarse hasta el año 2015.

Workshop de autoevaluación de la gestión de la Compañía realizado en 2008, con la participación de

directores, asistentes y asesores de directorio, superintendentes y profesionales, llevó al Directorio,

después de aprobado por el Consejo de Administración, a comunicar las estrategias definidas a sus

empleados, con la finalidad de obtener su empeño en la ejecución de los objetivos empresariales

propuestos, además de orientar que el actual Programa de Excelencia de Gestión, implantado en la

Compañía, se oriente hacia la sustentabilidad, con la finalidad de patronizar los criterios y procesos

organizativos, para la mejoría de la gestión y del monitoreo del desempeño de Copel.

2.1. Estructura y buenas prácticas de gobierno corporativo

Tag Along

Copel garantiza derechos de tag along para sus acciones ordinarias minoritarias, asegurando a sus

detenedores el precio mínimo de 80% del valor pagado por las acciones integrantes del bloque de

control.

Escisión y extinción de “Copel Participações S.A.”

En 2007, empezó el proceso de reestructuración societaria de Copel, con el objetivo de atender a los

preceptos regulatorios y de obtener estructura más transparente y de menor costo. En ese sentido, la

32

Resolución Autorizativa nº 1.120/2007, del 27/11/07, concordó con la escisión y extinción de “Copel

Transmissão S.A”., habiendo sido implantada la operación el 01/12/07, con el objetivo de atender al

cronigrama de Revisión Tarifaria de “Copel Distribuição S.A.”

En 2008, en continuidad al proceso de reestructuración societaria, Copel obtuvo autorización de

Aneel para implantar la escisión, y posterior extinción, de “Copel Participações S.A” y versión de su

patrimonio para la “Companhia Paranaense de Energia - Copel” y para “Copel Geração e

Transmissão S.A”. La operación fue aprobada por Aneel, en los términos de la Resolución

Autorizativa nº 1.683, del 25/11/08, e implementada a partir del 01/12/08. Al amparo del laudo de

evaluación, el valor contable del acervo neto vertido para Copel fue de R$ 865,6 millones mientras

que el valor contable del acervo neto vertido para “Copel Geração e Transmissão S.A” fue de

R$ 453,4 millones. Los contornos de la operación societaria están disciplinados en el artículo 8º de la

Ley nº 10.848/2004, que alteró el artículo 4º de la Ley nº 9.074/1995.

Organigrama

El organigrama a seguir presenta la nueva estructura organizativa, con apenas 3 subsidiarias

integrales, y los comités y consejos oficiales responsables por supervisar, implementar y auditar

políticas económicas, ambientales, sociales y correlativas de Copel:

33

Remuneración

La Compañía especifica, en Asambleas Generales, la participación en el capital de la sociedad y la

remuneración individual o agregada de los administradores, destacando los cambios ocurridos en esa

participación a lo largo del año, explicitando los mecanismos de remuneración variable, cuando es el

caso, y su impacto en el resultado.

Controles internos

El Comité de Auditoría es responsable por la revisión y por la supervisión de los sistemas de

controles internos y de administración de riesgos de la Compañía, siendo que la efectividad de tales

sistemas se revisa, como mínimo, anualmente.

2.2. Gobierno corporativo se hace con energía - Principales acciones en 2008

Adhesión al Nivel 1

Copel adhirió al Nivel 1 de gobierno corporativo de los Segmentos Especiales de Listado de Bovespa,

del cual tienen derecho a participar apenas las compañías formalmente comprometidas con buenas

prácticas de gestión, como la ética y la absoluta transparencia en las informaciones prestadas al

mercado.

Nuevo Código de Conducta

Después de realización de consulta pública, Copel lanzó su nuevo Código de Conducta Corporativo

con el objetivo de servir como orientador de los actos de todas las personas que ejercen actividades

en nombre de Copel, como empleados, administradores y contratados, a los cuales cabe la

responsabilidad de guiarse por sus disposiciones y de aplicar lo contenido en su ámbito.

Nuevo sitio

Lanzamiento de nueva versión del sitio de Copel, con destaque para la evolución de las áreas de

Relaciones con Inversionistas, Gobierno Corporativo y Sustentabilidad.

Adhesión al cuestionario del IBGC

Copel alcanzó en 2008 el porcentaje de 80,4% de adhesión al cuestionario del IBGC, en relación a

los 56,8% del inicio del proceso de perfeccionamiento de su sistema de Gobierno Corporativo, en

2005.

2.3. Asamblea General

La Asamblea General de Accionistas es el foro en el cual los accionistas tienen poderes para decidir

todos los negocios relativos al objeto de la Compañía y tomar las resoluciones consideradas

convenientes referentes a su defensa y su desarrollo.

La Asamblea General Ordinaria se realiza en el primer cuadrimestre de cada año, pudiendo los

accionistas reunirse eventualmente, siempre que lo entiendan necesario, en cualquier fecha,

habiendo sido realizadas las Asambleas Generales Extraordinarias, en regla, dos veces por año.

34

2.4. Consejo de Administración - CAD

El funcionamiento y las competencias del Consejo de Administración - CAD se establecen en su

regimiento interno, en los Actos Constitutivos y en la Ley de las Sociedades Anónimas. Los miembros

del CAD tienen mandato unificado de dos años, pudiendo ser reelegidos. Entre sus integrantes, uno

es empleado de la Compañía indicado por los demás empleados y otros dos son indicados por el

accionista “BNDES Participações S.A. – BNDESPAR”, por fuerza de acuerdo de los accionistas. Por

el Directorio de Copel, apenas el Director Presidente es miembro del CAD y actúa como secretario

ejecutivo de aquel Órgano Colegiado. Las posiciones de Presidente del Consejo de Administración y

Director Presidente de la Compañía no están ocupadas por la misma persona.

Entre los nueve miembros del actual mandato del Consejo de Administración, cinco se consideran

independientes, en los términos de la Ley Sarbanes-Oxley, siendo uno de ellos especialista

financiero y Presidente del Comité de Auditoría, órgano consultivo y permanente, directamente

vinculado al CAD.

En 2008, se dio continuidad al proceso formal de evaluación periódica del CAD y de sus consejeros

individualmente. Las reuniones ordinarias del CAD se realizan cuatro veces al año, pudiendo los

consejeros reunirse eventualmente, siempre que lo entiendan necesario, en cualquier fecha, en

reuniones extraordinarias del Colegiado, las cuales, en regla, han sido realizadas tres veces al año.

No hay norma o exigencia específica relativa a las oportunidades económicas, ambientales y

sociales. La administración de la Compañía analiza tales aspectos en sus decisiones y asuntos de

mayor relevancia y, en virtud de la materia o del valor involucrado, se someten a la deliberación del

CAD.

El Consejo de Administración de Copel tiene, entre otras atribuciones, la misión de proteger y valorar

el patrimonio de la Compañía, así como maximizar el retorno de la inversión, sin dejar de observar su

naturaleza jurídica de sociedad de economía mixta, siempre promoviendo el desarrollo sostenible.

Para su efectiva actuación, interacciona con los otros órganos Colegiados, a los cuales solicita

presentaciones e informes periódicos sobre temas diversos y, también, con los accionistas, con el

objetivo de viabilizar el cumplimiento de las metas de sustentabilidad asumidas por Copel y el alcance

de la visión de la Compañía de ser la mejor empresa en los sectores en que actúa y referencia en

gobierno corporativo y sustentabilidad empresarial.

2.5. Comité de Auditoría

El Comité de Auditoría está constituído por tres miembros, independientes e integrantes del Consejo

de Administración, en los términos de la Ley Sarbanes-Oxley, con mandato de dos años. Entre sus

competencias establecidas en aquella ley y en el regimiento interno del Comité constan la revisión y

supervisión de los procesos de elaboración de las demostraciones contables trimestrales y anuales y

de controles internos y administración de riesgos, así como el celo por la calidad y eficiencia de esos

procesos. En esa actividad, el Comité debe relatar al Consejo de Administración de la Compañía

eventual inobservancia a normas legales y reglamentarias que coloquen en riesgo la continuidad de

35

los negocios de Copel .

El Comité de Auditoría realiza, trimestralmente, reuniones con el Consejo Fiscal, con la finalidad de

analizar las demostraciones contables de la Compañía. Las reuniones ordinarias del Comité se

realizan bimestralmente, aunque sus miembros pueden, durante el ejercício, y en cualquier momento

que juzguen necesario, convocar reuniones, las cuales, en regla, se han realizado 10 veces al año,

con los directorios de la Compañía, auditores independientes y la auditoría interna para verificar el

cumplimiento de sus recomendaciones o la aclaración de sus indagaciones, inclusive en lo que se

refiere a la planificación de los trabajos de auditoría, a la adecuación de los recursos necesarios para

realizarlos y la discusión de todos los asuntos considerados relevantes.

El Comité evalúa aspectos como la eficiencia en el uso de recursos y en el establecimiento de

controles que resguarden la Compañía contra eventuales pérdidas, considerando los riesgos de las

respectivas actividades; la emisión de informes sobre la adecuación de los procesos de información y

de decisión; y la conformidad de las operaciones y de los negocios de la Compañía con la legislación,

los reglamentos y respectivas políticas.

2.6. Consejo Fiscal

El Consejo Fiscal - CF también se elige en Asamblea General. Es permanente y compuesto por cinco

miembros efectivos y cinco suplentes, para mandato de un año, siendo tres miembros indicados por

el accionista controlador, uno por los accionistas minoritarios titulares de acciones ordinarias y otro

por los accionistas minoritarios titulares de acciones preferenciales. Su funcionamiento y

competencias se establecen en los Actos Constitutivos, en el regimiento interno y en la Ley de las

Sociedades Anónimas. El Consejo Fiscal se reúne trimestralmente para cumplir su función primordial,

que es analizar y opinar sobre las demostraciones contables trimestrales y anuales de la Compañía.

Extraordinariamente, se puede reunir para tratar de otros asuntos de su competencia, siempre que

sea necesario, observada la convocación por su Presidente. Los miembros de ese Consejo, o por lo

menos uno de ellos, participan de las Asambleas Generales de Accionistas, de las reuniones del

Consejo de Administración y de las reuniones del Comité de Auditoría que traten de asuntos de su

competencia.

2.7. Directorio Ejecutivo

El directorio es elegido por el Consejo de Administración, siendo compuesto por siete miembros, con

mandato de tres años. Es responsable por las funciones ejecutivas de Copel, con atribución privativa

de representarla. Sus atribuciones, deberes y responsabilidades individuales se establecen en los

Actos Constitutivos, siendo la forma de actuación prevista en regimiento interno. El Directorio realiza

reuniones ordinarias semanalmente y, extraordinariamente, por convocación del Director Presidente,

por decisión propia o a pedido de otro Director. La Compañía no vincula la remuneración de los

ejecutivos al alcance de metas financieras y no financieras.

• Creación del Directorio de Ingeniería

En mayo/2008, la Compañía tuvo su estructura organizativa remodelada, cuando se creó el Directorio

36

de Ingeniería - DEN, al cual compite la planificación, la expansión, la concepción y construcción de

sistemas de generación y de transmisión de energía, así como el fomento a la pesquisa y al

desarrollo de proyectos (P&D), en todas las áreas de la Compañía, en lo que concierne a tecnologías

no convencionales y fuentes alternativas de energía.

• Relación con el Poder Concedente

En 2008, se creó, en el ámbito del Directorio de Finanzas, Relaciones con Inversionistas y de Control

de Participaciones, departamento para coordinar la relación con el Poder Concedente,

específicamente con la “Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel” y el “Ministério de Minas e

Energia.”

2.8. Código de Conducta

En 2003, Copel instituyó su Código de Conducta, con base en los valores empresariales y en su

cultura corporativa, respetando, también, los principios internacionales de la Ley Sarbanes-Oxley. Ese

instrumento se ha consolidado dinámicamente, como modo de reflejar la integridad de sus

procedimientos en todas sus relaciones, sean internas, con sus empleados, o con todas las demás

partes interesadas en sus negocios. Sus artículos e incisos son temas de diálogo con las partes

interesadas, involucrando administradores, empleados, proveedores, clientes, accionistas y

consumidores.

En 2008, el Código de Conducta se reformuló y se colocó bajo consulta pública para validación de la

revisión final por el Consejo de Orientación Ética. La versión final se divulgó en la página de Gobierno

Corporativo del sitio de la Compañía (www.copel.com) y está en fase de distribución a todos los

empleados juntamente con un “Término de Adhesión” al Código de Conducta.

2.9. Consejo de Orientación Ética

El Consejo de Orientación Ética tiene como objetivo discutir, orientar acciones de Copel y examinar

casos que le sean presentados, haciendo recomendaciones en el sentido de que la actuación de la

Compañía sea permanentemente conducida por principios moralmente sanos en el desarrollo de sus

negocios, celando por la divulgación y por la efectiva aplicación del Código de Conducta a los

empleados de Copel. El Consejo está compuesto de nueve miembros, siendo ocho empleados de la

Compañía, coordinados por un representante de la sociedad civil, lo que garantiza una mayor

transparencia y participación de las partes interesadas en el proceso. En 2008, el Consejo de

Orientación Ética realizó siete reuniones para discutir, orientar las acciones de Copel y examinar los

casos que le fueron presentados.

Anticorrupción

La Compañía desaprueba todas las formas de corrupción. El Código de Conducta de Copel insiere tal

principio y todos los empleados de la Compañía lo reciben así como se difunde en la intranet y en el

sitio de la empresa.

2.10. Canal de Comunicación Confidencial

37

Copel mantiene política para recibir comunicaciones confidenciales sobre incumplimiento del Código

de Conducta, de los dispositivos legales y de las normas internas relativas a la contabilidad, controles

internos o asuntos de auditoría a ella aplicables. Tales comunicaciones se reciben a través del Canal

de Comunicación Confidencial, creado para comunicación directa con el Comité de Auditoría del

Consejo de Administración de la Compañía.

Las comunicaciones se reciben y registran por la Oidoría. Después de la evaluación por la Auditoría

Interna, se tratan directamente por los auditores de Copel cuando afectan a las responsabilidades del

Comité de Auditoría o, a través de la Oidoría, reciben tratamiento de forma ética, legal y reservada,

por gerente responsable por el asunto comunicado.

La política adoptada está en consonancia con aspectos de perfeccionamiento del proceso de

gobierno corporativo de la Compañía y atiende las exigencias de la Ley Sarbanes-Oxley, ofreciendo

estímulo a la utilización responsable y confidencial por las partes interesadas, con garantía de no-

represalia. El Canal de Comunicación Confidencial registró 15 comunicaciones en 2008, siendo seis

de ellas clasificadas como preguntas al respecto de cuestiones administrativas y otras nueve

clasificadas como denuncias relacionadas, de manera general, a la percepción por mal uso de

recursos de la Compañía o de supuestos asedios de naturaleza moral. Ningún caso influyó, de forma

relevante, el resultado de la Compañía. El acceso al Canal de Comunicación Confidencial puede ser

hecho por teléfono/fax (0800-643-5665), por correo (casilla de correos 5505, CEP 80231-970, Curitiba

- PR), o, personalmente, en la dirección de la Oidoría de la Compañía (Calle Visconde do Rio Branco,

1.680 - Centro - Curitiba - PR).

• Oidoría

Buscando la consolidación de sólidos instrumentos de gestión, desde 2003 Copel mantiene en la

estructura organizativa una Oidoría con política definida para la función, en alineamiento con los

objetivos del modelo de planificación para la sustentabilidad y con la necesidad de ejercicio de las

mejores prácticas de Gobierno Corporativo.

La Oidoría actúa como canal de diálogo para desarrollo de relación ética, respetuosa y transparente

entre Copel y todas las partes interesadas. Este instrumento amplifica las potencialidades de la

institución Oidoría y la vuelve componente de un sistema de integridad, de monitoreo y de control

para la Compañía, accionistas, empleados y la sociedad en general.

El acceso a la Oidoría de Copel se puede hacer por teléfono (0800-647-0606), correo (Casilla de

Correos 5505 - CEP 80231-970 - Curitiba - PR), internet ([email protected]) o personalmente, en

la Calle Visconde do Rio Branco, 1.680 - Centro, en Curitiba - PR.

2.11. Comité Permanente de Divulgación de Actos y Hechos Relevantes

El Comité Permanente de Divulgación de Actos y Hechos Relevantes se implantó con el objetivo de

preservar la imagen y la credibilidad de Copel con los accionistas, inversionistas, analistas y

profesionales del mercado de capitales, además de promover divulgación y diseminación de las

informaciones de forma proactiva, transparente, completa y equitativa, en consonancia con los

requisitos legales y reguladores pertinentes. El Comité está compuesto, como mínimo, por dos

38

representantes del Directorio de Finanzas, Relaciones con Inversionistas y de Control de

Participaciones, dos representantes de la Presidencia, un representante del Directorio Jurídico y un

coordinador. La principal atribución del Comité es asesorar al Director de Finanzas, Relaciones con

Inversionistas y de Control de Participaciones en la aplicación de la Política de Divulgación de Copel,

cabiendo a sus miembros revisión y aprobación de las informaciones que sean divulgadas al mercado

de capitales por cualquier medio.

2.12. Relación con accionistas e inversionistas

Copel cuenta con 25.254 accionistas, que detienen el capital social de la Compañía, correspondiente

a R$ 4.460,0 millones, representados por 273.655 mil acciones, sin valor nominal.

El Directorio de Finanzas, Relaciones con Inversionistas y de Control de Participaciones, a lo largo de

2008, recibió visita de expresivo número de accionistas, inversionistas y analistas de los mercados de

capitales nacional e internacional. La Compañía también participó de conferencias, seminarios y

reuniones y realizó road shows en los principales centros financieros de Brasil, de Europa y de

América del Norte.

A partir de la Ley nº 9.249/1995, Copel ha adoptado como política la distribución de interés sobre el

capital propio en sustitución a los dividendos, de forma total o parcial. El montante de dividendos

distribuidos es, como mínimo de, 25% de la ganancia neta ajustada, de acuerdo con el artículo 202 y

sus párrafos de la Ley nº 6.404/1976, en el siguiente orden:

1) las acciones PNA tendrán prioridad en la distribución de dividendos, como mínimo, de 10% al

año, siendo divididos igualmente, calculados con base en el capital propio a esta especie y en la

clase de acciones existente al final del ejercicio fiscal; después de la deducción de los montantes

que integran las acciones PNA;

2) habiendo valores disponibles, las acciones PNB tendrán prioridad en la distribución de

dividendos, siendo divididos igualmente, calculados proporcionalmente al capital propio de esta

especie y clase de acciones existente al final del ejercicio fiscal;

3) habiendo montantes disponibles después de la deducción y distribución de las acciones PNA y

PNB, las acciones ON tienen derecho de recibir importancia calculada proporcionalmente al

capital propio a esta especie de acciones existente al final del ejercicio fiscal.

El valor calculado a ser distribuído a cada acción preferencial, independiente de clase, será, como

mínimo, 10% superior a lo que fue atribuido a cada acción ON, conforme lo dispuesto en el inciso II

del párrafo 1º del artículo 17 de la Ley nº 6.404/1976, con la redacción determinada por la Ley

nº 10.303/2001. Las acciones preferenciales tendrán derecho de voto si, durante tres ejercicios

consecutivos, no les fueron pagados los dividendos mínimos o el interés sobre el capital propio a que

tienen derecho.

2.13. Distribución de dividendos e interés sobre el capital propio

(en R$ mil) 2008 2007 2006 Aprobación en la Asamblea General Ordinaria Fecha de pago

23/04/09 no definida

17/04/08 16/05/08

27/04/07 26/06/07

39

Ganancia % Ganancia

1.078.744 25

1.106.610 25

1.242.680 25

Valor para las Acciones ON Valor para las Acciones PNA Valor para las Acciones PNB

132.398 648

128.788

135.395 650

131.705

142.132 565

138.253

Total Distribuido 261.834 267.750 280.950

2.14. Acuerdo de Accionistas

Está en vigor en la Compañía acuerdo de accionistas firmado entre el Estado del Paraná y el BNDES

Participações S.A. - BNDESPar, cuyo objetivo principal es asegurar al BNDESPar la indicación de

dos miembros para el Consejo de Administración de Copel y tener conocimiento previo de las

materias societarias sometidas a la apreciación del Consejo de Administración y de las Asambleas

Generales de Accionistas de la Compañía.

2.15. Papeles de emisión de Copel: índices Bovespa y Latibex

Los papeles de emisión de Copel integran los siguientes índices medidos por la Bolsa de Valores de

São Paulo - Bovespa:

• IBOVESPA: indicador más importante del desempeño medio de las cotaciones del mercado de

acciones brasileño. Su relevancia viene del hecho de que el índice refleja el comportamiento de

los principales papeles negociados en Bovespa. Ese índice mantuvo la integridad de su serie

histórica y no sufrió modificaciones metodológicas desde su implementación en 1968.

• IEE: primer índice sectorial de Bovespa, el Índice de Energía Eléctrica - IEE se lanzó en agosto de

1996, con el objetivo de medir el desempeño del sector de energía eléctrica, constituyéndose en

instrumento que permite la evaluación de la performance de carteras especializadas en ese sector.

• IBrX 50: mide el retorno total de cartera teórica compuesta por 50 acciones seleccionadas entre las

más negociadas en Bovespa en términos de liquidez, ponderadas por el valor de mercado de las

acciones disponible para negociación. Se concibió para servir como referencia para inversionistas

y administradores de cartera y también para posibilitar el lanzamiento de derivativos (futuros,

opciones sobre el futuro y opciones sobre índice).

Adicionalmente, los papeles de la Compañía integran los siguientes índices medidos por

Latinoamerica en Euros - Latibex de la Bolsa de Madrid:

• FTSE Latibex All share: son todas las acciones listadas en Latibex;

• FTSE Latibex Brasil: cubre las acciones más netas brasileñas en Latibex; y

• FTSE Latibex TOP: cubre las 15 acciones más netas en Latibex.

2.16. AuditoríasInterna e Externa

• Auditoría interna

Desde 2005, la Auditoría Interna de Copel está subordinada funcionalmente al Comité de Auditoría y

desarrolla sus actividades orientadas por las normas establecidas por The Institute of Internal

40

Auditors - IIA y por el Instituto de Auditores Internos de Brasil - Audibra, según las cuales la auditoría

interna auxilia la organización a alcanzar sus objetivos a través de la aplicación del abordaje

sistemático y disciplinado para evaluación y mejoría de la eficacia de los procesos de gestión de

riesgos, de control y de gobierno corporativo.

En el ámbito de gestión de riesgos y controles, la Auditoría Interna auxilia la organización en la

identificación y en la evaluación de exposiciones significativas a riesgos, contribuyendo para la

mejoría continua y el mantenimiento de esos sistemas.

Relativamente al gobierno corporativo, tales normas establecen que la Auditoría Interna debe evaluar

y hacer recomendaciones apropiadas para la mejoría del proceso, contribuyendo para promover la

ética y valores apropiados dentro de la organización, asegurar la gestión eficaz del desempeño y la

responsabilidad por la prestación de cuentas, para comunicar de forma eficaz las informaciones

relacionadas a riesgo y control, y auxiliar el establecimiento de comunicación de informaciones entre

los auditores externos e internos y la Administración.

• Auditoría externa

En los términos establecidos por la Instrucción CVM nº 381, del 14/01/03, la Compañía y sus

subsidiarias integrales contrataron a Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independientes para

prestación de servicios de auditoría de las demostraciones contables. Desde su contratación, se

prestaron solamente servicios relacionados a la auditoría independiente. La Compañía tiene como

punto fundamental no contratar otros servicios de consultoría que interfieran en la independencia de

los trabajos de auditoría externa.

Para atender a los requisitos de la Ley Sarbanes-Oxley, a partir de 2005 los principales controles de

los ciclos que pueden causar fallas o errores en las demostraciones contables, por encima del nivel

de materialidad, se testan por las auditorías interna y externa. Como medida de gobierno corporativo,

los procedimientos de la auditoría interna para la realización de esos testes se evalúan por la

auditoría externa.

2.17. Gestión de Riesgos

En 2006, Copel inició las actividades para perfeccionar el monitoreo del ambiente de riesgos y

controles internos al implantar su Política de Controles y Gestión de Riesgos que tiene como objetivo

definir las directrices de actuación de la Compañía y las responsabilidades, en lo que se refiere a la

gestión de riesgos y a los controles internos de los procesos que puedan interferir en sus objetivos.

En continuidad a los esfuerzos inicialmente planeados, en 2007 se inició la implantación del Proyecto

de Gestión Integrada de Riesgos Corporativos - GIRC, que se basa en los conceptos y criterios

descriptos en el documento COSO II - ERM Framework, elaborado por el Committee of Sponsoring

Organizations of the Treadway Commission - COSO.

Entre los principales marcos del proyecto, podemos destacar:

• evaluación del modelo de Gestión Integrada de Riesgos Corporativos - GIRC anteriormente a

2007;

41

• proposición de oportunidades de mejoría para adherencia del modelo de GIRC a las mejores

prácticas de mercado;

• identificación y evaluación de los riesgos-clave de negocios que pueden impedir el alcance de los

objetivos estratégicos de Copel, con la primera revisión ocurrida entre mayo y agosto de 2008;

• entendimiento y detallamiento de los controles-clave que mitigan los riesgos-clave de los negocios;

• presentación de planes de acción para los riesgos-clave de negocios que están por encima de los

límites aceptables por la Compañía;

• diseño de la visión futura del modelo de GIRC, contemplando las principales oportunidades de

mejorías verificadas en la fase de evaluación; y

• elaboración del cronigrama detallado para implantación de la visión futura del modelo de GIRC.

2.18. Política de sustentabilidad y ciudadanía corporativa: EIA-RIMA

Copel fue pionera en Brasil en la realización del Estudio de Impacto Ambiental y de Informe de

Impacto al Medio Ambiente - EIA-RIMA al construir la Usina Governador Ney Braga, inaugurada en

1992. Desde entonces, los estudios ambientales se han profundizado cada vez más. El Plan Básico

Ambiental de la Usina Governador José Richa, inaugurada en 1998, consideró 26 programas

ambientales, habiendo totalizado costo socioambiental aproximado de 21% del costo total del

emprendimiento, lo que llevó a la Compañía a recibir diversos premios internacionales por los

trabajos realizados con todas las familias reasentadas. Todas las acciones se basan en gestión

ambiental fundamentada en los principios de la Política de Sustentabilidad y Ciudadanía Corporativa,

cuya íntegra está disponible en el sitio de la Compañía (www.copel.com), la cual está totalmente

alineada con los cinco valores expresados en el posicionamiento estratégico corporativo, en los ocho

objetivos del Milenio y en los diez principios del Pacto Global de ONU.

Factores como compromiso con la valoración, conservación y defensa del medio ambiente, con

amplia inclusión y justicia social; actitudes proactivas ante la ley; promoción del desarrollo sostenible

de las comunidades con las cuales interactúa; diálogo, comunicación y transparencia; respeto a la

dinámica socioambiental; acciones de mejoría continua; desarrollo interno de la responsabilidad

individual, al concienciar la fuerza de trabajo para asumir postura de respeto y responsabilidad para

con todas las partes interesadas; y valoración de la diversidad en todos sus múltiples aspectos, hacen

de Copel una Compañía comprometida con las cuestiones socioambientales, desde la aplicación de

los principios de la precaución, al minimizar los riesgos ambientales a que están sujetas sus acciones,

hasta la mitigación o compensación de los impactos ambientales causados por la construcción de sus

nuevos emprendimientos.

2.19. Tecnología de la Información

Las estrategias corporativas en el área de Tecnología de la Información - TI para el período 2008-

2012 tiene como objetivo atender las necesidades de negocio de Copel definidas en su planificación

estratégica como forma de propiciar avance tecnológico consistente y necesario, con foco en:

42

modernización de los sistemas, procesamiento centralizado, patrones abiertos basados en interface

web y adopción de soluciones viables de software libre.

En 2008, TI dio continuidad a la estrategia de alinear sus sistemas a los procesos de negocio de la

Compañía, usando como base para el desarrollo de nuevas soluciones el modelado de los procesos

de negocio con el objetivo de mejorar los controles y ganancias de calidad y productividad , a

través del Control Objectives for Information and Related Technology - COBIT, definidos por el IT

Governance Institute para Gobierno Corporativo e IT Infrastructure Library - ITIL, así como a través de

la Central Computer Telecommunications Agency - CCTA, para gestión de servicios. Tal estrategia

incluye también adhesión a la política de informática del gobierno del Estado, perfeccionamiento

continuo de la seguridad y de la disponibilidad de servicios y reducción de costos.

En la búsqueda de soluciones para las necesidades de negocio, el área está emprendiendo gran

esfuerzo para modernización de sus sistemas e infraestructura, a través de los programas ERP -

Gestión Empresarial Integrada, CIS - Gestión de Consumidores, SASE – Modernización de los

Sistemas de Automación de Subestaciones, Pilares - Infraestructura para Programas y Proyectos de

la Tecnología de Información y Migrageo - Modernización Sistemas Georeferenciados.

43

3. DIMENSIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA

Las demostraciones contables son presentadas en conformidad con las disposiciones de la Ley de

las Sociedades por Acciones, de acuerdo con las prácticas contables adoptadas en Brasil,

conjugadas con la legislación específica de Aneel y reglamentaciones de la Comisión de Valores

Mobiliarios – CVM. Las demostraciones contables referentes al ejercicio que terminó el 31/12/07

sufrieron algunas reclasificaciones para permitir a los usuarios la comparación con el ejercicio actual

(mayores detalles se encuentran en NE nº 02).

Los valores presentados a seguir se expresan en millones de reales, excepto cuando indicado.

Indicadores Contables

Ingreso operativo o ventas brutas 8.305.395 7.920.094 4,9Ingresos irrecuperables(1) 69.911 73.938 (5,4)Deducciones de ingreso 2.846.617 2.716.433 4,8Ingreso operativo neto o ventas netas 5.458.778 5.203.661 4,9Costos y gastos operativos del servicio 4.012.500 3.635.398 10,4Resultado - Actividades 1.446.278 1.568.263 (7,8)EBITDA o LAJIDA 1.851.021 1.998.220 (7,4)Resultado financiero 94.363 20.243 366,2IRPJ/CSLL 458.146 460.315 (0,5)Ganancia Neta 1.078.744 1.106.610 (2,5)Patrimonio neto 8.053.087 7.236.177 11,3Interés sobre el capital propio 228.000 200.000 14,0Dividendos distribuidos 33.834 67.750 (50,1)

Indicadores Económico-Financieros

Liquidez corriente (índice) 1,82 1,69 7,7Liquidez general (índice) 1,15 1,05 9,5Margen del EBITDA o LAJIDA (%) 33,9 38,4 (11,7)Riqueza (valor agregado neto) por empleado - R$ mil 578 570 1,4Costos de gastos operativos por MWh vendido -R$ mil 0,171 0,163 4,9Riqueza (valor a distribuir) por ingreso operativo (%) 1,0 1,0 -Ganancia por acción - R$ 3,9 4,0 (2,5)Valor patrimonial por acción - R$ 29,4 26,4 11,4Deuda sobre el patrimonio neto ( % ) 23,2 29,1 (20,3)Margen bruto (ganancia neta/ingreso operativo bruto) (%) 13,0 14,0 (7,1)Margen neto (ganancia neta/ingreso operativo neto) (%) 19,8 21,3 (7,0)Rentabilidad del patrimonio neto (%) 15,5 18,1 (14,4)Estructura de capital (2)

Capital propio (%) 60,8 58,0 4,8Capital de terceros oneroso (%) (préstamos y financiaciones) 14,1 16,9 (16,6)

Incumplimiento de pago de clientes (cuentas vencidas hasta 90 días/ingresooperativo bruto en los últimos 12 meses) (%) 2,2 2,3 (4,3)

(1) De acuerdo con los valores informados para efecto de revision tarifaria, en los términos del ítem I.4.2 de la Resolución Normativa nº 234, del 07/11/2006.(2) % sobre Pasivo Total.

∆%

Copel en números 2008 2007 2008-2007




Liquidez corriente (índice) 1,82 1,69 7,7Liquidez general (índice) 1,15 1,05 9,5Margen del EBITDA o LAJIDA (%) 33,9 38,4 (11,7)Riqueza (valor agregado neto) por empleado - R$ mil 578 570 1,4Costos de gastos operativos por MWh vendido -R$ mil 0,171 0,163 4,9Riqueza (valor a distribuir) por ingreso operativo (%) 1,0 1,0 -Ganancia por acción - R$ 3,9 4,0 (2,5)




Liquidez corriente (índice) 1,82 1,69 7,7Liquidez general (índice) 1,15 1,05 9,5Margen del EBITDA o LAJIDA (%) 33,9 38,4 (11,7)Riqueza (valor agregado neto) por empleado - R$ mil 578 570 1,4Costos de gastos operativos por MWh vendido -R$ mil 0,171 0,163 4,9Riqueza (valor a distribuir) por ingreso operativo (%) 1,0 1,0 -Ganancia por acción - R$ 3,9 4,0 (2,5)Valor patrimonial por acción - R$ 29,4 26,4 11,4Deuda sobre el patrimonio neto ( % ) 23,2 29,1 (20,3)Margen bruto (ganancia neta/ingreso operativo bruto) (%) 13,0 14,0 (7,1)Margen neto (ganancia neta/ingreso operativo neto) (%) 19,8 21,3 (7,0)Rentabilidad del patrimonio neto (%) 15,5 18,1 (14,4)Estructura de capital (2)

Capital propio (%) 60,8 58,0 4,8Capital de terceros oneroso (%) (préstamos y financiaciones) 14,1 16,9 (16,6)

Incumplimiento de pago de clientes (cuentas vencidas hasta 90 días/ingresooperativo bruto en los últimos 12 meses) (%) 2,2 2,3 (4,3)

(1) De acuerdo con los valores informados para efecto de revision tarifaria, en los términos del ítem I.4.2 de la Resolución Normativa nº 234, del 07/11/2006.(2) % sobre Pasivo Total.

∆%

Copel en números 2008 2007 2008-2007

3.1. Ingreso Operativo Neto

En 2008 el Ingreso Operativo Neto tuvo aumento de R$ 255,1 millones, representando 4,9% de

aumento en relación al ejercicio 2007. Tal variación resulta de:

1) Ingreso de Suministro de Energia Eléctrica - creció 8,1% en virtud de:

a) aumento de 4,2% en el consumo total facturado de energía eléctrica, que representa un

incremento de 887,5 GWh en la energía suministrada, principalmente en las clases: residencial,

industrial y comercial, que crecieron en el orden de 4,6%, 7,8% y 6,6% respectivamente;

44

b) aumento del número de consumidores en 2,5%, representando un incremento de 86.479 nuevos

clientes; y

c) reajuste tarifario medio en 0,04% ocurrido en junio de este año, siendo que en el año anterior el

reajuste medio fue negativo en 1,22%. Mayores detalles sobre el Ingreso Operativo Neto están

en NE nº 30.

2) Ingreso de Disponibilidad de Red Eléctrica - creció 4,7%, principalmente resultante del

aumento del saldo de la cuenta de uso del sistema de distribución, debido al incremento de

5,6% en el mercado hilo, que toma en cuenta todos los consumidores dentro del área de

concesión de la Compañía y de los reajustes tarifarios autorizados por Aneel. Más detalles en

NE nº 30;

3) Ingreso de Telecomunicaciones - creció 26,2%, resultante del aumento del número de clientes

en 13,0%, aumento de la comercialización de circuitos en 27,0% y aumento en las

contrataciones de circuitos con operadoras de celular usuarias de tecnología 3G y redes de alta

velocidad (155Mbps y 622Mbps);

4) Ingreso de Distribución de Gas Canalizado - aumento de 16,2%, principalmente en

consecuencia de la captación de nuevos clientes, que tuvo un aumento de 54,0% y del reajuste

de precios ocurrido en septiembre de 2008;

5) Otros Ingresos Operativos - retracción de 24,4%, principalmente por la reducción de R$ 30,5

millones en la rúbrica Arrendamientos y Alquileres y de R$ 14,5 millones en la rúbrica Renta de

Prestación de Servicios. Las reducciones resultan, principalmente, de la paralización de la

operación de UEG Araucária en el período de enero a mayo de 2008, por motivos técnicos;

Las Deducciones del Ingreso crecieron R$ 130,2 millones, principalmente, en consecuencia del

aumento de los ingresos tributables y consecuente aumento del: ICMS en R$ 92,9 millones, Cofins en

R$ 48,3 millones, PIS/Pasep en R$ 9,3 millones, compensado por la reducción en la Cuenta de

Consumo de Combustibles - CCC, en el valor de R$ 25,9 millones, éste último influenciado por los

efectos de la Cuenta de Compensación de Variación de Valores de Itenes de la “Cuota A” - CVA. Más

detalles en NE nº 31.

3.2. Costos y Gastos Operativos

Los gastos operativos crecieron R$ 377,1 millones en 2008, representando un aumento de 10,4%,

influenciado, principalmente, por:

1) Aumento de R$ 335,8 millones en Energía Eléctrica Comprada para Reventa, principalmente

en consecuencia del aumento de energía adquirida: de Subasta en R$ 140,2 millones; de Itaipu

en R$ 117,1 millones; de CCEE en R$ 103,5 millones; además de la devolución de R$ 100,9

millones, ocurrido en 2007, lo que no volvió a ocurrir en 2008, referente a las facturas de Cien.

Los aumentos antes mencionados se compensaron por el término del contrato de compra de

energía de Cien en R$ 111,2 millones y por el aumento de crédito de Pis/Pasep y Cofins sobre la

energía eléctrica comprada para reventa en R$ 22,7 millones;

45

2) Aumento de 3,7% en los Gastos de Personal resulta, entre otros motivos, del reajuste salarial

de 7,54%, según acuerdo colectivo que pasó a vigorar en octubre de 2008. Más detalles en NE

nº 32-c;

3) La cuenta Planos Jubilatorios y Asistencial tuvo un aumento de R$ 43,9 millones resultante de

la contabilización de los efectos del cálculo actuarial, definido anualmente por actuario

contratado;

4) Gastos de Materia-prima e Insumos para Producción de Energía presenta aumento de

R$ 28,2 millones, principalmente debido a la reversión de R$ 29,9 millones referente a Cofins y

Pasep, cuya recaudación no fue necesaria, de acuerdo al juicio del Ministerio de Hacienda

(Receita Federal), en razón de la repactuación de la deuda con Petrobras en mayo de 2006,

ocasionando la reclasificación contable en 2007, evento que no volvió a ocurrir en 2008;

5) Gas Natural para Reventa e Insumos para Operaciones con Gas, con aumento de 23,4%

debido al aumento del insumo y de la significativa variación del dólar en el último trimestre del

año;

6) Aumento de 11,3% en Gastos de Servicios de Terceros, principalmente en función del

aumento de los gastos con mantenimiento generado por incremento de contratistas en atención

a la Norma Reglamentadora del Ministerio del Trabajo - NR 10, el cual exige número mínimo de

profesionales en situaciones eventuales. Del total gastado, R$ 12,0 millones se refieren al

mantenimiento del UEG Araucária. Más detalles en NE nº 32, y;

7) Reducción en los gastos de Depreciación y Amortización en R$ 25,2 millones, ocasionados

por la amortización del Activo Diferido del UEG Araucária en 2007, representando reducción de

R$ 17,9 millones en 2008, y por la contabilización, en esta rúbrica, del Cofins/Pasep, y de las

Obligaciones Especiales a partir de Enero y Julio de 2008 respectivamente, siendo esta

reducción compensada por el aumento de las cuotas de depreciación y amortización en función

de las nuevas adiciones en el Activo Inmovilizado en Servicio.

3.3. LAJIDA ou EBITDA

La Ganancia Antes de los Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización (LAJIDA o EBITDA)

totalizó R$ 1,8 billones, y margen 33,9%. Más detalles en la lista que sigue:

2008 2007

Ganancia del período 1.078.744 1.106.610

IRPJ y CSLL diferidos 106.082 (75.853)

Provisión para IRPJ y CSLL 352.064 536.168

Resultado de la equivalencia patrimonial (14.318) (9.509)

Gastos (ingresos) financieros, netos (94.363) (20.243)

Participaciones de accionistas no controladores 18.069 31.090

Lajir/Ebit 1.446.278 1.568.263

Depreciación y Amortización 404.743 429.957

Lajida/Ebitda - ajustado 1.851.021 1.998.220

Ingreso Operativo Neto - ROL 5.458.778 5.203.661Margen del EBITDA%(1)

33,9% 38,4%(1) Ebitda ÷ ROL

Cálculo del Lajida/Ebitda Consolidado

2008 2007

Ganancia del período 1.078.744 1.106.610

IRPJ y CSLL diferidos 106.082 (75.853)

Provisión para IRPJ y CSLL 352.064 536.168

Resultado de la equivalencia patrimonial (14.318) (9.509)

Gastos (ingresos) financieros, netos (94.363) (20.243)

Participaciones de accionistas no controladores 18.069 31.090

Lajir/Ebit 1.446.278 1.568.263

Depreciación y Amortización 404.743 429.957

Lajida/Ebitda - ajustado 1.851.021 1.998.220

Ingreso Operativo Neto - ROL 5.458.778 5.203.661Margen del EBITDA%(1)

33,9% 38,4%(1) Ebitda ÷ ROL

Cálculo del Lajida/Ebitda Consolidado

46

Evolución del EBITDA

1.975,8

1.998,2

1.851,0

40,4%

38,4%

33,9%

2006 2007 2008

3.4. Resultado Financiero

El Resultado Financiero tiene como destaques:

• Ingresos Financieros - con aumento de R$ 92,6 millones en relación a 2007, representado,

principalmente por la ganancia en Rentas de Operaciones Financieras, de R$ 60,7 millones, en

función del montante aplicado en el período; y, por el aumento en la cuenta de Variaciones

Monetarias sobre el repase de CRC, corregido por el IGP-DI, índice que en el período de enero a

diciembre de 2008 tuvo variación de 9,1%; y

• Los Gastos Financieros – tuvieron aumento de R$ 18,5 millones, siendo influenciados por:

a) aumento de valor resultante de la variación cambial sobre préstamos en moneda extranjera

principalmente motivado por la devaluación del real ante el dólar de 31,9% en el período, siendo

que en 2007 hubo una valoración de 17,1%;

b) disminución de encargos en función del pago de la 2ª cuota de 3ª emisión de certificados de

inversión serie única, ocurrida en febrero de 2008;

c) reducción de R$ 41,9 millones resultante del término de la vigencia de la CPMF;

3.5. Endeudamiento

Las deudas de corto y largo plazo sufrieron variaciones en 2008 en virtud, principalmente, de ingresos

de recursos en el montante de R$ 34,8 millones, siendo R$ 32,5 millones referentes al ingreso parcial

del contrato con Eletrobrás para aplicación en el programa “Luz para Todos”, y R$ 2,3 millones de

ingreso parcial referente a dos contratos con FINEP, para pesquisa y desarrollo. Los pagos ocurridos

en el año totalizaron R$ 542,1 millones, más detalles en la lista que sigue:

86,5 156,5 243,0

176,1 123,0 299,1262,6 279,5 542,1

Total

Préstamos y financiaciones

Certificados de InversiónTotal de los pagos

Amortizaciónde principal

Encargos

86,5 156,5 243,0

176,1 123,0 299,1262,6 279,5 542,1

Total

Préstamos y financiaciones

Certificados de InversiónTotal de los pagos

Amortizaciónde principal

Encargos

La mutación de la deuda de corto y largo plazo, compuesta de principal e intereses, está demostrada

en el gráfico que sigue:

47

1.733,5 1.837,91.571,2

928,5

264,5

293,5

2006 2007 2008

Largo plazo Corto prazo

2.662,0

2.102,4

1.864,7

1.733,5 1.837,91.571,2

928,5

264,5

293,5

2006 2007 2008

1.733,5 1.837,91.571,2

928,5

264,5

293,5

2006 2007 2008

Largo plazo Corto prazo

2.662,0

2.102,4

1.864,7

3.6. Ganancia Neta

En 2008, la Compañía obtuvo ganancia neta de R$ 1.078,7 millones, siendo 2,5% menor que lo

obtenido en el ejercicio anterior, de R$ 1.106,6 millones. Tal resultado proporcionó tasa de

rentabilidad del patrimonio neto de 15,5% (ganancia neta ÷ (patrimonio neto - ganancia neta)),

reflejando disminución de 14,4% en relación a 2007.

3.7. Valor Añadido

En el ejercicio de 2008, Copel contabilizó $ 5,4 billones del Valor Añadido Total - VAT, 3,9% superior

a lo contabilizado el año anterior, lo que corresponde a R$ 0,2 billón. Sin embargo, es importante

destacar el valor que la Compañía distribuyó para el Gobierno Estadual, fomentando la economía del

Estado do Paraná en aproximadamente R$ 3,1 billones, resultantes de la recaudación de impuestos,

de la remuneración de los empleados, de la ganancia retenida en la Compañía y de la participación

accionaria del Estado, representando 57,0% del VAT distribuido, de acuerdo a la lista que sigue:

Distribución al Estado del Paraná (en R$ mil) 2008 2007

ICMS Otros impuestos (estaduales y municipales) Personal Ganancias retenidas 31,1% de dividendos(1) 31,1% de la remuneración del capital propio(1)

1.605.782 4.706

582.822 816.910 10.522 70.908

1.512.346 4.565

523.217 838.860 21.070 62.200

Total 3.091.650 2.962.258 (1) Porcentaje equivalente a participación del Gobierno del Estado del Paraná

Distribución del Valor Añadido 2008

48

GOBIERNO61,8%

FINANCIADOR7,3%

ACCIONISTA20,2%

PERSONAL10,7%

Estadual y M unicipal47,8%

Federal52,2%

Detalles de DVA

Venta de energía, servicios y otros ingresos 2008 % ∆% 2008-2007

2007 %

Suministro 2.968.880 35,7 7,4 2.747.680 34,7

Residencial 876.336 10,6 32,7 660.166 8,3 Residencial baja renta 59.598 0,7 (72,4) 216.121 2,7

Industrial 1.069.202 12,9 8,5 985.685 12,4

Comercial 622.046 7,5 9,1 570.418 7,2

Rural 123.071 1,5 8,2 113.720 1,4 Poder público 86.333 1,0 5,1 82.165 1,0

Iluminación pública 67.005 0,8 5,5 63.518 0,8 Servicio público 63.403 0,8 2,3 61.992 0,8

Cuota de ajustes de encargos de la red 1.886 - (130,9) (6.105) - Auxilio 1.363.094 16,4 (0,3) 1.367.595 17,3

Energía de corto plazo - CCEE 48.128 0,6 (30,5) 69.238 0,9

Demás contratos de dotación 1.314.966 15,8 1,3 1.298.357 16,4 Disponibilidad de la red 3.473.098 41,9 4,7 3.316.963 41,8

Ingresos de telecomunicaciones 80.604 1,0 26,2 63.893 0,8

Distribución de Gas Ciudad 283.709 3,4 16,2 244.080 3,1

Otros ingresos de explotación 136.010 1,6 (24,4) 179.883 2,3

Total 8.305.395 100,0 4,9 7.920.094 100

Gobierno 2008 % ∆% 2008-2007

2007 %

FEDERAL 1.747.437 52,2 2,0 1.713.370 53,0

Contribuciones sociales -INSS 120.932 3,6 7,4 112.649 3,5 Impuesto de renta y contribución social 458.146 13,7 (05) 460.315 14,2

Pis/Pasep 139.579 4,2 7,2 130.249 4,0

COFINS 642.930 19,2 8,1 594.658 18,4

CPMF y IOF 9.090 0,3 (84,2) 57.515 1,8 Otros Tributos Federales 3.123 0,1 215,5 990 - Contribuciones del consumidor: 636.856 19,0 7,7 591.133 18,3

Reserva global de reversión - RGR 64.877 1,9 6,2 61.105 1,9

Cuenta de desarrollo energético - CDE 189.560 5,7 2,9 184.294 5,7 Cuenta de consumo de combustible - CCC 153.208 4,6 (14,4) 179.071 5,5

Investigación y Desarrollo y Eficiencia Energética - I&D 53.616 1,6 (4,8) 56.347 1,7

Compensación financiera para utilización de recursos hídricos - CFURH 86.513 2,6 17,0 73.938 2,3

Tasa de fiscalización del servicio de energía eléctrica - TFSEE 17.821 0,5 3,3 17.246 0,5 Contribuciones de servicio del sistema - ESS 7.261 2,1 272,5 19.132 0,6

(-) Pasep/Cofins a recuperar sobre insumos (263.219) (7,9) 12,4 (234.139) (7,2) ESTADUAL 1.594.946 47,7 5,4 1.513.381 46,9

ICMS (IVA) (sobre abastecimiento) 1.600.758 47,8 6,2 1.507.882 46,8 IPVA, peaje y otros impuestos y tasas 1.687 0,1 63,0 1.035 0,1

ICMS (IVA) 5.024 0,2 12,5 4.464 0,1

(-) ICMS a recuperar sobre insumos (12.523) (0,4) - - - MUNICIPAL 3.019 0,1 (14,5) 3.530 0,1

ISSQN 1.834 0,1 (28,7) 2.571 0,1

IPMC y ICS 89 - - - -

IPTU, contribuciones de mejora y otros impuestos y tasas 1.096 - 14,3 959 -

Total 3.345.402 100,0 3,6 3.230.281 100,00

DVA en la íntegra, y con mayores detalles se encuentra en este informe junto con las Demostraciones

Contables.

49

3.8. Desempeño del Precio de las Acciones

En Bovespa, las acciones ON cerraron el período cotadas a R$ 22,00, con variación negativa de

25,42%; las acciones PNA, a R$ 23,00, con variación negativa de 25,81%; y las PNB a R$ 24,00, con

variación negativa de 10,45%, mientras que los índices Ibovespa e IEE tuvieron variación negativa de

41,22% y 11,64% respectivamente. En la Bolsa de Valores de Nueva York - NYSE, las acciones ON

(ELPVY) cerraron a US$ 9.75, con variación negativa de 40,18%, y las PNB (ELP) a US$ 10.54, con

variación negativa de 30,15%, mientras que el índice Dow Jones tuvo variación negativa de 33,84%.

En Latibex (Cartera del Mercado Latino Americano en Euros), vinculado a la Bolsa de Madrid, las

acciones PNB (XCOP) cerraron a € 7,50, con variación negativa de 28,44%, mientras Latibex tuvo

variación negativa 51,78% en el período.

3.9. Valor Económico Añadido - VEA o EVA

El Valor Económico Añadido - VEA o EVA representa la ganancia económica, o sea, cuánto la

Compañía agregó de riqueza con el capital empleado en sus operaciones, después de remunerar ese

mismo capital.

Copel mantiene, en los últimos años, buen Retorno sobre Inversión - ROI, alcanzando, en 2008, tasa

de 15,1%. Ése fue el principal factor a colaborar con la adición de valor para el accionista, de

R$ 360,5 millones, demostrando que la compañía está efectivamente orientada a la creación de valor

a través de la recuperación de inversiones efectuadas en otros ejercicios, los cuales ahora están en

operación.

La tasa de 12% para remunerar el capital propio se mantuvo por adecuarse a los patrones del sector

eléctrico brasileño y para el índice beta de la Compañía de 0,63 en 31/12/08.

50

Consolidado

2008 2007

1. Ventas 8.305,4 7.920,12. Costos y gastos operativos (6.859,1) (6.351,8)3. Resultado de equivalencia 14,3 9,5

4. Ingresos financieros 488,6 396,05. IR y CS sobre ganancias generadas por activos (574,3) (568,6)6. Ganancia operativa generada por activos netos de tributos 1.374,9 1.405,2

7. Margen operativo ( 6 ÷1 ) 0,1655 0,1774

8. Capital de terceros 1.864,6 2.102,59. Capital propio 7.215,5 6.516,7

10. Inversión a remunerar - ( 8 + 9 ) 9.080,1 8.619,2

11. Giro de la inversión ( 1 ÷ 10 ) 0,9147 0,9189

12. Retorno sobre inversión - ROI ( 7 x 11) 15,14% 16,30%

o ROI en R$ millones 1.374,7 1.404,9

13. Gastos financieros brutos ref. capital de terceros 210,1 230,214. Economía tributaria (61,9) (66,3)15. Gastos financieros netos ref. capital de terceros ( 13 - 14 ) 148,2 163,9

16. Ts. media de remuneración del capital de 3ºs 7,95% 7,80%

Neta efecto tributario (15 ÷ 8)17. Participación del capital de terceros ( 8 ÷ 10 ) 20,54% 24,39%

18. Ts. Remuneración capital del capital propio 12,00% 12,00%

considerando beta 0,62819. Participación del capital propio ( 9 ÷ 10 ) 79,46% 75,61%

20. Costo medio ponderado de capital - CMPC ( 16 x 17 + 18 x 19 ) 11,17% 10,98%o CMPC en R$ millones 1.014,3 946,4

21. Activo operativo neto 12.416,1 11.753,522. Pasivo de funcionamiento (3.335,9) (3.134,4)23. Inversión a remunerar 9.080,2 8.619,1

VEA o EVA ( 12 - 20 x 23 ) 360,5 458,5

(Valores expresados en millones de reales)

DEMOSTRACIÓN DEL VALOR ECONÓMICO AÑADIDO - VEA o EVAEl 31 de diciembre de 2008 y de 2007

Consolidado

2008 2007
















VEA o EVA ( 12 - 20 x 23 ) 360,5 458,5



Consolidado

2008 2007
















VEA o EVA ( 12 - 20 x 23 ) 360,5 458,5



3.10. Inversiones en la Concesión

El programa de inversiones para 2009 se aprobó en la 86ª reunión extraordinaria del Consejo de

Administración de Copel, realizada el 19/12/08.

A seguir demostramos la previsión de inversiones en el activo permanente para 2009, englobando las

participaciones societarias y el activo fijo e intangible:

51

Empresas Realizado Realizado Variación% Previsto

Valores en R$ millones 2007 2008 2008-2007 2009

Participaciones societarias

Copel Geração e TransmissãoConsórcio Energético Cruzeiro do Sul 6,5 50,3 673,8 180,3

Centrais Eólicas do Paraná 2,1 - - -Copel Participações e Copel Holding

UEG Araucária 1,0 - - -Dominó Holdings - 110,2 - -

Inmovilizado e intangible

Copel Geração e Transmissão (rede básica) (1) 19,7 93,1 372,6 107,5Copel Transmissão 74,2 - - -

Copel Distribuição 380,1 497,7 30,9 774,7Copel Telecomunicações 31,6 24,7 (21,8) 51,3

Total 515,2 776,0 50,6 1.113,8

(1) El valor previsto para 2009 incluye el montante de R$ 54,4 millones que se refieren a la red básica de transmisión

El cuadro no contempla las inversiones en el inmovilizado y en el intangible de las controladas.

Empresas Realizado Realizado Variación% Previsto

Valores en R$ millones 2007 2008 2008-2007 2009

Participaciones societarias

Copel Geração e TransmissãoConsórcio Energético Cruzeiro do Sul 6,5 50,3 673,8 180,3

Centrais Eólicas do Paraná 2,1 - - -Copel Participações e Copel Holding

UEG Araucária 1,0 - - -Dominó Holdings - 110,2 - -

Inmovilizado e intangible

Copel Geração e Transmissão (rede básica) (1) 19,7 93,1 372,6 107,5Copel Transmissão 74,2 - - -

Copel Distribuição 380,1 497,7 30,9 774,7Copel Telecomunicações 31,6 24,7 (21,8) 51,3

Total 515,2 776,0 50,6 1.113,8

(1) El valor previsto para 2009 incluye el montante de R$ 54,4 millones que se refieren a la red básica de transmisión

El cuadro no contempla las inversiones en el inmovilizado y en el intangible de las controladas.

Además del programa de inversiones en el activo fijo e intangible, Copel invierte en participaciones

societarias. Entre tales aplicaciones de recursos se destaca a adquisición del control accionario de

Centrais Eólicas do Paraná Ltda en 2007, por Copel Geração S.A., en valor de R$ 2,1 millones. En

2008 Copel Participações S.A. adquirió 30% de las acciones de Dominó Holdings por el montante de

R$ 110,2 millones.

3.11. Flujo de Caja

En 2008 (R$ mil)

En 2007 (R$ mil)

Variación (R$ mil)

Saldo inicial 1.540.871 1.468.716 72.155

Operativos 1.493.468 1.315.966 177.502

Inversiones (723.987) (480.003) (243.984)

Financiaciones (496.776) (763.808) 267.032

Saldo final 1.813.576 1.540.871 272.705

En 2008, el flujo de caja de las actividades operativas generó R$ 1.493,5 millones, presentando

variación positiva de R$ 177,5 millones, en relación a los R$ 1.316,0 millones de 2007. Tal aumento

refleja, básicamente, los efectos generados en caja en función del crecimiento del ingreso de

suministro, aliado al mejor desempeño de la actividad de recaudación.

Las actividades de inversión utilizaron R$ 724,0 millones en 2008, ya considerando el efecto del

ingreso de la participación financiera de los consumidores y de las ventas de bienes del activo fijo, en

el valor de R$ 91,0 millones. Se aplicaron R$ 815,0 millones en el activo permanente, siendo

R$ 158,9 millones en participaciones societarias, R$ 647,7 millones en el inmovilizado y R$ 8,4

millones en activos intangibles. Comparativamente al ejercicio de 2007, las inversiones aumentaron

en R$ 244,0 millones, principalmente debido a la adquisición del control en conjunto del Dominó

Holdings, por el valor de R$ 110,2 millones y de la ampliación del programa de aplicaciones en el

inmovilizado, en el valor de R$ 131,2 millones.

En 2008, el flujo de caja de las actividades de financiación reflejó negativamente en el saldo de caja,

generando efecto de R$ 496,8 millones, debido:

52

• al ingreso de préstamos, de R 34,8 millones;

• a amortizaciones de préstamos (principal histórico), de R$ 86,5 millones;

• a amortizaciones de certificados de inversión (principal histórico), de R$ 176,1 millones, y

• al pago de dividendos propuestos en ejercicios anteriores, de R$ 269,0 millones.

En 2007, el flujo de caja de las actividades de financiación reflejó negativamente en el saldo de caja,

generando efecto de R$ 763,8 millones, debido:

al ingreso de préstamos, de R$ 346,6 millones;

• a amortizaciones de préstamos (principal histórico), de R$ 99,9 millones;

• a amortizaciones de certificados de inversión (principal histórico), de R$ 717,7 millones; y

• al pago de dividendos propuestos en ejercicios anteriores, de R$ 292,8 millones.

Copel inició sus actividades en este ejercicio con saldo de caja de R$ 1.540,9 millones, obteniendo,

en el conjunto de las actividades, incremento de R$ 272,7 millones, cerrando el año con saldo de

R$ 1.813,6 millones. En 2007, el aumento fue de R$ 72,2 millones. Tales elevaciones en los niveles

de disponibilidad, verificadas consecutivamente, viabilizaron las aplicaciones de recursos necesarias

a la continuidad de las operaciones desarrolladas por la Compañía.

3.12. Incumplimiento de Pago Sectorial

La Compañía no posee registro de incumplimiento de pago, en lo que se refiere a la energía eléctrica

comprada para reventa y encargos sectoriales, el 31/12/08 y 31/12/07, manteniendo la política de la

administración de Copel en saldar sus obligaciones dentro de los plazos contractualmente asumidos.

3.13. Incumplimiento de pago de consumidores

A partir del período contable de 2003, Copel pasó a calcular el índice de incumplimiento de pago del

producto de suministro de energía eléctrica, utilizando la siguiente metodología de cálculo:

Incumplimiento de Pago (%) = ∑ Débitos vencidos > 15 días ≤ 360 días ∑ Facturación en el período 12 meses

Obs.:

1. Se considera debedor al consumidor con débito vencido por más de 15 días, de acuerdo con el plazo de aviso de vencimiento (Resolución Aneel nº 456/2000).

2. Fue excluído de los débitos vencidos, el reconocimiento de pérdidas por la Compañía. 3. La disminución del Índice de Incumplimiento de Pago del Suministro de Energía Eléctrica, de 1,29% en diciembre/2007

para 1,17% en diciembre/2008, fue consecuencia de la intensificación, por parte de la Compañía, de las acciones de combate al incumplimiento de pago, con destaque para las negociaciones de débitos de grandes consumidores.

Composición de incumplimiento de pago del suministro de energía eléctrica (R$ millones%)

53

73,9

83,3 82,2

69,969,4

1,17%1,17%

1,41%1,44%

1,29%

Dic/07 Mar/08 Jun/08 Sept/08 Dic/08

73,9

83,3 82,2

69,969,4

1,17%1,17%

1,41%1,44%

1,29%

Dic/07 Mar/08 Jun/08 Sept/08 Dic/08

54

4. DIMENSIÓN SOCIAL Y SECTORIAL

4.1. Desempeño en las áreas social y cultural

4.1.1. Derechos Humanos

La Compañía se declara ampliamente comprometida con el Pacto Global de las Naciones Unidas

desde su lanzamiento, en 2000. El alineamiento de las iniciativas y políticas corporativas con los

principios del Pacto es una búsqueda sistemática de Copel, como referencia ética global al cotidiano

de la Compañía, que, por consiguiente, dividió sus esfuerzos en tres grandes líneas de actuación.

La primera se refiere a las dimensiones internas de la organización y engloban constante

perfeccionamiento de sistemas de gestión y políticas corporativas. La segunda, considerada

estructurante, está orientada a la acción externa de la Compañía y se refiere al apoyo a la

formulación, implementación y mejoría de políticas públicas inclusivas que promuevan mayor

sustentabilidad de la sociedad como un todo. La tercera es la actuación directa, normalmente en

asociaciones con otras empresas, instituciones u organizaciones, en proyectos e iniciativas sociales y

ambientales.

Separadas apenas para mayor claridad, las tres líneas son tratadas como estratégicamente

sinérgicas y complementarias. En la lista que sigue, esas tres dimensiones están brevemente

resumidas y correlacionadas a los Principios del Pacto Global a los cuales responden:

Incorporación de los Principios del Pacto Global: subtítulo

1 Respetar y proteger los derechos humanos

5 Abolir el trabajo infantil 9 Fortalecer tecnologías que no agridan el medio ambiente

2 Impedir violaciones de derechos humanos

6 Eliminar la discriminación en el ambiente de trabajo

10 Combatir la corrupción en todas sus formas, inclusive extorsión y coima

3 Apoyar la libertad de asociación en el trabajo

7 Apoyar abordaje preventivo a los desafíos ambientales

* Indeterminado

4 Abolir el trabajo forzado 8 Promover la responsabilidad ambiental

Proyectos/programas/sistemas de gestión/participaciones y políticas internas

Principios del Pacto Global a que responden

Inicio Término

Políticas y sistemas de gestión

Programa de gestión socioambiental Todos 2008 2010 Programa de diálogo y desarrollo de proveedores, orientado a la implantación de prácticas de evaluación de proveedores de materiales y de auditoría en el primer nivel de la cadena de ese rol de proveedoes

Todos 2008 *

Instalación de comisión interna y plan de acción para la promoción de derechos humanos 1, 2, 3, 4, 5, 6, 8 2008 *

Programa de Accesibilidad de la Distribución (arquitectónica, comunicacional y comportamental) 1, 2, 6 2007 2010

Programa de Seguridad Alimentaria y Desarrollo Comunitario Sostenible - Proyecto-piloto implantado en la Usina Termoeléctrica de Araucária

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 2007 2010

“Copel de Puertas Abiertas para Usted”: diálogo con las partes interesadas, en formato de audiencia pública, con la participación de la alta dirección. Todos 2006 *

Apoyo a políticas públicas y mejoría de gestión

Participación en el Comité Brasileño del Pacto Global Todos 2000 *

Participación en organizaciones del sector eléctrico que discuten y promueven eficientización energética y mejorías ambientales: Associação Brasileira de Concessionárias de Energia Elétrica - ABCE, Empresa de Planejamento Energético - EPE, Associação dos Produtores Independente de Energia - APINE, Comitê de Meio Ambiente do CIGRÉ, Associação Brasileira de Geradores de Energia - ABRAGE, Comitê Brasileiro de Grandes Barragens - CBDB

Todos Diversos *

55



Inicio Término

Participación en asociaciones que discuten y promueven mejorías ambientales: Agenda 21, Consejo Temático Permanente de Infraestructura y Medio Ambiente de la “Federação das Indústrias do Estado do Paraná - FIEP-PR”, Comisión Interinstitucional de Educación Ambiental del “Programa Nacional de Educação Ambiental - PRONEA”, Comités de Cuencas de los Ríos Iguaçu y Tibagi, “Consórcio para Proteção Ambiental da Bacia do Rio Tibagi – COPATI”, “Câmara Técnica de Cartografia e Geoprocessamento do Paraná”

7, 8, 9 Diversos *

Apoyo a políticas públicas y mejoría de gestión

Participación en el “Comitê de Entidades de Combate à Fome e pela Vida - COEP” y en el “Conselho Estadual de Segurança Alimentar e Nutricional - CONSEA – PR”

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

1995/ 2003 *

Participación en el “Conselho Paranaense de Cidadania Empresarial - CPCE”, para promoción conjunta de responsabilidad social en el Estado del Paraná Todos 2005 *

Participación voluntaria en el Movimiento Paraná Competitivo y en bancas examinadoras de los premios: Nacional de Calidad, Calidad en el Servicio Público, Éxito Empresarial y Paranaense de la Calidad en Gestión

Todos 2000 *

Coordinación del GESPÚBLICA en el Estado del Paraná: sistema que busca promover gestión pública de excelencia, ética, transparente, participativa, descentralizada, con control social y orientada para el ciudadano

Todos 2003 *

Participación en el Programa de Gestión Ambiental Integrada - PGAI de Copel, Sanepar y de Secretarías del Estado, para crear sinergia de acciones realizadas, en su ámbito de actuación, en el contexto de microcuencas hidrográficas, con el propósito de promover la mejoría de calidad y disponibilidad de las aguas mediante perfeccionamiento del uso, manejo y conservación adecuada del suelo, del agua y de los bosques.

1, 2, 7, 8,9 2008 *

Programas, proyectos, acciones sociales y ambientales: mayores destaques

Programa de recaudación de donaciones a entidades asistenciales e instituciones de servicio social, sin fines lucrativos y de interés colectivo, por medio de la factura de energía, cuya política beneficia actualmente un total de 74 entidades. Para candidatarse, la entidad debe tener carácter asistencial o ser de interés colectivo, no tener fines lucrativos y presentar la documentación requerida.

Todos 1999 *

Programa anual de donación a través de incentivos fiscales al “Fundo dos Direitos da Infância e Adolescência – FIA” 1, 2, 5 2006 *

Programa Voluntariado Corporativo - EletriCiudadanía: empleado dispone de cuatro horas/mes para prestar servicio voluntario 1, 2 2001 *

Proyecto de Alfabetización de Jóvenes y Adultos Luz de las Letras - Fase II 1, 8 2009 * Programa Luz Fraterna: convenio con el Gobierno Estadual para isención de pago para consumidores baja renta que consumen hasta 100 KWh/mes. 1, 2, 4, 5, 10 2005 *

Universalización de Energía - "Programa Luz para Todos" – conexión de toda la población rural del Estado a la red de la Compañía. 1, 2, 4, 5, 10 2003 *

Programa Avicultura Nocturna: incentivo al aumento de la producción y exportación de la carne de pollo por medio de descuento tarifario para unidades consumidoras rurales clasificadas como avicultura, atendidas en baja tensión.

1, 2, 4, 5 2007 2010

Programa Irrigación Nocturna: estímulo al uso de la irrigación para aumento de la producción agrícola y mejoría de la calidad de vida en el área rural. Tarifa y equipos subsidiados a consumidores rurales.

1, 2, 4, 5, 7, 8, 9 2003 2007

Programa Luz Legal: regularización del suministro de energía eléctrica en áreas de invasión regularizadas por la Companhia de Habitação do Paraná - Cohapar. 1, 2 2003 *

Paraná en Acción: programa promovido por la Secretaría Especial de Relaciones con la Comunidad, con el objetivo de ofrecer servicios gratuitos que promuevan la ciudadanía e inclusión social. Copel participa prestando atención comercial y orientaciones sobre uso seguro y eficiente de la energía eléctrica.

1, 2 2003 *

Paraná Digital: inclusión digital en la enseñanza pública, por medio de la conexión de escuelas estaduales a la Internet. 1, 2, 4, 5, 6, 10 2003 *

Programa Aprendiz: programa estadual de aprendizado para adolescentes de ambos sexos, con edad entre 14 y 18 años, sometidos a medidas socioeducativas o beneficiados con remisión. El Programa está coordinado por la Secretaria de Estado da Criança e Juventude y cuenta con la participación de órganos de la administración pública directa e indirecta, instituciones formadoras y entidades ejecutoras de las medidas.

1, 2, 4, 5, 10 2003 *

Tarifa social para entidades sociales, que atienden a criterios normatizados por Copel, y consumidores baja renta, los cuales pueden obtener descuento hasta 65% en la tarifa, si consumo medio mensual es hasta 220 kWh.

1, 2, 4, 5, 10 2003 *

Programa Tributo a las Aguas: apoyo al desarrollo sostenible de comunidades de entorno 1, 2, 5, 7, 8, 9, 10 2004 2014

56



Inicio Término

Programa de Gestión Corporativa de Residuos: reducir, reutilizar y reciclar todos los residuos generados por la Compañía 7, 8, 9, 10 2005 *

Programa de educación ambiental en el Museu Regional do Iguaçu: destinado a la comunidad 7, 8, 9, 10 Diversos *

Programa de Eficiencia Energética: orientado al uso eficiente de la energía eléctrica en instalaciones residenciales, industriales, comerciales y públicas, localizadas en el área de concesión de Copel

7, 8, 9 2000 *

Programas de la Estación Experimental de Estudios Ictiológicos: monitoreo y repoblación de los ríos y reservatorios del Paraná. 7, 8, 9 2005 *

Control de especies invasoras: monitoreo de la entrada del “mejillón dorado” (Limnoperna fortunei) y de otras especies. 7, 8, 9 2000 *

Programas, proyectos, acciones sociales y ambientales: mayores destaques

Recuperación de áreas degradadas: producción y reposición de vegetaciones nativas en áreas degradadas y de preservación. 7, 8, 9 1999 *

Plan director del uso de los reservatorios y sus entornos: define acciones para la gestión del uso y ocupación en franja de mil metros 7, 8, 9 1992 *

Programa de Educación Ambiental para la sustentabilidad 7, 8, 9,10 2003 * Programa Socioambiental de Arborización Urbana: auxilia municipios en la adecuación de la arborización objetivando convivencia pacífica entre árboles y redes de distribución

7, 8, 9 1992 *

Proyectos de biorremediación de áreas contaminadas con aceite mineral aislante (Atuba, Mandirituba, Fazenda Rio Grande, Piên y Araucária) 7, 8, 9 2004 2009

Programa de Gestión corporativa de gases de efecto estufa: para inventariar las emisiones y proponer mecanismos de reducción/neutralización, con posteriores desdoblamientos

7, 8, 9 2007 *

4.1.2. Proyecto y Programas Corporativos Sociales

En 2008, la humanidad celebró los 60 años de la Declaración Universal de los Derechos Humanos -

DUDH y las empresas, notadamente las más responsables y firmantes del Pacto Global, en su esfera

de influencia, actuaron para proteger, respetar y remediar los derechos humanos.

Copel se comprometió en este esfuerzo global e invitó a todos sus proveedores, asociados, clientes y

demás partes interesadas a participar también. El año 2008 tuvo, así como bandera de

responsabilidad corporativa la amplia promoción de los derechos humanos universalmente

aceptados y quedó marcado, en la esfera social, por iniciativas y políticas correlacionadas. Entre

éstas, destacamos las que siguen:

Proyecto de Alfabetización de Jóvenes y Adultos Luz de Las Letras

En 2008, en asociación con la “Secretaria de Estado de Educação”, se concluyó la nueva versión del

software de Alfabetización Luz de las Letras Fase II, que se constituye en herramienta de apoyo a la

alfabetización de jóvenes, adultos y ancianos, por medio del tema “Una Historia para Contar”. La

implementación definitiva ocurrirá en el primer semestre de 2009.

Programa de Promoción de la Diversidad

Iniciado en agosto de 2007, el Programa está subdividido en frentes de trabajo que engloban,

destacadamente, Personas con Deficiencia - PcDs - para interacción directa con el Grupo de

Accesibilidad, orientado a la búsqueda de soluciones para adaptación de las instalaciones físicas y de

la cultura de la Compañía en lo que concierne a los portadores de todas las deficiencias -, raza y

etnia en el ámbito del cuadro funcional.

Programa Corporativo de Seguridad Alimentaria y de Desarrollo Comunitario Sostenible

57

El proceso de recuperación del valor nutricional de los alimentos está siendo emprendido por Copel,

miembro permanente del “Conselho Estadual de Segurança Alimentar – Consea”, que creó el

Proyecto-piloto de Seguridad Alimentaria con Base Orgánica. El proyecto no tiene como objetivo sólo

el cambio del sistema actual alimentario de los empleados y familiares, sino que refuerza los

compromisos con la sustentabilidad, incentivando la agricultura familiar orgánica, para la mejoría de la

calidad de vida, y promoviendo la inclusión social a través de la generación de empleos.

Implementado en el primer semestre de 2008 en la “Usina Termelétrica de Araucária”, el proyecto

tuvo participación de productores orgánicos, empleados de Copel, empleados tercerizados,

manipuladores de alimentos, familiares del entorno y de gestores que diseminaron los conceptos para

lo restante de la Compañía.

La iniciativa tiene como base la Ley Orgánica de Seguridad Alimentaria y Nutricional - Losan, marco

de la sociedad civil, que discutió y creó la Ley, aprobada por la Cámara de Deputados y por el

Senado Federal sin ninguna resalva.

Programa Corporativo de Accesibilidad

El Programa Corporativo de Accesibilidad, implantado en Copel en agosto de 2007, obtuvo evolución

significativa en su primer año de vida en lo que se refiere a la inclusión social, principalmente en

relación a las personas con movibilidad reducida y necesidades especiales.

En 2008, a través de la Semana Interna de Prevención de Accidentes en el Trabajo - Sipat, hubo

diseminación del Programa, habiendo sido registrada la participación de más de mil empleados de la

Compañía.

Copel adopta medidas en lo que se refiere a la accesiblidad arquitectónica, para atención a las

exigencias de la NBR 9050. En 2008, más de 100 empleados recibieron entrenamiento a través de

cursos y foros específicos, habiendo sido marcante también la celebración de convenio con el

“Conselho Regional de Engenharia, Arquitetura e Agronomia do Paraná - CREA-PR”, para

capacitación de más de 3000 técnicos e ingenieros del cuerpo funcional.

De forma inédita, Copel abrió en su pliego de condiciones para concurso público en 2008, vacante de

arquitecto pleno, para que ese profesional acompañe todas las obras de la empresa, reformas y

nuevos proyectos de la Compañía, con el objetivo siempre de proveer edificación accesible a todos,

con atención a las Leyes nºs 10.048 y 10.098, de diciembre de 2000, y al Decreto nº 5.296, de

diciembre de 2004.

El Demostrativo en Braille acompañando la factura de energía eléctrica, lanzado en diciembre de

2007, para clientes con deficiencia visual es otra práctica en curso en la Compañía en lo que se

refiere a la accesibilidad. La divulgación de esa práctica es intensa a través de medios de

comunicación y de la propia factura de energía, con el objetivo de informar acerca de ese nuevo

servicio que atiende hoy más de 200 clientes en todo el Estado del Paraná. El propio sitio de Copel,

reformulado en 2008, se volvió accesible a los clientes que poseen deficiencia visual.

Apoyo a Políticas Públicas

Históricamente, Copel, como fomentadora del desarrollo social y económico del Estado del Paraná,

58

participa y apoya diversos movimientos en asociación con órganos del gobierno, Organizaciones no

Gubernamentales - ONGs y otras entidades para la ampla promoción de la ciudadanía, sobre todo en

comunidades más carentes. En ese ámbito, destacamos:

• CONSEA/PR - “Conselho de Segurança Alimentar do Paraná”

Espacio de articulación entre el Gobierno del Paraná, la sociedad civil organizada y el Gobierno

Federal, Consea/PR tiene carácter consultivo, con función de proponer políticas, programas y

acciones que configuren el derecho humano a la alimentación como parte integrante del derecho de

cada ciudadano.

En 2003, el Gobierno del Paraná, en acción interinstitucional articulada por la Secretaría de Estado

del Trabajo, Empleo y Promoción Social con las demás Secretarías de Estado, incluyendo Copel, y

en asociación con la sociedad civil organizada, formuló el programa Hambre Cero Paraná. Desde

entonces Copel participa de todos los estudios, diagnósticos, elaboración de proyectos y análisis de

las políticas públicas de Seguridad Alimentaria del Estado del Paraná y del Brasil. En 2008, se

realizaron 10 reuniones ordinarias, totalizando 160 horas anuales, y encuentros con las comisiones

regionales del Estado del Paraná.

En Brasil, la celebración del Día Mundial de la Alimentación el 16 de octubre se amplió para la

Semana Mundial de la Alimentación, ocasión en que entidades de la sociedad civil, ministerios,

gobiernos estaduales y municipales promovieron iniciativas relacionadas al tema “Fortalecer la

Agricultura Familiar para Garantizar la Seguridad Alimentaria”.

En noviembre de 2008, la Ley Orgánica de Seguridad Alimentaria y Nutricional - Losan fue analizada

con destaque en el seminario de extensión universitaria "Invertir en la agricultura familiar y ecológica

para garantizar la seguridad alimentaria y nutricional sostenible". El evento fue promovido por el

Departamento de Nutrición de la Universidad Federal do Paraná - UFPR y por el Centro Colaborador

de Alimentación y Nutrición de la Región Sur - Cecan-Sul, con apoyo del Consea-PR y de diversas

entidades del Estado del Paraná.

Incentivos Fiscales

Las contribuciones bajo efecto de la Ley Rouanet en el ejercicio de 2008, en el total de R$ 5,6

millones, fueron efectuadas en proyectos debidamente aprobados por el Ministerio de la Cultura, en el

ámbito del Gobierno Federal.

A través de la Ley Rouanet la Compañía contribuyó para la exposición “El arte japonés: de lo

moderno a lo contemporáneo” siendo preponente la Sociedad de los Amigos del Museu Oscar

Niemeyer - MON

Aún dentro del espíritu de voluntariado, la Compañía participó e incentivó donación al Fondo para la

Infancia y Adolescencia - FIA. En 2008, Copel destinó a los proyectos inscriptos en el FIA un total de

R$ 1,3 millones (no inclusos valores de las controladas), utilizando incentivos fiscales. Entre los

proyectos beneficiados, citamos el de Apoyo a la Innovación y Humanización en la Atención

Hospitalaria del Hospital Pequeno Príncipe y la “Misión del Niño: Sembrando el Futuro”, de la entidad

Pequeno Cotolengo.

59

A través del FIA la compañía contribuyó para el Proyecto de Apoyo a la Innovación y Humanización

en la Atención Hospitalaria del Hospital Pequeno Príncipe, en Curitiba, que atiende niños y

adolescentes del Estado del Paraná.

Copel transformó esta práctica en política. A partir de ahora, todos los años la Compañía

potencializará al máximo la utilización de recursos deducibles del FIA, con base en estimativas

anuales del impuesto a pagar, destinándolos a proyectos sociales. Copel invita empresas asociadas

y proveedores a hacer lo mismo, en vista de que, por la unión de fuerzas, podremos hacer realmente

la diferencia para los niños y adolescentes de nuestro Estado. La lista que sigue presenta datos que

se refieren a proyectos culturales y sociales y a los recursos invertidos por la Compañía de 2006 a

2008:

Actuación de Copel en el área cultural y social 2008 2007 2006

Datos de los proyectos culturales y sociales beneficiados (1)

Ley Rouanet

FIA Ley

Rouanet FIA

Ley

Rouanet FIA

Recursos destinados a proyectos culturales (R$ miles) 5.602 1.340 5.006 1.676 8.305 2.035

Nº de proyectos beneficiados por la contribución de la Compañía 14 2 21 4 22 10

Recursos destinados al mayor proyecto cultural (R$ miles) 1.300 1.000 500 1.000 1.200 1.300

(1) Valores no incluyen controladas

4.1.3. Gobierno y Sociedad

El Programa Copel de Inversiones Sociales tiene como objetivo promover los derechos humanos, la

ciudadanía y la responsabilidad socioambiental, a través del repase de recursos, de forma planificada

y consciente, a iniciativas que promuevan la transformación social, en favor del desarrollo sostenible

con retorno para la sociedad paranaense. Garantizar, así, inversiones que contribuyan con los

Objetivos del Desarrollo del Milenio - ODMs, principios del Pacto Global y que sean coherentes con

los objetivos estratégicos de la Compañía son el foco de Copel.

La lista que sigue resume el desempeño de la Compañía, en el período de 2006 a 2008, en lo que se

refiere a su actuación con el gobierno y la sociedad:

Actuación de Copel en el área social 2008 2007 2006

Gobierno y Sociedad: eventos y aplicación de recursos de Copel en campañas y programas

Recursos utilizados en programas gubernamentales (no obligados por ley) federales, estaduales y municipales (Miles R$) 655 6.491 18.331

Nº de eventos en favor de la seguridad alimentaria 10 43 15

Recursos publicitarios que se destinan a campañas institucionales para el desarrollo de la ciudadanía (Miles R$) 3.633 2.384 12.929

Recursos invertidos en los programas que utilizan incentivos fiscales/total de recursos que se destinan a inversiones sociales (Miles R$) 7.262 7.285 11.399

Comunidad: voluntariado y aplicación de recursos de Copel en acciones sociales

Recursos invertidos en educación (Miles R$) (1) 655 6.615 19.020

Recursos invertidos en salud y saneamiento (Miles R$) (1) 94.460 23.873 80.195

Recursos invertidos en cultura (Miles R$) (1) 5.902 5.510 9.207

Otros recursos aplicados en acciones sociales (Miles R$) (1) 4.106 4.380 5.304

60

Actuación de Copel en el área social 2008 2007 2006

Valor que se destina a la acción social (sin inclusión de obligaciones legales, tributos y beneficios vinculados a la condición de empleados de Copel (% sobre ingreso neto) 1,8 0,8 2,3

Del total que se destina a la acción social, porcentaje que corresponde a donaciones en efectivo (2) - - -

Del total que se destina a la acción social, porcentaje que corresponde a inversiones en proyecto social propio 1,5 1,7 0,4

Comunidad: voluntariado y aplicación de recursos de Copel en acciones sociales

Empleados que realizan trabajos voluntarios en la comunidad externa Copel/total de empleados (%) 1 1 1

Cantidad anual de horas mensuales donadas (liberadas del horario normal de trabajo) por Copel para trabajo voluntario de empleados 868 869 730 (1) Valores incluyen controladas (2) Copel no practica donaciones en efectivo pero contribuye para proyectos culturales y el FIA

4.1.4. Clientes

Relación con clientes

Con diversos canales de acceso listados en el sitio de la Compañía (www.copel.com) a los varios

segmentos de su cartera de clientes, Copel agrega calidad y agilidad orientando y atendiendo los

pedidos, sugerencias y reclamaciones.

La central de atención telefónica (0800-51-00-116), el canal más utilizado por los usuarios, realizó, en

media, 614 mil atenciones/mes en 2008. En el mismo período, las 113 unidades de atención

personalizada registraron en media 146 mil/mes.

Para segmentos específicos, como clientes de alta tensión, la Compañía disponibiliza atención

diferenciada con teleatendientes especializados (0800-643-7575). Grandes clientes industriales y

comerciales tienen como principales canales de acceso analistas comerciales de negocios, que están

capacitados para prestar atención comercial y técnica personalizada, y el Centro de Operación de la

Distribución - COD, para emergencias relacionadas a suministro de energía.

Los clientes tienen representatividad a través del Consejo de Consumidores de Copel Distribuição

S.A., instituido por el Directorio de Copel en noviembre de 1993, con las atribuciones de examinar

cuestiones vinculadas al suministro de energía eléctrica, tarifas y adecuación de los servicios

prestados al consumidor final y presentar sugerencias para el perfeccionamiento de las relaciones de

la Compañía con sus consumidores y con la comunidad en general. El Consejo se compone por

representantes de las clases de clientes residencial, comercial, rural, poder público e industrial,

además de representante del Departamento Estadual de Protección y Defensa del Consumidor -

Procon.

Se desarrolla un proceso para la adquisición de nuevos sistemas de gestión de clientes e integrado

de gestión empresarial, lo que contribuirá para la confiabilidad y el perfeccionamiento de la gestión de

nuestra relación con los clientes de los varios segmentos.

Necesidad, satisfacción y reclamación de clientes

Entre las acciones implementadas en la búsqueda continua de la mejoría de atención a los clientes,

destacamos la implementación de sistema de grabación de voz e imagen a la atención telefónica, que

provee subsidios para la gestión de la calidad de atención y del sistema de gestión de la fuerza

61

laboral, que posibilita el correcto dimensionamiento de la estructura de teleatención.

Se monitorea la satisfacción de los clientes de la Compañía a través de las pesquisas de opinión

realizadas anualmente. En 2008, en lo que se refiere al segmento residencial, las pesquisas

realizadas en las ediciones anuales de los premios de la “Associação Brasileira das Distribuidoras de

Energia Elétrica - Abradee”, de la cual Copel es asociada, registraron 85,7% de clientes satisfechos.

Ya las de la “Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel” contabilizaron 65,5%. Para 98,0% de los

clientes de Telecomunicaciones, los servicios prestados por Copel tienen un alto valor agregado.

Tales resultados demostraron significativos avances en la satisfacción de los clientes.

Las oportunidades de mejorías identificadas para cada segmento se analizan por grupos

multidisciplinarios, que proponen acciones que se deben implementar, objetivando el nível de

excelencia en la satisfacción de los clientes y en la mejoría continua de los procesos.

La lista que sigue presenta indicadores relativos al monitoreo de nuestra cartera de clientes en el

período de 2006 a 2008:

ATENCIÓN A CLIENTES

Venta de energía (GWh): % total 2008 2007 2006

Residencial 25,8 25,7 25,8 Residencial baja renta 3,6 3,8 4,0 Industrial 38,2 38,7 38,5 Comercial 19,1 18,6 18,2 Rural 7,7 7,6 7,7 Poder público 2,7 2,7 2,7 Iluminación pública 3,6 3,7 3,9 Servicio público 2,8 2,9 3,1 Propio 0,1 0,1 0,1 Concesionarias 2,4 2,3 2,4 Satisfacción del cliente

Índices de satisfacción obtenidos por la Pesquisa IASC - Aneel 65,50 70,87 69,96 ISC - Índice de Satisfacción del Cliente (precio y calidad) 60,20 66,50 52,70 ISQP (calidad percibida) 85,70 84,20 85,30

Atenciones realizadas

Total de llamadas atendidas (call center) 7.366.847 (*) (*) Nº de atenciones en los escritorios regionales 1.757.276 (*) (*) Reclamaciones en relación al total de llamadas atendidas (%) 1,5 (*) (*) Tiempo medio de espera hasta el inicio de la atención (seg.) 49’ (*) (*) Tiempo medio de atención (min.) 3’12” (*) (*) Nº de envíos de reclamaciones de consumidores

A la Empresa 111.027 102.334 124.602 Al Procon 273 282 496 A la Justicia 2.012 958 705 Reclamaciones: principales motivos (%)

Nº de envío de reclamaciones de consumidores a la Oidoría 5.702 5.436 4.782

Principales motivos de reclamaciones ante la Oidoría: (en %)

Procedimiento irregular: incluye auto-reconexión, desvío de energía y medición adulterada

19,0 16,3 14,8

Atención al cliente: incluye tiempo de espera, retorno/respuesta, respeto/cortesía

17,3 14,0 17,7

Valor de la factura de luz: incluye lectura del consumo de energía, tarifa y débitos pendientes.

12,2 16,3 19,0

Conexión/reconexión: incluye cobranza de tasas, plazo, vistoría de la entrada de servicio, poste de luz.

12,0 10,0 7,7

Otros: de carácter administrativo y sobre catastros 9,2 4,5 6,4 Interrupción del suministro: incluye desconexión no programada/programada/solicitada, duración y frecuencia

8,3 10,9 7,9

62

ATENCIÓN A CLIENTES

Factura: incluye emisión de 2ª vía, débito en cuenta corriente, pagos, entregas y cuentas vinculadas.

5,1 3,4 4,4

Red/línea: sobre aumento de carga/refuerzo en la red, obras de extensión y plazos

5,3 6,5 7,1

Resarcimiento: incluye daños materiales, morales, físicos, lucros cesantes y plazos

3,2 3,8 4,3

Tensión: incluye nivel y variación/oscilación 3,2 3,1 2,7 Principales motivos de reclamaciones ante la Oidoría: (en %) 2008 2007 2006

Iluminación pública: sobre lámparas/luminarias, cobranza y plazos 2,4 4,8 3,5 Medio ambiente: incluye corte de árboles, obras/construcción 1,1 1,7 0,0 Suspensión del suministro: incluye reclamaciones sobre deficiencia técnica, falta de pago y suspensión indebida

1,0 2,6 2,5

Programa social: sobre catastro, universalización y plazos 0,8 2,1 1,9 Reclamaciones consideradas procedentes en relación a los casos finalizados 30,1 47,9 47,4 (*) no mensurado

Calidad técnica y continuidad de los servicios prestados: indicadores

La lista que sigue presenta datos de la calidad técnica de los servicios prestados y de la seguridad en

el uso final de la energía en el período de 2006-2008:

Calidad técnica de los servicios prestados 2008 2007 2006

Duración Equivalente de Interrupción por Unidad Consumidora (DEC): (1) general de Copel (valor registrado) 12,21 14,67 14,79

Duración Equivalente de Interrupción por Unidad Consumidora (DEC): general de Copel (límite) 13,20 13,70 14,26

Frecuencia Equivalente de Interrupción por Unidad Consumidora (FEC): (2) general de Copel (valor registrado) 10,79 13,27 13,65

Frecuencia Equivalente de Interrupción por Unidad Consumidora (FEC): general de Copel (límite) 12,78 13,34 13,99

Seguridad del consumidor en el uso final de energía 2008 2007 2006

Tasa de Gravedad - TG de accidentes con terceros por choque eléctrico en la red concesionaria

(*) 2.264 1.066

(1) DEC expresa el intervalo de tiempo que, en media, cada consumidor del conjunto considerado se privó del suministro de energía eléctrica, en el período de observación, considerándose las interrupciones mayores que o iguales a tres minutos

(2) FEC expresa el número de interrupciones que, en media, cada consumidor del conjunto considerado sufrió en el período de observación, considerándose las interrupciones mayores que o iguales a tres minutos

(*) no mensurado

Seguridad y salud del cliente y consumidor

El análisis y el control de riesgos relativos a la seguridad y salud de los empleados están integrados

a todas las etapas de las actividades de Copel, por medio de acciones conjuntas de las áreas de

seguridad del trabajo, salud ocupacional, servicio social, entrenamiento y medio ambiente, según

establece la Política de Seguridad del Trabajo.

La fuerza de trabajo participa de la identificación de los factores que influyen a la salud y a la

seguridad por la participación en reuniones de seguridad locales, de Comisiones Internas de

Prevención de Accidentes de Trabajo - CIPAs, en el total de 43 en la Compañía, y de workshops, en

los cuales se tratan problemas específicos.

Acciones de seguridad y salud para empleados contratados se disciplinan en manual específico e

integran su contrato de prestación de servicios. La Compañía, en atención a la legislación vigente,

realiza entrenamientos de capacitación de la mano de obra contratada orientados a la seguridad del

trabajo y acompaña el cumplimiento de requisitos legales pertinentes por los contratados por medio

de inspecciones periódicas en los Equipos de Protección Individual - EPIs, Equipos de Protección

Colectiva - EPCs y en sus herramientas de trabajo, revisando los patrones de procedimientos en la

63

ejecución de actividades en área de riesgo. El control del entrenamiento mínimo obligatorio de

trabajos con electricidad se realiza a través de aplicativo propio, que contiene informaciones sobre los

empleados de las empresas contratistas, de ellas propias y de los contratos con ellas firmados.

4.1.5. Marketing comercial e institucional

La Compañía busca equilibrio económico, social y ambiental objetivando la sustentabilidad

empresarial y la concretización de su referencial estratégico.

La evolución de la Compañía rumbo a la sustentabilidad promovió cambios significativos en la gestión

empresarial y en la comunicación. Hubo recolocación de focos a partir de la ampliación de los grupos

de interés, del impacto de las nuevas tecnologías y de la adopción de nuevos paradigmas en relación

con el mercado y con la sociedad en general. Alteración de escenarios, en la práctica, impone la

ampliación y el refinado de los conceptos, el redimensionamiento de los canales de relación con los

accionistas (stakeholders), favoreciendo el diálogo, la interacción de los asuntos institucionales y

mercadológicos y la consolidación de la comunicación como componente estratégico en la

organización.

Las acciones de Copel en las esferas económico-financiera, social y ambiental son los parámetros

actuales de la evaluación que los accionistas (stakeholders) hacen de la imagen de la Compañía. En

sintonía con esos parámetros, las acciones de comunicación de marketing se pautan con el objetivo

de apoyar los programas socioambientales de la Compañía así como los programas de las áreas

comerciales. Las actividades de comunicación institucional y mercadológica atienden, de esa forma, a

objetivos específicos y se articulan para la divulgación de la visión y de la misión de la Compañía,

objetivando la consecución de sus objetivos estratégicos y fortaleciendo su imagen.

En 2008, Copel realizó pesquisa de imagen con sus (accionistas) stakeholders para evaluación de la

marca e imagen de la Compañía, habiendo empleado técnicas cualitativas (entrevistas en

profundidad y grupos de discusión) y cuantitativas (entrevistas personales presenciales). La técnica

cualitativa permitió a los entrevistados - proveedores, accionistas, gobierno, miembros del Consejo de

Administración de la Compañía, órganos reguladores, comunidad (asociaciones de barrios en áreas

urbanas), sociedad (ONGs representando segmentos ambiental, cultural y social), a la media (radio,

TV, periódicos, agencias de propaganda) y clientes (libres, residenciales, industriales, comerciales, de

servicios, empleados de Copel y tercerizados) emitir opinión de forma no estructurada, posibilitando

mejor comprensión de las razones y motivaciones adyacentes a la marca e imagen de la Compañía.

Con el objetivo de auto-controlar el uso de los instrumentos de marketing de sus actividades y

productos, la Compañía implantó y publicó en 2008, con amplia divulgación interna, la política de

comunicación empresarial, pautada principalmente en los valores de Copel y en los principios del

Pacto Global.

Uso racional y seguro de energía: acciones de comunicación

Las informaciones sobre el uso seguro de la energía eléctrica para evitar accidentes, preocupación

constante de la Compañía, hace años evolucionó para una acción más sostenible, incorporando

conceptos sobre ciudadanía y cuidados con el medio ambiente. Los contenidos presentados en las

64

campañas de Verano en el Litoral Paranaense y en la Semana Nacional de la Seguridad con Energía

Eléctrica - con acciones en escuelas, empresas de construcción civil y consumidores en locales

públicos como plazas, supermercados, terminales de autobuses y centros comerciales, para

distribución de material informativo -, realizadas anualmente, aclaran esa evolución.

Adicionalmente, la Compañía, para reducir el impacto de sus productos y servicios en la comunidad,

realiza conferencias (en empresas, cooperativas rurales, asociaciones de clase y en la comunidad en

general) y transmite mensajes en sus facturas de energía y sobres; ferias y eventos, así como a

través del calendario rural (que disponibiliza autolectura del consumo de energía); y de su sitio

(www.copel.com), que se reformuló en 2008, permitiendo navegación rápida y fácil a sus accionistas

(stakeholders), incluyendo aquéllos con deficiencia visual.

Un nuevo simulador de consumo de energía, que permite al usuario evaluar los gastos con

electricidad en su domicílio o específicamente de un equipo o aparato, se incorporó al sitio de la

Compañía. También se puede acceder al contenido a partir de dispositivos móviles como teléfono

celular o palmtop. En media, se accede a la hoja de Copel en internet más de 160 mil veces por mes.

Informaciones sobre el uso seguro de la energía eléctrica para evitar accidentes y preservar la vida

también se transmiten en estaciones de radio a través de convenio con la Asociación de

Radiodifusión del Paraná, que engloba cerca de 240 emisoras, que transmiten mensajes ocho veces

al día , habiendo reformulado la Compañía, en 2008, la grabación de mensajes en esa media,

actualmente en formato de mini espectáculos teatrales sobre situaciones cotidianas. Por medio de la

participación voluntaria de sus empleados, la Compañía presenta mensajes más humanos y que

sensibilizan a la población por aproximar la historia de la realidad vivida por los clientes de Copel. La

credibilidad con la población también se alcanza por medio de la actuación de sus empleados, los

cuales, adicionalmente, endosan los valores de la Compañía.

Paralelamente, la Compañía ofrece:

Kit escuela

Es un folleto con informaciones sobre uso seguro de energía y prevención de accidentes con

electricidad en las escuelas, acompañada de cuaderno, regla y juego de memoria. En 2008, 200 mil

kits fueron distribuidos en 1321 instituciones escolares, en conferencias realizadas por técnicos de

seguridad y 645 voluntarios en todo el Paraná, alcanzando 125.981 alumnos del cuarto año de la

enseñanza fundamental, en 358 municipios. En 2009, se espera que la campaña de distribución del

kit escuela llegue a 130 mil alumnos de la red de enseñanza.

Agentes recaudadores

Desde 1985, Copel mantiene convenio con la red de agentes recaudadores. La Compañía es pionera

en la constitución de ese canal alternativo de pago de facturas de electricidad. Constituida

actualmente por 2.030 establecimientos en Paraná, en las áreas urbana y rural, la red de agentes

recaudadores es responsable por el recibimiento del pago de 40% de las facturas de energía,

correspondiendo a un millón 200 mil facturas de energía eléctrica/mes. La asociación contempla

también la distribución de material informativo sobre uso seguro y eficiente de la energía a los

65

clientes.

Puestos de atención móvil

Con quince unidades volantes para recorrer pequeñas localidades y barrios de los grandes centros

que no cuentan con unidades de atención personalizada, la Compañía posibilita acceso a sus

servicios comerciales y, también, orienta sobre el uso seguro y eficiente de la energía, derechos,

deberes y programas sociales. En 2008, esas unidades realizaron 333 eventos en pequeñas

localidades y barrios de las mayores ciudades.

4.1.6. Proveedores

Copel realiza contrataciones de materiales y servicios en conformidad con la Ley nº 8.666/93 (Ley de

Licitaciones) y otros instrumentos legales pertinentes, no siendo posible que se establezcan criterios

que objetiven la elección regionalizada de proveedores. La Ley preve isonomía a los participantes del

certamen, siendo la administración responsable por el establecimiento de las exigencias técnicas y

comerciales y por la publicidad del proceso. En 2008, cerca de 49,0% del valor total de los contratos

de materiales y servicios firmados cupo a proveedores del Estado del Paraná, 50,9% a proveedores

de otros estados de la Federación y 0,1% a proveedores extranjeros.

En los procesos de catastro de proveedores y en las fases de habilitación de los participantes de

licitaciones, se exige declaración, firmada por socio, propietario o director, debidamente identificado,

de que la Compañía no imputa trabajo nocturno, peligroso o insalubre a menores de 18 años y

cualquier trabajo a menor de 16 años. Se exige también, en esa declaración, que aquélla informe si

emplea menores, a partir de 14 años, en la condición de aprendiz. En la habilitación de proveedores,

los cuales se clasifican por la especificidad del servicio y por su porte, hay evaluación de aspectos

relacionados a cuestiones de naturaleza jurídica, regularidad fiscal, económico-financiera y técnica,

recibiendo las empresas habilitadas Certificado de Registro Catastral, que se utiliza para habilitación

en procesos de licitación de la Compañía.

Los contratos de materiales y servicios firmados por Copel con sus proveedores se administran por

gestores de contrato disponibles en todas las unidades en la Compañía, responsables por el

continuo y amplio acompañamiento, fiscalización y control de su objeto y de las condiciones

contractuales pactuadas entre las partes hasta su cierre, según las normas y manuales técnicos y

administrativos propios de la Compañía.

En 2008, Copel tuvo como prioridad no solamente la creación de mecanismos para monitorear el

efectivo cumplimiento de cláusulas contractuales relativas a la responsabilidad social y de derechos

humanos, sino también orientar sobre el funcionamiento de los procedimientos de monitoreo. De esa

forma, la Compañía posibilitó la integración de la parte interesada en el proceso, la cual, por medio de

conferencias específicas ofrecidas por la Compañía, recibió orientaciones sobre la interpretación de

los propios contratos firmados con Copel.

Atendiendo directriz del Gobierno Estadual, Copel adopta en sus licitaciones, siempre que posible

desde el punto de vista legal, la modalidad de pliego de condiciones electrónico. Esa acción tiene

como objetivo dar mayor transparencia a los hechos de la administración, democratizar el proceso al

66

ampliar su divulgación y permitir que los proveedores de las más variadas regiones del país puedan

participar del certamen, sin desplazarse hasta la localidad donde se conducirá la licitación. Si

microempresas o empresas de pequeño porte participan en esa ocasión, se le asegurarán los

beneficios de la Ley Complementaria nº 123/2006.

4.1.7. Colaboradores

Los 8.405 empleados del cuadro propio se distribuyen en cuatro carreras en función de la naturaleza

de las actividades y de los requisitos de cargo, a saber: operativa (2.746 empleados), administrativa

(2.474 empleados), profesional técnico de nivel medio (1.778 empleados) y profesional de nivel

superior (1.407 empleados). La Compañía está redimensionando su cuadro de empleados, habiendo

admitido, en 2008, mediante concurso público, 500 nuevos empleados (no considerando admisiones

de las controladas Compagas y Elejor). Durante el mismo período, 444 empleados salieron de la

compañía, en gran parte por jubilación, con una tasa de rotatividad de 5,66%.

Todo el personal de la Compañía se contrata por medio de concurso público, con amplia posibilidad

de participación de brasileños natos o naturalizados, independiente de género, raza o creencia.

Copel destina vacantes en sus concursos públicos para candidatos portadores de necesidades

especiales y afrodescendientes. En 2008, la Compañía destinó 5% de las vacantes para cargos de

naturaleza administrativa a portadores de necesidades especiales. Entre candidatos

afrodescendientes, se admitieron 13 empleados negros y 45 pardos.

En los últimos 12 años el personal propio de la Compañía se expandió. En ese período, entre 1995 y

2002, verificamos disminución en el número de empleados propios debido a la política de

tercerizaciones e incentivo a jubilaciones y demisiones voluntarias, en preparación para posible

proceso de privatización, que acabó por no concretizarse. La retomada del crecimiento del número de

empleados propios, a partir de 2003, refleja la decisión de no privatizar a la Compañía, de

recomponer su estructura propia para atender a la efectiva demanda reprimida de trabajo creciente y

la consecución de los servicios esenciales vinculados a los negocios de la Compañía.

Desarrollo profesional

La Compañía cuenta con diversas formas de capacitación y de perfeccionamiento continuados de sus

empleados. En gran parte, son cursos realizados internamente para suplir demandas generadas por

la implementación de nuevas tecnologías y procesos. En 2008, se realizaron 2.497 eventos (cursos y

conferencias), siendo 2.029 cursos internos y 468 externos, con 35.292 participaciones de empleados

y 596 de tercerizados. En este ámbito, destacamos, especialmente, entrenamiento realizado para

casi 500 colaboradores, entre gerentes, superintendentes y profesionales, sobre los aspectos

regulatorios del sector eléctrico, para agregar conocimiento técnico inherente a las actividades

cotidianas. En total, la carga horaria media/año fue de 61,7 horas/empleado, así distribuída entre las

cuatro carreras de Copel:

Entrenamiento de empleados por Carrera 2008 (En horas/media)

Operativo 67,9 Administrativo 35,2

Técnico 71,6 Profesional 81,7

67

Copel posee comité de entrenamiento y desarrollo formado por representantes de todas las áreas de

la Compañía, que es responsable por decisiones estratégicas relacionadas a entrenamiento y

desarrollo, como programas de post-graduación institucional, participaciones en eventos en el

extranjero, entre otros. Adicionalmente, Copel aplica consistente política en lo que se refiere a la

formación de sus empleados, con inversiones significativas en cursos de post-graduación e incentivo

a su autodesarrollo, por medio de programa de auxilio-educación. En su cuadro de personal, la

Compañía tiene actualmente 3.322 empleados con formación superior, siendo 946 especialistas, 134

con maestría y 15 con doctorado.

Política de salarios

Las prácticas de remuneración, reconocimiento e incentivo se basan en el modelo de remuneración

estructurado por la Compañía, apoyándose en dos pilares: remuneración fija (comparación de

mercado y mérito) y variable (Participación de los Empleados en las Ganancias y/o Resultados -

PLR). Copel y CENPRL, comisión especialmente constituida para la participación de los empleados

en las ganancias y/o resultados, obtuvieron avances significativos en el transcurso de las

negociaciones, con el establecimiento de metas empresariales, renegociadas en 2008. El Plan de

Cargos y Sueldos de Copel, reestructurado como forma de reflejar la realidad ocupacional en la

Compañía, sirve como referencia para la remuneración fija y busca la comparación de los sueldos

pagados por la Compañía con valores de mercado y aplicación de la política de sueldos. La

proporción entre el sueldo más bajo practicado por la Compañía el 31/12/08 (R$ 822,52) y el sueldo

mínimo nacional vigente en aquella fecha (R$ 415,00) era de 198%, no habiendo diferencia

significativa en el mismo período relativamente a la proporción de sueldo-base entre hombres y

mujeres.

Beneficios

Entre los beneficios concedidos directamente por la Compañía a todos los empleados, además de los

previstos por la legislación, se destacan: auxilio-educación, abono sobre vacaciones, auxilio-

alimentación, auxilio-guardería, auxilio a portadores de necesidades especiales, además de otros

posibilitados por el convenio existente entre Copel y el “Instituto Nacional do Seguro Social – INSS”.

Adicionalmente, a través de la “Fundação Copel de Previdência e Assistência Social”, mantenida por

Copel, hay concesión de: plan de previdencia privada, adicional al valor de la previdencia oficial, y

amplio plan de asistencia médico-hospitalaria y odontológica, entre los mejores ofrecidos por el

mercado.

Libertad de asociación y negociación colectiva

Todos los empleados de Copel están representados en las relaciones de trabajo con la Compañía por

medio de sindicatos independientes, los cuales, en conformidad con la legislación brasileña, pueden

organizarse por categoría y base territorial (municipio).

Copel mantiene una relación estrecha con las 18 entidades representativas de los empleados:

sindicatos de categorías de base (electricitarios) y categorías profesionales y/o diferenciadas. La

dirección sindical tiene libre acceso a las gerencias locales y a todas las instalaciones de la

68

Compañía, a fin de llevar a los empleados las comunicaciones de su interés, además de disponer de

un canal formal directo con el área de recursos humanos.

La participación de los empleados en las negociaciones tiene un papel de fundamental importancia y

va desde la presencia en asambleas sindicales, para elaboración de la pauta de reivindicaciones,

hasta la deliberación de la categoría por la aceptación o rechazo de la propuesta de la Compañía.

Copel también incentiva la participación de los empleados en consejos, órganos de clase y

asociaciones profesionales, entre otras entidades.

Adicionalmente, la Compañía emplea esfuerzos en el sentido de llevar al conocimiento previo de los

empleados los cambios significativos en su operación, siempre con la mayor antelación posible, y con

la participación de las entidades sindicales, cuando pertinente.

Salud y seguridad en el trabajo

Factores que tienen influencia en la salud y seguridad en el trabajo se identifican y tratan a través de

las siguientes acciones cooperativas específicas:

• Programa de Prevención al Riesgo Ambiental - PPRA;

• Programa de Control Médico de Salud Ocupacional - PCMSO;

• Campaña Permanente de Seguridad y Salud “Dé Preferencia a la Vida”;

• Programa de Gimnasia Laboral y de Condicionamiento Físico;

• Programa de Gestión de Seguridad y Salud del Trabajo - GSST;

• Aplicativo sistematizado de caza al riesgo, disponible en Intranet, para registro y control de

solución resultante de casi-accidente y de situaciones de riesgos de accidentes en instalaciones

internas y externas de la Compañía;

• Portada de Seguridad y Salud Laboral, disponible en Intranet a todos los empleados propios y

contratados, para recibir noticias, archivos e informaciones sobre salud y seguridad en el trabajo;

• Programa para Regularización de Situaciones de Riesgos en la Red Eléctrica de Distribución de

Energía, orientado a la corrección de riesgos específicos en la red de distribución.

Adicionalmente, hay gestión de las actividades de los profesionales de Seguridad Laboral, por medio

de término de compromiso celebrado con especificación de la atención a sus áreas pertinentes.

Acciones específicas relativas a la disponibilización de aterrado temporario “tipo sela”, escaleras de

fibra, conjunto anti caída, entrenamientos y divulgaciones sobre sustentabilidad y responsabilidad

social, tolvas (contenedores) en vehículos para disminuir el esfuerzo físico del electricista, carrocerías

modulares en los vehículos de atención técnica, entre otras, también contribuyen para la prevención

de accidentes y promoción de salud en el trabajo, paralelamente a las actividades de las Comisiones

Internas de Prevención de Accidentes - CIPAs, que totalizan 43 en Copel.

4.1.8. Indicadores de empleabilidad

La lista que sigue presenta datos relativos a la empleabilidad de los colaboradores y administradores

de Copel en el período de 2006 a 2008:

69

Indicadores de empleabilidad 2008 2007 2006

Empleados hasta 30 años de edad (%) 23,31 24,25 22,38 Empleados con edad entre 31 y 40 años (%) 20,75 22,13 21,53 Empleados con edad entre 41 y 50 años (%) 41,29 41,39 42,74 Empleados con edad superior a 50 años (%) 14,64 12,23 13,35 Nº de mulheres en relación al total de empleados (%) 17,93 17,79 17,72 Mujeres en cargos gerenciales en relación al total de cargos gerenciales (%) 12,07 11,20 11,42 Empleadas negras y pardas en relación al total de empleados (%) 0,79 0,71 0,70 Empleados negros y pardos en relación al total de empleados (%) 8,97 2,58 2,23 Empleados negros y pardos en cargos gerenciales en relación al total de cargos gerenciales (%)

5,01 4,95 5,08

Practicantes en relación al total de empleados (%) 5,54 11,06 11,04 Empleados del programa de contratación de aprendices (***) (%) 1,04 1,01 0,92 Empleados portadores de deficiencia (%) 74 54 52

Remuneración (acumulado en el año en miles R$) 484.257 451.156 434.479 Nómina bruta 630.551 587.021 579.944 Encargos sociales obligatorios 155.715 144.643 146.955 Beneficios

Educación 2.526 2.296 2.130 Alimentación 58.031 54.505 49.586 Salud 20.553 57.076 26.501 Fundación 16.855 64.348 52.620 Indemnizaciones laborales, auxilio enfermedad complementaria, seguros, vale transporte excedente, auxilio invalidez, muerte accidental y auxilio guardería

1.746 10.628 10.161

Participación en las ganancias y resultados (acumulado en el año)

Inversión total en programa de participación en los resultados de Copel (miles R$)

65.816 54.254 52.028

Valores distribuidos en relación a la nómina bruta (%) 10,4 9,2 9,0 Acciones de Copel en poder de los empleados (%) 0,01 0,01 0,01 División de la mayor remuneración por la menor remuneración en efectivo pagada por Copel (incluye participación en los resultados y bonos)

27, 29 27

División de la menor remuneración de Copel por el salario mínimo vigente (incluye participación en los resultados y programa de bonos)

1,98% 2,01% 2,07%

Perfil de la remuneración (% de empleados en cada franja salarial (miles R$): datos de Diciembre)

Hasta 2.000,00 De 2.001 a 4.000 De 4.001 a 6.000 Por encima de 6.000

51,76 35,02

5,83 7,39

57,64 30,90 4,85 6,61

60,92 28,23

4,51 6,34

Por categorías (salario medio en el año corriente) (miles R$)

Cargos gerenciales Cargos administrativos Cargos de producción

7.605 1.785 2.582

7.041 1.537 2.357

8.848 1.546 2.289

Salud y seguridad laboral (acumulado en el año)

Media de horas extras por empleado/año 12,29 11,35 13,40 Nº total de accidentes de trabajo con empleados 153 208 210 Nº de accidentes típicos de la actividad-fin con empleados Nº de accidentes de recorrido con empleados Nº de enfermedades ocupacionales con empleados

120 28 7

166 36

6

162 36 12

Nº total de empleados propios accidentados 155 211 215 Nº de días perdidos con accidentes de empleados propios 16.253 27.361 19.996 Nº total de accidentes de trabajo con tercerizados/contratados 136 111 91 Media de accidentes de trabajo por empleado/año 0,018 0,025 0,026 Accidentes con licencia temporaria de trabajo de empleados y/o de prestadores de servicio (%)

50,97 58,60 60,90

Accidentes que resultaron en mutilación u otros daños a la integridad física de empleados y/o de prestadores de servicio, con alejamiento permanente del cargo, incluyendo LER (%)

- - -

Accidentes que resultaron en muerte de empleados y/o prestadores de servicio (%)

0,69 1,94 1,33

Índice de Tasa de Frecuencia - TF total de Copel en el período, para empleados 9,85 13,72 14,02 Inversiones en programas específicos para portadores de HIV (SIDA) (miles R$) NA (*) NA (*) NA (*) Inversiones en programas de prevención y tratamiento de dependencia (drogas y alcohol) (Miles $)

20 14 17

70

Indicadores de empleabilidad 2008 2007 2006

Escolaridad y desarrollo profesional (datos de diciembre): % en relación al total de empleados

Enseñanza fundamental 5,78 5,95 6,20 Enseñanza media 54,68 56,26 55,81 Enseñanza superior 39,53 37,79 38,00 Post-graduación: especialización/maestría/doctorado 13,01 12,04 12,37 Analfabetos en la fuerza de trabajo - - - Valor invertido en desarrollo profesional y educación - - - Cantidad de horas de desarrollo profesional por empleado/año 61,7 70,0 59,3

Comportamiento frente a demisiones (acumulado en el año)

Nº de empleados al final del período 8405 8.347 8.119 Nº de admisiones durante el período 500 645 930 Reclamaciones laborales iniciadas por total de demitidos en el período (%) 7,88 6,15 11,82

Reclamaciones laborales

Total en el período (1) 35 26 61 Montante reivindicado en procesos judiciales (miles R$) (2) 40.512 42.343 36.718 Valor provisionado en el pasivo (miles R$) (3) 94.961 80.892 77.321 Nº de procesos existentes (4) 2.117 1.889 1.692 Nº de empleados vinculados en los procesos (5) 362 295 162 Nº de beneficiados por el programa de previdencia complementaria 8.852 8.258 8.039 Nº de beneficiados por el programa de preparación para la jubilación 279 56 -

Trabajadores tercerizados (valores acumulados de diciembre) (**)

Nº de trabajadores tercerizados/contratados 5.080 2.237 2.227 (*) NA: no aplicable (**) Copel, con el objetivo de contratar trabajadores tercerizados a través de empresas prestadoras de servicios, no

posee registro de datos relativos a perfil de remuneración, nivel de escolaridad e Índice de Tasa de Gravedad - TG de sus empleados tercerizados/contratados

(***) Copel está inserida en el ámbito del Decreto Estadual 3492/2004, que trata del Programa de Inserción del Adolescente en el mercado de trabajo. Los menores se contratan por un año, pudiendo ser la contratación prorrogada por igual período, estando su jornada de trabajo limitada a cuatro horas diarias, de lunes a viernes.

(1) Procesos recibidos en Copel de ex-empleados y catastrados en CPJ (2) Valores estimados corregidos, con exclusión de intereses, de los procesos de ex-empleados en curso hasta

dic/2008 (3) Valor estimado con intereses de procesos de ex-empleados (4) Número de procesos con exclusión de aquéllos en vías de cierre o suspendidos por acuerdo judicial, así como de

los demás en que Copel es autora (5) Procesos iniciados en 2008 y todavía en curso

En lo que se refiere a la remuneración de los administradores de la Compañía, informamos que, para

cada miembro en ejercicio del Consejo de Administración y del Consejo Fiscal, se paga una

remuneración mensual equivalente a 15% de aquélla que, en media, se atribuye a cada Director,

incluyendo la 13ª remuneración, observados los términos del art. 11 del Reglamento aprobado por el

Decreto Estadual nº 6.343/1985.

4.2. Desempeño sectorial

Universalización y Programa Luz para Todos

Aneel, a través de la Resolución nº 223, del 29/04/03, alterada por las Resoluciones nº 52 y 175, del

25/03/04 y 28/11/05 respectivamente, estableció las condiciones generales para elaboración de los

planes de universalización de energía eléctrica, regulando lo dispuesto en los artículos 14 y 15 de la

Ley nº 10.438, del 26/04/02, posteriormente alterada por las Leyes nºs 10.762 y 10.848, del 11/11/03

y 15/03/04, respectivamente.

El 11/11/03, el Ministerio de Minas y Energía - MME, a través del Decreto nº 4.873, instituyó el

Programa Nacional de Universalización del Acceso y Uso de la Energía Eléctrica “Luz para Todos”,

destinado a propiciar atención con energía eléctrica a la parte de la población del medio rural,

orientada a la agricultura familiar, que todavía no posee acceso a ese servicio público, dando

71

prioridad de atención a “quilombolas” y otras minorías raciales; asentamientos rurales y comunidades

indígenas, con la coordinación del “Instituto Nacional de Colonização e Reforma Agrária – Incra” y

“Fundação Nacional do Índio – Funai”, respectivamente.

La lista que sigue presenta datos relativos al período 2006-2008 para atención a la población por

Copel, en el ámbito del programa y el origen de los recursos invertidos:

2008 2007 2006

Número de atenciones efectuadas 12.000 8.419 10.009

Origen de los recursos invertidos (R$ Mil)

Cuenta de Desarrollo Energético - CDE 5.086 12.744 12.703

Reserva General de Reversión - RGR 32.066 16.992 16.937

Gobierno Estadual (1)- 15.228 -

Propios 55.504 5.234 62.460

Otros - - -Total de los recursos aplicados 92.656 50.198 92.100

Gobierno Federal

Programa Luz para Todos

(1) Está en curso la formalización del Término de Compromiso y Convenio con el Gobierno de Estado, referente a 2008. En 2007 se registraronllos valores correspondientes a la participación de responsabilidad del Gobierno del Estado relativa al período 2006/2007.

2008 2007 2006

Número de atenciones efectuadas 12.000 8.419 10.009

Origen de los recursos invertidos (R$ Mil)

Cuenta de Desarrollo Energético - CDE 5.086 12.744 12.703

Reserva General de Reversión - RGR 32.066 16.992 16.937

Gobierno Estadual (1)- 15.228 -

Propios 55.504 5.234 62.460

Otros - - -Total de los recursos aplicados 92.656 50.198 92.100

Gobierno Federal

Programa Luz para Todos

(1) Está en curso la formalización del Término de Compromiso y Convenio con el Gobierno de Estado, referente a 2008. En 2007 se registraronllos valores correspondientes a la participación de responsabilidad del Gobierno del Estado relativa al período 2006/2007.

Mayores detalles sobre el programa se encuentran en NE 18-c.

Creación de puestos tarifarios para la clase rural

Considerando el elevado consumo de otros energéticos en el área rural, notadamente por la clase de

avicultores, Copel institucionalizó la Tarifa Rural de la Madrugada con aplicación de la misma

tarifa de los consumidores irrigantes para los de la clase rural, atendidos en baja tensión, con el

objetivo de substituir tales energéticos por la energía eléctrica, sin necesidad de inversiones

adicionales en la red de distribución y estimular el aumento del consumo de la electricidad en el

horario de la madrugada, contribuyendo, en contrapartida, para la mejoría del medio ambiente.

4.2.1. Programas de distribución

En el ámbito de la sustentabilidad, es esencial para una empresa de energía crear condiciones para

que el acceso a ese servicio público sea universal. Adicionalmente al Programa Luz para Todos,

Copel desarrolla otros programas integrados, en asociación con los Gobiernos Federal y Estadual, de

acuerdo a lo que presentamos a seguir.

Programa Luz Legal

El Programa Luz Legal, de carácter social, fue implementado en diciembre de 2003, a través de

convenio entre el Gobierno del Estado del Paraná, la “Companhia de Habitação do Paraná –

Cohapar” y Copel, con el objetivo de regularizar el uso de energía eléctrica en comunidades

residentes en áreas de invasión, mejorando sus condiciones de ciudadanía y proporcionando

seguridad en el uso de la energía.

Cohapar se responsabiliza por la selección de las comunidades y regularización de los terrenos

ocupados de forma irregular y Copel, en la secuencia, por la extensión de redes de distribución de

energía, cuando necesario, y construcción de las entradas de servicio para medición de la energía

utilizada, que se pueden pagar en 24 cuotas sin intereses ni corrección monetaria, por medio de la

factura de energía. En el período 2003-2008, se atendieron 3.942 unidades consumidoras.

72

Programa Baja Renta

El Gobierno Federal, a través de la Ley nº 10.438, del 26/04/02, creó la Cuenta de Desarrollo

Energético - CDE, objetivando, entre otros, garantizar recursos para atención a la subvención

económica destinada a la modicidad de la tarifa de suministro de energía eléctrica a los consumidores

finales integrantes de la Subclase Residencial Baja Renta. Aneel, a su vez, estableció la metodología

para el cálculo de subvención económica a ser concedida a las concesionarias, para contrabalancear

los efectos de la política tarifaria aplicable a los consumidores de baja renta.

Tal Programa, así, en sociedad con el Gobierno Federal, posibilita que los consumidores de la clase

residencial con consumo hasta 220 kWh/mensual usufructúen de descuento en la tarifa de energía,

que puede llegar a 65%. La lista a seguir presenta el histórico de atención de Copel a consumidores

de baja renta de 2006 a 2008:

Tarifa baja renta 2008 2007 2006

Número de domicilios atendidos como “baja renta” (*) 722.764 745.956 784.477

% del total de domicilios “baja renta” en el ámbito del total de domicilios atendidos (clientes/consumidores residenciales) (**)

25,97 27,49 29,15

(*) media mensual (**) Valor recalculado para 2006 y 2007, considerando la totalidad de la clase residencial (Residencial + Baja

Renta)

Programa Luz Fraterna

Programa en sociedad con el Gobierno del Estado do Paraná, por el cual los consumidores

residenciales con consumo hasta 100 kWh/mes, clasificados como baja renta, y los consumidores

residenciales rurales tienen isención total de la factura, cuyo débito es asumido por el Gobierno del

Estado.

Presentamos a seguir el total de consumidores de Copel beneficiados por Luz Fraterna de 2006 a

2008:

Programa Luz Fraterna 2008 2007 2006

nº de consumidores beneficiados 237.596 255.361 250.765

Programa de Irrigación Nocturna

Realizado en conjunto con la “Secretaria de Estado da Agricultura e do Abastecimento, Instituto

Paranaense de Assistência Técnica e Extensão Rural – Emater”, “Secretaria de Estado do Meio

Ambiente”, entre otros órganos, el Programa tiene por objetivo incentivar aumento de la productividad

agrícola mediante descuento en la energía eléctrica utilizada por la noche - que varía de 60 a 70% en

el período de 21h30min a 6h - para accionamiento de sistemas de irrigación, lo que resulta en

aumento de renta y mejoría de calidad de vida del productor rural, encuadrado en el “Programa

Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar - Pronaf”. En 2008, 868 agricultores se

beneficiaron por la tarifa especial de irrigación.

Programa de Avicultura Nocturna

El Programa, implementado por el Término de Cooperación Técnica entre Copel y la “Secretaria da

Agricultura e do Abastecimento do Paraná – SEAB”, tiene por objetivo incentivar a los avicultores

paranaenses, catastrados como consumidores rurales del Grupo B, a utilizar la energia eléctrica en

73

período compreendido entre 21h30min e 6h, mediante descuento de 60% en la tarifa, proporcionando

minimización de costos e incremento de la producción y exportación de la carne de pollo en el Estado

del Paraná. En 2008, 2.350 avicultores se beneficiaron por la tarifa especial nocturna.

4.2.2. Programa de Eficiencia Energética - PEE

Copel desarrolla anualmente el Programa de Eficiencia Energética - PEE, en atención al contrato de

concesión para distribución de energía eléctrica y a la Ley nº 9.991/2000, por medio del cual se

aplican recursos financieros en proyectos que tienen como objetivo la promoción de la eficiencia

energética en el uso final de la energía eléctrica.

Los criterios de inversión y tipos de proyectos permitidos son establecidos por la Agência Nacional de

Energia Elétrica - Aneel y engloban clientes del segmento residencial, industrial, comercial y poder

público; con acciones que contemplan la mejoría de la eficiencia energética de los principales usos

finales de energía eléctrica, tales como iluminación, fuerza motriz, refrigeración y acondicionamiento

de aire.

Por medio de “furgonetas de eficiencia energética” centros móviles de aprendizaje interactivo sobre

el uso eficiente de la energía eléctrica, adaptados con recursos pedagógicos de última generación,

con fundamento en los parámetros curriculares nacionales y en la Ley de Directrices y Bases de la

Educación Nacional , se difunde conceptos del uso eficiente de la energía, contribuyendo para las

mudanza de hábitos de los consumidores, objetivando el combate al desperdício de la energía

eléctrica. En 2008, 92 eventos se realizaron, englobando un público de 36.000 personas.

En ese año, se aplicaron cerca de R$ 7,3 millones en acciones que contemplaron la mejoría de la

eficiencia energética en las instalaciones de consumidores residenciales de baja renta, entidades

filantrópicas/asistenciales, edificios públicos (municipal, estadual y federal), industrias,

establecimientos comerciales y de servicios y en proyectos educacionales.

4.2.3. Pesquisa y Desarrollo Tecnológico y Científico (P&D)

En cumplimiento a la Ley nº 9.991/2000, que trata sobre la realización de inversiones en pesquisa y

desarrollo por parte de las empresas concesionarias, permisionarias y autorizadas del sector de

energía eléctrica, Copel concluyó en 2008 en proyectos de Pesquisa y Desarrollo el montante de

R$ 12.226 mil. Mayores detalles se encuentran en NE 26.

74

5. DIMENSIÓN AMBIENTAL

5.1. Compromiso con el medio ambiente

En el ámbito del modelo de gestión empresarial para la sustentabilidad, Copel busca el alineamiento

de los esfuerzos para garantizar atención a los resultados económico, social y ambiental, de forma

balanceada para las partes interesadas, así como el desarrollo y el crecimiento sostenible. En los

últimos años, el foco estratégico de la Compañía está consolidándose en la implantación de este

sistema de gestión y en su incorporación en la cultura y en las actividades cotidianas, respondiendo,

así, al compromiso renovado ante el Pacto Global.

Todos los proyectos, programas y acciones desarrollados por la Compañía son orientados por la

Política de Sustentabilidad y Ciudadanía Corporativa, presentada en la Dimensión Gobierno

Corporativo de este informe, el cual abarca seis principios, a saber:

• 1º principio: Compromiso: nos declaramos comprometidos con la valoración, conservación y

defensa del medio ambiente y con la amplia inclusión y justicia social, considerando los preceptos

del desarrollo sostenible en el ejercicio de nuestras actividades.

• 2º principio: actitud proactiva ante la ley: nos comprometemos a cumplir la legislación ambiental

vigente y respetar los derechos humanos universales en el desarrollo de nuestras actividades, así

como actuar más allá de lo meramente exigido por la ley, siempre que sea necesario y posible, en

el sentido de apoyar y promover el desarrollo sostenible de las comunidades con las cuales

interactuamos.

• 3º principio: diálogo, comunicación y transparencia: nos relacionamos de forma transparente con

los diversos segmentos sociales, directa e indirectamente interesados en nuestras actividades,

considerando efectivamente sus opiniones y expectativas.

• 4º principio: respeto a la dinámica socioambiental: consideramos los factores que definen la

dinámica socioambiental, reviendo constantemente nuestros principios para la mejoría de nuestro

desempeño.

• 5º principio: responsabilidad individual: concienciamos nuestra fuerza de trabajo a asumir postura

de respeto y responsabilidad para con las partes interesadas, asegurando prácticas empresariales

cotidianas consistentes con sus valores personales y con los valores de la Compañía.

• 6º principio: valoración de la diversidad: valoramos la diversidad de los ecosistemas naturales y

sociales, en sus múltiples aspectos.

5.2. Gestión ambiental

La gestión ambiental corporativa de Copel está estructurada para dar respuestas a los desafíos de

llevar a la Compañía y sus subsidiarias integrales al cumplimiento de los referenciales estratégicos

definidos en su misión y visión, así como para reafirmar ante sus partes interesadas los compromisos

asumidos.

En ese contexto, el Directorio de Medio Ambiente y Ciudadanía Empresarial recién creada realiza

75

acciones puntuales, con respecto a las peculiaridades de cada subsidiaria, a través de grupos de

trabajos matriciales, distribuidos en las esferas:

• Institucional: para integrar procesos de forma sistemática y realizar representación institucional;

• Legal: para direccionar procesos internos proactivamente, objetivando el cumplimiento de la

legislación ambiental;

• de Sustentabilidad: para alinear el trípode de sustentabilidad de la Compañía, relativamente a las

áreas ambiental, social y económica, a su referencia estratégica; y

• de Pesquisa & Desarrollo (P&D), Ciencia & Tecnología e Innovación (C&T): para direccionar

procesos internos de Copel a la sustentabilidad, objetivando la búsqueda de nuevas fuentes de

energías renovables para diversificación de la matriz energética y de tecnologías mitigadoras de

impactos socioambientales.

5.2.1. Impactos ambientales

Los aspectos e impactos sociales y ambientales de Copel se identifican por medio de instrumentos y

mecanismos legales tales como EIA/Rima, Proyecto Básico Ambiental - PBA, Plan de Control

Ambiental - PCA, Informe Ambiental Simplificado - RAS y licenciamientos ambientales y,

adicionalmente, por auditorías ambientales internas y externas, estando tales prácticas integradas

con la Política de Control y Gestión de Riesgos en Copel. Presentamos a seguir, lista relativa a esas

prácticas y a la minimización, eliminación o compensación de los impactos sociales y ambientales

negativos:

IMPACTOS AMBIENTALES

Acciones

A Construcción, operación y mantenimiento de usinas hidroeléctricas

B Construcción, operación y mantenimiento de usinas termoeléctricas

C Operación, mantenimiento y nuevos proyectos de sistemas de distribución y transmisión

D Almacenado, manoseo, transporte y disposición final de residuos

Potenciales impactos ambientales negativos

1 Desaparecimiento de áreas de tierra por inundación A 2 Degradación de suelos para construcción de represa A

3 Pérdida o alteración de la biodiversidad A 4 Alteraciones del cuerpo hídrico A

5 Alteraciones en el uso del suelo A

6 Alteraciones en el paisaje regional A

7 Transferencia obligatoria de la población afectada A 8 Desagregación de las relaciones sociales y desarticulación de los elementos culturales A

9 Generación de residuos A B C 10 Generación de efluentes A B

11 Contaminación del suelo y/o de agua de superfícies o subterráneas (derramamientos accidentales, lanzamiento de efluentes o disposición inadecuada de residuos) A B D

12 Emisión de gases y partículas para la atmósfera, provenientes de la operación de la planta B 13 Ruido B C

14 Alteración en la rutina de la comunidad del entorno B 15 Supresión de vegetación C

16 Contaminación visual C 17 Accidentes con la población C

Prácticas para tratamiento de impactos socioambientales impactos

76

Prácticas para tratamiento de impactos socioambientales impactos

Plan director del uso de los depósitos y entornos 1,5,6

Programa de Recuperación de Áreas Degradadas: Programa Matas Ciliares 2,3

Programa de creación de unidades de conservación 3

Monitoreo de la ictiofauna 3

Programa de repoblación de peces de los ríos con especies nativas 3

Monitoreo de la calidad del agua de los depósitos 4

Programa Tributo a las Aguas 4,8

Programa de reasentamiento de la población de áreas perjudicadas por el depósito de las usinas. 7,8

Museo Regional del Iguazú 8

Gestión corporativa de residuos: Programa Zere (gestión de residuos de usinas); regeneración de aceite mineral aislante

9,11

Preservación de la vegetación bajo líneas de transmisión 9,15

Gestión de la arborización urbana 9,15,17

Tecnologías de distribución de energía: red compacta protegida, red secundaria aislada y sistemas fotovoltaicos

9,15,17

Proyecto de evaluación del uso de aceites vegetales como aislante de equipos eléctricos 11

Biorremediación de áreas contaminadas por aceite mineral aislante 11

Gestión corporativa de gases del efecto estufa 12

Red subterránea y subestación abrigada 13,15,16,17

Programa de Información y Relación con la Comunidad 14,17

Disque fundiario: implantación de línea 0800 para denuncias, que son verificadas y enviadas a través de la inspección y demarcación de áreas de riesgo para cohibir invasiones y accidentes

17

5.2.2. Tecnologías y prácticas adoptadas para control de impactos ambientales

Control de especies invasoras

Se deben suprimir especies botánicas exóticas que tienen gran poder de invasión y alteran el

ambiente natural de las áreas en las cuales se depositan, contribuyendo para la recuperación

ambiental.

En 2008, se dio continuidad a las acciones de detección y combate al molusco denominado “mejillón

dorado”, especie invasora ya encontrada en varias usinas del sector eléctrico brasileño, por medio de

campañas específicas y pesquisa de métodos de control en conjunto con Lactec. Los estudios se

realizaron objetivando alternativas para la destinación de los residuos del molusco, los cuales se

recogieron y almacenaron en tambores, teniendo muestras recolectadas, después del secado, para

análisis y clasificación según normas específicas de residuos sólidos de ABNT (NBR 10.004/2004).

Considerando los resultados de los análisis, se tomarán medidas para: adecuación de los residuos

como compuesto pasible de ser incorporado al suelo; uso como substracto a la producción de mudas

en los viveros forestales de responsabilidad de la Compañía; y establecimiento de protocolo para su

recolección y almacenado.

El método de control de infestación de mejillones dorados en la Usina Hidrelétrica Governador José

Richa se da de forma electrónica, por medio de software específico, que promueve la inyección, por

equipo dosador, de hidróxido de sodio en el agua del sistema de enfriamiento de las tubulaciones,

para elevar el pH, lo que impide la fijación de nuevas larvas del mejillón y elimina aquéllas ya fijadas.

Periódicamente, se efectuan limpiezas para retirar las placas formadas por las colonias de mejillón

que se eliminan por aquella sustancia y se fijan en los filtros o en pasajes menores de la tubulación.

77

Programa de reasentamiento en usinas

Copel, objetivando mejorar la calidad de vida de las familias y evitar el éxodo rural en las áreas

perjudicadas por la implantación de usinas, da apoyo técnico a los reasentados para que ellos

empiecen a producir y generar renta, de forma sostenible, en su nueva comunidad.

En 2008, se dio continuidad a la ejecución de levantamientos topográficos georeferenciados y de uso

de ocupación del suelo de lotes rurales en municipios del Paraná, objetivando la regularización

técnica y documental en ámbito del programa de reasentamiento de la Usina Hidrelétrica Governador

José Richa, previsto para conclusión en 2012.

Este año, también, en lo que se refiere a la Usina Hidrelétrica Governador Ney Aminthas de Barros

Braga, Copel entregó títulos de propiedad de tierra a 77 familias que viven en el reasentamiento

Segredo IV, en el municipio de Mangueirinha, región Centro-Sur del Paraná, que abrigó parte de la

población impactada por la construcción de la Usina. En esa área, se ofreció toda la infraestructura,

compuesta de casas, galpones y edificaciones comunitarias como iglesias, escuela, centro

comunitario, centros de salud, entre otros, para atención a la comunidad.

Monitoreo de depósitos de usinas

Copel realiza el monitoreo de la calidad del agua y de la ictiofauna de los 18 depósitos de sus usinas

hidroeléctricas, en atención a las condicionantes de las licencias de operación de sus

emprendimientos. Concomitantemente a esa acción, se desarrollan trabajos de pesquisa con

objetivos científicos, de conservación y preservación de los habitats relacionados.

Control y monitoreo de riesgos y pasivos ambientales

Con base en el proceso de evaluación de los riesgos y pasivos ambientales de la Compañía realizado

en 2007, fueron establecidos y ejecutados a lo largo de 2008 planes de acciones plurianuales para

remediación de fallas identificadas, buscando minimizar los riesgos socioambientales de la

Compañía. Se aplicaron recursos para ejecución de esas acciones en proyectos diversos tales como

biorremediación de áreas contaminadas con aceite mineral aislante en el ámbito de la distribución,

matas ciliares, eliminación de “ascaréis de usinas” y evaluación de cargas de nutriente – proliferación

de algas, en el ámbito de la generación, totalizando R$ 1.711,4 millones. Anualmente, esta

evaluación se revisa y actualiza sirviendo como direccionador de las acciones que se conducirán en

el año subsecuente.

Manual de Instrucciones Técnicas - Medio Ambiente: procedimientos operativos

Copel mantiene actualizados los procedimientos que serán seguidos por la Compañía para asegurar

el mínimo impacto posible al medio ambiente en el desarrollo de sus actividades de distribución de

energía, disponibilizados en el Manual de Instrucciones Técnicas - Medio Ambiente. Cuando

necesario corte de la vegetación para ampliación de las redes de distribución de energía, se priorizan

áreas marginales a las vías de acceso y locales ya antropizados para implantación de nuevos

proyectos.

Objetivando la preservación de la vegetación nativa considerando la construcción de nuevas líneas

de transmisión, Copel promueve la elevación de estructuras en varios trechos. Los criterios para

78

minimización de impactos como el corte mínimo de árboles en la franja de sumisión y la elevación de

las estructuras preservó, en los últimos tres años, cerca de 140 hectáreas de vegetación.

En 2008, se inició el programa de desactivación de transformadores, previendo levantamiento y

traslado de transformadores sin utilización y sujetos a hurtos y vandalismo, mitigando, así, el riesgo

de contaminación ambiental por derramamiento de aceite.

Controles del megaproceso ambiental

Los procesos de mayor impacto ambiental se controlan en el ámbito de SOX, por auditores internos e

auditados por auditores independientes, por medio de la identificación de controles internos,

clasificados como deficientes, ineficaces o inexistentes, y del establecimiento, por las áreas, de

planes de acción para volverlos eficaces, resultando en mejoría de gestión y mayor confiabilidad de

estos controles internos.

5.2.3. Políticas de actuación en áreas de preservación ambiental

De acuerdo a la Resolución Aneel nº 456/2000, Copel no realiza conexiones de energía eléctrica en

áreas de protección ambiental, sean ellas federales, estaduales o municipales. Los órganos

ambientales tienen papel relevante en ese sentido, ya que son consultados por la Compañía

previamente a la ejecución de la conexión solicitada en aquellas áreas, siendo también requerida

anuencia para conexión de energía en unidades con actividades consideradas potencialmente

contaminantes, según determina la legislación vigente y orientaciones del “Instituto Ambiental do

Paraná - IAP”.

Para conexiones de energía eléctrica en inmuebles pertenecientes a la Unión en la región litoránea

del Paraná, se solicita anuencia de la “Gerência Regional do Patrimônio da União – GRPU”, lo que

dificulta la ocurrencia de ocupaciones irregulares.

En 2008, Copel negoció acuerdo de cooperación con la “Secretaria de Estado do Meio Ambiente e

Recursos Hídricos – Sema” y con los Municipios de Pontal do Paraná y Guaratuba, teniendo como

objetivo la conservación y preservación de los remanecientes de las restingas del litoral paranaense.

El acuerdo, ya aprobado por el Directorio de Copel, aguarda aprobación de Aneel, la cual, ocurriendo

posibilitará que la Compañía disponibilice 5.100 metros de postes de eucalipto inservibles para

transformación en pequeñas toras y posterior instalación, por las intendencias municipales

involucradas, a lo largo de las restingas amenazadas por el intenso tránsito de personas y vehículos,

permitiendo su regeneración natural.

5.2.4. Fuentes de energía renovable

De acuerdo con las directrices del Consejo de Administración, Copel desarrolló varios estudios en el

sentido de analizar la viabilidad de diversificación de la matriz energética actual. En ese ámbito, cabe

citar:

Energía eólica

En 2008, se elaboraron las versiones más actuales del atlas y del mapa eólico del Paraná en medios

físico y digital (CD), para distribución a entidades potencialmente interesadas. El potencial eólico del

79

Estado, con vientos por encima de 7 m/s a 50 metros de altura, pasó de 128 MW, estimado en la

versión de 1999, para 312 MW. A la altura de 75 m, se estima el potencial de 1363 MW. Copel

empezó este año estudios de viabilidad técnica, económica y ambiental para participación en futuros

pliegos de condiciones para compra de energía de fuente eólica o aún de la segunda etapa del

“Programa de Incentivo às Fontes Alternativas de Energia Elétrica – Proinfa”, para formación de

cartera de cerca de 1.500 MW, estando la Compañía en la búsqueda de asociaciones con

emprendedores que ya hayan realizado estudios de potenciales eólicos.

Generación de energía distribuida

En sociedad con Itaipu Binacional y Sanepar, Copel participa del proyecto de diversificación de la

matriz energética, a través de la implantación de la generación distribuida de energía eléctrica que

utiliza como combustible biogas producido por desechos de suinos.

Programa-piloto de generación distribuida la biomasa para conexión al sistema de Copel obtuvo

resultados muy significativos con el éxito del desempeño operativo de la primera instalación en la

forma de prototipo. Las restricciones institucionales se eliminaron para el Programa y la compra de la

energía de microgeneradores se deberá formalizar en 2009. Se espera para el primer semestre de

2009 la conclusión del programa piloto, constituido de seis instalaciones. Solamente después del

cierre y balance de los resultados de éste es que se podrá estructurar programa que más abarca

para el Estado del Paraná, que necesitará aprobación de Aneel.

Biomasa

Copel ya realizó levantamiento del potencial de biomasa en el Estado do Paraná, habiendo

constatado el potencial de la región alrededor del municipio de Tunas para implantación de Pequeña

Central Térmica - PCT a partir de residuos de madera.

Biocombustibles

La Compañía ejecutó en 2008 el estudio de pre-viabilidad económica, técnica y financiera para

implantación de usina de pequeño porte de biodiesel, con capacidad de producción nominal diaria de

cinco mil litros de biodiesel. El proyecto será desarrollado en el formato de P&D y está en fase de

discusión con potenciales socios y demás involucrados.

Adicionalmente, se condujo, bajo la coordinación de Petrobras, estudio de viabilidad técnico-

económica en lo que se refiere a la construcción de alcohol ducto para transporte de etanol de las

regiones productoras de los estados de Mato Grosso do Sul y del Paraná hasta el Puerto de

Paranaguá, habiendo mostrado el informe final la inviabilidad económico-financiera de tal

emprendimiento por insuficiencia del volumen de alcohol a lo largo de su vida útil. El asunto, sin

embargo, está en discusión, pudiendo suscitar reanálisis del estudio en cuestión.

UTEs - bagazo de la caña de azúcar

Copel realizó, en 2008, Llamada Pública para seleccionar asociados, entre las usinas de azúcar y

alcohol del Paraná, para desarrollar e implementar proyectos de UTEs a bagazo de caña. De aquel

pliego de condiciones se seleccionó una propuesta que actualmente está en fase de habilitación.

Debido al interés demostrado por algunas usinas, se está desarrollando nuevo proceso para

80

selección de usinas de azúcar y alcohol, a través de nueva llamada pública, en carácter permanente,

con el mismo propósito.

El objetivo de la Compañía es participar mayoritariamente de emprendimientos hasta el total de

120MW de potencia instalada, con inversiones del orden de R$ 260 millones que serán divididos

entre los asociados.

Las usinas de alcohol y azúcar suministrarán el bagazo de caña de azúcar y el agua necesarios a la

operación de las termoeléctricas, recibiendo - mediante contrato de largo plazo - vapor y parte de la

electricidad para consumo en sus instalaciones. La energía eléctrica excedente se comercializará por

medio de pliegos de condiciones de energía en ambiente regulado o de realización de llamada

pública para contratación de generación distribuida atendiendo al mercado cautivo de la distribuidora.

Para la energía descontratada, se admite la comercialización en mercado libre. La opción de

comercialización elegida será aquélla que sea más ventajosa para el emprendimiento.

De acuerdo a las estimativas hechas por Copel, los excedentes de bagazo de caña disponibles en

Paraná serían suficientes para alimentar un conjunto de termoeléctricas con potencia total de 600

MW.

Microalgas

En curso, pesquisa de desarrollo de microalgas para producción, en gran escala, de aceite con fines

energéticos.

Vehículo eléctrico

En curso, sociedad entre Itaipu Binacional, la empresa suiza Kraftwerke Oberhasli Ag - KWO, Fiat

Automóveis y Copel, entre otros, para adquisición de tres vehículos eléctricos, por la Compañía, para

estructuración de líneas de pesquisa involucrando baterías y puntos de recarga.

Sistema fotovoltaico

Es una alternativa de atención a consumidores - de varios segmentos como residenciales, unidades

de conservación o de locales donde el impacto al medio ambiente es elevado -, por medio de la

energía solar, para la electrificación de parques ambientales, faroles de marina, puestos de

fiscalización, etc, situados en locales remotos y de difícil acceso. Órganos de gobierno, como el

“Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – Ibama”, la Marina del

Brasil y la Policía Forestal, ya fueron atendidos por Copel en ese ámbito.

5.3. Biodiversidad

Copel, con la finalidad de contribuir activamente para la conservación de la biodiversidad de Paraná,

instituyó en 2008, el Programa de Gestión de la Biodiversidad, que tiene como estrategias a) utilizar

el potencial de las áreas naturales bien conservadas pertenecientes a la Compañía que no sean

áreas de preservación permanente o reserva legal, previendo su transformación en unidades de

conservación, notadamente en reserva particular del patrimonio natural; b) estimular la recuperación

ambiental de las áreas naturales pertenecientes a la Compañía, representativas de las varias

regiones fitogeográficas del Estado, localizadas en espacios administrativos y operativos; así como la

81

conservación de la biodiversidad de las cuencas hidrográficas formadoras de los depósitos de Copel;

c) implementar acciones para contribuir para la formación de los corredores de biodiversidad de

Paraná; d) incentivar las áreas de construcción y mantenimiento de la Compañía a adoptar métodos

de minimización de impactos sobre la biodiversidad en sus proyectos; y e) promover la sinergia con

los programas corporativos ya existentes.

5.3.1. Tributo a las Aguas

Copel está participando activamente del Programa de Gestión Ambiental Integrada por microcuencas

- PGAIM, de iniciativa del Estado del Paraná, para promover la mejoría de la calidad y la

disponibilidad de las aguas en el Estado, por medio del perfeccionamiento del uso, manejo y

conservación adecuada del suelo, del agua y de los bosques. Se trata de esfuerzo colaborativo entre

Copel, Sanepar y las Secretarías de Estado para crear sinergia de las acciones realizadas por cada

organización, en su ámbito específico de actuación, relativamente a las microcuencas hidrográficas.

Por intermedio del Programa Tributo a las Aguas, Copel participa del PGAIM, teniendo como

restricción la garantía del uso múltiple de los depósitos de generación de energía. Sus contribuciones

incluyen la disponibilización de sistema de informaciones geográficas con base de datos única y el

alineamiento de los proyectos internos a la propuesta de PGAI. Entre estos proyectos, destacamos:

Educación para la Sustentabilidad, Matas Ciliares, Recuperación de Áreas Degradadas, Repoblación

de Peces y Monitoreo de la Calidad de Agua y de la Ictiofauna.

5.3.2. Programa socioambiental de arborización urbana

Programa que tiene como objetivo auxiliar a las intendencias en su adecuada gestión de la

arborización, proveer seguridad y mitigar los impactos causados por las podas de árboles. Al reducir

los conflictos entre las redes de distribución de energía y la arborización urbana, Copel busca

maximizar los beneficios tanto de ésta como de la energía. Adicionalmente, tal acción reduce los

riesgos de accidentes y mejora la continuidad del suministro de energía, incentivando gestión más

profesional de la arborización urbana por las intendencias municipales, a través de proyectos con

mudas suministradas por la Compañía. En 2008, fueron atendidos 11 municipios con el repase de

3.934 mudas destinadas a la mejoría de la calidad ambiental de las ciudades.

En 2008, Copel se afilió a la Sociedade Brasileira de Arborização Urbana - BAU y a la International

Society of Arboriculture - ISA (esta última como socio mantenedor), objetivando prospectar técnicas

más modernas en la gestión de arborización urbana para inclusión en sus procesos y difusión a los

municipios de su área de concesión.

5.3.3. Recuperación de la biodiversidad en áreas degradadas

Innúmeras especies de árboles que poblaban los bosques del Paraná están en fase de extinción,

causada por la explotación indiscriminada de madereras, por expansión de la agricultura, falta de

conciencia ecológica generalizada, entre otras. Como forma de reducir ese impacto y contribuir para

la preservación del bosque, los Huertos Forestales de la Compañía produjeron, entre otras, 320.000

mudas de especies nativas del Paraná como “peroba-rosa”, “cabriúva”, “imbuia” y “farinha seca”, de

gran importancia ecológica, económica, estética, científica y genética.

82

5.3.4. Tecnologías de redes de distribución de energía

Para una convivencia armoniosa de la vegetación con las redes de energía eléctrica, en locales con

densa arborización o en áreas rurales con vegetación protegida por ley, Copel adopta tecnologías

alternativas en sustitución a las redes aéreas convencionales, que ya representan 22,9 % total de

redes de distribución urbana y 0,5% del total de redes de distribución rurales.

En el ámbito de estas tecnologías alternativas, están las Redes de Distribución Compacta Protegida -

RDCs, que son preferencialmente utilizadas en áreas urbanas arborizadas o con perspectiva futura

de arborización, ya que minimizan el área de interferencia con la vegetación y la necesidad de poda

de los árboles. Ya las Redes de Distribución Secundaria Aislada - RSIs son, desde 2004, adoptadas

como patrón único constructivo para las redes de distribución de energía en baja tensión. El

aislamiento y compactación de los conductores permiten mayor proximidad de las ramas de los

árboles, sin el riesgo de provocar interrupciones en caso de contacto eventual y no permanente en los

conductores. El RSI mitiga el impacto de la distribución de la energía en la flora y en la fauna,

reduciendo las necesidades de poda y los accidentes con aves o monos, por ejemplo.

5.4. Acciones compensatorias por uso de recursos naturales y el impacto

ambiental negativo

5.4.1. Repoblación de ríos del Paraná

Copel, a través de las áreas de generación y transmisión de energía, produz alevines de especies

nativas en la Estación Experimental de Estudios Ictiológicos, mantenida en la UHE Governador Ney

Aminthas de Barros Braga, con el objetivo de suplir el programa de repoblación de peces de los ríos

del Paraná. En 2008, la Compañía lanzó 810 mil espécimes en los principales depósitos de sus

usinas hidroeléctricas y en los tributarios de la cuenca del Iguazú, en el ámbito de convenio celebrado

con Ibama y Sadia, y en sociedad con las intendencias municipales de la región del entorno.

La implementación de la red de canales a yusente de la represa de UHE Governador José Richa

realizada en 2007, interconectando fosas y “locas” existentes en el cauce del río Iguazú, posibilitó, al

principio, efectiva circulación de peces, minimizando los impactos con la fauna acuática local.

5.5. Políticas de relación con órganos ambientales y de fiscalización

La Compañía mantuvo en 2008 la política de estrechar la relación con los órganos ambientales,

objetivando reducir el tiempo de análisis de proyectos protocolados y mejorar la calidad ambiental de

los servicios ejecutados. En esta línea de actuación, fue creado grupo de trabajo entre la “Secretaria

Municipal de Meio Ambiente” de Curitiba y Copel para discusión de técnicas empleadas para manejo

de la vegetación, lo que ya resultó en el alcance del objetivo propuesto.

El convenio con el “Instituto Ambiental do Paraná – IAP” mantiene la producción de mudas utilizadas

en la recomposición de las matas ciliares, previstas en los planes directores de los depósitos de las

hidroeléctricas, contribuyendo en la ampliación de la fuerza de trabajo de los viveros del Instituto.

83

5.6. Recuperación de áreas degradadas

5.6.1. Matas ciliares: promoviendo el Protocolo de Kyoto

Con la implementación del Programa Matas Ciliares en 2005, Copel realizó plantío forestal con el

objetivo de recomponer las áreas de preservación permanente del entorno de sus depósitos. Según

cálculo de la “Fundação de Pesquisas Florestais do Paraná – FUPEF”, realizado en 2005,

aproximadamente 262.130 toneladas de CO2 serán retiradas de la atmósfera después de la

recomposición de 580 hectáreas de matas ciliares. Considerando tal cálculo, desde el comienzo del

Programa ya recuperamos 204 hectáreas y retiramos de la atmósfera 92.197 toneladas de CO2, con

recuperación de 35 hectáreas mediante plantío de 160.000 mil mudas de especies nativas y

adecuadas a cada bioma. Para informar a la comunidad de las acciones desarrolladas, centenas de

placas se fijaron en las áreas objetos del Programa con datos de la extensión del área de

preservación ambiental.

5.6.2. Preservación de áreas de patrimonio de la Unión

Programa de creación de unidades de conservación

Copel considera como áreas sensibles aquéllas que deben ser prioritarias en los procesos de

conservación ambiental, así como las demás donde se debe establecer restricción en la utilización,

pudiendo ser consideradas: áreas de preservación permanente, definidas por el Código Forestal

Brasileño, a través de la Lei nº 4.771/65, y alteraciones subsecuentes (Ley nº 7.803/89, Medida

Provisoria 2166-67/2000, Resoluciones Conama nºs 302 y 303/2002); y unidades de conservación

que engloban tanto unidades de protección integral, estaciones ecológicas, reservas biológicas,

parques nacionales, monumentos naturales y refugios de vida silvestre, como las de uso sostenible

aquí incluidas Áreas de Protección Ambiental - APAs, entre otras, definidas por la Ley nº 9.985/2000.

La lista a seguir presenta datos de emprendimientos y propiedades de Copel localizados en o

próximos a áreas sensibles:

Emprendimientos de Copel localizados en o próximos a áreas sensibles

Emprendimiento Área (ha) Municipio Áreas sensibles Grado de

importancia ambiental

UHE São Jorge 22,40 66,32

Ponta Grossa Carambeí

Parque Nacional dos Campos Gerais e APA da Escarpa

Devoniana Alta

UHE Marumbi 225,98 Morretes Parque Estadual Pico Marumbi muy alta

UHE Gov. Parigot de Souza 865,18 Antonina

Parque Estadual do Pico do Paraná muy alta

UHE Chaminé 1. 613,24 1.900,10

São José dos Pinhais Tijucas do Sul APA de Guaratuba muy alta

UHE Guaricana 541,54 270,50

São José dos Pinhais Morretes APA de Guaratuba muy alta

UHE Gov. Bento Munhoz da Rocha Neto

114,56 247,55

União da Vitória - PR Porto União - SC áreas húmedas muy alta

84

Propiedades de Copel localizadas en o próximas a áreas sensibles

Denominación del inmueble Área (ha) Municipio Áreas Sensibles

Grado de importancia ambiental

Castelhanos 1.210,00 São José dos Pinhais APA de Guaratuba muy alta

Cubatão Grande 1.210,00 Guaratuba APA de Guaratuba muy alta

Cubatão Grande (Servidão) 2.724,77 Guaratuba APA de Guaratuba muy alta

Ribeirão do Salto 1.836,78 Guaratuba APA de Guaratuba muy alta

Salto Cubatão Grande

166,25 Guaratuba APA de Guaratuba muy alta

Canavieiras 1.580,80 Guaratuba APA de Guaratuba muy alta

Como forma de respetar la diversidad de ambientes y ecosistemas del Paraná, la Compañía

mantiene y preserva áreas de relevante calidad ambiental, principalmente en la Sierra del Mar y en

áreas húmedas. Además de eso, cumpliendo la determinación del “Instituto Ambiental do Paraná –

IAP”, Copel compensa impactos causados en la construcción de grandes emprendimientos de

generación a través de la creación de unidades de conservación como muestra la lista a seguir, que

presenta también las áreas de propiedad de la Compañía localizadas en unidades de conservación,

con base en el “Sistema Nacional de Unidades de Conservação - SNUC”:

Unidades de conservación creadas por Copel (1)

Denominación del inmueble Área (há) Municipio Áreas sensibles

UHE Mourão 560,40

1.266,96 Campo Mourão

Campo Mourão, Luiziana Parque Estadual do Lago Azul

UHE Gov. Ney Braga 1.231,06 Pinhão Estação Ecológica do Rio dos Touros

UHE Derivação do Jordão 423,12 Condoí e Reserva do Iguaçu Estação Ecológica Tia Chica

UHE Gov. José Richa 107,27 Capitão Leônidas Marques Parque Estadual Rio Guarani (1) Unidades de conservación creadas por la Compañía resultantes de sus emprendimientos y repasadas al IAP para

administración

Propiedades de Copel localizadas en unidades de conservación

Unidad de uso sostenible Municipios Área (en ha)

São José dos Pinhais e Tijucas do Sul 3.513,34

São José dos Pinhais e Guaratuba 6.073,93 APA Estadual de Guaratuba

Guaratuba, Morretes e São José dos Pinhais 812,14

Ponta Grossa e Carambeí 88,72 APA Estadual da Escarpa Devoniana

Castro 40,10

Total 10.528,23

Unidad de protección integral Municipios Área (en ha)

Parque Estadual Pico do Marumbi Morretes 225,98

Parque Estadual Pico do Paraná Antonina 865,18

Parque Estadual do Lago Azul Campo Mourão e Luiziana 1.827,36

Estação Ecológica Tia Chica Candói e Reserva do Iguaçu 423,12

Estação Ecológica Rio dos Touros Pinhão 1.231,06

Parque Estadual Rio Guarani Três Barras do Paraná 2.235,00

Total 6.807,70

Total general 17.335,93

5.7. Educación Ambiental

Copel promueve la Educación Ambiental por medio del Programa Corporativo de Educación

Ambiental para la Sustentabilidad, orientado para el público interno, y por medio de acciones que

85

abarcan e involucran a las demás partes interesadas.

5.7.1. Público interno

El Programa de Educación Ambiental para la Sustentabilidad se insiere en la atención a la misión de

la Compañía y tiene como objetivo estimular la percepción que engloba a los empleados acerca de su

conexión con el medio en que viven, inspirándolos a comportamientos responsables y

ambientalmente sostenibles.

En 2008, los empleados de la Compañía participaron en 95 eventos, promovidos por Copel o por

entidades externas, totalizando 1987 participaciones y 1861 horas de entrenamientos, en los cuales

fueron invertidos R$ 333,6 mil. Los temas abordados están relacionados a la sustentabilidad, gestión

ambiental, manejo de vegetación con sistemas eléctricos, licenciamiento ambiental, gestión de

residuos, recuperación de áreas degradadas, accesibilidad, entre otros.

La integración con la realización de eventos en las Semanas Internas de Prevención de Accidentes

de Trabajo - Sipats, tratando de temas que abordan la cuestión ambiental, constituyen también

prácticas de educación ambiental realizadas en 2008.

5.7.2. Comunidad

Copel realiza educación ambiental ante la comunidad, a través:

1) De la Campaña de Verano, que ocurre desde 2000 en el litoral do Estado y que contempla, entre

muchas actividades:

• Conferencias educativas en campaña titulada “Cuido del medio ambiente”, por medio de la cual

técnicos voluntarios de la Compañía recorren los Centros de Valoración Municipales promoviendo

cambio de actitud entre los niños, que reciben, después de realizadas las conferencias, el “kit-

escuela”, conteniendo libreto, regla, juego de memoria y álbum de figuritas, materiales que ayudan

a recordar el tema, ya que se manosean durante todo el año lectivo. En el verano 2007/2008, se

realizaron conferencias en Matinhos, Pontal do Paraná y Guaratuba, alcanzando más de 400

pequeños ciudadanos. Los trabajos tienen el apoyo de los estudiantes de cursos de Turismo que

actúan como promotores y multiplicadores de Copel en la Operación Viva el Verano. Esta acción

integra el acuerdo de cooperación entre Copel, la “Secretaria de Estado do Meio Ambiente e

Recursos Hídricos” y los municipios de Pontal do Paraná y Guaratuba, para conservación y

preservación de los remanecientes de las restingas del litoral.

• distribución de kit a veranistas conteniendo informaciones sobre Copel y los servicios prestados y

bolsos reutilizables;

• obras teatrales especialmente enfocadas para los niños, con destaque para asuntos actuales

como reciclado y ciudadanía, presentados de forma lúdica.

2) del Programa de Educación Socioambiental, estructurado a través de red de agentes

socioambientales, de la práctica de diálogos y de programación de eventos con foco en

comportamientos responsables y en la cultura empresarial orientada para la sustentabilidad. En

ese ámbito, la Compañía promueve la participación de las comunidades en la gestión y en la

86

protección de las cuencas hidrográficas donde la Compañía actúa, objetivando mejorar la

situación ambiental de la unidad hidrográfica y, consecuentemente, prevenir la eutrofización de

sus depósitos.

3) Museo Regional del Iguazú, el cual cuenta con uno de los más expresivos acervos regionales del

Paraná destacando el hombre, la fauna y la flora de la región del Medio Iguazú, habiendo recibido

en 2008, 15.189 visitantes.

4) Centro de Educación Ambiental Huerto Faxinal do Céu, que, promovió, en 2008, actividades de

educación ambiental a 11.946 visitantes, involucrando: a) monitoría educativa en senda

ecológica; b) plantío de árboles en el recorrido de la senda; c) plenario con alumnos sobre

asuntos ambientales; d) narración de cuentos; e) teatro de títeres y panel interactivo sobre medio

ambiente. Tales actividades fueron destaques en el XI EPEA – Encuentro Paranaense de

Educación Ambiental bajo el tema: “Análisis de la percepción de degradación ambiental con

alumnos de 4º al 8º año en visita al Huerto Forestal de Faxinal do Céu, Pinhão - PR”, realizado en

octubre/2008, en Londrina - PR.

5) de la Agenda Unificada, por medio de sociedad con la “Secretaria Estadual do Meio Ambiente –

Sema”, “Instituto Ambiental do Paraná – IAP” y demás órganos estaduales. La Agenda Unificada

proporciona mayor sinergia en los esfuerzos de los participantes y mayor visibilidad de los

programas ambientales de la Compañía, realineados continuamente con el Gobierno del Estado.

Se promueven actividades en la comunidad en fechas conmemorativas, con participación de

profesionales de Copel que orientan plantíos, con distribución de mudas nativas, recomposición

de mata ciliar, limpieza de lagos, repoblación de peces, imparten conferencias y distribuyen

material de educación ambiental, movilizando la fuerza de trabajo y la comunidad.

6) del Programa de Educación Ambiental Pingo d’Água, en sociedad con el consorcio para

Protección Ambiental del Río Tibagi y con apoyo de los 36 municipios consorciados. En 2008, el

Programa englobó 35.742 alumnos y 2.514 educadores, el cual tiene por objetivo el desarrollo de

la percepción y de actitudes ambientales positivas; capacitación de educadores de escuelas

municipales para tratar cuestiones ambientales con alumnos y la comunidad, incentivándolos a

promover trabajos de campo relacionados a la utilización racional del agua y a la disposición

correcta de residuos. En el ámbito del Programa, se realizaron obras teatrales, manifestaciones,

periódicos y panfletos, abarcando temas ambientales como reforestación, así como exposiciones

y otras actividades para formación y transformación de comunidades acerca de la preservación

del medio ambiente.

7) de eventos diversos, habiendo sido realizados: a) por el área ambiental de la Distribución, cuatro

eventos externos en escuelas, alcanzando 296 personas (alumnos de 4º y 5º años) en 20 horas

de entrenamiento; b) en las Semanas Internas de Prevención de Accidentes de Trabajo -

SIPATs, tres conferencias alcanzando un público total de 90 personas y 3,5 horas de

entrenamiento c) debido al expertise de Copel en el manejo de la arborización urbana,

conferencias técnicas en I Seminario Estadual de Accesibilidad y Arborización Urbana, en Curitiba

- PR, promovido por CREA - PR, y en II Seminario sobre Manejo de Vegetación bajo Líneas de

87

Distribución, en Belo Horizonte - MG, promovido por la “Companhia Energética de Minas Gerais -

Cemig”.

5.7.3. Contratados

Copel promueve el Programa de Sensibilización Ambiental, que tiene como objetivo estimular

mudanzas comportamentales en los trabajadores involucrados en la construcción y reforma de los

emprendimientos de la generación y transmisión, ampliando su conciencia y responsabilidad

ambiental, además de provocar reflexiones en lo que se refiere a los impactos ambientales generados

por obras de los emprendimientos y formas de minimizarlos. En 2008, cerca de 100 trabajadores de

empresas contratistas y de Copel participaron del Programa. Adicionalmente, contratados

involucrados en el mantenimiento (poda y capinado) de líneas de distribución de energía recibieron

orientación por medio de 10 eventos, que alcanzaron un público de 138 personas en 38 horas de

curso.

5.7.4. Poderes públicos

En noviembre de 2007, en sociedad con la “Secretaria Estadual de Desenvolvimento Urbano –

SEDU” y el “Instituto Ambiental do Paraná – IAP”, Copel pasó a impartir el curso “Árbol correcto en el

lugar correcto”, iniciativa integrada al Programa Estadual de Calificación de Servidores Municipales.

El curso tiene por objetivo capacitar gestores y servidores municipales en la implantación y manejo de

la arborización urbana, siendo también abierto a la comunidad. Los beneficios para Copel, município y

sociedad se traducen en la mejoría de la seguridad, calidad de vida y respeto a la legislación.

Por medio de él es posible diseminar de forma práctica y rápida conocimientos básicos sobre el

asunto, supliendo falla conceptual y técnica de los aspectos relativos a la arborización de calles, aún

incipiente en los cursos técnicos y de graduación. Con esta acción, Copel busca aumentar la eficacia

de sus acciones dentro del Programa de Responsabilidad Socioambiental de Arborización Urbana,

promoviendo la formación de convenios para sustitución de árboles y convenios de poda, actuando,

por conseguiente, en una de las mayores causas de los índices DEC/FEC.

En 2008, se entrenaron 309 participantes de 123 municipios. Debido a los excelentes resultados del

evento (evaluación e interés de las intendencias en firmar convenio con Copel), en 2009 esta

asociación se extenderá a otras asociaciones de municipios del Estado del Paraná. Se verifica que

las discusiones han estimulado a las intendencias a estructurar sus cuerpos técnicos y a repensar la

arborización municipal. Con esta asociación, además de atender sus intereses estratégicos y

operativos, Copel refuerza su compromiso con programas ambientales y educacionales en el Estado

del Paraná.

5.8. P&D orientados al medio ambiente

El conjunto de proyectos desarrollados en 2008 posibilita la adquisición de nuevas tecnologías y el

aporte de conocimiento técnico que fundamenta las decisiones gerenciales y el desarrollo de nuevos

programas. Estas competencias adquiridas e incorporadas se alínean a las estrategias organizativas

como forma de materialización de la sustentabilidad en Copel. En este ámbito, cabe destacar estudios

orientados a:

88

• calidad del agua y la evolución del uso del suelo de la cuenca hidrográfica del río Tibagi, para

posibilitar, a partir del banco de datos geográficos y de la evaluación del uso y ocupación del suelo,

la determinación de relaciones entre la calidad del agua y su ocupación. Además de fundamentar

las decisiones gerenciales y la implementación de planes de manejo ambientales, el proyecto

suministrará modelo de aplicación para las demás cuencas hidrográficas;

• aceites ecológicos: desde 2005, Copel desarrolla proyectos de evaluación del desempeño de

transformadores de distribución y reguladores de tensión utilizando aceites vegetales como girasol,

soya, arroz y mamona (tártago). Se evalúan y definen características mínimas necesarias para

garantizar la misma soportabilidad y expectativa de vida útil de los equipos aislados con aceite

mineral. Tal evaluación fue realizada a través de ensayos de envejecimiento acelerado de los

aceites vegetales en escala laboratorial; rellenado de transformadores y reguladores de tensión

con aceite vegetal; pesquisas para medición de pérdidas en vacío y en corto circuito y elevación de

temperatura; análisis físico-químicos de aceite vegetal nuevo y después de los ensayos.

En 2008, se instalaron nuevos equipos en redes de distribución y subestaciones para acompañar y

evaluar el desempeño. Se condujeron análisis laboratoriales de biodegradación de aceites

vegetales en suelo y agua con el objetivo de evaluar el impacto ambiental de derrames de aceite

vegetal. Desde 2006, se invirtieron R$ 1.210,8 millones en proyectos de pesquisa, siendo que, de

este valor, R$ 701,7 mil se aplicaron en 2008;

• minimización de los costos de mantenimiento bajo líneas de distribución, siendo desarrollado el

proyecto, por Lactec, para evaluar posibilidades de uso múltiple de las áreas de sumisión bajo las

líneas de distribución. Tal estudio consideró las variables ambientales, económicas, de salud y de

seguridad de los empleados involucrados, estableciendo comparativo entre el capinado

convencional (testigo) y el plantío de especies nativas de bajo crecimiento y de especies agrícolas.

Finalizado en 2008, el proyecto servirá de subsidio para implementación de acciones diferenciadas

de manejo de la vegetación bajo las líneas de distribución;

• biorremediación de áreas contaminadas por aceite mineral aislante, habiendo sido desarrollada

metodología de descontaminación del suelo para la realización de proyectos-piloto de

recuperación ambiental de áreas contaminadas por aceite mineral aislante, mediante tratamiento

de biorremediación. El proceso involucra uso de bacterias que utilizan hidrocarbonetos en su ciclo,

transformándolos en sustancias sin toxicidad, descontaminando, así, el área afectada, el cual,

debido al ineditismo, se presentó en el Seminario Nacional de Distribución de Energía Eléctrica -

Sendi en 2008. Desde 2006, se invirtieron R$ 1.752,6 millones en proyectos de pesquisa, siendo

aplicados R$ 221,1 mil en 2008;

• evaluación cualitativa y cuantitativa del fitoplancton en depósitos con ocurrencias de floración; de

macrofitas de Mourão; de cargas, nutrientes y de materia orgánica afluentes al depósito de Foz do

Areia y de la calidad de su agua y de los tributarios de la región; y de especies invasoras en la

cuenca del Río Iguazú;

• control y monitoreo de especies acuáticas invasoras en la cuenca del Río Iguazú;

89

• análisis y clasificación de residuos del mejillón dorado en la Usina Hidrelétrica Governador José

Richa (Salto Caxias); y

• análisis estadístico de variables de calidad del agua de depósitos de Copel.

5.9. Mecanismo de Desarrollo Limpio - MDL

Copel, en alineamiento con los requisitos del MDL, analiza proyectos que serán implantados y/o

mantenidos objetivando contribuir para el desarrollo sostenible de la sociedad donde están inseridos.

El diagnóstico señaló oportunidades de obtención de créditos de carbono en proyectos de generación

y transmisión de energía, cuyos estudios se encuentran en desarrollo. Uno de los proyectos que se

presentan como oportunidad de MDL es el Programa Matas Ciliares, el cual, según estudios de la

Fundação de Pesquisas Florestais do Paraná - Fupef, ya retiró aproximadamente 92.197 toneladas

de CO2 de la atmósfera.

5.10. Consumo de agua

Las actividades de Copel inherentes a los negocios de distribución no interfieren en las áreas

húmedas listadas por la Convención Ramsar (1971), que trata de la conservación y uso racional de

zonas húmedas, así como el consumo de agua no afecta significativamente ecosistemas y habitats

naturales. Desde el punto de vista industrial de generación de energía eléctrica, ocurre simplemente

turbinamiento del agua represada en los depósitos, no considerándose, por lo tanto, agua consumida.

En las instalaciones industriales de las usinas, el sistema de enfriamiento utiliza agua bruta de

cuerpos de agua superficiales y ocurre en circuito abierto, sin recirculación.

Copel no recicla el agua utilizada en sus unidades administrativas. El consumo de agua para operar

sus unidades administrativas en 2008, oriunda de la red pública de abastecimiento, fue de 545.905

m³, presentando reducción de 2,0% en relación al consumo de 2007 (556.875 m³).

5.11. Energía

5.11.1. Balance Energético del Paraná - BEP

Como la estructura gubernamental del Estado no contempla una Secretaría de Minas y Energía,

Copel, conforme Decreto Estadual nº 1.869, del 30/01/1980, es el órgano responsable por la

planificación energética estadual. Las informaciones levantadas por Copel tienen el objetivo de

subsidiar estudios de planificación energética y programas de empresas y órganos gubernamentales

y privados, además de componer el balance nacional, de responsabilidad de la “Empresa de

Pesquisa Energética – EPE”, vinculada al Ministerio de Minas y Energía.

El Sumario Ejecutivo del Balance Energético del Paraná 2008, año base 2007, presenta el panorama

socioeconómico del Estado, el escenario energético paranaense, el binomio oferta y demanda de las

fuentes primarias y secundarias de energía, el consumo de energía en los principales segmentos de

economía del Paraná, los centros de transformaciones y el intercambio de energía, la distribución

regional, el balance de energía útil, además de los balances consolidados para los años 1980, 1990,

2000, 2006 y 2007.

90

• Consumo de energía

El consumo propio de energía eléctrica se refiere al funcionamiento necesario de las sedes

administrativas de Copel y puntos de apoyo de subestaciones. El montante consumido, en 2008, fue

de 23.028,9 MWh, representando reducción de 1,6% en relación a 2007, cuyo consumo fue de

23.400,6 MWh.

5.12. Consumo de papel

Implantado desde 2007, el proceso de lectura con impresión simultánea de facturas, que representa

una economía de papel del orden de 60% comparativamente al sistema convencional, pasó, en 2008,

por proceso de perfeccionamiento del sistema, habiendo sido implantado en la región de Paranavaí

para 130 mil unidades consumidoras, totalizó 5,5 millones de facturas, alcanzando cerca de 838 mil

consumidores paranaenses.

La lista que sigue muestra el consumo de papel en la Compañía en el período 2006 a 2008:

Consumo de papel en Copel

Utilización de papel Unidad 2008 2007 2006

Consumo de papel Hojas 89.805.622 96.687.367 103.290.034

Relación consumo de papel por empleados (1) Hojas 4.186 4.245 5.005 Consumo de papel no clorado (no blanqueado) Hojas 4.183.455 8.907.192 1.379.277 (1) Excepto impresoras centralizadas

Nuevamente se verificó reducción en el consumo total de papel en Copel de 7% y de papel por

empleado, de 2%. Con relación al papel no clorado (no blanqueado), hubo cierta flexibilidad en su uso

en función de problemas de orden técnico presentado en la impresión, atribuidos, por el usuario, con

consecuente disminución de su uso. Se evidencia la necesidad de concienciación y mejoría en los

mecanismos de control del consumo de papel reciclado.

5.13. Utilización de combustible no renovable

El parque generador de la Compañía cuenta con dos usinas que utilizan combustible no renovable:

Usinas Termoeléctricas de Figueira y de Araucária, que suministran energía a partir, respectivamente,

del uso de carbón y de gas natural.

La lista a seguir presenta el consumo de combustibles no renovables en esas usinas en el período de

2006 a 2008:

Uso de combustible no renovable en usinas de Copel

Usina Termoeléctrica de Figueira

Energía de Fuente Primaria 2008 2007 2006

Carbón mineral (t) 70.617,66 72.888,38 73.018,30 Carbón mineral (MWh) 77.800 82.492 80.505

Carbón mineral (J) 2,80 x 1014 2,97 x 1014 2,90 x 1014

Usina Termoeléctrica de Araucária

Energía de Fuente Primaria 2008 2007 2006

Gas natural (m³) 149.429.548 356.936.073 129.411.335

Gas natural (MWh) 1.619.236 3.867.800 1.402.316 Gas natural (J) 5,83 x 1015 1,39 x 1016 5,05 x 1015

5.14. Emisiones, efluentes y residuos

91

5.14.1. Emisiones

Iniciativas para reducir emisiones de gases del efecto estufa

Desde su implementación en 2007, el Programa de Gestión Corporativa de Gases de Efecto Estufa

tuvo como resultados principales: a) alineamiento de conceptos y de proyectos potenciales de MDL

relativos a las usinas hidroeléctricas y matas ciliares; b) diagnóstico detallado de la situación de la

flota de Copel a partir de informaciones disponibles; c) participación en eventos y representación en

diversos grupos de trabajo; d) diseminación en empresas y centros de pesquisa interesados en el

tema; y e) diagnóstico de programas y proyectos de la Distribución y de otras áreas corporativas de

Copel.

En 2008, hubo intensa discusión sobre el inventario de emisiones de gases del efecto estufa,

objetivando la definición de metodología más adecuada a la condución de las actividades pertinentes

al Programa. Copel decidió, de forma compartida con grupo de empresas nacionales, adaptar la

herramienta del Programa Brasileño “GHG Protocol” (Greenhouse Gás Protocol - GHG Protocol),

lanzada en mayo/2008 en Brasil, para incrementar la capacidad técnica e institucional de empresas

en la gestión de sus emisiones de gases de efecto estufa, como metodología que fundamentará las

acciones en la Compañía.

La flota de vehículos destinada a las actividades operativas y al transporte de personas al trabajo de

la Compañía se adquiere con prioridad para los modelos que utilizan alcohol como combustible.

Cuando es necesaria la adquisición de modelo a diesel, se procura verificar atendiendo a las

exigencias legales en lo que se refiere a la emisión de contaminantes, siendo los empleados

conductores de vehículos en la Compañía entrenados referente a la importancia de mantenimientos

operativos, preventivos y correctivos, principalmente refiriéndose al catalizador y al sistema de

escape, para control de la emisión de contaminantes.

Presentamos, seguidamente, datos de emisiones de CO2 por la flota propia de Copel en el período

2006 a 2008:

Gestión de emisiones de CO2 por Copel

Emisiones de CO2 por la flota propia (1)

2008 2007 2006 Combustible

Cantidad Emisión CO2 (t)



Gasolina (L) 1.617.555,3 3.510,1 2.800.156,0 6.076,3 3.284.562,0 7.127,5 Alcohol (L) 1.108.699,9 1.530,0 512.349,3 707,0 427.854,0 590,4

Gas Natural (m³) 0,0 0,0 0,0 0,0 3.950,0 7,7

Diesel (L) 4.253.255,7 11.143,5 3.789.745,1 9.929,1 3.520.388,0 9.223,4

Total 6.979.510,9 16.183,6 7.102.250,4 16.712,5 7.236.754,0 16.949,1

Emisiones de CO2 por las termoeléctricas (2)

UTE Figueira (3) 81.000 162.063 170.707 UTE Araucária 173.000 621.925 61.496 (1) Obs. El cálculo de emisión de CO2 fue realizado considerando: gasolina (BR c/22% de etanol) =2,17KgCO2/litro;

alcohol = 1,38 KgCO2/litro; gas natural = 1,96 KgCO2/m3; y diesel = 2,62 Kg CO2/litro. (2) Informaciones repasadas semestralmente al “Instituto Ambiental do Paraná – IAP”. (3) Cálculo considerando tenor de carbono en el carbón de 63,76% (carbón con 17% de cenizas).

Las emisiones de Óxidos de Nitrógeno - NOx y Dióxido de Azufre - SO2, de fuentes fijas, ocurrieron

en las Usinas Termoeléctricas de Figueira y de Araucária con las siguientes cantidades anuales de

92

2006 a 2008:

Emisiones atmosféricas 2008 2007 (1) 2006 (1)

NOx (t) 529,96 806,80 590,77

SO2 (t) 1.480,06 5.400,00 7.243,37(1) Valores alterados en relación al ejercicio 2007 debido a nueva

metodología de cálculo utilizada.

5.14.2. Efluentes

Regido por los preceptos del Plan de Gestión Ambiental de UTE Figueira, se realiza trimestralmente

el monitoreo de procesos ambientales de la referida unidad de producción, entre ellos la calidad del

cuerpo hídrico. El agua del Río Laranjinha, el sistema de drenado de aguas pluviales y los tanques de

decantación de sólidos son aspectos de monitoreo operativo, para identificación de situaciones de no-

conformidad ambiental y registro de mejoría de los aspectos ambientales oriundos de la producción

de energía de la unidad, dando origen a los planes de acción. En 2008, no se observaron no-

conformidades, sólo pequeños aspectos de ajustes y mejoría.

El monitoreo y gestión de las cuestiones ambientales en UTE Araucária se realiza mensualmente y

consiste en evaluar los resultados de los ensayos físico-químicos y microbiológicos aplicados en

muestras de aguas del Río Barigui y del arroyo Saldanha, en puntos de recolección a montante y al

yusente del lanzamiento del efluente tratado, según el Plan de Monitoreo de Efluentes y Cuerpos

Receptores de la Usina. Otro ensayo realizado objetiva verificar la eficiencia del separador

agua/aceite, evaluando el grado de concentración de aceite y grasa en los efluentes de aquella

unidad. En 2008, los parámetros de efluentes quedaron dentro de los valores establecidos como

referencia.

5.14.3. Residuos

En Copel, el destino dado a los resíduos peligrosos, clase I, objetiva evitar posibles impactos

socioambientales negativos.

El aceite mineral aislante usado se trata internamente en las unidades de regeneración de las

regionales y en plantas móviles que realizan la regeneración en transformadores energizados. En

2008, se regeneraron y utilizaron cerca de 270,7 mil litros de aceite mineral aislante retirados de los

equipos eléctricos. Residuos contaminados con aceite mineral aislante se destinan para co-

procesamiento, método seguro por el cual se eliminan bajo altas temperaturas en hornos de

clinquerización.

Otra práctica que la Compañía adopta para reducir la generación de resíduos es el uso de paños

industriales que, después de pasar por proceso de lavado en plantas específicas del proveedor del

material, están apropiados para reutilización.

Los demás residuos peligrosos se envían para destino final por empresas debidamente habilitadas y

licenciadas. Este cuidado involucra los más diversos materiales, como los sellos de medidores,

retirados de las unidades consumidoras, que se separan en policarbonato, polipropileno y plomo,

para facilitar el destino final de los desechos.

Residuos no peligrosos, clases IIA y IIB, se reutilizan internamente o alienados en licitación pública

93

considerando su destino para reciclado y reaprovechamiento.

Los medidores retirados de unidades consumidoras y los transformadores retirados de la red de

distribución pasan por procesos de selección y evaluación interna en lo que se refiere a la viabilidad

técnica de re-uso. Pequeñas reparaciones se realizan internamente, siendo destinadas para

empresas especializadas en recuperación aquéllos cuya necesidad técnica demanda mayores

reparaciones y cambio de repuestos. En la etapa siguiente, los medidores se destinan al puesto de

ensayos autorizado por el “Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial –

Inmetro” existente en Copel, donde se realizan ensayos metrológicos y verificación técnica para ser

liberados y reutilizados. En 2008, se recuperaron cerca de 63,2 mil medidores, siendo de

aproximadamente 97,8% el índice de recuperación de medidores damnificados y retirados de las

instalaciones consumidoras.

Todo el papel inservible generado en Copel, como hojas de papel, cartón y cajas en general, se

destina para reciclado, haciendo con que esta acción resulte en ganancias sociales y ambientales. La

relación papel consumido versus papel enviado para reciclado aumenta anualmente, lo que

demuestra mayor concienciación de los empleados de la Compañía.

La lista a seguir presenta datos referentes a la destinación socioambiental adecuada de residuos

generados en Copel en el período 2006 a 2008:

Residuos tratados y destinados

Cantidad Residuo Unidad

2008 2007 2006

Método de tratamiento/ disposición final

Residuos Clase I

Ascarel (1) T - 46,38 45,00 Descontaminación y reciclado de armazones metálicas impermeables de equipos. Incineración del aceite y de sólidos permeables contaminados.

Baterías plomo-ácido Un - - 3.141 Reciclado Lámparas fluorescentes (vapor de mercurio y mixtas)

Pz 234.329 - 68.000 desmercurización y reciclado

Aceite mineral aislante L 270.687 300.027 (2) 237.099 (2) Regeneración Paños contaminados con aceites y disolventes

Un 50.880 ND ND Reaprovechamiento después del lavado industrial

Residuos contaminados con aceites y disolventes

T 30,51 25,34 (3) 55,07 co-procesamiento en hornos de industrias de cemento

1.709 3.620 1.528 Recuperación y reutilización interna

Transformadores con aceite mineral aislante

Pz

5.963 6.595 4.042 venta a través de licitación pública para reciclado y/o reaprovechamiento

Residuos Clase IIA y IIB

Medidores Pz 63.229 ND ND Recuperación y reutilización interna

Papel Kg 151.314 143.610 135.870 Reciclado (1) Residuos encuadrados en los términos de la Convención de Basilea: procedimiento realizado por empresa

contratada (licitación) para transporte y destinación final dentro del país. (2) Hubo redondeamiento en los datos informados en 2006 y 2007, cuyo total está corregido en esa lista. (3) Valor corregido en relación a lo anteriormente informado. Obs: Copel adopta como evidencia comprobatoria, el documento fiscal de salida del residuo (RMS, manifiesto o

factura) emitido por ocasión de la destinación de cada residuo.

5.15. Licencias ambientales

94

5.15.1. Emprendimientos de generación y transmisión de energía

Atendiendo a la Política Nacional de Medio Ambiente, Copel obtuvo la primera licencia de operación

de la UHE Gov. Bento Munhoz, la renovación de las Licencias de Operación - LOs de las UHEs Gov.

José Richa, Gov. Ney Braga y Derivação do Jordão y solicitó la renovación de las LOs de las UHEs

de Gov. Parigot de Souza, Mourão, Salto do Vau, São Jorge y Melissa. La Compañía obtuvo

diecisiete licencias para emprendimientos de transmisión en las diversas fases del proyecto:

planificación (LP), construcción (LI) y operación (LO), lo que confirma la efectividad de acciones

implementadas por Copel y su compromiso con el control ambiental en los medios físico, biológico y

antrópico de las áreas directa e indirectamente afectadas por sus emprendimientos.

5.15.2. Actividades de distribución de energía

Los técnicos forestales en las unidades regionales de distribución actúan en la orientación de

licenciamiento de las actividades del proyecto y mantenimiento de las redes de distribución. Las

licencias ambientales se efectúan de acuerdo a la legislación vigente, reduciendo los riesgos de

autuaciones y mejorando la calidad ambiental de los trabajos ejecutados.

El impacto ambiental de las actividades de distribución de energía no presenta grado significativo en

escala regional. Por los beneficios sociales, económicos y ambientales generados para el Paraná, el

posible impacto se puede considerar muy poco significativo, lo que justifica que los órganos

ambientales no exijan estudios detallados de impacto ambiental para actividades de distribución de

energía. Para las líneas de 69 kV y 138 kV, la licencia se obtiene por medio del Informe Ambiental

Simplificado - RAS. Ya para los activos de hasta 34,5 kV, se obtiene por medio de autorización

ambiental y autorización forestal, cuando es necesario.

5.16. Gestión de multas, términos de compromiso y notificaciones

ambientales

La Compañía acompaña permanentemente todas las multas, términos de compromisos y

notificaciones ambientales recibidos, por medio de sistema de gestión que posibilita, además del

cumplimiento de las obligaciones legales, reducción de los valores de multas administrativas

impuestas, así como minimización de riesgos de encuadramientos criminales de empleados y

gestores.

En 2008, hubo seis casos, siendo que cuatro de ellos con imposición de multa administrativa, todas

siendo cuestionadas. Para evitar nuevos casos relacionados con poda de árboles bajo líneas de

distribución y transmisión, Copel realizó entrenamientos orientados para los colaboradores que

actúan en el área, objetivando adecuar los procedimientos a las necesidades de la Compañía y a la

legislación ambiental vigente, habiendo sido creado grupo de trabajo, con participación de técnicos de

Copel y de la “Secretaria Municipal de Meio Ambiente – SMMA”, para discusión sobre el manejo de la

vegetación en el municipio de Curitiba.

Presentamos a seguir, lista descriptiva de multas y notificaciones ambientales recibidas en Copel en

2008:

95

Nº Tipo Fecha Local Original

(miles R$) Pago Descripción

1 Multa octubre/2008 Campo Mourão 70

Siendo cuestionada

Auto de Infracción nº 76105, emitido por IAP, motivado por el impacto ambiental causado por la reducción del nivel de agua del depósito de UHE MOU

2 Multa diciembre/2008 Campo Mourão 70

Siendo cuestionada

Auto de Infracción nº 87602, emitido por IAP, motivado por el impacto ambiental causado por la reducción del nivel de agua del depósito de UHE MOU

3 Multa Noviembre/2008 Curitiba 10

Siendo cuestionada

Auto de infracción 62019, emitido por IAP por lanzamiento de aceite mineral en el depósito de UHE GNB (derrame en el transformador de UHE GBM)

4 Multa agosto/2008 Curitiba 128 Siendo cuestionada

Multa aplicada por la poda de 64 árboles en bien público, teniendo Copel autorización específica. Proceso se encuentra en cuestionamiento el cual todavía está siendo analizado por SMMA.

5 Notificación Enero /2008 Curitiba Sin multa Sin multa Notificación para ejecución de capinado y limpieza de residuos en área administrativa, provenientes de los alrededores

6 Notificación Agosto/2008 Curitiba Sin multa Sin multa

falta de recolección de residuos de poda de árboles hasta 48 horas después de la ejecución. Caso resuelto sin la aplicación de multa.

En el área de Distribución de Energía de Copel, hay todavía ocho casos en cuestionamiento, que

podrá resultar en el desembolso de R$ 321,2 mil. La Compañía se ha esforzado en la reducción de

valores de multas impuestos, con la proposición de proyectos de recuperación ambiental y defensa

administrativa, siempre elaborada en conjunto con el Directorio Jurídico de la Compañía. Solamente

uno de los casos aún en curso, referente al capinado sin autorización ambiental en el Parque

Municipal das Pontes, en Araucária - PR, ejecutó proyecto de recuperación ambiental en 2008, cuya

acción podrá resultar en reducción de hasta 90% del valor de la multa administrativa impuesta.

5.17. Indicadores ambientales

Dimensión ambiental Indicadores ambientales

Recuperación de áreas degradadas meta 2009 2008 2007 2006 Observa-

ciones Importantes

área preservada y/o recuperada por manejo sostenible de vegetación bajo las líneas de distribución (en hectáreas)

sin meta 3 3 - (1)

área preservada y/o recuperada por manejo sostenible de vegetación bajo las líneas de transmisión (en hectáreas)

sin meta 45,21 83,98 10,45 (2)

área preservada/total del área a ser desmatada en las obras de líneas de transmisión (%) sin meta 87 ND ND (3)

área preservada/total del área preservada en el área de concesión exigida por ley (%) sin meta 74 64 63

contribución para el aumento de áreas verdes en municipios por el Programa Socioambiental de Arborización Urbana (en hectáreas)

54 14,2 1,54 - (4)

red protegida aislada (red ecológica o línea verde) en área urbana (en km) sin meta 4.590 3.442 2.636

Porcentaje de la red protegida aislada/ total de la red de distribución en el área urbana (%). sin meta 22,8 15,6 13,3

gastos con gestión del impacto ambiental (arborización, manejo sostenible, con equipos y redes protegidas) (miles R$ mil)

sin meta 74.560 21.283 26.890

Cantidad de accidentes por violación de las normas de seguridad ambiental 0 - - -

número de autuaciones y/o multas por violación de normas ambientales 0 4 3 1

96

valor incurrido en autuaciones y/o multas por violación de normas ambientales (miles R$ ) 0 278,0 37,0 3,5 (5)

(1) Referente al proyecto de pesquisa “Estudios para minimización de los costos de mantenimiento bajo líneas de distribución de energía”, realizado en 2007 y 2008.

(2) Consideramos aquí la extensión de área donde se utilizó el procedimiento de elevación de las estructuras objetivando la preservación de la vegetación bajo las líneas de transmisión.

(3) Corresponde al porcentaje de áreas que se preservaron en la construcción de las líneas de transmisión (4) Considerando área de 36m² para cada árbol, o sea, espaciamiento de 6x6 metros. En 2008, se repasaron 3934 mudas a

los municipios. (5) Valores referentes a las multas aplicadas en el año y no a los valores pagados.

Generación y tratamento de residuos meta 2009 2008 2007 2006 Observa-

ciones Importantes

Emisión volumen anual de gases del efecto estufa (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6), emitidos en la atmósfera (en toneladas de CO2 equivalentes) – Flota de Copel

Sin meta 16.184 16.712 16.949 (6)

volumen anual de gases del efecto estufa (CO2, CH4, N2O, HFC, PFC, SF6), emitidos en la atmósfera (en toneladas de CO2 equivalentes) de las UTEs Figueira y Araucária

Sin meta 254.000 783.988 232.203

volumen anual de emisiones destruidoras de ozono (en toneladas) Sin meta ND ND ND

Efluentes

Volumen total de efluentes industriales Sin meta 50,19*106

m³/año 50,19*106

m³/año 50,19*106

m³/año (7)

Volumen total de efluentes industriales con tratamiento Sin meta 50,19*106

m³/año 50,19*106

m³/año 50,19*106

m³/año

Porcentaje de efluentes industriales tratados (%) 100% 100 100 100

Sólidos Cantidad anual (en toneladas) de residuos sólidos generados (basura, desecho, escombros etc.) Sin meta ND ND ND

Porcentaje de residuos enviados para reciclado sin vínculo con la Compañía No se aplica ND ND ND

Porcentaje de residuos reciclados por unidad o entidad vinculada a la Compañía (proyecto específico) No se aplica No se aplica - -

Gastos con reciclado de residuos (miles R$) No se aplica No se aplica - -

Porcentaje de material de consumo reutilizado (materias-primas, equipos, hilos y cables eléctricos). No se aplica ND ND ND

Gastos con destinación final de residuos no peligrosos (miles R$) No se aplica No se aplica - - (8)

(6) Obs.: El cálculo de emisión de CO2 se realizó considerando: gasolina (BR c/22% de etanol) = 2,17KgCO2/litro; alcohol = 1,38 KgCO2/litro; gas natural = 1,96 KgCO2/m3; y diesel = 2,62 Kg CO2/litro.

(7) UTE Figueira responde por 98% del volumen de efluentes (8) Todos los materiales inservibles de la Compañía son alienados, atendiendo determinación del órgano reglamentador

sectorial.

Manejo de residuos peligrosos meta 2009 2008 2007 2006 Observacio-

nes importantes

Porcentaje de equipos sustituidos por aceite mineral aislante sin PCB (ascarel) en el proceso de distribución de energía

100 100 100 100 (9)

Porcentaje de equipos substituídos por aceite mineral aislante sin PCB (ascarel) en el proceso de generación de energía (%)

Sin meta 72 72 27 (10)

Porcentaje de lámparas descontaminadas en relación al total sustituido en la Compañía 100 100 0 100

Porcentaje de lámparas descontaminadas en relación al total sustituido en las unidades consumidoras Sin meta ND ND ND

Gastos con tratamiento y destinación de residuos tóxicos (incineración, aterramiento, biotratamiento etc.) (R$ mil)

Sin meta 656,8 1.368,4 1.947,3

(9) Todos los equipos catastrados, aislados a ascarel, se sustituyeron en 2006. (10) El porcentaje informado se refiere al residuo descartado y no apenas a la retirada del equipo.

Uso de recursos en el proceso productivo y en procesos gerenciales de la organización meta 2009 2008 2007 2006

Observa-ciones

importantes

Consumo total de energía por fuente (en kWh) Sin meta 23.028.866 23.400.610 23.694.399

- hidroeléctrica (en kWh) Sin meta ND ND ND

- combustibles fósiles Sin meta ND ND ND

- fuentes alternativas (gas, energía eólica, energía Sin meta ND ND ND

97

solar etc.) Consumo de energía por kWh distribuído (vendido) Sin meta 0,001081 0,001144 0,001237

Consumo total de combustibles fósiles por la flota de vehículos de la Compañía por km rodado Sin meta 6.979.511 7.102.250 7.232.804

- diesel Sin meta 0,137 0,147 0,157

- gasolina Sin meta 0,097 0,123 0,135

- alcohol Sin meta 0,116 0,110 0,147 (11)

- gas natural Sin meta 0 0 0,260

Consumo total de agua (en m3) Sin meta 545.905 556.875 ND

Consumo de agua por empleado (en m3) Sin meta 65,0 66,7 ND

Uso de recursos en el proceso productivo y en procesos gerenciales de la organización meta 2009 2008 2007 2006

Observacio-nes

importantes

Reducción de costos obtenida por la reducción del consumo de energía, agua y material de consumo (miles R$)

Sin meta 142,0 61,0 ND

Origen de los productos - material de consumo meta 2009 2008 2007 2006 Observacio-

nes Importantes

Porcentaje del material adquirido en conformidad con los criterios ambientales verificados por la Compañía/ total de material adquirido

sin meta ND ND ND

Porcentaje del material adquirido con Sello Verde y otros (Procel, Inmetro etc.) sin meta ND ND ND

Porcentaje del material adquirido con certificación forestal (Imaflora, FSC y otros) sin meta 0 0 0

Educación y concienciación ambiental meta 2009 2008 2007 2006 Observacio-

nes Importantes

Educación ambiental en la organización

Número de empleados entrenados en los programas de educación ambiental sin meta 1.987 1.188 808

Porcentaje de empleados entrenados en los programas de educación ambiental/total de empleados (%)

sin meta 23,6 14,2 10,0

Número de hombres-horas de entrenamiento ambiental/total de hombres-horas de entrenamiento sin meta 3,88 ND ND

Recursos aplicados (miles R$) sin meta 334 26 84

Educación ambiental - Comunidad Número de unidades de enseñanzas fundamental y media atendidas sin meta 67 111 81

Porcentaje de escuelas atendidas/ número total de escuelas del área de concesión - - - - (12)

Número de alumnos atendidos sin meta 3.723 5.533 3.707

Porcentaje de alumnos atendidos/ número total de alumnos de la red escolar del área de concesión - - - - (12)

Número de profesores capacitados sin meta 200 ND ND

Número de unidades de enseñanzas técnica y superior atendidas sin meta 11 5 7

Porcentaje de escuelas atendidas/ número total de escuelas del área de concesión - - - -

Número de alumnos atendidos sin meta 520 110 223

Porcentaje de alumnos atendidos/ número total de alumnos de la red escolar del área de concesión - - - -

Recursos aplicados (miles R$) sin meta 821 55 699

PEEs destinados a la formación de cultura en conservación y uso racional de energía meta 2009 2008 2007 2006

Observacio- nes

importantes

Número de domicilios del segmento baja renta atendidos por el programa (en millares) 60,0 88,0 50,0 180,0

Porcentaje de domicilios del segmento baja renta atendidos por el programa sobre total de domicilios del segmento baja renta

15,9 23,2 13,2 47,7

Número de equipos eficientes donados (en millares) 192,0 262,7 151,8 550,8

Número de domicilios atendidos para adecuación de las instalaciones eléctricas de la habitación 529 - - -

Número de profesionales electricistas entrenados por el programa - - - -

PEEs calentamiento solar 1.116.691,03 181.648,78 - 87.482,35

Número de sistemas de calentamiento solar 296 (***) 1 (**) - 1 (*) (13)

98

instalados PEEs Gestión energética municipal 1.600.065 (*) 620.500 (***) 1.900.000 (**) (14)

Número de municipios atendidos por el programa de gestión energética municipal 25 (*) 39 (***) 36 (**) (15)

Porcentaje de municipios atendidos sobre total de municipios del área de concesión 6,4 (*) 19,1 9,2 (16)

(11) Alcohol es combustible renovable, no tiene origen fósil (12) Informamos que las actividades de educación ambiental en el MRI se realizan con las escuelas inscriptas independiente de

su localización geográfica; no hay priorización para la atención de los establecimientos de enseñanza exclusivos en el área de concesión.

(13) (*) Sistema hospitalario compuesto por 75 placas recolectoras de 1,70 m²; (**) Sistema comercial compuesto por 131 placas recolectoras con 1,00 m²; (***) Sistema residencial compuesto por 1 placa recolectora de 2,00 m² para atender 296 clientes. (14) (*) Proyecto plurianual concluido en 2006 y 2007 (**) Iniciado en 2005 y concluído en 2006 (***) Saldo del año anterior (15) (*) Proyecto plurianual concluido en 2006 y 2007 (**) Iniciado en 2005 y concluído en 2006 (***) Iniciado en 2006 y concluído en 2007 (16) (*) Proyecto plurianual concluído en 2006 y 2007

P&D orientados al medio ambiente meta 2009 2008 2007 2006 Observacio-

nes Importantes

Recursos aplicados - Aneel (Miles R$) sin meta 115,2 - -

Recursos aplicados - Copel (Miles R$) 365,4 1.396,6 1.024,3 1.016,2

Número de patentes registradas en el “Instituto Nacional da Propriedade Industrial – INPI” sin meta - - -

“Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel”: datos del modelo Datos de Copel Indicadores de

desempeño Unidades de medida Objetivo del indicador 2006 2007 2008

Supresión Vegetal 130.907 153.013 189.129

m² de área suprimida por trimestre (el control de Copel se refiere a nº de árboles suprimidos en las actividades de mantenimiento)

medir las áreas, objeto de supresión vegetal, sea para la construcción de subestaciones, sea para abertura de franjas de sumisión

Árboles cortados (mantenimiento de redes de distribución)

Poda

volumen de residuos generado en m³/mes (el control de Copel se refiere a nº de árboles podados en las actividades de mantenimiento)

Medir el volumen de residuos de poda generados en el mantenimiento de las redes

907.879 1.123.721 978.401

árboles podados en las actividades de mantenimiento

Incidencias de quemadas

número de casos y área degradada por quemadas/año

Medir la eficiencia de las acciones preventivas y correctivas de quemadas

ND

Derrame de aceite Puntos de derrames por mes

medir la eficiencia de acciones preventivas y correctivas del derrame de aceite de equipos

ND

Uso de fuentes de energía alternativa en áreas protegidas ambientalmente

Número de residencias asistidas

medir la eficiencia de programas que objetivan mitigar impactos causados por la concesionaria en áreas de gran interés y protección ambiental

ND

Acciones de pesquisa y desarrollo (P&D) que favorezcan la prevención de la contaminación

cronigrama físico/financiero del curso del proyecto (la descripción del proyecto y su curso se encuentran en la Dimensión Ambiental de este informe)

medir la eficiencia de programas que objetivan establecer acciones para la prevención de la contaminación

Proyectos de biorremediación descriptos en el informe

99

6. BALANCE SOCIAL

1 - BASE DE CÁLCULONE 30 e

31 Ingreso Neto - RL 5.458.778 5.203.661Resultado (o Ganancia) Operativo - RO 1.554.959 1.598.015

NE 32-c Nómina Bruta - FPB 630.551 587.021Valor Añadido Total - VAT 5.423.104 5.220.292

2 - INDICADORES SOCIALES INTERNOS

FPB RL VAT FPB RL VAT

Alimentación(Auxilio alimentación y otros) 58.031 9,2 1,1 1,1 54.505 9,3 1,0 1,0

NE 32-c Encargos sociales compulsorios 155.715 24,8 2,9 2,9 144.643 24,7 2,8 2,8

NE 24 Plan previdenciario 16.855 2,7 0,3 0,3 (64.348) -10,9 -1,2 -1,2

NE 24 Salud (Plan asistencial) 20.553 3,3 0,4 0,4 57.076 9,7 1,1 1,1

Seguridad y medicina laboral 3.441 0,5 0,1 0,1 3.177 0,5 0,1 0,1

Educación 2.526 0,4 - - 2.296 0,4 - -

Cultura 1.334 0,2 - - 916 0,2 - -

Capacitación y desarrollo profesional 11.013 1,7 0,2 0,2 7.848 1,3 0,2 0,2

Auxilio guardería 551 0,1 - - 500 0,1 - -

NE 32-c Participación en las ganancias y/o resultados 65.816 10,4 1,2 1,2 54.254 9,2 1,0 1,0

(1) Otros beneficios 1.195 0,2 - - 10.128 1,7 0,2 0,2

Total 337.030 53,5 6,2 6,2 270.995 46,2 5,2 5,2

NE - Nota Explicativa

BALANCE SOCIAL ANUAL - Modelo IBASE


% Sobre: % Sobre:

El 31 de diciembre 2008 y 2007

2008

Consolidado

2007

1 - BASE DE CÁLCULONE 30 e

31 Ingreso Neto - RL 5.458.778 5.203.661Resultado (o Ganancia) Operativo - RO 1.554.959 1.598.015

NE 32-c Nómina Bruta - FPB 630.551 587.021Valor Añadido Total - VAT 5.423.104 5.220.292

2 - INDICADORES SOCIALES INTERNOS

FPB RL VAT FPB RL VAT

Alimentación(Auxilio alimentación y otros) 58.031 9,2 1,1 1,1 54.505 9,3 1,0 1,0

NE 32-c Encargos sociales compulsorios 155.715 24,8 2,9 2,9 144.643 24,7 2,8 2,8

NE 24 Plan previdenciario 16.855 2,7 0,3 0,3 (64.348) -10,9 -1,2 -1,2

NE 24 Salud (Plan asistencial) 20.553 3,3 0,4 0,4 57.076 9,7 1,1 1,1

Seguridad y medicina laboral 3.441 0,5 0,1 0,1 3.177 0,5 0,1 0,1

Educación 2.526 0,4 - - 2.296 0,4 - -

Cultura 1.334 0,2 - - 916 0,2 - -

Capacitación y desarrollo profesional 11.013 1,7 0,2 0,2 7.848 1,3 0,2 0,2

Auxilio guardería 551 0,1 - - 500 0,1 - -

NE 32-c Participación en las ganancias y/o resultados 65.816 10,4 1,2 1,2 54.254 9,2 1,0 1,0

(1) Otros beneficios 1.195 0,2 - - 10.128 1,7 0,2 0,2

Total 337.030 53,5 6,2 6,2 270.995 46,2 5,2 5,2


BALANCE SOCIAL ANUAL - Modelo IBASE


% Sobre: % Sobre:

El 31 de diciembre 2008 y 2007

2008

Consolidado

2007

100

(continuación))

3 - INDICADORES SOCIALES EXTERNOS

RO RL VAT RO RL VAT

Educación 655 - - - 6.615 0,4 0,1 0,1

(2) Programa Paraná Digital 655 - - - 6.491 0,4 0,1 0,1

Escuelas en las Usinas 0 - - - 124 - - -

Cultura 5.902 0,4 0,1 0,1 5.510 0,3 0,1 0,1

NE 32-g Proyectos culturales diversos - ley 8313 Rouanet 5.852 0,4 0,1 0,1 5.401 0,3 0,1 0,1

Incentivos culturales municipales y otros 50 - - - 109 - - -

Salud y Saneamiento 94.460 6,1 1,7 1,7 23.873 1,5 0,5 0,5

(3) Programa Luz para Todos 87.570 5,7 1,6 1,6 22.226 1,4 0,5 0,5

(4) Programa Irrigación Nocturna 5.282 0,3 0,1 0,1 422 - - -

Otros programas 1.608 0,1 - - 1.225 0,1 - -

Combate al hambre y seguridad alimentaria 160 - - - 4 - - -

Otros 3.946 0,3 - - 4.376 0,2 - -

Indemnización comunidad indígena Apucaraninha 2.482 0,2 - - 2.240 0,1 - -

NE 32-g Fondo de los derechos de los niños y adolescentes 1.410 0,1 - - 1.775 0,1 - -

Donaciones diversas 0 - - - 312 - - -

Otros programas 54 - - - 49 - - -

Total de las contribuciones para la sociedad 105.123 6,8 1,8 1,8 40.378 2,4 0,7 0,7

Impuestos (excluidos encargos sociales) 3.224.483 207,4 59,2 59,6 3.117.702 195,1 59,9 59,7

Total 3.329.606 214,2 61,0 61,4 3.158.080 197,5 60,6 60,4

4 - INDICADORES AMBIENTALES

RO RL VAT RO RL VAT

Inversiones relacionadas con las operacionesde la empresa 121.704 7,9 2,2 2,2 122.820 7,7 2,4 2,4

Programas de Pesquisa y Desarollo y Eficiencia Energética 42.166 2,7 0,8 0,7 78.988 4,9 1,6 1,6

Red Compacta y Línea Verde 74.332 4,8 1,3 1,4 38.069 2,4 0,7 0,7

Programas de protección de Fauna y Flora 4.053 0,3 0,1 0,1 4.229 0,3 0,1 0,1

Gestión de residuos 1.153 0,1 - - 1.534 0,1 - -

Inversiones en programas y/o proyectosexternos 673 - - - 299 - - -

Educación Ambiental y Museo Reg. Iguazú 401 - - - 126 - - -

(5) Proyecto créditos de carbono 19 - - - 64 - - -

Otros Programas 253 - - - 109 - - -Total 122.377 7,9 2,2 2,2 123.119 7,7 2,4 2,4


( ) no posee metas( ) cumple de 0 a 50%( ) cumple de 51 a 75%( X ) cumple de 76 a 100%


% Sobre: % Sobre:

% Sobre:% Sobre:

Consolidado

2008 2007

(continuación))

3 - INDICADORES SOCIALES EXTERNOS

RO RL VAT RO RL VAT

Educación 655 - - - 6.615 0,4 0,1 0,1

(2) Programa Paraná Digital 655 - - - 6.491 0,4 0,1 0,1

Escuelas en las Usinas 0 - - - 124 - - -

Cultura 5.902 0,4 0,1 0,1 5.510 0,3 0,1 0,1

NE 32-g Proyectos culturales diversos - ley 8313 Rouanet 5.852 0,4 0,1 0,1 5.401 0,3 0,1 0,1

Incentivos culturales municipales y otros 50 - - - 109 - - -

Salud y Saneamiento 94.460 6,1 1,7 1,7 23.873 1,5 0,5 0,5

(3) Programa Luz para Todos 87.570 5,7 1,6 1,6 22.226 1,4 0,5 0,5

(4) Programa Irrigación Nocturna 5.282 0,3 0,1 0,1 422 - - -

Otros programas 1.608 0,1 - - 1.225 0,1 - -

Combate al hambre y seguridad alimentaria 160 - - - 4 - - -

Otros 3.946 0,3 - - 4.376 0,2 - -

Indemnización comunidad indígena Apucaraninha 2.482 0,2 - - 2.240 0,1 - -

NE 32-g Fondo de los derechos de los niños y adolescentes 1.410 0,1 - - 1.775 0,1 - -

Donaciones diversas 0 - - - 312 - - -

Otros programas 54 - - - 49 - - -

Total de las contribuciones para la sociedad 105.123 6,8 1,8 1,8 40.378 2,4 0,7 0,7

Impuestos (excluidos encargos sociales) 3.224.483 207,4 59,2 59,6 3.117.702 195,1 59,9 59,7

Total 3.329.606 214,2 61,0 61,4 3.158.080 197,5 60,6 60,4

4 - INDICADORES AMBIENTALES

RO RL VAT RO RL VAT

Inversiones relacionadas con las operacionesde la empresa 121.704 7,9 2,2 2,2 122.820 7,7 2,4 2,4

Programas de Pesquisa y Desarollo y Eficiencia Energética 42.166 2,7 0,8 0,7 78.988 4,9 1,6 1,6

Red Compacta y Línea Verde 74.332 4,8 1,3 1,4 38.069 2,4 0,7 0,7

Programas de protección de Fauna y Flora 4.053 0,3 0,1 0,1 4.229 0,3 0,1 0,1

Gestión de residuos 1.153 0,1 - - 1.534 0,1 - -

Inversiones en programas y/o proyectosexternos 673 - - - 299 - - -

Educación Ambiental y Museo Reg. Iguazú 401 - - - 126 - - -

(5) Proyecto créditos de carbono 19 - - - 64 - - -

Otros Programas 253 - - - 109 - - -Total 122.377 7,9 2,2 2,2 123.119 7,7 2,4 2,4




% Sobre: % Sobre:

% Sobre:% Sobre:

Consolidado

2008 2007

En lo que se refiere al establecimiento de “metas anuales”para minimizar residuos, el consumo en

general en la producción/operación y aumentar la eficacia en la utilización de recursos naturales, la

empresa:

101

(continuación)

5 - INDICADORES DEL CUERPO FUNCIONAL (incluye controladas)

(6) Empleados en el final del período 8.518 8.441Escolaridad de los empleados(as): Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total Superior y extensión universitaria 3.409 2.470 939 3.223 2.333 890Total 2º Grado 4.623 4.064 559 4.721 4.138 583Total 1º Grado 486 450 36 497 463 34Franja de edad de los empleados(as):Abajo de 30 años 1.984 1.904De 30 hasta 45 años (exclusive) 3.534 3.799Más de 45 años 3.000 2.738Admisiones durante el período 530 665Mujeres que trabajan en la empresa 1.534 1.507% Mujeres en cargos gerenciales:en relación al nº total de mujeres 3,6 2,9en relación al nº total de gerentes 12,2 11,0Negros(as) que trabajan en la empresa 821 792% Negros(as) en cargos gerenciales:en relación al nº total de negros(as) 2,7 2,4en relación al nº total de gerentes 4,9 4,9Portadores(as) de necesidades especiales 74 54Dependientes 20.030 19.367

(7) Practicantes 484 943

(8) Tercerizados 5.090 2.244

Relación entre la más alta y más baja remuneraciónen la empresa

Número total de Accidentes de Trabajo(incluye accidentes con contratados)

Los proyectos sociales y ambientales desarrolladospor la empresa fueron definidos por:

Los patrones de seguridad y salubridad en elambiente de trabajo fueron definidos por:

Cuanto a libertad sindical, al derecho denegociación colectiva y representación internade los(as) trabajadores(as), la empresa:

La previdencia privada contempla:

La participación en lucros o resultadoscontempla:

En la selección de proveedores, los mismospatrones éticos y de responsabilidad social yambiental adoptados por la empresa:

Sobre la participación de empleados(as) enprogramas de trabajo voluntario, la empresa:

todos(as) empleados (as)

todos(as) empleados(as)

Consolidado

Consolidado

2008

2008 2007

Dirección y gerencias

todos(as) + Cipa

27

293

27

234

Metas 2008

6 - INFORMACIONES RELEVANTES EN LO QUE SE REFIERE ALEJERCICIO DE LA CIUDADANÍA EMPRESARIAL

Se sugieren

organiza e incentiva


todos(as) + Cipa

incentivará y seguirá a OIT todos(as) empleados(as)


serán exigidos

organizará e incentivará

incentiva y sigue OIT

(continuación)

5 - INDICADORES DEL CUERPO FUNCIONAL (incluye controladas)

(6) Empleados en el final del período 8.518 8.441Escolaridad de los empleados(as): Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres

Total Superior y extensión universitaria 3.409 2.470 939 3.223 2.333 890Total 2º Grado 4.623 4.064 559 4.721 4.138 583Total 1º Grado 486 450 36 497 463 34Franja de edad de los empleados(as):Abajo de 30 años 1.984 1.904De 30 hasta 45 años (exclusive) 3.534 3.799Más de 45 años 3.000 2.738Admisiones durante el período 530 665Mujeres que trabajan en la empresa 1.534 1.507% Mujeres en cargos gerenciales:en relación al nº total de mujeres 3,6 2,9en relación al nº total de gerentes 12,2 11,0Negros(as) que trabajan en la empresa 821 792% Negros(as) en cargos gerenciales:en relación al nº total de negros(as) 2,7 2,4en relación al nº total de gerentes 4,9 4,9Portadores(as) de necesidades especiales 74 54Dependientes 20.030 19.367

(7) Practicantes 484 943

(8) Tercerizados 5.090 2.244

Relación entre la más alta y más baja remuneraciónen la empresa

Número total de Accidentes de Trabajo(incluye accidentes con contratados)

Los proyectos sociales y ambientales desarrolladospor la empresa fueron definidos por:

Los patrones de seguridad y salubridad en elambiente de trabajo fueron definidos por:

Cuanto a libertad sindical, al derecho denegociación colectiva y representación internade los(as) trabajadores(as), la empresa:

La previdencia privada contempla:

La participación en lucros o resultadoscontempla:

En la selección de proveedores, los mismospatrones éticos y de responsabilidad social yambiental adoptados por la empresa:

Sobre la participación de empleados(as) enprogramas de trabajo voluntario, la empresa:

todos(as) empleados (as)


Consolidado

Consolidado

2008

2008 2007


todos(as) + Cipa

27

293

27

234

Metas 2008

6 - INFORMACIONES RELEVANTES EN LO QUE SE REFIERE ALEJERCICIO DE LA CIUDADANÍA EMPRESARIAL

Se sugieren

organiza e incentiva


todos(as) + Cipa

incentivará y seguirá a OIT todos(as) empleados(as)


serán exigidos

organizará e incentivará

incentiva y sigue OIT

102

(continuación)

en la empresa

en Procon

en la Justicia

en la empresa

en Procon

en la Justicia

en la empresa

en Procon

en la Justicia

Distribución del Valor Añadido (DVA) :

Financiadores

Personal

Gobierno

AccionistasRetenido

7 - OTRAS INFORMACIONES

(1) El item Otros beneficios se compone por: Indenmización laboral, Auxilio enfermedad Seguros, Vale transporteExcedente, Auxilio invalidez y muerte accidental.

Copel es una compañía perteneciente al Sector Energético, actuante en el Estado del Paraná bajo CNPJ nº 76.483.817/0001-20.

Para mayores aclaraciones sobre las informaciones declaradas:Superintendencia de Gestión Contable - Enio Cesar Pieczarka - tel 41-3331-2160 e-mail: [email protected]

Las notas explicativas - NE son parte integrante de las demostraciones contables.

Nuestra compañía valora y respeta la diversidad interna y externamente.

Copel no utiliza mano-de-obra infantill (excepto para el programa de inserción del menor aprendiz, Ley 10.097/00) o trabajoesclavo, no tiene relación con prostitución o explotación sexual de niños o adolescentes y no está involucrada con corrupción.

Este Balance Social contempla datos de Controladas: Compagas, Elejor, UEG Araucária, Copel Empreendimentos Ltda y CentraisEólicas do Paraná Ltda - CEOLPAR (a partir del 06/09/07), en virtud de la consolidación de sus resultados con Copel.

(2) El Programa Paraná Digital promueve la inclusión digital en enseñanza.pública conectando escuelas estaduales a Internet. Siendo éste unconvenio con el gobierno estadual, la Compañía participa proveendo la red con instalaciones de puntos hasta escuelas, mientras elEstado provee los equipos de informática. Desde el inicio del programa ya se instalaron 4.607 km de cables posibilitando elacceso de 2.101 escuelas, lo que aún generaingreso para Copel con la ampliación de atención a clientes corporativos en Estado delParaná a través de la mayor capilaridad de la red.

(5) Estos valores se refieren a los gastos del Contrato de Validación de los Créditos de Carbono efectuados por la controlada Elejor.

21,4%

% de la representatividad de reclamaciones y críticas de consumidores (as) en relación

al total de unidades consumidoras:

3,15% 2,99%

85,0%

108.642

267

1.969

111.027

273

2.012

100,0%

% de reclamaciones críticas atendidas o solucionadas:

2007

100,0%

87,0%

35,0%

Consolidado

2008

Número total reclamaciones y críticas de consumidores(as):

Metas 2008

10,0%

61,9%

5,1%

2008

7,3%

61,8%

16,7%

4,8%

10,7%

0,07%

0,06% 0,05%

0,08%

Consolidado

15,4%

6,3%

(8) La variación observada en tercerizados resulta del aumento del número de obras, de poda y capinado y de la atención de laNorma Reglamentadora del Ministerio del Trabajo NR 10, la cual exige número mínimo de profesionales en determinadas situaciones,lo que aumentó el empleo de contratistas.

(7) Con la publicación de Ley de Práctica - nº 11.788 - el 25/09/08, el proceso de admisión de practicantes se suspendió debido aajustes para adecuación a nueva legislación ocurriendo sólo despido de practicantes, justificando así reduccióndel númerode practicantes en relación a 2007. A partir de Febrero de 2009 el proceso de admisión volvió a la normalidad.

(3) La variación del Programa Luz para Todos resulta del aumento en número de consumidores atendidos para alcanzar las metas delprograma, necesitándose mayor inversión en obras.

(4) Lavariación del Programa Irrigación Nocturna resulta de la acción del Gobierno del Estado en asociación con Copel en la divulgacióny demostración a losagricultores familiares de beneficios del programa, como la viabilización de producción, aumento de productividady de seguridad contra las pérdidaspor sequía, así como los criterios para extensión o complementación de red eléctrica ycondiciones para financiaciones.

(6) En el cómputo de la fuerza de trabajo se incluyen 87 menores aprendices en 2008, y 82 en 2007.

(continuación)

en la empresa

en Procon

en la Justicia

en la empresa

en Procon

en la Justicia

en la empresa

en Procon

en la Justicia

Distribución del Valor Añadido (DVA) :

Financiadores

Personal

Gobierno

AccionistasRetenido

7 - OTRAS INFORMACIONES

(1) El item Otros beneficios se compone por: Indenmización laboral, Auxilio enfermedad Seguros, Vale transporteExcedente, Auxilio invalidez y muerte accidental.

Copel es una compañía perteneciente al Sector Energético, actuante en el Estado del Paraná bajo CNPJ nº 76.483.817/0001-20.

Para mayores aclaraciones sobre las informaciones declaradas:Superintendencia de Gestión Contable - Enio Cesar Pieczarka - tel 41-3331-2160 e-mail: [email protected]


Nuestra compañía valora y respeta la diversidad interna y externamente.

Copel no utiliza mano-de-obra infantill (excepto para el programa de inserción del menor aprendiz, Ley 10.097/00) o trabajoesclavo, no tiene relación con prostitución o explotación sexual de niños o adolescentes y no está involucrada con corrupción.

Este Balance Social contempla datos de Controladas: Compagas, Elejor, UEG Araucária, Copel Empreendimentos Ltda y CentraisEólicas do Paraná Ltda - CEOLPAR (a partir del 06/09/07), en virtud de la consolidación de sus resultados con Copel.

(2) El Programa Paraná Digital promueve la inclusión digital en enseñanza.pública conectando escuelas estaduales a Internet. Siendo éste unconvenio con el gobierno estadual, la Compañía participa proveendo la red con instalaciones de puntos hasta escuelas, mientras elEstado provee los equipos de informática. Desde el inicio del programa ya se instalaron 4.607 km de cables posibilitando elacceso de 2.101 escuelas, lo que aún generaingreso para Copel con la ampliación de atención a clientes corporativos en Estado delParaná a través de la mayor capilaridad de la red.

(5) Estos valores se refieren a los gastos del Contrato de Validación de los Créditos de Carbono efectuados por la controlada Elejor.

21,4%

% de la representatividad de reclamaciones y críticas de consumidores (as) en relación

al total de unidades consumidoras:

3,15% 2,99%

85,0%

108.642

267

1.969

111.027

273

2.012

100,0%

% de reclamaciones críticas atendidas o solucionadas:

2007

100,0%

87,0%

35,0%

Consolidado

2008

Número total reclamaciones y críticas de consumidores(as):

Metas 2008

10,0%

61,9%

5,1%

2008

7,3%

61,8%

16,7%

4,8%

10,7%

0,07%

0,06% 0,05%

0,08%

Consolidado

15,4%

6,3%

(8) La variación observada en tercerizados resulta del aumento del número de obras, de poda y capinado y de la atención de laNorma Reglamentadora del Ministerio del Trabajo NR 10, la cual exige número mínimo de profesionales en determinadas situaciones,lo que aumentó el empleo de contratistas.

(7) Con la publicación de Ley de Práctica - nº 11.788 - el 25/09/08, el proceso de admisión de practicantes se suspendió debido aajustes para adecuación a nueva legislación ocurriendo sólo despido de practicantes, justificando así reduccióndel númerode practicantes en relación a 2007. A partir de Febrero de 2009 el proceso de admisión volvió a la normalidad.

(3) La variación del Programa Luz para Todos resulta del aumento en número de consumidores atendidos para alcanzar las metas delprograma, necesitándose mayor inversión en obras.

(4) Lavariación del Programa Irrigación Nocturna resulta de la acción del Gobierno del Estado en asociación con Copel en la divulgacióny demostración a losagricultores familiares de beneficios del programa, como la viabilización de producción, aumento de productividady de seguridad contra las pérdidaspor sequía, así como los criterios para extensión o complementación de red eléctrica ycondiciones para financiaciones.

(6) En el cómputo de la fuerza de trabajo se incluyen 87 menores aprendices en 2008, y 82 en 2007.

103

7. MATRIZ DE LOCALIZACIÓN Y CORRELACIÓN DE INDICADORES

La lista abajo representa un esfuerzo de correlación entre los indicadores GRI/G3 y los Principios del

Pacto Global, este último considerado por la Compañía como la gran plataforma de contextualización

de sus resultados en términos de sustentabilidad global. El Pacto se constituye en la más consistente

y difundida plataforma para la amplia promoción de la sustentabilidad empresarial de la actualidad.

Resaltamos que el resultado es de entera responsabilidad de la Compañía y refleja su visión interna

de gestión y el proceso de test de la herramienta “Haciendo la Conexión – usando las Directrices

GRI/G3 de informe para la Comunidad de Progreso del Pacto Global de la ONU”.

Sub-títulos:

Indicadores esenciales Indicadores adicionales NE Nota Explicativa

GRI G3 Tema Pacto Global Item Hoja

PERFIL 1 ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

1.1 Declaración del Presidente sobre la relevancia de la sustentabilidad para la organización y su estrategia.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.1

1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades relativos a la sustentabilidad y sus efectos sobre los accionistas (stakeholders).

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

1.1; 1.2; 1.3; 2.16; 2.17; 2.18;

2.19; 4.1.4

2 PERFIL ORGANIZATIVO 2.1 Nombre de la organización. 1.7 2.2 Principales marcas, productos y/o servicios. 1.7; 1.9

2.3 Estructura operativa de la organización, incluyendo principales divisiones, unidades operativas, subsidiarias y joint ventures. 1.7

2.4 Localización de la sede de la organización. 1.7 2.5 Número de países en que la organización opera. 1.7; 1.9

2.6 Tipo y naturaleza jurídica de la propiedad. 1.7 2.7 Mercados atendidos. 1.7; 1.8; 1.9 2.8 Porte de la organización. 1.7; 1.8

2.9 Principales cambios durante el período cubierto por el informe referentes a porte, estructura y participación accionaria. 1.7.2; 2.1

2.10 Premios recibidos en el período cubierto por el informe. 1.12 3 PARÁMETROS PARA EL INFORME Perfil del Informe

3.1 Período cubierto por el informe para las informaciones presentadas. 1.6

3.2 Fecha del informe anterior más reciente. 1.6

3.3 Ciclo de emisión de informes. 1.6

3.4 Datos para contacto en caso de preguntas relativas al informe y su contenido. 1.6; 8; expediente

Alcance y Límite del Informe 3.5 Proceso para la definición del contenido del informe. 1.6 - stakeholders 3.6 Límite del informe. 1.6

3.7 Declaración sobre cualquier limitación específica referente al alcance o al límite del informe. 1.6

3.8 Base para la elaboración del informe que pueda afectar significativamente la comparabilidad. 1, 2, 10 1.6; 2.1

3.9 Técnicas de medición de datos y las bases de cálculos. 1.6

3.10 Explicación de la naturaleza y de las consecuencias de cualquier reformulación de informaciones contenidas en informes anteriores.

1,2,10 1.6

3.11 Cambios significativos en comparación con años anteriores. 1.6 Sumario de Contenido de GRI/G3

3.12 Lista de identificación de la localización de las divulgaciones-patrón en el informe. 1.6; 7

Verificación

3.13 Política y práctica actual relativa a la búsqueda de verificación externa. 1.6; 2.16

104

4 GOBIERNO CORPORATIVO, COMPROMISO Y

ENVOLVIMIENTO

Gobierno Corporativo

4.1 Estructura de gobierno corporativo, incluyendo comités bajo el más alto órgano de gobierno. 1, 2, 10 2.1

4.2 Indicación en caso de que el Presidente del más alto órgano de gobierno corporativo también sea un director ejecutivo. 1, 2, 10 2; 2.1; 2.4

4.3 Para organizaciones con una estructura de administración unitaria, declaración del número de miembros independientes o no.

1, 2, 10 2; 2.1; 2.4

4.4 Mecanismos para accionistas y funcionarios hacer recomendaciones o dar orientaciones al gobierno corporativo. 1, 2, 10 2.10; 2.12

4.5 Relación entre remuneración para miembros del gobierno corporativo y el desempeño de la organización. 1, 2, 10 2; 2.1; 2.7

4.6 Procesos en vigor en el más alto órgano de gobierno corporativo para asegurar que conflictos de intereses sean evitados.

1, 2, 10 2; 2.1; 2.4; 2.9;

2.10

4.7 Proceso para determinación de las calificaciones y habilidades exigidas de los miembros del gobierno corporativo para definir la estrategia de la organización.

1, 2, 10 2; 2.1; 2.4

4.8 Declaraciones de misión y valores, códigos de conducta, principios internos relevantes para el desempeño económico, ambiental y social.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.2; 2.8; 2.9

4.9 Procedimientos de gobierno corporativo para supervisar la identificación y gestión por parte de la organización del desempeño económico, ambiental y social.

1, 2, 10 2; 2.1; 2.8; 2.10

4.10 Procesos para auto-evaluación del desempeño del gobierno corporativo, especialmente con respecto al desempeño económico, ambiental y social.

1, 2, 10 2; 2.1; 2.7

Compromisos con Iniciativas Externas

4.11 Explicación de si y cómo la organización aplica el principio de la precaución.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 2.18

4.12 Cartas, principios u otras iniciativas voluntarias desarrolladas externamente, de carácter económico, ambiental y social que la organización suscribe o endosa.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.2; 2; 4.1.1

4.13 Participación significativa en asociaciones (como federaciones de industrias) y/u organismos nacionales/internacionales de defensa.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 4.1.1

Envolvimiento de las Partes Interesadas

4.14 Relación entre grupos de partes interesadas involucradas por la organización.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.11

4.15 Base para la identificación y selección de las partes interesadas a ser involucradas.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.11

4.16 Abordajes para el envolvimiento de las partes interesadas, incluyendo la frecuencia del envolvimiento por tipo y por grupos de la parte interesada.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.11; 2.12

4.17 Principales cuestiones y preocupaciones que fueron levantadas por medio del envolvimiento de las partes interesadas y qué medidas fueron adoptadas.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.11; 2.12

DESEMPEÑO ECONÓMICO

DMA Descripción sobre Forma de Gestión del Desempeño Económico

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10

Desempeño Económico EC1 Valor económico directo generado y distribuido. 3; 3.7

EC2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las actividades de la organización debido a los cambios climáticos.

7, 8, 9 5.2.4; 5.6.1; 5.8

EC3 Cobertura de las obligaciones del plan de pensión de beneficio definido que la organización ofrece. 1 NE 24

EC4 Ayuda financiera significativa recibida del gobierno. 1.10; NE 18 c);

NE 26

Presencia en el Mercado

EC5 Variación de la proporción del sueldo más bajo comparado al salario mínimo local en unidades operativas importantes. 1, 2, 6 4.1.7; 4.1.8

EC6 Políticas y prácticas y proporción de gastos con proveedores locales en unidades operativas importantes. 4.1.6

EC7 Procedimientos para la contratación local y proporción de cargos de la alta gerencia reclutados en la comunidad. 6 4.1.1.; 4.1.7;

4.1.8

105

Impactos Económicos Indirectos

EC8 Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructuras y servicios ofrecidos, principalmente beneficio público, por medio de envolvimiento comercial, en efectivo o actividades pro bono.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.10; 4.1.1

EC9 Identificación y descripción de impactos económicos indirectos significativos. 1, 7, 8, 9 4; 4.2.1

DESEMPEÑO AMBIENTAL

DMA Descripción sobre Forma de Gestión del Desempeño Ambiental 7, 8, 9

Materiales

EN1 Materiales usados por peso o volumen. 8 5.14.3 - Indicador

parcialmente mensurado*

EN2 Porcentaje de los materiales usados provenientes del reciclado. 8, 9

5.14.3 - Indicador parcialmente mensurado*

Energía

EN3 Consumo de energía directa discriminado por fuente de energía primaria. 8 5.13

EN4 Consumo indirecto de energía, discriminado por fuente primaria. 8 5.11

EN5 Energía economizada debido a mejorías en conservación y eficiencia. 8, 9 5.7; 4.2.2

EN6 Iniciativas para proveer productos y servicios con bajo consumo de energía, o que usen energía generada por recursos renovables.

8, 9 5.2.4; 5.7

EN7 Iniciativas para reducir el consumo de energía indirecta y las reducciones obtenidas. 8, 9 5.7

Agua EN8 Total de retirada de agua por fuente. 8 5.10

EN9 Fuentes hídricas significativamente afectadas por retirada de agua. 8 5.10

EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada. 8, 9 5.10 Biodiversidad

EN11

Localización y tamaño del área poseída, arrendada o administrada dentro de áreas protegidas, o adyacente a ellas y áreas de alto índice de biodiversidad fuera de las áreas protegidas.

8 5.3; 5.6.2

EN12

Descripción de los impactos significativos en la biodiversidad de actividades, productos y servicios en áreas protegidas y en áreas de alto índice de biodiversidad fuera de las áreas protegidas.

8 5.3; 5.3.1; 5.3.2;

5.3.3; 5.3.4

EN13 Habitats protegidos o restaurados. 8 5.3; 5.6.2

EN14 Estrategias, medidas en vigor y planes futuros para la gestión de los impactos en la biodiversidad. 8 5.3 (subitens);

5.6.2

EN15

Número de especies en la Lista Roja de la IUCN y en listas nacionales de conservación con habitats en áreas afectadas por operaciones, discriminadas por el nivel de riesgo de extinción.

8 5.3

Emisiones, Efluentes y Residuos

EN16 Total de emisiones directas e indirectas de gases causadores del efecto de estufa por peso. 8 5.14.1

EN17 Otras emisiones indirectas relevantes de gases causadores de efecto de estufa por peso. 8 5.14.1

EN18 Iniciativa para reducir las emisiones de gases de efecto estufa y las reducciones alcanzadas. 8, 9 5.6.1; 5.9; 5.14.1

EN19 Emisiones de sustancias destruidoras de la capa de ozono por peso. 8 5.14.1

EN20 Nox y Sox y otras emisiones atmosféricas significativas por tipo y peso. 8 5.14.1

EN21 Descarga total de agua por calidad y destinación. 8 5.10 EN22 Peso total de residuos por tipo y método de disposición. 8 5.14.3 EN23 Número y volumen total de derrames significativos. 8 5.8

EN24

Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados considerados peligrosos en los términos de la Convención de Basilea – Anexos I, II, III y VIII, y porcentaje de cargas de residuos transportados internacionalmente.

8 5.12; 5.14.3

EN25 Identificación, tamaño, status de protección e índice de 8 5.2.2; 5.3

106

biodiversidad de cuerpos de agua y habitats relacionados significativamente afectados por descartes de agua y drenado realizados por la organización relatora.

Productos y Servicios

EN26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de productos y servicios y la extensión de la reducción de esos impactos. 8, 9

4.1.6; 5.2.1; 5.2.2; 5.3

(subitens); 5.4.1; 5.7(subitens); 5.8

EN27 Porcentaje de productos y sus envases recuperados en relación al total de productos vendidos, por categoría de producto.

8, 9 **

Conformidad

EN28 Valor monetario de multas significativas y número total de sanciones no monetarias, resultantes de la no-conformidad con leyes y reglamentos ambientales.

8 5.16

Transporte

EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados en las operaciones de la organización, así como transporte de los trabajadores.

8 5.17

General EN30 Total de inversiones y gastos en protección ambiental, por tipo. 7, 8 , 9 6.0

DESEMPEÑO SOCIAL DMA Descripción sobre Forma de Gestión del Desempeño Social 1, 2, 3, 4, 5, 6

INDICADORES DE DESEMPEÑO REFERENTE A PRÁCTICAS LABORALES, TRABAJO DECENTE

DMA Descripción sobre Forma de Gestión Referente a Prácticas Laborales 1, 2, 3, 4, 5, 6

Empleo

LA1 Total de trabajadores por tipo de empleo, contrato de trabajo y región. 4.1.7; 4.1.8

LA2 Número total y tasa de rotatividad de empleados por franja de edad, género y región. 1, 2, 3, 4, 5, 6 4.1.7; 4.1.8

LA3 Beneficios ofrecidos a empleados de tempo integral que no se ofrecen a empleados temporarios o en régimen de medio período tiempo parcial.

6 4.1.7; 4.1.8

Relaciones entre los Trabajadores y el Gobierno Corporativo 4.1.7

LA4 Porcentaje de empleados alcanzados por acuerdos de negociación colectiva. 1, 2, 3 4.1.7

LA5 Plazo mínimo para notificación con antelación referente a cambios operativos. 1, 2, 3 4.1.7

Seguridad y Salud en el Trabajo

LA6

Porcentaje de los empleados representados en comités formales de seguridad y salud compuestos por gestores y trabajadores que ayudan en el monitoreo y consejos sobre programas de seguridad y salud ocupacional.

1 4.1.4

LA7 Tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, absentismo y óbitos relacionados al trabajo, por región.

1 4.1.8

LA8

Programas de educación, entrenamiento, consejo, prevención y control de riesgo en curso para dar asistencia a empleados, sus familiares o miembros de la comunidad con relación a enfermedades graves.

1 4.1.7; 4.1.8

LA9 Temas relativos a la seguridad y salud cubiertos por acuerdos formales con sindicatos. 1 4.1.7

Entrenamiento y Educación

LA10 Media de horas de entrenamiento por año, por empleado, discriminadas por categoría funcional. 1 4.1.7; 4.1.8

LA11 Programas para la gestión de competencias y aprendizado continuo que apoyan la continuidad de la empleabilidad de los empleados y para gerenciar el fin de la carrera.

1 4.1.7; 4.1.8

LA12 Porcentaje de empleados que reciben regularmente análisis de desempeño y de desarrollo de la carrera.

A pesar de material, ésta aún

no es una práctica corriente en la Compañía

Diversidad e Igualdades de Oportunidades

LA13

Composición de los grupos responsables por el gobierno corporativo y discriminación de los empleados por categoría, de acuerdo con el género, franja de edad, minorías y otros indicadores de diversidad.

1, 2, 6 4.1.8; 8

107

LA14 Proporción de remuneración básica entre hombres y mujeres por categoría funcional. 1, 2, 6

No se aplica a la Compañía****

INDICADORES DE DESEMPEÑO REFERENTE A DERECHOS HUMANOS

DMA Descripción sobre Forma de Gestión Referente a Derechos Humanos 1, 2, 3, 4, 5, 6 4.1.1

Prácticas de Inversión y de Procesos de Compra

HR1 Porcentaje y número total de contratos de inversión significativos que incluyan cláusulas o que se sometan a evaluaciones referentes a derechos humanos.

1, 2, 4, 5, 6 4.1.1; 4.1.6

HR2 Porcentaje de empresas contratadas y proveedores críticos que se sometieron a evaluaciones referentes a derechos humanos y las medidas tomadas.

1, 2, 4, 5, 6 4.1.1

HR3 Total de horas de entrenamiento de empleados en políticas y procedimientos relativos a aspectos de derechos humanos relevantes para las operaciones.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 10 2.8; 4.1.1

No-discriminación

HR4 Número total de casos de discriminación y las medidas tomadas. 1, 2, 6 4.1.1

Libertad de Asociación y Negociación Colectiva

HR5

Operaciones identificadas en las cuales el derecho de ejercer la libertad de asociación y la negociación colectiva puede estar corriendo riesgo significativo y las medidas tomadas para apoyar este derecho.

1, 2, 3 4.1.1; 4.1.7

Trabajo Infantil

HR6 Operaciones identificadas como de riesgo significativo de casos de trabajo infantil y las medidas tomadas para contribuir para la abolición del trabajo infantil.

1, 2, 5 4.1.1; 4.1.6

Trabajo Forzado o Análogo al Esclavo

HR7

Operaciones identificadas como teniendo riesgo significativo de caso de trabajo forzado o análogo al esclavo y las medidas tomadas para contribuir para la erradicación del trabajo forzado o análogo al esclavo.

1, 2, 4 4.1.1; 4.1.6

Prácticas de Seguridad

HR8 Porcentaje del personal de seguridad sometido a entrenamiento en las políticas o procedimientos de la organización relativos a aspectos de derechos humanos.

1, 2 4.1.1

Derechos Indígenas

HR9 Descripción de políticas, directrices y procedimientos para tratar de las necesidades indígenas. 1, 2 4.1.1

INDICADORES DE DESEMPEÑO REFERENTE A LA SOCIEDAD

DMA Descripción sobre Forma de Gestión Referente a la Sociedad 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 1.11

Comunidad

SO1 Naturaleza, alcance y eficacia de cualquier programas y prácticas para evaluar y administrar los impactos de las operaciones en las comunidades.

1, 7 1.11; 2.18

Corrupción

SO2 Porcentaje y número total de unidades de negocios sometidas a evaluación de riesgos relacionados a la corrupción. 10 ***

SO3 Porcentaje de empleados entrenados en las políticas y procedimientos anticorrupción de la organización. 10 2.8

SO4 Medidas tomadas en respuesta a casos de corrupción. 10 2.9 Políticas Públicas

SO5 Posiciones que se refieren a políticas públicas y participación en la elaboración de políticas públicas y lobbies.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10 4.1.1

SO6 Valor total de las contribuciones financieras y en efectivo para partidos políticos, políticos o instituciones relacionadas, discriminadas por país.

No se aplica a la

Compañía

Competencia Desleal

SO7 Número total de acciones judiciales por competencia desleal, prácticas de truste y monopolio y sus resultados.

No se aplica a la Compañía

Conformidad

SO8 Valor monetario de multas (significativas) por no-conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministro y uso de los productos y servicios.

1 4.1.4

INDICADORES DE DESEMPEÑO REFERENTES A LA RESPONSABILIDAD POR EL PRODUCTO DMA Descripción sobre Forma de Gestión Referente a la Sociedad 1, 8

Salud y Seguridad del Cliente

108

PR1 Fases del ciclo de vida de productos y servicios en que se evalúan los impactos en la salud y seguridad objetivando mejorías.

1 4.1.4

PR2

Número total de casos de no-conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a los impactos causados por productos y servicios en la salud y seguridad durante el ciclo de vida.

1 4.1.4

Rotulado de Productos y Servicios

PR3 Tipo de informaciones sobre productos y servicios exigida por procedimientos de rotulado, y el porcentaje de productos y servicios sujetos a tales exigencias.

1, 8 No se aplica a la

compañía

PR4 Número total de casos de no-conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relacionados a informaciones y rotulados de productos y servicios.

1, 8 No se aplica a la

compañía

PR5 Prácticas relacionadas a la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de pesquisas que miden esa satisfacción. 1.11; 4.1.4

Comunicaciones de Marketing

PR6 Programas de adhesión a las leyes, normas y códigos voluntarios relacionados a comunicaciones de marketing. 4.1.5

PR7 Número total de casos de no-conformidad con reglamentos y códigos voluntarios relativos a comunicaciones de marketing. 4.1.4

Privacidad del Cliente

PR8 Número total de reclamaciones comprobadas relativas a violación de privacidad y pérdida de datos de clientes. 4.1.4; 4.1.5

Conformidad

PR9 Valor monetario de multas (significativas) por no-conformidad con leyes y reglamentos relativos al suministro y uso de los productos y servicios.

1 4.1.4

** Copel ya implementó proceso de control integral de consumo de papel y de su destinación final. Completo proceso de control para otros materiales está en curso, con previsión de implementación en 2010.

** Considerado como que no se aplica a Copel, ya que nuestro producto es energía y, por lo tanto, no está sujeto a evaluación en esta categoría

*** Tratar este indicador como un porcentaje de las unidades de negocio analizadas se considera no material ya que la Compañía está institucionalmente organizada como una única unidad de negocio, bajo el mismo alcance de normas y procedimientos internos

**** No hay tratamiento diferenciado en ese sentido en ninguna categoría funcional (tampoco en lo que se refiere a promociones funcionales), estando las franjas salariales de todos los empleados establecidas por función, de acuerdo con el Plan de Cargos y Sueldos de Copel.

109

8. COMPOSICIÓN DE LOS GRUPOS RESPONSABLES POR EL

GOBIERNO CORPORATIVO

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:

Presidente JOÃO BONIFÁCIO CABRAL JÚNIOR Miembros: RUBENS GHILARDI

JORGE MICHEL LEPELTIER LAURITA COSTA ROSA LUIZ ANTONIO RODRIGUES ELIAS MUNIR KARAM NELSON FONTES SIFFERT FILHO ROGÉRIO DE PAULA QUADROS NILDO ROSSATO

COMITÉ DE AUDITORÍA

Presidenta LAURITA COSTA ROSA Miembros: JORGE MICHEL LEPELTIER

ROGÉRIO DE PAULA QUADROS

CONSEJO FISCAL

Presidente OSMAR ALFREDO KOHLER Miembros: HERON ARZUA

BEATRIZ OLIVEIRA FORTUNATO MÁRCIO LUCIANO MANCINI WILSON PORTES

DIRECTORIO

Director Presidente RUBENS GHILARDI Director de Finanzas, Relaciones con Inversionistas y

de Control de Participaciones PAULO ROBERTO TROMPCZYNSKI

Director de Administración ANTÔNIO RYCHETA ARTEN Director de Distribución RONALD THADEU RAVEDUTTI

Director de Generación y Transmisión de Energía y de Telecomunicaciones RAUL MUNHOZ NETO

Director Jurídico ZUUDI SAKAKIHARA Director de Ingeniería LUIZ ANTONIO ROSSAFA

Directora de Medio Ambiente y Ciudadanía Empresarial MARLENE ZANNIN

CONTADOR

Contador - CRC-PR-024769/O-3 ENIO CESAR PIECZARKA

Informaciones sobre este Informe: [email protected] - Teléfono: +55 (41) 3331-2903 Informaciones sobre Relaciones con Inversionistas: [email protected] - Teléfonos:+55 (41)3222-2027/+55(41) 3331-4359

Fax: +55 (41) 3331-2849

110

DEMOSTRACIONES CONTABLES

Balances Patrimoniales

levantados el 31 de diciembre de 2008 y 2007


ACTIVO NE nº

2008 2007 2008 2007

CORRIENTECaja y equivalentes de caja 6 318.455 56.186 1.813.576 1.540.871Consumidores y revendedores 7 - - 1.032.952 1.089.694Provisión para créditos de liquidación dudosa 8 - - (56.284) (71.592)Servicios de telecomunicaciones, netos - - - 7.904 8.303Dividendos a cobrar 16 719.061 700.225 5.247 2.767Servicios en curso - - - 64.765 51.343Repase CRC al Gobierno Estado del Paraná 9 - - 47.133 40.509Impuestos y contribuciones sociales 10 94.009 79.328 257.339 281.564Conta de compensación de la "cuota A" 11 - - 111.098 67.614Otros activos regulatorios 12 - - 31.511 17.186Cauciones y depósitos vinculados 13 436 2.806 150.794 145.161Otros créditos 14 4 8 42.858 62.760Stocks - - - 64.260 52.195

1.131.965 838.553 3.573.153 3.288.375

NO CORRIENTES

Consumidores y revendedores 7 - - 82.176 139.125Provisión para créditos de liquidación dudosa 8 - - (246) (11.469)Servicios de telecomunicaciones - - - 3.211 7.251Repase CRC al Gobierno Estado del Paraná 9 - - 1.272.770 1.209.853Impuestos y contribuciones sociales 10 121.338 125.712 462.609 449.652Cuenta de compensación de la "cuota A" 11 - - 53.494 25.478Otros activos regulatorios 12 - - 11.085 5.729Títulos y valores mobiliarios 35 69.063 - 69.063 -Cauciones y depósitos vinculados 13 - - 37.868 22.423Depósitos judiciales 15 26.268 34.512 113.497 121.122Coligadas y controladas 16 929.293 795.933 - -Otros créditos 14 3.132 - 12.214 8.450

1.149.094 956.157 2.117.741 1.977.614

Inversiones 17 7.472.829 7.267.064 452.455 255.018Inmovilizado 18 - - 6.992.158 6.835.491Intangible 19 20.552 - 118.119 116.491

8.642.475 8.223.221 9.680.473 9.184.614

TOTAL DEL ACTIVO 9.774.440 9.061.774 13.253.626 12.472.989


Controladora Consolidado ACTIVO NE nº

2008 2007 2008 2007

CORRIENTECaja y equivalentes de caja 6 318.455 56.186 1.813.576 1.540.871Consumidores y revendedores 7 - - 1.032.952 1.089.694Provisión para créditos de liquidación dudosa 8 - - (56.284) (71.592)Servicios de telecomunicaciones, netos - - - 7.904 8.303Dividendos a cobrar 16 719.061 700.225 5.247 2.767Servicios en curso - - - 64.765 51.343Repase CRC al Gobierno Estado del Paraná 9 - - 47.133 40.509Impuestos y contribuciones sociales 10 94.009 79.328 257.339 281.564Conta de compensación de la "cuota A" 11 - - 111.098 67.614Otros activos regulatorios 12 - - 31.511 17.186Cauciones y depósitos vinculados 13 436 2.806 150.794 145.161Otros créditos 14 4 8 42.858 62.760Stocks - - - 64.260 52.195

1.131.965 838.553 3.573.153 3.288.375

NO CORRIENTES

Consumidores y revendedores 7 - - 82.176 139.125Provisión para créditos de liquidación dudosa 8 - - (246) (11.469)Servicios de telecomunicaciones - - - 3.211 7.251Repase CRC al Gobierno Estado del Paraná 9 - - 1.272.770 1.209.853Impuestos y contribuciones sociales 10 121.338 125.712 462.609 449.652Cuenta de compensación de la "cuota A" 11 - - 53.494 25.478Otros activos regulatorios 12 - - 11.085 5.729Títulos y valores mobiliarios 35 69.063 - 69.063 -Cauciones y depósitos vinculados 13 - - 37.868 22.423Depósitos judiciales 15 26.268 34.512 113.497 121.122Coligadas y controladas 16 929.293 795.933 - -Otros créditos 14 3.132 - 12.214 8.450

1.149.094 956.157 2.117.741 1.977.614

Inversiones 17 7.472.829 7.267.064 452.455 255.018Inmovilizado 18 - - 6.992.158 6.835.491Intangible 19 20.552 - 118.119 116.491

8.642.475 8.223.221 9.680.473 9.184.614

TOTAL DEL ACTIVO 9.774.440 9.061.774 13.253.626 12.472.989


Controladora Consolidado

111

Balances Patrimoniales

levantados el 31 de diciembre de 2008 y 2007


PASIVO NE nº

2008 2007 2008 2007

CORRIENTEPréstamos y Financiaciones 20 24.896 20.223 98.461 92.684Certificados de Inversión 21 169.233 168.599 195.000 171.827Proveedores 22 564 1.132 497.832 366.510Impuestos y contribuciones sociales 10 57.993 51.818 407.072 375.425Dividendos a pagar - 239.265 244.023 245.166 252.362Nómina y provisiones laborales 23 243 162 159.388 146.119Beneficios post-empleo 24 34 23 22.066 42.286Cuenta de compensación de la "cuota A" 11 - - 28.327 143.436Otros pasivos regulatorios 12 - - 26.192 46.476Encargos del consumidor a pagar 25 - - 43.123 32.722Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 26 - - 126.484 185.280Otras cuentas a pagar 27 4 26 114.383 85.465

492.232 486.006 1.963.494 1.940.592

NO CORRIENTEPréstamos y financiaciones 20 414.959 400.032 769.056 835.268Certificados de Inversión 21 600.000 733.360 802.116 1.002.674Provisiones para contingencias 28 214.162 206.199 593.365 514.052Proveedores 22 - - 214.157 190.394Impuestos y contribuciones sociales 10 - - 29.528 19.317Beneficios post-empleo 24 - - 425.879 454.411Cuenta de compensación de la "cuota A" 11 - - 2.373 22.330Otros pasivos regulatorios 12 - - 7.257 18.935Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 26 - - 72.079 -Ingreso diferido 17 - - 74.994 592Otras cuentas a pagar 27 - - 6.674 6.720

1.229.121 1.339.591 2.997.478 3.064.693

PARTICIPACIÓN DE ACCIONISTAS NO CONTROLADORES - - 239.567 231.527

PATRIMONIO LÍQUIDO 29Capital social 4.460.000 4.460.000 4.460.000 4.460.000Reservas de capital 838.340 838.340 838.340 838.340Reservas de lucros 2.754.747 1.937.837 2.754.747 1.937.837

8.053.087 7.236.177 8.053.087 7.236.177

TOTAL DEL PASIVO 9.774.440 9.061.774 13.253.626 12.472.989


Controladora Consolidado PASIVO NE nº

2008 2007 2008 2007

CORRIENTEPréstamos y Financiaciones 20 24.896 20.223 98.461 92.684Certificados de Inversión 21 169.233 168.599 195.000 171.827Proveedores 22 564 1.132 497.832 366.510Impuestos y contribuciones sociales 10 57.993 51.818 407.072 375.425Dividendos a pagar - 239.265 244.023 245.166 252.362Nómina y provisiones laborales 23 243 162 159.388 146.119Beneficios post-empleo 24 34 23 22.066 42.286Cuenta de compensación de la "cuota A" 11 - - 28.327 143.436Otros pasivos regulatorios 12 - - 26.192 46.476Encargos del consumidor a pagar 25 - - 43.123 32.722Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 26 - - 126.484 185.280Otras cuentas a pagar 27 4 26 114.383 85.465

492.232 486.006 1.963.494 1.940.592

NO CORRIENTEPréstamos y financiaciones 20 414.959 400.032 769.056 835.268Certificados de Inversión 21 600.000 733.360 802.116 1.002.674Provisiones para contingencias 28 214.162 206.199 593.365 514.052Proveedores 22 - - 214.157 190.394Impuestos y contribuciones sociales 10 - - 29.528 19.317Beneficios post-empleo 24 - - 425.879 454.411Cuenta de compensación de la "cuota A" 11 - - 2.373 22.330Otros pasivos regulatorios 12 - - 7.257 18.935Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 26 - - 72.079 -Ingreso diferido 17 - - 74.994 592Otras cuentas a pagar 27 - - 6.674 6.720

1.229.121 1.339.591 2.997.478 3.064.693

PARTICIPACIÓN DE ACCIONISTAS NO CONTROLADORES - - 239.567 231.527

PATRIMONIO LÍQUIDO 29Capital social 4.460.000 4.460.000 4.460.000 4.460.000Reservas de capital 838.340 838.340 838.340 838.340Reservas de lucros 2.754.747 1.937.837 2.754.747 1.937.837

8.053.087 7.236.177 8.053.087 7.236.177

TOTAL DEL PASIVO 9.774.440 9.061.774 13.253.626 12.472.989



112

Demostración de los Resultados

para los ejercicios concluidos el 31 de diciembre 2008 y 2007


NE nº

2008 2007 2008 2007INGRESO OPERATIVO 30

Suministro de energia eléctrica - - 2.968.880 2.747.680Provisión de energía eléctrica - - 1.363.094 1.367.595Disponibilidad de la red eléctrica - - 3.473.098 3.316.963Ingreso de telecomunicaciones - - 80.604 63.893Distribución de gas canalizado - - 283.709 244.080Otros ingresos operativos - - 136.010 179.883

- - 8.305.395 7.920.094

DEDUCCIONES DEL INGRESO OPERATIVO 31 - - (2.846.617) (2.716.433)

INGRESO OPERATIVO NETO - - 5.458.778 5.203.661

Costos Operativos 32Energía eléctrica comprada para reventa - - (1.615.086) (1.279.335)Encargos de uso de la red eléctrica - - (466.652) (446.067)Personal - - (531.031) (463.865)Planes previdenciario y asistencial - - (25.737) 14.169Material - - (49.175) (50.308)Materia-prima e insumos para producción de energía - - (19.274) 8.954Gas natural e insumos para operación de gas - - (163.846) (132.726)Servicios de terceros - - (190.269) (161.319)Depreciación y amortización - - (376.789) (399.387)Otros costos - - (35.583) (11.784)

- - (3.473.442) (2.921.668)

GANANCIA OPERATIVA BRUTA - - 1.985.336 2.281.993

Otros Ingresos (Gastos) Operativos 32Gastos de ventas - - (29.769) (31.140)Gastos generales y administrativos (13.365) (12.050) (256.912) (298.830)Otros ingresos (costos), netos (40.223) (184.220) (252.377) (383.760)

(53.588) (196.270) (539.058) (713.730)

RESULTADO DE ACTIVIDADES (53.588) (196.270) 1.446.278 1.568.263

Resultado Financiero 33Ingresos financieros 107.428 90.891 488.620 396.017Gastos financieros (172.633) (193.806) (394.257) (375.774)

(65.205) (102.915) 94.363 20.243

RESULTADO DE PARTICIPACIONES SOCIETARIAS 17 1.227.904 1.346.836 14.318 9.509

RESULTADO OPERATIVO 1.109.111 1.047.651 1.554.959 1.598.015

GANANCIA ANTES DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y DE LA CONTRIBUCIÓN SOCIAL 1.109.111 1.047.651 1.554.959 1.598.015

IMPUESTO DE RENTA Y CONTRIBUCIÓN SOCIAL 10Impuesto de renta y contribución social (18.372) (2.619) (352.064) (536.168)Impuesto de renta y contribución social diferidos (11.995) 61.578 (106.082) 75.853

(30.367) 58.959 (458.146) (460.315)

GANANCIA NETA ANTES DE LAS PARTICIPACIONES DE LOS ACCIONISTAS NO CONTROLADORES 1.078.744 1.106.610 1.096.813 1.137.700

PART. DE ACCIONISTAS NO CONTROLADORES - - (18.069) (31.090)

GANANCIA NETA DEL PERÍODO 1.078.744 1.106.610 1.078.744 1.106.610

GANANCIA NETA POR ACCIÓN - R$ 29 3,9420 4,0438 3,9420 4,0438


Consolidado Controladora NE nº

2008 2007 2008 2007INGRESO OPERATIVO 30

Suministro de energia eléctrica - - 2.968.880 2.747.680Provisión de energía eléctrica - - 1.363.094 1.367.595Disponibilidad de la red eléctrica - - 3.473.098 3.316.963Ingreso de telecomunicaciones - - 80.604 63.893Distribución de gas canalizado - - 283.709 244.080Otros ingresos operativos - - 136.010 179.883

- - 8.305.395 7.920.094

DEDUCCIONES DEL INGRESO OPERATIVO 31 - - (2.846.617) (2.716.433)

INGRESO OPERATIVO NETO - - 5.458.778 5.203.661

Costos Operativos 32Energía eléctrica comprada para reventa - - (1.615.086) (1.279.335)Encargos de uso de la red eléctrica - - (466.652) (446.067)Personal - - (531.031) (463.865)Planes previdenciario y asistencial - - (25.737) 14.169Material - - (49.175) (50.308)Materia-prima e insumos para producción de energía - - (19.274) 8.954Gas natural e insumos para operación de gas - - (163.846) (132.726)Servicios de terceros - - (190.269) (161.319)Depreciación y amortización - - (376.789) (399.387)Otros costos - - (35.583) (11.784)

- - (3.473.442) (2.921.668)

GANANCIA OPERATIVA BRUTA - - 1.985.336 2.281.993

Otros Ingresos (Gastos) Operativos 32Gastos de ventas - - (29.769) (31.140)Gastos generales y administrativos (13.365) (12.050) (256.912) (298.830)Otros ingresos (costos), netos (40.223) (184.220) (252.377) (383.760)

(53.588) (196.270) (539.058) (713.730)

RESULTADO DE ACTIVIDADES (53.588) (196.270) 1.446.278 1.568.263

Resultado Financiero 33Ingresos financieros 107.428 90.891 488.620 396.017Gastos financieros (172.633) (193.806) (394.257) (375.774)

(65.205) (102.915) 94.363 20.243

RESULTADO DE PARTICIPACIONES SOCIETARIAS 17 1.227.904 1.346.836 14.318 9.509

RESULTADO OPERATIVO 1.109.111 1.047.651 1.554.959 1.598.015

GANANCIA ANTES DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y DE LA CONTRIBUCIÓN SOCIAL 1.109.111 1.047.651 1.554.959 1.598.015

IMPUESTO DE RENTA Y CONTRIBUCIÓN SOCIAL 10Impuesto de renta y contribución social (18.372) (2.619) (352.064) (536.168)Impuesto de renta y contribución social diferidos (11.995) 61.578 (106.082) 75.853

(30.367) 58.959 (458.146) (460.315)

GANANCIA NETA ANTES DE LAS PARTICIPACIONES DE LOS ACCIONISTAS NO CONTROLADORES 1.078.744 1.106.610 1.096.813 1.137.700

PART. DE ACCIONISTAS NO CONTROLADORES - - (18.069) (31.090)

GANANCIA NETA DEL PERÍODO 1.078.744 1.106.610 1.078.744 1.106.610

GANANCIA NETA POR ACCIÓN - R$ 29 3,9420 4,0438 3,9420 4,0438


Consolidado Controladora

113

Demostración de las Mutaciones del Patrimonio Neto

para los ejercicios concluídos el 31 de diciembre 2008 y 2007


Reserva

Capital Reservas Reserva de retencíón Ganancias

social de capital legal de lucros acumuladas Total

Saldo el 31 de diciembre de 2006 3.875.000 817.293 268.323 1.415.654 - 6.376.270

Aumento de capital social - 585.000 - - (585.000) - -

Incentivos fiscales 17.d - 21.047 - - - 21.047

Ganancia Neta del Ejercicio - - - - - 1.106.610 1.106.610

Destinación propuesta a A.G.O.:

Reserva legal 29.d - - 55.330 - (55.330) -

Ganancias sobre capital propio 29.d - - - - (200.000) (200.000)

Dividendos 29.d - - - - (67.750) (67.750)

Reserva para inversiones 29.d - - - 783.530 (783.530) -


Ganancia Neta del Ejercicio - - -- -

1.078.744 1.078.744

Destinación propuesta a A.G.O.:Reserva legal 29.d - - 53.937 - (53.937) -Ganancias sobre capital propio 29.d - - - - (228.000) (228.000)Dividendos 29.d - - - - (33.834) (33.834)Reserva para inversiones 29.d - - - 762.973 (762.973) -



NE nº

Reserva

Capital Reservas Reserva de retencíón Ganancias

social de capital legal de lucros acumuladas Total


Aumento de capital social - 585.000 - - (585.000) - -

Incentivos fiscales 17.d - 21.047 - - - 21.047

Ganancia Neta del Ejercicio - - - - - 1.106.610 1.106.610

Destinación propuesta a A.G.O.:

Reserva legal 29.d - - 55.330 - (55.330) -

Ganancias sobre capital propio 29.d - - - - (200.000) (200.000)

Dividendos 29.d - - - - (67.750) (67.750)

Reserva para inversiones 29.d - - - 783.530 (783.530) -


Ganancia Neta del Ejercicio - - -- -

1.078.744 1.078.744

Destinación propuesta a A.G.O.:Reserva legal 29.d - - 53.937 - (53.937) -Ganancias sobre capital propio 29.d - - - - (228.000) (228.000)Dividendos 29.d - - - - (33.834) (33.834)Reserva para inversiones 29.d - - - 762.973 (762.973) -



NE nº

114

Demostración de los Flujos de Caja

para los ejercicios concluídos el 31 de diciembre 2008 y 2007


NE nº

2008 2007 2008 2007

Flujos de caja de las actividades operativasGanancia Neta del ejercicio 1.078.744 1.106.610 1.078.744 1.106.610

Ajustes para la reconciliación de la ganancia neta del ejercicio conla generación de caja de las actividades operativas:

Reversión de provisión para créditos de liquidación dudosa 8 - - (3.583) (4.353)Depreciación 18.e - - 395.312 418.143Amortización de intangibles - concesión 19.e 63 - 3.829 3.100Amortización de intangibles - agio 19.e - - 1.791 4.808Amortización de intangibles - otros 19.e - - 3.811 3.906Variaciones monetarias y cambiales no realizadas - netas - 80.034 67.175 98.526 82.633Resultado de participaciones societarias 17.b (1.227.904) (1.346.836) (14.318) (9.509)Impuesto de renta y contribución social diferidos - 11.995 (61.578) 106.082 (75.853)Variaciones en la cuenta de compensación de la "cuota A" - netas 11 - - (204.425) 797Variaciones en otros activos y pasivos regulatorios - netas 12 - - (51.643) 45.904Repactuación de contratos - Cien - - - - (62.862)Provisiones en el pasivo no corriente 28 8.246 197.992 104.718 248.385Provisión (reversión) para devaluación de incentivos fiscales 17.b 23.902 (12.789) 23.902 (12.789)Bajas de inversiones - - - 8.742 2.240Bajas de inmovilizado - netas - - - 14.565 29.141Bajas de intangible - netas - - - 516 13.972Participación de accionistas no controladores - - - 18.069 31.090

Reducción (aumento) de los activos -

Consumidores y revendedores - - 86.522 (77.696)Servicios de telecomunicaciones - - 4.439 (5.066)Dividendos e intereses sobre el capital propio recibidos 759.618 429.857 13.806 20.342Servicios en curso - - (13.422) (31.305)Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná - - 120.048 111.267Impuestos y contribuciones sociales (4.205) (10.063) (61.253) 74.441Títulos y valores mobiliarios (69.063) - (69.063) -Cauciones y depósitos vinculados 2.287 32.482 1.508 (41.308)Stocks - - (12.065) (751)Depósitos judiciales 8.794 (3.693) (1.931) (9.900)Otros créditos (360) (6) 17.302 (21.860)

Aumento (reducción) de los pasivos -

Préstamos y financiaciones - intereses pagados (38.799) - (156.512) (75.260)Certificados de Inversión - intereses pagados (94.216) (196.207) (122.984) (229.544)Proveedores (568) 566 131.322 (25.976)Impuestos y contribuciones sociales 6.100 (15.901) 8.297 (52.618)Nómina y provisiones laborales 81 70 13.269 11.901Beneficios post-empleo 11 8 (48.752) (125.425)Encargos del consumidor a pagar - - 10.401 (18.983)Pesquisa y desarrollo y eficiencia energética - - (1.239) 10.964Otras cuentas a pagar (22) - (834) (17.151)Participación de accionistas no controladores - - (10.029) (5.469)

Caja neto generado por las actividades operativas 544.738 187.687 1.493.468 1.315.966

Controladora Consolidado NE nº

2008 2007 2008 2007

Flujos de caja de las actividades operativasGanancia Neta del ejercicio 1.078.744 1.106.610 1.078.744 1.106.610

Ajustes para la reconciliación de la ganancia neta del ejercicio conla generación de caja de las actividades operativas:

Reversión de provisión para créditos de liquidación dudosa 8 - - (3.583) (4.353)Depreciación 18.e - - 395.312 418.143Amortización de intangibles - concesión 19.e 63 - 3.829 3.100Amortización de intangibles - agio 19.e - - 1.791 4.808Amortización de intangibles - otros 19.e - - 3.811 3.906Variaciones monetarias y cambiales no realizadas - netas - 80.034 67.175 98.526 82.633Resultado de participaciones societarias 17.b (1.227.904) (1.346.836) (14.318) (9.509)Impuesto de renta y contribución social diferidos - 11.995 (61.578) 106.082 (75.853)Variaciones en la cuenta de compensación de la "cuota A" - netas 11 - - (204.425) 797Variaciones en otros activos y pasivos regulatorios - netas 12 - - (51.643) 45.904Repactuación de contratos - Cien - - - - (62.862)Provisiones en el pasivo no corriente 28 8.246 197.992 104.718 248.385Provisión (reversión) para devaluación de incentivos fiscales 17.b 23.902 (12.789) 23.902 (12.789)Bajas de inversiones - - - 8.742 2.240Bajas de inmovilizado - netas - - - 14.565 29.141Bajas de intangible - netas - - - 516 13.972Participación de accionistas no controladores - - - 18.069 31.090

Reducción (aumento) de los activos -

Consumidores y revendedores - - 86.522 (77.696)Servicios de telecomunicaciones - - 4.439 (5.066)Dividendos e intereses sobre el capital propio recibidos 759.618 429.857 13.806 20.342Servicios en curso - - (13.422) (31.305)Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná - - 120.048 111.267Impuestos y contribuciones sociales (4.205) (10.063) (61.253) 74.441Títulos y valores mobiliarios (69.063) - (69.063) -Cauciones y depósitos vinculados 2.287 32.482 1.508 (41.308)Stocks - - (12.065) (751)Depósitos judiciales 8.794 (3.693) (1.931) (9.900)Otros créditos (360) (6) 17.302 (21.860)

Aumento (reducción) de los pasivos -

Préstamos y financiaciones - intereses pagados (38.799) - (156.512) (75.260)Certificados de Inversión - intereses pagados (94.216) (196.207) (122.984) (229.544)Proveedores (568) 566 131.322 (25.976)Impuestos y contribuciones sociales 6.100 (15.901) 8.297 (52.618)Nómina y provisiones laborales 81 70 13.269 11.901Beneficios post-empleo 11 8 (48.752) (125.425)Encargos del consumidor a pagar - - 10.401 (18.983)Pesquisa y desarrollo y eficiencia energética - - (1.239) 10.964Otras cuentas a pagar (22) - (834) (17.151)Participación de accionistas no controladores - - (10.029) (5.469)

Caja neto generado por las actividades operativas 544.738 187.687 1.493.468 1.315.966


115

Demostración de los Flujos de Caja

para los ejercicios concluídos el 31 de diciembre de 2008 y 2007


(continuación

NE nº

2008 2007 2008 2007

Flujos de caja de las actividades de inversiónRecibimiento de préstamos concedidos a partes relacionadas - 176.027 - - -Adquisición de control de Centrais Eólicas - líquida del caja adquirido 17.g - - - (1.393)Adquisición de control de Dominó Holdings - líquida del caja adquirido 17.f - - (108.962) -Adiciones en demás inversiones - líquidas del caja adquirido - (58.584) (5.836) (49.933) (12.953)Adiciones en el inmovilizado 18.e - - (647.646) (516.483)Adiciones en el intangible 19.e - - (8.416) (4.406)Participación financiera del consumidor 18.e - - 79.673 48.580Venta de bienes del activo inmovilizado - - - 11.297 6.652

Caja neto generado (utilizado) por las actividades de inversión 117.443 (5.836) (723.987) (480.003)

Flujos de caja de las actividades de financiaciónPréstamos y financiaciones obtenidos con terceros 20 - 329.600 34.818 346.592Préstamos y financiaciones obtenidos con la partes relacionadas - - 5.382 - -Préstamos y financiaciones - amortización de principal - - - (86.492) (99.853)Certificados de Inversión - amortización de principal - (133.320) (717.738) (176.072) (717.738)Dividendos e intereses sobre el capital propio pagados - (266.592) (292.323) (269.030) (292.809)

Caja neto utilizado por las actividades de financiación (399.912) (675.079) (496.776) (763.808)

Total de los efectos en el caja y equivalentes de caja 262.269 (493.228) 272.705 72.155

Saldo inicial de caja y equivalentes de caja 6 56.186 549.414 1.540.871 1.468.716Saldo final de caja y equivalentes de caja 6 318.455 56.186 1.813.576 1.540.871

Variación en el caja y equivalentes de caja 262.269 (493.228) 272.705 72.155

Informaciones complementarias sobre los flujos de caja

Adquisiciones de negociosActivos adquiridos - - 116.713 2.164Pasivos asumidos - - (6.487) (21)

Precio de adquisición pagado - - 110.226 2.143Caja y equivalentes de caja adquiridos - - (1.264) (750)

Precio de adquisición, líquido de caja y equivalentes de caja adquiridos - - 108.962 1.393



(continuación

NE nº

2008 2007 2008 2007




Caja neto utilizado por las actividades de financiación (399.912) (675.079) (496.776)

(continuación

NE nº

2008 2007 2008 2007




Caja neto utilizado por las actividades de financiación (399.912) (675.079) (496.776) (763.808)










(763.808)










116

Demostración del Valor Añadido

para los ejercicios concluidos el 31 de diciembre de 2008 y 2007


NE

2008 2007 2008 2007

IngresosVenta de energía, servicios y otros ingresos 30 - - 8.305.395 7.920.094Provisión para créditos de liquidación dudosa 32-f - - (5.824) (3.899)Otros resultados operativos (23.876) 12.910 (30.421) (31.039)

Total (23.876) 12.910 8.269.150 7.885.156

( - ) Insumos adquiridos de tercerosEnergía eléctrica comprada para reventa 32-a - - 1.787.845 1.429.417Encargos de uso de la red eléctrica ( - ) ESS 32-b - - 458.067 495.318Material, insumos y servicios de terceros 3.923 5.255 353.885 295.206Gas natural e insumos para oper. gas - - 195.265 148.400Encargos de capacidad emergencial y Proinfa - - 254 256Otros insumos 16.994 198.084 148.925 271.836

Total 20.917 203.339 2.944.241 2.640.433

( = ) VALOR AÑADIDO BRUTO (44.793) (190.429) 5.324.909 5.244.723

( - ) Depreciación y amortización 63 - 404.743 429.957

( = ) VALOR AÑADIDO NETO (44.856) (190.429) 4.920.166 4.814.766

( + ) Valor añadido transferidoIngresos financieros 33 107.428 90.891 488.620 396.017Resultado de participaciones societarias 1.227.904 1.346.836 14.318 9.509

Total 1.335.332 1.437.727 502.938 405.526

VALOR AÑADIDO A DISTRIBUIR 1.290.476 1.247.298 5.423.104 5.220.292

Controladora Consolidado NE

2008 2007 2008 2007

IngresosVenta de energía, servicios y otros ingresos 30 - - 8.305.395 7.920.094Provisión para créditos de liquidación dudosa 32-f - - (5.824) (3.899)Otros resultados operativos (23.876) 12.910 (30.421) (31.039)

Total (23.876) 12.910 8.269.150 7.885.156

( - ) Insumos adquiridos de tercerosEnergía eléctrica comprada para reventa 32-a - - 1.787.845 1.429.417Encargos de uso de la red eléctrica ( - ) ESS 32-b - - 458.067 495.318Material, insumos y servicios de terceros 3.923 5.255 353.885 295.206Gas natural e insumos para oper. gas - - 195.265 148.400Encargos de capacidad emergencial y Proinfa - - 254 256Otros insumos 16.994 198.084 148.925 271.836

Total 20.917 203.339 2.944.241 2.640.433

( = ) VALOR AÑADIDO BRUTO (44.793) (190.429) 5.324.909 5.244.723

( - ) Depreciación y amortización 63 - 404.743 429.957

( = ) VALOR AÑADIDO NETO (44.856) (190.429) 4.920.166 4.814.766

( + ) Valor añadido transferidoIngresos financieros 33 107.428 90.891 488.620 396.017Resultado de participaciones societarias 1.227.904 1.346.836 14.318 9.509

Total 1.335.332 1.437.727 502.938 405.526

VALOR AÑADIDO A DISTRIBUIR 1.290.476 1.247.298 5.423.104 5.220.292


(continuación)

NE

2008 % 2007 % 2008 % 2007 %DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AÑADIDO:

PersonalRemuneraciones y honorarios 32-c 4.806 4.615 484.257 451.156Planes previdenciario y asistencial 24 140 89 30.016 (13.851)Auxilio alimentación y educación 32-c - - 49.078 45.675Encargos sociales - FGTS 271 234 34.694 31.994Indemnizaciones laborales (reversiones) 32-c - - (825) 8.293Participación en las ganancias y/o resultados 32-c - - 65.816 54.254Transferencias para inmovilizado en curso 32-c - - (80.214) (54.304)

Total 5.217 0,4 4.938 0,4 582.822 10,7 523.217 10,0

GobiernoFederal 33.792 (49.613) 1.747.539 1.713.440Estadual - 1 1.594.946 1.513.381Municipal - - 3.019 3.530

Total 33.792 2,6 (49.612) (4,0) 3.345.504 61,8 3.230.351 61,9

FinanciadoresIntereses y multas 172.568 185.266 385.166 318.259Arrendamientos y alquileres 32-g 155 96 12.799 10.765

Total 172.723 13,4 185.362 14,9 397.965 7,3 329.024 6,3

AccionistasPart.de accionistas no controladores - - 18.069 31.090Remuneración del capital propio 29-d 228.000 200.000 228.000 200.000Dividendos propuestos 29-d 33.834 67.750 33.834 67.750Ganancias retenidas en la empresa 816.910 838.860 816.910 838.860

Total 1.078.744 83,6 1.106.610 88,7 1.096.813 20,2 1.137.700 21,8

1.290.476 100,0 1.247.298 100,0 5.423.104 100,0 5.220.292 100,0



(continuación)

NE



Total 5.217 0,4 4.938 0,4 582.822 10,7 523.217 10,0


Total 33.792 2,6 (49.612) (4,0) 3.345.504 61,8 3.230.351 61,9

FinanciadoresIntereses y multas 172.568

(continuación)

NE



Total 5.217 0,4 4.938 0,4 582.822 10,7 523.217 10,0


Total 33.792 2,6 (49.612) (4,0) 3.345.504 61,8 3.230.351 61,9

FinanciadoresIntereses y multas 172.568 185.266 385.166 318.259Arrendamientos y alquileres 32-g 155 96 12.799 10.765

Total 172.723 13,4 185.362 14,9 397.965 7,3 329.024 6,3

AccionistasPart.de accionistas no controladores - - 18.069 31.090Remuneración del capital propio 29-d 228.000 200.000 228.000 200.000Dividendos propuestos 29-d 33.834 67.750 33.834 67.750Ganancias retenidas en la empresa 816.910 838.860 816.910 838.860

Total 1.078.744 83,6 1.106.610 88,7 1.096.813 20,2 1.137.700 21,8

1.290.476 100,0 1.247.298 100,0 5.423.104 100,0 5.220.292 100,0



117

NOTAS EXPLICATIVAS A LAS DEMOSTRACIONES CONTABLES

el 31 de diciembre de 2008 y 2007

(Valores expresados en millones de reales, excepto si se indica de otra forma)

1. Contexto Operativo

“Companhia Paranaense de Energia – Copel” (Copel, Compañía o Controladora) es una sociedad

anónima, de capital abierto, cuyas acciones se negocian en el Nivel 1 de Gobierno Corporativo de los

Segmentos Especiales de Listado de Bovespa, y en las bolsas de valores de los Estados Unidos de

América y de España. Es una sociedad de economía mixta, controlada por el Gobierno del Estado

del Paraná, destinada, a través de sus subsidiarias, a pesquisar, estudiar, planear, construir y

explotar la producción, transformación, transporte, distribución y comercialización de energía, en

cualquiera de sus formas, principalmente la eléctrica, siendo esa actividad reglamentada por la

“Agência Nacional de Energia Elétrica – Aneel”, vinculada al Ministerio de Minas y Energía - MME.

Adicionalmente, Copel participa de consorcio y de empresas privadas y de economía mixta, con el

objetivo de desarrollar actividades, principalmente, en las áreas de energía, de telecomunicaciones,

gas natural y saneamiento básico.

En 2007, con la extinción de “Copel Transmissão S.A” se inició el proceso de reestructuración

societaria de la Compañía, objetivando la atención de los preceptos regulatorios y la obtención de

estructura más transparente y de menor costo. En 2008, en continuidad a este proceso, Copel obtuvo

autorización de Aneel para implantar la escisión, y posterior extinción, de “Copel Participações S.A” y

versión de su patrimonio para la “Companhia Paranaense de Energia” y para “Copel Geração e

Transmissão S.A”. Los contornos de la operación societaria se disciplinan en el artículo 8º de la Ley

nº 10.848/2004, que alteró el artículo 4º de la Ley nº 9.074/1995 (NE nº 17.c).

Las subsidiarias integrales y las demás controladas de Copel se presentan a seguir. Las

informaciones no financieras/contables, como mercado atendido, capacidad instalada y energía

asegurada, no se auditaron por los auditores independientes.

a) Copel Geração e Transmissão S.A.

Explota el servicio de generación de energía eléctrica, a través de 17 usinas hidroeléctricas y 1

termoeléctrica, relacionadas a seguir, totalizando 4.549,61 MW de capacidad instalada, y el servicio

de transmisión, a través de 30 subestaciones con tensiones iguales o superiores a 230 kV y 1.835,2

Km de líneas de transmisión pertenecientes principalmente a la red básica del sistema brasileño de

transmisión, todas localizadas en el Estado del Paraná. De este total, 1.698,1 Km tienen vencimiento

de la concesión en julio de 2015 y 137,1 Km en agosto de 2031, pudiendo prorrogarse a criterio del

poder concedente (NE nº 30.a).

118

Usinas Río Capacidad Energía Fecha de la Fecha de

instalada asegurada concesión de vencimiento

(MW) (1) (MW medio) (1) Aneel de la concesión

Hidroeléctricas .

Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto

(Foz do Areia) Iguaçu 1.676,00 576,00 24.05.1973 23.05.2023

Gov. Ney Aminthas de Barros Braga

(Segredo) Iguaçu 1.260,00 603,00 14.11.1979 15.11.2009

Gov. José Richa (Caxias) Iguaçu 1.240,00 605,00 02.05.1980 04.05.2010

Gov. Pedro Viriato Parigot de Souza Capivari-Cachoeira 260,00 109,00 23.04.1965 07.07.2015

Guaricana Arraial 36,00 13,60 13.08.1976 16.08.2026

Chaminé São João 18,00 11,60 13.08.1976 16.08.2026

Apucaraninha Apucaraninha 10,00 6,71 13.10.1975 12.10.2025

Mourão Mourão 8,20 5,30 20.01.1964 07.07.2015

Derivação do Rio Jordão Jordão 6,50 5,85 14.11.1979 15.11.2009Marumbi (a) Ipiranga 4,80 3,94 - -

São Jorge Pitangui/Tibagi 2,30 1,62 04.12.1974 03.12.2024

Chopim I Chopim 1,98 1,27 20.03.1964 07.07.2015

Rio dos Patos Rio dos Patos/Ivaí 1,72 1,13 14.02.1984 14.02.2014

Cavernoso Cavernoso/Iguaçu 1,30 0,86 07.01.1981 07.01.2011

Salto do Vau (b) Palmital 0,94 0,60 27.01.1954 -

Pitangui (b) Pitangui 0,87 0,57 05.12.1954 -

Melissa (b) Melissa 1,00 0,57 08.10.1993 -

Termoeléctrica

Figueira 20,00 10,30 21.03.1969 26.03.2019Total 4.549,61 1.956,92

(a) En proceso de homologación en Aneel.

(b) Usinas con capacidad inferior a 1 MW sólo se registran en Aneel.

Usinas Río Capacidad Energía Fecha de la Fecha de

instalada asegurada concesión de vencimiento

(MW) (1) (MW medio) (1) Aneel de la concesión

Hidroeléctricas .

Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto

(Foz do Areia) Iguaçu 1.676,00 576,00 24.05.1973 23.05.2023

Gov. Ney Aminthas de Barros Braga

(Segredo) Iguaçu 1.260,00 603,00 14.11.1979 15.11.2009

Gov. José Richa (Caxias) Iguaçu 1.240,00 605,00 02.05.1980 04.05.2010

Gov. Pedro Viriato Parigot de Souza Capivari-Cachoeira 260,00 109,00 23.04.1965 07.07.2015

Guaricana Arraial 36,00 13,60 13.08.1976 16.08.2026

Chaminé São João 18,00 11,60 13.08.1976 16.08.2026

Apucaraninha Apucaraninha 10,00 6,71 13.10.1975 12.10.2025

Mourão Mourão 8,20 5,30 20.01.1964 07.07.2015

Derivação do Rio Jordão Jordão 6,50 5,85 14.11.1979 15.11.2009Marumbi (a) Ipiranga 4,80 3,94 - -

São Jorge Pitangui/Tibagi 2,30 1,62 04.12.1974 03.12.2024

Chopim I Chopim 1,98 1,27 20.03.1964 07.07.2015

Rio dos Patos Rio dos Patos/Ivaí 1,72 1,13 14.02.1984 14.02.2014

Cavernoso Cavernoso/Iguaçu 1,30 0,86 07.01.1981 07.01.2011

Salto do Vau (b) Palmital 0,94 0,60 27.01.1954 -

Pitangui (b) Pitangui 0,87 0,57 05.12.1954 -

Melissa (b) Melissa 1,00 0,57 08.10.1993 -

Termoeléctrica

Figueira 20,00 10,30 21.03.1969 26.03.2019Total 4.549,61 1.956,92

(a) En proceso de homologación en Aneel.

(b) Usinas con capacidad inferior a 1 MW sólo se registran en Aneel.

La Compañía requirió a Aneel objetivando la prorrogación del plazo de concesión de las usinas,

cuyas concesiones expiran en 2009, 2010 y 2011, Governador Ney Aminthas de Barros Braga (Usina

Hidroeléctrica de Segredo), PCH Derivação do Rio Jordão, Governador José Richa (Usina

Hidroeléctrica de Salto Caxias) y PCH Cavernoso. Aneel, por medio de la Determinación nº 455, del

03.02.2009, recomendó a MME que apruebe la prorrogación de las concesiones, de acuerdo con los

siguientes términos finales:

.

Contrato de Concesión nº 045/1999 Prorrogación Término Final

Usinas

Governador Ney Braga (Segredo) 20 años 2029

Governador José Richa (Salto Caxias) 20 años 2030

Derivação do Rio Jordão 20 años 2029

Cavernoso 8,5 años 2019.

.

Contrato de Concesión nº 045/1999 Prorrogación Término Final

Usinas

Governador Ney Braga (Segredo) 20 años 2029

Governador José Richa (Salto Caxias) 20 años 2030

Derivação do Rio Jordão 20 años 2029

Cavernoso 8,5 años 2019.

La Compañía está discutiendo la recomendación de Aneel en prorrogar el plazo de PCH Cavernoso

por apenas 8,5 años, pues entiende que la concesión se debe prorrogar por 20 años, exactamente

como en las demás usinas. MME está analizando el requerimiento de Copel y la recomendación de

Aneel, a pesar de que no publicó aún su decisión.

b) Copel Distribuição S.A.

Explota la distribución y comercialización regulada de energía eléctrica a 1.119 localidades,

pertenecientes a los 392 de los 399 municipios en el Estado del Paraná, y también al municipio de

Porto União, en el Estado de Santa Catarina. El actual contrato de concesión, que termina el

07.07.2015, preve la posibilidad de prorrogación por 20 años más, a criterio del poder concedente.

119

c) Copel Telecomunicações S.A.

Tiene como principales actividades prestación de servicios de telecomunicaciones y de

comunicaciones en general y elaboración de estudios, proyectos y planificaciones en el área de

telecomunicaciones, así como en actividades correlativas bajo todas las formas legalmente

permitidas, siendo su explotación por plazo indeterminado, sin carácter de exclusividad, nacional e

internacional, y teniendo como área de prestación de servicio el Estado del Paraná y la Región II del

Plan General de Otorgamientos, de la “Agência Nacional de Telecomunicações – Anatel”, vinculada al

Ministerio de las Comunicaciones.

d) Companhia Paranaense de Gás – Compagas

Sociedad de economía mixta, en que Copel detiene 51% del capital, que tiene como actividad

principal la explotación del servicio público de suministro de gas natural canalizado, a través de su red

de distribución de 499 km, implantada en los municipios paranaenses de Araucária, Curitiba, Campo

Largo, Balsa Nova, Palmeira, Ponta Grossa y São José dos Pinhais. Atiende a 4.510 unidades

consumidoras, siendo 95 industriales, 26 puestos de Gas Natural Vehicular - GNV, 227

establecimientos comerciales, 4.158 residencias, 2 empresas con co-generación, 1 empresa que

utiliza el gas natural como materia prima y la Usina Termoeléctrica de Araucária.

e) Elejor – Centrais Elétricas do Rio Jordão S.A.

“Sociedade de Propósito Específico – SPE” en que Copel detiene 70% del capital social votante,

constituida para implantar y explotar el “Complexo Energético Fundão Santa Clara” en el Río Jordão,

en la sub cuenca del Río Iguazú, en el Estado del Paraná, la cual incluye la Usina Santa Clara y la

Usina Fundão. Tales usinas tienen capacidad instalada de 240,3 MW (además de las pequeñas

centrales hidroeléctricas incorporadas a las estructuras de la represa de Santa Clara, con capacidad

instalada de 3,6 MW, y de Fundão, con capacidad instalada de 2,4 MW). La concesión se otorgó el

23.10.2001, durante 35 años, prorrogable por un período adicional de hasta 20 años, a pedido de la

interesada y a criterio de Aneel.

f) Copel Emprendimientos Ltda

Sociedad limitada en que Copel detiene 100% de las cuotas, que tienen por objeto principal la

prestación de servicios de planificación, coordinación y organización de las empresas que objetivan la

producción de energía eléctrica, transporte y comercialización de actividades de gestión,

implantación, operación y mantenimiento de usinas productoras de energía eléctrica, y participar de

otras sociedades como accionista o socia cuotista.

g) UEG Araucária Ltda

Sociedad limitada en que Copel detiene 80% de las cuotas, que tiene por objeto social la utilización

del gas natural para transformación de este insumo en energía eléctrica y la consecuente

comercialización. La termoeléctrica tiene capacidad instalada de 484,5 MW. La autorización para

establecerse como productor independiente de energía eléctrica fue emitida por Aneel el 22.12.1999,

120

durante 30 años, plazo prorrogable a pedido de la interesada y a criterio de Aneel.

El 28.12.2006, UEG Araucária firmó contrato con “Petróleo Brasileiro S.A – Petrobras”, alquilando la

usina termoeléctrica Araucária, mediante remuneración mensual por el período de 1 año, prorrogado

hasta el 31.12.2008. El 04.03.2009, este mismo contrato se renovó, por el plazo de 3 años, a partir

del 1º.01.2009, con previsión de extinción parcial o total en caso de éxito en la participación de UEG

Araucária en las Subastas de Energía que son promovidas por Aneel.

h) Centrais Eólicas do Paraná

Sociedad limitada en que Copel detiene 100% de las cuotas, es controlada por la Compañía desde el

06.09.2007. Se constituyó para desarrollar la implantación, montaje, funcionamiento y explotación

comercial de una usina eólica de 2,5 MW, en la región de Palmas, Estado del Paraná (NE nº 17.g).

i) Consórcio Energético Cruzeiro do Sul

Productor independiente formado por las empresas “Copel Geração e Transmissão”, con

participación de 51%, y por “Eletrosul Centrais Elétricas S.A”, con participación de 49%. El

10.10.2006, a través de la Subasta de Energía nueva nº 004/2006 Aneel, conquistó concesión para

explotación de la usina hidroeléctrica de Mauá, que tendrá 361 MW de potencia instalada, con plazo

de 35 años a partir de la fecha de la firma del contrato, ocurrida el 03.07.07 (NE nº 17.e).

j) Dominó Holdings S.A.

Holding que detiene 34,75% del capital social de la “Companhia de Saneamento do Paraná –

Sanepar”, sociedad de economía mixta que tiene por objeto social la explotación de servicios de

saneamiento básico, principalmente la distribución de agua, recolección y tratamiento de desagüe

sanitario. Desde enero de 2008, cuando pasó a detener 45% de Dominó Holdings, Copel participa del

control en conjunto con los otros accionistas al adquirir los 30% del capital que pertenecían a “Sanedo

Participações Ltda”.

2. Presentación de las Demostraciones Contables

La autorización para conclusión de la elaboración de las demostraciones contables ocurrió en la

Reunión de Directorio realizada el 16.03.2009.

Las demostraciones contables se presentan en conformidad con las disposiciones de la Ley de las

Sociedades por Acciones, alterada por la Ley nº 11.638/2007 y Medida Provisoria nº 449/2008, de

acuerdo con las prácticas contables adoptadas en Brasil, conjugadas con la legislación específica de

Aneel y reglamentaciones de la Comissão de Valores Mobiliários – CVM.

En las demostraciones contables referentes al ejercicio concluído el 31.12.2007 se efectuaron

algunas reclasificaciones para permitir a los usuarios comparación con el ejercicio actual. Las

principales reclasificaciones son las siguientes:

121

.Cuenta original Cuenta de reclasificación Consolidado

Activo corriente Pasivo corrienteImpuestos y contribuciones sociales (a) Impuestos y contribuciones sociales 125.965.

Activo no corriente Pasivo no corrienteImpuestos y contribuciones sociales (b) Impuestos y contribuciones sociales (12.775).

Activo no corriente Activo no corrienteDiferido (c) Inmovilizado 3.112Diferido (c) Intangible 2.115Inversiones (d) Intangible 1.791.

Pasivo no corriente Pasivo no corrienteResultado de ejercicios futuros (c) Ingreso diferido 592.

Deducciones de ingreso operativo Costos de bienes y/o servicios vendidosPIS/Pasep y Cofins (e) Energía eléctrica comprada para reventa (150.082)PIS/Pasep y Cofins (e) Encargos de uso de la red eléctrica (68.383).

Resultado de participaciones societarias Otros ingresos (gastos) operativosAmortización de agio (d) Otros ingresos (gastos), netos (7.908)

Resultado no operativo Otros ingresos (gastos) operativosIngresos (gastos) no operativos (c) Otros ingresos (gastos), netos (31.109).

.Cuenta original Cuenta de reclasificación Consolidado

Activo corriente Pasivo corrienteImpuestos y contribuciones sociales (a) Impuestos y contribuciones sociales 125.965.

Activo no corriente Pasivo no corrienteImpuestos y contribuciones sociales (b) Impuestos y contribuciones sociales (12.775).

Activo no corriente Activo no corrienteDiferido (c) Inmovilizado 3.112Diferido (c) Intangible 2.115Inversiones (d) Intangible 1.791.

Pasivo no corriente Pasivo no corrienteResultado de ejercicios futuros (c) Ingreso diferido 592.

Deducciones de ingreso operativo Costos de bienes y/o servicios vendidosPIS/Pasep y Cofins (e) Energía eléctrica comprada para reventa (150.082)PIS/Pasep y Cofins (e) Encargos de uso de la red eléctrica (68.383).

Resultado de participaciones societarias Otros ingresos (gastos) operativosAmortización de agio (d) Otros ingresos (gastos), netos (7.908)

Resultado no operativo Otros ingresos (gastos) operativosIngresos (gastos) no operativos (c) Otros ingresos (gastos), netos (31.109).

.Cuenta original Conta de reclasificación Controladora

Otros ingresos (gastos) operativosIngresos (gastos) no operativos (c) Otros ingresos (gastos), netos (12.910).

Resultado no operativo





Resultado no operativo

a) Reversión de la compensación de impuestos y contribuciones sociales entre Activo y Pasivo Corrientes;

b) Compensación de impuestos y contribuciones sociales entre Activo y Pasivo no Corrientes;

c) Conforme Ley nº 11.638/07 y Medida Provisoria nº 449/08 (NE nº 4);

d) Reclasificación de agios según Pronunciamiento Técnico CPC 04 (NE nº 4);

e) Conforme Interpretación Técnica nº 01/04 del “Instituto dos Auditores Independentes do Brasil – Ibracon”.

a) Reversión de la compensación de impuestos y contribuciones sociales entre Activo y Pasivo Corrientes;

b) Compensación de impuestos y contribuciones sociales entre Activo y Pasivo no Corrientes;

c) Conforme Ley nº 11.638/07 y Medida Provisoria nº 449/08 (NE nº 4);

d) Reclasificación de agios según Pronunciamiento Técnico CPC 04 (NE nº 4);

e) Conforme Interpretación Técnica nº 01/04 del “Instituto dos Auditores Independentes do Brasil – Ibracon”.

3. Demostraciones Contables Consolidadas

Las demostraciones contables de las controladas y coligadas se ajustan para adecuarse a las

prácticas contables adoptadas por Copel.

Se consolidaron las demostraciones contables de las subsidiarias integrales y de las controladas

relacionadas en NE nº 1.

Las demostraciones contables de “Copel Participações S.A” integran la consolidación hasta el

30.11.2008 (NE nº 17.c).

Los balances patrimoniales y las demostraciones de resultado de las empresas constantes de la

consolidación se presentan en NE nº 38, reclasificados para fines de patronización al plan de cuentas

adoptado por Copel.

En la consolidación se eliminaron las inversiones de la Compañía con el patrimonio neto de las

controladas, así como los saldos de activos, pasivos, ingresos, costos y gastos resultantes de

operaciones entre las compañías, siendo destacada la participación de los accionistas no

122

controladores, de forma que las demostraciones contables consolidadas representen efectivamente

los saldos de transacciones con terceros.

Las fechas de las demostraciones contables de las sociedades invertidas, utilizadas para cálculo de

las equivalencias patrimoniales y para la consolidación, coinciden con las de la controladora.

4. Alteraciones de Prácticas Contables

La Ley nº 11.638/07 y la Medida Provisoria nº 449/08 alteraron, revogaron e introdujeron nuevos

dispositivos a la Ley de las Sociedades por Acciones, notadamente en el capítulo relativo a la

divulgación y preparación de las demostraciones contables, que modificaron, entre otros aspectos, los

criterios de reconocimiento y de valoración de activos y pasivos.

La citada Ley tuvo el objetivo, principalmente, de actualizar la legislación societaria brasileña para

posibilitar el proceso de convergencia de las prácticas contables adoptadas en Brasil con aquellas

constantes en las Normas Internacionales de Contabilidad (International Financial Reporting

Standards - IFRS) y permitir que nuevas normas y procedimientos contables sean expedidos por

CVM, en consonancia con los patrones internacionales de contabilidad.

Adicionalmente, en consecuencia de la promulgación de las referidas Ley y Medida Provisoria,

durante 2008 se editaron por el Comité de Pronunciamientos Contables - CPC diversos

pronunciamientos contables con aplicación obligatoria para el cierre de las demostraciones contables

referentes al ejercicio finalizado el 31.12.2008.

Las demostraciones contables para los ejercicios finalizados el 31.12.2008 y de 2007 reflejan, en

todos los aspectos materiales, las modificaciones propuestas por la Ley nº 11.638/07 y por la Medida

Provisoria nº 449/08. En conformidad con la Deliberación CVM nº 565/08, que aprobó el

Pronunciamiento Técnico CPC 13 - Adopción Inicial de la Ley nº 11.638/07 y de la Medida Provisoria

nº 449/08, la Sociedad y sus controladas optaron por registrar las alteraciones previstas de forma

retroactiva. De esta forma, las demostraciones contables presentadas para el ejercicio finalizado el

31.12.2007 se reclasificaron para facilitar la comparación con las demostraciones contables de 2008,

describiendo sus efectos en NE nº 2. No se identificaron ajustes que modificaran el resultado y el

patrimonio neto presentado el 31.12.2007.

A seguir se presenta el sumario de la evaluación realizada por la Administración sobre los nuevos

dispositivos contables:

Alteraciones Introducidas Impactos en la Compañía

Eliminación de la reserva de reevaluación. Los saldos existentes en las reservas de reevaluación se mantendrán hasta su efectiva realización o devolución hasta el fin del ejercicio social en que la Ley entra en vigor.

La controlada en conjunto con “Dominó Holdings” y las coligadas “Sercomtel Telecomunicações” y “Sercomtel Celular” poseen saldos referentes a la reserva de reevaluación que se excluyen para fines de equivalencia y consolidación para adecuación de las prácticas contables de la controlada y de las coligadas a las de la empresa controladora (NE nº 17)

Creación de nuevo subgrupo de cuentas, intangible, que incluye agio, para fines de presentación en el balance patrimonial. Esa cuenta registrará los derechos que tengan por objeto bienes incorpóreos destinados al mantenimiento de la Compañía o ejercidos con esa finalidad, inclusive el fondo de comercio adquirido (CPC 04).

La Compañía procedió las reclasificaciones necesarias (NEs nº 2 y 19).

123

Alteraciones Introducidas Impactos en la Compañía

Obligatoriedad del registro en el activo inmovilizado de los derechos que tengan por objeto bienes corpóreos destinados al mantenimiento de las actividades de la Compañía, inclusive los resultantes de operaciones que transfieren a la Compañía los beneficios, los riesgos y el control de los bienes (ejemplo: leasing financiero – CPC 06).

Los contratos de arrendamiento mercantil de la Compañía se caracterizan como arrendamiento mercantil operativo.

Modificación del concepto para valores registrados en el diferido. Solamente se registrarán los gastos pré-operativos y los gastos de reestructuración que contribuirán, efectivamente, para el aumento del resultado de más de un ejercicio social y que no configuren solamente una reducción de costos o aumento en la eficiencia operativa (CPC 04).

La Compañía reclasificó los saldos registrados en la cuenta de activo diferido para los grupos de inmovilizado e intangible, conforme la naturaleza del activo.(NE nº 2)

Obligatoriedad de la Compañía en analizar, periódicamente, la capacidad de recuperación de los valores registrados en el activo inmovilizado, intangible y diferido, con el objetivo de asegurar que:

(i) la pérdida por no-recuperación de esos activos se registra como resultado de decisiones para descontinuar las actividades relativas a referidos activos o cuando hay evidencias de que los resultados de las operaciones no serán suficientes para asegurar la realización de referidos activos; y

(ii) se revisa y ajusta el criterio utilizado para determinar la estimativa de vida útil remaneciente de tales activos con el objetivo de registrar la depreciación, amortización y exhaustión (CPC 01).

La Compañía ya adopta esta práctica. La mayoría de los bienes integrantes del activo inmovilizado de la Compañía y sus controladas se vinculan a la concesión. De acuerdo con los contratos de concesión, firmados en la condición de concesionaria de servicio público, caso exista valor residual de esos bienes, éstos tienen garantía de indemnización en la entrega de la concesión. Ese hecho reduce significativamente el riesgo de impacto sobre las demostraciones contables relativo a la recuperación de los activos (NEs nº 17 y 18).

Requerimientos de que las aplicaciones en instrumentos financieros, inclusive derivativos, sean registrados:

(i) por su valor de mercado o valor equivalente, cuando se trata de aplicaciones destinadas a la negociación o disponibles para venta; y

(ii) por el valor de costo de adquisición o valor de emisión, actualizado conforme disposiciones legales o contractuales, ajustado al valor probable de realización, cuando éste sea inferior (CPC 14).

La Compañía realizó la clasificación de sus aplicaciones financieras y sus recursos. Los títulos y valores mobiliarios clasificados como mantenidos hasta el vencimiento fueron valorados por la curva de los respectivos papeles (NE nº 35). Los títulos de esta naturaleza se adquirieron solamente en 2008, no generando efecto en el ejercicio de 2007.

Eliminación del grupo Resultado no Operativo Debido a la eliminación del grupo Resultado no Operativo, promovida por la Medida Provisoria nº 449/08, la Compañía pasó a demostrar los valores clasificados anteriormente en esta rúbrica como otros ingresos (gastos) operativos, netos, así como su divulgación en nota explicativa (NE nº 2)

a) Régimen Tributario Transitorio - RTT

Los valores presentados en las demostraciones contables del 31.12.2008 consideran la adopción al

Régimen Tributario Transitorio - RTT, por la Compañía y sus controladas, conforme facultado por la

MP nº 449/08, que tiene por objetivo mantener la neutralidad fiscal de las alteraciones en la

legislación societaria brasileña, introducidas por la Ley nº 11.638/07 y por la MP nº 449/08. La opción

en definitivo al RTT se manifestará solamente en la entrega de la Declaración de Informaciones

Económico-fiscal de la Persona Jurídica - DIPJ.

5. Principales Prácticas Contables

a) Prácticas Contables Generales

Caja y equivalentes de caja

Incluyen dinero en caja, depósitos bancarios e inversiones temporarias de corto plazo de liquidez

inmediata. Las inversiones temporarias de corto plazo se registran por sus valores justos en la fecha

del balance (NE nº 6).

124

Consumidores y revendedores

Engloban el suministro y la dotación de energía facturada, la estimativa de energía suministrada no

facturada hasta el cierre del balance y el suministro de gas natural, contabilizados con base en el

régimen de competencia (NE nº 7).

Materiales en stock (inclusive del activo inmovilizado)

Los materiales en el depósito, clasificados en el activo corriente, se registran por el costo medio de

adquisición y aquéllos destinados a inversiones, clasificados en el activo inmovilizado, por el costo de

adquisición (los bienes de masa, como postes y cables eléctricos, se registran por el costo medio).

Los valores contabilizados no exceden sus costos de reposición o valores de realización.

Títulos y valores mobiliarios

Incluye Letras del Tesoro Nacional clasificadas como mantenidas hasta el vencimiento y por

consecuencia se registran al costo añadido por la curva de los respectivos papeles. Los títulos de

esta naturaleza se adquirieron solamente en 2008, no generando efecto en el ejercicio de 2007 (NE

nº 35).

Inversiones

Las participaciones societarias permanentes en controladas y coligadas se registran por el método de

la equivalencia patrimonial. Las otras inversiones se registran por el costo de adquisición, líquidos de

provisión para pérdida, cuando aplicable (NE nº 17).

Agio por expectativa de rentabilidad futura

Los agios generados en las adquisiciones de inversiones, que tienen como fundamento económico la

rentabilidad futura, se amortizaron de forma linear durante el período de 10 años, hasta el 31.12.2008

(NE nº 19).

Intangible - Concesiones

Los valores contabilizados como activo intangible en la adquisición de participaciones en compañías

que detienen concesiones se amortizan por los respectivos plazos remanecientes de cada concesión

(NE nº 19).

Evaluación del valor de recuperación de los activos

Los bienes del inmovilizado e intangible se evalúan anualmente para identificar evidencias de

pérdidas no recuperables, o, también, siempre que eventos o alteraciones significativas en las

circunstancias indiquen que el valor contable puede no ser recuperable. Cuando hay pérdida,

resultante de situaciones en que el valor contable del activo sobrepase su valor recuperable, definido

por el mayor valor entre el valor en uso del activo y el valor del precio neto de venta del activo, ésta

se reconoce en el resultado del ejercicio.

Préstamos, financiaciones y certificados de inversión

Los préstamos, financiaciones y certificados de inversión se actualizan por las variaciones monetarias

y cambiales incurridas hasta la fecha del balance, incluyendo intereses y demás encargos previstos

125

contractualmente, por el costo amortizado.

Impuestos y contribuciones

Los ingresos de ventas y servicios se sujetan a tributación por el Impuesto sobre Circulación de

Mercaderías y Servicios – ICMS e Impuesto sobre Servicios – ISS a las alícuotas vigentes, así como

la tributación por el Programa de Integración Social – PIS, Contribución para Financiación de la

Seguridad Social – Cofins y Programa de Formación del Patrimonio del Servidor Público – Pasep.

Los créditos resultantes de la no acumulatividad del PIS/Pasep y de la Cofins se presentan deducidos

del costo de las mercaderías vendidas en la demostración del resultado.

Las anticipaciones o valores pasibles de compensación se demuestran en el activo corriente o no

corriente, de acuerdo con la previsión de su realización.

La tributación sobre la ganancia comprende el impuesto de renta y la contribución social que se

calculan con base en los resultados tributables (ganancia ajustada), a las alicuotas aplicables según

la legislación vigente, siendo: 15%, añadido de 10% sobre lo que exceda a R$ 240 anuales para el

impuesto de renta y 9% para la contribución social. Por lo tanto, las adiciones a la ganancia contable

de gastos temporariamente no deductibles, o exclusiones de ingresos, temporariamente no

tributables, consideradas para el levantamiento de la ganancia tributable corriente generan créditos o

débitos tributarios diferidos.

Los créditos tributarios diferidos resultantes del perjuicio fiscal o base negativa de la contribución

social se reconocen solamente en la posibilidad de que existan base tributable positiva que pueda ser

utilizada. El impuesto de renta y la contribución social diferidos activos se mensuran a partir de los

perjuicios fiscales, base negativa de contribución social y diferencias temporarias. Se aplican las

alícuotas vigentes de los citados tributos, y se consideran la expectativa de generación de ganancias

tributables futuras, descontadas a valor presente, fundamentado en estudio técnico de viabilidad,

aprobado por el Consejo de Administración.

Planes previdenciario y asistencial

Los costos asociados a los planes previdenciario y asistencial con la “Fundação Copel” se reconocen

en conformidad con la Deliberación CVM nº 371, del 13.12.2000 (NE nº 24).

Provisiones para contingencias

Se registran hasta la fecha del balance por el montante probable de pérdida, observada la naturaleza

de cada contingencia. Los fundamentos y la naturaleza de las provisiones se describen en NE nº 28.

Otros derechos y obligaciones

Demás activos y pasivos, cuando exigidos legal o contractualmente, se actualizan hasta la fecha del

balance.

Uso de estimativas

La preparación de demostraciones contables, de acuerdo con las prácticas contables adoptadas en

Brasil requiere que la Administración de la Compañía haga estimativas y adopte premisas que, de

126

hecho, afecten los valores reportados de activos y pasivos, la divulgación de activos y pasivos

contingentes en la fecha del balance patrimonial y los valores reportados de ingresos y gastos. Los

resultados concretos de esos hechos pueden divergir de esas estimativas. Las principales estimativas

relacionadas a las demostraciones contables se refieren al registro de los efectos resultantes de la

provisión para créditos de liquidación dudosa, vida útil del inmovilizado, reducción del valor

recuperable de activos no corrientes, provisión para contingencias, impuesto de renta, premisas de

plan de jubilación y beneficios post-empleo, suministro de energía no facturada y transacciones

involucrando la compra y venta de energía en la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica -

CCEE, de las cuales la facturación y liquidación final se sujetan a revisión de sus participantes.

Levantamiento del resultado

Los ingresos, costos y gastos se reconocen por el régimen de competencia, o sea, cuando los

productos se entregan y los servicios efectivamente prestados, independientemente de la cobranza o

pago.

Los ingresos de ventas de productos se reconocen cuando: (i) el valor de las ventas se mide de

forma confiable; (ii) los costos incurridos o que serán incurridos con respecto a la transacción se

pueden medir o mensurar de manera confiable; (iii) es probable que los beneficios económicos sean

recibidos por la Compañía; y (iv) los riesgos y beneficios hayan sido integralmente transferidos al

comprador.

El ingreso financiero se reconoce en base pro rata dia con base en el método de la tasa de intereses

efectiva o, cuando es aplicable, por las variaciones de mercado de los instrumentos financieros

correspondientes.

Incentivos Fiscales

Los incentivos fiscales contabilizados se mensuran al costo histórico, ajustados al valor

estimado de realización (NE nº 17).

Ganancia neta por acción

La ganancia neta por acción se determina con base en la cantidad de acciones del capital social

integralizado en circulación en la fecha del balance (NE nº 29).

b) Prácticas Contables Regulatorias – Específicas del Sector Eléctrico

Diferimentos de costos de distribución

El mecanismo de determinación de las tarifas en Brasil garantiza la recuperación de determinados

costos de “Copel Distribuição” relacionados a la compra de energía y encargos regulatorios a través

de repase anual. Siguiendo orientación de Aneel, “Copel Distribuição” contabiliza las variaciones de

estos costos como activos y pasivos regulatorios diferidos, cuando existe una expectativa probable de

que el ingreso futuro equivalente a los costos incurridos, será facturado y cobrado, como resultado

directo del repase de los costos en una tarifa ajustada de acuerdo con la fórmula paramétrica definida

en el contrato de concesión. El activo y pasivo regulatorio diferidos serán realizados cuando el poder

concedente autorice el repase en la base tarifaria de “Copel Distribuição”, ajustada anualmente en la

127

época de su contrato de concesión.

Provisión para créditos de liquidación dudosa - PCLD

PCLD está reconocida en valor considerado suficiente por la Administración para cubrir las pérdidas

en la realización de cuentas a cobrar de consumidores y de títulos a cobrar, cuya recuperación se

considera improbable.

Se constituye con base en los valores a cobrar de los consumidores de la clase residencial vencidos

en más de 90 días, de la clase comercial vencidos en más de 180 días y de las clases industrial,

rural, poderes públicos, iluminación pública y servicios públicos vencidos en más de 360 días,

conforme definido en el Manual de Contabilidad del Servicio Público de Energía Eléctrica. Engloba los

recibíbles facturados, hasta el cierre del balance, contabilizados con base en el régimen de

competencia (NE nº 8).

Inmovilizado

Registrado al costo de adquisición o construcción. La depreciación se calcula por el método linear,

tomándose como base los saldos contables registrados en las respectivas Unidades de Catastro

conforme determina la disposición legal DNAEE nº 815, del 30.11.1994, complementada por la

Resolución Aneel nº 15, del 24.12.1997. Las tasas anuales de depreciación se determinan en las

listas anexas a la Resolución Normativa Aneel nº 240, del 05.12.2006, y a la Disposición Legal nº

96/1995, del Ministerio de las Comunicaciones, presentadas en NE nº 18.

Inmovilizado en curso

Los gastos de administración central son apropiados, mensualmente, a las inmovilizaciones en bases

proporcionales. La destinación de los daños directos con personal más servicios de terceros está

prevista en el Manual de Contabilidad del Servicio Público de Energía Eléctrica. Estos costos se

recuperan a través del mecanismo de tarifas y precios.

Los encargos financieros, intereses y actualizaciones monetarias incurridos, relativos a financiaciones

obtenidas de terceros vinculados al inmovilizado en curso, son apropiados a las inmovilizaciones en

curso durante el período de construcción (NE nº 18).

Obligaciones especiales

En atención a la Instrucción Contable nº 6.3.23 del referido manual, las obligaciones especiales

vinculadas a la concesión, correspondientes a las contribuciones recibidas de los gobiernos (federal,

estadual o municipal), así como de los consumidores en general para inversiones realizadas en

instalaciones del sistema eléctrico, se registran en los libros en subgrupo específico del pasivo

exigible a largo plazo y presentadas como cuenta reductora del activo inmovilizado. La amortización

se calcula utilizando la misma tasa media de la depreciación de los activos correspondientes (NE nº

18).

Intangible

Registrado al costo de adquisición o desarrollo. La amortización, cuando es el caso, se calcula por el

método linear (NE nº 19).

128

Ingreso no facturado

Corresponde al ingreso de suministro de energía eléctrica, entregada y no facturada al consumidor, y

al ingreso de utilización de la red de distribución no facturada, calculados en base estimada, referente

al período posterior a la medición mensual y hasta el último día del mes.

Operaciones de Compra y Venta de Energía Eléctrica en la Cámara de Comercialización de

Energía Eléctrica - CCEE

Los registros de las operaciones de compra y venta de energía en CCEE se reconocen por el

régimen de competencia de acuerdo con informaciones divulgadas por aquella entidad o por

estimativa preparada por la administración de la Compañía, cuando esas informaciones no están

disponibles tempestivamente (NE nº 34).

Programas de Eficientización Energética - PEE, Pesquisa y Desarrollo - P&D, Fondo Nacional

de Desarrollo Científico y Tecnológico - FNDCT y Ministerio de Minas y Energía – MME

Son programas de inversiones en pesquisa y desarrollo y en eficiencia energética exigidos por Aneel

para los cuales las concesionarias de energía eléctrica están obligadas a destinar 1% de su ingreso

operativo neto.

El destino de los recursos está dividido en aplicación en proyectos homologados por Aneel y en

contribuciones al FNDCT y al MME (NE nº 26).

6. Caja y Equivalentes de Caja

.

2008 2007 2008 2007

Caja y bancos cuenta movimiento 2.196 660 88.161 194.208Aplicaciones financieras

Bancos federales 316.259 55.526 1.720.936 1.343.378Bancos privados - - 4.479 3.285

316.259 55.526 1.725.415 1.346.663

318.455 56.186 1.813.576 1.540.871

Controladora Consolidado .

2008 2007 2008 2007

Caja y bancos cuenta movimiento 2.196 660 88.161 194.208Aplicaciones financieras

Bancos federales 316.259 55.526 1.720.936 1.343.378Bancos privados - - 4.479 3.285

316.259 55.526 1.725.415 1.346.663

318.455 56.186 1.813.576 1.540.871


Las aplicaciones financieras de la Compañía y de sus controladas, en su mayoría, se realizaron en

instituciones financieras oficiales, prevaleciendo los papeles de renta fija basados en títulos públicos

federales, con remuneración media de 100% del Certificado de Depósito Interbancario – CDI, que

presentó la tasa media anual, en 2008, de 12,28%, y en 2007, de 11,92%. Estas aplicaciones están

registradas al valor justo y se pueden rescatar en cualquier momento, sin pérdida de rendimientos,

misma práctica adoptada en 2007.

7. Consumidores y Revendedores

129

Saldos Vencidos Vencidos hace Total a vencer Hasta 90 días más de 90 días

2008 2007Consumidores

Residencial 89.831 71.497 2.861 164.189 157.698Industrial 100.159 20.182 35.579 155.920 170.828Comercial 63.973 22.489 7.366 93.828 93.099Rural 13.010 5.375 190 18.575 18.271Poder público 15.393 8.288 1.267 24.948 27.161Iluminación pública 12.185 1.888 268 14.341 12.174Servicio público 11.209 660 417 12.286 12.568No facturados 151.659 - - 151.659 143.921División de Débitos 78.205 3.938 9.471 91.614 96.772División de Débitos - NC 78.123 - - 78.123 118.032Tarifa social baja renta 28.800 - - 28.800 99.417Encargos moratorios s/ facturas de energía 3.638 3.445 2.018 9.101 13.230Gobierno del Paraná - luz fraterna 2.996 4.504 - 7.500 9.785Reducción tarifa uso del sistema distribución 2.635 - - 2.635 2.969Suministro de gas 19.243 2.508 699 22.450 15.985Otros créditos 11.679 1.712 1.230 14.621 18.464Otros créditos - NC 3.732 - - 3.732 1.834

686.470 146.486 61.366 894.322 1.012.208Revendedores

Suministro de energía eléctricaDotación - CCEE (NE nº 32) 9.931 - - 9.931 7.158Subasta de energía 96.074 - - 96.074 86.914Contratos bilaterales 59.853 - - 59.853 49.186Resarcimiento de generadores 571 - - 571 1.492Resarcimiento de generadores - NC 321 - - 321 12.004Contratos con pequeñas concesionarias 14.173 - - 14.173 6.522Dotación corto plazo - - 126 126 126

180.923 - 126 181.049 163.402Encargos de uso de la red eléctricaRed eléctrica 12.932 976 2.338 16.246 16.507Red básica 23.041 68 229 23.338 29.335Red básica - NC - - - - 7.255Red de conexión 173 - - 173 112

36.146 1.044 2.567 39.757 53.209

903.539 147.530 64.059 1.115.128 1.228.819

2008 Corriente 821.363 147.530 64.059 1.032.952No Corriente - NC 82.176 - - 82.176

2007 Corriente 864.450 152.465 72.779 1.089.694

No Corriente - NC 139.125 - - 139.125

Consolidado Saldos Vencidos Vencidos hace Total

a vencer Hasta 90 días más de 90 días2008 2007

ConsumidoresResidencial 89.831 71.497 2.861 164.189 157.698Industrial 100.159 20.182 35.579 155.920 170.828Comercial 63.973 22.489 7.366 93.828 93.099Rural 13.010 5.375 190 18.575 18.271Poder público 15.393 8.288 1.267 24.948 27.161Iluminación pública 12.185 1.888 268 14.341 12.174Servicio público 11.209 660 417 12.286 12.568No facturados 151.659 - - 151.659 143.921División de Débitos 78.205 3.938 9.471 91.614 96.772División de Débitos - NC 78.123 - - 78.123 118.032Tarifa social baja renta 28.800 - - 28.800 99.417Encargos moratorios s/ facturas de energía 3.638 3.445 2.018 9.101 13.230Gobierno del Paraná - luz fraterna 2.996 4.504 - 7.500 9.785Reducción tarifa uso del sistema distribución 2.635 - - 2.635 2.969Suministro de gas 19.243 2.508 699 22.450 15.985Otros créditos 11.679 1.712 1.230 14.621 18.464Otros créditos - NC 3.732 - - 3.732 1.834

686.470 146.486 61.366 894.322 1.012.208Revendedores

Suministro de energía eléctricaDotación - CCEE (NE nº 32) 9.931 - - 9.931 7.158Subasta de energía 96.074 - - 96.074 86.914Contratos bilaterales 59.853 - - 59.853 49.186Resarcimiento de generadores 571 - - 571 1.492Resarcimiento de generadores - NC 321 - - 321 12.004Contratos con pequeñas concesionarias 14.173 - - 14.173 6.522Dotación corto plazo - -

Gobierno del Paraná - luz fraterna 2.996 4.504 - 7.500 9.785Reducción tarifa uso del sistema distribución 2.635 - - 2.635 2.969Suministro de gas 19.243 2.508 699 22.450 15.985Otros créditos 11.679 1.712 1.230 14.621 18.464Otros créditos - NC 3.732 - - 3.732 1.834

686.470 146.486 61.366 894.322 1.012.208Revendedores

Suministro de energía eléctricaDotación - CCEE (NE nº 32) 9.931 - - 9.931 7.158Subasta de energía 96.074 - - 96.074 86.914Contratos bilaterales 59.853 - - 59.853 49.186Resarcimiento de generadores 571 - - 571 1.492Resarcimiento de generadores - NC 321 - - 321 12.004Contratos con pequeñas concesionarias 14.173 - - 14.173 6.522Dotación corto plazo - - 126 126 126

180.923 - 126 181.049 163.402Encargos de uso de la red eléctricaRed eléctrica 12.932 976 2.338 16.246 16.507Red básica 23.041 68 229 23.338 29.335Red básica - NC - - - - 7.255Red de conexión 173 - - 173 112

36.146 1.044 2.567 39.757 53.209

903.539 147.530 64.059 1.115.128 1.228.819


2007 Corriente 864.450 152.465 72.779 1.089.694

No Corriente - NC 139.125 - - 139.125

Consolidado

126 126 126180.923 - 126 181.049 163.402

Encargos de uso de la red eléctricaRed eléctrica 12.932 976 2.338 16.246 16.507Red básica 23.041 68 229 23.338 29.335Red básica - NC - - - - 7.255Red de conexión 173 - - 173 112

36.146 1.044 2.567 39.757 53.209

903.539 147.530 64.059 1.115.128 1.228.819


2007 Corriente 864.450 152.465 72.779 1.089.694

No Corriente - NC 139.125 - - 139.125

Consolidado

a) Tarifa social baja renta

La Compañía inició, a partir de septiembre de 2002, la facturación del suministro de energía eléctrica

aplicando la tarifa social con base en los nuevos criterios de encuadramiento de las unidades

consumidoras de baja renta.

El 17.12.2002, la Ley nº 10.604 modificó la forma de compensación a las concesionarias, autorizando

la concesión de subvención económica, objetivando contribuir para la modicidad de la tarifa social.

Esa subvención tiene como fuente de recursos el adicional de dividendos de las “Centrais Elétricas

Brasileiras S.A. – Eletrobrás” para la Unión, asociado a la comercialización de energía eléctrica por

las generadoras federales en las subastas de energía, y recursos provenientes de la Reserva Global

de Reversión - RGR.

Aneel, por medio de sus resoluciones, estableció la metodología para el cálculo de subvención

económica concedida a las concesionarias, para contrabalancear los efectos de la política tarifaria

130

aplicable a los consumidores de baja renta. En diciembre de 2008, 716.627 consumidores se

beneficiaron por la tarifa social, representando 25,76% del total de 2.782.404 consumidores

residenciales.

El saldo a cobrar el 31.12.2008 se refiere a las cuotas ya homologadas por parte de Aneel,

aguardando el repase por parte de Eletrobrás.

b) Derecho de resarcimiento de generadores

El derecho de resarcimiento de generadores se refiere a los valores de energía libre, comercializada

en el ámbito del antiguo Mercado Mayorista de Energía Eléctrica - MAE, actual CCEE, durante la

vigencia del programa emergencial del consumo de energía eléctrica, en el período de 01.06.2001 a

28.02.2002, y que no estaba prevista en los contratos iniciales o equivalentes y en los contratos

bilaterales. Para compensar parte de las pérdidas del racionamiento para las empresas, Aneel

implantó la Recomposición Tarifaria Extraordinaria - RTE. Tal medida establece procedimientos para

la recuperación y repase a los generadores, a partir de febrero de 2003, de los valores de energía

libre, calculados con aplicación de porcentaje sobre la recaudación de RTE.

8. Provisión para Créditos de Liquidación Dudosa

Después del análisis de las cuentas a cobrar vencidas, la Administración de la Compañía consideró

los siguientes valores como siendo suficientes para cubrir eventuales pérdidas en la realización de los

créditos a cobrar:

. Adiciones/ Consolidado (reversiones Bajas

2007 2008Consumidores y revendedores

Residencial 16.268 (623) (10.101) 5.544Industrial 41.941 7.549 (8.755) 40.735Comercial 8.454 3.913 (3.861) 8.506Rural 38 475 (336) 177Poder público 1.725 (778) - 947Iluminación pública 146 23 - 169Servicio público 288 (288) - -Concesionarias y permisionarias 2.726 (2.625) 105 206Concesionarias y permisionarias - NC 11.469 (11.223) - 246Suministro de gas 6 (6) - -

83.061 (3.583) (22.948) 56.530

Corriente 71.592 7.640 (22.948) 56.284No Corriente - NC 11.469 (11.223) - 246

Consolidado . Adiciones/

Consolidado (reversiones Bajas

2007 2008Consumidores y revendedores

Residencial 16.268 (623) (10.101) 5.544Industrial 41.941 7.549 (8.755) 40.735Comercial 8.454 3.913 (3.861) 8.506Rural 38 475 (336) 177Poder público 1.725 (778) - 947Iluminación pública 146 23 - 169Servicio público 288 (288) - -Concesionarias y permisionarias 2.726 (2.625) 105 206Concesionarias y permisionarias - NC 11.469 (11.223) - 246Suministro de gas 6 (6) - -

83.061 (3.583) (22.948) 56.530

Corriente 71.592 7.640 (22.948) 56.284No Corriente - NC 11.469 (11.223) - 246

Consolidado

Los criterios utilizados, además de la experiencia de la administración en relación al histórico de las

pérdidas efectivas, tienen en consideración los parámetros recomendados por Aneel.

9. Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná

Mediante contrato firmado el 04.08.1994 y término aditivo de diciembre de 1995, el saldo

remaneciente de la Cuenta de Resultados a Compensar - CRC fue negociado con el Gobierno del

Estado del Paraná para ser resarcido en 240 meses, actualizado por la variación del Índice General

de Precios - Disponibilidad Interna - IGP-DI, e intereses de 6,65% a.a. El 1º.10.1997, hubo

renegociación del saldo para pago en los 330 meses siguientes por el sistema price de amortización,

131

con vencimiento de la primera cuota el 30.10.1997 y de la última el 30.03.2025, mantenidas las

cláusulas de actualización e intereses del contrato original.

A través del cuarto término aditivo firmado el 21.01.2005, la Compañía renegoció con el Gobierno del

Estado del Paraná el saldo el 31.12.2004 de la CRC, en el montante de R$ 1.197.404 (valor original),

en 244 cuotas recalculadas por el sistema price de amortización, con vencimiento de la primera cuota

el 30.01.2005 y las demás con vencimientos subsecuentes y consecutivos.

El Gobierno del Estado está cumpliendo el pago de las cuotas renegociadas conforme establecido en

el cuarto término aditivo. Las amortizaciones están garantizadas con recursos oriundos de

dividendos.

Vencimientos de las cuotas de largo plazo:

.

2008 20072009 - 43.2032010 50.268 46.0772011 53.611 49.1412012 57.176 52.4092013 60.979 55.8952014 65.034 59.6122015 69.359 63.5762016 73.972 67.8052017 78.892 72.3142018 84.138 77.1232019 89.734 82.2522020 95.702 87.7222021 102.066 93.556Después 2021 391.839 359.168

1.272.770 1.209.853

Consolidado .

2008 20072009 - 43.2032010 50.268 46.0772011 53.611 49.1412012 57.176 52.4092013 60.979 55.8952014 65.034 59.6122015 69.359 63.5762016 73.972 67.8052017 78.892 72.3142018 84.138 77.1232019 89.734 82.2522020 95.702 87.7222021 102.066 93.556Después 2021 391.839 359.168

1.272.770 1.209.853

Consolidado

Mutación de la cuenta Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná:

Activo Activo Total Saldos corriente no corriente Consolidado

En 2006 35.205 1.158.898 1.194.103Encargos 76.062 - 76.062Variación monetaria 1.867 89.597 91.464Transferencias 38.642 (38.642) -Amortizaciones (111.267) - (111.267)

En 2007 40.509 1.209.853 1.250.362

Encargos 79.539 - 79.539Variación monetaria 1.286 108.764 110.050Transferencias 45.847 (45.847) -Amortizaciones (120.048) - (120.048)

El 2008 47.133 1.272.770 1.319.903

Activo Activo Total Saldos corriente no corriente Consolidado

En 2006 35.205 1.158.898 1.194.103Encargos 76.062 - 76.062Variación monetaria 1.867 89.597 91.464Transferencias 38.642 (38.642) -Amortizaciones (111.267) - (111.267)

En 2007 40.509 1.209.853 1.250.362


El 2008 47.133 1.272.770 1.319.903

132

10. Impuestos y Contribuciones Sociales

.

2008 2007 2008 2007Activo corriente

IRPJ/CSLL diferidos (a) 3.127 3.354 40.183 112.253IRPJ/CSLL a compensar (b) 90.882 75.974 189.135 146.054ICMS a recuperar - - 26.863 20.511PIS/Pasep y Cofins a compensar - - - 1.332Otros tributos a compensar - - 1.158 1.414

94.009 79.328 257.339 281.564Activo no corriente

IRPJ/CSLL diferidos (a) 121.338 121.187 400.141 400.592IRPJ/CSLL a compensar (b) - 4.525 - 4.525ICMS a recuperar - - 62.468 44.535

121.338 125.712 462.609 449.652Pasivo corriente

IRPJ/CSLL diferidos (a) - - 48.630 24.664IRPJ/CSLL a pagar - - 115.476 124.633ICMS a pagar - - 132.380 126.322PIS/Pasep y Cofins a pagar 14.706 8.845 38.353 37.627División Refis (c) 35.068 35.068 35.068 35.068IRRF sobre intereses sobre capital propio 7.378 6.851 30.791 21.194Otros tributos 841 1.054 6.374 5.917

57.993 51.818 407.072 375.425Pasivo no corriente

IRPJ/CSLL diferidos (a) - - 28.910 19.317ICMS a pagar - - 618 -

- - 29.528 19.317



IRPJ/CSLL diferidos (a) 3.127 3.354 40.183 112.253IRPJ/CSLL a compensar (b) 90.882 75.974 189.135 146.054ICMS a recuperar - - 26.863 20.511PIS/Pasep y Cofins a compensar - - - 1.332Otros tributos a compensar - - 1.158 1.414


IRPJ/CSLL diferidos (a) 121.338 121.187 400.141 400.592IRPJ/CSLL a compensar (b) - 4.525 - 4.525ICMS a recuperar - - 62.468 44.535

121.338 125.712 462.609 449.652Pasivo corriente

IRPJ/CSLL diferidos (a) - - 48.630 24.664IRPJ/CSLL a pagar - - 115.476 124.633ICMS a pagar - - 132.380 126.322PIS/Pasep y Cofins a pagar 14.706 8.845 38.353 37.627División Refis (c) 35.068 35.068 35.068 35.068IRRF sobre intereses sobre capital propio 7.378 6.851 30.791 21.194Otros tributos 841 1.054 6.374 5.917

57.993 51.818 407.072 375.425Pasivo no corriente

IRPJ/CSLL diferidos (a) - - 28.910 19.317ICMS a pagar - - 618 -

- - 29.528 19.317


a) Impuesto de renta y contribución social diferidos

La Compañía contabiliza impuesto de renta diferido, calculado a la alícuota de 15% más el adicional

de 10%, y contribución social diferida, calculada a la alícuota de 9%.

Los tributos sobre los planes previdenciario y asistencial son realizados de acuerdo con la evaluación

actuarial preparada anualmente por actuario independiente, en conformidad con las reglas

establecidas por la deliberación CVM nº 371/2000. Los tributos diferidos sobre las demás provisiones

se realizarán en función de las decisiones judiciales y de las realizaciones de los activos regulatorios.

Por la legislación tributaria en vigor, el perjuicio fiscal y la base negativa de contribución social se

compensan con ganancias futuras, hasta el límite de 30% de la ganancia tributable, no estando

sujetos a plazo prescricional.

Los créditos fiscales están contabilizados conforme demostración a seguir:

133

.


Planes previdenciario y asistencial - - 4.405 26.928Perjuicio fiscal 3.073 3.175 3.073 3.176CVA pasiva - - 9.631 48.768Adiciones temporarias 54 179 23.074 33.381


Planes previdenciario y asistencial - - 144.552 138.990Perjuicio fiscal y base de cálculo negativa 3.487 8.591 13.283 20.324Adiciones temporarias: - - - -

Provisiones para contingencias 94.389 103.037 181.711 175.958Provisión para créditos de liquidación dudosa 1.839 1.839 22.959 32.287Provisión Finan 4.563 2.412 4.563 2.412Provisión para pasivo regulatorio - - 7.062 5.670Provisión para efectos de encargos de la red - - 6.923 6.923Amortización de agio 17.060 5.101 19.088 17.821Otros - 207 - 207

121.338 121.187 400.141 400.592(-) Pasivo corriente

CVA activa - - 34.438 19.654Energía excedente - - 928 1.009Exclusiones temporarias - - 13.264 4.001

- - 48.630 24.664(-) Pasivo no corriente

Exclusiones temporariasCVA activa - - 17.068 7.543Tusd, aqüicultura e irrigantes - - 32 605Activos regulatorios - - 3.982 3.341Suministro de gas - - 7.828 7.828

- - 28.910 19.317

124.465 124.541 362.784 468.864



Planes previdenciario y asistencial - - 4.405 26.928Perjuicio fiscal 3.073 3.175 3.073 3.176CVA pasiva - - 9.631 48.768Adiciones temporarias 54 179 23.074 33.381


Planes previdenciario y asistencial - - 144.552 138.990Perjuicio fiscal y base de cálculo negativa 3.487 8.591 13.283 20.324Adiciones temporarias: - - - -

Provisiones para contingencias 94.389 103.037 181.711 175.958Provisión para créditos de liquidación dudosa 1.839 1.839 22.959 32.287Provisión Finan 4.563 2.412 4.563 2.412Provisión para pasivo regulatorio - - 7.062 5.670Provisión para efectos de encargos de la red - - 6.923 6.923Amortización de agio 17.060 5.101 19.088 17.821Otros - 207 - 207

121.338 121.187 400.141 400.592(-) Pasivo corriente

CVA activa - - 34.438 19.654Energía excedente - - 928 1.009Exclusiones temporarias - - 13.264 4.001

- - 48.630 24.664(-) Pasivo no corriente

Exclusiones temporariasCVA activa - - 17.068 7.543Tusd, aqüicultura e irrigantes - - 32 605Activos regulatorios - - 3.982 3.341Suministro de gas - - 7.828 7.828

- - 28.910 19.317

124.465 124.541 362.784 468.864


El Consejo de Administración y el Consejo Fiscal de la Compañía aprobaron el estudio técnico

elaborado por su Directorio de Finanzas, Relaciones con Inversionistas y de Control de

Participaciones, referente a la proyección futura de ganancia, descontada a valor presente, en el cual

se evidencia la realización de los impuestos diferidos. Conforme estimativa de ganancias tributables

futuras, la realización de los impuestos diferidos se presenta a seguir:

. Controladora Consolidado Cuota Cuota Cuota Cuota Cuota Cuota

estimada de efectiva de estimada de estimada de efectiva de estimada de . realización realización realización realización realización realización

2008 3.354 25.564 - 92.191 103.708 2009 - - 6.173 - - 66.942 2010 - - 3.634 - - 25.056 2011 - - 6.369 - - 28.433 2012 - - 9.286 - - 31.389 2013 - - 176 - - 23.402 2014 a 2016 - - 1.839 - - 45.709 Hasta 2018 - - 96.988 - - 141.853

3.354 25.564 124.465 92.191 103.708 362.784

. Controladora Consolidado Cuota Cuota Cuota Cuota Cuota Cuota

estimada de efectiva de estimada de estimada de efectiva de estimada de . realización realización realización realización realización realización

2008 3.354 25.564 - 92.191 103.708 2009 - - 6.173 - - 66.942 2010 - - 3.634 - - 25.056 2011 - - 6.369 - - 28.433 2012 - - 9.286 - - 31.389 2013 - - 176 - - 23.402 2014 a 2016 - - 1.839 - - 45.709 Hasta 2018 - - 96.988 - - 141.853

3.354 25.564 124.465 92.191 103.708 362.784

Las proyecciones de resultado futuro fueron objeto de evaluación de la Administración en la

aprobación de las demostraciones contables relativas al ejercicio 2008.

b) Impuesto de renta y contribución social a compensar

134

Los valores registrados como Impuesto de Renta Persona Jurídica – IRPJ y Contribución Social

Sobre la Ganancia Neta – CSLL a compensar se refieren a créditos de la Declaración del Impuesto

de Renta de la Persona Jurídica – DIPJ y de valores retenidos en la fuente.

c) Programa de recuperación fiscal – Refis

El 16.12.2000, Copel adhirió al Programa de Recuperación Fiscal – Refis, instituido por la Ley nº

9.964, de 10.04.2000, a fin de dividir una deuda con el “Instituto Nacional de Seguridade Social –

INSS”, en el valor consolidado de R$ 82.540, con fecha retroactiva al 1º.03.2000, a ser pagada en 60

cuotas mensuales e iguales.

El Ministerio de Hacienda (Receita Federal) incluyó en la división, sin conocimiento de la Compañía,

exigencias de IRPJ y CSLL en el valor de R$ 11.100, retroactivas a la fecha de la consolidación,

1º.03.2000, elevando el valor total de la deuda a R$ 93.640.

En septiembre de 2003, la Compañía, con base en parecer jurídico, constituyó provisión referente a

los valores de la división de aquella deuda aún no amortizados en aquella fecha. Tal provisión,

actualizada hasta el 30.09.2006, resultaba en valor neto de R$ 73.844, la cual correspondía al saldo

actualizado de la cuenta de Refis, considerando las amortizaciones y los aumentos a título de

intereses (TJLP).

El 31.08.2006, Copel requirió su exclusión del Refis, con el objetivo exclusivo de adherir a nuevo

programa de división de deudas instituido por la Medida Provisoria nº 303/2006, denominado

Programa Excepcional de División de Deudas – Paex. Con esa adhesión, Copel pasó a usufructuar

los beneficios de tal programa, mediante pago del débito remaneciente en 6 cuotas, con descuento

de 80% sobre la multa y 30% sobre los intereses. Esa adhesión fue efectivamente realizada el

14.09.2006.

Concomitantemente, la Compañía impugnó, ante el Poder Judiciario, las exigencias del Ministerio de

Hacienda, que según la Compañía, fueron indebidamente incluidas en el Refis I. El Fisco reconoció el

derecho de Copel que, resultó vencedora en la acción. Por lo tanto, en la nueva división de la deuda

se excluyeron apenas los débitos de INSS remanecientes al Refis, o sea, excluídos los débitos

liquidados por medio de los pagos realizados en la vigencia de la división de la deuda, resultando,

según el cálculo inicial de INSS, en el valor de R$ 37.782 a ser pagado en 6 cuotas, corregido por el

Sistema Especial de Liquidación y Custodia - Selic. Tales cuotas ya se pagaron.

Sin embargo, el INSS ya alertó que habrá un supuesto “restablecimiento” de los intereses

dispensados en el Refis I, en el valor de R$ 38.600 (en septiembre de 2006). El INSS, hasta el

momento, no concluyó en lo que se refiere a la forma de cálculo de toda la cuenta, manteniendo

suspendida la exigencia de los referidos créditos. Así, el INSS no ofrece ninguna garantía de que sus

cálculos sean definitivos, informando que la “consolidación final” todavía no fue concluída.

Así, ante la conyuntura presentada, se mantuvo la provisión en valor de R$ 35.068 para la cobertura

de la nueva exigencia del INSS en el Paex.

d) Conciliación de la provisión para impuesto de renta y contribución social

135

La conciliación de la provisión para IRPJ y de CSLL, calculados por la alícuota fiscal, con los valores

presentados en la demostración del resultado es la siguiente:

.

2008 2007 2008 2007Ganancia antes de IRPJ y CSLL 1.109.111 1.047.651 1.554.959 1.598.015

IRPJ y CSLL (34%) (377.098) (356.201) (528.686) (543.325)

Efectos fiscales sobre:Intereses sobre el capital propio 77.520 68.000 77.520 68.000Dividendos 917 243 2.882 3.088Equivalencia patrimonial 286.714 344.056 1.305 (595)FINAM - (pérdidas) y ganancias (5.976) 3.197 (5.976) 3.197Ajuste a valor presente - Compagas - - (819) (736)Gastos indeductibles (829) - (1.627) -Incentivos fiscales - - 4.699 4.735Otros (11.615) (336) (7.444) 5.321IRPJ y CSLL corrientes (18.372) (2.619) (352.064) (536.168)IRPJ y CSLL diferidos (11.995) 61.578 (106.082) 75.853


2008 2007 2008 2007Ganancia antes de IRPJ y CSLL 1.109.111 1.047.651 1.554.959 1.598.015

IRPJ y CSLL (34%) (377.098) (356.201) (528.686) (543.325)

Efectos fiscales sobre:Intereses sobre el capital propio 77.520 68.000 77.520 68.000Dividendos 917 243 2.882 3.088Equivalencia patrimonial 286.714 344.056 1.305 (595)FINAM - (pérdidas) y ganancias (5.976) 3.197 (5.976) 3.197Ajuste a valor presente - Compagas - - (819) (736)Gastos indeductibles (829) - (1.627) -Incentivos fiscales - - 4.699 4.735Otros (11.615) (336) (7.444) 5.321IRPJ y CSLL corrientes (18.372) (2.619) (352.064) (536.168)IRPJ y CSLL diferidos (11.995) 61.578 (106.082) 75.853


11. Cuenta de Compensación de la “Cuota A”

En la Cuenta de Compensación de Variación de Valores de Ítenes de la “Cuota A” – CVA se registran

las variaciones ocurridas entre los valores homologados por ocasión de los reajustes tarifarios y los

valores efectivamente desembolsados a lo largo del período tarifario, de los siguientes componentes

de costo de la “Cuota A”: Compra de Energía Eléctrica (Bilaterales, Itaipu y Subastas), Costo con

Transporte de Energía Eléctrica (Transporte de Itaipu y Red Básica) y Encargos Sectoriales (Cuenta

de Consumo de Combustibles – CCC; Cuenta de Desarrollo Energético – CDE; Encargos de

Servicios del Sistema – ESS y Programa de Incentivo a Fuentes Alternativas de Energía – Proinfa).

Aneel autorizó a “Copel Distribuição”, por medio de la Resolución Homologatoria n° 663, del

23.06.2008, a aplicar en sus tarifas de suministro, a partir del 24.06.2008, reajuste medio negativo de

-3,35%, resultado éste de carácter provisorio. De este porcentaje, -7,17% se refiere al índice de

reposición tarifaria y 3,82% relativos a los componentes financieros externos a la revisión tarifaria.

CVA hace parte de este último grupo, representando el total de R$ 74.441, siendo formada por 2

cuotas: CVA en procesamiento, relativa al año tarifario 2007-2008 en el valor de R$ 50.103 y el saldo

a compensar de CVA del período anterior en el valor de R$ 24.337.

La expectativa de la Compañía es que los montantes clasificados en el activo no corriente tengan

período de recuperación de hasta dos años.

La composición de los saldos de la Cuenta de Compensación “Cuota A” – CVA es la siguiente:

136

Consolidado

2008 2007 2008 2007

CVA recuperable reajuste tarifario 2007

CCC - 1.869 - -

Energía eléctrica comprada p/reventa (Itaipu) - 22.289 - -

ESS - 7.082 - -

CDE - 6.125 - -

Proinfa - 4.560 - -

Transporte de energía comprada (Itaipu) - 211 - -

- 42.136 - -


CCC 17.966 5.659 - 5.659

Encargos uso sist. transmisión (red básica) 15.908 4.074 - 4.074

Energía eléctrica comprada p/reventa (Itaipu) 11.611 12.309 - 12.309

ESS 9.133 372 - 372

CDE 169 1.922 - 1.922

Proinfa 2.817 1.105 - 1.105

Transporte de energía comprada (Itaipu) - 37 - 37

57.604 25.478 - 25.478


CCC 8.512 - 8.512 -

Encargos uso sist. transmisión (red básica) 12.412 - 12.412 -

Energía eléctrica comprada p/reventa (Itaipu) 16.588 - 16.588 -

ESS 13.121 - 13.121 -

CDE 204 - 204 -

Energía eléctrica comprada p/reventa (CVA Energ) 1.881 - 1.881 -

Transporte de energía comprada (Itaipu) 776 - 776 -

53.494 - 53.494 -

111.098 67.614 53.494 25.478

corriente no corriente

Activo Activo

Consolidado

2008 2007 2008 2007


CCC - 1.869 - -

Energía eléctrica comprada p/reventa (Itaipu) - 22.289 - -

ESS - 7.082 - -

CDE - 6.125 - -

Proinfa - 4.560 - -

Transporte de energía comprada (Itaipu) - 211 - -

- 42.136 - -


CCC 17.966 5.659 - 5.659

Encargos uso sist. transmisión (red básica) 15.908 4.074 - 4.074

Energía eléctrica comprada p/reventa (Itaipu) 11.611 12.309 - 12.309

ESS 9.133 372 - 372

CDE 169 1.922 - 1.922

Proinfa 2.817 1.105 - 1.105

Transporte de energía comprada (Itaipu) - 37 - 37

57.604 25.478 - 25.478


CCC 8.512 - 8.512 -

Encargos uso sist. transmisión (red básica) 12.412 - 12.412 -

Energía eléctrica comprada p/reventa (Itaipu) 16.588 - 16.588 -

ESS 13.121 - 13.121 -

CDE 204 - 204 -

Energía eléctrica comprada p/reventa (CVA Energ) 1.881 - 1.881 -

Transporte de energía comprada (Itaipu) 776 - 776 -

53.494 - 53.494 -

111.098 67.614 53.494 25.478


Activo Activo

Consolidado

2008 2007 2008 2007

CVA compensable reajuste tarifario 2007

CCC - 34.146 - -

Encargos uso sist. Transmisión (red básica) - 31.803 - -

Energía eléctrica comprada p/ reventa (CVA Energ) - 54.155 - -

Transporte de energía comprada (Itaipu) - 1.002 - -

- 121.106 - -


CCC - 855 - 855

Encargos uso sist. transmisión (red básica) - 1.186 - 1.186

ESS - 3.722 - 3.722

Energía eléctrica comprada p/ reventa (CVA Energ) 25.727 16.511 - 16.511

Transporte de energía comprada (Itaipu) 227 56 - 56

25.954 22.330 - 22.330


Proinfa 2.373 - 2.373 -

2.373 - 2.373 -

28.327 143.436 2.373 22.330


Pasivo Pasivo

Consolidado

2008 2007 2008 2007


CCC - 34.146 - -




- 121.106 - -


CCC - 855 - 855


ESS - 3.722 - 3.722



25.954 22.330 - 22.330


Proinfa 2.373 - 2.373 -

2.373 - 2.373 -

28.327 143.436 2.373 22.330


Pasivo Pasivo

Consolidado

2008 2007 2008 2007


CCC - 34.146 - -




- 121.106 - -


CCC - 855 - 855


ESS - 3.722 - 3.722



25.954 22.330 - 22.330


Proinfa 2.373 - 2.373 -

2.373 - 2.373 -

28.327 143.436 2.373 22.330


Pasivo Pasivo

El movimiento de los saldos de diferimento de costos tarifarios actualizados por Selic se presenta a

seguir:

137

.Saldo Diferim. Amortiz. Actual. Transf. Saldo

2007 2008Activo

CCC 13.187 39.939 (20.258) 2.122 - 34.990Encargos uso sist. transm. (red básica) 8.148 46.740 (16.614) 2.458 - 40.732Energía eléctrica comp. p/ reventa (Itaipu) 46.907 30.768 (35.697) 2.809 - 44.787ESS 7.826 41.988 (17.310) 2.871 - 35.375CDE 9.969 (3.282) (6.710) 600 - 577Proinfa 6.770 3.165 (7.851) 733 - 2.817Energía eléctrica comp. p/ rev. (CVA Energ) - 4.090 - (328) - 3.762Transporte de energía comprada (Itaipu) 285 1.443 (211) 35 - 1.552

93.092 164.851 (104.651) 11.300 - 164.592Corriente 67.614 77.532 (104.651) 8.089 62.514 111.098

No Corriente - NC 25.478 87.319 - 3.211 (62.514) 53.494

PasivoCCC 35.856 (1.710) (36.119) 1.973 - -Encargos uso sist. transm. (red básica) 34.175 (2.372) (32.579) 776 - -

ESS 7.444 (7.194) - (250) - -

Proinfa - 4.712 - 34 - 4.746Energía eléctrica comp. p/ rev. (CVA Energ) 87.177 15.153 (83.054) 6.451 - 25.727Transporte de energía comprada (Itaipu) 1.114 258 (1.320) 175 - 227

165.766 8.847 (153.072) 9.159 - 30.700

Corriente 143.436 562 (153.072) 8.690 28.711 28.327No Corriente - NC 22.330 8.285 - 469 (28.711) 2.373

.Saldo Diferim. Amortiz. Actual. Transf. Saldo

2007 2008Activo

CCC 13.187 39.939 (20.258) 2.122 - 34.990Encargos uso sist. transm. (red básica) 8.148 46.740 (16.614) 2.458 - 40.732Energía eléctrica comp. p/ reventa (Itaipu) 46.907 30.768 (35.697) 2.809 - 44.787ESS 7.826 41.988 (17.310) 2.871 - 35.375CDE 9.969 (3.282) (6.710) 600 - 577Proinfa 6.770 3.165 (7.851) 733 - 2.817Energía eléctrica comp. p/ rev. (CVA Energ) - 4.090 - (328) - 3.762Transporte de energía comprada (Itaipu) 285 1.443 (211) 35 - 1.552

93.092 164.851 (104.651) 11.300 - 164.592Corriente 67.614 77.532 (104.651) 8.089 62.514 111.098

No Corriente - NC 25.478 87.319 - 3.211 (62.514) 53.494

PasivoCCC 35.856 (1.710) (36.119) 1.973 - -Encargos uso sist. transm. (red básica) 34.175 (2.372) (32.579) 776 - -

ESS 7.444 (7.194) - (250) - -

Proinfa - 4.712 - 34 - 4.746Energía eléctrica comp. p/ rev. (CVA Energ) 87.177 15.153 (83.054) 6.451 - 25.727Transporte de energía comprada (Itaipu) 1.114 258 (1.320) 175 - 227

165.766 8.847 (153.072) 9.159 - 30.700

Corriente 143.436 562 (153.072) 8.690 28.711 28.327No Corriente - NC 22.330 8.285 - 469 (28.711) 2.373

12. Otros Activos y Pasivos Regulatorios

Los saldos consolidados se componen de siguiente forma:

no no corriente corriente total corriente corriente total

2008Copel DistribuiçãoCuota de ajuste - encargos transmisión (a) 11.458 6.088 17.546 14.511 7.255 21.766Exposición involuntaria - contrato Cien (b) 20.053 4.997 25.050 - - -Otros - - - 2 2 4

31.511 11.085 42.596 14.513 7.257 21.770Copel Geração e TransmissãoCuota de ajuste - encargos transmisión (a) - - - 11.679 - 11.679

31.511 11.085 42.596 26.192 7.257 33.449

Activo Pasivono no

corriente corriente total corriente corriente total 2008

Copel DistribuiçãoCuota de ajuste - encargos transmisión (a) 11.458 6.088 17.546 14.511 7.255 21.766Exposición involuntaria - contrato Cien (b) 20.053 4.997 25.050 - - -Otros - - - 2 2 4

31.511 11.085 42.596 14.513 7.257 21.770Copel Geração e TransmissãoCuota de ajuste - encargos transmisión (a) - - - 11.679 - 11.679

31.511 11.085 42.596 26.192 7.257 33.449

Activo Pasivo

no no corriente corriente total corriente corriente total

2007Copel DistribuiçãoCuota de ajuste - encargos transmisión(a) 17.186 5.729 22.915 21.765 7.255 29.020

17.186 5.729 22.915 21.765 7.255 29.020

Copel Geração e TransmissãoCuota de ajuste - encargos transmisión (a) - - - 24.711 11.680 36.391

17.186 5.729 22.915 46.476 18.935 65.411

Activo Pasivono no

corriente corriente total corriente corriente total 2007

Copel DistribuiçãoCuota de ajuste - encargos transmisión(a) 17.186 5.729 22.915 21.765 7.255 29.020

17.186 5.729 22.915 21.765 7.255 29.020

Copel Geração e TransmissãoCuota de ajuste - encargos transmisión (a) - - - 24.711 11.680 36.391

17.186 5.729 22.915 46.476 18.935 65.411

Activo Pasivo

a) Cuota de ajuste - encargos de transmisión

Consta de los contratos de concesión, celebrados por las concesionarias de transmisión, cláusula que

establece el 1º.07.2005 como la fecha de la primera revisión tarifaria periódica de los ingresos

anuales permitidos. El proceso de revisión tarifaria se concluyó efectivamente, teniendo sus

138

resultados homologados el 1º.07.2007, siendo los efectos retroactivos al 1º.07.2005. De esta forma,

fue necesario calcular la diferencia retroactiva al período del 2005 a 2007, que se trató como “cuota

de ajuste – revisión”.

Esta diferencia apropiada por las transmisoras, está siendo compensada en 24 meses, con inicio en

Julio de 2007.

Aneel calculó la diferencia de “cuota de ajuste de la revisión frontera” para todas las distribuidoras,

resultando en el saldo de R$ 22.915, a ser pagado por Copel Distribuição a Copel Transmissão. Ya

en relación a la “cuota de ajuste de la revisión de la red básica”, la aplicación de los porcentajes de

participación de Copel Distribuição sobre el total de la cuota de ajuste, resultó en el valor de R$

29.020 a ser cobrado de las demás transmisoras que pasaron por el proceso de revisión tarifaria.

De estos valores que están siendo liquidados financieramente con las transmisoras, R$ 10.739,

referentes a la “cuota de ajuste de la revisión frontera”, y R$ 14.511, referentes a la “cuota de ajuste

de la revisión de la red básica”, fueron considerados en el reajuste tarifario de Copel Distribuição en

junio de 2008, y lo restante será considerado en el reajuste de junio de 2009. La expectativa de la

Compañía es que los montantes clasificados en el largo plazo tengan período de recuperación de

hasta dos años.

b) Exposición involuntaria – contrato Cien

El valor de R$ 30.112 se refiere al adelanto para cobertura de la exposición involuntaria al mercado

de corto plazo, en los meses de enero a abril de 2008, en función de la rescisión del contrato de

dotación de Copel con la Companhia de Interconexão Energética - Cien, autorizado por la Disposición

Legal MME nº 294/2006. Este valor fue considerado provisoriamente en el reajuste tarifario de Copel

Distribuição en junio de 2008, del cual, hasta diciembre de 2008, fueron amortizados R$ 15.056,

restando saldo a amortizar en los próximos 6 meses de R$ 15.056. Las diferencias, resultantes de la

revisión de los valores adelantados, totalizan R$ 9.994, a ser considerado en el reajuste tarifario de

2009.

13. Cauciones y Depósitos Vinculados

Controladora 2008 2007 2008 2007

Activo corrienteDepósitos en garantía 436 2.806 150.794 145.161

436 2.806 150.794 145.161Activo no corriente

Caución del contrato de STN (NE nº 18.b) - - 37.868 22.423- - 37.868 22.423

Consolidado Controladora 2008 2007 2008 2007

Activo corrienteDepósitos en garantía 436 2.806 150.794 145.161

436 2.806 150.794 145.161Activo no corriente

Caución del contrato de STN (NE nº 18.b) - - 37.868 22.423- - 37.868 22.423

Consolidado

En Itaú Unibanco S.A. está aplicado el valor de R$ 19.730, actualizado hasta el 31.12.2008, con

remuneración de 100,5% de la variación de la tasa DI (R$ 9.272 en 2007, con remuneración de

98,5% de la variación de la tasa DI), como garantía de obligación de deuda con BNDESPAR,

referente a la operación de emisión de certificados de inversión de Elejor, conforme Instrumento

Particular de Vinculación de Ingresos y otros Acuerdos.

En el Banco do Brasil está aplicado el valor de R$ 54.403, con remuneración de 100% de la tasa DI,

139

hasta el 31.12.2008, como garantía de fiel cumplimiento con Aneel para construcción de la Usina de

Mauá, por Copel Geração e Transmissão.

Los demás depósitos atienden las exigencias de CCEE y están vinculados a las operaciones

realizadas en las subastas de energía, en las liquidaciones de la propia CCEE y en las subastas

realizadas por Aneel.

14. Otros Créditos

2008 2007Activo corriente

Pagos anticipados 9.305 8.686Adelantos a Empleados 8.264 7.999Alquiler de la planta de UTE Araucária 7.474 14.223Adelanto a proveedores 5.187 18.077Desactivaciones en curso 4.795 1.962División Deuda - Onda Provedor de Serviços 4.348 4.348Sueldos de empleados cedidos a recuperar 3.819 3.751Alienación de bienes y derechos 1.872 1.267Préstamos Obligatorios 1.806 837Servicios prestados a terceros 1.347 1.437Uso del sistema de transmisión de UTE Araucária - 5.327Provisión para créditos de liquidación dudosa - PCLD (9.531) (9.443)Otros créditos 4.172 4.289

42.858 62.760Activo no corriente

Alienación de bienes y derechos 4.788 4.203Préstamos Obligatorios 3.561 4.185Adelanto a proveedores 2.435 -

Pagos anticipados 57 62Otros créditos a cobrar 1.373 -

12.214 8.450

Consolidado 2008 2007

Activo corrientePagos anticipados 9.305 8.686Adelantos a Empleados 8.264 7.999Alquiler de la planta de UTE Araucária 7.474 14.223Adelanto a proveedores 5.187 18.077Desactivaciones en curso 4.795 1.962División Deuda - Onda Provedor de Serviços 4.348 4.348Sueldos de empleados cedidos a recuperar 3.819 3.751Alienación de bienes y derechos 1.872 1.267Préstamos Obligatorios 1.806 837Servicios prestados a terceros 1.347 1.437Uso del sistema de transmisión de UTE Araucária - 5.327Provisión para créditos de liquidación dudosa - PCLD (9.531) (9.443)Otros créditos 4.172 4.289

42.858 62.760Activo no corriente

Alienación de bienes y derechos 4.788 4.203Préstamos Obligatorios 3.561 4.185Adelanto a proveedores 2.435 -

Pagos anticipados 57 62Otros créditos a cobrar 1.373 -

12.214 8.450

Consolidado

La provisión para créditos de liquidación – PCLD se refiere al saldo de división de deudas de facturas,

contra el cliente Onda Provedor de Serviços, con difícil realización, sumado a la cuota no realizable,

principalmente, de sueldo de empleados cedidos a recuperar.

15. Depósitos Judiciales

Los saldos de depósitos judiciales registrados en el activo no corriente se muestra a seguir:

Consolidado Total de los Deducción de las Activo no Activo no depósitos judiciales contingencias corriente corriente

2008 2007

Laborales 83.982 (25.345) 58.637 56.656.Civiles

Sumisiones de pasajes 10.660 - 10.660 10.515Civiles 21.620 (6.774) 14.846 15.269Consumidores 2.729 (894) 1.835 2.508

35.009 (7.668) 27.341 28.292.Fiscales

Otros tributos 53.675 (27.004) 26.671 35.61153.675 (27.004) 26.671 35.611

.Otros 848 - 848 563

173.514 (60.017) 113.497 121.122

Consolidado Total de los Deducción de las Activo no Activo no depósitos judiciales contingencias corriente corriente

2008 2007

Laborales 83.982 (25.345) 58.637 56.656.Civiles

Sumisiones de pasajes 10.660 - 10.660 10.515Civiles 21.620 (6.774) 14.846 15.269Consumidores 2.729 (894) 1.835 2.508

35.009 (7.668) 27.341 28.292.Fiscales

Otros tributos 53.675 (27.004) 26.671 35.61153.675 (27.004) 26.671 35.611

.Otros 848 - 848 563

173.514 (60.017) 113.497 121.122

140

Controladora Total de los Deducción de las Activo no Activo no depósitos judiciales contingencias corriente corriente

2008 2007Fiscales

Otros tributos 52.656 (27.003) 25.653 34.51252.656 (27.003) 25.653 34.512

.Otros 615 - 615 -

53.271 (27.003) 26.268 34.512

Controladora Total de los Deducción de las Activo no Activo no depósitos judiciales contingencias corriente corriente

2008 2007Fiscales

Otros tributos 52.656 (27.003) 25.653 34.51252.656 (27.003) 25.653 34.512

.Otros 615 - 615 -

53.271 (27.003) 26.268 34.512

Los depósitos judiciales vinculados fueron reclasificados para Provisiones para Contingencias y están

demostrados en NE nº 28.

141

16. Coligadas y Controladas

2008 2007 2008 2007Controladas

Copel Geração e TransmissãoDividendos a cobrar 562.618 504.688 - -

562.618 504.688 - -Copel Distribuição

Dividendos a cobrar 141.100 178.300 - -Financiaciones repasadas - STN (a) 94.006 78.034 - -Contrato de mútuo (b) 597.227 683.052 - -

832.333 939.386 - -Copel Telecomunicações

Dividendos a cobrar 3.655 - - -3.655 - - -

Copel ParticipaçõesDividendos a cobrar - 17.237 - -

- 17.237 - -Compagas


ElejorContrato de mútuo 238.060 - - -Dividendos a cobrar 936 - - -

238.996 - - -Copel Empreendimentos

Contrato de mútuo - 34.847 - -- 34.847 - -

Dominó HoldingsDividendos a cobrar 5.237 - - 2.159

5.237 - - 2.159.

1.648.354 1.496.158 - 2.159Coligadas

Dividendos a cobrarFoz do Chopim Energética - - - 608Sanepar - - 5.247 -

. - - 5.247 608

1.648.354 1.496.158 5.247 2.767

Activo corriente - Dividendos a cobrar 719.061 700.225 5.247 2.767

Activo no corriente 929.293 795.933 - -


2008 2007 2008 2007Controladas

Copel Geração e TransmissãoDividendos a cobrar 562.618 504.688 - -

562.618 504.688 - -Copel Distribuição

Dividendos a cobrar 141.100 178.300 - -Financiaciones repasadas - STN (a) 94.006 78.034 - -Contrato de mútuo (b) 597.227 683.052 - -

832.333 939.386 - -Copel Telecomunicações


Copel ParticipaçõesDividendos a cobrar - 17.237 - -

- 17.237 - -Compagas


ElejorContrato de mútuo 238.060 - - -Dividendos a cobrar 936 - - -

238.996 - - -Copel Empreendimentos

Contrato de mútuo - 34.847 - -- 34.847 - -

Dominó HoldingsDividendos a cobrar 5.237 - - 2.159

5.237 - - 2.159.

1.648.354 1.496.158 - 2.159Coligadas

Dividendos a cobrarFoz do Chopim Energética - - - 608Sanepar - - 5.247 -

. - - 5.247 608

1.648.354 1.496.158 5.247 2.767

Activo corriente - Dividendos a cobrar 719.061 700.225 5.247 2.767

Activo no corriente 929.293 795.933 - -


a) Financiaciones repasadas

La Compañía repasó los préstamos y financiaciones para sus subsidiarias integrales en constitución

en 2001. Sin embargo, como los contratos de transferencias para las respectivas subsidiarias no

fueron pasibles de formalización con las instituciones financieras, estos compromisos se encuentran

igualmente registrados en la Controladora.

Esas financiaciones se repasan con la misma incidencia de encargos asumidos por la Compañía y se

presentan separadamente como crédito con las subsidiarias integrales, y como obligaciones por

préstamos y financiaciones en las subsidiarias, en el valor de R$ 94.006 (R$ 78.034 el 31.12.2007)

(NE nº 20).

b) Contrato de mútuo – Copel Distribuição

El 27.02.2007, se aprobó por Aneel el contrato de mútuo firmado entre la Compañía (mutuante) y

142

Copel Distribuição (mutuaria), en el valor de R$ 1.100.000. El plazo definido fue de cinco años, con

intereses de 104% de la tasa DI, y el destino de los recursos fueron el programa de inversión de la

concesión y el pago de los certificados de inversión repasados a Copel Distribuição, vencidos el

1º.03.2007.

c) Contrato de mútuo – Copel Emprendimientos

El 1º.10.2007, se aprobaron por el Directorio y por el Consejo de Administración, la participación de la

Compañía en el Programa de Concesiones de Carreteras Federales y la celebración de un contrato

de mútuo entre la Compañía (mutuante) y Copel Emprendimientos (mutuaria), en el valor de

R$ 35.000 destinado a este programa. El plazo definido fue de cinco años, con intereses de 104% de

la tasa DI. Este contrato se terminó en el primer trimestre de 2008, debido al resultado desfavorable

del proceso de licitación.

17. Inversiones

a) Principales informaciones sobre las inversiones

Part. Capital GananciaCopel social Patrimonio neta

Ordinarias Preferenciales Cuotas % integralizado neto (3) (perjuicio)(3)

Coligadas 2008Sanepar 51.797.823 12.949.456 - 34,75 374.268 810.201 66.648Sercomtel - Telecom. 9.018.088 4.661.913 - 45,00 246.896 147.968 7.723Foz do Chopim - - 8.227.542 35,77 23.000 46.180 25.060Dona Francisca 153.381.798 - - 23,03 666.000 44.865 19.111Sercomtel Celular 9.018.029 4.661.972 - 45,00 36.540 - (7.275)Dois Saltos Empreend.(1)

- - 300.000 30,00 1.000 1.000 -Copel Amec (1)

- - 48.000 48,00 100 310 18Carbocampel (1)

127.400 - - 49,00 260 (140) (25)Escoelectric Ltda. (1)

- - 3.220.000 40,00 6.532 (2.359) 816

ControladasCopel Geração e Transm. 3.400.378.051 - - 100,00 3.400.378 3.628.961 623.177Copel Distribuição 2.171.927.626 - - 100,00 2.171.928 3.042.285 544.374Copel Telecomunicações 194.754.542 - - 100,00 194.755 203.924 13.844Copel Participações (c) 1.165.500.361 - - 100,00 - - 42.212Compagas 5.712.000 11.424.000 - 51,00 85.143 170.202 32.307Elejor 42.209.920 - - 70,00 69.848 77.786 6.476Copel Empreendimentos (1)

- - 397.983.311 100,00 397.983 404.461 (9)UEG Araucária - - 565.951.934 80,00 707.440 661.126 (794)Centrais Eólicas (1)

- - 3.061.000 100,00 3.061 8.677 4.558Dominó Holdings(2)

113.367.832 - - 45,00 251.929 637.212 45.877(1)

No auditado por auditores independientes(2) Control en conjunto a partir de enero de 2008(3)

Patrimonio neto y ganancia neta ajustado a las prácticas de Copel

en nombre de CopelCantidad de acciones o cuotas Part. Capital Ganancia

Copel social Patrimonio netaOrdinarias Preferenciales Cuotas % integralizado neto (3) (perjuicio)(3)

Coligadas 2008Sanepar 51.797.823 12.949.456 - 34,75 374.268 810.201 66.648Sercomtel - Telecom. 9.018.088 4.661.913 - 45,00 246.896 147.968 7.723Foz do Chopim - - 8.227.542 35,77 23.000 46.180 25.060Dona Francisca 153.381.798 - - 23,03 666.000 44.865 19.111Sercomtel Celular 9.018.029 4.661.972 - 45,00 36.540 - (7.275)Dois Saltos Empreend.(1)

- - 300.000 30,00 1.000 1.000 -Copel Amec (1)

- - 48.000 48,00 100 310 18Carbocampel (1)

127.400 - - 49,00 260 (140) (25)Escoelectric Ltda. (1)

- - 3.220.000 40,00 6.532 (2.359) 816

ControladasCopel Geração e Transm. 3.400.378.051 - - 100,00 3.400.378 3.628.961 623.177Copel Distribuição 2.171.927.626 - - 100,00 2.171.928 3.042.285 544.374Copel Telecomunicações 194.754.542 - - 100,00 194.755 203.924 13.844Copel Participações (c) 1.165.500.361 - - 100,00 - - 42.212Compagas 5.712.000 11.424.000 - 51,00 85.143 170.202 32.307Elejor 42.209.920 - - 70,00 69.848 77.786 6.476Copel Empreendimentos (1)

- - 397.983.311 100,00 397.983 404.461 (9)UEG Araucária - - 565.951.934 80,00 707.440 661.126 (794)Centrais Eólicas (1)

- - 3.061.000 100,00 3.061 8.677 4.558Dominó Holdings(2)

113.367.832 - - 45,00 251.929 637.212 45.877(1)

No auditado por auditores independientes(2) Control en conjunto a partir de enero de 2008(3)

Patrimonio neto y ganancia neta ajustado a las prácticas de Copel

en nombre de CopelCantidad de acciones o cuotas

143

b) Mutación de las inversiones

Dividendos Incorp.

Saldo en Equiv. y JCP Copel Saldo en

Controladora 2007 patrim. Aporte propuestos Prov. Partic. 2008

Coligadas

Sercomtel Telecom. - 161 - (1.637) - 86.362 84.886Sercomtel Telecom. - Impairment (h) - - - - - (18.301) (18.301)

Foz do Chopim - 653 - (715) - 16.581 16.519

Dona Francisca - 471 - - - 9.861 10.332

Dois Saltos Empreend. - - - - - 300 300

Copel Amec - 1 - - - 148 149

Escoelectric Ltda. - (16) - - - (1.011) (1.027)

Escoelectric Ltda. - Afac - - - - - 1.025 1.025

Carbocampel - (2) - - - (67) (69)

Carbocampel - Afac - - - - - 1.059 1.059

Sercomtel Celular - - - - - 6.195 6.195Sercomtel Celular - Impairment (h) - - - - - (6.195) (6.195)

- 1.268 - (2.352) - 95.957 94.873

Controladas

Copel Geração e Transmissão 3.144.442 623.177 - (592.018) - 453.360 3.628.961

Copel Distribuição 2.663.911 544.374 - (166.000) - - 3.042.285

Copel Telecomunicações 193.735 13.844 - (3.655) - - 203.924

Copel Participações (c) 1.226.802 42.212 67.000 (17.000) - (1.319.014) -

Dominó Holdings (c,f) - (1.629) - (1.260) - 289.634 286.745

(-) Desagio - Dominó Holdings (c) - - - - - (74.402) (74.402)

UEG Araucária (c) - 835 - - - 131.390 132.225

Compagas (c) - 717 - (5.515) - 91.601 86.803

Elejor (c) - 1.476 - (935) - 53.909 54.450

Centrais Eólicas do Paraná (c) - 1.268 - - - 1.335 2.603

7.228.890 1.226.274 67.000 (786.383) - (372.187) 7.363.594

Otras inversiones

Fundo Invest. Amazônia - Finam (d) 30.012 - - - - - 30.012

Finam - Nova Holanda (d) 14.868 - - - - - 14.868

Fundo Invest. do Nordeste - Finor (d) 9.870 - - - - - 9.870

Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - 7.903

Otros incentivos fiscales 2.315 362 - (362) - - 2.315

Provisión pérdidas - Finam/Finor (d) (26.801) - - - (9.034) - (35.835)

Provisión pérdidas - Nova Holanda (d) - - - - (14.868) - (14.868)

Otras inversiones 7 - - - - 90 97

38.174 362 - (362) (23.902) 90 14.362

7.267.064 1.227.904 67.000 (789.097) (23.902) (276.140) 7.472.829

Afac – Adelanto para futuro aumento de capital

Dividendos Incorp.



Coligadas


Foz do Chopim - 653 - (715) - 16.581 16.519

Dona Francisca - 471 - - - 9.861 10.332


Copel Amec - 1 - - - 148 149



Carbocampel - (2)

Dividendos Incorp.



Coligadas


Foz do Chopim - 653 - (715) - 16.581 16.519

Dona Francisca - 471 - - - 9.861 10.332


Copel Amec - 1 - - - 148 149



Carbocampel - (2) - - - (67) (69)



- 1.268 - (2.352) - 95.957 94.873

Controladas





Dominó Holdings (c,f) - (1.629)

- - - (67) (69)



- 1.268 - (2.352) - 95.957 94.873

Controladas





Dominó Holdings (c,f) - (1.629) - (1.260) - 289.634 286.745


UEG Araucária (c) - 835 - - - 131.390 132.225

Compagas (c) - 717 - (5.515) - 91.601 86.803

Elejor (c) - 1.476 - (935) - 53.909 54.450


7.228.890 1.226.274 67.000 (786.383) - (372.187) 7.363.594

Otras inversiones



Fundo Invest. do Nordeste - Finor (d) 9.870 - -

- (1.260) - 289.634 286.745


UEG Araucária (c) - 835 - - - 131.390 132.225

Compagas (c) - 717 - (5.515) - 91.601 86.803

Elejor (c) - 1.476 - (935) - 53.909 54.450


7.228.890 1.226.274 67.000 (786.383) - (372.187) 7.363.594

Otras inversiones



Fundo Invest. do Nordeste - Finor (d) 9.870 - - - - - 9.870

Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - 7.903





38.174 362 - (362) (23.902) 90 14.362

7.267.064 1.227.904 67.000 (789.097) (23.902) (276.140) 7.472.829


- - - 9.870

Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - 7.903





38.174 362 - (362) (23.902) 90 14.362

7.267.064 1.227.904 67.000 (789.097) (23.902) (276.140) 7.472.829


Dividendos Transf. Saldo en Equiv. y JCP Escisión p/ PL Saldo en

Controladora 2006 patrim. Aporte propuestos Copel TRA Rev. Res. Cap. 2007

ControladasCopel Geração e Transmissão 2.509.233 542.451 - (515.328) 608.086 - - 3.144.442Copel Transmissão 1.063.740 152.816 - (43.710) (1.172.846) - - -Copel Distribuição 1.689.286 581.460 - (171.595) 564.760 - - 2.663.911Copel Telecomunicações 184.287 3.288 6.160 - - - - 193.735Copel Participações (c) 1.180.415 66.107 - (19.720) - - - 1.226.802

6.626.961 1.346.122 6.160 (750.353) - - - 7.228.890Otras inversiones

Fundo Invest. Amazônia - Finam (d) 24.706 - 5.306 - - - - 30.012Finam - Nova Holanda (d) 7.761 - 7.107 - - - - 14.868Fundo Invest. do Nordeste - Finor (d) 9.870 - - - - - - 9.870Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - - 7.903Otros incentivos fiscales 2.315 714 - (714) - - - 2.315Provisión pérdidas - Finam/Finor (d) (47.900) - - - - 12.789 8.310 (26.801)Otras inversiones 7 - - - - - - 7

4.662 714 12.413 (714) - 12.789 8.310 38.174

6.631.623 1.346.836 18.573 (751.067) - 12.789 8.310 7.267.064

Dividendos Transf. Saldo en Equiv. y JCP Escisión p/ PL Saldo en

Controladora 2006 patrim. Aporte propuestos Copel TRA Rev. Res. Cap. 2007

ControladasCopel Geração e Transmissão 2.509.233 542.451 - (515.328) 608.086 - - 3.144.442Copel Transmissão 1.063.740 152.816 - (43.710) (1.172.846) - - -Copel Distribuição 1.689.286 581.460 - (171.595) 564.760 - - 2.663.911Copel Telecomunicações 184.287 3.288 6.160 - - - - 193.735Copel Participações (c) 1.180.415 66.107 - (19.720) - - - 1.226.802

6.626.961 1.346.122 6.160 (750.353) - - - 7.228.890Otras inversiones

Fundo Invest. Amazônia - Finam (d) 24.706 - 5.306 - - - - 30.012Finam - Nova Holanda (d) 7.761 - 7.107 - - - - 14.868Fundo Invest. do Nordeste - Finor (d) 9.870 - - - - - - 9.870Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - - 7.903Otros incentivos fiscales 2.315 714 - (714) - - - 2.315Provisión pérdidas - Finam/Finor (d) (47.900) - - - - 12.789 8.310 (26.801)Otras inversiones 7 - - - - - - 7

4.662 714 12.413 (714) - 12.789 8.310 38.174

6.631.623 1.346.836 18.573 (751.067) - 12.789 8.310 7.267.064

144

Añadido Dividendos Inclusión de

Saldo en Equiv. Aporte y JCP Dominó en la Saldo en

Consolidado 2007 patrim. Afac propuestos consolidación Otros 2008

ColigadasDominó Holdings 90.155 - - - (90.155) - -

Sercomtel Telecom. 82.153 4.371 - (1.638) - - 84.886

Sercomtel Telecom. - Impairment (h) - (18.301) - - - - (18.301)

Foz do Chopim 16.353 8.966 - (8.478) - (322) (1) 16.519

Dona Francisca 5.931 4.401 - - - - 10.332

Dois Saltos Empreend. - - - - - 300 (2) 300

Copel Amec 140 9 - - - - 149

Escoelectric (1.390) 363 - - - - (1.027)

Escoelectric - Afac 1.025 - - - - - 1.025

Carbocampel (56) (13) - - - - (69)

Carbocampel - Afac 1.059 - - - - - 1.059

Sercomtel Celular 8.759 (2.564) - - - - 6.195

Sercomtel Celular - Impairment (h) - (6.195) - - - - (6.195)

Braspower - Afac 176 - 20 - - (196) (3) -

Sanepar - 23.158 - (6.173) 264.539 - 281.524

204.305 14.195 20 (16.289) 174.384 (218) 376.397

Otras inversiones



Fundo Invest. Nordeste - Finor (d) 9.870 - - - - - 9.870

Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - 7.903


Provisión pérdidas Finam/Finor (d) (26.801) - - - - (9.034) (4) (35.835)

Provisión pérdidas - Nova Holanda (d) - - - - - (14.868) (4) (14.868)

Consórcio Energ. Cruzeiro do Sul (e) 6.450 - 50.067 - - - 56.517

Bienes destinados a uso futuro 4.588 - 120 - - (887) 3.821

Otras inversiones 1.508 (239) 247 239 - (300) (2) 1.455

50.713 123 50.434 (123) - (25.089) 76.058

255.018 14.318 50.454 (16.412) 174.384 (25.307) 452.455

(1) Dividendos referentes al ejercicio anterior.(2) Saldo transferido de otras inversiones para coligadas.(3) Participación vendida en octubre de 2008.(4) Constitución/complemento de provisión







Foz do Chopim 16.353 8.966 - (8.478) - (322) (1) 16.519

Dona Francisca 5.931 4.401 - - - - 10.332


Copel Amec 140 9 - - - - 149

Escoelectric (1.390) 363 - - - - (1.027)

Escoelectric - Afac 1.025







Foz do Chopim 16.353 8.966 - (8.478) - (322) (1) 16.519

Dona Francisca 5.931 4.401 - - - - 10.332


Copel Amec 140 9 - - - - 149

Escoelectric (1.390) 363 - - - - (1.027)

Escoelectric - Afac 1.025 - - - - - 1.025

Carbocampel (56) (13) - - - - (69)




Braspower - Afac 176 - 20 - - (196) (3) -

Sanepar - 23.158 - (6.173) 264.539 - 281.524

204.305 14.195 20 (16.289) 174.384 (218) 376.397

Otras inversiones


Finam - Nova Holanda (d) 14.868

- - - - - 1.025

Carbocampel (56) (13) - - - - (69)




Braspower - Afac 176 - 20 - - (196) (3) -

Sanepar - 23.158 - (6.173) 264.539 - 281.524

204.305 14.195 20 (16.289) 174.384 (218) 376.397

Otras inversiones




Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - 7.903







- - - - - 14.868


Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - 7.903







50.713 123 50.434 (123) - (25.089) 76.058

255.018 14.318 50.454 (16.412) 174.384 (25.307) 452.455

(1) Dividendos referentes al ejercicio anterior.(2) Saldo transferido de otras inversiones para coligadas.(3) Participación vendida en octubre de 2008.(4) Constitución/complemento de provisión

145

Aporte DividendosSaldo en Equiv. y y JCP Saldo en

Consolidado 2006 patrim. Afac propuestos Reversión Baja Otros 2007

Coligadas

Dominó Holdings (f) 91.522 808 - (2.175) - - - 90.155Sercomtel Telecomunicações 83.463 (1.310) - - - - - 82.153

Foz do Chopim 16.362 9.077 - (8.370) - - (716) (1) 16.353Sercomtel Celular 12.369 (3.610) - - - - - 8.759Dona Francisca Energética 2.023 3.908 - - - - - 5.931

Centrais Eólicas do Paraná 1.050 122 - - - - (1.172) (2) -Copel Amec 467 23 (350) - - - - 140Carbocampel 232 (288) - - - - - (56)

Carbocampel - Afac 199 - 860 - - - - 1.059Escoelectric (3.304) 1.914 - - - - (1.390)Escoelectric - Afac 2.500 - (1.475) - - - - 1.025Braspower - Afac 176 - - - - - - 176

210.363 5.426 949 (10.545) - - (1.888) 204.305Otras inversiones

Fundo Invest. Amazônia - Finam (d) 24.706 - 5.306 - - - - 30.012Finam - Nova Holanda (d) 7.761 - 7.107 - - - - 14.868Fundo Invest. Nordeste - Finor (d) 9.870 - - - - - - 9.870

Finam - Investco (d) 7.903 - - - - - - 7.903Otros incentivos fiscales 2.315 714 - (714) - - - 2.315Provisión pérdidas- Finam/Finor (d) (47.900) - - - 12.789 - 8.310 (26.801)

Consórcio Energ. Cruzeiro do Sul (e) - - 6.450 - - - - 6.450Bienes destinados a uso futuro 6.825 - - - - (2.237) - 4.588Otras inversiones 1.511 - - - - (3) - 1.508

Otros - 3.369 - - (3.369) (3) -

12.991 4.083 18.863 (714) 12.789 (2.240) 4.941 50.713

223.354 9.509 19.812 (11.259) 12.789 (2.240) 3.053 255.018

(1) Dividendos referentes al ejercicio anterior.(2)Inclusión de Centrais Eólicas en la consolidación de las demostraciones contables(3) Equivalencia patrimonial complementaria de las controladas Compagas y Elejor referente a ejercicios anteriores.



Coligadas



Centrais Eólicas do Paraná 1.050 122 - - - - (1.172) (2) -Copel Amec 467 23 (350) - - - - 140Carbocampel 232



Coligadas



Centrais Eólicas do Paraná 1.050 122 - - - - (1.172) (2) -Copel Amec 467 23 (350) - - - - 140Carbocampel 232 (288) - - - - - (56)



Fundo Invest. Amazônia - Finam (d) 24.706 - 5.306 - - - - 30.012Finam - Nova Holanda (d) 7.761 - 7.107 - - - - 14.868Fundo Invest. Nordeste - Finor (d) 9.870 -

(288) - - - - - (56)



Fundo Invest. Amazônia - Finam (d) 24.706 - 5.306 - - - - 30.012Finam - Nova Holanda (d) 7.761 - 7.107 - - - - 14.868Fundo Invest. Nordeste - Finor (d) 9.870 - - - - - - 9.870



Otros - 3.369 - - (3.369) (3) -

12.991 4.083 18.863 (714)

- - - - - 9.870



Otros - 3.369 - - (3.369) (3) -

12.991 4.083 18.863 (714) 12.789 (2.240) 4.941 50.713

223.354 9.509 19.812 (11.259) 12.789 (2.240) 3.053 255.018

(1) Dividendos referentes al ejercicio anterior.(2)Inclusión de Centrais Eólicas en la consolidación de las demostraciones contables(3) Equivalencia patrimonial complementaria de las controladas Compagas y Elejor referente a ejercicios anteriores.

c) Copel Participações S.A.

Con la extinción de Copel Participações, el 30.11.2008, el valor contable del acervo neto fue vertido

para la Controladora y para Copel Geração e Transmissão, según cuadro abajo:

Copel Participaçõesel 30.11.2008 Copel Geração

Controladora e Transmissão .ACTIVO 1.334.703 880.179 454.524

Activo Corriente 20.032 19.771 261Activo No Corriente 1.314.671 860.408 454.263

Realizable a Largo Plazo 251.920 250.277 1.643Inversiones 1.062.675 610.131 452.544Inmovilizado 75 - 75Intangible 1 - 1.

PASIVO 1.334.703 880.179 454.524

Pasivo Corriente 15.353 14.525 828

Pasivo No Corriente 336 - 336

Patrimonio Neto 1.319.014 865.654 453.360.

Cuota incorporadaCopel Participaçõesel 30.11.2008 Copel Geração

Controladora e Transmissão .ACTIVO 1.334.703 880.179 454.524

Activo Corriente 20.032 19.771 261Activo No Corriente 1.314.671 860.408 454.263

Realizable a Largo Plazo 251.920 250.277 1.643Inversiones 1.062.675 610.131 452.544Inmovilizado 75 - 75Intangible 1 - 1.

PASIVO 1.334.703 880.179 454.524

Pasivo Corriente 15.353 14.525 828

Pasivo No Corriente 336 - 336

Patrimonio Neto 1.319.014 865.654 453.360.

Cuota incorporada

d) Incentivos Fiscales

En 2007 Copel efectuó reclasificaciones de valores aplicados en el “Fundo de Investimento da

Amazônia – Finam” . Los efectos de tales reclasificaciones, en el patrimonio neto, totalizaron

R$ 21.047, siendo R$ 4.510 direccionados al proyecto Nova Holanda S.A., R$ 7.903 al proyecto

Investco S.A., R$ 8.310 reduciendo la provisión para devaluación en los incentivos fiscales, y R$ 324

146

como apropiación de impuesto de renta. Además de eso a Compañía efectuó reversión de provisión

para devaluación del “Finam” y del “Fundo de Investimento do Nordeste – Finor”, en el valor de

R$ 12.789.

En 2008, con base en el precio medio negociado en el pregón de la Bolsa de Valores de São Paulo -

Bovespa, Copel recalculó el valor de mercado para sus inversiones en Finam y en Finor. Tomando

como base los precios negociados en los días 29.12.2008 y 22.12.2008 para Finam y Finor,

respectivamente, la Compañía efectuó complemento de la provisión para devaluación de estos

activos, en el valor de R$ 9.034, cuyo saldo alcanzó R$ 35.835. En lo que se refiere a la inversión

realizada en el emprendimiento Nova Holanda, la Compañía constituyó en este ejercicio provisión

para devaluación de este activo en el valor de R$ 14.868, en virtud de los sucesivos perjuicios

verificados a lo largo de los años. El efecto total en el resultado de 2008 resultante de tales

provisiones fue de R$ 23.902.

e) Consórcio Energético Cruzeiro do Sul (1)

El Consórcio Energético Cruzeiro do Sul firmado entre Copel Geração e Transmissão S.A. (51%) y

Eletrosul – Centrais Elétricas S.A. (49%) conquistó, en la Subasta de Energía Nueva nº 004/2006

Aneel, realizada el 10.10.2006, en la calidad de productor Independiente de energía, concesión para

explotación, durante 35 años de la Usina Hidroeléctrica de Mauá.

El emprendimiento está inserido en el Programa de Aceleración del Crecimiento – PAC, del Gobierno

Federal, y será constituído por una usina principal de 350 MW y por una Pequeña Central

Hidroeléctrica - PCH complementaria de 11 MW, totalizando 361 MW de potencia instalada,

suficientes para atender cerca de 900 mil habitantes, a partir del aprovechamiento energético

inventariado en el trecho medio del Río Tibagi, en la frontera de los municipios de Telêmaco Borba y

Ortigueira, en la región centro-este del Estado del Paraná. El depósito tendrá 80 km de extensión y

83,8 km2 de superficie. La represa, que tendrá cerca de 745 m de largo y 85 m de altura máxima,

empleará la tecnología de cemento compactado a enrocamiento con núcleo de arcilla. El volumen

total de cemento del macizo será del orden de 580.000 m3.

El proyecto tiene una inversión total prevista en aproximadamente R$ 1.000.000, valor con fecha

base de octubre de 2006, siendo que, de este montante, 51% (R$ 510.000) serán invertidos por

Copel Geração e Transmissão y 49%, R$ 490.000, por Eletrosul.

En noviembre de 2007, el Consejo Monetario Nacional - CMN autorizó excepción a la Resolución nº

2.827/2001 del Banco Central do Brasil, que trata de la contingencia de crédito al sector público,

objetivando la concesión de financiación por el “Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e

Social – BNDES”, en el montante de aproximadamente R$ 383.000, para la participación de Copel en

la construcción de la Usina Hidroeléctrica de Mauá.

La energía de la usina de Mauá se comercializó en la subasta de Aneel a la tarifa final de R$

112,96/MWh, actualizados con base en IPCA desde 1º.11.2006. Se negociaron 192 MW medios, a

ser suministrados a partir de enero de 2011. La garantía física del emprendimiento establecida en el

contrato de concesión era de 197,7 MW medios, después de la completa motorización, y la tarifa

147

máxima de referencia para comercialización de la energía establecida en el pliego de condiciones

era R$ 116,00/MWh.

Los gastos realizados en ese emprendimiento se contabilizan en la cuenta de inversión, en la

proporción de cuota parte en el consorcio, conforme determina el Manual de Contabilidad del Servicio

Público de Energía Eléctrica.

Los trabajos se iniciaron en mayo de 2007, con la emisión de la orden de servicio del proyecto básico

e inicio del proyecto ejecutivo de la usina y del sistema de transmisión asociado, elaboración de

especificaciones técnicas, memorias de cálculo, diseños y otros documentos relativos a las diversas

estructuras de la usina, complementación de las investigaciones geológicas y servicios de topografía.

El proyecto básico se concluyó y se encuentra aprobado por Aneel. El emprendimiento posee Estudio

de Impacto Ambiental e Informe de Impacto Ambiental – EIA/RIMA presentados en audiencia pública

y aprobados por el órgano licenciador, con emisión de la Licencia de Instalación nº 6.496/2008. La

orden de servicio que determinó el inicio de las obras de la Usina Hidroeléctrica de Mauá fue firmada

el 21.07.2008 y el inicio de la generación comercial de la primera unidad generadora deberá ocurrir

en el año 2011.

En ese momento se encuentran en implantación la estructura de obras, con la limpieza del área,

terraplanado, compactación de aterramientos y construcción de las edificaciones de las partes

industriales, administrativa y de alojamiento. Se iniciaron, también, las escavaciones superficiales

para la construcción de los túneles de desvío del Río Tibagi en el local de construcción de la represa.

Los compromisos totales ya asumidos con proveedores de equipos y servicios totalizan R$ 754.000 el

31.12.2008 (51%, Copel, y 49%, Eletrosul).

(1) Informaciones técnicas no auditadas por los auditores independientes.

f) Dominó Holdings

El 14.01.2008, Copel pasó a detener 45% del capital social de Dominó Holdings S.A., al adquirir los

30% que pertenecían a Sanedo Participações Ltda., pagando a ésta la cantidad de R$ 110.226,

generando un desagio de R$ 74.402, cuyo fundamento económico es la perspectiva del resultado

futuro del negocio. En la consolidación de los balances este desagio fue reclasificado para Ingreso

Diferido, en el Pasivo no Corriente.

Con esta adquisición, Copel pasó a detener el control en conjunto con los demás accionistas,

pasando Dominó Holdings a integrar proporcionalmente la consolidación de los balances.

El montante de los principales grupos del activo, pasivo y resultado de Dominó Holdings, así como el

de la participación integrante de la consolidación, se demuestran a seguir:

148

Dominó Holdings S.A.

Saldos integralesReserva de

reevaluación(1) Saldo ajustadoParticipación

(45%).ACTIVO 697.081 (47.359) 649.722 292.375

Activo corriente 15.998 - 15.998 7.199

Activo no corriente 681.083 (47.359) 633.724 285.176. .

PASIVO 697.081 (47.359) 649.722 292.375

Pasivo corriente 12.503 - 12.503 5.626

Pasivo no corriente 7 - 7 4

Patrimonio neto 684.571 (47.359) 637.212 286.745

.DEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO

Gastos generales y administrativos (3.153) - (3.153) (1.419)

Resultado financiero (798) - (798) (359)

Resultado de participaciones societarias 47.543 2.298 49.841 22.428

Prov. Impuesto de Renta y Contribución Social (13) - (13) (6)Ganancia Neta del período 43.579 2.298 45.877 20.644.

(1) Ajustes en función de práctica contable no adoptada por la Controladora

Saldos en 2008 Dominó Holdings S.A.

Saldos integralesReserva de

reevaluación(1) Saldo ajustadoParticipación

(45%).ACTIVO 697.081 (47.359) 649.722 292.375

Activo corriente 15.998 - 15.998 7.199

Activo no corriente 681.083 (47.359) 633.724 285.176. .

PASIVO 697.081 (47.359) 649.722 292.375

Pasivo corriente 12.503 - 12.503 5.626

Pasivo no corriente 7 - 7 4

Patrimonio neto 684.571 (47.359) 637.212 286.745

.DEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO

Gastos generales y administrativos (3.153) - (3.153) (1.419)

Resultado financiero (798) - (798) (359)

Resultado de participaciones societarias 47.543 2.298 49.841 22.428

Prov. Impuesto de Renta y Contribución Social (13) - (13) (6)Ganancia Neta del período 43.579 2.298 45.877 20.644.

(1) Ajustes en función de práctica contable no adoptada por la Controladora

Saldos en 2008

g) Centrais Eólicas do Paraná

La Compañía poseía 30% del capital social de Centrais Eólicas do Paraná. El 06.09.2007, pasó a

poseer 100% de este emprendimiento, al adquirir, a través de la subsidiaria Copel Geração e

Transmissão, los 70% que pertenecían a Wobben Windpower Indústria e Comércio Ltda. De esta

operación resultó un desagio de R$ 592, que en la consolidación de los balances fue reclasificado

para Ingreso Diferido, en el Pasivo no Corriente.

h) Reducción al valor recuperable de activos - Impairment

La conclusión de los trabajos referentes a los testes de recuperación de los activos de la Compañía,

adoptando, cuando aplicable, las mismas premisas citadas en la nota de Inmovilizado (NE nº 18.f)

indica, con adecuado nivel de seguridad que activos vinculados a la coligada Sercomtel

Telecomunicações S.A. (R$ 18.301) y a Sercomtel Celular S.A. (R$ 6.195) se presentan por encima

del valor recuperable, indicando la necesidad de reconocimiento de la referida pérdida por la no

recuperación en los resultados futuros de esas empresas.

Para los demás activos de la Compañía no fue identificada necesidad de contabilización de provisión

para devaluación de las inversiones realizadas.

149

18. Inmovilizado

Depreciación Neto Depreciación NetoCosto acumulada Consolidado Costo acumulada Consolidado

2008 2007En servicio (a)

Copel Geração e Transmissão 5.250.080 (2.070.575) 3.179.505 5.171.655 (1.937.690) 3.233.965Copel Distribuição 4.816.165 (2.288.653) 2.527.512 4.462.250 (2.116.451) 2.345.799Copel Telecomunicações 358.300 (206.587) 151.713 326.892 (179.894) 146.998Copel Participações - - - 341 (237) 104Compagas 159.486 (42.324) 117.162 145.149 (33.811) 111.338Elejor 606.737 (46.689) 560.048 605.480 (30.333) 575.147UEG Araucária 641.682 (107.978) 533.704 634.288 (76.315) 557.973Centrais Eólicas do Paraná 4.129 (2.424) 1.705 4.129 (2.215) 1.914Dominó Holdings 1 - 1 - - -

11.836.580 (4.765.230) 7.071.350 11.350.184 (4.376.946) 6.973.238En curso

Copel Geração e Transmissão 294.204 - 294.204 272.364 - 272.364Copel Distribuição 470.643 - 470.643 377.070 - 377.070Copel Telecomunicações 29.874 - 29.874 39.177 - 39.177Compagas 33.671 - 33.671 22.463 - 22.463

Elejor 8.292 - 8.292 8.371 - 8.371UEG Araucária 881 - 881 - - -

837.565 - 837.565 719.445 - 719.44512.674.145 (4.765.230) 7.908.915 12.069.629 (4.376.946) 7.692.683

Obligaciones especiales (b)Copel Geração e Transmissão (187) - (187) (4.925) - (4.925)Copel Distribuição (936.678) 20.108 (916.570) (852.267) - (852.267)

(936.865) 20.108 (916.757) (857.192) - (857.192).

11.737.280 (4.745.122) 6.992.158 11.212.437 (4.376.946) 6.835.491


2008 2007En servicio (a)

Copel Geração e Transmissão 5.250.080 (2.070.575) 3.179.505 5.171.655 (1.937.690) 3.233.965Copel Distribuição 4.816.165 (2.288.653) 2.527.512 4.462.250 (2.116.451) 2.345.799Copel Telecomunicações 358.300 (206.587) 151.713 326.892 (179.894) 146.998Copel Participações - - - 341 (237) 104Compagas 159.486 (42.324) 117.162 145.149 (33.811) 111.338Elejor 606.737 (46.689) 560.048 605.480 (30.333) 575.147UEG Araucária 641.682 (107.978) 533.704 634.288 (76.315) 557.973Centrais Eólicas do Paraná 4.129 (2.424) 1.705 4.129 (2.215) 1.914Dominó Holdings 1 - 1 - - -

11.836.580 (4.765.230) 7.071.350 11.350.184 (4.376.946) 6.973.238En curso

Copel Geração e Transmissão 294.204 - 294.204 272.364 - 272.364Copel Distribuição 470.643 - 470.643 377.070 - 377.070Copel Telecomunicações 29.874 - 29.874 39.177 - 39.177Compagas 33.671 - 33.671 22.463 - 22.463

Elejor 8.292 - 8.292 8.371 - 8.371UEG Araucária 881 - 881 - - -

837.565 - 837.565 719.445 - 719.44512.674.145 (4.765.230) 7.908.915 12.069.629 (4.376.946) 7.692.683

Obligaciones especiales (b)Copel Geração e Transmissão (187) - (187) (4.925) - (4.925)Copel Distribuição (936.678) 20.108 (916.570) (852.267) - (852.267)

(936.865) 20.108 (916.757) (857.192) - (857.192).

11.737.280 (4.745.122) 6.992.158 11.212.437 (4.376.946) 6.835.491

De acuerdo con los artículos nºs 63 e 64 del Decreto nº 41.019, del 26.02.1957, los bienes e

instalaciones utilizados principalmente en la generación, transmisión, distribución y comercialización

de energía eléctrica se vinculan a esos servicios y no se pueden retirar, alienar, ceder o dar en

garantía hipotecaria sin la previa y expresa autorización del Órgano Regulador. La Resolución Aneel

nº 20/1999 reglamentó la desvinculación de bienes de las concesiones del Servicio Público de

Energía Eléctrica, concediendo autorización previa para desvinculación de bienes inservibles a la

concesión, cuando se destinan a la alineación, determinando que el producto de la alienación se

deposite en cuenta bancaria vinculada para aplicación en la concesión.

Los intereses y encargos financieros referentes a préstamos tomados con terceros para aplicaciones

en obras se apropiaron a través de transferencias para Inmovilizaciones en Curso, totalizando el

montante de R$ 1.470 en 2008 (NE nº 20).

150

a) Inmovilizado en servicio por naturaleza de cuenta


2008 2007Máquinas y equipos 7.874.370 (3.258.316) 4.616.054 7.416.653 (2.969.262) 4.447.391Depósitos, represas y aductoras 2.869.541 (1.069.984) 1.799.557 2.865.020 (1.006.005) 1.859.015Edificaciones 710.019 (320.950) 389.069 693.230 (300.756) 392.474Terrenos 121.357 - 121.357 118.812 - 118.812Tubulaciones de gas 115.738 (27.504) 88.234 113.273 (22.786) 90.487Vehículos 127.128 (77.327) 49.801 124.168 (67.161) 57.007Muebles y utensilios 18.427 (11.149) 7.278 19.028 (10.976) 8.052

11.836.580 (4.765.230) 7.071.350 11.350.184 (4.376.946) 6.973.238


2008 2007Máquinas y equipos 7.874.370 (3.258.316) 4.616.054 7.416.653 (2.969.262) 4.447.391Depósitos, represas y aductoras 2.869.541 (1.069.984) 1.799.557 2.865.020 (1.006.005) 1.859.015Edificaciones 710.019 (320.950) 389.069 693.230 (300.756) 392.474Terrenos 121.357 - 121.357 118.812 - 118.812Tubulaciones de gas 115.738 (27.504) 88.234 113.273 (22.786) 90.487Vehículos 127.128 (77.327) 49.801 124.168 (67.161) 57.007Muebles y utensilios 18.427 (11.149) 7.278 19.028 (10.976) 8.052

11.836.580 (4.765.230) 7.071.350 11.350.184 (4.376.946) 6.973.238

El montante de activo inmovilizado en servicio y totalmente depreciado representaba R$ 695.508, el

31.12.2008, y R$ 616.203, el 31.12.2007.

b) Obligaciones especiales

Las obligaciones especiales representan los recursos relativos a la participación financiera del

consumidor, de las dotaciones presupuestarias de la Unión, recursos federales, estaduales y

municipales y de créditos especiales destinados a las inversiones aplicadas en los emprendimientos

vinculados a la concesión. Las obligaciones especiales no son pasivos onerosos y no son créditos de

los accionistas. El plazo esperado para liquidación de esas obligaciones era la fecha de término de la

concesión.

Con la emisión de la Resolución Normativa Aneel nº 234, del 31.10.2006, que estableció los

conceptos generales, las metodologías aplicables y los procedimientos iniciales para realización del

segundo ciclo de revisión tarifaria periódica de las concesionarias de servicio público de distribución

de energía eléctrica, la característica de esas obligaciones sufrió modificación. Tanto el saldo como

las nuevas adiciones pasaron a ser amortizados contablemente a partir del 1º.07.2008, conforme

disposición Aneel nº 3.073/06 y Oficio Circular nº 1.314/07. Esa amortización se calcula utilizando la

misma tasa media de la depreciación de los activos correspondientes.

En la fecha del término de la concesión, para efectos de cálculo de la indemnización de los bienes

vinculados a la concesión y reversibles para la Unión, el saldo remaneciente de esas obligaciones

especiales, si hay, se deducirá del valor residual de los activos, ambos evaluados de acuerdo con

criterio a ser definido por Aneel.

La alteración de la característica de esas obligaciones es consecuencia de las modificaciones

ocurridas en el mecanismo de tarifa establecida en esa nueva Resolución Normativa, que determinó

que la depreciación de los activos adquiridos con recursos oriundos de las obligaciones especiales no

se computarán más en la “Cuota B” del ingreso requerido de la concesionaria.

c) Planes de universalización de energía eléctrica (1)

Aneel estableció condiciones generales para elaboración de los Planes de Universalización de

Energía Eléctrica, objetivando la atención de nuevas unidades consumidoras o el aumento de carga,

reglamentó y fijó las responsabilidades de las concesionarias y permisionarias de servicio público de

distribución de energía eléctrica y promovió alteraciones, entre las cuales se destacan el cambio de

151

prioridad de atención a los municipios, dando énfasis a los municipios con menor índice de

electrificación, Índice de Desarrollo Humano - IDH y la limitación de esas atenciones apenas a nuevas

unidades, conectadas en baja tensión (inferior a 2,3 kv), con carga instalada de hasta 50 KW.

El programa es coordinado por el Ministerio de Minas y Energía y operacionalizado con la

participación de Eletrobrás. En el caso del Estado del Paraná, el ministerio está representado por

Eletrosul, y los participantes son el Gobierno del Estado del Paraná y Copel. Además de eso, el

programa se integra a los diversos programas sociales y de desarrollo rural implementados por el

Gobierno Federal y por los Estados, para asegurar que el esfuerzo de electrificación del campo

resulte en aumento de la producción agrícola, fijando y dando mejores condiciones de vida al hombre

del campo, en aumento de renta y en la inclusión social de la población beneficiada.

Inicialmente previsto para completar 100% de electrificación en el País hasta 2008, el programa se

prorrogó hasta el año 2010 por medio del Decreto nº 6.442/2008, debido al surgimiento de nuevas

demandas en prácticamente todos los estados brasileños.

En 2008, se conectaron 12.000 nuevos consumidores, sumando poco más de 40.000 desde el inicio

del programa, de modo que este número ya suplanta en 4.000 la demanda inicialmente prevista. Una

campaña de media para divulgación del programa y recatastramientos, realizada en el primer

trimestre de 2008, reveló también la existencia de demanda remaneciente del orden de 34.000

conexiones, de las cuales 20.000 están previstas para el año 2009 y otras 14.000 para el año 2010.

Se firmaron con Eletrobrás tres contratos de financiación y concesión de subvención, cuya

composición es la siguiente: contrato 002/2004, en el valor de R$ 30.240, siendo R$ 17.280

provenientes de RGR y R$ 12.960 de CDE; contrato 142/2006, en el valor de R$ 74.340, siendo R$

42.480 provenientes de RGR y R$ 31.860 de CDE; contrato 206/2007, en el valor de R$ 126.431,

siendo R$ 108.369 provenientes de RGR y R$ 18.062 de CDE. Las liberaciones de crédito del

contrato 002/2004 ya terminaron, del contrato 142/2006 ya se liberaron R$ 52.038 y del contrato

206/2007 ya se liberaron R$ 37.929.

La composición total de las inversiones previstas en los contratos para el programa es la siguiente:

Gobierno Federal – subvención CDE 62.882 19%Gobierno del Estado del Paraná 33.002 10%Financiación RGR 168.129 51%

Agente ejecutor - Copel 66.007 20%

Total del programa 330.020 100%

ParticipaciónOrigen R$

(1) Informaciones no auditadas por los auditores independientes.

d) Tasas de depreciación

Las principales tasas anuales de depreciación, de acuerdo con la Resolución Aneel nº 240, del

05.12.2006 y la Disposición Legal nº 96/1995, del Ministerio de las Comunicaciones, son:

152

.% .

GeneraciónEquipo general 10,00Generadores 3,30Depósitos, represas y aductoras 2,00Turbina hidráulica 2,50Turbinas a gas y a vapor 5,00Enfriamiento y tratamiento de agua 5,00Acondicionador de gas 5,00

TransmisiónConductor y estructura del sistema < 69 kV 5,00Conductor y estructura del sistema => 69 kV y transformador de fuerza 2,50Equipo general 10,00Reconectores 4,30

DistribuciónConductor y estructura del sistema => 69 kV 2,50Conductor y estructura del sistema < 69 kV y transformador de distribución 5,00Banco de condensadores < 69 kV 6,70Banco de condensadores => 69 kV 5,00Equipo general 10,00

Administración centralEdificaciones 4,00Máquinas y equipos de escritorio 10,00Muebles y utensilios 10,00Vehículos 20,00

TelecomunicacionesEquipos de transmisión y de energía (telecomunicaciones) 10,00Cables aéreos y subterráneos, hilos y central privada de conmutación 10,00

Suministro de gas naturalGasoducto 3,30Equipos de operación del gasoducto 10,00

.% .

GeneraciónEquipo general 10,00Generadores 3,30Depósitos, represas y aductoras 2,00Turbina hidráulica 2,50Turbinas a gas y a vapor 5,00Enfriamiento y tratamiento de agua 5,00Acondicionador de gas 5,00

TransmisiónConductor y estructura del sistema < 69 kV 5,00Conductor y estructura del sistema => 69 kV y transformador de fuerza 2,50Equipo general 10,00Reconectores 4,30

DistribuciónConductor y estructura del sistema => 69 kV 2,50Conductor y estructura del sistema < 69 kV y transformador de distribución 5,00Banco de condensadores < 69 kV 6,70Banco de condensadores => 69 kV 5,00Equipo general 10,00

Administración centralEdificaciones 4,00Máquinas y equipos de escritorio 10,00Muebles y utensilios 10,00Vehículos 20,00

TelecomunicacionesEquipos de transmisión y de energía (telecomunicaciones) 10,00Cables aéreos y subterráneos, hilos y central privada de conmutación 10,00

Suministro de gas naturalGasoducto 3,30Equipos de operación del gasoducto 10,00

e) Mutación del inmovilizado

ObligacionesSaldos en servicio en curso especiales Consolidado

En 2006 6.880.637 660.791 (808.612) 6.732.816

Consolidación del inmovilizado de Centrais Eólicas 1.983 - - 1.983Programa de inversiones - 516.483 - 516.483Inmovilizaciones de obras 528.352 (528.352) - -Cuotas de depreciación (418.143) - - (418.143)Bajas (19.394) (30.208) - (49.602)Participación financiera de los consumidores - - (48.580) (48.580)Transferencias entre el inmovilizado y el intangible (197) 1.606 - 1.409Complemento de provisiones para contingencias - 99.125 - 99.125

En 2007 6.973.238 719.445 (857.192) 6.835.491

Programa de inversiones - 647.646 - 647.646Inmovilizaciones de obras 537.430 (537.430) - -Cuotas de depreciación (415.420) - 20.108 (395.312)Bajas (23.857) (2.005) - (25.862)Participación financiera de los consumidores - - (79.673) (79.673)Transferencias entre el inmovilizado y el intangible 5 (3.164) - (3.159)Transferencias de bienes destinados a uso futuro (46) - - (46)Complemento de provisiones para contingencias - 13.073 - 13.073

En 2008 7.071.350 837.565 (916.757) 6.992.158

Inmovilizado ObligacionesSaldos en servicio en curso especiales Consolidado

En 2006 6.880.637 660.791 (808.612) 6.732.816

Consolidación del inmovilizado de Centrais Eólicas 1.983 - - 1.983Programa de inversiones - 516.483 - 516.483Inmovilizaciones de obras 528.352 (528.352) - -Cuotas de depreciación (418.143) - - (418.143)Bajas (19.394) (30.208) - (49.602)Participación financiera de los consumidores - - (48.580) (48.580)Transferencias entre el inmovilizado y el intangible (197) 1.606 - 1.409Complemento de provisiones para contingencias - 99.125 - 99.125

En 2007 6.973.238 719.445 (857.192) 6.835.491

Programa de inversiones - 647.646 - 647.646Inmovilizaciones de obras 537.430 (537.430) - -Cuotas de depreciación (415.420) - 20.108 (395.312)Bajas (23.857) (2.005) - (25.862)Participación financiera de los consumidores - - (79.673) (79.673)Transferencias entre el inmovilizado y el intangible 5 (3.164) - (3.159)Transferencias de bienes destinados a uso futuro (46) - - (46)Complemento de provisiones para contingencias - 13.073 - 13.073

En 2008 7.071.350 837.565 (916.757) 6.992.158

Inmovilizado

f) Reducción al valor recuperable de activos - Impairment

La Compañía tiene por práctica la evaluación y el monitoreo periódico del desempeño futuro de sus

activos. En este contexto, se considera lo dispuesto en el Pronunciamiento Técnico CPC 01 –

153

Reducción al Valor Recuperable de Activos, en caso de que existan evidencias claras de que la

empresa posee activos evaluados por valor no recuperable o siempre que eventos o alteraciones

indiquen en las circunstancias que el valor contable puede no ser recuperable en el futuro deberá

haber el reconocimiento inmediato de la devaluación por medio de la constitución de provisión para

pérdidas.

Las principales premisas que sustentan las conclusiones de los testes de recuperación están

indicadas abajo:

1) Menor nivel de unidad generadora de caja: concesiones detenidas, analizadas individualmente;

2) Valor Recuperable: valor de uso, o valor equivalente a los flujos de caja descontados (antes de

los impuestos), derivados del uso continuo del activo hasta el final de su vida útil;

3) Levantamiento del valor de uso: la metodología utilizada para el cálculo del valor en uso se basa

en flujos de caja futuros, en moneda constante, traídos a valor presente por tasa de descuento

real y antes de los impuestos sobre la renta conforme recomendado en el Pronunciamiento

Técnico CPC 01.

Los respectivos flujos de caja se estiman con base en los resultados operativos realizados, en el

presupuesto empresarial anual de la empresa, aprobado en reunión ordinaria de CAD, con

consecuente presupuesto plurianual, y tendencias futuras del sector eléctrico.

En lo que se refiere al horizonte de análisis, se tomó en consideración la fecha de vencimiento de

cada concesión.

Con relación al crecimiento de mercado, las proyecciones son compatibles con los datos históricos y

perspectivas de crecimiento de la economía brasileña.

Los respectivos flujos se descontaron por tasa media de descuento, obtenida a través de metodología

usualmente aplicada por el mercado y referenciada por el órgano regulador, tomando en

consideración el costo medio ponderado de capital (WACC).

La Administración entiende tener derecho contractual asegurado en lo que se refiere a la

indemnización de los bienes vinculados al final de las concesiones de servicio público, admitiendo,

por ahora y hasta que se edite reglamentación sobre el tema, la valoración de esa indemnización por

el valor de los libros. Así, la premisa de valoración del activo residual al final de las concesiones

quedó establecida en los valores registrados contablemente.

Ante las premisas mencionadas la Compañía no identificó necesidad de constitución de provisión

para Impairment.

154

19. Intangible

Derecho de uso Amortización Franja de de softwares Agio acumulada sumisiones Otros Consolidado

2008 2007En servicio

Con vida útil estimadaCopel Geração e Transmissão 11.788 - (8.700) 10.591 - 13.679 9.714Copel Distribuição 30.336 - (24.675) 19.895 - 25.556 24.139Copel Telecomunicações 4.093 - (3.120) - - 973 1.698Copel Participações - - - - - - 1

Compagas 3.455 - (1.458) - - 1.997 2.362Elejor - - - 101 - 101 101UEG Araucária 90 - (67) - - 23 7Dominó Holdings 1 - - - - 1 -

49.763 - (38.020) (1) 30.587 - 42.330 38.022Con vida útil no estimadaCopel Geração e Transmissão - - - - 30 30 27Copel Distribuição - - - - 103 103 113Compagas - - - - 20 20 20Concesión - Elejor (a) - 22.626 (2.074) - - 20.552 21.306Concesión - Copel Empreend. (b) - 53.954 (4.692) - - 49.262 51.609Agio - Sercomtel Telecom. (c) - 42.289 (42.289) - - - 1.568Agio - Sercomtel Celular (c) - 5.814 (5.814) - - - 223Concesión - Sanepar (d) - 10.942 (7.295) - - 3.647 -

- 135.625 (62.164) - 153 73.614 74.866

49.763 135.625 (100.184) 30.587 153 115.944 112.888

En cursoCopel Geração e Transmissão - - - 249 - 249 874Copel Distribuição 476 - - 1.288 - 1.764 2.702Copel Telecomunicações 135 - - - - 135 -Elejor - - - 27 - 27 27

611 - - 1.564 - 2.175 3.603

118.119 116.491(1)

Tasa anual de amortización: 20%

Neto Derecho de uso Amortización Franja de de softwares Agio acumulada sumisiones Otros Consolidado

2008 2007En servicio

Con vida útil estimadaCopel Geração e Transmissão 11.788 - (8.700) 10.591 - 13.679 9.714Copel Distribuição 30.336 - (24.675) 19.895 - 25.556 24.139Copel Telecomunicações 4.093 - (3.120) - - 973 1.698Copel Participações - - - - - - 1

Compagas 3.455 - (1.458) - - 1.997 2.362Elejor - - - 101 - 101 101UEG Araucária 90 - (67) - - 23 7Dominó Holdings 1 - - - - 1 -

49.763 - (38.020) (1) 30.587 - 42.330 38.022Con vida útil no estimadaCopel Geração e Transmissão - - - - 30 30 27Copel Distribuição - - - - 103 103 113Compagas - - - - 20 20 20Concesión - Elejor (a) - 22.626 (2.074) - - 20.552 21.306Concesión - Copel Empreend. (b) - 53.954 (4.692) - - 49.262 51.609Agio - Sercomtel Telecom. (c) - 42.289 (42.289) - - - 1.568Agio - Sercomtel Celular (c) - 5.814 (5.814) - - - 223Concesión - Sanepar (d) - 10.942 (7.295) - - 3.647 -

- 135.625 (62.164) - 153 73.614 74.866

49.763 135.625 (100.184) 30.587 153 115.944 112.888

En cursoCopel Geração e Transmissão - - - 249 - 249 874Copel Distribuição 476 - - 1.288 - 1.764 2.702Copel Telecomunicações 135 - - - - 135 -Elejor - - - 27 - 27 27

611 - - 1.564 - 2.175 3.603

118.119 116.491(1)

Tasa anual de amortización: 20%

Neto

El montante de intangible en servicio y totalmente depreciado representaba R$ 28.323, el 31.12.2008,

y R$ 23.674, el 31.12.2007.

a) Concesión - Elejor

La adquisición de las acciones de Elejor pertenecientes a Triunfo Participações S.A., en diciembre de

2003, generó agio en el valor total de R$ 22.626, que el 31.12.2008 presenta un saldo de R$ 20.552

en la Controladora. El fundamento económico utilizado para la amortización linear fue la expectativa

de resultado futuro de la operación comercial de la concesión, cuyo plazo remaneciente tiene

vencimiento en octubre de 2036. El efecto en el resultado en el ejercicio de 2008 fue de R$ 754 (R$

754 en 2007).

b) Concesión - Copel Emprendimientos

La adquisición de las cuotas de Copel Emprendimientos Ltda., el 31.05.2006, cuya razón social era El

Paso Emprendimientos e Participações Ltda., holding de UEG Araucária Ltda., de la cual posee 60%

del capital social, generó agio neto de R$ 53.954, que, el 31.12.2008, representó saldo de R$ 49.262.

El fundamento económico para amortización linear fue la expectativa de resultado futuro de la

operación comercial de la concesión, cuyo plazo restante tiene vencimiento en diciembre de 2029. El

155

efecto en el resultado en el ejercicio de 2008 fue R$ 2.346 (R$ 2.346 en 2007).

c) Agio - Sercomtel

Las inversiones en Sercomtel Telecomunicações y en Sercomtel Celular registraron agios de

adquisición (R$ 42.289 y R$ 5.814), totalmente amortizados, a la tasa anual de 10%, cuyo efecto en

el resultado del ejercicio de 2008 fue de R$ 1.791 (R$ 1.568 + R$ 223) y de 2007 fue de R$ 4.808 (R$

4.228 + R$ 580). El fundamento económico del pago del agio en esas inversiones fue la expectativa

de rentabilidad futura, resultado de la evaluación del retorno de la inversión con base en el flujo de

caja descontado.

d) Concesión - Sanepar

En 1998, la adquisición de las acciones de Sanepar por Dominó Holdings S.A. generó agio que está

siendo amortizado en 15 años, a partir de 1999, a razón de R$ 135 mensuales, totalizando en el

ejercicio de 2008 el valor R$ 729, proporcional a la participación de Copel.

e) Mutación del Intangible

Saldos en servicio en curso Consolidado

En 2006 116.702 8.769 125.471

Programa de inversiones - 4.406 4.406Capitalizaciones 7.966 (7.966) -Cuotas de amortización - concesión (3.100) - (3.100)Cuotas de amortización - agio (4.808) - (4.808)Cuotas de amortización - otros intangibles (3.906) - (3.906)Bajas (163) - (163)Transferencias entre lo intangible y lo inmovilizado 197 (1.606) (1.409)

En 2007 112.888 3.603 116.491

Consolidación de Dominó Holdings - concesión Sanepar 4.378 - 4.378Programa de inversiones - 4.038 4.038Capitalizaciones 8.630 (8.630) -Cuotas de amortización - concesión (3.829) - (3.829)Cuotas de amortización - agio (1.791) - (1.791)Cuotas de amortización - otros intangibles (3.811) - (3.811)Bajas (516) - (516)Transferencias entre lo intangible y lo inmovilizado (5) 3.164 3.159

En 2008 115.944 2.175 118.119

IntangibleSaldos en servicio en curso Consolidado

En 2006 116.702 8.769 125.471

Programa de inversiones - 4.406 4.406Capitalizaciones 7.966 (7.966) -Cuotas de amortización - concesión (3.100) - (3.100)Cuotas de amortización - agio (4.808) - (4.808)Cuotas de amortización - otros intangibles (3.906) - (3.906)Bajas (163) - (163)Transferencias entre lo intangible y lo inmovilizado 197 (1.606) (1.409)

En 2007 112.888 3.603 116.491

Consolidación de Dominó Holdings - concesión Sanepar 4.378 - 4.378Programa de inversiones - 4.038 4.038Capitalizaciones 8.630 (8.630) -Cuotas de amortización - concesión (3.829) - (3.829)Cuotas de amortización - agio (1.791) - (1.791)Cuotas de amortización - otros intangibles (3.811) - (3.811)Bajas (516) - (516)Transferencias entre lo intangible y lo inmovilizado (5) 3.164 3.159

En 2008 115.944 2.175 118.119

Intangible

156

20. Préstamos y Financiaciones

Las composiciones de los saldos de préstamos y financiaciones consolidados y de la controladora

son las siguientes:

Consolidado . Pasivo Pasivocorriente no corriente

2008 2007 2008 2007

Principal Encargos Total Total Moneda extranjera

BID (a) 24.740 1.198 25.938 18.808 36.552 43.898STN (b) 7.567 1.080 8.647 7.602 85.359 70.432Banco do Brasil (c) 6.383 134 6.517 4.083 - 3.919Eletrobrás (d) 7 - 7 5 36 33

38.697 2.412 41.109 30.498 121.947 118.282Moneda nacional

Banco do Brasil (c) 157 16.253 16.410 12.762 330.389 330.450Eletrobrás (d) 34.401 10 34.411 43.096 275.207 272.798Eletrobrás - Elejor (e) - - - - 26.092 94.709BNDES - Compagas (f) 6.526 - 6.526 6.328 13.111 19.029Finep (g) - 5 5 - 2.310 -

41.084 16.268 57.352 62.186 647.109 716.986

79.781 18.680 98.461 92.684 769.056 835.268


2008 2007 2008 2007



38.697 2.412 41.109 30.498 121.947 118.282Moneda nacional

Banco do Brasil (c) 157 16.253 16.410 12.762 330.389 330.450Eletrobrás (d) 34.401 10 34.411 43.096 275.207 272.798Eletrobrás - Elejor (e) - - - - 26.092 94.709BNDES - Compagas (f) 6.526 - 6.526 6.328 13.111 19.029Finep (g) - 5 5 - 2.310


2008 2007 2008 2007



38.697 2.412 41.109 30.498 121.947 118.282Moneda nacional

Banco do Brasil (c) 157 16.253 16.410 12.762 330.389 330.450Eletrobrás (d) 34.401 10 34.411 43.096 275.207 272.798Eletrobrás - Elejor (e) - - - - 26.092 94.709BNDES - Compagas (f) 6.526 - 6.526 6.328 13.111 19.029Finep (g) - 5 5 - 2.310 -

41.084 16.268 57.352 62.186 647.109 716.986

79.781 18.680 98.461 92.684 769.056 835.268

Controladora . Pasivo Pasivocorriente no corriente

2008 2007 2008 2007


STN (b) 7.567 1.080 8.647 7.602 85.359 70.432.Moneda nacional

Banco do Brasil (c) - 16.249 16.249 12.621 329.600 329.600

7.567 17.329 24.896 20.223 414.959 400.032

Controladora . Pasivo Pasivocorriente no corriente

2008 2007 2008 2007


STN (b) 7.567 1.080 8.647 7.602 85.359 70.432.Moneda nacional

Banco do Brasil (c) - 16.249 16.249 12.621 329.600 329.600

7.567 17.329 24.896 20.223 414.959 400.032

Composición de los préstamos y financiaciones por tipo de moneda e indexador:

.Moneda (equivalente en R$) / Indexador

2008 % 2007 %Moneda extranjera

Dólar norteamericano 94.049 10,84 78.072 8,41Yen 6.517 0,75 8.002 0,86Cesta de monedas del BID 62.490 7,20 62.706 6,76

163.056 18,79 148.780 16,03Moneda nacional

URTJLP 2.335 0,27 23.242 2,50IGP-M 930 0,11 95.639 10,31Ufir 71.361 8,23 41.531 4,48Finel 264.349 30,47 274.363 29,57UMBND 19.637 2,26 2.176 0,23CDI 345.849 39,87 342.221 36,88

704.461 81,21 779.172 83,97

867.517 100,00 927.952 100,00

Consolidado .

Moneda (equivalente en R$) / Indexador

2008 % 2007 %Moneda extranjera

Dólar norteamericano 94.049 10,84 78.072 8,41Yen 6.517 0,75 8.002 0,86Cesta de monedas del BID 62.490 7,20 62.706 6,76

163.056 18,79 148.780 16,03Moneda nacional

URTJLP 2.335 0,27 23.242 2,50IGP-M 930 0,11 95.639 10,31Ufir 71.361 8,23 41.531 4,48Finel 264.349 30,47 274.363 29,57UMBND 19.637 2,26 2.176 0,23CDI 345.849 39,87 342.221 36,88

704.461 81,21 779.172 83,97

867.517 100,00 927.952 100,00

Consolidado

Variación de las principales monedas extranjeras e indexadores aplicados a los préstamos y

financiaciones:

157

.Moneda/Indexador . Variación (%)

2008 2007Dólar norteamericano 31,94 (17,15)Yen 62,89 (11,78)Cesta de monedas del BID 6,22 3,94URTJLP 0,24 0,36TJLP 6,27 6,47IGP-M 9,81 7,75Finel 1,90 1,51UMBND 33,86 (17,02)CDI 21,82 (15,05)

.Moneda/Indexador . Variación (%)

2008 2007Dólar norteamericano 31,94 (17,15)Yen 62,89 (11,78)Cesta de monedas del BID 6,22 3,94URTJLP 0,24 0,36TJLP 6,27 6,47IGP-M 9,81 7,75Finel 1,90 1,51UMBND 33,86 (17,02)CDI 21,82 (15,05)


Moneda Monedaextranjera nacional

2008 20072009 - - - 68.8302010 31.011 42.977 73.988 64.2562011 18.827 49.237 68.064 71.9502012 4.889 45.180 50.069 56.8862013 3.137 45.120 48.257 54.5162014 1.572 374.579 376.151 382.6892015 - 44.368 44.368 51.7392016 - 26.767 26.767 31.6372017 - 6.719 6.719 3.1062018 - 5.975 5.975 2.1152019 - 3.726 3.726 1142020 - 2.456 2.456 492021 - 5 5 1Después de 2021 62.511 - 62.511 47.380

121.947 647.109 769.056 835.268

Consolidado Moneda Moneda

extranjera nacional

2008 20072009 - - - 68.8302010 31.011 42.977 73.988 64.2562011 18.827 49.237 68.064 71.9502012 4.889 45.180 50.069 56.8862013 3.137 45.120 48.257 54.5162014 1.572 374.579 376.151 382.6892015 - 44.368 44.368 51.7392016 - 26.767 26.767 31.6372017 - 6.719 6.719 3.1062018 - 5.975 5.975 2.1152019 - 3.726 3.726 1142020 - 2.456 2.456 492021 - 5 5 1Después de 2021 62.511 - 62.511 47.380

121.947 647.109 769.056 835.268

Consolidado

Mutación de préstamos y financiaciones:

Total Corriente No corriente Corriente No corriente Consolidado

En 2006 36.056 173.097 54.096 431.209 694.458

Ingresos - - - 346.592 346.592Encargos capitalizados - - - 12.129 12.129Encargos 9.613 - 55.907 2.398 67.918Variación monetaria y cambial (4.591) (24.756) 353 10.962 (18.032)Transferencias 30.059 (30.059) 86.304 (86.304) -Amortizaciones (40.639) - (134.474) - (175.113)

En 2007 30.498 118.282 62.186 716.986 927.952

Ingresos - - - 34.818 34.818Encargos capitalizados - - - 12.062 12.062Encargos 7.327 - 69.388 2.781 79.496Encargos transf. p/ inmob. (NE nº 18) - - (1.470) - (1.470)Variación monetaria y cambial 12.421 31.042 176 14.024 57.663Transferencias 27.377 (27.377) 133.562 (133.562) -Amortizaciones (36.514) - (206.490) - (243.004)

En 2008 41.109 121.947 57.352 647.109 867.517

Moneda extranjera Moneda nacional Total Corriente No corriente Corriente No corriente Consolidado

En 2006 36.056 173.097 54.096 431.209 694.458


En 2007 30.498 118.282 62.186 716.986 927.952

Ingresos - - - 34.818 34.818Encargos capitalizados - - - 12.062 12.062Encargos 7.327 - 69.388 2.781 79.496Encargos transf. p/ inmob. (NE nº 18) - - (1.470) - (1.470)Variación monetaria y cambial 12.421 31.042 176

Total Corriente No corriente Corriente No corriente Consolidado

En 2006 36.056 173.097 54.096 431.209 694.458


En 2007 30.498 118.282 62.186 716.986 927.952

Ingresos - - - 34.818 34.818Encargos capitalizados - - - 12.062 12.062Encargos 7.327 - 69.388 2.781 79.496Encargos transf. p/ inmob. (NE nº 18) - - (1.470) - (1.470)Variación monetaria y cambial 12.421 31.042 176 14.024 57.663Transferencias 27.377 (27.377) 133.562 (133.562) -Amortizaciones (36.514) - (206.490) - (243.004)

En 2008 41.109 121.947 57.352 647.109 867.517

Moneda extranjera Moneda nacional

a) Banco Interamericano de Desarrollo - BID

Préstamo para la Usina Hidroeléctrica de Segredo y Derivación del Río Jordão, liberado a partir del

15.01.1991, totalizando US$ 135.000. La deuda se amortiza semestralmente, con vencimiento final

en enero de 2011. Los intereses se calculan de acuerdo con la taxa de captación del BID, la cual,

158

para el cuarto trimestre de 2008, fue de 4,23% a.a. El contrato tiene las siguientes cláusulas,

previendo rescisión:

1) Incumplimiento de pago, por parte del mutuario de cualquier otra obligación estipulada en el

contrato o contratos suscriptos con el banco para financiación para el proyecto;

2) La exclusión o suspensión, como miembro del BID, de la República Federativa del Brasil;

3) Incumplimiento de pago, por parte del fiador, si hay, de cualquier obligación estipulada en el

contrato de garantía;

4) Cuando la relación entre su activo corriente y el total de sus financiaciones comerciales y

bancarias de corto plazo, excluídas la parte corriente de la deuda de largo plazo y los dividendos

a ser reinvertido, sea inferior a 1,2; y

5) Cuando la relación entre la deuda de largo plazo y su patrimonio exceda a 0,9.

En este contrato se concedió fianza del Gobierno Federal y garantías hipotecaria y fiduciaria.

b) Secretaría del Tesoro Nacional - STN

La reestructuración de la deuda de medio y largo plazo, firmada el 20.05.1998, referente a las

financiaciones bajo el amparo de la Ley nº 4.131/62, está demostrada en la lista que sigue:

Plazo Vencimiento CarenciaTipo de bonos (años) final (años)

2008 2007

Par Bond 30 15.04.2024 30 37.296 28.294Capitalization Bond 20 15.04.2014 10 17.507 15.703Debt Conversion Bond 18 15.04.2012 10 12.368 12.133Discount Bond 30 15.04.2024 30 25.896 19.755New Money Bonds 15 15.04.2009 7 466 1.067Flirb 15 15.04.2009 9 473 1.082

94.006 78.034

Consolidado Plazo Vencimiento Carencia

Tipo de bonos (años) final (años)

2008 2007

Par Bond 30 15.04.2024 30 37.296 28.294Capitalization Bond 20 15.04.2014 10 17.507 15.703Debt Conversion Bond 18 15.04.2012 10 12.368 12.133Discount Bond 30 15.04.2024 30 25.896 19.755New Money Bonds 15 15.04.2009 7 466 1.067Flirb 15 15.04.2009 9 473 1.082

94.006 78.034

Consolidado

Las tasas de intereses practicadas y las amortizaciones son las siguientes:

.Tipo de bonos Tasas de intereses anuales (%) Amortizaciones

Par Bond 6,0 únicaCapitalization Bond 8,0 semestralDebt Conversion Bond Libor semestral + 0,8750 semestralDiscount Bond Libor semestral + 0,8125 únicaNew Money Bonds Libor semestral + 0,8750 semestralFlirb Libor semestral + 0,8125 semestral

.Tipo de bonos Tasas de intereses anuales (%) Amortizaciones

Par Bond 6,0 únicaCapitalization Bond 8,0 semestralDebt Conversion Bond Libor semestral + 0,8750 semestralDiscount Bond Libor semestral + 0,8125 únicaNew Money Bonds Libor semestral + 0,8750 semestralFlirb Libor semestral + 0,8125 semestral

En garantía a ese contrato, la Compañía cedió y transfirió a la Unión, condicionado al incumplimiento

de pago de cualquier cuota de la financiación, los créditos que sean hechos a su cuenta corriente

bancaria centralizadora de la recaudación de sus ingresos propios, hasta el límite suficiente para

pago de las cuotas y demás encargos debidos en cada vencimiento. En los bonos Discount Bond y

Par Bond existen garantías depositadas, en los valores de R$ 15.460 y R$ 22.408 (R$ 9.246 y R$

13.177, el 31.12.2007), respectivamente, contabilizadas en la cuenta cauciones y depósitos

vinculados, en el activo no corriente (NE nº 13).

c) Banco do Brasil S.A.

159

La Compañía posee los siguientes contratos:

1) Contratos con recursos en yen para la subestación aislada a gas de Salto Caxias, amortizables

en 20 cuotas semestrales, a partir del 07.03.2000, con intereses de 2,8% a.a. y comisión de

repase de 3,8% a.a. La garantía se vincula a ingreso propio;

2) Contrato particular de cesión de crédito con la Unión, a través del Banco do Brasil S.A.,firmado el

30.03.1994, amortizable en 240 cuotas mensuales por el sistema price, a partir del 1º.04.1994,

con actualización mensual por la Tasa de Intereses de Largo Plazo - TJLP e Índice General de

Precios de Mercado - IGPM y tasa de intereses de 5,098% a.a. La garantía se vincula al ingreso

propio; y

3) Notas de crédito relacionadas a seguir:

Fecha de Vencimiento Encargos financierosNotas de crédito emisión del principal vencibles semestralmente R$

Comercial nº 330.600.129 31.01.2007 31.01.2014 106,5% de tasa media de CDI 29.000Industrial nº 330.600.132 28.02.2007 28.02.2014 106,2% de tasa media de CDI 231.000Industrial nº 330.600.151 31.07.2007 31.07.2014 106,5% de tasa media de CDI 18.000Industrial nº 330.600.156 28.08.2007 28.08.2014 106,5% de tasa media de CDI 14.348Industrial nº 330.600.157 31.08.2007 31.08.2014 106,5% de tada media de CDI 37.252

329.600

Fecha de Vencimiento Encargos financierosNotas de crédito emisión del principal vencibles semestralmente R$

Comercial nº 330.600.129 31.01.2007 31.01.2014 106,5% de tasa media de CDI 29.000Industrial nº 330.600.132 28.02.2007 28.02.2014 106,2% de tasa media de CDI 231.000Industrial nº 330.600.151 31.07.2007 31.07.2014 106,5% de tasa media de CDI 18.000Industrial nº 330.600.156 28.08.2007 28.08.2014 106,5% de tasa media de CDI 14.348Industrial nº 330.600.157 31.08.2007 31.08.2014 106,5% de tada media de CDI 37.252

329.600

Como garantía, fue dada autorización al Banco del Brasil para aplicar, en la cobertura parcial o

total del saldo deudor presentado en la cuenta de apertura de crédito, cualquier importancias

llevadas, a cualquier título, a crédito de la cuenta depósitos. Se autorizó, también en carácter

irrevocable e irretractable, independiente de aviso previo, proceder a la compensación entre el

crédito del banco, correspondiente al saldo deudor presentado en la cuenta de apertura de

crédito, y los créditos de cualquier naturaleza que la Compañía tenga o pueda tener con el

Banco do Brasil.

d) Eletrobrás – Centrais Elétricas Brasileiras S.A.

Préstamos originados de recursos del Fundo de Financiamento da Eletrobrás – Finel y de RGR, para

expansión de los sistemas de generación, transmisión y distribución. La amortización de los contratos

que van a vencer se inició en febrero de 1999, y el último pago está previsto para agosto de 2021.

Los intereses de 5,0% a 8,0% a.a. y el principal se amortizan mensualmente, actualizados por el

índice de Finel y de la Unidad Fiscal de Referencia – Ufir.

Contrato ECFS – 142/2006, firmado el 11.05.2006 entre Copel Distribuição y Eletrobrás, en el valor

de R$ 74.340 para aplicación en el programa de Electrificación Rural “Luz para Todos”, siendo R$

42.480 financiados con recursos de RGR y R$ 31.860 con recursos de CDE, a título de subvención

económica. El contrato posee carencia de 24 meses, con intereses de 5% a.a. y comisión de 1% a.a,

y se pagará en 120 cuotas mensuales iguales y sucesivas, con vencimiento final el 30.09.2018.

Contrato ECFS – 206/2007, firmado el 03.03.2008 entre Copel Distribuição y Eletrobrás, en el valor

de R$ 126.431 para aplicación en el Programa de Electrificación Rural “Luz para Todos”, siendo R$

108.369 financiado con recursos de RGR y R$ 18.061 con recursos de CDE, a título de subvención

económica. El contrato posee carencia de 24 meses, con intereses de 5% a.a. y comisión de 1% a.a.,

160

y se pagará en 120 cuotas mensuales iguales y sucesivas, con vencimiento final el 30.08.2020. El

28.07.2008 hubo liberación de R$ 37.929, siendo R$ 32.511 con recursos de RGR y R$ 5.418 con

recursos de CDE.

La garantia se representa por el ingreso propio de las subsidiarias, soportada por poder otorgado por

instrumento público, y en la emisión de pagarés en igual número de las cuotas a vencer.

e) Eletrobrás - Elejor

Para efectos de presentación de las demostraciones contables consolidadas, el valor de las acciones

que serán rescatadas por Elejor se reclasifican de participación de accionistas no controladores para

préstamos y financiaciones, en el pasivo no corriente.

Las acciones preferenciales rescatables de Elejor poseídas por Eletrobrás, que totalizaban

59.900.000, en el valor de R$ 59.900, se deberán readquirir por la emisora (Elejor) en 32 cuotas

trimestrales y consecutivas de 1.871.875 acciones a partir del 24º mes del inicio de la operación

comercial del emprendimiento, caracterizada por la operación comercial de la última unidad

generadora, ocurrida el 31.08.2006.

Los valores integralizados se actualizan por la aplicación del IGPM/FGV, pro rata temporis, entre la

fecha de integralización de las acciones y la fecha del pago de las respectivas cuotas, añadidos de la

remuneración de capital de 12% a.a., pro rata temporis.

En agosto de 2007, hubo anticipación de 9 cuotas correspondientes a R$ 20.385, y pago de encargos

financieros en el valor R$ 18.725, totalizando R$ 39.110.

En diciembre de 2008 hubo recompra de 29.035.700 acciones correspondientes a R$ 35.133, y pago

de encargos financieros en el valor de R$ 54.867, totalizando R$ 90.000.

En diciembre de 2008, el saldo remaneciente corresponde a R$ 9.217 de principal y R$ 16.875 de

encargos.

f) BNDES - Compagas

El saldo del BNDES está compuesto por 4 contratos de Compagas firmados el 14.12.2001,

amortizables en 99 cuotas mensuales, con intereses de 4% a.a., siendo 2 contratos para adquisición

de máquinas y equipos, indexados por la TJLP (limitada a 6% a.a.) y 2 para obras, instalaciones y

servicios, indexados por la Unidad Monetaria del BNDES - UMBND.

La garantía de la financiación está vinculada a los recibíbles de Compagas por el suministro de gas,

que deben ser exclusivamente cobrados a través de una cuenta corriente mantenida en el Banco Itaú

S.A.

g) Financiadora de Estudos e Projetos - Finep

1) Contrato nº 02070791-00, firmado el 28.11.2007 con el objetivo de costear, parcialmente, gastos

incurridos en la elaboración del “Proyecto de Pesquisa y Desarrollo GER 2007”.

El crédito en el valor de R$ 5.078 será desembolsado en 6 cuotas, siendo la primera cuota, en el

valor de R$ 1.464, liberada en abril de 2008 y las demás cuotas, conforme disponibilidad

161

financiera y presupuestaria, serán acreditadas cada 90 días desde la última liberación. Para

atender a los gastos de inspección y supervisión se destina 1% de los recursos ingresados.

Sobre el monto principal de la deuda se calculan intereses ecualizados de 6,37% a.a., pagados el

día 15 de cada mes, inclusive en el período de carencia. El saldo deudor se pagará a Finep en 49

cuotas mensuales y sucesivas con vencimiento de la primera cuota el 15.12.2010 y de la última

el 15.12.2014. Copel Geração e Transmissão se compromete a participar de los costos de la

elaboración del proyecto, con recursos propios en el valor mínimo de R$ 564.

Como garantía al contrato, Copel Geração e Transmissão autoriza al Banco del Brasil a efectuar

bloqueo de los cobros hechos regularmente, en los valores indicados por Finep, en la cuenta

corriente proveniente de la recaudación mensual de la financiada. En caso de incumplimiento de

pago de alguna cláusula contractual, habrá pérdida integral del beneficio de la ecualización.

2) Contrato nº 02070790-00, firmado el 28.11.2007 con el objetivo de costear, parcialmente, gastos

incurridos en la elaboración del “Proyecto de Pesquisa y Desarrollo TRA 2007”.

El crédito, en el valor de R$ 3.535, será desembolsado en 6 cuotas, siendo que la primera, en el

valor de R$ 844, se liberó en octubre de 2008, y las demás, conforme disponibilidad financiera y

presupuestaria, se acreditarán cada 90 días de la última liberación. Para atender a los gastos de

inspección y supervisión se destina 1% de los recursos ingresados. Sobre lo principal de la

deuda se calculan intereses ecualizados de 6,13 % a.a., pagados el día 15 de cada mes,

inclusive en el período de carencia. El saldo deudor se pagará a Finep en 49 cuotas mensuales y

sucesivas con el vencimiento de la primera cuota el 15.12.2010 y la última el 15.12.2014. Copel

Geração e Transmissão se compromete a participar de los costos de la elaboración del proyecto,

con recursos propios en el valor mínimo de R$ 393.

Como garantía al contrato, Copel Geração e Transmissão autoriza al Banco del Brasil a efectuar

bloqueo de los cobros hechos regularmente, en los valores indicados por Finep, en la cuenta

corriente proveniente de la recaudación mensual de la financiada. En caso de incumplimento de

pago de alguna cláusula contractual, habrá pérdida integral del beneficio de la ecualización.

21. Certificados de Inversión

La composición de los certificados de inversión es la siguiente:

Pasivo Pasivocorriente no corriente

2008 2007 2008 2007

Principal Encargos Total Total Controladora (a) 133.360 35.873 169.233 168.599 600.000 733.360Elejor (b) 22.843 2.924 25.767 3.228 202.116 269.314

156.203 38.797 195.000 171.827 802.116 1.002.674

Pasivo Pasivocorriente no corriente

2008 2007 2008 2007

Principal Encargos Total Total Controladora (a) 133.360 35.873 169.233 168.599 600.000 733.360Elejor (b) 22.843 2.924 25.767 3.228 202.116 269.314

156.203 38.797 195.000 171.827 802.116 1.002.674


162

.

2008 20072009 - 156.1482010 36.455 42.1232011 638.454 646.0372012 38.454 46.0372013 38.454 46.0372014 35.409 42.9982015 13.290 20.1642016 1.600 3.130

802.116 1.002.674

Consolidado .

2008 20072009 - 156.1482010 36.455 42.1232011 638.454 646.0372012 38.454 46.0372013 38.454 46.0372014 35.409 42.9982015 13.290 20.1642016 1.600 3.130

802.116 1.002.674

Consolidado

Mutación de los certificados de inversión:

Pasivo Pasivo Total Saldos Corriente no Corriente Consolidado

En 2006 838.355 1.129.230 1.967.585


En 2007 171.827 1.002.674 1.174.501

Encargos 121.025 - 121.025Variación monetaria 8 638 646Transferencias 201.196 (201.196) -Amortizaciones (299.056) - (299.056)

En 2008 195.000 802.116 997.116

Pasivo Pasivo Total Saldos Corriente no Corriente Consolidado

En 2006 838.355 1.129.230 1.967.585


En 2007 171.827 1.002.674 1.174.501

Encargos 121.025 - 121.025Variación monetaria 8 638 646Transferencias 201.196 (201.196) -Amortizaciones (299.056) - (299.056)

En 2008 195.000 802.116 997.116

a) Certificados de Inversión de la Compañía

Cuarta emisión de Certificados de Inversión

La emisión en serie única de 60.000 certificados de inversión constituyó la cuarta emisión simple

realizada por la Compañía, el 1º.09.2006, en el valor de R$ 600.000, concluída el 06.10.2006, con

subscripción integral en el valor total de R$ 607.899, con plazo de vigencia de 5 años a contar de la

fecha de emisión y vencimiento final, en serie única, el 1º.09.2011. La especie de los certificados de

inversión es simple, no convertibles en acciones, escriturales, nominativas y sin garantía.

A título de remuneración sobre el valor nominal de certificados de inversión, inciden intereses

remuneratorios correspondientes a 104% de la tasa Depósitos Interfinancieros de un día – DI over,

extragrupo, expresada en la forma de porcentaje al año, base 252 días hábiles, calculada y divulgada

diariamente por la “Central de Custódia e de Liquidação Financeira de Títulos – Cetip” (a la taxa DI),

calculada de forma exponencial y acumulativa pro rata temporis por días hábiles transcurridos. La

remuneración correspondiente al período de capitalización es debida y pagada semestralmente,

siendo el primer vencimiento el 1º.03.2007 y el último el 1º.09.2011. No habrá repactuación de los

certificados de inversión.

Los recursos captados con la distribución pública de los certificados de inversión se destinaron al

alargamiento del perfil de la deuda de la emisora, por medio del pago de sus obligaciones financieras

así como al refuerzo de su caja. Los recursos provenientes de la emisión se utilizaron en la

liquidación financiera del 1/3 del valor principal de los certificados de inversión de la tercera emisión

de la emisora, con vencimiento el 1º.02.2007, y en el pago del monto principal de los certificados de

163

inversión de la segunda emisión de la emisora, con vencimiento el 1º.03.2007.

Tercera Emisión de Certificados de Inversión

La emisión en serie única de 40.000 certificados de inversión constituye la tercera emisión de

certificados de inversión simple, concluída el 09.05.2005, con subscripción integral en el valor total de

R$ 400.000, con plazo de vigencia de 4 años y vencimiento final en 2009, siendo la primera

amortización de 1/3, el 1º.02.2007, la segunda, de 1/3, el 1º.02.2008 y la tercera, de 1/3, el

1º.02.2009.

La especie de los certificados de inversión es simple, no convertibles en acciones, escriturales y

nominativas y con garantía real. Los recursos se destinaron al pago de títulos emitidos en el mercado

internacional (euronotas) por la emisora, el 02.05.1997, cuyo vencimiento ocurrió el 02.05.2005, en el

valor de US$ 150.000.

La garantía dada es el movimiento de la cuenta corriente de Copel Geração e Transmissão con el

Banco del Brasil, en el cual se depositarán todos y cualquier recursos recibidos o acreditados por

Copel Geração e Transmissão por fuerza de los contratos de comercialización de energía, actuales y

futuros.

A título de remuneración sobre el valor nominal de los certificados de inversión, deducidas las

amortizaciones realizadas y pagadas anteriormente, inciden intereses remuneratorios

correspondientes a 115% de la tasa media de los Depósitos Interfinancieros de un día - DIs,

extragrupo, expresada en la forma de porcentaje al año, base 252 días hábiles, calculada y divulgada

diariamente por Cetip (a la taxa DI), calculada de forma exponencial y acumulativa pro rata temporis

por días hábiles transcurridos. La remuneración correspondiente a los períodos de capitalización se

debe y se paga semestralmente, siendo el primer vencimiento el 1º.08.2005 y el último el 1º.02.2009.

No habrá repactuación de los certificados de inversión.

La escritura de los certificados de inversión citados contienen cláusulas de vencimiento anticipado en

determinadas condiciones.

b) Certificados de Inversión - Elejor

El contrato de la primera emisión de certificados de inversión de Elejor fue realizado con BNDES

Participações S.A. - BNDESPAR, con intervención de Copel denominada “Accionista Garantizadora” .

Los recursos captados presentan las siguientes finalidades:

1) Inversiones en el Complexo Energético Fundão-Santa Clara, en el río Jordão, en el Estado do

Paraná;

2) Inversiones en dos pequeñas centrales hidroeléctricas, PCH Santa Clara I y PCH Fundão;

3) Pago de 50% de los valores aportados entre el 1º.07.2004 y el 30.09.2004, conforme contrato de

mútuo celebrado el 07.04.2004 con la Accionista Garantizadora;

4) Pago integral de los aportes de recursos realizados por la Accionista Garantizadora en el período

del 1º.10.2004 hasta la fecha de la primera integralización de los certificados de inversión;

164

5) Pago de los gastos operativos inherentes a la actividad social de la emisora, inclusive adquisición

de energía eléctrica para dotación de compromiso de suministro; y

6) Financiación de los programas socioambientales relacionados a la realización de las inversiones

en el Complexo Energético Fundão-Santa Clara.

Se emitieron 1.000 certificados de inversión, bajo forma escritural y sin emisión de certificados. La

emisión fue en 2 series, la primera de 660 y la segunda de 340. Las 2 series fueron nominativas,

convertibles en acciones ordinarias y preferenciales de la clase “C”, a criterio de los obligacionistas.

El valor total de la emisión fue de R$ 255.626. Los certificados de inversión tuvieron valor nominal

unitario de R$ 256 en la fecha de emisión, 15.02.2005. Los certificados de inversión tienen su valor

nominal actualizado según la variación de TJLP.

La primera serie tiene vencimiento final el 15.02.2015. El período de carencia del principal es de 48

meses contados de la emisión, a partir del cual la amortización se dará en 24 cuotas trimestrales en

la forma de escritura. La primera amortización ocurrirá el 15.05.2009.

La segunda serie tiene vencimiento final el 15.02.2016. El periodo de carencia del principal es de 60

meses, a partir del cual la amortización se dará en 24 cuotas trimestales, en la forma de escritura. La

primera amortización ocurrirá el 15.05.2010.

Los intereses de la primera y segunda serie serán remunerados según la variación de TJLP, añadido

de un spread de 4% a.a., incidente sobre el saldo deudor de las series. Los intereses de la primera

serie serán pagados anualmente, en los primeros 12 meses, contados de la fecha de la emisión y

trimestralmente durante todo lo restante del plazo, siendo el primer vencimiento el 15.02.2006 y el

último el 15.02.2015. Los intereses de la segunda serie serán pagados anualmente en los primeros

24 meses contados a partir de la fecha de emisión, y trimestralmente durante todo lo restante del

plazo, siendo el primero el 15.05.2007 y el último el 15.02.2016.

En diciembre de 2008, hubo pago anticipado de R$ 42.621 y pago de encargos financieros en el valor

de R$ 2.379, totalizando R$ 45.000.

El contrato presenta las siguientes garantías:

1) Carta de Fianza emitida por Copel, la cual se obliga como fiadora y principal pagadora antes los

obligacionistas;

2) Empeño de derechos emergentes del contrato de concesión: en los términos de los instrumentos

particulares de vinculación de ingresos y otros acuerdos celebrados entre la emisora, el agente

fiduciario y el banco depositario, se constituye en empeño, en carácter irrevocable e irretractable,

con la debida autorización de Aneel; y

3) Vinculación de los ingresos y reserva de medios de pagos: por instrumento celebrado entre la

emisora, el agente fiduciario y el banco depositario, constituyen cuenta centralizadora y cuenta

reserva, con vigencia hasta la liquidación final de todas las obligaciones de este contrato.

La escritura de los certificados de inversión citados contienen cláusulas de vencimiento anticipado en

determinadas condiciones.

165

22. Proveedores

.

2008 2007

Encargos de uso de la red eléctricaUso de la red básica 57.096 50.291Transporte de energía 4.182 3.028Uso de conexión 265 237

61.543 53.556Dotación de energía eléctrica

Eletrobrás (Itaipu) 100.040 74.090Furnas Centrais Elétricas S.A. 32.757 30.849Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Chesf 32.108 28.430Concesionarias - CCEE (NE nº 34) 27.976 1.229Companhia Energética de São Paulo - Cesp 11.488 9.763Rio Pedrinho Energética S.A. y Consórcio Salto Natal Energética S.A. 10.234 8.293Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A. - Eletronorte 10.316 8.834Itiquira Energética S.A. 9.247 8.468Dona Francisca Energética S.A. 5.128 4.567Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig 4.660 4.052Otras concesionarias 18.415 14.523

262.369 193.098Materiales y servicios

Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras - repactuación - NC (a) 214.157 190.394Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras – adquisición de gas por Compagas 36.775 21.031Otros proveedores 137.145 98.825

388.077 310.250

711.989 556.904

Corriente 497.832 366.510

No corriente - NC 214.157 190.394

Consolidado .

2008 2007

Encargos de uso de la red eléctricaUso de la red básica 57.096 50.291Transporte de energía 4.182 3.028Uso de conexión 265 237

61.543 53.556Dotación de energía eléctrica

Eletrobrás (Itaipu) 100.040 74.090Furnas Centrais Elétricas S.A. 32.757 30.849Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Chesf 32.108 28.430Concesionarias - CCEE (NE nº 34) 27.976 1.229Companhia Energética de São Paulo - Cesp 11.488 9.763Rio Pedrinho Energética S.A. y Consórcio Salto Natal Energética S.A. 10.234 8.293Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A. - Eletronorte 10.316 8.834Itiquira Energética S.A. 9.247 8.468Dona Francisca Energética S.A. 5.128 4.567Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig 4.660 4.052Otras concesionarias 18.415 14.523

262.369 193.098Materiales y servicios

Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras - repactuación - NC (a) 214.157 190.394Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras – adquisición de gas por Compagas 36.775 21.031Otros proveedores 137.145 98.825

388.077 310.250

711.989 556.904

Corriente 497.832 366.510

No corriente - NC 214.157 190.394

Consolidado

a) Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras.

El 06.03.2006, Copel firmó acuerdo con Petrobras, objetivando ecuacionar las demandas referentes

al contrato de gas para la Usina Termoeléctrica de Araucária. El acuerdo consistió en la firma de

Contrato de Transacción Extrajudicial por el cual Copel Geração, teniendo Copel como deudora

solidaria, confesó deuda de R$ 150.000 para con Petrobras, ésta en la calidad de cesionaria de los

créditos de Compagas con Copel Geração, a ser pagada en 60 cuotas mensuales, a partir de enero

de 2010, siendo los valores corregidos por la tasa Selic.

El 30.05.2006, Copel Geração firmó Término de Pago Mútuo con Compagas, en el cual las partes se

dan pleno, general, raso, irrevocable e irretractable pago mútuo de todas las obligaciones y derechos

resultantes del Contrato de Compra y Venta de Gas Natural que celebraron entre sí el 30.05.2000,

rescindido el 31.05.2005, no teniendo nada más a reclamar una contra otra, a cualquier título, a partir

de la firma del Contrato de Transacción Extrajudicial con Confesión de Deuda que ajustaron

juntamente con Petrobras, con participación de Copel, remaneciendo la deuda allí confesada por

Copel Geração.

166

23. Nómina y Provisiones Laborales

.

2008 2007Nómina

Participación en las ganancias y/o resultados (NE nº 32.c) 65.816 54.254Impuestos y contribuciones sociales 26.659 22.177Nómina, neta 103 132Consignaciones a favor de terceros 5 3

92.583 76.566Provisiones laborales

Vacaciones 50.909 49.390Encargos sociales sobre vacaciones y 13º sueldo 15.896 15.533Demisiones voluntarias - 4.630

66.805 69.553

159.388 146.119

Consolidado .

2008 2007Nómina

Participación en las ganancias y/o resultados (NE nº 32.c) 65.816 54.254Impuestos y contribuciones sociales 26.659 22.177Nómina, neta 103 132Consignaciones a favor de terceros 5 3

92.583 76.566Provisiones laborales

Vacaciones 50.909 49.390Encargos sociales sobre vacaciones y 13º sueldo 15.896 15.533Demisiones voluntarias - 4.630

66.805 69.553

159.388 146.119

Consolidado

24. Beneficio Post-empleo

a) Plan de beneficio previdenciario

La Compañía y sus controladas patrocinan planes de complementación de jubilación y pensión

(Planes Previdenciarios I, II y III) y de asistencia médica y odontológica (Plan Asistencial) para sus

empleados activos y post-empleo y respectivos dependientes legales.

Los planes previdenciarios I y II se establecieron en la modalidad de beneficio definido (BD)

contributivo y el plan previdenciario III (CV) se estableció en la modalidad de contribución definida

(CV). En la fecha de la jubilación el plan de contribución definido (CV) se transforma en una renta

mensual vitalicia.

Las cuotas de costos asumidas por las patrocinadoras de esos planes se registrán de acuerdo con

evaluación actuarial preparada anualmente por actuarios independientes de acuerdo con las reglas

establecidas por la Deliberación CVM nº 371/2000. Las premisas actuariales y financieras y para

efectos de evaluación actuarial se discuten con los actuarios independientes y aprobadas por la

Administración de las patrocinadoras.

Hasta julio de 2007 el flujo de pago de las contribuciones relativas a los planes previdenciarios I y II

estaba garantizado por contrato denominado “Instrumento Particular de Ajuste de las Reservas

Matemáticas de los Planes Previdenciarios (Básico) y Complementario de Beneficios

Previdenciarios”, firmado el 20.01.1999. Este contrato posee cláusulas que preveen la extinción de la

obligación bajo determinadas condiciones. Con base en pareceres legales preparados por

consultores jurídicos externos e internos que concluyeron estar extintas las obligaciones contratadas,

el 27.07.2007 la Compañía comunicó a la Administración de la Fundação Copel de Previdência e

Assistência Social, el cese de los pagos de las contribuciones previstas en ese contrato a partir de

agosto de 2007.

En septiembre de 2007, la Fundação Copel manifestó interpretación contraria a la de Copel, lo que

llevó a una consulta conjunta a la Secretaría de Previdencia Complementaria - SPC, solicitando

manifestación en relación a la cuestión.

167

En noviembre de 2007, la SPC solicitó aclaraciones y sugirió la realización de auditoría actuarial

independiente con el objetivo de evaluar el proceso de pago, con parecer conclusivo sobre la

adecuación de las premisas utilizadas y sobre la extinción o no de la deuda y/o del contrato en

cuestión.

En julio de 2008, la Fundação Copel envió para el SPC el Informe de Auditoría elaborado por la

consultoría actuarial contratada y, en octubre de 2008, SPC envió Ofício a la Fundação Copel

solicitando mayores aclaraciones y fundamentaciones al Parecer.

La conclusión de la discusión arriba mencionada no afectará los valores ya registrados como pasivo

actuarial de acuerdo con la Deliberación CVM nº 371/2000, solamente afectando el flujo de caja de

pago de contribuciones entre Copel y la Fundación Copel.

b) Plan de beneficio asistencial

La Compañía y controladas emplean recursos destinados a dar cobertura a los gastos de salud de los

empleados y dependientes, dentro de las reglas, límites y condiciones establecidas en reglamentos

específicos. Incluye exámenes médicos periodicos que se extienden a los jubilados y pensionistas

vitaliciamente.

c) Balance patrimonial y resultado del ejercicio

Los valores consolidados reconocidos en el balance patrimonial en la cuenta de Beneficios Post-

empleo se resumen a seguir:

Plan Plan Total previdenciario asistencial Consolidado

2008 2007Plan de beneficios - Planes I y II (BD) 95.436 343.398 438.834 489.535Plan de beneficios - Plan III (CV) - empleados 9.111 - 9.111 7.162

104.547 343.398 447.945 496.697

Corriente 22.066 42.286No Corriente 425.879 454.411

Plan Plan Total previdenciario asistencial Consolidado

2008 2007Plan de beneficios - Planes I y II (BD) 95.436 343.398 438.834 489.535Plan de beneficios - Plan III (CV) - empleados 9.111 - 9.111 7.162

104.547 343.398 447.945 496.697

Corriente 22.066 42.286No Corriente 425.879 454.411

Los valores consolidados reconocidos en el demostrativo de resultado se resumen a seguir:

.Consolidado

2008 2007

Plan previdenciario - costo periódico post-empleo (31.420) (110.345)

Plan previdenciario (CV) 48.275 45.997

Plan asistencial - post-empleo (6.909) 38.746

Contribución asistencial 27.462 18.330

37.408 (7.272)(-) Transferencias para inmovilizado en curso (7.392) (6.579)

30.016 (13.851)

.Consolidado

2008 2007

Plan previdenciario - costo periódico post-empleo (31.420) (110.345)

Plan previdenciario (CV) 48.275 45.997

Plan asistencial - post-empleo (6.909) 38.746

Contribución asistencial 27.462 18.330

37.408 (7.272)(-) Transferencias para inmovilizado en curso (7.392) (6.579)

30.016 (13.851)

1) El costo anual estimado para el ejercicio 2008 por el actuario independiente resultó en ingreso

debido a las ganancias actuariales que están siendo amortizadas, cuyos valores sobrepasan el

valor del costo normal periódico.

d) Evaluación actuarial de acuerdo con la Deliberación de CVM nº 371/2000

168

Premisas actuariales

Las premisas actuariales utilizadas para determinación de los valores de obligaciones y costos, para

2008 y 2007 se demuestran a seguir:

.Consolidado

Real Nominal

EconómicasInflación a.a. - 5,20%Tasa de descuento/retorno esperados a.a. 6,00% 11,51%Crecimiento salarial a.a. 2,00% 7,30%

DemográficasLista de mortalidad AT - 83Lista de mortalidad de inválidos AT - 49Lista de entrada en invalidez Light

.Consolidado

Real Nominal

EconómicasInflación a.a. - 5,20%Tasa de descuento/retorno esperados a.a. 6,00% 11,51%Crecimiento salarial a.a. 2,00% 7,30%

DemográficasLista de mortalidad AT - 83Lista de mortalidad de inválidos AT - 49Lista de entrada en invalidez Light

Número de participantes y beneficiarios:

Plan PlanNúmero de participantes el 2008 (1)

previdenciario asistencial

Número de participantes activos 8.364 8.213

Número de participantes inactivos 5.781 4.636

Número de dependientes - 24.437

Total 14.145 37.286(1)

Plan PlanNúmero de participantes el 2008 (1)


Número de participantes activos 8.364 8.213

Número de participantes inactivos 5.781 4.636

Número de dependientes - 24.437

Total 14.145 37.286(1)

Evaluación actuarial

Plan Plan

Plan de beneficios previdenciario asistencial Consolidado

2008 2007

Obligaciones totales o parcialmente cubiertas 2.613.697 453.695 3.067.392 2.995.435

Valor justo de los activos del plan (3.386.326) (110.297) (3.496.623) (3.369.841)

Subtotal (772.629) 343.398 (429.231) (374.406)

Ganancias actuales diferidas 868.065 - 868.065 863.941

Total do pasivo neto 95.436 343.398 438.834 489.535

Total Plan Plan

Plan de beneficios previdenciario asistencial Consolidado

2008 2007

Obligaciones totales o parcialmente cubiertas 2.613.697 453.695 3.067.392 2.995.435

Valor justo de los activos del plan (3.386.326) (110.297) (3.496.623) (3.369.841)

Subtotal (772.629) 343.398 (429.231) (374.406)

Ganancias actuales diferidas 868.065 - 868.065 863.941

Total do pasivo neto 95.436 343.398 438.834 489.535

Total

En la evaluación actuarial de los planes de beneficios definidos se calcula por el método del crédito

unitario proyectado. El activo neto del plan de beneficios se evalúa por los valores de mercado

(marcación a mercado).

A partir del ejercicio concluído el 31.12.2006, la Compañía optó por dejar de diferir las ganancias y

pérdidas actuariales futuras levantadas en el plan asistencial, pasando a reconocerlos

inmediatamente en el resultado del ejercicio.

El 31.12.2008, el saldo de los valores acumulados del plan de contribución variable (CV) totaliza R$

1.142.537 (R$ 1.044.835, el 31.12.2007).

169

Movimiento del pasivo actuarial

. Plan Plan


2008 2007 2008 2007

Valor presente de la obligación actuarial neta en 2007 2.518.605 2.239.135 476.830 463.346

Costo de servicio 15.963 14.279 1.492 2.013

Costo de los intereses 282.252 243.846 52.527 50.310

Beneficios pagados (199.381) (186.308) (24.889) (36.669)

Ganancia/(pérdidas) actuariales (3.742) 207.653 (52.265) (2.170)

Valor presente de la obligación cctuarial neta en 2008 2.613.697 2.518.605 453.695 476.830

. Plan Plan


2008 2007 2008 2007

Valor presente de la obligación actuarial neta en 2007 2.518.605 2.239.135 476.830 463.346

Costo de servicio 15.963 14.279 1.492 2.013

Costo de los intereses 282.252 243.846 52.527 50.310

Beneficios pagados (199.381) (186.308) (24.889) (36.669)

Ganancia/(pérdidas) actuariales (3.742) 207.653 (52.265) (2.170)

Valor presente de la obligación cctuarial neta en 2008 2.613.697 2.518.605 453.695 476.830

Movimiento del activo actuarial

. Plan Planprevidenciario asistencial

2008 2007 2008 2007Valor justo del activo del plan en 2007 3.255.449 2.906.979 114.392 120.324Retorno esperado de los activos 363.364 324.401 12.372 13.476Contribuciones y aportes 4.226 46.645 62.771 57.269Beneficios pagados (199.381) (186.308) (73.540) (72.840)Ganancias (pérdidas) actuariales (37.332) 163.732 (5.698) (3.837)

Valor justo dol activo dol plan en 2008 3.386.326 3.255.449 110.297 114.392

. Plan Planprevidenciario asistencial

2008 2007 2008 2007Valor justo del activo del plan en 2007 3.255.449 2.906.979 114.392 120.324Retorno esperado de los activos 363.364 324.401 12.372 13.476Contribuciones y aportes 4.226 46.645 62.771 57.269Beneficios pagados (199.381) (186.308) (73.540) (72.840)Ganancias (pérdidas) actuariales (37.332) 163.732 (5.698) (3.837)

Valor justo dol activo dol plan en 2008 3.386.326 3.255.449 110.297 114.392

Costos estimados

Los costos (ingresos) estimados para 2009 según criterios actuariales de la Deliberación CVM

nº 371/2000, para cada plan, se demuestran a seguir:

Plan Plan

previdenciario asistencial Consolidado

2009

Costo del servicio corriente 20.398 1.534 21.932

Costo estimado de los intereses 289.985 50.274 340.259

Rendimiento esperado del activo del plan (384.655) (12.519) (397.174)

Contribuciones estimadas de los empleados (11.369) (12.490) (23.859)

Amortización de ganancias y pérdidas (37.023) - (37.023)

(122.664) 26.799 (95.865)

Plan Plan

previdenciario asistencial Consolidado

2009

Costo del servicio corriente 20.398 1.534 21.932

Costo estimado de los intereses 289.985 50.274 340.259

Rendimiento esperado del activo del plan (384.655) (12.519) (397.174)

Contribuciones estimadas de los empleados (11.369) (12.490) (23.859)

Amortización de ganancias y pérdidas (37.023) - (37.023)

(122.664) 26.799 (95.865)

25. Encargos del Consumidor a Pagar

.

2008 2007Cuenta de consumo de combustible - CCC 22.174 12.642Cuenta de desarrollo energético - CDE 14.904 14.677Reserva global de reversión - RGR 6.045 5.403

43.123 32.722

Consolidado .

2008 2007Cuenta de consumo de combustible - CCC 22.174 12.642Cuenta de desarrollo energético - CDE 14.904 14.677Reserva global de reversión - RGR 6.045 5.403

43.123 32.722

Consolidado

26. Pesquisa, Desarrollo y Eficiencia Energética

Aneel estableció criterios para aplicación de recursos en Programa de Eficiencia Energética – PEE

por las concesionarias o permisionarias del servicio público de distribución de energía eléctrica, de

acuerdo con el reglamento establecido por aquella Agencia Reguladora. En la misma resolución, se

aprobó el Manual del Programa de Eficiencia Energética.

Aneel también aprobó el Manual de los Programas de Pesquisa y Desarrollo Tecnológico del Sector

170

de Energía Eléctrica. En octubre de 2006, se establecieron criterios y procedimientos para cálculo,

aplicación y pago, por las concesionarias, permisionarias y autorizadas, de los recursos que se

destinan, mensualmente, a los proyectos de Eficiencia Energética y Pesquisa y Desarrollo, así como

al Fondo Nacional de Desarrollo Científico y Tecnológico – FNDCT y al Ministerio de Minas y Energía

- MME, previstos en la Ley nº 9.991/00.

El Agente Regulador a través de la Resolución Normativa 316, del 13.05.2008, determinó a las

Concesionarias que los valores que se pagan al MME y al FNDCT, referentes al ejercicio de 2008 se

realicen en cuota única, de modo que el valor pagado en febrero de 2009 fue de R$ 21.015. Para el

ejercicio de 2009 los pagos se efectuarán hasta el quinto día hábil del segundo mes subsecuente al

reconocimiento contable.

Los saldos constituídos para aplicación en proyectos de Pesquisa y Desarrollo y en el Programa de

Eficiencia Energética se componen de la siguiente forma:

. Aplicado y Saldo a Saldo a Saldo en Saldo en

no concluído pagar aplicar 2008 2007

Pesquisa y desarrollo - P&D

FNDCT - 18.649 - 18.649 20.157

MME - 9.345 - 9.345 10.287

P&D 14.407 - 71.189 85.596 75.893

14.407 27.994 71.189 113.590 106.337

Programa de eficiencia energética - PEE 10.386 - 74.587 84.973 78.943

24.793 27.994 145.776 198.563 185.280

Pasivo corriente 126.484 185.280

Pasivo no corriente 72.079 -

. Aplicado y Saldo a Saldo a Saldo en Saldo en

no concluído pagar aplicar 2008 2007

Pesquisa y desarrollo - P&D

FNDCT - 18.649 - 18.649 20.157

MME - 9.345 - 9.345 10.287

P&D 14.407 - 71.189 85.596 75.893

14.407 27.994 71.189 113.590 106.337

Programa de eficiencia energética - PEE 10.386 - 74.587 84.973 78.943

24.793 27.994 145.776 198.563 185.280

Pasivo corriente 126.484 185.280

Pasivo no corriente 72.079 -

La mutación de los saldos se presenta a seguir:

Total Saldos FNDCT MME P&D PEE Consolidado

En 2006 22.058 29.581 59.881 62.796 174.316

Constituciones 15.994 7.998 15.994 16.361 56.347Intereses Selic - - 6.126 5.139 11.265Pagos (17.895) (27.292) - - (45.187)Conclusiones de proyectos (6.108) (5.353) (11.461)

En 2007 20.157 10.287 75.893 78.943 185.280


En 2008 18.649 9.345 85.596 84.973 198.563

Total Saldos FNDCT MME P&D PEE Consolidado

En 2006 22.058 29.581 59.881 62.796 174.316


En 2007 20.157 10.287 75.893 78.943 185.280


En 2008 18.649 9.345 85.596 84.973 198.563

171

27. Otras Cuentas a Pagar

.

2008 2007

Pasivo corrienteEncargo de la concesión – otorgamiento Aneel 38.649 27.084Tasa de iluminación pública recaudada 18.669 16.320Devolución de participación financiera del consumidor 18.037 12.284Compensación financiera - recursos hídricos 17.601 13.155Asociaciones en consorcios 4.833 105Entidades aseguradoras - premios a pagar 3.181 1.952Indemnización Comunidad Indígena Apucaraninha 2.498 2.240Consumidores y revendedores 1.864 1.633Cauciones en garantía 1.723 1.622Tasa de fiscalización - Aneel 1.451 1.380Otras obligaciones 5.877 7.690

114.383 85.465Pasivo no corriente

Adelanto recibido de clientes 1.665 -Indemnización Comunidad Indígena Apucaraninha 4.995 6.720Otras obligaciones 14 -

6.674 6.720

Consolidado .

2008 2007

Pasivo corrienteEncargo de la concesión – otorgamiento Aneel 38.649 27.084Tasa de iluminación pública recaudada 18.669 16.320Devolución de participación financiera del consumidor 18.037 12.284Compensación financiera - recursos hídricos 17.601 13.155Asociaciones en consorcios 4.833 105Entidades aseguradoras - premios a pagar 3.181 1.952Indemnización Comunidad Indígena Apucaraninha 2.498 2.240Consumidores y revendedores 1.864 1.633Cauciones en garantía 1.723 1.622Tasa de fiscalización - Aneel 1.451 1.380Otras obligaciones 5.877 7.690

114.383 85.465Pasivo no corriente

Adelanto recibido de clientes 1.665 -Indemnización Comunidad Indígena Apucaraninha 4.995 6.720Otras obligaciones 14 -

6.674 6.720

Consolidado

28. Provisiones para Contingencias

La Compañía responde por diversos procesos judiciales de naturaleza laboral, tributaria y civil, ante

diferentes tribunales e instancias. La Administración de la Compañía, fundamentada en la opinión de

sus asesores legales, mantiene provisión para contingencias sobre las causas cuya probabilidad de

pérdida se considera probable.

Los saldos de las provisiones para contingencias, valores netos de los depósitos judiciales vinculados

son los siguientes:

Consolidado Depósitos Provisión ProvisiónContingencias judiciales neta neta

2008 2007

Laborales (a) 129.699 (25.345) 104.354 80.092

Regulatorias (b) 36.851 - 36.851 2.169

Civiles:Proveedores (c) 52.209 - 52.209 49.954Civiles y derecho administrativo (d) 29.987 (6.774) 23.213 14.712Sumisiones de pasaje (e) 15.615 - 15.615 16.070Desapropiaciones y patrimoniales (e) 119.645 - 119.645 107.083Consumidores (f) 5.465 (894) 4.571 6.427Ambientales (g) - - - 163

222.921 (7.668) 215.253 194.409Fiscales:

Cofins (h) 178.753 - 178.753 171.613Otros tributos (i) 85.158 (27.004) 58.154 65.769

263.911 (27.004) 236.907 237.382

653.382 (60.017) 593.365 514.052

Consolidado Depósitos Provisión ProvisiónContingencias judiciales neta neta

2008 2007

Laborales (a) 129.699 (25.345) 104.354 80.092

Regulatorias (b) 36.851 - 36.851 2.169

Civiles:Proveedores (c) 52.209 - 52.209 49.954Civiles y derecho administrativo (d) 29.987 (6.774) 23.213 14.712Sumisiones de pasaje (e) 15.615 - 15.615 16.070Desapropiaciones y patrimoniales (e) 119.645 - 119.645 107.083Consumidores (f) 5.465 (894) 4.571 6.427Ambientales (g) - - - 163

222.921 (7.668) 215.253 194.409Fiscales:

Cofins (h) 178.753 - 178.753 171.613Otros tributos (i) 85.158 (27.004) 58.154 65.769

263.911 (27.004) 236.907 237.382

653.382 (60.017) 593.365 514.052

172

Controladora Depositos Provisión ProvisiónContingencias judiciales neta neta

2008 2007

Regulatorias (b) 9.249 - 9.249 -

Civiles 434 - 434 16

Fiscales:Cofins (h) 178.753 - 178.753 171.613Otros tributos (i) 52.729 (27.003) 25.726 34.570

231.482 (27.003) 204.479 206.183

241.165 (27.003) 214.162 206.199

Controladora Depositos Provisión ProvisiónContingencias judiciales neta neta

2008 2007

Regulatorias (b) 9.249 - 9.249 -

Civiles 434 - 434 16

Fiscales:Cofins (h) 178.753 - 178.753 171.613Otros tributos (i) 52.729 (27.003) 25.726 34.570

231.482 (27.003) 204.479 206.183

241.165 (27.003) 214.162 206.199

Las mutaciones de las provisiones son las siguientes:

Consolidado Saldo Constituciones Constit. (rev.) Saldo Provisión (reversiones) inmovilizado Pagos Provisión

2007 2008

Laborales 102.474 51.786 13 (24.574) 129.699

Regulatorias 2.169 34.690 - (8) 36.851

Civiles:Proveedores 49.954 2.255 - - 52.209Sumisiones de pasaje 16.070 - 229 (684) 15.615Civiles y derecho administrativo 15.975 17.387 - (3.375) 29.987Consumidores 6.523 (1.048) - (10) 5.465Desapropiaciones y patrimoniales 107.083 - 12.831 (269) 119.645Ambientales 163 (163) - - -

195.768 18.431 13.060 (4.338) 222.921Fiscales:

Cofins 171.613 7.140 - - 178.753Otros tributos 92.488 (7.329) - (1) 85.158

264.101 (189) - (1) 263.911

564.512 104.718 13.073 (28.921) 653.382

Consolidado Saldo Constituciones Constit. (rev.) Saldo Provisión (reversiones) inmovilizado Pagos Provisión

2007 2008

Laborales 102.474 51.786 13 (24.574) 129.699

Regulatorias 2.169 34.690 - (8) 36.851

Civiles:Proveedores 49.954 2.255 - - 52.209Sumisiones de pasaje 16.070 - 229 (684) 15.615Civiles y derecho administrativo 15.975 17.387 - (3.375) 29.987Consumidores 6.523 (1.048) - (10) 5.465Desapropiaciones y patrimoniales 107.083 - 12.831 (269) 119.645Ambientales 163 (163) - - -

195.768 18.431 13.060 (4.338) 222.921Fiscales:

Cofins 171.613 7.140 - - 178.753Otros tributos 92.488 (7.329) - (1) 85.158

264.101 (189) - (1) 263.911

564.512 104.718 13.073 (28.921) 653.382

Controladora Saldo Constituciones Saldo

Provisión (reversiones) Provisión

2007 2008

Regulatorias - 9.249 9.249

Civiles 16 418 434

Fiscales

Cofins 171.613 7.140 178.753

Otros tributos 61.290 (8.561) 52.729

232.903 (1.421) 231.482

232.919 8.246 241.165

Controladora Saldo Constituciones Saldo

Provisión (reversiones) Provisión

2007 2008

Regulatorias - 9.249 9.249

Civiles 16 418 434

Fiscales

Cofins 171.613 7.140 178.753

Otros tributos 61.290 (8.561) 52.729

232.903 (1.421) 231.482

232.919 8.246 241.165

Las causas clasificadas como de pérdida posible, estimadas por la Compañía el 31.12.2008,

totalizaron R$ 1.820.062, distribuídas en acciones de las siguientes naturalezas: laborales

R$ 108.751; regulatorias R$ 1.072.052; civiles R$ 132.402; y tributarias R$ 506.857. En lo que se

refiere a la acción de naturaleza regulatoria, referente al Despacho Aneel nº 288/2002, conviene

salientar que son buenas las oportunidades de éxito de la demanda judicial a través de la cual la

Compañía objetiva eximirse del encargo, conforme opinión de sus asesores jurídicos y el consignado

en NE nº 36 de estas demostraciones, bajo el título Cámara de Comercialización de Energía – CCEE.

a) Laborales

Se refieren a acciones movidas por ex-empleados contra la Compañía, involucrando cobranza de

horas-extraordinarias, peligrosidad, adicional de transferencia, equiparación/reencuadramiento

173

salarial y otras y, también, acciones movidas por ex-empleados de sus contratistas (responsabilidad

solidaria) y empresas tercerizadas (responsabilidad subsidiaria), involucrando cobranza de cuotas

indemnizatorias y otras. También incluyen acciones de jubilados (ex-empleados de Copel) que

presentaron reclamación laboral contra la Fundación Copel, que causarán, consecuentemente,

reflejos para la Compañía.

b) Regulatorias

La Compañía está discutiendo en las esferas administrativa y judicial notificaciones del Órgano

Regulador sobre eventuales incumplimientos de normas regulatorias. El principal proceso en curso

en el valor de R$ 30.373, se refiere a las acciones judiciales envolviendo la Companhia Estadual de

Energia Elétrica - CEEE y Dona Francisca Energética S.A., contra el Despacho Aneel nº 288/2002. El

éxito probable en las acciones citadas resultará en modificaciones en la contabilización de CEE, lo

que vuelve necesaria la constitución de provisión de estos valores, ya que Copel será accionada a

pagar los montantes de su responsabilidad.

c) Rio Pedrinho Energética S.A. y Consórcio Salto Natal Energética S.A.

Copel Distribuição discute judicialmente la validez de cláusulas y condiciones del contrato de compra

y venta de energía firmado por las empresas Rio Pedrinho Energética S.A. y Consórcio Salto Natal

Energética S.A., entendiendo que establecen beneficios a las empresas vendedoras, en detrimento

del interés público. Concomitantemente, las vendedoras, después de rescindir el contrato, llevaron el

conflicto para decisión de la Cámara de Arbitraje de la Fundação Getúlio Vargas que condenó Copel

a pagar una multa contractual, entendiendo que ésta causó la rescisión. Copel pleitea judicialmente la

anulación de esa decisión.

La Administración, en razón de la estimativa de la probabilidad de pérdida probable juzgada por los

asesores jurídicos, con base en las informaciones disponibles y en la fase actual de los procesos,

decidió constituir provisión para contingencias en el valor original de la deuda, actualizada

monetariamente de acuerdo con las condiciones contractuales originales, la cual representa, el

31.12.2008, el valor de R$ 52.209.

d) Civiles y derecho administrativo

Acciones pleiteando indemnización por accidentes con la red de distribución de energía eléctrica y

accidentes con vehículos.

e) Sumisiones de pasaje, desapropiaciones y patrimoniales

El contencioso patrimonial de Copel se constituye principalmente por las acciones de

desapropiaciones y sumisiones, que imponen pagos a título de indemnizaciones y que siempre son

obligatorias en función del precepto constitucional que obliga a la justa y previa indemnización en

dinero por la pérdida compulsoria de áreas por la Administración Pública y en las sumisiones por la

restricción en el uso de la propiedad sin transferir el dominio. Las acciones judiciales ocurren cuando

hay divergencia entre el valor ofertado y el pleiteado por el propietario.

Ivaí Engenharia de Obras S.A.

174

En acción de la cobranza propuesta por la empresa Ivaí Engenharia de Obras S.A., Copel fue

condenada a pagar la cantidad compensatoria de supuesto desequilibrio de la ecuación económico-

financiera del Contrato D-01, que tenía por objeto la ejecución de obras de derivación del río Jordão,

en el valor de R$ 180.917. Copel recurrió y obtuvo éxito parcial con el rechazo de la acumulación de

la tasa Selic con intereses moratorios. Copel continuará discutiendo judicialmente la

exigencia,valiéndose de los recursos que el proceso le asegura.

Copel contabilizó Provisiones para Contingencias en contrapartida al Inmovilizado, en el valor de R$

109.245, tomando en cuenta la evaluación de su Directorio Jurídico, que considera la probabilidad de

pérdida probable.

f) Consumidores

Acciones pleiteando resarcimiento de daños causados en aparatos electrodomésticos,

indemnizaciones por daño moral resultante de la prestación del servicio (por ejemplo, suspensión del

suministro) y acciones movidas por consumidores industriales cuestionando la legalidad de aumento

de la tarifa de energía eléctrica ocurrida en la vigencia del Plan Cruzado y pleiteando restitución de

valores involucrados. La Compañía constituyó provisión tomando por base el diferencial de alícuota,

cobrada de los consumidores industriales, en el período de marzo a noviembre de 1986, añadida de

encargos financieros, cuyos montantes se consideran suficientes.

g) Ambientales

Lo contencioso ambiental judicial de Copel y de sus subsidiarias se refiere, básicamente, a acciones

civiles públicas y acciones populares, que tienen como finalidad obstaculizar el andamiento de

licencia ambiental de nuevos proyectos o la recuperación de áreas de preservación permanente

alrededor de los depósitos de las usinas hidroeléctricas utilizadas indebidamente por particulares. En

caso de eventual condenación, se estima solamente el costo de la elaboración de nuevos estudios

ambientales y el costo de recuperación de las áreas de propiedad de Copel.

Adicionalmente Copel posee, el 31.12.2008, compromisos asumidos con agentes ambientales, en el

montante de R$ 17.674, los cuales se realizarán en los próximos años, de modo que este valor será

substancialmente incorporado al inmovilizado de la Compañía a medida que ocurran los respectivos

desembolsos.

h) Cofins

Copel no pagaba Cofins sobre la facturación resultante de la venta de energía eléctrica, amparada

por decisión del Tribunal Regional Federal de la 4ª Región, transitada en juzgado el 18.08.1998, que

le reconoce la inmunidad prevista en la Constitución Federal. La acción rescisoria, propuesta por la

Unión en agosto de 2000, fue extinta por el TRF de la 4ª Región, fundamentando de que ya ocurrió la

decadencia del derecho de proponer tal acción. El recurso especial interpuesto por la Unión ante el

Superior Tribunal de Justicia no mereció aprovisionamiento por aquel Tribunal. Ante eso, se hizo la

reversión de la provisión que había sido constituída, ante el parecer del abogado de la causa que

consideraba remota la probabilidad de desembolso de importancias a título de Cofins. Al final de

2007, sin embargo, el Superior Tribunal de Justicia, contrariando todas las previsiones, acogió

175

embargos de la declaración de la Unión y, decidiendo que no ocurrió la decadencia, determinó el

retorno de los autos al TRF de la 4ª Región, para el juicio de la acción rescisoria. Aunque la decisión

aún no sea definitiva, pues Copel está recurriendo, el abogado de la causa entiende de que el riesgo

de pérdida dejó de ser remoto, pasando a ser probable. Ante eso, Copel constituyó provisión

correspondiente al montante actualizado, del principal y accesorios, de R$ 178.753, ya excluidos los

créditos tributarios cuya exigibilidad está decadente.

i) Otros tributos

Impuesto sobre servicios - ISS

Las principales se refieren a actuaciones fiscales labradas por la Compañía, por cuenta de eventual

ausencia de retención de ISS en la calidad de tomadora de servicio contratado por terceros.

Impuesto sobre circulación de mercaderías - ICMS

En lo que se refiere al ICMS, la gran mayoría de las discusiones involucra la propuesta de acción

judicial por los consumidores del Grupo A contra la inclusión de la demanda contratada en la base de

cálculo del ICMS. Sin embargo, en casi todos esos procesos, el Judiciario ha excluído a la compañía

del polo pasivo de la acción, manteniendo apenas el Estado del Paraná como legitimado pasivo por

responder por eventual repetición de valores de ICMS cobrados indebidamente, sobre la demanda

contratada de energía.

Impuesto sobre propiedad predial y territorial urbana - IPTU

La Compañía discute administrativamente y judicialmente la incidencia de IPTU sobre sus bienes

vinculados a la concesión, con el argumento de que son inmunes a impuestos. Adicionalmente ha

obtenido éxito en algunas ejecuciones fiscales movidas por los municipios del Estado del Paraná

contra la Compañía.

Contribuciones previdenciarias

En lo que se refiere a las contribuiciones previdenciarias, las demandas judiciales y administrativas

involucran una gama bastante variada de discusiones. En síntesis, no obstante, se puede decir que la

mayoría de las cuestiones discutidas administrativa o judicialmente involucran la posición de Copel

como responsable solidaria, por eventual ausencia de pago de contribuciones previdenciarias debidas

por servicios prestados por terceros contratados por la Compañía.

Impuesto sobre la propiedad territorial rural - ITR

Las discusiones de ITR involucran, básicamente, el cuestionamiento de la incidencia de este tributo

sobre las áreas inundadas resultantes de la construcción de usinas hidroeléctricas, así como sobre

las áreas actualmente en posesión de asentados por fuerza de programas de reasentamiento,

también resultantes de construcción de usinas hidroeléctricas.

Contribución de intervención en el dominio económico – Cide/Fust

La Compañía impugnó administrativamente cinco Notificaciones de Lanzamiento labradas por Anatel,

pretendiendo la cobranza de pretendido débito complementario a título de Fondo de Universalización

de los Servicios de Telecomunicaciones – Fust, de enero a junio de 2006. Copel Telecomunicações

176

demuestra que la base de cálculo levantada para el pago de Fust está correcta, de acuerdo con lo

contenido en la legislación, no mencionando débito complementario.

29. Patrimonio Neto

a) Capital social

El capital social integralizado, el 31.12.2008, se constituye de R$ 4.460.000 y su composición por

acciones (sin valor nominal) y principales accionistas es la siguiente:

Número de acciones en unidades

Accionistas Preferenciales A Preferenciales B Total

% % % %

Estado del Paraná 85.028.598 58,63 - - 13.639 0,01 85.042.237 31,08

BNDESPAR 38.298.775 26,41 - - 27.282.006 21,28 65.580.781 23,96

Eletrobrás 1.530.774 1,06 - - - - 1.530.774 0,56

Custodias en bolsa: Bovespa (1) 14.202.488 9,79 127.587 32,04 74.423.942 58,04 88.754.017 32,43NYSE (2) 5.415.233 3,73 - 26.352.280 20,55 31.767.513 11,61Latibex (3) - - - - 116.067 0,09 116.067 0,04

Intendencias 178.393 0,12 14.711 3,70 - - 193.104 0,07

Otros 376.819 0,26 255.879 64,26 38.184 0,03 670.882 0,25

145.031.080 100,00 398.177 100,00 128.226.118 100,00 273.655.375 100,00(1) Bolsa de Valores de São Paulo(2) Bolsa de Valores de Nueva York(3) Mercado de Valores Latino Americano en Euros, vinculado a la Bolsa de Valores de Madrid

Ordinarias

Número de acciones en unidades

Accionistas Preferenciales A Preferenciales B Total

% % % %

Estado del Paraná 85.028.598 58,63 - - 13.639 0,01 85.042.237 31,08

BNDESPAR 38.298.775 26,41 - - 27.282.006 21,28 65.580.781 23,96

Eletrobrás 1.530.774 1,06 - - - - 1.530.774 0,56

Custodias en bolsa: Bovespa (1) 14.202.488 9,79 127.587 32,04 74.423.942 58,04 88.754.017 32,43NYSE (2) 5.415.233 3,73 - 26.352.280 20,55 31.767.513 11,61Latibex (3) - - - - 116.067 0,09 116.067 0,04

Intendencias 178.393 0,12 14.711 3,70 - - 193.104 0,07

Otros 376.819 0,26 255.879 64,26 38.184 0,03 670.882 0,25

145.031.080 100,00 398.177 100,00 128.226.118 100,00 273.655.375 100,00(1) Bolsa de Valores de São Paulo(2) Bolsa de Valores de Nueva York(3) Mercado de Valores Latino Americano en Euros, vinculado a la Bolsa de Valores de Madrid

Ordinarias

En las Asambleas Generales, cada acción ordinaria tiene derecho a un voto. Las acciones

preferenciales no tienen derecho a voto y son de clases “A” y “B”.

Las acciones preferenciales clase “A” tienen prioridad en el reembolso del capital y derecho al

recibimiento de dividendos de 10% a.a., no acumulativos, calculados con base en el capital propio a

esta especie y clase de acciones.

Las acciones preferenciales clase “B” tienen prioridad en el reembolso del capital y derecho al

recibimiento de dividendos, correspondientes a la cuota de valor equivalente a 25% de la ganancia

neta ajustada, de acuerdo con la legislación societaria y el estatuto de la Compañía, calculados con

base en el capital propio a esta especie y clase de acciones. Los dividendos asegurados a la clase

“B” son prioritarios apenas en relación a las acciones ordinarias y se pagarán solamente a la cuenta

de las ganancias remanescientes, después de pagados los dividendos prioritarios de las acciones

preferenciales clase “A”.

De acuerdo con el artículo 17 y sus párrafos, de la Ley Federal nº 6.404/76, los dividendos atribuidos

a las acciones preferenciales son, como mínimo, 10% mayores que los atribuidos a las acciones

ordinarias.

177

b) Posición accionaria

Cantidad % % % Cantidad %

ESTADO DEL PARANÁ 85.028.598 58,63 - - 13.639 0,01 85.042.237 31,08

BNDES PARTICIPAÇÕES S.A. - BNDESPAR

38.298.775 26,41 - - 27.282.006 21,28 65.580.781 23,96

- - - - - - - -

21.703.707 14,96 398.177 100,00 100.930.473 78,71 123.032.357 44,96

145.031.080 100,00 398.177 100,00 128.226.118 100,00 273.655.375 100,00

Obs.: BNDES Participações S.A. - BNDESPAR es una compañía abierta, subsidiaria integral del Banco Nacional de Desarrollo Social - BNDES, el cuales 100,0% de la Unión Federall

CONTROLADOR

ACCIONES EN TESORERÍA

OTROS ACCIONISTAS

TOTAL

C O M P A N H I A P A R A N A E N S E D E E N E R G I A - C O P E L (En Unidades)

POSICiÓN ACCIONARIA DE LOS DETENEDORES DE MÁS DE 5% DE LAS ACCIONES DE CADA ESPECIE Y CLASE DE LA COMPAÑÍA, HASTA EL NIVEL DE PERSONA FÍSICA

Acciones OrdinariasAcciones Preferenc.

Clase “A”Acciones Preferenc.

Clase “B”Total

ACCIONISTAS


ESTADO DEL PARANÁ 85.028.598 58,63 - - 13.639 0,01 85.042.237 31,08

BNDES PARTICIPAÇÕES S.A. - BNDESPAR

38.298.775 26,41 - - 27.282.006 21,28 65.580.781 23,96

- - - - - - - -

21.703.707 14,96 398.177 100,00 100.930.473 78,71 123.032.357 44,96

145.031.080 100,00 398.177 100,00 128.226.118 100,00 273.655.375 100,00

Obs.: BNDES Participações S.A. - BNDESPAR es una compañía abierta, subsidiaria integral del Banco Nacional de Desarrollo Social - BNDES, el cuales 100,0% de la Unión Federall

CONTROLADOR


OTROS ACCIONISTAS

TOTAL

C O M P A N H I A P A R A N A E N S E D E E N E R G I A - C O P E L (En Unidades)

POSICiÓN ACCIONARIA DE LOS DETENEDORES DE MÁS DE 5% DE LAS ACCIONES DE CADA ESPECIE Y CLASE DE LA COMPAÑÍA, HASTA EL NIVEL DE PERSONA FÍSICA


Clase “A”Acciones Preferenc.

Clase “B”Total

ACCIONISTAS


123.327.373 85,04 - - 27.295.645 21,29 150.623.018 55,04

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

9 - - - - - 9 -

DIRECTORIO 102 - - - - - 102 -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

21.703.596 14,96 398.177 100,00 100.930.473 78,71 123.032.246 44,96

145.031.080 100,00 398.177 100,00 128.226.118 100,00 273.655.375 100,00

21.703.596 14,96 398.177 100,00 100.930.363 78,71 123.032.136 44,96

Total

ACCIONISTAS

C O M P A N H I A P A R A N A E N S E D E E N E R G I A - C O P E L Posición en 31.12.2008

(En Unidades)

POSICIÓN ACCIONARIA CONSOLIDADA DE LOS CONTROLADORES Y ADMINISTRADORES Y ACCIONES EN CIRCULACIÓN

ACCIONES EN CIRCULACIÓN


Clase “A”Acciones Preferenciales

Clase “B”


OTROS ACCIONISTAS

TOTAL

CONTROLADOR

ADMINISTRADORES

CONSEJO FISCAL


123.327.373 85,04 - - 27.295.645 21,29 150.623.018 55,04

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

9 - - - - - 9 -

DIRECTORIO 102 - - - - - 102 -

- - - - - - - -

- - - - - - - -

21.703.596 14,96 398.177 100,00 100.930.473 78,71 123.032.246 44,96

145.031.080 100,00 398.177 100,00 128.226.118 100,00 273.655.375 100,00

21.703.596 14,96 398.177 100,00 100.930.363 78,71 123.032.136 44,96

Total

ACCIONISTAS

C O M P A N H I A P A R A N A E N S E D E E N E R G I A - C O P E L Posición en 31.12.2008

(En Unidades)

POSICIÓN ACCIONARIA CONSOLIDADA DE LOS CONTROLADORES Y ADMINISTRADORES Y ACCIONES EN CIRCULACIÓN

ACCIONES EN CIRCULACIÓN


Clase “A”Acciones Preferenciales

Clase “B”


OTROS ACCIONISTAS

TOTAL

CONTROLADOR

ADMINISTRADORES

CONSEJO FISCAL

c) Reservas de capital

.

2008 2007

Donaciones y subvenciones para inversiones 702 702Cuenta de resultados a compensar - CRC 790.555 790.555Incentivos fiscales - Finam 47.083 47.083

838.340 838.340

Controladora .

2008 2007

Donaciones y subvenciones para inversiones 702 702Cuenta de resultados a compensar - CRC 790.555 790.555Incentivos fiscales - Finam 47.083 47.083

838.340 838.340

Controladora

d) Reservas de ganancias

.

2008 2007

Reserva legal 377.590 323.653Reserva para inversiones 2.377.157 1.614.184

2.754.747 1.937.837

Controladora .

2008 2007

Reserva legal 377.590 323.653Reserva para inversiones 2.377.157 1.614.184

2.754.747 1.937.837

Controladora

La reserva legal se constituye con base en 5% de la ganancia neta del ejercicio, antes de cualquier

178

destinación, limitada a 20% del capital social.

La reserva para inversiones tiene como objetivo la cobertura del programa de aplicaciones de

recursos en el activo permanente de la Compañía, conforme el artículo nº 196 de la Ley de las

Sociedades Anónimas. Su constitución ocurre mediante retención del remanesciente de la ganancia

neta del ejercicio, después de la reserva legal y de los intereses sobre el capital propio.

La propuesta de división de dividendos se presenta a seguir:

.Controladora

2008 2007

Ganancia Neta del Ejercicio 1.078.744 1.106.610Efectos fiscales en Copel por la opción de intereses sobre el capital propio (77.520) (68.000)Ganancia neta del ejercicio sin los efectos fiscales de los intereses sobre elcapital propio 1.001.224 1.038.610Reserva legal teórica sobre la ganancia arriba mencionada (50.061) (51.931)Base de cálculo para dividendos mínimos 951.163 986.679Dividendos mínimos obligatorios (25%) 237.791 246.670Impuesto de renta retenido sobre intereses sobre el capital propio 24.043 21.080Valor del dividendo mínimo ajustado, calculado considerando el efecto del IRRF 261.834 267.750Remuneración del capital propio apropiada 228.000 200.000Distribución de dividendos 33.834 67.750Dividendos distribuídos que se refieren a:Acciones ordinarias 132.398 135.397Acciones preferenciales clase "A" 649 649Acciones preferenciales clase "B" 128.787 131.704

.Controladora

2008 2007

Ganancia Neta del Ejercicio 1.078.744 1.106.610Efectos fiscales en Copel por la opción de intereses sobre el capital propio (77.520) (68.000)Ganancia neta del ejercicio sin los efectos fiscales de los intereses sobre elcapital propio 1.001.224 1.038.610Reserva legal teórica sobre la ganancia arriba mencionada (50.061) (51.931)Base de cálculo para dividendos mínimos 951.163 986.679Dividendos mínimos obligatorios (25%) 237.791 246.670Impuesto de renta retenido sobre intereses sobre el capital propio 24.043 21.080Valor del dividendo mínimo ajustado, calculado considerando el efecto del IRRF 261.834 267.750Remuneración del capital propio apropiada 228.000 200.000Distribución de dividendos 33.834 67.750Dividendos distribuídos que se refieren a:Acciones ordinarias 132.398 135.397Acciones preferenciales clase "A" 649 649Acciones preferenciales clase "B" 128.787 131.704

Los intereses sobre el capital propio se contabilizaron en gastos financieros, y, para efecto de las

demostraciones, se presentan como destinación de la ganancia neta del ejercicio. En el resultado del

ejercicio, su reversión se efectuó contra rúbrica propia en gastos financieros, conforme preconiza

CVM.

179

30. Ingreso Operativo

.

2008 2007Suministro de energía eléctrica

Residencial 935.934 876.287Industrial 1.069.201 985.685Comercial, servicios y otras actividades 622.046 570.418Rural 123.071 113.720Poder público 86.334 82.165Iluminación pública 67.005 63.518Servicio público 63.403 61.992Cuota de Ajustes de Encargos de la Red 1.886 (6.105)

2.968.880 2.747.680Dotación de energía eléctrica

Contrato de Comercialización de Energía en Ambiente Regulado - CCEAR (pliego) 818.585 721.899Contratos bilaterales 439.409 515.656Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica - CCEE 48.129 69.239Contratos con pequeñas concesionarias 56.971 60.801

1.363.094 1.367.595Disponibilidad de la red eléctrica

Tarifa de uso del sistema de distribución - TusdResidencial 1.054.150 1.023.847Industrial 1.194.193 1.136.137Comercial, servicios y otras actividades 687.563 657.504Rural 138.138 133.400Poder público 96.529 95.785Iluminación pública 74.943 74.211Servicio público 70.925 72.318

Red básica y red básica frontera 140.503 141.663Red de conexión 3.439 764Cuota de ajustes de encargos de la red básica 12.715 (18.666)

3.473.098 3.316.963.Ingreso de telecomunicaciones 80.604 63.893.Distribución de gas canalizado 283.709 244.080

Otros ingresos operativosArrendamientos y alquileres 95.316 125.768Renta de la prestación de servicios 30.445 44.900Servicio tasado 9.316 8.393Otros ingresos 933 822

136.010 179.883

8.305.395 7.920.094

Consolidado .









Otros ingresos operativosArrendamientos y alquileres 95.316

.









Otros ingresos operativosArrendamientos y alquileres 95.316 125.768Renta de la prestación de servicios 30.445 44.900Servicio tasado 9.316 8.393Otros ingresos 933 822

136.010 179.883

8.305.395 7.920.094

Consolidado

a) Red básica – tarifa de uso del sistema de transmisión - Tust

Las concesionarias de transmisión tienen derecho al Ingreso Anual Permitido - RAP, cuyo valor

inicial y criterios de reajuste se estipulan en el Contrato de Concesión. Copel Geração e Transmissão

es detenedora de tres contratos de concesión de transmisión, los cuales poseen diferentes criterios

de revisión tarifaria y de formación de ingreso.

El contrato de concesión nº 060/2001 regula la concesión del servicio público de transmisión de

energía eléctrica para las instalaciones en operación hasta el 31.12.1999, denominadas Red Básica

del Sistema Existente – RBSE, así como instalaciones y refuerzos autorizados por Aneel a partir de

esta fecha, denominadas Red Básica Nuevas Instalaciones – RBNI. Además de la red básica, este

contrato concede a Copel la operación de instalaciones denominadas Demás Instalaciones de

180

Transmisión – DITs y también el compartido de instalaciones con otras transmisoras. Esta concesión

tiene plazo de 20 años a contar de la fecha de publicación de la Ley nº 9.074/1995, terminándose el

07.07.2015. El presente contrato posee cláusula de revisión tarifaria solamente sobre las nuevas

instalaciones autorizadas, siendo que ingresos provenientes del sistema existente son blindadas, o

sea, no sufren alteración hasta el final de la concesión, siendo corregidas anualmente por el IGPM.

El contrato de concesión de transmisión nº 075/2001, otorgado a Copel el 07.08.2001, consiste en la

implantación de la línea de transmisión de 230 kV, con origen en la subestación Bateias, en el

municipio de Campo Largo, y término en la subestación Jaguariaíva, así como sus respectivas

entradas de línea y demás instalaciones necesarias. El plazo de la concesión es de 30 años contados

a partir de la firma del contrato, o sea, termina el 17.08.2031, pudiendo ser prorrogado por igual

período, a criterio de Aneel. Este contrato no posee cláusula de revisión tarifaria y su ingreso

permitido se corrige anualmente por el IGPM.

El 17.03.2008, Copel firmó con Aneel el Contrato de Concesión n° 006/2008, referente a la Línea de

Transmisión en 230 kV conectando las subestaciones Bateias y Pilarzinho en Curitiba. Este

emprendimiento se encuentra en fase de construcción y su entrada en operación está prevista para

17.06.2009. Este contrato posee plazo de 30 años y preve revisión tarifaria en el 5°, 10° y 15° año

después de la fecha de la firma. En los demás años de su vigencia, el ingreso permitido será

reajustado por el IPCA.

Conforme constan en los contratos de concesión de Copel Geração e Transmissão arriba descriptos,

observamos la siguiente estructura de formación de los ingresos a lo largo del período de concesión,

así como de sus criterios de revisión:

Ingreso blindado. No sufre reducción hasta el final de la concesión, el

07.07.2015.

De este total, R$ 41.925 están sujetos a revision de la tarifa en 2009 y

RBNI R$ 101.042 ya se revisaron en 2007. Esos ingresos se revisan cada

cuatro años.

ngreso blindado. No sufre reducción hasta el final de la concesión, el

07.07.2015.

Ingresos autorizados sin prever futuras reducciones. Entretanto se revisarán

3.115 cada cuatro años, pudiendo sufrir cambio en este criterio.

Este contrato no presentó ingreso en 2008, una vez que su

entrada en operación está prevista para junio de 2009.

De este total, R$ 624 provienen de contratos de compartido

de instalaciones de transmisión y se reajustan anualmente por IGP-M

sin sufrir futuras reducciones. R$ 2.107 se refieren a la prestación de

servicios técnicos a terceros y varía anualmente.

230.860

RCDM

-

RBSE 61.315

RAP

142.967

Reducción de 50% a partir del 17.08.2016

Total

006/08 RAP

075/01

Outras receitas 2.731

9.906

Criterio de ajuste del ingreso

060/01

Contrato Tipo

RPC 10.826

Ingreso en 2008

Ingreso blindado. No sufre reducción hasta el final de la concesión, el

07.07.2015.

De este total, R$ 41.925 están sujetos a revision de la tarifa en 2009 y

RBNI R$ 101.042 ya se revisaron en 2007. Esos ingresos se revisan cada

cuatro años.

ngreso blindado. No sufre reducción hasta el final de la concesión, el

07.07.2015.

Ingresos autorizados sin prever futuras reducciones. Entretanto se revisarán

3.115 cada cuatro años, pudiendo sufrir cambio en este criterio.

Este contrato no presentó ingreso en 2008, una vez que su

entrada en operación está prevista para junio de 2009.

De este total, R$ 624 provienen de contratos de compartido

de instalaciones de transmisión y se reajustan anualmente por IGP-M

sin sufrir futuras reducciones. R$ 2.107 se refieren a la prestación de

servicios técnicos a terceros y varía anualmente.

230.860

RCDM

-

RBSE 61.315

RAP

142.967

Reducción de 50% a partir del 17.08.2016

Total

006/08 RAP

075/01

Outras receitas 2.731

9.906

Criterio de ajuste del ingreso

060/01

Contrato Tipo

RPC 10.826

Ingreso en 2008

En los contratos de concesión nº 075/2001 y nº 006/2008 está prevista la posibilidad de prorrogación

del plazo por 30 años más, después de su término. En el contrato de concesión nº 60/2001 la

previsión de la prorrogación del plazo es por 20 años más.

181

31. Deducciones del Ingreso Operativo

.

2008 2007Tributos sobre el ingreso

ICMS 1.600.758 1.507.882Cofins 642.930 594.658PIS/Pasep 139.579 130.249ISSQN 1.834 2.571

2.385.101 2.235.360Encargos del consumidor

Cuenta de desarrollo energético - CDE 189.561 184.294Cuenta de consumo de combustible - CCC 153.208 179.071Cuota para reserva global de reversión - RGR 64.877 61.105Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética - P&D y PEE 53.616 56.347Otros 254 256

461.516 481.073.

2.846.617 2.716.433

Consolidado .

2008 2007Tributos sobre el ingreso

ICMS 1.600.758 1.507.882Cofins 642.930 594.658PIS/Pasep 139.579 130.249ISSQN 1.834 2.571

2.385.101 2.235.360Encargos del consumidor

Cuenta de desarrollo energético - CDE 189.561 184.294Cuenta de consumo de combustible - CCC 153.208 179.071Cuota para reserva global de reversión - RGR 64.877 61.105Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética - P&D y PEE 53.616 56.347Otros 254 256

461.516 481.073.

2.846.617 2.716.433

Consolidado

32. Costos y Gastos Operativos

Las composiciones de los costos y gastos en 2008 y 2007 son las siguientes:

Costos de Gastos Gastos OtrosNaturaleza de los costos y gastos bienes y/o con generales ing. (gastos), Total

servicios ventas administ. netos Consolidado

2008Energía eléctrica comprada para reventa (a) (1.615.086) - - - (1.615.086)Encargos de uso de la red eléctrica (b) (466.652) - - - (466.652)Personal y administradores (c) (531.031) (3.652) (139.144) (673.827)Planes previdenciario y asistencial (NE nº 24) (25.737) (280) (3.999) - (30.016)Material (d) (49.175) (2.999) (5.300) - (57.474)Materia prima e insumos para producción de

energía eléctrica (19.274) - - - (19.274)Gas natural e insumos para operación de gas (163.846) - - - (163.846)Servicios de terceros (e) (190.269) (22.867) (55.112) - (268.248)Depreciación y amortización (376.789) (13) (22.321) (5.620) (404.743)Provisiones y reversiones (f) - 5.824 - (104.718) (98.894)Otros costos y gastos (g) (35.583) (5.782) (31.036) (142.039) (214.440)

(3.473.442) (29.769) (256.912) (252.377) (4.012.500)





(3.473.442) (29.769) (256.912) (252.377)





(3.473.442) (29.769) (256.912) (252.377) (4.012.500)

Costos de Gastos Gastos OtrosNaturaleza de los costos y gastos Bienes y/o con Generales ing. (gastos), Total

servicios ventas y administ. netos Consolidado

2007Energía eléctrica comprada para reventa (a) (1.279.335) - - - (1.279.335)Encargos de uso de la red eléctrica (b) (446.067) - - - (446.067)Personal y administradores (c) (463.865) (2.263) (183.589) (649.717)Planes previdenciario y asistencial (NE nº 24) 14.169 (99) (219) - 13.851Material (d) (50.308) (1.271) (11.639) - (63.218)Materia prima e insumos para producción de

energía eléctrica 8.954 - - - 8.954Gas natural e insumos para operación de gas (132.726) - - - (132.726)Servicios de terceros (e) (161.319) (21.535) (58.088) - (240.942)Depreciación y amortización (399.387) (18) (22.644) (7.908) (429.957)Provisiones y reversiones (f) - 3.899 - (246.334) (242.435)Otros costos y gastos (g) (11.784) (9.853) (22.651) (129.518) (173.806)

(2.921.668) (31.140) (298.830) (383.760) (3.635.398)





(2.921.668) (31.140) (298.830) (383.760)





(2.921.668) (31.140) (298.830) (383.760) (3.635.398)

182

Gastos OtrosNaturaleza de los costos y gastos generales ing. (gastos), Total

administ. netos Controladora

2008Administradores (c) (5.965) - (5.965)Plan asistencial (140) - (140)Material (14) - (14)Servicios de terceros (e) (3.909) - (3.909)Depreciación y amortización - (63) (63)Provisiones y reversiones (f) - (8.246) (8.246)Otros gastos (3.337) (31.914) (35.251)

(13.365) (40.223) (53.588)

Gastos OtrosNaturaleza de los costos y gastos generales ing. (gastos), Total

administ. netos Controladora

2008Administradores (c) (5.965) - (5.965)Plan asistencial (140) - (140)Material (14) - (14)Servicios de terceros (e) (3.909) - (3.909)Depreciación y amortización - (63) (63)Provisiones y reversiones (f) - (8.246) (8.246)Otros gastos (3.337) (31.914) (35.251)

(13.365) (40.223) (53.588)

Gastos OtrosNaturaleza de los costos y gastos Generals y gastos Total

administ. operac. Controladora

2007Administradores (c) (5.621) (5.621)Plan asistencial (89) - (89)Material (6) - (6)Servicios de terceros (e) (5.249) - (5.249)Provisiones y reversiones (f) - (197.130) (197.130)Otros gastos (1.085) 12.910 11.825

(12.050) (184.220) (196.270)

Gastos OtrosNaturaleza de los costos y gastos Generals y gastos Total

administ. operac. Controladora

2007Administradores (c) (5.621) (5.621)Plan asistencial (89) - (89)Material (6) - (6)Servicios de terceros (e) (5.249) - (5.249)Provisiones y reversiones (f) - (197.130) (197.130)Otros gastos (1.085) 12.910 11.825

(12.050) (184.220) (196.270)

a) Energía Eléctrica Comprada para Reventa

.

2008 2007Eletrobrás - Centrais Elétricas Brasileiras S.A. (Itaipu) 502.417 385.359Furnas Centrais Elétricas S.A. - pliego 295.615 280.608Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Chesf - pliego 283.870 256.302Câmara de Comercialização de Energia - CCEE 148.635 45.100Itiquira Energética S.A. 107.894 98.175Companhia Energética de São Paulo - Cesp - pliego 104.722 93.949Centrais Elétricas do Norte do Brasil S. A. - Eletronorte - pliego 92.794 84.724Programa de incentivo a novas fontes de energia alternativa - Proinfa 63.239 41.363Dona Francisca Energética S.A. 55.496 51.536Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig - pliego 42.877 37.239Cia. Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica S.A. - CEEE - Pliego 32.472 30.946Companhia de Interconexão Energética - Cien - 111.193(-) Repactuación de contratos - Cien - (100.862)Energía eléctrica comprada para reventa - CVA pasiva (66.080) (52.250)(-) Pasep/Cofins sobre energía eléctrica comprada para reventa (172.759) (150.082)Otras concesionarias -subasta 123.894 61.337Otras concesionarias - 4.698

1.615.086 1.279.335

Consolidado .

2008 2007Eletrobrás - Centrais Elétricas Brasileiras S.A. (Itaipu) 502.417 385.359Furnas Centrais Elétricas S.A. - pliego 295.615 280.608Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Chesf - pliego 283.870 256.302Câmara de Comercialização de Energia - CCEE 148.635 45.100Itiquira Energética S.A. 107.894 98.175Companhia Energética de São Paulo - Cesp - pliego 104.722 93.949Centrais Elétricas do Norte do Brasil S. A. - Eletronorte - pliego 92.794 84.724Programa de incentivo a novas fontes de energia alternativa - Proinfa 63.239 41.363Dona Francisca Energética S.A. 55.496 51.536Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig - pliego 42.877 37.239Cia. Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica S.A. - CEEE - Pliego 32.472 30.946Companhia de Interconexão Energética - Cien - 111.193(-) Repactuación de contratos - Cien - (100.862)Energía eléctrica comprada para reventa - CVA pasiva (66.080) (52.250)(-) Pasep/Cofins sobre energía eléctrica comprada para reventa (172.759) (150.082)Otras concesionarias -subasta 123.894 61.337Otras concesionarias - 4.698

1.615.086 1.279.335

Consolidado

183

b) Encargos de Uso de la Red Eléctrica

.

2008 2007Furnas Centrais Elétricas S.A. 113.415 106.504Encargos dos serviços do sistema - ESS 71.261 19.132Cia Transmissora de Energia Elétrica Paulista - Cteep 60.477 55.549Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Chesf 56.193 53.814Centrais Elétricas do Norte do Brasil S. A. - Eletronorte 40.518 36.490Eletrosul Centrais Elétricas S.A. 39.651 36.315Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig 20.255 18.443Novatrans Energia S.A. 18.722 17.160TSN Transmissora Nordeste Sudeste de Energia S.A. 18.477 16.797Operador Nacional do Sistema - ONS 16.429 17.484Cia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica S.A. - CEEE 16.217 15.188Empresa Amazonense de Transmissão de Energia - Eate 15.344 14.103ATE II Transmissora de Energia S.A. 8.018 7.917Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A. - Ente 7.858 7.474Itumbiara Transmissora de Energia Ltda 7.611 7.131Expansion Transmissora de Energia Elétrica S.A. 7.253 6.702STN Sistema de Transmissão Nordeste S.A 6.386 5.926Empresa Transmissora de Energia Oeste Ltda - Eteo 6.381 5.942ATE Transmissora Energia S.A 5.279 4.981(-) Pasep/Cofins s/ Encargos de Uso de la Red Eléctrica (62.676) (68.383)CVA - encargos (64.319) 22.997Otras concesionarias 57.902 38.401

466.652 446.067

Consolidado .

2008 2007Furnas Centrais Elétricas S.A. 113.415 106.504Encargos dos serviços do sistema - ESS 71.261 19.132Cia Transmissora de Energia Elétrica Paulista - Cteep 60.477 55.549Companhia Hidro Elétrica do São Francisco - Chesf 56.193 53.814Centrais Elétricas do Norte do Brasil S. A. - Eletronorte 40.518 36.490Eletrosul Centrais Elétricas S.A. 39.651 36.315Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig 20.255 18.443Novatrans Energia S.A. 18.722 17.160TSN Transmissora Nordeste Sudeste de Energia S.A. 18.477 16.797Operador Nacional do Sistema - ONS 16.429 17.484Cia Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica S.A. - CEEE 16.217 15.188Empresa Amazonense de Transmissão de Energia - Eate 15.344 14.103ATE II Transmissora de Energia S.A. 8.018 7.917Empresa Norte de Transmissão de Energia S.A. - Ente 7.858 7.474Itumbiara Transmissora de Energia Ltda 7.611 7.131Expansion Transmissora de Energia Elétrica S.A. 7.253 6.702STN Sistema de Transmissão Nordeste S.A 6.386 5.926Empresa Transmissora de Energia Oeste Ltda - Eteo 6.381 5.942ATE Transmissora Energia S.A 5.279 4.981(-) Pasep/Cofins s/ Encargos de Uso de la Red Eléctrica (62.676) (68.383)CVA - encargos (64.319) 22.997Otras concesionarias 57.902 38.401

466.652 446.067

Consolidado

c) Personal y Administradores

.

2008 2007 2008 2007Personal

Remuneraciones - - 476.552 443.906Encargos sociales - - 153.999 143.115

- - 630.551 587.021Auxílio alimentación y educación - - 49.078 45.675Indemnizaciones laborales(reversión) - - (825) 8.293Participación en ganancias/ resultados(1) - - 65.816 54.254

- - 744.620 695.243(-) Transferencias para inmovilizado en curso - - (80.043) (54.174)

- - 664.577 641.069Administradores

Honorarios 4.806 4.615 7.705 7.250Encargos sociales 1.159 1.006 1.716 1.528

5.965 5.621 9.421 8.778(-) Transferencias para inmovilizado en curso - - (171) (130)

5.965 5.621 9.250 8.648

5.965 5.621 673.827 649.717


2008 2007 2008 2007Personal







5.965 5.621 9.250 8.648

5.965 5.621 673.827 649.717


2008 2007 2008 2007Personal







5.965 5.621 9.250 8.648

5.965 5.621 673.827 649.717


Participación en las ganancias y/o resultados

Desde 1996, la Compañía implantó el programa de participación de los empleados en las ganancias

y/o resultados, pagado con base en acuerdo de metas operativas y financieras previamente

establecidas. El montante de esa participación se provisionó como sigue:

184

Consolidado

2008 2007Copel Geração e Transmissão 16.289 13.431

Copel Distribuição 45.580 37.126 Copel Telecomunicações 3.534 2.831

Copel Participações - 461

Compagas 413 405

65.816 54.254

Programas de Demisión Voluntaria y de Incentivo a la Jubilación

El 20.01.2009, la Administración de la Compañía instituyó 2 programas de demisión voluntaria,

con vigencia a partir de febrero de 2009:

Programa de Demisión Voluntaria - PDV: Mediante pago de compensación indemnizatoria, por

la extinción del contrato de trabajo, al empleado que, habiendo obtenido la jubilación por INSS

hasta el 31.01.2009, mediante compensación indemnizatoria de 40% del total de los valores

depositados exclusivamente por Copel en la cuenta de FGTS durante la vigencia del contrato

de trabajo. El plazo para adhesión terminará el 20.03.2009 y el plazo para la demisión el

15.12.2009.

Programa Permanente de Incentivo a la Jubilación - PIA: Mediante pago de compensación

indemnizatoria, por la extinción del contrato de trabajo, al empleado que obtenga, a partir del

01.02.2009, la jubilación por INSS, y opte por la rescisión de su contrato de trabajo con esta

Compañía. La compensación indemnizatoria será equivalente a 40% del total de los valores

depositados exclusivamente por Copel en la cuenta de FGTS durante la vigencia del contrato

de trabajo. La demisión del empleado deberá ocurrir hasta 30 días después que la empresa le

confirme la concesión de su jubilación por INSS.

d) Material

.

2008 2007

Combustibles y repuestos para vehículos 21.565 24.663Sistema eléctrico 13.573 12.892Expediente 5.160 3.318Comedor 5.048 4.315Construcción civil 3.320 2.920Seguridad 2.211 1.973Herramientas 1.529 1.550Hoteles y hostales 997 1.446Vestuario e uniforme 956 918Lubricantes para vehículos y equipos automotores 937 872Informática 725 2.527Otros materiales 1.453 5.824

57.474 63.218

Consolidado .

2008 2007

Combustibles y repuestos para vehículos 21.565 24.663Sistema eléctrico 13.573 12.892Expediente 5.160 3.318Comedor 5.048 4.315Construcción civil 3.320 2.920Seguridad 2.211 1.973Herramientas 1.529 1.550Hoteles y hostales 997 1.446Vestuario e uniforme 956 918Lubricantes para vehículos y equipos automotores 937 872Informática 725 2.527Otros materiales 1.453 5.824

57.474 63.218

Consolidado

185

e) Servicios de Terceros

.

2008 2007 2008 2007Mantenimiento del sistema eléctrico 57.830 42.884Auditoría, consultoría técnica, científica y administrativa 3.195 3.333 25.689 23.232Postales y telegráficos 1 1 22.683 18.997

Procesamiento y transmisión de datos - - 20.032 16.730Agentes autorizados y credenciados - - 19.605 19.563Apoyo administrativo - - 15.202 15.164Teléfono - - 15.513 12.757Vigilancia - - 12.648 9.996Viajes 167 146 11.027 9.866Lectura y entrega de facturas - - 7.918 7.350Entrenamientos 1 - 7.680 6.321Mantenimiento civil - - 5.619 3.933Limpieza en la franja de sumisión - - 5.235 4.337Servicios en área verde - - 5.069 5.427Acceso a la comunicación por satélite - - 4.948 4.650Atención a consumidores - - 4.365 5.699Mantenimiento y conservación de vehículos - - 4.012 4.006Fletes - - 2.980 4.521Gastos jurídicos 516 1.080 1.547 2.202Anuncios y publicaciones 349 98 1.504 1.847Otros servicios (reversión) (320) 591 17.142 21.460

3.909 5.249 268.248 240.942



Procesamiento y transmisión de datos - - 20.032 16.730Agentes autorizados y credenciados - - 19.605 19.563Apoyo administrativo - - 15.202 15.164Teléfono - - 15.513 12.757Vigilancia - - 12.648 9.996Viajes 167 146 11.027 9.866Lectura y entrega de facturas - - 7.918 7.350Entrenamientos 1 - 7.680 6.321Mantenimiento civil - - 5.619 3.933Limpieza en la franja de sumisión - - 5.235 4.337Servicios en área verde - - 5.069 5.427Acceso a la comunicación por satélite - - 4.948 4.650Atención a consumidores - -

.


Procesamiento y transmisión de datos - - 20.032 16.730Agentes autorizados y credenciados - - 19.605 19.563Apoyo administrativo - - 15.202 15.164Teléfono - - 15.513 12.757Vigilancia - - 12.648 9.996Viajes 167 146 11.027 9.866Lectura y entrega de facturas - - 7.918 7.350Entrenamientos 1 - 7.680 6.321Mantenimiento civil - - 5.619 3.933Limpieza en la franja de sumisión - - 5.235 4.337Servicios en área verde - - 5.069 5.427Acceso a la comunicación por satélite - - 4.948 4.650Atención a consumidores - - 4.365 5.699Mantenimiento y conservación de vehículos - - 4.012 4.006Fletes - - 2.980 4.521Gastos jurídicos 516 1.080 1.547 2.202Anuncios y publicaciones 349 98 1.504 1.847Otros servicios (reversión) (320) 591 17.142 21.460

3.909 5.249 268.248 240.942


f) Provisiones y Reversiones

.Controladora Consolidado

2008 2007 2008 2007Provisión (rev.) para créditos de liquidación dudosa

PCLD - consumidores y revendedores (NE nº 5) - - (3.583) (6.275)PCLD – servicios de terceros y otros créditos - - (2.241) 2.376

- - (5.824) (3.899)Provisión (rev.) para contingencias

Laborales - - 51.786 45.509Regulatorias 9.249 - 34.690 86Civiles y derechos administrativos 418 1 17.387 4.979Proveedores - - 2.255 880Ambientales - - (163) 7Consumidores - - (1.048) (4.147)Cofins 7.140 171.613 7.140 171.613Otros tributos (8.561) 25.516 (7.329) 27.407

8.246 197.130 104.718 246.334

8.246 197.130 98.894 242.435

.Controladora Consolidado

2008 2007 2008 2007Provisión (rev.) para créditos de liquidación dudosa

PCLD - consumidores y revendedores (NE nº 5) - - (3.583) (6.275)PCLD – servicios de terceros y otros créditos - - (2.241) 2.376

- - (5.824) (3.899)Provisión (rev.) para contingencias

Laborales - - 51.786 45.509Regulatorias 9.249 - 34.690 86Civiles y derechos administrativos 418 1 17.387 4.979Proveedores - - 2.255 880Ambientales - - (163) 7Consumidores - - (1.048) (4.147)Cofins 7.140 171.613 7.140 171.613Otros tributos (8.561) 25.516 (7.329) 27.407

8.246 197.130 104.718 246.334

8.246 197.130 98.894 242.435

186

g) Otros Costos y Gastos Operativos

214.440 173.806

.Consolidado

2008 2007Compensación financiera por la utilización de recursos hídricos 86.513 73.938Encargo de la concesión – otorgamiento Aneel (1) 45.710 33.497Provisión (reversión) para devaluación de incentivos fiscales 23.902 (12.789)Tasa de fiscalización de Aneel 17.821 17.246Arrendamientos y alquileres (2) 12.799 10.765Tributos 10.930 7.448Créditos incobrables - RTE (NE nº 7.b) 9.619 14.169Donaciones - ley Rouanet y fondo de los derechos de los niños y del adolescente - FIA 7.262 7.176Pérdidas en la desactivación y alienación de bienes 6.829 14.670Seguros 6.118 7.693Energía eléctrica - consumo propio 5.678 5.596Derecho de pasaje - operación de gas 3.008 -Propaganda y publicidad 3.633 2.384Pérdidas en estudios y proyectos - 29.878Recuperación de costos y gastos (39.967) (53.196)Costos y gastos generales 14.585 15.331

214.440 173.806

.Consolidado


.Consolidado


Encargos de la concesión – otorgamiento Aneel

Se refiere a los encargos de otorgamiento de concesión por la Utilización del Bien Público - UBP

incurrido a partir del inicio de operación de UHE Santa Clara (Elejor), siendo la contrapartida del valor

registrada en el pasivo, proporcionalmente a los días efectivamente incurridos hasta el respectivo

mes y fecha final de la concesión.

Como pago por el uso del bien público objeto de este contrato, Elejor pagará a la Unión, del 6º al 35º

año de concesión, o mientras esté en la explotación de los aprovechamientos hidroeléctricos, cuotas

mensuales equivalentes a 1/12 del pago anual propuesto de R$ 19.000, conforme Término de

Ratificación del Lance.

Las cuotas se corregirán anualmente o con la periodicidad que la legislación permita, tomando por

base la variación del IGPM, a partir de mayo de 2001.

El valor de la concesión actualizado mensualmente por la variación de IGPM representa, el

31.12.2008, la importancia de R$ 1.137.521, cuyo valor principal en la fecha de la firma del contrato

de concesión era de R$ 570.000.

La presente concesión se otorgó a través de subasta realizada el 28.06.2001, con firma de contrato el

25.10.2001 y fecha final prevista para 25.10.2036.

Arrendamientos y alquileres

.Consolidado

2008 2007Inmuebles 8.881 5.235Fotocopiadora 3.408 3.447Diversos equipos 120 1.523Otros 390 560

12.799 10.765

.Consolidado

2008 2007Inmuebles 8.881 5.235Fotocopiadora 3.408 3.447Diversos equipos 120 1.523Otros 390 560

12.799 10.765

187

La estimativa de gastos para el ejercicio de 2009 es básicamente la misma de 2008, añadiéndose

apenas los índices de corrección contractualmente asumidos, no existiendo riesgos con relación a la

rescisión contractual. (1)

Del total de R$ 8.881 gastados con alquiler de inmuebles, R$ 6.071 se refieren al contrato de alquiler

del Polo Km 3, firmado entre Copel y la Fundação Copel, el cual, entre los contratos de alquiler, se

destaca como el contrato más relevante para la Compañía. Para los períodos futuros este valor será

corregido con base en la evaluación inmobiliaria del inmueble.


33. Resultado Financiero

.

2008 2007 2008 2007Ingresos financieros

Renta de aplicaciones financieras 36.313 21.930 205.046 144.357Variación monetaria sobre repase CRC al

Gobierno del Estado del Paraná (NE nº 9.b) - - 110.050 91.464Renta sobre repase CRC al Gobierno del Estado

del Paraná (NE nº 9.b) - - 79.539 76.062Aumentos moratorios sobre facturas de energía - - 45.234 46.477Remuneración - CVA - - 11.630 10.553Intereses sobre impuestos a compensar 4.247 4.664 10.113 15.612Intereses y comisiones sobre contratos de mútuo 63.908 63.718 - -Otros ingresos financieros 2.960 579 27.008 11.492

107.428 90.891 488.620 396.017(-) Gstos financieros

Encargos de deudas 137.235 152.370 210.136 230.203Variaciones monetarias y cambiales 1 6 68.341 8.431PIS/Pasep y Cofins s/ intereses s/ capital propio 35.331 30.930 36.198 31.132

Intereses sobre P&D y PEE - - 14.522 11.265Multas moratorias, fiscales y sancionatorias - - 8.977 3.845Remuneración - CVA - - 9.489 21.969IOF 65 6.223 8.354 14.831CPMF - 2.317 736 42.684Otros gastos financieros 1 1.960 37.504 11.414

172.633 193.806 394.257 375.774

(65.205) (102.915) 94.363 20.243








Intereses sobre P&D y PEE - - 14.522 11.265Multas moratorias, fiscales y sancionatorias - - 8.977 3.845Remuneración - CVA - - 9.489

.







Intereses sobre P&D y PEE - - 14.522 11.265Multas moratorias, fiscales y sancionatorias - - 8.977 3.845Remuneración - CVA - - 9.489 21.969IOF 65 6.223 8.354 14.831CPMF - 2.317 736 42.684Otros gastos financieros 1 1.960 37.504 11.414

172.633 193.806 394.257 375.774

(65.205) (102.915) 94.363 20.243


34. Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica – CCEE

MAE fue extinto y sus actividades, sus activos y pasivos fueron, el 12.11.2004, absorbidos por

CCEE, que se constituyó bajo forma de persona jurídica de derecho privado, bajo regulación y

fiscalización de Aneel.

Los datos de comercialización de energía eléctrica de Copel Distribuição, considerados en la

contabilización de MAE, actualmente CCEE, no fueron reconocidos por la Compañía como efectivos y

definitivos para los ejercicios de 2000, 2001 y primer trimestre de 2002. Esos datos se calcularon a

través de criterios y valores que tomaron en cuenta decisiones de la Agencia Reguladora, siendo

objeto de discusión y habiendo enviado ya la Compañía, por las vías administrativas y judiciales,

medidas contra aquellas decisiones.

188

El pleito está fundamentado substancialmente en el hecho de que la Compañía ha efectuado

transacciones de venta de energía, las cuales no deberían servir de base de cálculo efectuado por el

Órgano Regulador, para cumplir exclusivamente con contratos con clientes localizados en el mercado

de la región sureste. El montante estimado relativo a las diferencias de cálculo es de

aproximadamente R$ 1.062.000 (valor actualizado el 31.12.2008), no reconocido por la Compañía en

el pasivo de proveedores.

La Administración, soportada por opinión de sus asesores jurídicos, considera como posibles las

oportunidades de éxito referente a la decisión final de esos procesos judiciales.

a) AES SUL

Por el Comunicado a los Agentes CAM 1313/08, del 22.10.2008, CCEE informó los valores que serán

liquidados en razón de la liminar concedida por la 15ª Vara Federal, de la Sección Judiciaria del

Distrito Federal, en los autos de la Acción Ordinaria nº 2002.34.00.026509-0, en favor de AES Sul,

contra la aplicación retroactiva del Despacho Aneel nº 288/2002. En consecuencia, Copel pagó el

valor de R$ 26.398, el 07.11.2008.

En el levantamiento de los valores referentes al período 2000-2002, Copel ya habia obtenido decisión

semejante, disminuyendo los efectos del Despacho Aneel nº 288/2002, y permitiendo que la

contabilización y liquidación en la ocasión fuera realizada por el antiguo MAE, considerando la cuota-

parte de Itaipu en el Sureste. El 30.07.2008, en el juicio del agravio de instrumento

nº 2002.01.00.028632-7, esa decisión se mantuvo, permaneciendo en favor de Copel la

contabilización publicada por el antiguo MAE el 13.03.02 (NE nº 32).

El juicio de la Acción Ordinaria nº 2002.34.00.026509-0, propuesta por AES Sul contra la aplicación

retroactiva del Despacho Aneel nº 288/2002, confirma los fundamentos de la decisión favorable

anteriormente obtenida por Copel.

b) Renegociación - Contrato Cien (1)

Para reponer el contrato terminado con Cien, Copel participa de todos los mecanismos previstos por

la legislación para la contratación de energía, conforme establecido en la Disposición Legal MME

nº 294/2006. La absoluta falta de oferta de energía de los generadores en las subastas de energía

existente (A-1) de 2007 y 2008, sin embargo, no permitió la reposición total de los montantes del

contrato con Cien, restando 188 MW medios a reponer.

En 2008, Copel buscó la reposición de Cien en subastas de energía nueva. Contrató 141 MW medios

en la Subasta UHE Jirau, 51 MW medios en la Subasta A-3 de 2008 y 316 MW medios en la Subasta

A-5 de 2008, montantes suficientes para, de acuerdo con el inicio de la dotación de los productos,

atender el crecimiento de mercado y reponer Cien.

c) Transacciones corrientes en el ámbito de CCEE (1)

Los saldos relativos a las transacciones realizadas por la Compañía son los siguientes:

189

Copel Geração e Copel UEG

Transmissão Distribuição Elejor Araucária

2008 2007Activo corriente (NE nº 7)

Hasta diciembre de 2007 7 14 - 105 126 7.158De octubre a diciembre de 2008 9.157 648 9.805 -

9.164 14 648 105 9.931 7.158Pasivo corriente (NE nº 22)

Hasta diciembre de 2007 - - - - - 1.229De octubre a diciembre de 2008 - 27.962 14 - 27.976 -

- 27.962 14 - 27.976 1.229

Consolidado

Copel Geração e Copel UEG

Transmissão Distribuição Elejor Araucária

2008 2007Activo corriente (NE nº 7)

Hasta diciembre de 2007 7 14 - 105 126 7.158De octubre a diciembre de 2008 9.157 648 9.805 -

9.164 14 648 105 9.931 7.158Pasivo corriente (NE nº 22)

Hasta diciembre de 2007 - - - - - 1.229De octubre a diciembre de 2008 - 27.962 14 - 27.976 -

- 27.962 14 - 27.976 1.229

Consolidado

El movimiento de los valores de energía de corto plazo (CCEE) en el ejercicio de 2008 se presenta a

seguir:

Valores Valores a liquidar Liquidación Apropiación a liquidar

2007 2008

Activo corrienteHasta diciembre de 2007 7.158 (2.884) (4.148) 126De enero a marzo de 2008 - (481) 481 -De abril a junio de 2008 - (8.833) 8.833 -De julio a septiembre de 2008 - (21.627) 21.627 -De octubre a diciembre de 2008 - (5.997) 15.802 9.805

7.158 (39.822) 42.595 9.931

(-) Pasivo corrienteHasta diciembre de 2007 1.229 (4.266) 3.037 -De enero a marzo de 2008 - (96.301) 96.301 -De abril a junio de 2008 - (41.703) 41.703 -De julio a septiembre de 2008 - (53.020) 53.020 -De octubre a diciembre de 2008 (38.700) 66.676 27.976

1.229 (233.990) 260.737 27.976

Total neto 5.929 194.168 (218.142) (18.045)

Valores Valores a liquidar Liquidación Apropiación a liquidar

2007 2008

Activo corrienteHasta diciembre de 2007 7.158 (2.884) (4.148) 126De enero a marzo de 2008 - (481) 481 -De abril a junio de 2008 - (8.833) 8.833 -De julio a septiembre de 2008 - (21.627) 21.627 -De octubre a diciembre de 2008 - (5.997) 15.802 9.805

7.158 (39.822) 42.595 9.931

(-) Pasivo corrienteHasta diciembre de 2007 1.229 (4.266) 3.037 -De enero a marzo de 2008 - (96.301) 96.301 -De abril a junio de 2008 - (41.703) 41.703 -De julio a septiembre de 2008 - (53.020) 53.020 -De octubre a diciembre de 2008 (38.700) 66.676 27.976

1.229 (233.990) 260.737 27.976

Total neto 5.929 194.168 (218.142) (18.045)

(1) Informaciones técnicas no auditadas por los auditores independientes.

35. Instrumentos Financieros

a) Consideraciones generales

La utilización de instrumentos financieros por la Compañía está restricta a Caja y equivalentes de

Caja. Títulos y valores mobiliarios, Consumidores y revendedores, Cuentas a cobrar de entidades

gubernamentales, Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná, Préstamos y financiaciones,

Certificados de Inversión y Proveedores.

b) Valor de Mercado de los Instrumentos Financieros

El 31.12.2008, los valores de mercado de los principales instrumentos financieros de la Compañía se

aproximan de los valores contables, destacándose:

190

Instrumentos Financieros

Valor de mercado Valor contable

2008 2008 2007

Caja y equivalentes de caja 1.813.576 1.813.576 1.540.871

Cuentas a cobrar de entidades gubernamentales 171.345 171.345 303.839

Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná 1.319.903 1.319.903 1.250.362

Títulos y valores mobiliarios 70.438 69.063 -

Préstamos y financiaciones 867.517 867.517 927.952

Certificados de Inversión 974.454 997.116 1.174.501

Eletrobrás (Itaipu) 100.040 100.040 74.090Petrobras (Compagas) 36.775 36.775 21.031

Instrumentos Financieros

Valor de mercado Valor contable

2008 2008 2007

Caja y equivalentes de caja 1.813.576 1.813.576 1.540.871

Cuentas a cobrar de entidades gubernamentales 171.345 171.345 303.839

Repase CRC al Gobierno del Estado del Paraná 1.319.903 1.319.903 1.250.362

Títulos y valores mobiliarios 70.438 69.063 -

Préstamos y financiaciones 867.517 867.517 927.952

Certificados de Inversión 974.454 997.116 1.174.501

Eletrobrás (Itaipu) 100.040 100.040 74.090Petrobras (Compagas) 36.775 36.775 21.031

El 31.12.2008 Copel analizó sus aplicaciones financieras con base en el Pronunciamiento Técnico

CPC 14 y reclasificó el montante de R$ 69.063 (R$ 70.438 a valor de mercado), referente a Letras del

Tesouro Nacional – LTN, para el grupo de Títulos y valores mobiliarios, en el Activo No Corriente, en

virtud de la intención y capacidad de la Compañía en realizar estos títulos apenas en sus respectivos

vencimientos. Los títulos de esa naturaleza se adquirieron solamente en 2008, no afectando el

ejercicio de 2007.

El valor de mercado de los Certificados de Inversión se calculó conforme cotización del Precio

Unitario (PU) el 31.12.2008, obtenido en Andima – Asociación Nacional de las Instituciones del

Mercado Financiero.

c) Factores de Riesgo

Riesgo de crédito

El riesgo de crédito de la concesionaria surge de la posibilidad de pérdida en que se incurre con la

incapacidad de pago de las facturas de la venta de energía eléctrica. Este riesgo está íntimamente

relacionado con factores internos y externos a Copel. Para reducir ese tipo de riesgo la Compañía

actúa en la gerencia de las cuentas a cobrar, detectando las clases de consumidores con mayor

posibilidad de incumplimiento de pago, suspendiendo el suministro de energía e implementando

políticas específicas de cobranza, vinculadas a garantias reales o fideiusorias, siempre que sea

posible.

Los créditos de liquidación dudosa están cubiertos adecuadamente por provisión para hacer frente a

eventuales pérdidas en la realización de éstos.

Riesgo de moneda extranjera

Ese riesgo resulta de la posibilidad de la pérdida por cuenta de fluctuaciones en las tasas de cambio,

que reduzcan saldos activos o aumenten saldos pasivos en moneda extranjera.

Las aplicaciones financieras clasificadas en la rúbrica Caja y Equivalentes de caja de la Compañía y

sus controladas, en casi su totalidad, están invertidas en papeles de renta fija basados en títulos

públicos federales. Su deuda en moneda extranjera no es significativa y no existe exposición a

operaciones con derivativos de cambio. La Compañía mantiene monitoreo de las tasas cambiales.

El efecto de la variación cambial resultante del contrato de compra de energía de Eletrobrás (Itaipu)

se contabiliza en la cuenta de compensación de la “Cuota A”, por el pago de las respectivas facturas,

191

siendo repasado en el próximo reajuste tarifario de Copel Distribuição.

La variación cambial resultante de la compra de gas de Petrobras por Compagas impacta

directamente el resultado de la Compañía. Compagas mantiene negociación con sus consumidores,

objetivando, en la medida de lo posible, el repase de esos costos.

La exposición al riesgo de moneda extranjera, está demostrada a seguir:

. ExposiciónMoneda extranjera Activo Pasivo neta

2008

Cauciones y depósitos vinculados 37.868 - 37.868Préstamos y financiaciones - (163.056) (163.056)Proveedores

Eletrobrás (Itaipu) - (100.040) (100.040)Petrobras (Compagas) - (36.775) (36.775)

37.868 (299.871) (262.003)

. ExposiciónMoneda extranjera Activo Pasivo neta

2008

Cauciones y depósitos vinculados 37.868 - 37.868Préstamos y financiaciones - (163.056) (163.056)Proveedores

Eletrobrás (Itaipu) - (100.040) (100.040)Petrobras (Compagas) - (36.775) (36.775)

37.868 (299.871) (262.003)

Riesgo de tasa de intereses

Riesgo de que la Compañía incurra en pérdidas por causa de fluctuaciones en las tasas de intereses,

que aumenten los gastos financieros relativos a los pasivos captados en el mercado.

La Compañía no celebró contratos de derivativos para cubrir este riesgo, pero está monitoreando

continuamente las tasas de intereses de mercado, a fin de observar eventual necesidad de

contratación.

Riesgo de vencimiento anticipado

Riesgo proveniente del incumplimiento de cláusulas contractuales restrictivas, presentes en los

contratos de préstamos, financiaciones y certificados de inversión de la Compañía, las cuales, en

general, requieren mantenimiento de índices económico-financieros en determinados niveles

(covenants financieros), los cuales se calculan y analizan periódicamente objetivando el

mantenimiento de los parámetros estipulados en los contratos.

Riesgo en lo que se refiere a la escasez de energía

Riesgo resultante de posible período de escasez de lluvias, dado que la matriz energética brasileña

está basada en fuentes hidroeléctricas de generación, que dependen del volumen de agua en sus

depósitos.

Un período prolongado de escasez de lluvias puede reducir el volumen de agua en stock en estos

depósitos, pudiendo impactar en pérdidas debido a la reducción de ingresos con la eventual adopción

de racionamiento energético.

Por otro lado, el riesgo es calculado por el Operador Nacional de Sistema Elétrico – ONS que, según

las informaciones de Planificación de Operación Energética, divulgado anualmente en el sitio

www.ons.org.br, no preve programa de racionamiento en los próximos 2 años (1).


Riesgo de la no renovación de las concesiones

192

La Compañía detiene concesiones para explotación de los servicios de generación, transmisión y

distribución de energía eléctrica con la expectativa, por parte de la Administración, de que sean

prorrogadas por el Ministerio das Minas y Energía con subsidios de Aneel. En caso de que la

prorrogación de las concesiones no sea diferida por el poder concedente o que aún ocurra mediante

la imposición de costos adicionales para la Compañía (concesión onerosa), se pueden alterar los

actuales niveles de rentabilidad y actividad.

Instrumentos Financieros Derivativos

Atendiendo la Deliberación CVM nº 550, del 17.10.2008, la Compañía evaluó sus transacciones y no

identificó instrumentos financieros derivativos.

36. Transacciones con Partes Relacionadas

Los principales saldos de las transacciones con partes relacionadas en el balance patrimonial son:

.Parte relacionada Naturaleza de la operación

2008 2007

Activo corriente .

Sanepar Consumidores y revendedores 8.672 8.672

Gobierno del Estado del Paraná Consumidores y revendedores 47.174 50.163

Servicios de telecomunicaciones 4.520 8.899

CRC (NE nº 9) 47.133 40.509

ICMS a recuperar 26.863 20.511

Petrobras Alquiler de la planta de UTE Araucária 7.474 14.223.

Activo no corriente .




CRC (NE nº 9) 1.272.770 1.209.853


Petrobras Adelanto a proveedores 2.435 -.

Pasivo corriente .

BNDES Financ. para inversión en red de gas (NE nº 20.f) 6.526 6.328

BNDESPAR Certificados de Inversión (NE nº 21.b) 25.767 3.228

Dona Francisca Energética Compra de energía eléctrica (NE nº 22) 5.128 4.567

Eletrobrás Financiaciones (NE nº 20.d) 34.418 43.101

Eletrobrás (Itaipu) Compra de energía eléctrica (NE nº 22) 100.040 74.090

Gobierno del Estado del Paraná ICMS a pagar 132.380 126.322

Petrobras Adquisición de gas para reventa (NE nº 22) 36.775 21.031.

Pasivo no corriente .




Eletrobrás Acciones de Elejor que serán recompradas (NE nº 20.e) 26.092 94.709

Petrobras Gas p/ producçión de energía - repactuación (NE nº 22) 214.157 190.394.

Consolidado


2008 2007

Activo corriente .




CRC (NE nº 9) 47.133 40.509







CRC (NE nº 9) 1.272.770 1.209.853



Pasivo corriente .













Petrobras Gas p/ producçión de energía - repactuación (NE nº 22) 214.157 190.394


2008 2007

Activo corriente .




CRC (NE nº 9) 47.133 40.509







CRC (NE nº 9) 1.272.770 1.209.853



Pasivo corriente .













Petrobras Gas p/ producçión de energía - repactuación (NE nº 22) 214.157 190.394.

Consolidado

Los principales saldos de las transacciones con las partes relacionadas en la demostración de

resultado son:

193

.

Parte relacionada Naturaleza de la operación

2008 2007

Ingreso bruto de ventas y/o servicios

Sanepar Suministro de energía eléctrica 122.205 123.237

Gobierno del Estado del Paraná Suministro de energía eléctrica 95.461 94.284

Ingreso de telecomunicaciones 6.000 6.000

Petrobras Alquiler de la planta de UTE Araucária 45.246 79.144

Suministro de energía elécrica 11.453 11.330

Distribución de gas canalizado 7.585 7.020

Prestación de servicios de transporte de gas 3.717 7.120. .

Energía eléctrica comprada p/ reventa

Dona Francisca Energética Compra de energía eléctrica (NE nº 32.a) 55.496 51.536

Eletrobrás (Itaipu) Compra de energía eléctrica (NE nº 32.a) 502.417 385.359. .

Gas natural e insumos p/ oper. gas

Petrobras Gas natural comprado p/ reventa 163.748 132.510. .

Administradores

Directorio y Consejos Honorarios, encargos sociales, contribuciones

asistenciales y previdenciarias 9.561 8.868

Otros gastos operativos

Fundação Copel Alquiler de inmuebles 6.847 4.449. .

Ingresos financieros

Governo do Estado do Paraná Ingreso s/ CRC (NE nº 33) 189.589 167.526

Ingreso s/ facturas renegociadas 8.042 7.501. .

Gastos financieros

BNDES Gastos s/ financ. p/ invers. red de gas (NE nº 20.f) 2.781 2.398

BNDESPAR Gastos s/ certificados de inversión de Elejor (NE nº 21.b) 26.862 27.378

Eletrobrás Gastos s/ financiaciones (NE nº 20.d) 29.889 26.390

Gastos s/ acciones Elejor que serán readquiridas (NE nº 20.e) 21.763 19.351

Petrobras Gastos s/ repactuación contrato de gas (NE nº 22.a) 23.764 20.227.

Consolidado

.

Parte relacionada Naturaleza de la operación

2008 2007

Ingreso bruto de ventas y/o servicios

Sanepar Suministro de energía eléctrica 122.205 123.237

Gobierno del Estado del Paraná Suministro de energía eléctrica 95.461 94.284

Ingreso de telecomunicaciones 6.000 6.000

Petrobras Alquiler de la planta de UTE Araucária 45.246 79.144

Suministro de energía elécrica 11.453 11.330

Distribución de gas canalizado 7.585 7.020

Prestación de servicios de transporte de gas 3.717 7.120. .

Energía eléctrica comprada p/ reventa

Dona Francisca Energética Compra de energía eléctrica (NE nº 32.a) 55.496 51.536

Eletrobrás (Itaipu) Compra de energía eléctrica (NE nº 32.a) 502.417 385.359. .

Gas natural e insumos p/ oper. gas

Petrobras Gas natural comprado p/ reventa 163.748 132.510. .

Administradores

Directorio y Consejos Honorarios, encargos sociales, contribuciones

asistenciales y previdenciarias 9.561 8.868

Otros gastos operativos

Fundação Copel Alquiler de inmuebles 6.847 4.449. .

Ingresos financieros

Governo do Estado do Paraná Ingreso s/ CRC (NE nº 33) 189.589 167.526

Ingreso s/ facturas renegociadas 8.042 7.501. .

Gastos financieros

BNDES Gastos s/ financ. p/ invers. red de gas (NE nº 20.f) 2.781 2.398

BNDESPAR Gastos s/ certificados de inversión de Elejor (NE nº 21.b) 26.862 27.378

Eletrobrás Gastos s/ financiaciones (NE nº 20.d) 29.889 26.390

Gastos s/ acciones Elejor que serán readquiridas (NE nº 20.e) 21.763 19.351

Petrobras Gastos s/ repactuación contrato de gas (NE nº 22.a) 23.764 20.227.

Consolidado

Los saldos resultantes de transacciones entre la Controladora y sus controladas están demostrados

en NE nº 16.

BNDES - BNDES Participações S.A. - BNDESPAR tiene 26,41% de las acciones ordinarias de la

Compañía y tiene el derecho de indicar dos miembros del Consejo de Administración. BNDESPAR

es subsidiaria integral del BNDES, con el cual la Compañía mantiene contratos de financiaciones

según descriptos en NE nº 20.

Dona Francisca Energética S.A. - La Compañía concedió, en el año 2002, avales a su coligada

indirecta Dona Francisca Energética S.A. para préstamos tomados por ésta en el BNDES (aval

solidario) y a Bradesco (aval solidario). El 31.12.2008, los saldos deudores actualizados montan a R$

40.367 y R$ 23.391, respectivamente.

Eletrobrás - Eletrobrás tiene 1,06% de las acciones ordinarias de la Compañía, la cual posee

financiaciones con Eletrobrás, descriptos en NE nº 20.

Los valores resultantes de actividades operativas involucrando partes relacionadas se facturan de

acuerdo con las tarifas homologadas por el órgano regulador.

37. Seguros

La especificación por modalidad de riesgo y fecha de vigencia de los principales seguros está

demostrada a seguir. Las informaciones relativas a seguros no fueron auditadas por los auditores

194

independientes.

Término Consolidado Póliza de la vigencia Importancia asegurada

Riesgos nombrados (a) 24/8/2009 1.821.072Incendio – inmuebles propios y alquilados (b) 24/8/2009 301.322Responsabilidad civil - Copel (c) 24/8/2009 5.780Responsabilidad civil - Compagas (c) 30/8/2009 3.000Ingeniería - Copel (d) 24/8/2009 Póliza por registro notarialTransporte nacional e internacional – exportación e importación (e) 24/8/2009 Póliza por registro notarialMultirriesgo (f) - Compagas 10/8/2009 3.953Multirriesgo (f) - Compagas 20/9/2009 500Multirriesgo (f) - Elejor 5/6/2009 1.424Automóviles (g) 20/5/2009 valor de mercadoRiesgos diversos (h) 24/8/2009 672Riesgos operativos (i) - Elejor 24/7/2009 528.743Riesgos operativos (j) - UEG Araucária 31/5/2009 630.778Garantía judicial (k) 5/2/2009 7.200

Término Consolidado Póliza de la vigencia Importancia asegurada

Riesgos nombrados (a) 24/8/2009 1.821.072Incendio – inmuebles propios y alquilados (b) 24/8/2009 301.322Responsabilidad civil - Copel (c) 24/8/2009 5.780Responsabilidad civil - Compagas (c) 30/8/2009 3.000Ingeniería - Copel (d) 24/8/2009 Póliza por registro notarialTransporte nacional e internacional – exportación e importación (e) 24/8/2009 Póliza por registro notarialMultirriesgo (f) - Compagas 10/8/2009 3.953Multirriesgo (f) - Compagas 20/9/2009 500Multirriesgo (f) - Elejor 5/6/2009 1.424Automóviles (g) 20/5/2009 valor de mercadoRiesgos diversos (h) 24/8/2009 672Riesgos operativos (i) - Elejor 24/7/2009 528.743Riesgos operativos (j) - UEG Araucária 31/5/2009 630.778Garantía judicial (k) 5/2/2009 7.200

a) Riesgos nombrados

Póliza contratada destaca las subestaciones y usinas, nombrando los principales equipos, con

respectivos valores asegurados. Posee cobertura securitaria básica de incendio, caída de rayos,

explosión de cualquier naturaleza y cobertura adicional contra posibles daños eléctricos, riesgos

diversos, riesgos para equipos electrónicos e informática.

b) Incendio

En inmuebles propios y alquilados hay cobertura para los inmuebles y parte de sus contenidos.

Garantiza el pago de indemnización al asegurado o propietario del inmueble, por los perjuicios en

consecuencia de los riesgos básicos de incendio, caída de rayo y explosión de cualquier naturaleza

más la cobertura adicional de vendaval.

c) Responsabilidad civil

Cobertura a las reparaciones por daños involuntarios, corporales y/o materiales y/o morales causados

a terceros, en consecuencia de las operaciones comerciales y/o industriales de la Compañía.

d) Riesgos de ingeniería - Copel

Cobertura de los riesgos de instalación, montaje, desmontaje y testes en equipos nuevos,

principalmente en subestaciones y usinas. Contratada póliza en la modalidad por registro notarial,

conforme la ocurrencia y necesidad para cobertura de los riesgos en la ejecución de servicios de

ingeniería.

e) Seguro de transporte

Garantiza cobertura contra las pérdidas y daños causados a las mercaderías durante el transporte,

por cualquier medio adecuado, en operaciones en el mercado interno o externo, en las modalidades

de transporte nacional e internacional de importación y exportación. Contratada póliza en la

modalidad por registro notarial, siendo básicamente utilizada para el seguro de transporte de equipos

eléctricos, electrónicos y de telecomunicaciones.

195

f) Multirriesgo

Póliza donde se relacionan los bienes de la Compañía. Objetiva dar cobertura securitaria contra

posibles daños causados por incendio, rayo, explosión, daños eléctricos, riesgos para equipos

electrónicos, recomposición de registros y documentos, vendaval, humo y robo o hurto calificado.

g) Seguro de automóviles

Garantiza las indemnizaciones de los perjuicios sufridos y de los gastos incurridos, resultantes de los

riesgos cubiertos y relativos a la flota de 15 vehículos asegurados de Compagas. Posee cobertura

básica para los vehículos y cobertura adicional de responsabilidad civil facultativa para los daños

materiales, corporales y morales causados a terceros. Las importancias aseguradas para los daños

causados a terceros son de R$ 150 para daños materiales y R$ 300 para daños personales, para

cada vehículo.

h) Riesgos diversos - Copel

Garantiza cobertura para las pérdidas y daños materiales, causados a los bienes descriptos en la

póliza por cualquier accidente resultante de causa externa, incluyendo los riesgos de transporte. En

esta modalidad de seguro se incluyen los equipos eléctricos móviles y/o estacionarios, así como los

equipos de informática y electrónicos, en operación en las unidades de las empresas o arrendados o

cedidos a terceros.

i) Riesgos operativos - Elejor

Garantiza cobertura para las averías, pérdidas y daños materiales de origen súbito, imprevisto y

accidental a edificios, mercaderías, materias primas, productos en elaboración y terminados,

envases, maquinismos, herramientas, muebles y utensilios y demás instalaciones que constituyen el

establecimiento asegurado, además de ganancias cesantes.

j) Riesgos operativos – UEG Araucária

Póliza contratada tipo all risks (cobertura de todos los riesgos legalmente asegurables), inclusive

quiebra de máquinas, para todo el complejo de la Usina Termoeléctrica de Araucária.

k) Garantía judicial

Garantiza la liquidación de sentencia transitada en juicio de procesos judiciales contra Compagas.

Posee el mismo respaldo que la caución en procesos judiciales, sustituyendo los depósitos judiciales

en dinero, el empeño de bienes y la fianza bancaria.

El seguro-garantía se destina a las empresas que, en la condición de contratadas, están obligadas a

garantizar a sus clientes que los contratos firmados, en lo que se refiere a precios, plazos y demás

especificaciones pactuadas, serán rigurosamente cumplidos. También los órganos públicos de

administración directa o indirecta, según determinan las Leyes nºs 8.666/93 y 8.883/94, pueden

recibir pólizas de seguro como garantía de sus proveedores de bienes, servicios, ejecutantes de

obras y licitantes.

Esta modalidad de seguro tiene como objetivo garantizar el fiel cumplimiento de un contrato. El

196

seguro-garantía no cubre daños y sí responsabilidades, por el no cumplimiento del contrato, siendo

una opción de garantía contratual prevista en la legislación brasileña y que sustituye la carta de fianza

bancaria, caución en dinero o títulos de la deuda pública.

38. Empresas Controladas

Presentamos a seguir las demostraciones contables, reclasificadas para fines de patronización del

plan de cuentas, el 31.12.2008, y de 2007, de las controladas: Copel Geração e Transmissão (GET),

Copel Distribuição (DIS), Copel Telecomunicações (TEL), Compagas (COM), Elejor (ELE), UEG

Araucária (UEG), Copel Participações (PAR), Copel Emprendimientos (CEM), Centrais Eólicas (CEO)

y Dominó Holdings (DOM). Se presentan de forma agregada, objetivando posibilitar el análisis del

resultado por naturaleza de gasto, los costos y gastos operativos.

ACTIVO

2008

ACTIVO TOTAL 5.380.379 5.483.670 243.934 260.485 620.177 670.698 404.461 9.905 292.375ACTIVO CORRIENTE 1.261.255 1.603.722 48.259 80.942 51.478 136.090 7.785 8.200 7.199Caja y equivalentes caja 920.861 354.286 29.638 55.892 136 117.189 7.598 8.097 1.424Consumidores y revendedores, netos 220.963 759.209 - 22.450 15.300 - - 96 -Servicios de telecomunicaciones, netos - - 10.837 - - - - - -Dividendos a cobrar - - - - - - - - 5.247Servicios en curso 10.541 54.224 - - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná - 47.133 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 7.530 141.399 2.076 556 1.634 9.420 187 - 528Cuenta de compensación de la “cuota A" - 111.098 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 31.511 - - - - - - -Cauciones y depósitos vinculados 79.079 37.208 - - 34.042 29 - - -Otros créditos 11.858 19.504 557 1.508 366 9.452 - 7 -Stocks 10.423 48.150 5.151 536 - - - - -ACTIVO NO CORRIENTE 4.119.124 3.879.948 195.675 179.543 568.699 534.608 396.676 1.705 285.176Realizable a Largo Plazo 113.219 1.768.466 12.980 26.691 231 - - - 3

Consumidores y revendedores, netos 75 81.855 - 23.650 - - - - -Servicios de telecomunicaciones - - 3.211 - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná - 1.272.770 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 89.433 241.987 9.417 434 - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 53.494 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 11.085 - - - - - - -Cauciones y depósitos vinculados - 37.868 - - - - - - -Depósitos judiciales 21.830 64.698 352 115 231 - - - 3Otros créditos 1.881 4.709 - 2.492 - - - - -Inversiones 469.163 2.474 - 2 - - 396.676 - 281.524Inmovilizado 3.473.522 2.081.585 181.587 150.833 568.340 534.585 - 1.705 1Intangible 63.220 27.423 1.108 2.017 128 23 - - 3.648

TELGET COM ELE CEMUEG CEO DOMDISACTIVO

2008

ACTIVO TOTAL 5.380.379 5.483.670 243.934 260.485 620.177 670.698 404.461 9.905 292.375ACTIVO CORRIENTE 1.261.255 1.603.722 48.259 80.942 51.478 136.090 7.785 8.200 7.199Caja y equivalentes caja 920.861 354.286 29.638 55.892 136 117.189 7.598 8.097 1.424Consumidores y revendedores, netos 220.963 759.209 - 22.450 15.300 - - 96 -Servicios de telecomunicaciones, netos - - 10.837 - - - - - -Dividendos a cobrar - - - - - - - - 5.247Servicios en curso 10.541 54.224 - - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná -

ACTIVO

2008

ACTIVO TOTAL 5.380.379 5.483.670 243.934 260.485 620.177 670.698 404.461 9.905 292.375ACTIVO CORRIENTE 1.261.255 1.603.722 48.259 80.942 51.478 136.090 7.785 8.200 7.199Caja y equivalentes caja 920.861 354.286 29.638 55.892 136 117.189 7.598 8.097 1.424Consumidores y revendedores, netos 220.963 759.209 - 22.450 15.300 - - 96 -Servicios de telecomunicaciones, netos - - 10.837 - - - - - -Dividendos a cobrar - - - - - - - - 5.247Servicios en curso 10.541 54.224 - - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná - 47.133 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 7.530 141.399 2.076 556 1.634 9.420 187 - 528Cuenta de compensación de la “cuota A" - 111.098 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 31.511 - - - - - - -Cauciones y depósitos vinculados 79.079 37.208 - - 34.042 29 - - -Otros créditos 11.858 19.504 557 1.508 366 9.452 - 7 -Stocks 10.423 48.150 5.151 536 - - - - -ACTIVO NO CORRIENTE 4.119.124 3.879.948

47.133 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 7.530 141.399 2.076 556 1.634 9.420 187 - 528Cuenta de compensación de la “cuota A" - 111.098 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 31.511 - - - - - - -Cauciones y depósitos vinculados 79.079 37.208 - - 34.042 29 - - -Otros créditos 11.858 19.504 557 1.508 366 9.452 - 7 -Stocks 10.423 48.150 5.151 536 - - - - -ACTIVO NO CORRIENTE 4.119.124 3.879.948 195.675 179.543 568.699 534.608 396.676 1.705 285.176Realizable a Largo Plazo 113.219 1.768.466 12.980 26.691 231 - - - 3

Consumidores y revendedores, netos 75 81.855 - 23.650 - - - - -Servicios de telecomunicaciones - - 3.211 - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná - 1.272.770 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 89.433 241.987 9.417 434 - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 53.494 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 11.085 -

195.675 179.543 568.699 534.608 396.676 1.705 285.176Realizable a Largo Plazo 113.219 1.768.466 12.980 26.691 231 - - - 3

Consumidores y revendedores, netos 75 81.855 - 23.650 - - - - -Servicios de telecomunicaciones - - 3.211 - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná - 1.272.770 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 89.433 241.987 9.417 434 - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 53.494 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 11.085 - - - - - - -Cauciones y depósitos vinculados - 37.868 - - - - - - -Depósitos judiciales 21.830 64.698 352 115 231 - - - 3Otros créditos 1.881 4.709 - 2.492 - - - - -Inversiones 469.163 2.474 - 2 - - 396.676 - 281.524Inmovilizado 3.473.522 2.081.585 181.587 150.833 568.340 534.585 - 1.705 1Intangible 63.220 27.423 1.108 2.017 128 23 - - 3.648

TELGET COM ELE CEMUEG CEO DOMDIS

- - - - - -Cauciones y depósitos vinculados - 37.868 - - - - - - -Depósitos judiciales 21.830 64.698 352 115 231 - - - 3Otros créditos 1.881 4.709 - 2.492 - - - - -Inversiones 469.163 2.474 - 2 - - 396.676 - 281.524Inmovilizado 3.473.522 2.081.585 181.587 150.833 568.340 534.585 - 1.705 1Intangible 63.220 27.423 1.108 2.017 128 23 - - 3.648

TELGET COM ELE CEMUEG CEO DOMDIS

197

PASIVO

2008

PASIVO TOTAL 5.380.379 5.483.670 243.934 260.485 620.177 670.698 404.461 9.905 292.375PASIVO CORRIENTE 942.890 1.124.075 21.960 66.455 75.516 5.901 - 1.228 5.626Préstamos y financiaciones 61.373 14.313 - 6.526 - - - - -Certificados de Inversión - - - - 25.767 - - - -Proveedores 68.791 415.006 5.287 38.769 4.597 3.501 - 2 4Impuestos y contribuciones sociales 128.827 206.295 1.922 8.842 1.209 375 - 1.226 383Dividendos a pagar 562.618 141.100 3.655 10.814 1.538 - - - 5.237Nómina y prov. laborales 39.664 109.161 8.737 1.421 119 41 - - 2Beneficios post-empleo 5.908 15.106 1.018 - - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A” - 28.327 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 11.680 14.512 - - - - - - -Encargos del consumidor a pagar 3.548 39.575 - - - - - - -Pesquisa y desarrollo eficiencia energética 28.352 93.506 - - 2.652 1.974 - - -Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - 38.649 - - - -Otras cuentas a pagar 32.129 47.174 1.341 83 985 10 - - -PASIVO NO CORRIENTE 808.528 1.317.310 18.050 23.828 466.875 3.671 - - 4Préstamos y financiaciones 246.927 153.326 - 13.111 26.092 - - - -Certificados de Inversión - - - - 202.116 - - - -Provisiones para contingencias 183.421 191.483 958 284 - 3.053 - - 4Coligadas y controladas - 597.227 - - 238.060 - - - -Proveedores 237.807 - - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales - 20.869 - 8.041 - 618 - - -Beneficios post-empleo 130.054 278.005 17.092 728 - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 2.373 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios - 7.257 - - - - - - -Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 5.324 66.755 - - - - - - -Otras cuentas a pagar 4.995 15 - 1.664 607 - - - -PATRIMONIO NETO 3.628.961 3.042.285 203.924 170.202 77.786 661.126 404.461 8.677 286.745Capital social 3.400.378 2.171.928 194.755 85.143 69.848 707.440 397.983 3.061 113.368Reservas de capital - - - - 1.134 - 39.618 - -Reservas de ganancias 228.583 870.357 9.169 85.059 6.804 - - 5.616 173.377Perjuicios acumulados - - - - - (46.314) (33.140) - -

TEL COM ELE CEMUEG CEO DOMGET DISPASIVO

2008

PASIVO TOTAL 5.380.379 5.483.670 243.934 260.485 620.177 670.698 404.461 9.905 292.375PASIVO CORRIENTE 942.890 1.124.075 21.960 66.455 75.516 5.901 - 1.228 5.626Préstamos y financiaciones 61.373 14.313 - 6.526 - - - - -Certificados de Inversión - - - - 25.767 - - - -Proveedores 68.791 415.006 5.287 38.769 4.597 3.501 - 2 4Impuestos y contribuciones sociales 128.827 206.295 1.922 8.842 1.209 375 - 1.226 383Dividendos a pagar 562.618 141.100 3.655 10.814 1.538 - - - 5.237Nómina y prov. laborales 39.664

PASIVO

2008

PASIVO TOTAL 5.380.379 5.483.670 243.934 260.485 620.177 670.698 404.461 9.905 292.375PASIVO CORRIENTE 942.890 1.124.075 21.960 66.455 75.516 5.901 - 1.228 5.626Préstamos y financiaciones 61.373 14.313 - 6.526 - - - - -Certificados de Inversión - - - - 25.767 - - - -Proveedores 68.791 415.006 5.287 38.769 4.597 3.501 - 2 4Impuestos y contribuciones sociales 128.827 206.295 1.922 8.842 1.209 375 - 1.226 383Dividendos a pagar 562.618 141.100 3.655 10.814 1.538 - - - 5.237Nómina y prov. laborales 39.664 109.161 8.737 1.421 119 41 - - 2Beneficios post-empleo 5.908 15.106 1.018 - - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A” - 28.327 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 11.680 14.512 - - - - - - -Encargos del consumidor a pagar 3.548 39.575 - - - - - - -Pesquisa y desarrollo eficiencia energética 28.352 93.506 - - 2.652 1.974 - - -Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - 38.649 - - - -Otras cuentas a pagar 32.129 47.174

109.161 8.737 1.421 119 41 - - 2Beneficios post-empleo 5.908 15.106 1.018 - - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A” - 28.327 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 11.680 14.512 - - - - - - -Encargos del consumidor a pagar 3.548 39.575 - - - - - - -Pesquisa y desarrollo eficiencia energética 28.352 93.506 - - 2.652 1.974 - - -Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - 38.649 - - - -Otras cuentas a pagar 32.129 47.174 1.341 83 985 10 - - -PASIVO NO CORRIENTE 808.528 1.317.310 18.050 23.828 466.875 3.671 - - 4Préstamos y financiaciones 246.927 153.326 - 13.111 26.092 - - - -Certificados de Inversión - - - - 202.116 - - - -Provisiones para contingencias 183.421 191.483 958 284 - 3.053 - - 4Coligadas y controladas - 597.227 - - 238.060 - - - -Proveedores 237.807 - - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales - 20.869 -

1.341 83 985 10 - - -PASIVO NO CORRIENTE 808.528 1.317.310 18.050 23.828 466.875 3.671 - - 4Préstamos y financiaciones 246.927 153.326 - 13.111 26.092 - - - -Certificados de Inversión - - - - 202.116 - - - -Provisiones para contingencias 183.421 191.483 958 284 - 3.053 - - 4Coligadas y controladas - 597.227 - - 238.060 - - - -Proveedores 237.807 - - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales - 20.869 - 8.041 - 618 - - -Beneficios post-empleo 130.054 278.005 17.092 728 - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 2.373 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios - 7.257 - - - - - - -Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 5.324 66.755 - - - - - - -Otras cuentas a pagar 4.995 15 - 1.664 607 - - - -PATRIMONIO NETO 3.628.961 3.042.285 203.924 170.202 77.786 661.126 404.461 8.677 286.745Capital social 3.400.378 2.171.928 194.755 85.143 69.848

8.041 - 618 - - -Beneficios post-empleo 130.054 278.005 17.092 728 - - - - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 2.373 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios - 7.257 - - - - - - -Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 5.324 66.755 - - - - - - -Otras cuentas a pagar 4.995 15 - 1.664 607 - - - -PATRIMONIO NETO 3.628.961 3.042.285 203.924 170.202 77.786 661.126 404.461 8.677 286.745Capital social 3.400.378 2.171.928 194.755 85.143 69.848 707.440 397.983 3.061 113.368Reservas de capital - - - - 1.134 - 39.618 - -Reservas de ganancias 228.583 870.357 9.169 85.059 6.804 - - 5.616 173.377Perjuicios acumulados - - - - - (46.314) (33.140) - -

TEL COM ELE CEMUEG CEO DOMGET DIS

DEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO

2008

INGRESO OPERATIVO 1.804.035 6.264.057 113.734 289.839 172.127 45.247 - 1.070 -Suministro de energía eléctrica 165.006 2.804.767 - - 2.538 - - - -Dotación de energía elétrica 1.385.477 60.722 - - 169.589 - - 1.070 -Disponibilidad de la red eléctrica 228.129 3.330.176 - - - - - - -Ingreso de telecomunicaciones - - 113.734 - - - - - -Distribución de gas canalizado - - - 286.120 - - - - -Otros ingresos operativo 25.423 68.392 - 3.719 - 45.247 - - -

DEDUCCIONES DEL INGRESO OPERAT. (259.947) (2.498.139) (19.435) (56.103) (8.602) (4.185) - (206) -

INGRESO OPERATIVO NETO 1.544.088 3.765.918 94.299 233.736 163.525 41.062 - 864 -

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (738.654) (3.173.767) (77.569) (190.381) (93.464) (54.327) - 1.701 (2.149)Energía eléctrica comprada para reventa (70.065) (1.789.931) - - (815) - - - -Encargos de uso de la red eléctrica (163.618) (366.561) - - (14.599) (7.081) - - -Personal y administradores (160.350) (462.382) (32.570) (7.641) (1.574) (402) - - (16)Planes previdenciario y asistencial (415) (27.464) (1.627) 37 - - - - -Material (10.281) (44.466) (1.659) (542) (215) (67) - (228) (1)Materia prima e insumos - prod. energía (19.577) - - - - (2.230) - - -Gas natural e insumos – operaciones de gas - - - (163.846) - - - - -Servicios de terceros (59.533) (207.434) (12.295) (4.454) (7.573) (13.159) - (478) (1.373)Depreciación y amortización (135.704) (176.081) (29.731) (9.364) (16.483) (31.722) - (209) (730)Provisiones (reversiones p/ contingencias) (20.919) (75.316) 3.081 (116) - - - 2.625 (3)Encargo de la concesión - otorg. Aneel - - - - (45.710) - - - -Otros costos y gastos operativos (98.192) (24.132) (2.768) (4.455) (6.495) 334 - (9) (26)

OTROS INGRESOS (GASTOS), NETOS (952) (7.034) 471 53 - - - - -

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES 804.482 585.117 17.201 43.408 70.061 (13.265) - 2.565 (2.149)Resultado financiero 23.956 146.909 3.603 5.924 (60.464) 12.471 816 3.110 (359)

Resultado de participación societaria 5.759 - - - - - (655) - 23.158

RESULTADO OPERATIVO 834.197 732.026 20.804 49.332 9.597 (794) 161 5.675 20.650

Provisión para IRPJ y CSLL (205.537) (100.483) (5.237) (15.791) (3.121) - (170) (1.117) (6)

IRPJ y CSLL Diferidos (5.483) (87.169) (1.723) (1.234) - - - - -GANANCIA (PERJUICIO) EJERCICIO 623.177 544.374 13.844 32.307 6.476 (794) (9) 4.558 20.644

GET DIS TEL COM CEO DOMELE CEMUEGDEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO

2008


DEDUCCIONES DEL INGRESO OPERAT. (259.947)


2008


DEDUCCIONES DEL INGRESO OPERAT. (259.947) (2.498.139) (19.435) (56.103) (8.602) (4.185) - (206) -


COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (738.654) (3.173.767) (77.569) (190.381) (93.464) (54.327) - 1.701 (2.149)Energía eléctrica comprada para reventa (70.065) (1.789.931) - - (815) - - - -Encargos de uso de la red eléctrica (163.618) (366.561) - - (14.599) (7.081) - - -Personal y administradores (160.350) (462.382) (32.570) (7.641) (1.574) (402) - - (16)Planes previdenciario y asistencial (415) (27.464) (1.627) 37 - - - - -Material (10.281) (44.466)

(2.498.139) (19.435) (56.103) (8.602) (4.185) - (206) -


COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (738.654) (3.173.767) (77.569) (190.381) (93.464) (54.327) - 1.701 (2.149)Energía eléctrica comprada para reventa (70.065) (1.789.931) - - (815) - - - -Encargos de uso de la red eléctrica (163.618) (366.561) - - (14.599) (7.081) - - -Personal y administradores (160.350) (462.382) (32.570) (7.641) (1.574) (402) - - (16)Planes previdenciario y asistencial (415) (27.464) (1.627) 37 - - - - -Material (10.281) (44.466) (1.659) (542) (215) (67) - (228) (1)Materia prima e insumos - prod. energía (19.577) - - - - (2.230) - - -Gas natural e insumos – operaciones de gas - - - (163.846) - - - - -Servicios de terceros (59.533) (207.434) (12.295) (4.454) (7.573) (13.159) - (478) (1.373)Depreciación y amortización (135.704) (176.081) (29.731) (9.364) (16.483) (31.722) - (209) (730)Provisiones (reversiones p/ contingencias) (20.919) (75.316) 3.081 (116) - - - 2.625 (3)Encargo de la concesión - otorg. Aneel - - - - (45.710) - - - -Otros costos y gastos operativos (98.192) (24.132) (2.768)

(1.659) (542) (215) (67) - (228) (1)Materia prima e insumos - prod. energía (19.577) - - - - (2.230) - - -Gas natural e insumos – operaciones de gas - - - (163.846) - - - - -Servicios de terceros (59.533) (207.434) (12.295) (4.454) (7.573) (13.159) - (478) (1.373)Depreciación y amortización (135.704) (176.081) (29.731) (9.364) (16.483) (31.722) - (209) (730)Provisiones (reversiones p/ contingencias) (20.919) (75.316) 3.081 (116) - - - 2.625 (3)Encargo de la concesión - otorg. Aneel - - - - (45.710) - - - -Otros costos y gastos operativos (98.192) (24.132) (2.768) (4.455) (6.495) 334 - (9) (26)






IRPJ y CSLL Diferidos (5.483) (87.169) (1.723) (1.234) -

(4.455) (6.495) 334 - (9) (26)






IRPJ y CSLL Diferidos (5.483) (87.169) (1.723) (1.234) - - - - -GANANCIA (PERJUICIO) EJERCICIO 623.177 544.374 13.844 32.307 6.476 (794) (9) 4.558 20.644

GET DIS TEL COM CEO DOMELE CEMUEG

198

ACTIVO

2007

ACTIVO TOTAL 4.814.581 5.157.255 228.421 249.065 694.923 678.960 1.245.777 439.377 4.123ACTIVO CORRIENTE 1.177.056 1.583.595 22.568 88.945 111.140 120.980 65.897 42.046 2.209Caja y equivalentes caja 873.192 314.549 7.204 70.656 84.396 80.540 45.811 7.818 519Consumidores y revendedores, netos 200.181 833.179 - 15.980 13.686 105 - - 1.676Servicios de telecomunicaciones, netos - - 10.850 - - - - - -Dividendos a cobrar - - - - - - 11.262 - -Servicios en curso 7.448 43.895 - - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná - 40.509 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 13.946 167.393 1.475 1.231 2.425 7.114 8.650 2 -Cuenta de compensación de la “cuota A" - 67.614 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 17.186 - - - - - - -Cauciones y depositos vinculados 60.447 24.244 - 39 10.131 13.267 - 34.226 -Alquiler de la planta UTE Araucária - - - - - 14.223 - - -Otros créditos 17.303 30.353 571 524 502 5.731 174 - 14Stocks 4.539 44.673 2.468 515 - - - - -ACTIVO NO CORRIENTE 3.637.525 3.573.660 205.853 160.120 583.783 557.980 1.179.880 397.331 1.914Realizable a Largo Plazo 114.605 1.673.676 17.980 23.935 137 - 229.338 - -

Consumidores y revendedores, netos 6.527 127.121 - 21.239 - - - - -Servicios de telecomunicaciones - - 7.251 - - - - - -

Repase CRC al Gobierno del Paraná - 1.209.853 - - - - - - -

Impuestos y contribuciones sociales 79.761 219.205 10.360 2.629 - - 11.985 - -Cuenta de compensación "cuota A" - 25.478 - - - - - - -

Otros activos regulatorios - 5.729 - - - - - - -Cauciones y depósitos vinculados - 22.423 - - - - - - -

Depósitos judiciales 27.368 58.186 369 5 137 - 545 - -Coligadas, controladas y controladora - - - - - - 215.050 - -Otros créditos 949 5.681 - 62 - - 1.758 - -Inversiones 10.901 2.428 - 2 - - 875.732 397.331 -Inmovilizado 3.501.404 1.870.602 186.175 133.801 583.518 557.973 104 - 1.914Intangible 10.615 26.954 1.698 2.382 128 7 74.706 - -

TELGET ELE CEMUEG CEOPARDIS COMACTIVO

2007

ACTIVO TOTAL 4.814.581 5.157.255 228.421 249.065 694.923 678.960 1.245.777 439.377 4.123ACTIVO CORRIENTE 1.177.056 1.583.595 22.568 88.945 111.140 120.980 65.897 42.046 2.209Caja y equivalentes caja 873.192 314.549 7.204 70.656 84.396 80.540 45.811 7.818 519Consumidores y revendedores, netos 200.181 833.179 - 15.980 13.686 105 - - 1.676Servicios de telecomunicaciones, netos - - 10.850 - - - - - -Dividendos a cobrar - - - - - - 11.262 - -Servicios en curso 7.448 43.895 - - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná -

ACTIVO

2007

ACTIVO TOTAL 4.814.581 5.157.255 228.421 249.065 694.923 678.960 1.245.777 439.377 4.123ACTIVO CORRIENTE 1.177.056 1.583.595 22.568 88.945 111.140 120.980 65.897 42.046 2.209Caja y equivalentes caja 873.192 314.549 7.204 70.656 84.396 80.540 45.811 7.818 519Consumidores y revendedores, netos 200.181 833.179 - 15.980 13.686 105 - - 1.676Servicios de telecomunicaciones, netos - - 10.850 - - - - - -Dividendos a cobrar - - - - - - 11.262 - -Servicios en curso 7.448 43.895 - - - - - - -Repase CRC al Gobierno del Paraná - 40.509 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 13.946 167.393 1.475 1.231 2.425 7.114 8.650 2 -Cuenta de compensación de la “cuota A" - 67.614 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 17.186 - - - - - - -Cauciones y depositos vinculados 60.447 24.244 - 39 10.131 13.267 - 34.226 -Alquiler de la planta UTE Araucária - - - - - 14.223 - - -Otros créditos 17.303 30.353 571 524 502 5.731 174 - 14Stocks 4.539 44.673

40.509 - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 13.946 167.393 1.475 1.231 2.425 7.114 8.650 2 -Cuenta de compensación de la “cuota A" - 67.614 - - - - - - -Otros activos regulatorios - 17.186 - - - - - - -Cauciones y depositos vinculados 60.447 24.244 - 39 10.131 13.267 - 34.226 -Alquiler de la planta UTE Araucária - - - - - 14.223 - - -Otros créditos 17.303 30.353 571 524 502 5.731 174 - 14Stocks 4.539 44.673 2.468 515 - - - - -ACTIVO NO CORRIENTE 3.637.525 3.573.660 205.853 160.120 583.783 557.980 1.179.880 397.331 1.914Realizable a Largo Plazo 114.605 1.673.676 17.980 23.935 137 - 229.338 - -



Impuestos y contribuciones sociales 79.761 219.205 10.360 2.629 - - 11.985 - -Cuenta de compensación "cuota A" - 25.478 -

2.468 515 - - - - -ACTIVO NO CORRIENTE 3.637.525 3.573.660 205.853 160.120 583.783 557.980 1.179.880 397.331 1.914Realizable a Largo Plazo 114.605 1.673.676 17.980 23.935 137 - 229.338 - -



Impuestos y contribuciones sociales 79.761 219.205 10.360 2.629 - - 11.985 - -Cuenta de compensación "cuota A" - 25.478 - - - - - - -


Depósitos judiciales 27.368 58.186 369 5 137 - 545 - -Coligadas, controladas y controladora - - - - - - 215.050 - -Otros créditos 949 5.681 - 62 - - 1.758 - -Inversiones 10.901 2.428 - 2 - - 875.732 397.331 -Inmovilizado 3.501.404 1.870.602 186.175 133.801 583.518

- - - - - -


Depósitos judiciales 27.368 58.186 369 5 137 - 545 - -Coligadas, controladas y controladora - - - - - - 215.050 - -Otros créditos 949 5.681 - 62 - - 1.758 - -Inversiones 10.901 2.428 - 2 - - 875.732 397.331 -Inmovilizado 3.501.404 1.870.602 186.175 133.801 583.518 557.973 104 - 1.914Intangible 10.615 26.954 1.698 2.382 128 7 74.706 - -

TELGET ELE CEMUEG CEOPARDIS COM

PASIVO

2007

PASIVO TOTAL 4.814.581 5.157.255 228.421 249.065 694.923 678.960 1.245.777 439.377 4.123PASIVO CORRIENTE 860.461 1.213.092 14.655 63.340 44.871 11.594 18.724 61 4Préstamos y Financiaciones 57.964 15.771 - 6.328 - - - - -Certificados de Inversión - - - - 3.228 - - - -Proveedores 42.795 321.545 3.673 22.105 9.626 9.615 3 - 1Impuestos y contribuciones sociales 132.193 171.217 1.257 17.666 1.132 3 75 61 3Dividendos a pagar 504.687 178.319 - 15.922 894 - 17.237 - -Nómina y provisiones laborales 36.217 99.788 7.445 1.167 74 32 1.234 - -Beneficios post-empleo 8.748 31.569 1.783 - - - 163 - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 143.436 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 24.711 21.765 - - - - - - -Encargos del consumidor a pagar 3.970 28.752 - - - - - - -Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 31.320 149.987 - - 2.172 1.801 - - -Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - 27.084 - - - -Otras cuentas a pagar 17.856 50.943 497 152 661 143 12 - -PASIVO NO CORRIENTE 809.678 1.280.252 20.031 27.938 532.247 5.148 251 34.847 -Préstamos y financiaciones 280.377 111.553 - 19.029 49.978 - - - -Certificados de Inversión - - - - 269.314 - - - -Provisiones para contingencias 155.131 147.606 1.903 160 - 3.053 - - -Coligadas y controladas - 683.052 - - 212.955 2.095 - 34.847 -Proveedores 211.633 - - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 53 12.043 - 7.221 - - - - -Beneficios post-empleo 144.084 290.421 18.128 1.528 - - 251 - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 22.330 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 11.680 7.255 - - - - - - -Otras cuentas a pagar 6.720 5.992 - - - - - - -PATRIMONIO NETO 3.144.442 2.663.911 193.735 157.787 117.805 662.218 1.226.802 404.469 4.119

Capital social 2.947.018 2.171.928 194.054 71.365 113.800 707.440 1.098.500 397.983 3.061Reservas de capital - - 701 - 1.134 - - 39.618 -Reservas de ganancias 197.424 491.983 - 86.422 3.767 - 128.302 - 1.058Perjuicios acumulados - - (1.020) - (896) (45.222) - (33.132) -

PARTEL COM ELE CEM.UEG CEOGET DISPASIVO

2007

PASIVO TOTAL 4.814.581 5.157.255 228.421 249.065 694.923 678.960 1.245.777 439.377 4.123PASIVO CORRIENTE 860.461 1.213.092 14.655 63.340 44.871 11.594 18.724 61 4Préstamos y Financiaciones 57.964 15.771 - 6.328 - - - - -Certificados de Inversión - - - - 3.228 - - - -Proveedores 42.795 321.545 3.673 22.105 9.626 9.615 3 - 1Impuestos y contribuciones sociales 132.193 171.217 1.257 17.666 1.132 3 75 61 3Dividendos a pagar 504.687 178.319 - 15.922 894 - 17.237 - -Nómina y provisiones laborales 36.217

PASIVO

2007

PASIVO TOTAL 4.814.581 5.157.255 228.421 249.065 694.923 678.960 1.245.777 439.377 4.123PASIVO CORRIENTE 860.461 1.213.092 14.655 63.340 44.871 11.594 18.724 61 4Préstamos y Financiaciones 57.964 15.771 - 6.328 - - - - -Certificados de Inversión - - - - 3.228 - - - -Proveedores 42.795 321.545 3.673 22.105 9.626 9.615 3 - 1Impuestos y contribuciones sociales 132.193 171.217 1.257 17.666 1.132 3 75 61 3Dividendos a pagar 504.687 178.319 - 15.922 894 - 17.237 - -Nómina y provisiones laborales 36.217 99.788 7.445 1.167 74 32 1.234 - -Beneficios post-empleo 8.748 31.569 1.783 - - - 163 - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 143.436 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 24.711 21.765 - - - - - - -Encargos del consumidor a pagar 3.970 28.752 - - - - - - -Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 31.320 149.987 - - 2.172 1.801 - - -Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - 27.084 - - - -Otras cuentas a pagar 17.856 50.943

99.788 7.445 1.167 74 32 1.234 - -Beneficios post-empleo 8.748 31.569 1.783 - - - 163 - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 143.436 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 24.711 21.765 - - - - - - -Encargos del consumidor a pagar 3.970 28.752 - - - - - - -Pesquisa, desarrollo y eficiencia energética 31.320 149.987 - - 2.172 1.801 - - -Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - 27.084 - - - -Otras cuentas a pagar 17.856 50.943 497 152 661 143 12 - -PASIVO NO CORRIENTE 809.678 1.280.252 20.031 27.938 532.247 5.148 251 34.847 -Préstamos y financiaciones 280.377 111.553 - 19.029 49.978 - - - -Certificados de Inversión - - - - 269.314 - - - -Provisiones para contingencias 155.131 147.606 1.903 160 - 3.053 - - -Coligadas y controladas - 683.052 - - 212.955 2.095 - 34.847 -Proveedores 211.633 - - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 53 12.043 -

497 152 661 143 12 - -PASIVO NO CORRIENTE 809.678 1.280.252 20.031 27.938 532.247 5.148 251 34.847 -Préstamos y financiaciones 280.377 111.553 - 19.029 49.978 - - - -Certificados de Inversión - - - - 269.314 - - - -Provisiones para contingencias 155.131 147.606 1.903 160 - 3.053 - - -Coligadas y controladas - 683.052 - - 212.955 2.095 - 34.847 -Proveedores 211.633 - - - - - - - -Impuestos y contribuciones sociales 53 12.043 - 7.221 - - - - -Beneficios post-empleo 144.084 290.421 18.128 1.528 - - 251 - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 22.330 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 11.680 7.255 - - - - - - -Otras cuentas a pagar 6.720 5.992 - - - - - - -PATRIMONIO NETO 3.144.442 2.663.911 193.735 157.787 117.805 662.218 1.226.802 404.469 4.119

Capital social 2.947.018 2.171.928 194.054 71.365 113.800 707.440 1.098.500 397.983 3.061Reservas de capital - - 701 - 1.134

7.221 - - - - -Beneficios post-empleo 144.084 290.421 18.128 1.528 - - 251 - -Cuenta de compensación de la "cuota A" - 22.330 - - - - - - -Otros pasivos regulatorios 11.680 7.255 - - - - - - -Otras cuentas a pagar 6.720 5.992 - - - - - - -PATRIMONIO NETO 3.144.442 2.663.911 193.735 157.787 117.805 662.218 1.226.802 404.469 4.119

Capital social 2.947.018 2.171.928 194.054 71.365 113.800 707.440 1.098.500 397.983 3.061Reservas de capital - - 701 - 1.134 - - 39.618 -Reservas de ganancias 197.424 491.983 - 86.422 3.767 - 128.302 - 1.058Perjuicios acumulados - - (1.020) - (896) (45.222) - (33.132) -

PARTEL COM ELE CEM.UEG CEOGET DIS

199


2007

INGRESO OPERATIVO 1.502.310 5.929.575 92.799 273.119 158.038 164.913 - - 504Suministro de energía eléctrica 164.935 2.582.762 - - 3.986 113 - - -Suplimento de energía eléctrica 1.275.980 76.221 - - 154.052 85.656 - - 504Disponibilidad de la red elétcrica 18.122 3.207.601 - - - - - - -Ingreso de telecomunicaciones - - 92.799 - - - - - -Distribución de gas canalizado - - - 265.954 - - - - -Otros ingresos operativos 43.273 62.991 - 7.165 - 79.144 - - -DEDUCCIONES INGRESO OPERATIVO (220.873) (2.377.640) (14.148) (50.507) (7.989) (10.459) - - (18)

INGRESO OPERATIVO NETO 1.281.437 3.551.935 78.651 222.612 150.049 154.454 - - 486COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (549.573) (2.827.861) (75.279) (153.524) (81.948) (133.735) (13.677) (15) (276)Energía eléctrica comprada para reventa (55.490) (1.412.068) - - (1.678) (34.917) - - -Encargos de uso de la red eléctrica (169.278) (548.598) - - (15.062) (10.205) - - -Personal y administradores (111.744) (416.529) (28.716) (6.001) (1.506) (419) (4.792) - -Planes previdenciario y asistencial 16.679 (1.646) (226) (811) - - (301) - -Material (8.701) (48.324) (950) (425) (81) (35) (5) - (180)Materia prima e insumos - prod. energía 10.673 - - - - (25.419) - - -Gas natural e insumos - operaciones de gas - - - (132.726) - - - - -Servicios de terceros (48.125) (185.054) (11.263) (3.450) (6.608) (10.813) (312) (15) (10)Depreciación y amortización (106.033) (171.380) (28.243) (7.314) (16.310) (49.427) (7.939) - (69)Provisiones (reversiones) p/contingencias (2.209) (33.877) (3.503) (429) - - - - -Encargo de la concesión - otorg. Aneel - - - - (33.497) - - - -Otros costos y gastos operativos (75.345) (10.385) (2.378) (2.368) (7.206) (2.500) (328) - (17)OTROS INGRESOS (GASTOS), NETOS (29.805) (11.469) (81) - - 1 376 - -RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES 702.059 712.605 3.291 69.088 68.101 20.720 (13.301) (15) 210Resultado financiero 30.452 108.004 1.615 3.083 (60.117) 6.584 27.646 (649) 19

Resultado de participación societarias 148 - - - - - 51.598 12.527 -RESULTADO OPERATIVO 732.659 820.609 4.906 72.171 7.984 27.304 65.943 11.863 229

Provisión para IRPJ y CSLL (182.575) (246.293) (3.140) (24.284) (1.873) (11.100) (2.373) - (17)

IRPJ y CSLL Diferidos (7.633) 7.144 1.522 - - 4.675 2.537 - -GANANCIA DEL EJERCICIO 542.451 581.460 3.288 47.887 6.111 20.879 66.107 11.863 212

CEOELE C.EMP.UEGDIS TEL PARCOMGETDEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO

2007

INGRESO OPERATIVO 1.502.310 5.929.575 92.799 273.119 158.038 164.913 - - 504Suministro de energía eléctrica 164.935 2.582.762 - - 3.986 113 - - -Suplimento de energía eléctrica 1.275.980 76.221 - - 154.052 85.656 - - 504Disponibilidad de la red elétcrica 18.122 3.207.601 - - - - - - -Ingreso de telecomunicaciones - - 92.799 - - - - - -Distribución de gas canalizado - - - 265.954 - - - - -Otros ingresos operativos 43.273 62.991 - 7.165 - 79.144 - - -DEDUCCIONES INGRESO OPERATIVO (220.873)


2007

INGRESO OPERATIVO 1.502.310 5.929.575 92.799 273.119 158.038 164.913 - - 504Suministro de energía eléctrica 164.935 2.582.762 - - 3.986 113 - - -Suplimento de energía eléctrica 1.275.980 76.221 - - 154.052 85.656 - - 504Disponibilidad de la red elétcrica 18.122 3.207.601 - - - - - - -Ingreso de telecomunicaciones - - 92.799 - - - - - -Distribución de gas canalizado - - - 265.954 - - - - -Otros ingresos operativos 43.273 62.991 - 7.165 - 79.144 - - -DEDUCCIONES INGRESO OPERATIVO (220.873) (2.377.640) (14.148) (50.507) (7.989) (10.459) - - (18)

INGRESO OPERATIVO NETO 1.281.437 3.551.935 78.651 222.612 150.049 154.454 - - 486COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (549.573) (2.827.861) (75.279) (153.524) (81.948) (133.735) (13.677) (15) (276)Energía eléctrica comprada para reventa (55.490) (1.412.068) - - (1.678) (34.917) - - -Encargos de uso de la red eléctrica (169.278) (548.598) - - (15.062) (10.205) - - -Personal y administradores (111.744) (416.529) (28.716) (6.001) (1.506) (419) (4.792) - -Planes previdenciario y asistencial 16.679 (1.646) (226) (811) - - (301) - -Material (8.701) (48.324)

(2.377.640) (14.148) (50.507) (7.989) (10.459) - - (18)

INGRESO OPERATIVO NETO 1.281.437 3.551.935 78.651 222.612 150.049 154.454 - - 486COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (549.573) (2.827.861) (75.279) (153.524) (81.948) (133.735) (13.677) (15) (276)Energía eléctrica comprada para reventa (55.490) (1.412.068) - - (1.678) (34.917) - - -Encargos de uso de la red eléctrica (169.278) (548.598) - - (15.062) (10.205) - - -Personal y administradores (111.744) (416.529) (28.716) (6.001) (1.506) (419) (4.792) - -Planes previdenciario y asistencial 16.679 (1.646) (226) (811) - - (301) - -Material (8.701) (48.324) (950) (425) (81) (35) (5) - (180)Materia prima e insumos - prod. energía 10.673 - - - - (25.419) - - -Gas natural e insumos - operaciones de gas - - - (132.726) - - - - -Servicios de terceros (48.125) (185.054) (11.263) (3.450) (6.608) (10.813) (312) (15) (10)Depreciación y amortización (106.033) (171.380) (28.243) (7.314) (16.310) (49.427) (7.939) - (69)Provisiones (reversiones) p/contingencias (2.209) (33.877) (3.503) (429) - - - - -Encargo de la concesión - otorg. Aneel - - - - (33.497) - - - -Otros costos y gastos operativos (75.345) (10.385) (2.378)

(950) (425) (81) (35) (5) - (180)Materia prima e insumos - prod. energía 10.673 - - - - (25.419) - - -Gas natural e insumos - operaciones de gas - - - (132.726) - - - - -Servicios de terceros (48.125) (185.054) (11.263) (3.450) (6.608) (10.813) (312) (15) (10)Depreciación y amortización (106.033) (171.380) (28.243) (7.314) (16.310) (49.427) (7.939) - (69)Provisiones (reversiones) p/contingencias (2.209) (33.877) (3.503) (429) - - - - -Encargo de la concesión - otorg. Aneel - - - - (33.497) - - - -Otros costos y gastos operativos (75.345) (10.385) (2.378) (2.368) (7.206) (2.500) (328) - (17)OTROS INGRESOS (GASTOS), NETOS (29.805) (11.469) (81) - - 1 376 - -RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES 702.059 712.605 3.291 69.088 68.101 20.720 (13.301) (15) 210Resultado financiero 30.452 108.004 1.615 3.083 (60.117) 6.584 27.646 (649) 19



IRPJ y CSLL Diferidos (7.633) 7.144 1.522 - -

(2.368) (7.206) (2.500) (328) - (17)OTROS INGRESOS (GASTOS), NETOS (29.805) (11.469) (81) - - 1 376 - -RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES 702.059 712.605 3.291 69.088 68.101 20.720 (13.301) (15) 210Resultado financiero 30.452 108.004 1.615 3.083 (60.117) 6.584 27.646 (649) 19



IRPJ y CSLL Diferidos (7.633) 7.144 1.522 - - 4.675 2.537 - -GANANCIA DEL EJERCICIO 542.451 581.460 3.288 47.887 6.111 20.879 66.107 11.863 212

CEOELE C.EMP.UEGDIS TEL PARCOMGET

39. Demostración del Resultado Segregado por Empresa

Objetivando posibilitar el análisis del resultado por naturaleza de gastos, los costos y gastos

operativos se presentan de forma agregada. Estas demostraciones representan el resultado de las

actividades de 2008 y 2007, desconsiderando el ingreso de equivalencia patrimonial de las

controladas.

200


2008

Eliminacionesy no

controladores

INGRESO OPERATIVO 1.804.035 6.264.057 113.734 289.839 172.127 45.247 1.070 - (384.714) 8.305.395

Suministro de energía eléctrica 165.006 2.804.767 - - 2.538 - - - (3.431) 2.968.880

Dotación de energía eléctrica 1.385.477 60.722 - - 169.589 - 1.070 - (253.764) 1.363.094

Disponibilidad de la red eléctrica 228.129 3.330.176 - - - - - - (85.207) 3.473.098

Ingreso de telecomunicaciones - - 113.734 - - - - - (33.130) 80.604

Distribución de gas canalizado - - - 286.120 - - - - (2.411) 283.709

Arrendamientos y alquileres 891 50.245 - - - 45.246 - - (1.067) 95.315

Otros ingresos operativos 24.532 18.147 - 3.719 - 1 - - (5.704) 40.695

DEDUCCIONES INGRESO OPERAT. (259.947) (2.498.139) (19.435) (56.103) (8.602) (4.185) (206) - - (2.846.617)

INGRESO OPERATIVO NETO 1.544.088 3.765.918 94.299 233.736 163.525 41.062 864 - (384.714) 5.458.778

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (738.654) (3.173.767) (77.569) (190.381) (93.464) (54.327) (8.894) (29.713) 384.792 (3.981.977)

Energía eléctrica comprada p/ reventa (70.065) (1.789.931) - - (815) - - - 245.725 (1.615.086)

Encargos de uso de la red eléctrica (163.618) (366.561) - - (14.599) (7.081) - - 85.207 (466.652)

Personal y administradores (160.350) (462.382) (32.570) (7.641) (1.574) (402) (2.943) (5.965) - (673.827)

Planes previdenciario y asistencial (415) (27.464) (1.627) 37 - - (407) (140) - (30.016)

Material (10.281) (44.466) (1.659) (542) (215) (67) (230) (14) - (57.474)

Materia prima e insumos - prod. energía (19.577) - - - - (2.230) - - 2.533 (19.274)

Gas natural e insumos - oper. de gas - - - (163.846) - - - - - (163.846)

Servicios de terceros (59.533) (207.434) (12.295) (4.454) (7.573) (13.159) (2.113) (3.909) 42.222 (268.248)

Depreciación y amortización (135.704) (176.081) (29.731) (9.364) (16.483) (31.722) (5.595) (63) - (404.743)

Provisiones y reversiones (20.919) (75.316) 3.081 (116) - - 2.622 (8.246) - (98.894)

Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - (45.710) - - - - (45.710)

Comp. financ. por la utiliz. rec. hídricos (81.493) - - - (5.020) - - - - (86.513)

Otros costos y gastos operativos (16.699) (24.132) (2.768) (4.455) (1.475) 334 (228) (11.376) 9.105 (51.694)

OTROS INGRESOS (GASTOS), NETOS (952) (7.034) 471 53 - - 814 (23.875) - (30.523)

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES 804.482 585.117 17.201 43.408 70.061 (13.265) (7.216) (53.588) 78 1.446.278

Resultado financiero 23.956 146.909 3.603 5.924 (60.464) 12.471 27.247 (65.205) (78) 94.363

Resultado de participación societarias - - - - - - 12.687 1.631 - 14.318

RESULTADO OPERATIVO 828.438 732.026 20.804 49.332 9.597 (794) 32.718 (117.162) - 1.554.959

Provisión para IRPJ y CSLL (205.537) (100.483) (5.237) (15.791) (3.121) - (3.523) (18.372) - (352.064)

IRPJ y CSLL Diferidos (5.483) (87.169) (1.723) (1.234) - - 1.522 (11.995) - (106.082)

Participación accionistas no controladores - - - - - - - - (18.069) (18.069)GANANCIA (PERJUICIO) DEL EJERCICIO 617.418 544.374 13.844 32.307 6.476 (794) 30.717 (147.529) (18.069) 1.078.744

DISGET ConsolidadoTEL HoldingOtrasCOM ELE UEGDEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO

2008

Eliminacionesy no

controladores

Eliminacionesy no

controladores

INGRESO OPERATIVO 1.804.035 6.264.057 113.734 289.839 172.127 45.247 1.070 - (384.714) 8.305.395

Suministro de energía eléctrica 165.006 2.804.767 - - 2.538 - - - (3.431) 2.968.880

Dotación de energía eléctrica 1.385.477 60.722 - - 169.589 - 1.070 - (253.764) 1.363.094

Disponibilidad de la red eléctrica 228.129 3.330.176 - - - - - - (85.207) 3.473.098

Ingreso de telecomunicaciones - - 113.734 - - - - - (33.130) 80.604

Distribución de gas canalizado - - - 286.120 - - - - (2.411) 283.709

Arrendamientos y alquileres 891 50.245 - - - 45.246 - - (1.067) 95.315

Otros ingresos operativos 24.532 18.147 - 3.719 - 1 - - (5.704) 40.695

DEDUCCIONES INGRESO OPERAT. (259.947) (2.498.139) (19.435) (56.103) (8.602) (4.185) (206) - - (2.846.617)

INGRESO OPERATIVO NETO 1.544.088 3.765.918 94.299 233.736 163.525 41.062 864 - (384.714) 5.458.778

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (738.654) (3.173.767) (77.569) (190.381) (93.464) (54.327) (8.894) (29.713) 384.792 (3.981.977)

Energía eléctrica comprada p/ reventa (70.065) (1.789.931) - - (815) - - - 245.725 (1.615.086)

Encargos de uso de la red eléctrica (163.618) (366.561) - - (14.599) (7.081) - - 85.207 (466.652)

Personal y administradores (160.350) (462.382) (32.570) (7.641) (1.574) (402) (2.943) (5.965) - (673.827)

Planes previdenciario y asistencial (415) (27.464) (1.627) 37 - - (407) (140) - (30.016)

Material (10.281) (44.466) (1.659) (542) (215) (67) (230) (14) - (57.474)

Materia prima e insumos - prod. energía (19.577) - - - - (2.230) - - 2.533 (19.274)

Gas natural e insumos - oper. de gas - - - (163.846) - - - - - (163.846)

Servicios de terceros (59.533) (207.434) (12.295) (4.454) (7.573) (13.159) (2.113) (3.909) 42.222 (268.248)

Depreciación y amortización (135.704) (176.081) (29.731) (9.364) (16.483) (31.722) (5.595) (63) - (404.743)

Provisiones y reversiones (20.919) (75.316) 3.081 (116) - - 2.622 (8.246) - (98.894)

Encargo de la concesión – otorg. Aneel - - - - (45.710) - - - - (45.710)

Comp. financ. por la utiliz. rec. hídricos (81.493) - - - (5.020) - - - - (86.513)

Otros costos y gastos operativos (16.699) (24.132) (2.768) (4.455) (1.475) 334 (228) (11.376) 9.105 (51.694)

OTROS INGRESOS (GASTOS), NETOS (952) (7.034) 471 53 - - 814 (23.875) - (30.523)

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES 804.482 585.117 17.201 43.408 70.061 (13.265) (7.216) (53.588) 78 1.446.278

Resultado financiero 23.956 146.909 3.603 5.924 (60.464) 12.471 27.247 (65.205) (78) 94.363

Resultado de participación societarias - - - - - - 12.687 1.631 - 14.318

RESULTADO OPERATIVO 828.438 732.026 20.804 49.332 9.597 (794) 32.718 (117.162) - 1.554.959

Provisión para IRPJ y CSLL (205.537) (100.483) (5.237) (15.791) (3.121) - (3.523) (18.372) - (352.064)

IRPJ y CSLL Diferidos (5.483) (87.169) (1.723) (1.234) - - 1.522 (11.995) - (106.082)

Participación accionistas no controladores - - - - - - - - (18.069) (18.069)GANANCIA (PERJUICIO) DEL EJERCICIO 617.418 544.374 13.844 32.307 6.476 (794) 30.717 (147.529) (18.069) 1.078.744

DISGET ConsolidadoTEL HoldingOtrasCOM ELE UEG

DEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO Eliminacionesy no

2007 controladores

INGRESO OPERATIVO 1.502.310 390.991 5.929.575 92.799 273.119 158.038 164.913 504 - (592.155) 7.920.094

Suministro de energía eléctrica 164.935 - 2.582.762 - - 3.986 113 - - (4.116) 2.747.680

Dotación de energía eléctrica 1.275.980 - 76.221 - - 154.052 85.656 504 - (224.818) 1.367.595

Disponibilidad de la red eléctrica 18.122 387.753 3.207.601 - - - - - - (296.513) 3.316.963

Ingreso de telecomunicaciones - - - 92.799 - - - - - (28.906) 63.893

Distribución de gas canalizado - - - - 265.954 - - - - (21.874) 244.080

Arrendamientos y alquileres 245 1.168 46.219 - - - 79.144 - - (1.009) 125.767

Otros ingresos operativos 43.028 2.070 16.772 - 7.165 - - - - (14.919) 54.116

DEDUCCIONES INGRESO OPERATIVO (220.873) (36.660) (2.377.640) (14.148) (50.507) (7.989) (10.459) (18) - 1.861 (2.716.433)

INGRESO OPERATIVO NETO 1.281.437 354.331 3.551.935 78.651 222.612 150.049 154.454 486 - (590.294) 5.203.661

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS (549.573) (149.515) (2.827.861) (75.279) (153.524) (81.948) (133.735) (13.968) (209.180) 590.294 (3.604.289)

Energía eléctrica comprada p/ reventa (55.490) - (1.412.068) - - (1.678) (34.917) - - 224.818 (1.279.335)

Encargos de uso da red eléctrica (169.278) - (548.598) - - (15.062) (10.205) - - 297.076 (446.067)

Personal y administradores (111.744) (74.606) (416.529) (28.716) (6.001) (1.506) (419) (4.792) (5.621) 217 (649.717)

Planes previdenciario y asistencial 16.679 245 (1.646) (226) (811) - - (301) (89) - 13.851

Material (8.701) (4.665) (48.324) (950) (425) (81) (35) (185) (6) 154 (63.218)

Materia prima e insumos - prod.energía 10.673 - - - - - (25.419) - - 23.700 8.954

Gas natural e insumos - oper. de gas - - - - (132.726) - - - - - (132.726)

Servicios de terceros (48.125) (15.632) (185.054) (11.263) (3.450) (6.608) (10.813) (337) (5.249) 45.589 (240.942)

Depreciación y amortización (106.033) (43.242) (171.380) (28.243) (7.314) (16.310) (49.427) (8.008) - - (429.957)

Provisiones y reversiones (2.209) (5.287) (33.877) (3.503) (429) - - - (197.130) - (242.435)

Encargo de la concesión-otorg. Aneel - - - - - (33.497) - - - - (33.497)

Comp. financ. por la utiliz. rec. hídricos (69.472) - - - - (4.466) - - - - (73.938)

Otros costos y gastos operativos (5.873) (6.328) (10.385) (2.378) (2.368) (2.740) (2.500) (345) (1.085) (1.260) (35.262)

OTROS INGRESOS (GASTOS), NETOS (29.805) (2.659) (11.469) (81) - - 1 376 12.910 (382) (31.109)

RESULTADO DE LAS ACTIVIDADES 702.059 202.157 712.605 3.291 69.088 68.101 20.720 (13.106) (196.270) (382) 1.568.263

Resultado financiero 30.452 6.523 108.004 1.615 3.083 (60.117) 6.584 27.016 (102.915) (2) 20.243

Resultado de participación societarias - - - - - - - 8.795 714 - 9.509

RESULTADO OPERATIVO 732.511 208.680 820.609 4.906 72.171 7.984 27.304 22.705 (298.471) (384) 1.598.015

Provisión para IRPJ y CSLL (182.575) (61.894) (246.293) (3.140) (24.284) (1.873) (11.100) (2.390) (2.619) - (536.168)

IRPJ y CSLL Diferidos (7.633) 6.030 7.144 1.522 - - 4.675 2.537 61.578 - 75.853

Participación accionistas no controladores - - - - - - - - - (31.090) (31.090)

GANANCIA (PERJUICIO) DEL EJERCÍCIO 542.303 152.816 581.460 3.288 47.887 6.111 20.879 22.852 (239.512) (31.474) 1.106.610

UEGTRA DISGET ConsolidadoTEL HoldingOtrasCOM ELEDEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO Eliminaciones

y no2007 controladores






Distribución de gas canalizado - - - - 265.954 - - -

DEMOSTRACIÓN DEL RESULTADO Eliminacionesy no

2007 controladores






Distribución de gas canalizado - - - - 265.954 - - - - (21.874) 244.080






Energía eléctrica comprada p/ reventa (55.490) - (1.412.068) - - (1.678) (34.917)

- (21.874) 244.080






Energía eléctrica comprada p/ reventa (55.490) - (1.412.068) - - (1.678) (34.917) - - 224.818 (1.279.335)




Material (8.701) (4.665) (48.324) (950) (425) (81) (35) (185) (6) 154 (63.218)


Gas natural e insumos - oper. de gas - - - - (132.726) -

- - 224.818 (1.279.335)




Material (8.701) (4.665) (48.324) (950) (425) (81) (35) (185) (6) 154 (63.218)


Gas natural e insumos - oper. de gas - - - - (132.726) - - - - - (132.726)






Otros costos y gastos operativos (5.873) (6.328) (10.385) (2.378)

- - - - (132.726)






Otros costos y gastos operativos (5.873) (6.328) (10.385) (2.378) (2.368) (2.740) (2.500) (345) (1.085) (1.260) (35.262)






Provisión para IRPJ y CSLL (182.575) (61.894) (246.293)

(2.368) (2.740) (2.500) (345) (1.085) (1.260) (35.262)






Provisión para IRPJ y CSLL (182.575) (61.894) (246.293) (3.140) (24.284) (1.873) (11.100) (2.390) (2.619) - (536.168)

IRPJ y CSLL Diferidos (7.633) 6.030 7.144 1.522 - - 4.675 2.537 61.578 - 75.853

Participación accionistas no controladores - - - - - - - - - (31.090) (31.090)

GANANCIA (PERJUICIO) DEL EJERCÍCIO 542.303 152.816 581.460 3.288 47.887 6.111 20.879 22.852 (239.512) (31.474) 1.106.610

UEGTRA DISGET ConsolidadoTEL HoldingOtrasCOM ELE

201

PARECER DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

A los

Accionistas, Consejeros y Directores de la

Companhia Paranaense de Energia – COPEL

Curitiba – PR

1. Examinamos los balances patrimoniales (controladora y consolidado) de la Companhia

Paranaense de Energia – COPEL el 31 de diciembre de 2008 y 2007, y las respectivas

demostraciones del resultado, de las mutaciones del patrimonio neto (controladora), de los flujos

de caja y del valor añadido, correspondientes a los ejercicios terminados en aquellas fechas,

elaborados bajo la responsabilidad de su Administración. Nuestra responsabilidad es la de

expresar una opinión sobre esas demostraciones contables.

2. Nuestros exámenes se condujeron de acuerdo a las normas de auditoría aplicables en

Brasil y comprendieron: (a) la planificación de los trabajos, considerando la relevancia de los

saldos, el volumen de las transacciones y los sistemas contable y de controles internos de la

Compañía y controladas; (b) la constatacíón, con base en testes, de las evidencias y de los

registros que soportan los valores y las informaciones contables divulgados; y (c) la evaluación de

las prácticas y de las estimativas contables más representativas adoptadas por la Administración

de la Compañía y controladas, así como de la presentación de las demostraciones contables

tomadas en conjunto.

3. En nuestra opinión, las demostraciones contables referidas en el párrafo 1 representan

adecuadamente, en todos los aspectos relevantes, la posición patrimonial y financiera de la

Companhia Paranaense de Energia – COPEL (controladora y consolidado), el 31 de diciembre de

2008 y de 2007, el resultado de sus operaciones, las mutaciones de su patrimonio neto

(controladora), sus flujos de caja y los valores añadidos en las operaciones referentes a los

ejercicios finalizados en aquellas fechas, de acuerdo con las prácticas contables adoptadas en

Brasil.

4. Conforme mencionado en la nota explicativa nº 4, resultante de los cambios en las

prácticas contables adoptadas en Brasil ocurridas, durante 2008, las demostraciones contables

referentes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2007, presentadas para fines de

comparación, fueron reclasificadas y están siendo re-presentadas. No se identificaron ajustes que

modificarán el resultado y el patrimonio neto presentados el 31 de diciembre de 2007.

Curitiba, 18 de marzo de 2009.

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Iara Pasian

Auditores Independientes Contadora

CRC nº 2 SP 011609/O-8 F-PR CRC nº 1 SP 121517/O-3 S/PR

202

RESUMEN DEL INFORME ANUAL DEL COMITÉ DE AUDITORÍA

El Comité de Auditoría de la Companhia Paranaense de Energia - Copel, de acuerdo con

calendario anual de reuniones, previamente discutido y aprobado por sus miembros, realizó

reuniones ordinarias bimestrales; reuniones trimestrales y conjuntas con el Consejo Fiscal,

para análisis de las demostraciones financieras de la Compañía; y mensuales con los

directorios, auditores independientes y la Auditoría Interna para abordaje de asuntos en su

ámbito de actuación y análisis de otros de su competencia.

La actuación del Comité en el año 2008 se enfocó en la evaluación de los sistemas de

controles internos y administración de riesgos; análisis de los trabajos de Auditoría Externa -

Deloitte Touche Tohmatsu, en lo que se refiere a sus resultados y a las demostraciones

contables e informes financieros; análisis de los aspectos que involucran el proceso de

preparación de los balancetes y balances, de las notas explicativas y de los informes

financieros publicados en conjunto con las demostraciones contables consolidadas; en el

examen de las prácticas relevantes utilizadas por Copel en la elaboración de las

demostraciones contables; y en el análisis y acompañamiento de los trabajos de Auditoría

Interna, con la finalidad de perfeccionamiento de su desempeño.

En el ejercicio de sus actividades reglamentarias, entre otras, se destacan:

a) Análisis y apreciación del Balance Patrimonial relativo al ejercicio de 2007; b) Apreciación y

aprobación de los resultados y de las informaciones financieras relativas a los cuatro trimestres

de 2008; c) Acompañamiento de la evolución del presupuesto de la Compañía; d) Revisión de

las demostraciones financieras y de su forma de elaboración y de presentación; e)

Acompañamiento y aprobación de la contratación de empresa para prestación de servicios de

auditoría independiente; f) Acompañamiento y supervisión de los trabajos de Auditoría Interna

de la Compañía; g) Acompañamiento de la revisión de los métodos alternativos de tratamiento

contable relativos a informaciones contables y financieras; h) Acompañamiento de la revisión

de las políticas de evaluación y administración de riesgos de la Compañía; i) Apreciación de las

principales actividades de la Presidencia y del Directorio de Generación y Transmisión de

Energía y de Telecomunicaciones, Directorio de Administración, Directorio de Distribución y

Directorio de Finanzas, Relaciones con Inversionistas y de Control de Participaciones; j)

Análisis, aprobación y acompañamiento de la Planificación de la Auditoría Interna para el año

2008; k) Acompañamiento de las denuncias realizadas a la Oidoría a través del Canal de

Comunicación Confidencial, así como acompañamiento de las acciones realizadas por la

Oidoría con relación a la automatización y divulgación de ese Canal; l) Aprobación del Informe

20-F; m) Acompañamiento del Sistema de Gestión de Activos - SIGA, creado para acompañar,

monitorear la gestión de las empresas en las cuales Copel tiene participación; n) Análisis y

acompañamiento de informes oriundos de los trabajos de la Auditoría Interna; o)

Acompañamiento de los trabajos de la Auditoría Independiente; p) Verificación de las

recomendaciones hechas por la empresa de Auditoría Externa de Copel y, también de las

hechas por el propio Comité de Auditoría; q) Acompañamiento de la continuidad de los

203

trabajos relativamente a la Gestión Integrada de Riesgos Corporativos - GIRC; r) Registro del

Certificado de Independencia de la Auditoría Externa; s) Apreciación del Plan de Auditoría e

informe de actividades de Deloitte Touche Tohmatsu en 2008, en el ámbito de la Ley nº

11.638/07; t) Acompañamiento de los resultados de las evaluaciones del proceso de mejoría de

los controles internos para atención de los requisitos de la Ley Sarbanes-Oxley, presentados

por la Auditoría Externa, también a través del cuestionario de autoevaluación del Comité de

Auditoría.

En la apreciación del Comité, la forma y las acciones adoptadas para monitorear los sistemas

de controles internos y la administración de riesgos, en sus aspectos relevantes, están bien

establecidos y adecuadamente direccionados, no habiendo sido detectadas excepciones

relevantes que puedan impactar su efectividad. Se detectaron apenas excepciones de menor

relevancia, siendo que éstas se están trabajando, buscando mejoría de la calidad de las

informaciones contables, eliminación de riesgos y fortalecimiento del sistema de control interno

como un todo.

Con base en los exámenes y en las informaciones suministradas por Deloitte, el Comité

certifica la objetividad y la independencia de los Auditores Externos, una vez que no identificó

situaciones que pudieran afectarlas y evalúa como adecuadas las estructuras de la Auditoría

Interna de la Compañía, así como la calidad de su cuerpo técnico y gerencial y los resultados

presentados por sus trabajos.

No hubo el registro de cualquier denuncia de incumplimiento de normas, ausencia de controles,

acto u omisión por parte de la Administración de la Empresa que señalase la existencia o

evidencia de fraudes, fallas o errores que colocaran en riesgo la continuidad de Copel o la

credibilidad de sus demostraciones contables y financieras.

Considerando los sistemas de controles internos existentes, el alcance y la eficacia de los

trabajos realizados por los auditores independientes, así como su respectivo parecer, este

Comité de Auditoría entendió que las demostraciones financieras el 31 de diciembre de 2008

presentan adecuadamente la posición financiera y patrimonial de la Companhia Paranaense de

Energia - Copel en relación a las prácticas contables adoptadas en Brasil, a la legislación

societaria brasileña, a las normas de la Comissão de Valores Mobiliários - CVM y a las normas

editadas por la Agência Nacional de Energia Elétrica - Aneel y por la Agência Nacional de

Telecomunicações - Anatel, y recomienda al Consejo de Administración su aprobación.

Curitiba, 18 de marzo de 2009

Laurita Costa Rosa

Presidenta

Jorge Michel Lepeltier

Rogério de Paula Quadros

204

PARECER DEL CONSEJO FISCAL SOBRE LAS DEMOSTRACIONES

FINANCIERAS DEL EJERCICIO FINALIZADO EL

31 DE DICIEMBRE DE 2008

Los miembros del Consejo Fiscal de la Companhia Paranaense de Energia - Copel, abajo

firmantes, dentro de sus atribuciones y responsabilidades legales, procedieron al examen de

las Demostraciones Financieras del Informe Anual de Gestión y Sustentabilidad 2008 y de la

Propuesta de la Administración para Destinación de la Ganancia Neta, referente al ejercicio

social finalizado el 31 de diciembre de 2008 y, con base en análisis efectuados y aclaraciones

adicionales prestados por la Administración, considerando, también, el Parecer de los

Auditores Independientes, Deloitte Touche Tohmatsu, fechado el 18 de marzo de 2009,

concluyeron que los documentos analizados, en todos sus aspectos relevantes, están

adecuadamente presentados, motivo por el cual opinan favorablemente a su envío para

deliberación de la Asamblea General de Accionistas.

Curitiba, 18 de marzo de 2009.

HERON ARZUA

MÁRCIO LUCIANO MANCINI

WILSON PORTES

BEATRIZ OLIVEIRA FORTUNATO

205

EXPEDIENTE

Equipo pre-relator responsable por las informaciones del Informe Anual de Gestión y

Sustentabilidad 2008: Afra Maria Miceli ● Adelcio Luiz Volpi ● Adriano Fedalto ● Anelize

Miyuki Kanda ● Alvacelia Serenato ● Aparecido Izabel Massi ● Carlos Alberto Correia Lucio ●

Carlos Eduardo Almeida ● Carmen Lucia Canalli ● Carolina de O. Lobato da Costa ● Claudemir

Gonçalves Ricardo ● Denise Mazzali J. de Souza ● Denise Teixeira Gomes ● Edilson Antonio

Catapan ● Eduardo Drongek Filho ● Eduardo M. de Camargo Filho ● Ênio César Pieczarka ●

Fausto Luso Barreiros ● Franklin Kelly Miguel ● Hildamara Brondani Coelho ● Ivete Hitomi

Eurich ● Jamilton Watanabe Lobo ● Josmar Roberto Santoro ● Leonardo da Silva Mendes ●

Luís Gustavo Socher ● Luiz Gustavo Martins ● Marcelo Sanchotene Cunha ● Marcos Aurelio

Cassias Pereira ● Margarete Pisetta Almeida ● Maria Cristina Navarro Lins Paul ● Marilene

Bescrovaine ● Marlene Zannin ● Marlos Gaio ● Maristela Pereira Purkot ● Maurício Rocco ●

Murilo Batista Júnior ● Neide Regina Fazolo Spanholi ● Norton Frehse Nicolazzi ● Paulo

Afonso Ritter Gomes ● Ricardo Augusto Hauer ● Rita de Cássia G. Cerqueira ● Roberto

Marchioro Junior ● Rosana Aparecida Varassin Rezende ● Rosane de Souza ● Solange

Elizabeth M. Gomide ● Susie Cristina Pontarolli ● Waldemiro Pedroso Sobrinho

AGRADECIMIENTOS: consignamos agradecimientos a todos los empleados de Copel que,

directa o indirectamente, participaron de la elaboración de este informe.

REDACCIÓN FINAL: Denise Mazzali Jorge de Souza

REVISIÓN FINAL: Denise Mazzali Jorge de Souza ● Sandi Luiz Bartnik Godinho ● Christiane

Elizabeth Righetto

COORDINACIÓN DEL INFORME: Secretaría de la Administración Societaria y de Gestión de

Documentación Corporativa de Copel

Calle Coronel Dulcídio, 800 - 8º piso - Batel ● 80420-170 ● Curitiba - PR ● Teléfono: (41) 3331-

4722

COORDINADORES:: Marlos Gaio ([email protected]) ● Denise Mazzali Jorge de Souza

([email protected])

363rio Copel espanhol 2008.doc) - Copel - Companhia … · COPEL Companhia Paranaense de Energia -...

Documents

Transcript of 363rio Copel espanhol 2008.doc) - Copel - Companhia … · COPEL Companhia Paranaense de Energia -...