15a Conferencia Gestao Integrada de Riscos

Antecipe o futuro do Risk Management!Descubra Tendências, Avalie Experiências Bem Sucedidas e Discuta Novos Modelos de Gestão de Riscos

Consolidando a Gestão de Riscos como Instrumento Estratégico do Processo Decisório e Centro de Resultados

Financeiros para a Organização

Gestão Integradade Riscos

15ª Edição da Conferência

26 e 27 de Fevereiro de 2013

Hotel Pergamon - São Paulo

EdiçãoRenovada!

TemasInéditos

ParticipaçõesConfirmadas:

ARCELOMITTAL VEGA – Carlos Humberto Dente de Araujo, Coordenador de Riscos e Controles Internos

BERNHOEFT – Luciano José Bezerra, Diretor de Gestão de Riscos com Terceiros

BM&FBOVESPA - Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco Corporativo

BM&FBOVESPA - Rodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos CorporativosBNDES – Lavínia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado

CPFL ENERGIA - Gilberto Costa de Souza, Gerente de Gestão de RiscosCSN - Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista em Projetos

DHL LOGISTICS BRAZIL - Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e Seguros

ESPM - Fernando Cortezi, Consultor e Professor UniversitárioGÁS NATURAL FENOSA - Elza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de

Melhoria Operacional GOL LINHAS AÉREAS – Marcus de Barros Pinto, Gerente de

Comunicação InternaISACA - Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados

NET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO - Leonardo Muroya, Gerente de Segurança da Informação

SABESP - Silvio Valdrighi, Superintendente de Gestão de Riscos e Qualidade

Realização:

Patrocínio:

Apoio:

Terça-feira, 26 de Fevereiro de 2012

08h00

13h00

08h20

08h30

09h20

10h20

10h50

relacionadas à atividade de terceiros

Luciano José Bezerra, Diretor de Gestão de Riscos com TerceirosBERNHOEFT

Almoço e Networking

Melhore o Desempenho da Organização e Proteja sua Marca, Identificando, Administrando e Desenvolvendo um Modelo de Controle Específico para os Riscos Internos e Evitáveis • Envolva os diversos níveis operacionais no processo de mapeamento de riscos internos e obtenha um quadro completo e efetivo das ameaças às quais a empresa está suscetível• Institua valores, limites e código de conduta organizacional e dissemine-os a todos os níveis hierárquicos• Implemente processos e controles internos efetivos e desenvolva um plano de auditoria que verifique continuamente a conformidade dos mesmos

Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista de Gestão Integrada de Riscos em Projetos Industriais CSN

KRI – Key Risks Indicator: Obtenha um Panorama Claro e Objetivo da Vulnerabilidade de cada Ameaça, Mensure os Resultados Alcançados a Partir da Administração dos Riscos e Consolide a Área como Centro de Resultados • Alcance uma visão clara da criticidade de cada tipo de risco e avalie o impacto para a empresa e sua estratégia• Estabeleça métricas que forneçam uma avaliação real dos riscos iniciais e residuais• Monitore de forma efetiva e contínua os riscos aos quais a organização está sujeita e pondere a eficácia de seus controles

Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para [email protected].

Coffee Break e Networking

Segurança da Informação, Cloud Computing e BYOD: Discuta os Maiores Desafios Relacionados a Riscos de TI e Encontre Soluções que Agreguem Valor à Organização• Desenvolva mecanismos, implemente controles e dissemine práticas para elevar o patamar qualitativo da segurança da informação na sua empresa• Faça uma avaliação completa dos custos e benefícios da nuvem identificando e mensurando os todos os riscos desta plataforma virtual• Mapeie os riscos da consumerização e desenvolva estratégias para mitigar as ameaças resultantes do acesso a dados corporativos por meio de dispositivos pessoais

Leonardo Muroya, Gerente de Segurança da InformaçãoNET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO

PAINEL DE EXPERIÊNCIAS PRÁTICAS - Melhore o Desempenho de sua Empresa Mediante a Identificação de Fragilidades nos Processos e o Tratamento Preventivo dos Riscos Operacionais • Desenvolva uma análise capilar dos processos operacionais e identifique aspectos críticos e fragilidades• Revise os procedimentos de mitigação de riscos existentes e institua controles internos que reduzam ou eliminem a vulnerabilidade da empresa aos riscos da operação• Dissemine uma cultura de gestão de riscos e crie estratégias que favoreçam uma atuação mais proativa dos colaboradores no processo de gestão dos riscos operacionais

Carlos Humberto Dente de Araujo, Coordenador de Riscos e Controles Internos ARCELORMITTAL VEGAElza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de Melhoria OperacionalGÁS NATURAL FENOSA

Encerramento do Primeiro dia da Conferência

14h30

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15h20

16h10

17h20

18h30

16h40

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Recepção e Credenciamento dos Participantes

Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaCarlos A. Ercolin, Senior ConsultantIFC - WORLD BANKCoordenador Local - Capítulo Paraná - IBGC

Estruture uma Área de Gestão de Riscos que Garanta o Apoio da Alta Gestão, o Alinhamento com a Estratégia da Empresa e o Engajamento de Todos os Níveis Organizacionais • Avalie o melhor posicionamento da área de riscos para a sua estrutura organizacional e para o seu modelo de negócios• Estabeleça papéis e responsabilidades e obtenha o engajamento de todos os profissionais-chave para a evolução da gestão de riscos na sua empresa• Dissemine uma cultura de gestão de riscos que permeie todos os níveis hierárquicos da organização

Lavínia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado BNDES

Transforme Informações em Recurso Estratégico Explorando todo o Potencial da Tecnologia no Apoio ao Processo de Gestão Integrada de RiscosO processo de gestão de riscos tem sua base em informações. Volumes massissos de dados precisam ser coletados e tratados adequadamente para que forneçam uma visão confiável, dinâmica e integrada dos riscos aos quais uma organização está suscetível. Nesta palestra abordaremos os seguintes aspectos:• Como os sistemas podem auxiliar no processo de coleta e tratamento de dados e na gestão de riscos como um todo• Soluções para integrar o sistema de gestão aos processos da empresa e dinamizar o monitoramento de informações• Benefícios da tecnologia no processo de mapeamento, avaliação e análise integrada de riscos



PAINEL DE VISÕES – Determine o Melhor Modelo de Estruturação de Riscos para o Perfil de Atuação de sua Empresa, que Garanta um Efetivo Gerenciamento e Controle das AmeaçasExiste uma grande variedade de modelos para administração de riscos. Algumas correntes defendem a divisão por processos que originam os riscos ou pela natureza dos mesmos, outras sugerem a classificação por tratamento e tipos controles requeridos, outras buscam a integração absoluta dos riscos. A verdade é que não existe uma fórmula universal, cada empresa deve encontrar o melhor modelo para estruturação dos riscos aos quais está sujeita, ponderando seu segmento de atuação, tipo de negócio, perfil de gestão e estrutura organizacional. Neste painel avaliaremos como empresas com características diversas estabeleceram matrizes de riscos próprias e obtendo assim uma melhor avaliação e administração de seus riscos.

Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco CorporativoRodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos CorporativosBM&FBOVESPAGilberto Costa de Souza, Gerente de Gestão de RiscosCPFL ENERGIA

Evite Perdas, Previna Fraudes e Potencialize os Resultados de sua Empresa mediante uma Administração Preventiva dos Riscos de Terceiros • Avalie a vulnerabilidade das prestações terceirizadas e mensure o impacto econômico de seus riscos durante o processo de concorrência • Institua uma analise integrada e qualitativa dos fornecedores e realize um acompanhamento anterior e posterior ao processo de contratação de terceiros• Limites e possibilidades do monitoramento e da investigação de fraudes

12h10

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RISCOS INTERNOS E EVITÁVEIS

Quarta-feira, 27 de Fevereiro de 2012

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08h30

08h50

09h00

09h50

10h40

11h10

11h50

12h30

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Recepção dos Participantes

Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de MesaCarlos A. Ercolin, Senior ConsultantIFC - WORLD BANKCoordenador Local - Capítulo Paraná - IBGC

Fomente o Crescimento e Obtenha um Diferencial Competitivo para a sua Organização mediante a Identificação e o Tratamento Adequado dos Riscos da Estratégia• Estruture uma equipe e um modelo de administração de riscos da estratégia que seja compatível com o modelo de gestão e o perfil de atuação da empresa• Desenvolva um mapeamento integrado de todos os riscos que possam impedir ou afetar a concretização do planejamento estratégico da organização• Implemente um sistema de gestão de riscos da estratégia que reduza a probabilidade de ocorrência dos mesmos e aumente a capacidade da empresa em conter seus impactos


Supere a Dificuldade Humana Natural de Identificar Ameaças, Equilibre o Apetite por Riscos da sua Organização e Alcance um Patamar de Excelência em Risk Management• Institua ações que rompam as barreiras naturais de negação dos riscos e promovam a identificação de ameaças, falhas e criticidades da organização• Determine a margem de tolerância aos riscos da sua empresa mediante o confronto entre o custo das ações mitigatórias e o impacto das ameaças• Crie estratégias para fomentar a tomada de decisões com base na avaliação das ameaças e monitore continuamente o perfil de risco da companhia

Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e SegurosDHL LOGISTICS BRAZIL


RISCOS EXTERNOS

Adote Práticas de Gestão de Mudanças, Estimule o Processo de Conscientização e o Envolvimento do Público Interno na Administração de RiscosMais que processos e metodologias, a gestão de riscos é um processo de mudança organizacional, no modo de pensar e de agir de cada colaborador. Neste contexto a gestão das mudanças torna-se um instrumento estratégico, não somente durante a implantação do gerenciamento de riscos mas a cada revisão da matriz de ameaças e definição das ações mitigatórias e divisão das responsabilidades.Esta palestra apresentará os seguintes aspectos:• Vença a resistência dos colaboradores a novos processos mediante a aplicação de técnicas de gestão das mudanças• Desenvolva abordagens e métodos de trabalho para limitar o comportamento defensivo e disseminar a cultura de gestão de riscos na sua empresa• Elimine barreiras e promova a abertura de todos os níveis hierárquicos para novos conhecimentos e processos relativos à gestão de riscos

Marcus de Barros Pinto, Gerente de Comunicação Interna GOL LINHAS AÉREAS

Controle o Incontrolável e Ganhe Vantagem Competitiva Mediante a Identificação, Avaliação e Mitigação de Riscos Externos • Implemente uma avaliação sistemática dos riscos externos e desenvolva análises para diferentes horizontes de tempo• Desenvolva uma abordagem analítica específica para cada fonte externa de risco que permita a empresa traçar um plano para mitigar o impacto das múltiplas incertezas• Realize exercícios de prognóstico e aprimore a capacidade da organização para identificar e resistir a ocorrências indesejadas

Silvio Valdrighi, Superintendente de Gestão de Riscos e Qualidade SABESP

Encerramento da Conferência

RISCOS DA ESTRATÉGIA

WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA

13h30 - 15h30 | Workshop 1 - Extraia o Melhor das Normativas e Metodologias ISO 31.000, ISO 31.010, COSO e COBIT e Obtenha um Processo de Gestão de Riscos de Excelência e Gerador de ResultadosExplore as diretrizes de gestão de riscos e selecione as melhores práticas de cada uma delas para aperfeiçoar o processo de identificação, mapeamento, análise e tratamento de riscos de sua empresa. Neste workshop aprofundaremos as seguintes questões:• Estruturação de processos de gestão de riscos conforme ISO 31.000• Seleção e aplicação de técnicas de avaliação quantitativa e qualitativa de riscos • Identificação e análise de riscos, controles e monitoramento segundo framework do COSO• Modelo de gestão e governança dos sistemas informáticos do COBIT

Gustavo Perri Galegale, Diretor de AssociadosISACAIT Consultancy Services Manager - GALEGALE & ASSOCIADOSAtua há mais de 14 anos como Auditor e possui MBA em Gestão da Tecnologia de Informação, e Bacharel em Ciências da Computação pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP. Também possui os certificados COBIT e ITIL Foundation e é CISA. É Consulting Services Manager da Galegale & Associados, onde atua desde 1999 e também é professor de cursos pós-graduação e MBA do Instituto Mauá de Tecnologia e do SENAC.

16h00 - 18h00 | Workshop 2 - Planejamento de Cenários na Gestão de Riscos – Antecipe Ameaças, Visualize Mudanças Futuras e Consolide a Análise de Riscos como Mecanismo de Suporte ao Processo DecisórioA identificação e a análise de riscos externos e da estratégia exige dos especialistas uma apurada capacidade analítica para visualizar tanto as ameaças com consequências imediatas quanto mudanças de cenário de médio e longo prazo. Antecipar e conhecer estes eventos de risco é o único modo para tomar, em tempo, medidas específicas que mitiguem seus impactos. Neste workshop abordaremos os seguintes pontos:• Testes de cenários extremos com impacto imediato para a organização• Como selecionar de forma isenta premissas e variáveis para a elaboração de cenários críticos• Utilização de jogos de guerra para a identificação de riscos competitivos de médio prazo• Planejamento de cenários geopolíticos e ambientais com impacto de longo prazo

Fernando Cortezi, Consultor e Professor UniversitárioESPMFernando Cortezi é consultor com larga experiência nas áreas de gestão estratégica e financeira, tendo exercido posições de liderança em empresas lideres mundiais tais como Shell e Essilor. Mestre em Economia Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), MBA em Finanças Corporativas também pela FGV, pós-graduado em Análise da Conjuntura pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Bacharel em Administração de Empresas, com diversos cursos no Brasil e no exterior, incluindo na Harvard Business School. É professor da Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, ESPM, IBMEC e professor convidado da Universidade de São Paulo (USP).

Público Alvo:Superintendentes, diretores, gerentes, coordenadores, líderes, especialistas e analistas das áreas de riscos, auditoria interna, controles internos, prevenção a

fraudes, compliance, financeiro, governança corporativa e controladoria, membros de

conselhos administrativos e comitês de riscos, além de auditores internos e executivos

focados em melhorias estratégicas para a Gestão de Riscos.

CONFIRA 10 ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:• Estude a aplicação prática de diferentes modelos de gestão de riscos

• Explore o potencial da tecnologia no apoio ao processo de gestão de riscos

• Desenvolva processos e controles para mitigar riscos internos e evitáveis

• Elabore ações preventivas para limitar a vulnerabilidade dos riscos operacionais

• Crie métodos para controlar e mitigar os maiores desafios dos riscos de TI: segurança da informação, nuvem e consumerização

• Identifique e trate de forma adequada os riscos da estratégia

• Equilibre o apetite por riscos de sua organização

• Conheça e adote práticas de gestão de mudanças e estimule a conscientização dos colaboradores quanto à gestão de riscos

• Saiba como identificar, avaliar e mitigar riscos externos

• Adote métodos de planejamento de cenários e transforme a gestão de riscos em ferramenta de suporte à tomada de decisões

INVISTA NA SUA EQUIPETraga seu time para a 15ª

Conferência Gestão Integrada de Riscos e garanta um

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de discussões sobre Riscos e Auditoria e receba atualizações

sobre o evento.

REALIZE BONS NEGÓCIOS!

Se sua empresa fornece ideias, ferramentas, tecnologias, conhecimento e soluções para auxiliar as empresas a aprimorarem o processo de gestão de riscos, esta é uma ocasião para encontrar e interagir com um público selecionado e influente que atua nessa área: são executivos de alto nível hierárquico das mais importantes empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos.

Não perca esta oportunidade, entre em contato com Kelly Tamaribuchi pelo telefone (11) 3017-6843, ou encaminhe e-mail para [email protected] e conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento.

Prezado (a) Executivo (a),

Apesar da crescente maturidade em termos de gestão de riscos, muitas empresas ainda sofrem com uma carência de métodos de gestão, práticas organizacionais e soluções tecnológicas que suportem e otimizem o processo de identificação, avaliação, tratamento e acompanhamento das ameaças.

Encontro pioneiro, em seus 15 anos de existência a Conferência Gestão Integrada de Riscos se firmou como ponto de referência em aperfeiçoamento e atualização para os profissionais da área, que anualmente se reunem para trocar experiências, discutir cases bem sucedidos e analisar novidades e tendências sobre risk management.

Refletindo uma realidade das grandes corporações, o evento tem ganhado a cada ano adesão e relevância entre profissionais da área de riscos à medida que as empresas têm aumentado seus investimentos na implantação e aprimoramento de seus processos de ERM.

A edição 2013, totalmente renovada e voltada às necessidades reais das empresas brasileiras, colocará em discussão os diferentes modelos de gestão de riscos, além de apresentar estratégias para consolidar a gestão de riscos como geradora de resultados e orientadora do processo decisório das organizações. Em dois dias, durante quase 20 horas, mais de 60 executivos de grandes empresas, especialistas em gestão de riscos atuantes em diferentes segmentos, estarão reunidos para analisar casos práticos, participar de painéis de debates e compartilhar visões de mercado e experiências que irão lhe auxiliar a planejar e implementar um efetivo gerenciamento de riscos na sua organização.

Conto com sua participação nesta ocasião única de benchmarking!Nos encontramos em fevereiro!

Melissa Dalla RosaProject ManagerInforma Group Latin America

“O evento foi uma oportunidade valiosa para perceber como as empresas estão posicionadas com relação à gestão de riscos em seus vários aspectos.”F.O.C. – Banco do Nordeste do Brasil

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Hotel Pergamon

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Conferência: 26 e 27 de Fevereiro de 2013W

orkshops: 27 de Fevereiro de 2013

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inscrições até 11/01/13*Valor especial para

inscrições até 31/01/13*Valor para inscrições

após 31/01/13Gestão Integradade Riscos

ConferênciaR$ 3.099,00

R$ 3.299,00R$ 3.599,00

Evento Completo

(Conferência + 2 Workshops)

R$ 4.099,00R$ 4.299,00

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R$ 500R$ 300

Fechamento autorizado,

pode ser aberto pela EC

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EconomizeEconomize

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A participação do inscrito estará condicionada à efetiva com

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da inscrição antes da realização do evento.

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*10 dias antes da data de realização do evento, entraremos em

contato por telefone para efetuarmos a

cobrança. Não envie os dados de cartão de crédito neste formulário ou por e-m

ail.

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ex [ ] Visa [ ] Mastercard [ ] D

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ente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATEN

ÇÃO

: Os valores acima incluem

os impostos que devem

ser recolhidos pela fonte pagadora em

conformidade com

a legislação vigente (Regulamento do ISS - Decreto 53.151/2012 da Secretaria M

unicipal de Finanças de São Paulo e o Regulam

ento do Imposto de Renda – RIR/99). Pedim

os a gentileza de entrar em contato com

nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago

para a IIR Informa Sem

inários, antes de efetuar o pagamento da inscrição. (2) A PARTICIPAÇÃO DO INSCRITO NO EVENTO SOM

ENTE SERÁ PERMITIDA APÓS A

COMPROVAÇÃO DE PAGAM

ENTO DA INSCRIÇÃO ANTES DA REALIZAÇÃO DO EVENTO. PORTANTO MESM

O QUE A INSCRIÇÃO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO

NÃO TENHA SIDO REALIZADO E NÃO CONSTE PEDIDO DE CANCELAMENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANÇA DA INSCRIÇÃO.

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carim

bada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.ALTERAÇÃO DE PROGRAM

A: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes ha bilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados. O Inform

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o notebooks,celulares, bolsas, entre outros.

15a Conferencia Gestao Integrada de Riscos

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