Universidade Anhanguera UniderpCentro de Educao a Distncia

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADASADMINISTRAO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

TAGUATINGA/DF2014

DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Tutor Presencial:

Professora EAD: Renata M. G. SalpiazTutor Distncia:

Trabalho apresentado ao Curso de Graduao em Administrao da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para as obtenes de conhecimento e atribuio de nota da disciplina Administrao de Micro e Pequenas Empresas.

Taguatinga/DF2014INTRODUOO objetivo do estudo da disciplina de Administrao de Micro e Pequenas Empresas aprendermos como devemos administrar um Micro e pequenas Empresas se vamos compreender e como seria se fossemos administrar as mesmas acima citadas no futuro e se daramos conta de passar tudo que aprendemos at o momento.Esse estudo nos faz aprender mais sobre como o nosso curso importante, no s em administrar um micro e pequenas empresas, pois toda empresa depende de um bom administrador, para sim as tarefas sejam compridas no prazo determinado por ele, o administrador procura se alto qualificar para atender bem suas funes, principalmente de gerir bem seus negcios.

Etapa 01

Passo 02

Responder squestes apresentadas a seguir, como base nos captulos do livro lidos, justificando a resposta.

01. Como se define Micro e Pequena Empresa?Resposta. Considera-se Microempresa aquela que detm receita anual bruta igual ou superior a R$ 240 mil, e empresas de Pequeno Porte (Pequenas Empresas) so as que possuem faturamento anual superior a R$ 240 mil e igual ou inferior a R$ 2 milhes e 400 mil.

02. Quais os desafios do micro e pequeno empreendedor?Resposta. A dificuldade financeira nas micro e pequenas empresas, a falta de capital de giro, risco operacional na busca de agentes financeiros para prover fluxo de caixa nas empresas.

03. Quais so os riscos de abrir um novo negcio?Resposta. Os riscos so variados: financeiros, da carreira, das famlias, psicolgicos, entre outros. preciso saber qual nvel de risco o microempresrio est disposto a correr para entrar neste mercado.

Passo 03

Etapa 02Passo 02

ATIVOPASSIVO

CIRCULANTEDisponvelValores a receberEstoques

CIRCULANTEFornecedoresSalrios e encargosEmprstimos e financiamentosREALIZVEL A L. PRAZO.

EXIGVEL A. L. PRAZOEmprstimos e Financiamentos

PERMANENTEInvestimentoImobilizadoDiferido

PATRIMNIO LQUIDOCapital de ReservasLucros Acumulados

Passo 03Responder: Como administrar e qual a importncia do capital de giro da Micro e Pequena Empresa?.Resposta. Para uma empresa ter sucesso e estabilidade no mercado tem que seguir uma gesto estratgica, tendo que levar em considerao a equilibrada formao estrutural, a eficincia e eficcia operacional, a racionalidade dos gastos, a dimenso e a grandeza das vendas, a existncia de perspectivas mercadolgicas e a solidez dos resultados. Capital de giro deve ser entendido pelos empresrios e pela gesto financeira da empresa, para criar vantagens competitivas, capital de giro (ou capital circulante) significa o valor lquido investido nas atividades.

Etapa 03Passo 03

Os custos variveis so aqueles custos relacionados com o volume de produo ou de atividade da empresa, so custos que variam com a unidade produzida mo de obra direta e materiais diretos. Resumidamente, os custos diretos so os custos primrios e correspondem aos custos variveis. Nessa concepo, as principais caractersticas dos custos variveis so: variabilidade em proporo quantia total produzida; custo comparativamente constante por unidade. Em suma, com relao a cada unidade produzida, os custos variveis tornam-se fixos e os custos fixos variam.

Segundo Martins (2003), relata que h limitaes na utilidade de mtodos de custeio para fins gerenciais em que os custos fixos so apropriados aos produtos, como preconizado pelo custeio por absoro. Esse mtodo de custeio apropria todos os custos de produo, sejam eles fixos ou variveis diretos ou indiretos, aos produtos elaborados em um determinado perodo.

A importncia dos custos variveis para tomadas de decises de suma importncia, pois crescem proporcionalmente medida que a quantidade produzida aumenta, dando ideia de eficincia, eficcia e produtividade.

Segundo Vartanian (2000) explica que o custeio varivel possibilita tomar decises como: (a) aceitar ou no uma ordem de servio ou um pedido especial, principalmente quando h capacidade ociosa; (b) comprar ou produzir um determinado componente que faz parte de um produto final da empresa; (c) comprar ou produzir um produto especifico; (d) adicionar ou suprir linhas de produtos e canais de distribuio; (e) repor equipamentos; (f) usar de forma mais lucrativa os recursos escassos da empresa; (g) servir como referencial decisrio para poltica de fixao de preos; (h) fabricar ou no um novo produto.

Deve-se resaltar que tais decises no so permitidas somente com o uso exclusivo do custeio varivel.

O custeio varivel, utilizado em conjunto

CONSIDERAES FINAIS

Conclui-se que por esse estudo de pesquisas sobre os temas e etapas abordadas, foram de extrema importncia para ampliar nossos conhecimentos de como gerir uma microempresa e um novo negcio. O problema mais visvel a dificuldade de crescimento e longevidade das microempresas.Os microempreendedores que no faz um estudo criterioso no ramo de atividade que quer, procurando trazer aliados para perto dele acaba fazendo a empresa falir, pois no se informou a respeito do que investir. Durante nosso podemos observar, que por mais que se conhea o que quer investir.Os riscos de se abrir um investimento muito grande, pois qualquer investimento tem ser sem risco ou se tiver com o menor risco possvel.Na maioria das vezes por falta de informao, acontece ao micro empresrio o mesmo que acontece com o sapo ferido, conforme o PLT jogue-o numa panela com gua quente ele salta fora de imediato. Se, no entanto, voc coloca num recipiente com gua fria e vai esquentando aos poucos, o sapo morrer. Enfim o sapo no quer morrer, ele apenas se d conta disso tarde demais.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

1.) Livro

FERRONATO, Airto Joo. Gesto Contbil Financeira de Micro e Pequenas Empresas. PLT. Editora Atlas.

2.) Documento disponvel em meio eletrnico.

http://www.Blogempreendedorismo.blogspot.com.br