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Março de 2014

Por Ionara Rech - Coordenadora

Nucleo de Apoio à Gestão da Inovação

O foco da atuação da Universidade, via INOVAPUCRS, é a promoção de esforços

multidisciplinares na busca de soluções para as demandas da sociedade em termos de

desenvolvimento econômico, social, ambiental e cultural.

QUEM SOMOS

É o Núcleo de Apoio à Gestão da

Inovação da PUCRS, que tem como

objetivo dar suporte a organizações de diferentes portes e segmentos, para

desenvolver ou melhorar aspectos da

gestão da inovação.

COMO ATUAMOS

Através de diagnóstico, capacitação,

consultoria empresarial e

avaliação de desempenho.

Desenvolve pesquisa na área de

inovação, envolvendo

professores, pesquisadores e

estudantes.

PROJETOS NAGI PROJETO PGTEC

Série de seminários para a promoção de debates sobre a potencialidade de

interações efetivas com os principais mercados de inovação do mundo.

Com representantes dos sistemas e ambientes de inovação de três continentes:

Israel, Coréia do Sul, França, Inglaterra, Itália, México, Estados Unidos e

Canadá, que trazem ao Brasil suas experiências na gestão destes empreendimentos e

na construção de novas ideias.

Programação:

Workshop México - Gestão da Inovação: Experiências Internacionais – 08 e 09 de abril

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http://bit.ly/4_culturas

PROJETOS PGTEC

Série de oito cursos para capacitar a atuação de negócios

junto aos principais mercados internacionais.

Programação:

Ciclo 2: Negociação Internacional – 03, 04 e 05 de abril

Ciclo 3: Análise e Prospecção de Mercados – 15, 16 e 17 de maio

Ciclo 4: Alianças Estratégicas Internacionais – 17, 18 e 19 de julho

Ciclo 5: Project Finance – 21, 22 e 23 de agosto

Ciclo 6: Regulação local e internacional – 11, 12 e 13 de setembro

Ciclo 7: Relações Governamentais – 09, 10 e 11 de outubro

Ciclo 8: Diplomacia Corporativa – 06, 07 e 08 de novembro

PROJETO

NAGI - FINEP

Visa promover a cultura da inovação, por meio de

diagnóstico, capacitação e consultoria empresarial

na gestão da inovação;

Para empresas de Base Tecnológica, do setor de TIC,

do RS;

Consultoria de especialistas que investigam a inovação;

Interação Universidade e Empresa;

Elaboração do Plano de Gestão da Inovação;

Certificação das capacitações;

Infraestrutura da PUCRS para a Capacitação Master;

Networking e aproximação com investidores;

Inova.lab: Ambiente virtual.

PORTAL INOVA.LAB www.pucrs.br/nagi/inovalab

INOVAÇÃO?

Fonte: Innoscience

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Fonte: Innoscience

• Inovação é diferente de melhoria • Inovação e melhoria são complementares • Melhoria: foco no hoje • Inovação: foco no amanhã

Fonte: Innoscience

INVENÇÃO

Fonte: Innoscience

MELHORIA

MELHORIA MELHORIA

Fonte: Innoscience

ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO ADEQUAÇÃO

Fonte: Innoscience

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

INOVAÇÃO

Visa promover a cultura da inovação, por meio de

diagnóstico, capacitação e consultoria empresarial

em gestão da inovação:

Top Qualitative Interview

Diagnóstico

Capacitação Master – 100 horas/aula

Plano de Gestão da Inovação

Capacitação In Company – 4 horas/aula

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MODELO DE

GESTÃO DA

INOVAÇÃO NAGI

Macroambiente: fatores

externos

Microambiente: fatores

internos

Cultura

organizacional

Estratégia de

negócios

Indicadores Gestão de

Projetos

Capital

Humano

Ativos

Intangíveis

Relações

Externas

Recursos

Financeiros

Pesquisa &

Desenvolvimento

Gestão do

Conhecimento

Gestão da

Informação

Com base em Ritter e Gemünden (2003), propõem-se que (proposição 1) recursos financeiros compõem

um fator do constructo gestão da inovação.

Dimensão 1 – Recursos financeiros:

1) Buscamos recursos financeiros para inovação em diferentes fontes

externas (órgãos de governo, investidores, parceiros etc.).

2) Possuímos um orçamento específico para os projetos de inovação.

3) A nossa organização investe em inovação mais do que nossos

concorrentes.

Com base em Barners (1991),

propõem-se que (proposição 2) a gestão de projetos compõe um fator do constructo gestão da inovação.

Dimensão 2 – Gestão de Projetos:

1) Utilizamos ferramentas de gestão de projetos para conduzir as

iniciativas de inovação.

2) As iniciativas altamente inovadoras são tratadas em projetos

específicos.

3) As iniciativas e atividades de inovação possuem uma coordenação

definida.

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Com base em Mavondo et al. (2005), propõem-se que (proposição 3) capital humano compõe um fator do constructo

gestão da inovação.

Dimensão 3 – Capital Humano:

1) Os colaboradores da nossa organização são altamente qualificados.

2) Os colaboradores da nossa organização são experts em seus

trabalhos e funções.

3) Os colaboradores da nossa organização desenvolvem novas ideias

e novos conhecimentos.

Subsidiado por Carayannis e Provance (2008) pressupõem-se que (proposição 4) indicadores compõe um fator do

constructo gestão da inovação.

Dimensão 4 – Indicadores:

1) Avaliamos sistematicamente os resultados das iniciativas de

inovação.

2) Existem medidas de desempenho que auxiliam na tomada de

decisão relacionada à inovação.

3) Nossa organização é hábil em utilizar indicadores de gestão da

inovação.

Fundamentado em Drongelen e Bilderbeek (1999) propõe-se que (proposição 5) pesquisa e desenvolvimento compõe um

fator do constructo gestão da inovação.

Dimensão 5 – Pesquisa & Desenvolvimento:

1) Nossa organização está frequentemente investindo em atividades

de Pesquisa e Desenvolvimento.

2) Nossa organização aloca horas de trabalho para atividades de

Pesquisa e Desenvolvimento.

3) As atividades de Pesquisa e Desenvolvimento influenciam

diretamente nos resultados da nossa organização.

Baseado em Teece (2003) é proposto que (proposição 6) ativos intangíveis compõe um fator do constructo gestão da inovação.

Dimensão 6 – Ativos intangíveis:

1) Nos esforçamos constantemente para garantir que nossas ideias

e invenções não sejam identificadas pelos concorrentes.

2) Monitoramos constantemente o uso de nossas

patentes/licenciamentos.

3) Buscamos proteger nossas ideias e invenções através de

mecanismos legais.

Com base em Badii e Sharif (2003) propõe-se que (proposição 7) gestão de informação compõe um fator do constructo gestão da

inovação.

Dimensão 7 – Gestão da informação: 1) Utilizamos mecanismos de comunicação para fomentar a

inovação na nossa organização.

2) Somos ágeis para identificar e disseminar internamente

informações importantes.

3) São feitas reuniões interdepartamentais com frequência para

discutir novas informações.

Fundamentado em Darroch (2005) propõem-se que (proposição 8) gestão do conhecimento compõe um fator do constructo gestão da

inovação.

Dimensão 8 – Gestão do conhecimento:

1) Nossa organização possui profissionais capazes de gerar ou

adquirir novos conhecimentos.

2) Nossa organização utiliza técnicas para compartilhar o

conhecimento.

3) O conhecimento adquirido ou gerado na nossa organização é

amplamente divulgado e debatido.

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Subsidiado por Etzkowitz (2003) inferisse que (proposição 9) relações externas compõe um fator do constructo gestão da inovação.

Dimensão 9 – Relações Externas:

1) Há interações frequentes da nossa organização com atores

externos (instituições de ensino/pesquisa, governo, clientes,

outras empresas) que colaboram com a inovação.

2) Estratégias são geradas e refinadas a partir da interação com

atores externos (instituições de ensino/pesquisa, governo,

clientes, outras empresas) em relações recíprocas que visam a

inovação.

3) Utilizamos nossas redes de clientes, fornecedores e até concorrentes para gerar e refinar novas ideias.

https://qtrial.qualtrics.com/SE/?SID=SV_0VROUmpgTD584xn

ALGUNS RESULTADOS E PERFIL DAS EMPRESAS

PARTICIPANTES DO PROJETO 1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

Gestão de projetos

Pesquisa edesenvolvimento

Ativos intangíveis

Relações externas

IndicadoresGestão da

Informação

Capital humano

Gestão doconhecimento

Recursosfinanceiros

DIAGNÓSTICO Modelo aplicado a uma empresa

5,08

4,92

4,45

4,30 4,29

3,77

3,54

3,34

2,88

Gestão do conhecimento

Capital humano

Pesquisa e desenvolvimento

Gestão da Informação

Relações externas

Gestão de projetos

Recursos financeiros

Ativos intangíveis

Indicadores

45 Empresas Participantes do Programa Ciclo da Inovação (Escala de 1 à 7)

Média dos Indicadores das Empresas Participantes do Ciclo da Inovação - 9 Dimensões

8

8

11

18 <70 funcionários

11 a 20 funcionários

21 a 40 funcionários

1 a 10 funcionários

Número de Funcionários das Empresas Participantes do Ciclo da Inovação (n = 45 empresas)

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Distribuição por Regiões das Empresas Participantes Ciclo da Inovação

29

6

3

3

2 1 1

Porto Alegre

Vale dos Sinos

Serra

Região Metropolitana

Região Central

Região Sul

Litoral

Porte Empresas Participantes do Ciclo da Inovação (Faturamento anual)

30

12

2 1

Microempresa/Empresa de PequenoPorte (até R$ 2.400.000,00)

Pequena Empresa (de R$ 2.400.000,01a R$ 16.000.000,00)

Média Empresa (de R$ 16.000.000,01a R$ 90.000.000,00)

Média-grande e Grande Empresa(maior de R$ 90.000.000,00)

Tempo de Empresa - Empresas Participantes Ciclo da Inovação

13

7

19

5 1

Até 5 anos

6 a 10 anos

11 a 20 anos

21 a 30 anos

acima de 31 anos

Setor - Empresas Participantes Ciclo da Inovação

41

4

Serviços TIC

Industria TIC

Classificação conforme CNAE/IBGE 2.0 (2007)

Atividades das Empresas Participantes do Ciclo da Inovação – Total de 38 atividades

• Automação residencial

• Central de serviços em tecnologia da informação

• Comércio e Serviços de Telecom e Tecnologia

• Comunicação corporativa

• Consultoria em processos de software

• Consultoria, desenvolvimento e integração de soluções em tecnologia de informação

• Desenvolve, projeta e comercializa soluções móveis com o uso do RFID na identificação de ativos ou pessoas

• Desenvolvimento de Software

• Desenvolvimento de software, consultoria e infraestrutura.

• Desenvolvimento de soluções em Teste e Qualidade de Software

• Desenvolvimento de soluções para web, desenvolvimento de software de gestão

• Desenvolvimento e suporte a websites e sistemas web com foco em gestão de condomínios

• Digital branding

• Empresa de Internet e Telecomunicações

• Fornecedor de tecnologia da informação

• Gerenciamento de impressão e Visão Computacional

• Gerenciamento e segurança da informação

• Gerenciamento eletrônico de cartões convênio

• Gestão da informação para o serviço público

Atividades das Empresas Participantes do Ciclo da Inovação – Total de 38 atividades

• Gestão online para pequenas empresas

• Governança de TI, monitoração de processos de negócios e de infraestrutura de TI

• Impressora 3D

• Integração da infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação

• Marketing Digital

• Prestação de serviços de consultoria em saúde privada e pública em tecnologia da informação.

• Projeto de produtos

• Serviços de fábrica de software, outsourcing, consultoria

• Simuladores de voo

• Software de gestão da informação

• Software para mobile

• Software personalizado

• Soluções de automação predial que promovem economia de energia e segurança.

• Soluções em software para empresas de mídia impressa

• Soluções em Tecnologia da Informação com foco no varejo

• Soluções tecnológicas de alta complexidade

• Suporte integral em infraestrutura e redes.

• Tecnologia da Informação e Comunicação para a Comunidade Portuária

• Teste de Software, processo de Quality Assurance, Segurança e Auditoria de Processos

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REFERÊNCIAL TEÓRICO

CONANT, Jeffrey S.; MOKWA, Michael P.; VARADARAJAN, P. Rajan. Strategic Types, Distinctive Marketing Competencies and Organizational Performance: a multiple measures-based study. Strategic Management Journal, v. 11, p. 365-383, 1990. DAVILA, Tony; ESTEIN, Marc J.; SHELTON, Robert. Conclusões: aplicando as regras da inovação na sua empresa. In: ______. As regras da inovação. Porto Alegre: Bookman Editora, 2007. cap. 10. DRONGELEN, Inge C. Kerssen-van; BILDERBEEK, Jan. R&D Performance Mensurement: more than choosing a set of metrics, R&D management, v. 29, n.1, 1999. DARROCH, Jenny; McNAUGHTON, Rod. Examining the Link Between Knowledge Management Practices and Types of Innovation. Journal of Intellectual Capital, v. 3, n. 3, 2002, p. 210 – 222. ETZKOWITZ, Henry. Hélice Tríplice. Porto Alegre: EdiPUCRS, 2009. cap. 5. INZELT, Annamária. The evolution of University–Industry–Government Relationships During Transition, Research Policy, v. 33, p. 975–995, 2004.

HAIR, Joseph F. JR.; WILLIAN, C. Black; BARRY, J. Babin; ANDERSON, Rolph E. Multivariate Data Analysis, 7ª ed. Sandle Rive Upper: Prentice Hall, 2009. NARVER, John C.; SLATER, Stanley F. Does Competitive Environment Moderate the Market Orientation-Performance Relationship? Journal of Marketing, v. 58, n. 1, p. 46-5, Jan. 1994. PALADINO, Angela. Investigating the Drivers of Innovation and New Product Success: A Comparison of Strategic Orientations, The Journal of Product Innovation Management, 2007. SCHERER, Felipe Ost; CARLOMAGNO, Maximiliano Selistre. Gestão da Inovação na Prática. São Paulo: Editora Atlas, 2009. SUBRAMANIAM, Mohan; YOUNDT, Mark A. The Influence of Intellectual Capital on the Types of Innovative Capabilities, Academy of Management Journal, v. 48, n. 3, p. 450–463, 2005. ZAWISLAK, P. A.; MARINS, L. M. Strenghtening Innovation in Developing Countries. Journal of Technology Management & Innovation, v. 2, n. 4, p. 44-54, 2007.

REFERÊNCIAL TEÓRICO

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