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CESED/FACISACURSO DE SISTEMA DE INFORMAES

DISCIPLINA: PROCESSO DECISRIO PROF. FBIO LUCENA

TEORIA DOS JOGOS (texto suplementar)

Ramo da economia que pretende descrever e prever o comportamento econmico utilizando a disciplina matemtica conhecidatambm como teoria dos jogos. Muitas decises do tipo econmico dependem das expectativas que se tenha sobre o comportamento dosdemais agentes econmicos. Surge a partir do estudo Teoria dos jogos e comportamento econmico (1944), de John Von Neumann e OskarMorgenstern.

De acordo com Robbins (2002, p. 62), a teoria dos jogos o: uso se modelos matemticos para analisar os resultados quesurgem em contextos decisrios multipartides, se todos as partes agirem racionalmente.

Para poder deduzir as estratgias timas sob diferentes hipteses quanto ao comportamento do resto dos agentes, a teoria dosjogos tem que analisar diferentes aspectos: as conseqncias das diversas estratgias possveis, as possveis alianas entre "jogadores", ograu de compromisso dos contratos entre eles, e o grau em que cada jogo pode se repetir, proporcionando a todos os jogadores informaosobre as diferentes estratgias possveis.

Exemplo da teoria dos jogos : O Dilema do PrisioneiroO chamado "Dilema do Prisioneiro" foi apresentado pela primeira vez na Universidade de Princeton em 1950, como um exemplo

da teoria dos jogos, e consiste do seguinte: a polcia prende dois indivduos suspeitos de cometerem um crime leve (roubo de carro) e oscoloca em duas celas separadas, sem possibilidade de comunicao entre eles. O detetive suspeita que um deles cometeu tambm umsegundo crime mais grave e faz uma proposta. Quem denunciar o outro e der as pistas para a condenao fica livre, enquanto o outro pegacinco anos de pena. Se os dois se acusarem mutuamente, os dois pegam trs anos. Se os dois ficarem calados, eles s sero acusados doprimeiro crime, e os dois pegam um ano de cadeia cada um.

O "Dilema do Prisioneiro", na sua verso clssica (uma nica vez) ou em sua verso modificada (possibilidade de interao), temsido usado para estudar o problema da cooperao entre indivduos, grupos e naes em diversos tipos de problemas.

Aqui queremos analisar, brevemente, o problema da cooperao entre equipes em uma mesma empresa. Principalmente aquelasque trabalham com produtos semelhantes e at concorrentes. Os lderes destas equipes podem adotar diversas estratgias de atuao.Neste caso, pode prevalecer o egosmo e a tentativa de obter o maior resultado possvel s custas da outra equipe, ou um forte esprito decooperao entre as equipes que as levem a maximizar as oportunidades conjuntas, mesmo que isto represente um valor menor para umadelas. Como se comporta a natureza humana dos indivduos e em grupos? Se um lder adotar um comportamento tico e objetivar o maiorganho possvel para a organizao, pode optar pela opo "ficar calado" (no dilema do prisioneiro), onde as duas equipes ganham, mastodos ganham menos. Ou pode optar pelo grande lance, onde a sua equipe ganha tudo ou nada. No "dilema do prisioneiro" um componenteimportante do jogo, alm das personalidades envolvidas, a antecipao da escolha que ser feita pela outra parte. Pressupostamente, asduas partes so amigas e companheiras (ou pertencem a uma mesma empresa), mas na hora que entra em jogo um interesse individualmaior, um deles poder no se comportar como o previsto. Como eles no podem se comunicar (e no caso da empresa, podem existirincentivos organizacionais para no se falarem), eles tero que especular qual ser o comportamento mais previsvel da outra parte, eadotar uma estratgia compatvel.

O "Dilema do Prisioneiro" nos conduz a algumas reflexes para o trabalho em equipe. As equipes no podem atuar isoladamente. Parece ser errado achar que cada um deve cuidar apenas de seu prprio territrio. Estes

podem ser e muitas vezes so superpostos. O futuro de uma equipe pode estar atrelado ao da outra. No deve haver um incentivo institucional competio das equipes internas, ao "darwinismo" organizacional. Isto se traduziria em

polticas de auto-destruio, ou muito comumente na canibalizao de produtos da mesma empresa. Os lderes das equipes devem ter chance de se conhecerem melhor, e portanto, de desenvolver um nvel maior de cooperao. Deveria ser analisado (e divulgado) se do ponto de vista da empresa interessa que uma equipe ganhe e outra perca. Muitas vezes a

personalidade abrasiva de um lder de equipe acaba com outras equipes, em detrimento do todo. A cooperao sempre tem um ganho final positivo em relao a outras possveis alternativas de ao.

2. CONCEITOS FUNDAMENTAISNa teoria de jogos, a palavra jogo refere-se a um tipo especial de conflito no qual tomam parte n indivduos ou grupos

(conhecidos como os jogadores). H certas regras do jogo, que do as condies para que este comece e definem as jogadas consideradaslegais durante as diferentes fases do jogo; o nmero total de jogadas que constitui uma partida completa e os possveis resultados quando apartida termina.Jogada: uma jogada ou movimento o modo como progride o jogo de uma fase para outra, a partir da posio inicial at o ltimomovimento. Podem ser alternativas ou simultneas; acontecem tanto por causa de uma deciso pessoal quanto por azar. Assim, porexemplo, uma roleta gera determinada jogada, cuja probabilidade pode ser calculada.Resultado: designa o que acontece quando uma partida termina.Informao completa: diz-se que um jogo tem toda a informao se cada um dos jogadores que toma parte nele conhece todas aspossibilidades jogadas.Estratgia: uma estratgia a lista de opes timas para cada jogador, em qualquer momento do jogo.

3. TIPOS DE JOGOSA teoria de jogos distingue vrios tipos de jogos, de acordo com o nmero de jogadores e com as circunstncias do jogo.Os jogos com dois jogadores tm sido amplamente estudados. Diz-se que um jogo de soma zero se o total dos ganhos ao final

da partida nulo, isto , se o total de ganhos igual ao total de perdas. Os jogos de dois jogadores com soma zero so o principal objetode estudo da teoria matemtica dos jogos.

4. APLICAESDesde o estudo do comportamento da economia, decises sobre a diviso eqitativa de propriedades, sobre a distribuio de

poder nos trmites legislativos, nos problemas de governo e nas decises individuais, as aplicaes da teoria de jogos so muito variadas

REFERNCIAS : ROBBINS, Stephen P.Administrao:mudanas e perspectivas. So Paulo: Saraiva, 2002.