21 de Janeiro de 2003 Desenvolvimento Sustentável no Brasil Tendências e Exemplos.

21 de Janeiro de 2003

Desenvolvimento Sustentável no Brasil

Tendências e Exemplos

SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 2

Como implantar DS na sua organização no Brasil1

Como as Empresas estão Respondendo?2

3 DS em empresas Brasileiras


DS no Brasil A Implantação da Política de Desenvolvimento Sustentável em sua Organização

A Política de Desenvolvimento SustentávelA Política de Desenvolvimento Sustentável

ee

O Impacto sobre a sua OrganizaçãoO Impacto sobre a sua Organização

O Desafio: Promover e Proteger a Reputação da OrganizaçãoO Desafio: Promover e Proteger a Reputação da Organização


• Fator chave de sucesso: Compromisso com o DS;

• As atividades de comunicação devem suportar e promover este compromisso;

• Sua organização, em seus diferentes setores se comunica de modo alinhado?

• As mensagens transmitidas são iguais?

• Como podemos resolver o dilema entre a posição individual das empresas e das Associações do setor?

• Como garantir que as mensagens das empresas são também usadas pelas Associações do setor?

DS no Brasil Protegendo e promovendo a reputação de sua empresa


Legitimidade

DS no Brasil Implantação de DS Elementos

Accountability(responsabilização)

Oportunidade

Consistência

Transparência

Pontos chaves:


Legitimidade Legítimo engajamento político da empresa


• Métodos de auditoria utilizados na empresa

• Desenvolver diretrizes empresariais

• Monitoramento da legislação


Oportunidade

Consistência

Transparência


Transparência

A política e ações da empresa devem estar

abertas ao publico

• Publicar diretrizes internas e registro de cumprimento com a legislação

• Tornar público as afiliações da empresa, engajamento político e posições em temas chaves



Oportunidade

Consistência

Legitimidade


ConsistênciaAs posições e política estão

alinhadas através da organização

• Avaliar implicações da política para Desenvolvimento Sustentável

• Testar a avaliação e implicações com as partes interessadas

• Identificar áreas de inconsistência



Oportunidade Transparência

Legitimidade


Accountability (responsabilização)

As posições, políticas e ações da empresa estão alinhadas com a

expectativa externa de responsabilidade corporativa


Consistência

Oportunidade Transparência

Legitimidade

• Publicar respostas a consultas do governo

• Publicar patrocínio e Associações de organizações externas

• Discutir posições com partes interessadas

• Desenvolver trabalhos conjuntos com partes interessadas


OportunidadeAs posições e ações da

organização criam as bases para que esta seja

mais sustentável

• Desenvolver um plano de longo prazo de transição para sustentabilidade

• Identificar oportunidades para exceder normas regulatórias

• Identificar barreiras de políticas

• Compartilhar visão de sustentabilidade com o governo e o público


Consistência Accountability(Responsabilização)

Transparência

Legitimidade


Enfoque em conformidade

Sem menção ao DS

Incrédulos

Programas ambientais potentes

Além da conformidade

Empregam o termo DS, mas com poucas mudanças reais

Blefadores

DS será um aspecto chave

Fazem pequenos investimentos

“Agregam” DS a Iniciativas em Andamento

Agregados

DS é uma meta corporativa clara

Vêem o DS como um diferenciador

Fazem investimentos de porte

Produtores

Vêem o DS como uma fonte significativa de oportunidades empresariais

Nós nos tornaremos uma corporação sustentável

transformadores

De modo geral, as empresas estão respondendo ao desafio da sustentabilidade de cinco formas… com relativamente poucos líderes arrojados.

Como as Empresas Estão Respondendo?3


Um número crescente de indústrias líderes estão levando a sustentabilidade à sério.

Agregam DS

(Maioria das Indústrias Líderes

em EHS)

3 Produzem DS

(Maioria das Indústrias Líderes

DS)

4 Transformam - -Introduzem DS

(Líderes arrojados em DS))

5


http://www.jnj.com/home.html


Incrédulos Blefadores Agregados Produtores Transformadores

As empresas líderes em DS estão gerenciando ativamente a tensão entre a visão de CEO e a realidade presente “nas trincheiras.”

CMD**CMD**PresidentPresident

eeGerentesGerentesTécnicosTécnicosOperadorOperador

Exemplo Exemplo Shell Shell 19961996

* Ex. Co. = Comitê Executivo** CMD = Comitê de Diretores Gerenciais

Enfoque em conformidade

Sem menção ao DS

Programas ambientais potentes

Além da conformidade

DS será um aspecto chave

Fazem pequenos investimentos

DS é uma meta corporativa clara

Vêem o DS como um diferenciador

Fazem investimentos de porte

Nós nos tornaremos uma corporação sustentável


Apenas Ilustrativo


Alavancar Custos

+

ReduzirRiscos

CriarOpções

Desenvolver a Preferência do

Cliente

+

+

Licença para Licença para CrescerCrescer

Vantagens Vantagens CompetitivasCompetitivas

ReputaçãoReputação

As Empresas vêem valor em procurar por sustentabilidade. Como as Empresas estão Respondendo?

3


Reduzir Custos

Exemplos



A Dow reduziu custos através da formação de uma parceria inovativa com o National Resources Defense Council.

Dow/NRDC• Trabalharam lado a lado• Propuseram novos métodos de produção

• Reduziram os resíduos em 37%, anualmente

• Reduziram as emissões em cerca de 43% anualmente

• Economizaram 5,4 milhões de USD a cada ano



Reduzir Riscos

Valor Acionário Adicionado

AltoBaixo

Boa

Má

Sust

enta

bil id

ade

Exemplos



Criar Opções

Exemplos




Como as empresas estão respondendo?2



• Estabelecido em março de 1997

• Associado ao Conselho Mundial Empresarial para o

Desenvolvimento Sustentável (WBCSD)

• Entidade sem fins lucrativos

• Consiste de empresas que apoiam o Desenvolvimento Sustentável

CEBDS - Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável

DS no Brasil Empresas CEBDS


Resultados Atingidos

• Capacitação de 850 técnicos e gerentes

• Centros de Produção Limpa

• Fóruns de Responsabilidade Social Corporativa

• Seminários para discutir e validar a Agenda 21 no Brasil

• Pesquisa na visão da dimensão ambiental como uma oportunidade de negócio

• Desempenho empresarial baseado no Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (CDM)

• Relatório de Sustentabilidade Empresarial

DS no Brasil Empresas CEBDS


Maiores dificuldades internas na implantação de uma Política de Sustentabilidade Empresarial:

DS no Brasil Implantação de Sustentabilidade Empresarial

• falta de recursos financeiros (52% das empresas);

• falta de conscientização (46%);

• falta de consciência (treinamento) (46%);

• infra-estrutura inadequada (41%);

• legislação pouco clara ou inadequada (38%);

Fonte: Implementation of ISO 14001 And Use Of 14004 By Small and Medium Enterprises (SME) In Brazil – BRASILIAN TASK FORCE GROUP REPORT


Maiores dificuldades externas enfrentadas pela Empresas Brasileiras para implantação de uma Política de Sustentabilidade Empresarial:

DS no Brasil Implantação de Política de Sustentabilidade Empresarial

• dificuldade de acesso a informações sobre tecnologias limpas (29%);

• falta de consultores especializados (21%);

• desconhecimento de técnicas especializadas (18%);

• ausência de técnicas para avaliação de riscos / perigos /passivo ambiental (17%);

• material relacionado a gestão ambiental apresenta linguajar e conteúdo inadequado para PME's, necessitando adaptação para melhor compreensão

Fonte: Implementation of ISO 14001 And Use Of 14004 By Small and Medium Enterprises (SME) In Brazil – BRASILIAN TASK FORCE GROUP REPORT


•Deve fazer parte da estratégia global da empresa;

•É uma questão de competitividade e sobrevivência;

•Funcionários e ONGs são importantes no processo;

•Conheça seu vizinho: comunidade e cultura;

•Não é suficiente pagar salários e os impostos, é necessário construir um futuro melhor para todos;

•Dialogo e debate são as regras do jogo;

•Com transparência e credibilidade se constrói uma reputação -- para ser usado em momentos de crise;

Responsabilidade Social Corporativa

DS no Brasil Empresas Responsabilidade Social Corporativa


Estruturas Principais Construídas pela da Empresa

Tipo EspecificaçãoResidências 9.050 casas

900 apartamentos

Saúde 1 hospital (400 camas) 1 clinica dental

Educação 1 escola secundário 3500 espaços28 escolas primárias

Rec. & Cultura 20 clubs, 2 teatros

Refeições 7 restaurantes(10,000 ref/dia)

Principais políticas de recursos

Especificação ComentáriosManutenção de Empregos Contratando 555 pessoas

Restruturação de Empregos Fazendo bom uso de qualificação

e treinamentos específicos

Desenvolvimento de RH Programas de Capacitação

Participação nos resultados Distribuição de R$ 61.23 milhões em 1995 - 1996, o que significa um

aditivo de 1.1 a 3.2 desalários/empregos/ano.


Fonte: Relatório de Sustentabilidade Empresarial, 1999

DS no Brasil Empresas Exemplos

SAO XX-00 XXX\CASE NUMBER\SUBDIR\FILE NAME.PPT 27Executive Vice President


Perobras

• Workshops de Sustentabilidade;

• Educação (Escola Técnica, educação ambiental, recuperação de escolas de ensino fundamental, programa criança escola)

• Pesquisa Ambiental

• Cultura (patrocínios de artistas locais, eventos, orquestra)

• Esporte (patrocínio de equipes locais)

• Recuperação e preservação ambiental

A Petrobras reconhece que é a principal “driving force” para o desenvolvimento da região de Macaé. Por tanto assume a responsabilidade de ator no desenvolvimento sustentável realizando os seguintes Investimentos:



O que significa ser eco-eficiênte?DS no Brasil Empresas Eco-Eficiência

• Reduzir a utilização de Reduzir a utilização de matéria primamatéria prima na confecção de produtos e na confecção de produtos e serviçosserviços

• Reduzir a utilização de Reduzir a utilização de energiaenergia na confecção de produtos e serviços na confecção de produtos e serviços

• Reduzir a Reduzir a dispersão tóxicadispersão tóxica

• Aumentar a Aumentar a reciclagemreciclagem

• Maximizar o Maximizar o uso sustentáveluso sustentável de de recursos renováveisrecursos renováveis

• Estender a Estender a durabilidadedurabilidade do produto do produto

• Criação de Criação de empregosempregos aumentando a necessidade de serviço na aumentando a necessidade de serviço na confecção de produtos e serviçosconfecção de produtos e serviços


Redução de Emissões Atmosféricas Redução no Uso de Água


Eco-Eficiência



Modelo Energético Potencial de Geração é 20% maior que a demanda

Conservação de Energia

CompanhiaSiderúrgica de

Tubarão


Eco-Eficiência



Sistema de Gerenciamento de Resíduos – 92% reciclado

Em 1998 Arrecadação de R$ 35 Milhão

Custo R$ 25 milhão


Eco-Eficiência




Eco-Eficiência



Incineração de 12,5 mil toneladas de resíduos perigosos (65% de terceiros)

Recuperação de COGerado durante a produção de H2, de gás natural e vapor (não gera efluente liquido, 50% mais barato, redução na emissão de CO2 de 7,200 tons/ano)

1995 a 1998


Eco-Eficiência



Nome do Projeto Objetivo Resultados Econômicos Resultados Ambientais

Redução de geração de Substituir solventes a base de Redução do uso de químicos Redução da descarga

resíduos durante a cloro com solventes naturais de efluentes

máquina Redução do Custo de Trata-

mento US$12 mil/ano

A pratica dos 3R Redução, reutilização e US$ 250 mil/ano 8,500 toneladas reciclado/

reciclagem de resíduos industriais reutilizado/ano

e de escritórios (Índice de 85%)*

Conservação de energia Redução no consumo e controle 15-18% redução em kWh Redução na utilização de

(Plantas e matriz) de demanda de energia US$ 750 mil/ano recursos naturais

*A Arrecadação é empregada em programas comunitários.

Xerox


Eco-Eficiência



“Produtos Verdes” Cabos sem chumbo, pneus (linha de energia) combustível e economia de matéria prima

Redução de matéria prima/Produto final (%) 1997 1998 1999 2000

Pneus 3.0 8.0 10.0 10.0

Cabos e fios 3.3 3.9 4.7 4.9

Redução na utilização de matérias primas

A reutilização de polietileno– R$ 26 mil de investimento, economizou R$ 1 milhão/ano

Pirelli


Eco-Eficiência



Redução no consumo de energia e água

1999 1998 1997 1996Kcal/Kg de pneus 2,530 2,671 2,789 3,002Água m3 / t de cobre 4.9 5.4 7.6 Água m3 / t cabos 7.6 8.4 9.2 14.3Água m3 / t pneus 8.6 9.1 9.6 -


Eco-EficiênciaDS no Brasil Empresas Exemplos


Lições aprendidas Fundação Boticário de Proteção daNatureza (FBPN):


SustentabilidadeDS no Brasil Empresas Exemplos

•A conservação ambiental e o desenvolvimento socioeconômico podem ser metas compatíveis que levem a um aumento real e sustentável da qualidade de vida;•As entidades criadas pelas empresas para atuar de forma socialmente responsável (ou seja, fundações) podem manter a independência programática, promovendo ao mesmo tempo os objetivos estratégicos da empresa, não somente no tocante à imagem corporativa, mas também nas operações comerciais;• Um objetivo comum e capacidades institucionais comprovadas são importantes numa parceria, mas o respeito mútuo e a boa vontade garantirão o sucesso da relação;

21 de Janeiro de 2003 Desenvolvimento Sustentável no Brasil Tendências e Exemplos.

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