CONSERVAÇÃO DE ENERGIA Geração Distribuída Profa. Dra. Maria de Fátima Ribeiro Raia - DAELT.
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As Leis de MurphyAs Leis de Murphy
● Edward Murphy (1918 – 1990), engenheiro aeroespacial norte-americano.
● 1948, 1949. Murphy deveria apresentar os resultados de um teste de tolerância à gravidade por seres humanos, mas os sensores falharam exatamente no instante do teste.
● “Se alguma coisa puder dar errado, com certeza dará”.
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Versão extremaVersão extrema
● “Se uma dentre várias coisas puder dar errado, aquela que puder causar maior dano será aquela a dar errado.”
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Filosofias adicionais de MurphyFilosofias adicionais de Murphy
● “Se tudo na sua vida está dando certo, é sinal de que algo está errado.”
● “Sorria hoje. Amanhã será pior.”● “Deixadas por si mesmas, as coisas sempre vão de
mal a pior.”
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Lei de FinagleLei de Finagle
● “Se alguma coisa puder dar errado, ela dará, e no pior momento possível”.
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Leis de Murphy dos computadoresLeis de Murphy dos computadores
● “Qualquer programa de computador, quando funciona, já se tornou obsoleto”.
● “Um programa que funciona é aquele que tem apenas bugs ainda não detectados”.
● “Qualquer programa funcional e útil requer mais memória do que você tem”.
● “Não importa o tamanho do seu HD, seus dados e programas se expandirão até preenchê-lo.”
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Leis da TermodinâmicaLeis da Termodinâmica
● 1a lei: (lei da conservasão da energia): “A energia de um sistema fechado é constante”.
● 2a lei: (lei da entropia): “É impossível a construção de um dispositivo que, sem a intervenção do exterior, consiga transferir calor de um corpo para outro de temperatura mais elevada”.
● 3a lei: “A entropia de um sistema se aproxima de zero à medida que a temperatura se aproxima de zero”, ou “é impossível atingir-se o zero absoluto por meio de um número finito de passos.”
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Nassim Nicholas TalebNassim Nicholas Taleb
● Nascido no Líbano, dissidente de Wall Street.
● Autor de “Fooled by Randomness” (2001) e “The Black Swan” (2007).
● Considerado pela revista Times como o “pensador mais quente do mundo”, e também como o “profeta do caos”.
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O que é um cisne negro?O que é um cisne negro?
● No Velho Mundo, a expressão “cisne negro” era usada para caracterizar a existência de algo impossível.
● Isso mudou em 1697, quando se descobriu cisnes negros na Austrália, terra natal de todos os bichos esquisitos...
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O que é um cisne negro?O que é um cisne negro?
“Não importa quantos cisnes brancos possamos ter observado, isso não justifica a conclusão de que todos os cisnes são brancos.”
Karl Popper (1902 – 1994), filósofo austríaco e padroeiro da Empirica Capital, empresa de Taleb.
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Características dos Eventos “Cisne Negro”Características dos Eventos “Cisne Negro”
● Nada no passado indica categoricamente que o evento seja possível.
● Causam forte impacto.● Apesar de imprevisíveis e inesperados, são
sempre facilmente explicados a posteriori.● Após ocorrerem, torna-se voz corrente que
uma segunda ocorrência do mesmo cisne negro é muito difícil ou mesmo impossível.
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Ascenção do Nazismo (1939)Ascenção do Nazismo (1939)
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Ataque ao World Trade Center (2001)Ataque ao World Trade Center (2001)
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Explosão da Challenger (1986)Explosão da Challenger (1986)
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ObservaçãoObservação
O adjetivo “negro” não significa necessariamente que o evento seja “ruim”!
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Internet (1983/1989)Internet (1983/1989)
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Outros cisnes negros famososOutros cisnes negros famosos
● O surgimento da vida na Terra (~3,7 bilhões de anos atrás).
● A descoberta das Américas pelos europeus (1492).
● A descoberta da radiação fóssil do Big Bang (1964).
● A Microsoft (1975).● O Google (1996).
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O MediostãoO Mediostão
● O membro mais típico é medíocre (médio).
● Aleatoriedade leve.● Impermeável ao cisne
negro.● Comportamento previsível.● Tirania do coletivo.● Ambiente ancestral.● “Não escalável”.
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““Escalabilidade”Escalabilidade”
● Um modelo de negócios é dito “escalável” quando permite o crescimento econômico da empresa.
● Para Taleb, uma grandeza é “escalável” quando permite o atingimento de valores extremos.
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Profissões não escaláveisProfissões não escaláveis
● Médicos, advogados, engenheiros.
● Pedreiros, massagistas, funcionários públicos.
● Consultores, psicólogos, contadores.
● Etc, etc, etc.
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Profissões escaláveisProfissões escaláveis
● Músicos e atores de sucesso.● Esportistas de sucesso.● Top Models.● Autores de Best Sellers.● Megainvestidores.
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A métrica do Mediostão é o riscoA métrica do Mediostão é o risco
● Risco é uma medida de variação à qual se associa uma distribuição de probabilidades.
● Exemplo:Qual a viabilidade econômica de uma fábrica de sorvete de chocolate?
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O ExtremistãoO Extremistão
● Os membros são gigantes (poucos) ou anões (muitos).
● Aleatoriedade extrema.● Vulnerável ao cisne negro.● Comportamento
imprevisível.● Tirania do acidental.● Ambiente moderno.● “Escalável”.
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A métrica do Extremistão é a incertezaA métrica do Extremistão é a incerteza
● Incerteza também é uma medida de variação, mas não se pode associar uma distribuição de probabilidades a ela.
● Exemplo:Qual a viabilidade econômica de uma fábrica de sorvete de capim?
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““Habitantes” do ExtremistãoHabitantes” do Extremistão
● Lucros empresariais.● Danos causados por
catástrofes naturais.● Mortes em guerras.● Taxas de inflação.● Preços de commodities.
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1. O viés da confirmação1. O viés da confirmação
● Tendência natural a procurar dados que confirmem nossas crenças e histórias.
● Objeção: ver milhares de cisnes brancos não confirma que não existem cisnes negros, mas ver um único cisne negro confirma que nem todos são brancos.
● O viés da confirmação está relacionado ao problema da indução.
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2. A falácia narrativa2. A falácia narrativa
Narrativas (romances, contos, relatos de mitos, etc.) têm a função de nos proteger da complexidade e da aleatoriedade do mundo.
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3. Sistema de recompensas da mente3. Sistema de recompensas da mente
A natureza nos programou para obtermos satisfação de um fluxo constante de pequenas recompensas, não de uma única e enorme recompensa.
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4. A evidência silenciosa4. A evidência silenciosa
Diágoras de Melos (465 aC – 410 aC), apud Cicero, De Natura Deorum: “Onde estão os retratos daqueles que invocaram os deuses e se afogaram?”
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5. A falácia do cassino5. A falácia do cassino
● Em um cassino as regras são conhecidas e as probabilidades podem ser calculadas.
– Na vida real, as probabilidades devem ser descobertas por tentativa e erro e as regras mudam constantemente.
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WallstreetWallstreet X Taleb X Taleb
● Wallstreet: Por meio da análise matemática dos padrões mercadológicos um investidor pode identificar as anomalias mais rentáveis (Mediostão).
● Taleb:As anomalias mais rentáveis, assim como as mais destrutivas, simplesmente não podem ser previstas (Extremistão).
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Evidências contra Evidências contra WallstreetWallstreet 1: Preços de ativos 1: Preços de ativos
● Eugene Fama (economista de Chicago): se o mercado de ações seguisse uma distribuição normal, os preços experimentariam um “pico” de cinco desvios padrão (evento “cinco sigma”) a cada sete mil anos.
● No mundo real, esses picos ocorrem a cada três ou quatro anos...
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Evidências contra Evidências contra WallstreetWallstreet 2: LTCM 2: LTCM
● Em 1997, a Long Term Capital Management (LTCM) vendeu uma quantidade enorme de opções, como recomendado pelos seus modelos computacionais.
● Pouco depois, a Rússia declarou moratória de seus títulos e o mercado enlouqueceu.
● A LTCM durou poucas semanas e faliu em 1998, deixando um buraco de US$ 4,6 bilhões.
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Gerenciamento de riscosGerenciamento de riscos
“Se a SEC monitorasse o negócio do gerenciamento de risco da mesma forma que a FDA monitora os medicamentos, muitos desses 'cientistas' do risco seriam presos, por nos colocarem em perigo.”
Nassim Taleb
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Planejamento Estratégico: a teoriaPlanejamento Estratégico: a teoria
● Visão, missão, valores.● Análise SWOT.● Objetivos e metas.● Quem somos? O que
fazemos? Para onde vamos?
● Análise situacional.● Etc., etc.
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Planejamento estratégico: a realidade Planejamento estratégico: a realidade
● Na hora de fazer previsões, os executivos tendem a minimizar ou ignorar a possibilidade de ocorrências aleatórias.
● Isso piora quando as decisões são tomadas em grupo.
● Em geral, mais de 80% das empresas iniciantes não conseguem atingir suas metas iniciais de participação no mercado.
● O Planejamento Estratégico só olha para trás e para dentro da empresa.
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A coisa piora no setor público...A coisa piora no setor público...
“Nunca se guie pelas previsões dos funcionários do governo. Longe de estarem interessados em chegar à verdade, eles querem apenas sobreviver e se perpetuar, e costumam fazer previsões, porque dessa forma justificam sua existência.”
Nassim Taleb
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Falta de probidade popperianaFalta de probidade popperiana
● Como ferramenta de previsão e redução de incertezas, o planejamento estratégico tem mostrado funcionar pior do que a astrologia.
● No lugar de uma teoria científica, ele já teria sido abandonado (refutado ou “falseado”) há décadas.
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Imprevisibilidade do futuroImprevisibilidade do futuro
“O futuro não pode ser previsto e, mesmo que pudesse, isso não importaria. A única questão que realmente importa é: o que faremos se tal coisa acontecer?”
Arie de Geus (ex-executivo da Shell)
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Evidências da neurobiologiaEvidências da neurobiologia
● David Ingvar (neurobiólogo sueco):– O cérebro não tenta “prever” o futuro.– Em vez disso, ele constrói uma biblioteca de
ações correspondentes a possíveis futuros (uma “memória do futuro”).
– Quando necessita agir, basta consultar a memória em vez de gastar tempo com planejamento.
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A Metodologia dos CenáriosA Metodologia dos Cenários
● Identifique a questão central.● Determine as forças críticas atuando no
ambiente empresarial.● Classifique as forças quanto à ordem de
importância e grau de certeza.● Defina a lógica de cada cenário: as variáveis em
torno das quais a mudança ocorrerá.● Indique as consequências dessa análise para a
questão central.
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Viktor Frankl (1905 - 1997)Viktor Frankl (1905 - 1997)
● Neurologista e psiquiatra austríaco, sobrevivente de Auschwitz.
● Criador da Logoterapia, a terceira escola vienense da psicoterapia.
● “A derradeira liberdade humana é a capacidade de escolher a atitude pessoal que se assumirá diante de cada conjunto de circunstâncias”.
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Ufa! É o Fim!Ufa! É o Fim!
ObrigadoObrigado
