2014. Código :.................................................... RSPC Carga...
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2014
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Código :.................................................... RSPC
Carga horária:..........................................160 horas ano
Nº Máximo de falta:..................................40 faltas ano
Profa. Caroline de [email protected]
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
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Respeite o horário de entrada e saída das aulas.
Não utilizar CELULAR e aplicativos no decorrer da aula.
Evite trazer problemas profissionais e pessoais para a aula, pois
a aula exige concentração.
Minimizar as conversar paralelas que atrapalhem aos demais
colegas.
Procure aprender o que as pessoas têm a lhes ensinar ao invés
de tentar mostrar o quanto elas não sabem.
Criar um clima favorável para a troca de experiências e de
conhecimentos.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
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Ambiente organizacional
Perfil e competências do profissional
Recrutamento Vantagens e desvantagens
Processo
Avaliação
Seleção Técnicas
Avaliação
Linguagem corporal
PLANO DE ENSINO
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Aulas expositivas
Atividades em sala de aula
Prova oficial (6,0) + prova intermediária (2,5) + trabalhos em sala (1,5)
METODOLOGIA E AVALIAÇÃO
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BIBLIOGRAFIA BÁSICA
Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Idalberto CHIAVENATO
Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. Jean Pierre MARRAS
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A Administração de recursos humanos tem a capacidade de aumentar a
vantagem competitiva organizacional.
Consiste na ideia de que o desempenho organizacional é influenciado por um
conjunto de práticas de gestão de pessoas.
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Pesquisa divulgada na Pequenas Empresas Grandes Negócios (fev. 2014)
53.622 pessoas em 1.677 cidades diferentes.
56,5% delas estão empregados.
35,9% das que trabalham estão em uma empresa de grande porte.
AFINAL, O QUE QUEREM OS FUNCIONÁRIOS?
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Premiação por boa performance
MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO
3435363738394041424344
Micro Pequenas Médias Grandes
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Promoção de cargo
MOTIVO DO ÚLTIMO AUMENTO DE SALÁRIO
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Micro Pequenas Médias Grandes
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SIM NÃO
SUA EMPRESA OFERECE PLANO DE CARREIRA?
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Bom relacionamento com as pessoas com quem trabalho
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
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Fazer o que gosto
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
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Trabalhar com pessoas que admiro e respeito
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
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Ter voz ativa junto ao meu chefe
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
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Desafios Constantes
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
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Flexibilidade de horário
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
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Enriquecer
FATORES QUE MOTIVAM NA CARREIRA
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Percentual de funcionários que pretendem procurar NOVO emprego nos próximos 12 meses.
CARREIRA
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Micro
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
30%
16%
14%
15%
10%
15%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
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Pequenas
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
28%
18%
15%
14%
10%
15%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
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Médias
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
25%
19%
16%
15%
11%
14%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
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Grandes
O QUE FAZ O LOCAL DE TRABALHO NÃO SER AGRADÁVEL
21%
21%
15%
14%
12%
17%
Falta deorganização
Localização daempresa
Pouca privacidade
Temperaturainadequada
Alto nível de ruído
Outros
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As pessoas caracterizam-se como fonte de vantagem
competitiva sustentável porque são ativos intangíveis valiosos,
difíceis de imitar, raros e passiveis de administração perante os
processos organizacionais.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO