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Renncia do papa: os desafios de quando o chefe abandona o barco

A vacncia no nvel mais alto da hierarquia quase sempre gera turbulncias, mas no o fim

do mundo.

Papa Bento XVI deixa o cargo oito anos depois de assumi-lo. Embora no fossenecessariamente um segredo no Vaticano, a renncia do papa Bento XVI pegou muita gente

de surpresa. Lder supremo da maior instituio do mundo, o religioso apresentou a idade

avanada e a sade frgil como justificativas para abdicar do cargo no prximo dia 28. Para

alguns, o cardeal Joseph Ratzinger teve um ato de grandeza, ao reconhecer a prpria

dificuldade, abrir mo de um dos post os de maior influncia do planeta e permitir que outra

liderana assuma seu trabalho. Para outros, foi uma demonstrao de fraqueza, ao desistir do

cargo no momento em que a Igreja Catlica enfrenta um dos seus momentos mais difceis,

tendo de lidar com desafios ticos e morais complexos, em meio a posies polmicas

assumidas por sua cpula e tambm escndalos que abalaram sua credibilidade.

No caso da Igreja Catlica, a renncia do papa bem mais que simplesmente a demisso do

lder maior (algo que, mesmo em outras instituies, j no to simples). Para se ter uma

ideia, a ltima vez em que houve uma renncia ao cargo foi no sculo X V. A deciso tem

impactos administrativos, mas tambm repercute sobre a f dos seguidores do catolicismo e,

consequentemente, a influncia da Igreja no mundo.

No mundo corporativo um pedido de demisso desse tipo ou mesmo a vacncia do cargo por

morte tambm um choque. Quando as coisas vo mal, a demisso pode at acabar sendo

vista como uma soluo sensata.

Em muitos casos, porm, a sada do CEO, presidente ou o equivalente ao posto do papa sinal

de turbulncia.

Um dos exemplos mais emblemticos desse tipo de situao se deu em 2011, quando Steve

Jobs, cofundador e ento CEO da Apple, morreu. Alm do vcuo criativo e executivo que sua

figura deixou, surgiu a desconfiana por parte do mercado quanto capacidade de seu

sucessor, Tim Cook, de conduzir a companhia com o mesmo sucesso.

Em 2008, a Starbucks tambm passou por uma transio de liderana. Nesse caso, no entanto,

ningum morreu e os motivos foram administrativos. O ento diretor-executivo Jim Donald

havia conseguido expandir a companhia no mundo, passando de nove mil para 15 mil lojas,

distribudas em 43 pases. Mas, por mais bonitos que os nmeros soassem, as coisas

comearam a ir mal. Diante de uma responsabilidade cada vez maior, o lder no conseguiu

manter a competitividade da empresa. A soluo: abdicar do cargo. Em seu lugar, assumiu o

fundador da rede, Howard Schultz, que a recolocou nos trilhos.

No caso da Igreja Catlica, s o t empo dir quais sero seus rumos. O prximo papa ter

grandes desafios e um deles ser conviver com a sombra de um predecessor vivo, algo que

no caso da instituio religiosa tem um peso muito grande. Adequar a viso da

companhia aos novos tempos ser outro desafio difcil, mas que ser decisivo para a

sobrevivncia e manuteno de sua influncia no mundo.

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Existiria Igreja sem papa?

Em diferentes perodos da Histria, o papel do lder j foi questionado, seja nas instituies

religiosas, na poltica ou no mercado. Na era do faa voc mesmo digital, em que a

tecnologia abre mltiplas possibilidades para quem deseja empreender, a liderana t em sido,

novamente, posta em xeque, embora haja quem discorde disso.

So diabo mais antigo que a liderana. Mesmo assim, muitos acreditam que ele foi um anjo

cado porque no soube liderar no seu nvel de poder. As coisas tambm funcionam sem

lderes, mas funcionam mal e no mais tm condies de competir na nova sociedade do

conhecimento, no mundo da tecnologia e da alta competitividade. O lder fundamental

porque a sua matria prima gerar comprometimento. Como o comprometimento s ocorre

quando existe a construo de uma legtima viso compartilhada, onde objetivos comuns

norteiam os comportamentos (tanto dos indivduos quanto da organizao), fao coro aos que

afirmam que os lderes so fundamentais em todos os segmentos da sociedade e no somente

nas empresas,defende Antnio Celso Mendes Webber, autor do livro Older em xeque.

E voc, o que acha: possvel conduzir um empreendimento ou uma instituio sem

liderana?

(Simo Mairins, www.administradores. com, 12 de fevereiro de 2013)