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2º SEMINÁRIO MINEIRO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

REALIZAÇÃO:

PATROCÍNIO:

ESTRUTURA DELP

Da fundação até 1998

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Irmãos Machado Zica

Delp Minasligas

• Fundação da Empresa por

Petronio Zica

• Crescimento do negócio

Delp e outras

oportunidades

• Gestão compartilhada

pelos irmãos (cada um

responsável por uma área)

• Cisão das empresas em

1998

ESTRUTURA DELP

De 1998 até 2005

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Petronio Machado Zica

Delp

• Nova fase – refundação

1998

• Foco até então em

mineração e siderurgia

alterado para Petróleo e

Gás + Energia + Indústria

• Crescimento ao longo dos

últimos anos

• Gestão realizada por um

diretor geral, baixo nível de

transparência

• Entrada da 2ª geração da

empresa

ESTRUTURA DELP

De 2005 até 2010

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• Ampliação da base

industrial

• Maior complexidade da

relação com clientes

• Interação da 2ª geração

assumindo gestão de

algumas áreas

• Gestão executada por 2

diretores de fora da Familia

+ 3 diretores da Familia

• Aumenta a complexidade

da tomada de decisão

Petronio Machado Zica

PECUÁRIA

CATTLE

REFLORESTA-

MENTO/ REFLORESTATION

INVESTIMENTO

IMOBILIÁRIO / REAL STATE

INVESTMENTS

ESTRUTURA DELP

Após 2010

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6

AMPLIAÇÂO DA GOVERNANÇA

Critérios pela complexidade

operações

Critérios

dos clientes

Crescimento

• Duas fabricas

• Novas formas de contratos com escopo ampliado

• P&G

• QSMS

• Número de Contratos

CONTAGEM

Área Total / Total Area = 50.000 m²

Área Construída / Built Area = 21.820 m²

VESPASIANO

Área Total / Total Area= 300.000 m²

Área Construída / Built Area = 33.479 m²

Número de Colaboradores / Employees: 373 Número de Colaboradores / Employees: 644

FÁBRICAS PLANTS

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MOTIVAÇÂO NOVA ESTRUTURA

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• Consolidação no mercado de

Petróleo e Gás

• Maior complexidade da relação

com clientes e agentes financeiros

• Busca por uma performace melhor

• Resposta para manutenção dos

diferenciais da empresa

• Desenvolvimento de novos

mercados e produtos

P&G

Refino

P&G

Exploração

Naval Industria

EnergiaServiços

Mercados

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AMPLIAÇÂO DA GOVERNANÇA

Alguns resultados alcançados

• Elevação do faturamento

• Maior produtividade

DISTRIBUIÇÃO DAS VENDAS

SPLIT OF SALES

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COMPORTAS DE SEGMENTO – UHE FERREIRA GOMES

RADIAL GATES - UHE FERREIRA GOMES

PROJETOS

PROJECTS

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ROTOR KAPLAN E BULBO – RECUPERAÇÃO E REFORMA - UHE MASCARENHAS , UHE IGARAPAVA

UHE NOVA AVANHANDAVA - ANDRITZ HYDRO BRASIL

KAPLAN BULB AND ROTOR – REFURBISHMENT - LARGE HYDRO MASCARENHAS, LARGE HYDRO

IGARAPAVA, LARGE HYDRO NOVA AVANHANDAVA - ANDRITZ HYDRO BRASIL

PROJETOS

PROJECTS

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CARRO TORPEDO – SMS DEMAG - CST - CSN

TORPEDO CAR – SMS DEMAG – CST AND CSN

PROJETOS

PROJECTS

TORRE GIRATÓRIA DO LINGOTAMENTO CONTÍNUO -

SMS DEMAG - AÇOMINAS E USIMINAS

CASTING MACHINE AÇOMINAS AND USIMINAS

PLATAFORMAS E TRUQUES DAS

LOCOMOTIVAS - GE TRANSPORTATION

PLATFORMS AND TRUKS OF GE

TRANSPORTATION´S LOCOMOTIVES

PROJETOS

PROJECTS

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MANIFOLDS

PROJETOS

PROJECTS

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FUNIL GUIA / PETROBRAS

FUNNIL GUIDE / PETROBRAS

BAJAS / PETROBRAS

DRILLING GUIDE BASES / PETROBRAS

PROJETOS

PROJECTS

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TORPEDO ANCHOR / PETROBRAS

PROJETOS

PROJECTS

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TORRE FRACIONADORA ECOVAP - 200 TONELADAS /

PETROBRAS

FRACIONATOR TOWER ECOVAP – 200 TON / PETROBRAS

PROJETOS

PROJECTS

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FILTRO DE SAL PARA FILTRAGEM DE GASOLINA /

PETROBRAS

SALT FILTER GASOLINE / PETROBRAS

TORRE DESBUTANIZADORA T-27606 ECOVAP / PETROBRAS

TOWER T – 27606 ECOVAP/PETROBRAS

PROJETOS

PROJECTS

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Presidência CONSAD

(Humberto M. Zica)

Agosto/14

Diretoria Adm. Financeira

CFO (R. Salera)

Vendas e

Orçamentos –

Óleo e Gás

Serviço de

Apoio

Ger. Vendas O&G (EP/

Refino)

(Juliano Almeida)

G. G. Controladoria

(Raul Alves)

Ger. Fabricação DV

(Alexandre E.S.)

RSDO

CQ DV

Ger. Engenharia

(André M.)

Ger. Eng. Materiais e

Solda (Júlio P.)

Diretor Presidente

(Marcelo Botelho)

G. G. de RH

(Flávia D.)

BRT

DAP

Informática

G. G. Comercial

(William Lima)

Ger. Vendas (UNI-UNE)

(Francisco B.)

Gestão

Estratégica

de Vendas

Vendas e

Orçamento -

Serviços

Vendas e

Orçamentos –

Energia/

Indústria

Eng. Ind. DV

Ger. Fabricação DC

(Jefferson A.)

CQ DC

Ger.

Planejamento

(Frederico S.)

UsinagemCaldeirari

a

Manutenção

Eng. Ind. e Solda DC

G. G. Logística

(Sérgio Fernando)

Mont. &

Exped.

Materiais e

Solda DV

Materiais e

Solda DC

Ger. Técnica de Projetos

(Thiago Esteves / João

Victor)

Inovação

(A. Mansur)

Contábil/

Fiscal

Orçamentos /

Custos

Financeiro

Rep.

Comercial

Suprimentos

(Outsourcing)

Diligenciament

o e

Qualificação de

Fornecedor

Almoxarifados

Caldeiraria

Usinagem

Manutençã

o

Administração de

Custos de

Projetos

Ger. Comercial de

Projetos

(Carla Soares)

G. G. Técnica

(Thiago Esteves)G. G. Industrial

(Josane)

Diretoria de Execução

(M. Botelho)

Suprimentos

(Materiais)

Ger.

Planejamento

(Fernando P.)

Ger. de SMS

(Welison A.)

Ger. do SGQ

(Denise Cascelli)

Ger. CQ (Cláudio F.)

SGI

Legenda:

BRT – Benefício e Relações

Trabalhistas

CFO – Chief Financial Officer

CONSAD - Conselho Administrativo

CQ – Controle de Qualidade

DAP – Departamento Pessoal

DC – Delp Contagem

DV – Delp Vespasiano

EP – Exploração de Petróleo

G.G. – Gerência Geral

O&G – Óleo e Gás

Rep. – Representante

RH – Recursos Humanos

RSDO - Recrutamento, Seleção e

Desenvolvimento Organizacional

SGI – Sistema de Gestão Integrada

SGQ – Sistema de Gestão da

Qualidade

SMS – Segurança, Meio Ambiente e

Saúde

UNE - Unidade de Energia

UNI - Unidade de Indústria

Destaque ao SGI

Expedição

• Após curso de PDA – Fundação Dom Cabral•Implementação de negócios “adormecidos” com divisão de responsabilidades entre

membros da família

• Conselho de Família

•Instalação do conselho de família com reunião mensal em que se busca dar

transparência e prestação de contas dos negócios inclusive aos membros que

não estão envolvidos na gestão de um dos negócios

•Acordo de acionistas e protocolo familiar – suporte

•Participação de 1 conselheiro

• Conselho de Administração – 5 membros

• Saída do fundador

• Entrada de 2 conselheiros independentes – Luis Nepomuceno e Claudio Horta

• Permanência da 2ª geração

Governança na Familia

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Governança na Família

Metas futuras da entrada de recursos

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