14204 - Relatório de Sustentabilidade---media · Mecânicas e de Material Elétrico de Blumenau e...

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Situada entre as maiores empresas brasileiras do seu segmento, a Altona

se posiciona como uma solução de engenharia nos fundidos de aço e ligas

especiais, fornecendo peças para o Brasil e para o mundo. O conceito de

planejamento estratégico.

Em 2018, a Altona tem a satisfação de apresentar o seu Relatório de

Sustentabilidade tendo como base os esforços e avanços realizados durante

o ano de 2017. Neste relatório, a Altona mantém seu relato baseado na

a atualização de sua matriz, trabalhando fortemente em seus planos de ação

para os temas materiais.

Diferente de seu último relato, realizado no ano passado referente ao biênio

2015-2016, desta vez a Altona preparou seu Relatório de acordo com os

novos padrões da Global Reporting Initiative, optando pelo relato Essencial.

(GRI 102-49, 102-50, 102-51, 102-52)

1. APRESENTAÇÃO

02

(GRI 102-54)

01 APRESENTAÇÃO

1.1. Mensagem da Administração1.2 História e Cultura Organizacional1.3 Linhas e Produtos1.4 Cadeia de Suprimentos1.5 Materialidade

03 FORMAS DE GESTÃO

3.1 GESTÃO ECONÔMICA 3.1.1 Desempenho Econômico3.1.2 Subsídios recebidos do governo 3.1.3 Impactos econômicos diretos

3.2 AMBIENTAL3.2.1 Materiais3.2.2 Energia3.2.3 Água3.2.4 Resíduos 3.2.5 Emissões

3.3 SOCIAL

3.4 SAÚDE E SEGURANÇA

3.3.1 Colaboradores

3.4.1. Segurança do Trabalho3.4.2. SIPAT Solidária3.4.3 Comunidade

3.3.1.1 Rotatividade3.3.1.2 Remuneração3.3.1.3 Benefícios3.3.1.4 Treinamento

02 GOVERNANÇA CORPORATIVA

2.1 Estrutura de Governança2.2 Engajamento de Partes Interessadas2.3 Ética e Integridade

A Administração acredita e defende que para ser referência global de aços fundidos, se faz necessário promover a aplicação dos conceitos de sustentabilidade. A conexão do negócio e o compromisso com a sustentabilidade aos diversos

A evolução sustentável tem sido busca constante dos nossos clientes, investidores, fornecedores e colaboradores. Para isso os aspectos de equilíbrio econômico, ambiental e social a médio e longo prazo farão com que a longevidade operacional da Altona continue sendo uma realidade. No decorrer deste relatório, é possível apreciar vários exemplos sobre o progresso e equilíbrio sustentável da Empresa ao longo do ano de 2017.

Também é evidente para Administração que a sustentabilidade é força motriz para inovação, seja ela na melhoria de processos, desenvolvimento de novas tecnologias e principalmente na cultura ocupacional. As melhorias de processos proporcionam uma otimização na utilização dos insumos. O uso de novas tecnologias proporciona a substituição de máquinas antigas por mais modernas, com diferentes sistemas de funcionamento e com desempenho mais apurado. E a evolução da cultura ocupacional resulta em melhorias de relacionamentos e engajamento, podendo ser estendido aos fornecedores e prestadores de serviços.

A Administração entende que está na direção certa para a responsabilidade sustentável, promovendo ações que visam garantir a saúde e segurança dos colaboradores, melhorar o meio ambiente do entorno da comunidade, além de

Vivemos em um país onde as necessidades básicas, como habitação, saneamento,

Dessa forma, é imprescindível realizar a gestão do que somos e do que fazemos

A Altona reconhece que está no caminho e continua na busca por soluções com

apontados em seu planejamento estratégico, que é SER SUSTENTÁVEL.

(GRI 102-14)

1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

A Altona reconhece que está

Cacídio GirardiDiretor-Presidente

na eficiência sustentável

no caminho e procura soluções com foco

03 04

Além disso, acompanha os movimentos das

instituições regulamentadoras:

CVM - Comissão de Valores Mobiliários

Inmetro - Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia

ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas

BVQUI – Bureau Veritas Quality International, Companhia privada que realiza certificações em normas internacionais como a ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e SA8000.

(GRI 102-1; 102-3; 102-4; 102-5; 102-6; 102-7)

(GRI 102-16)

A Altona se faz presente e considera estratégica

sua participação em diferentes instituições.

Filiada ao SIMMMEB – Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Blumenau e Pomerode.

Filiada à ABIFA - Associação Brasileira de Fundição

Faz parte da ACIB – Associação Comercial e Industrial de

Blumenau

1.2 HISTÓRIA E CULTURA ORGANIZACIONAL

Compromissos com iniciativas externas:

• ISO 9001:2015

• IATF 16949:2016

• SA 8000:2014 (Requisitos implementados)

• ISO 14001:2015 (Requisitos implementados)

• ISO 45001:2018 (Requisitos em implementação)

• Accessory Facility and Process Approval

• ABS - Quality Assurance System Approval

• ABS – Design Assessment Type Approval Roulette Thimble

• BV MARINE Concept Approval-Roulette Thimbles

• BV MARINE – BV Mode II Scheme

• TUV NORD - AD2000

• TUV NORD - Directive 97-23-EC

• DNV-GL – Steel Castings

• LLOYD’S REGISTER – EN 15085-2 CL1

• AAR-QA-5000 – Compliance Program Certification

• NORSOK M650

• SQEP Caterpillar

• CRCC Petrobras

• ONIP

A Electro Aço Altona S/A é a primeira

fundição de aço do Estado de Santa

de Blumenau, está a 94 anos no mercado,

desempenhando atividades de fundição

e usinagem, combinando tecnologia,

Atualmente, exporta para mais de 25

países, alcançando o status de marca

brasileira com referência mundial. Entre

os principais mercados consumidores

da Companhia, externamente, estão os

Estados Unidos, México, Canadá, Chile,

França e Alemanha.

Por ser uma companhia de capital

aberto, S/A, a Altona é regida pela

Lei das Sociedades Anônimas e pelas

instruções da CVM - Comissão de Valores

Mobiliários. Segue os princípios e gestão

da governança corporativa, estruturada

organizacionalmente e representada pelos

Conselhos de Administração e Fiscal, bem

como pela Diretoria Executiva.

da Altona:

MISSÃO VISÃO VALORESGarantir a

aplicabilidade projetada do

produto.

Seriedade. Transparência.

Respeito às pessoas e ao meio ambiente. Comprometimento.

Segurança.

Ser referência global em aços

fundidos.

1ª fundição de aço

do estado de Santa Catarina

05 06

(GRI 102-12, 102-13)

1.3 LINHAS E PRODUTOS A Altona desempenha atividades de fundição

e usinagem para o fornecimento de peças em diversas

ligas: aços carbono e baixa liga; aços e ligas resistentes

à abrasão, corrosão e à altas temperaturas, além de

ferros de alta liga e base de níquel e super ligas. A

capacidade instalada da Empresa é de até 1,4 mil

toneladas/mês de peças fundidas brutas, usinadas

atendimento com máxima segurança e qualidade a

diferentes setores da economia.

As peças em aço produzidas pela Companhia,

fazem parte de componentes para máquinas de

transporte fora de estrada, que estão presentes nos

equipamentos e/ou máquinas para infraestrutura,

nas usinas hidro e termoelétricas e nucleares, nos

sistemas de extração de petróleo e mineração, entre

outros segmentos.

As linhas de produção da Companhia

operam separadamente nas categorias de

produtos fabricados (repetitivos e produtos

sob encomenda); e na planta fabril há

divisões que separam estas categorias nas

linhas de produção.

Para atender as expectativas dos clientes, a

Altona conta com laboratórios para análises por

análise de areias, matéria-prima e materiais

de fundição, o que garante aos seus produtos

de exigências, traduzindo-se em um serviço de

excelência. A Companhia mantém atuante o setor

de inovação e tecnologia e investe na busca por

melhores soluções tecnológicas e processos mais

adequados.

Responsável pelo planejamento e execução

de peças produzidas em série para

montadoras de máquinas e equipamentos

de construção, transportes pesados e

automotivos, assim como peças para o

setor de mineração.

Na busca pela excelência, a Altona investe ainda

em uma estrutura completa de ferramentas

tecnológicas, como: MAGMA SOFT, software

de simulação utilizado com o objetivo de

melhorar a sanidade e o dimensional; Software

e programas CNC de usinagem de peças e

construção de modelos. Possui, para controle

dimensional, sistema de medição por fotogrametria

o gerenciamento dos processos de engenharia, a

Companhia utiliza tecnologia de PLM Team-center

Engineering, software que gerencia os processos de

engenharia.

Responsável pelo fornecimento de peças

para os setores, bens de capital, geração de

energia, mineração, dragagem, petróleo e

gás/off-shore. São produzidos componentes

ou conjuntos sob encomenda. Normalmente

são peças de alta complexidade e grande

porte, com pesos de até 12 toneladas.

Podem ser feitas de forma única ou em

lotes, conforme a necessidade do cliente.

A Gestão Integrada da Qualidade destina-se à

prevenção e ao levantamento de qualquer não

conformidade durante o planejamento e a produção

do produto.

Os produtos da Companhia são inspecionados

instalação. A execução do processo produtivo,

forma de manuseio, bem como a embalagem das

peças, são parametrizadas conforme instruções de

trabalho.

Linhas de produção

Qualidade e Inovação

Unidade de Produtos Repetitivos - UPR

Ferramentas Tecnológicas

Unidade de Produtos Sob Encomenda – USE

Responsabilidadepelos produtos

07 08

(GRI 102-02, 102-6)

1.4 CADEIA DE SUPRIMENTOS

Peças fundamentais na sua cadeia produtiva, a

o seu Sistema de Gestão de Qualidade (SGQ),

qualidade dos produtos e serviços fornecidos e

pontualidade de entrega.

Respeitando o compromisso com a

sustentabilidade, considera-se desejável que

9001:2015, do Sistema de Gestão da Qualidade,

entreguem produtos e serviços de acordo com

100% de desempenho nas entregas. A Altona

monitora seus fornecedores conforme a Norma

SA 8000:2014 e avalia seu comprometimento

com o meio ambiente.

na organização relacionadas a sua cadeia de

suprimentos.

(GRI 102-9, 102-10)

Fornecedores

DISTRIBUIÇÃO DE FORNECEDORES:

98% 34,5%2% nacional exterior de Blumenau

Em dezembro de 2017, a Altona recebeu gestores

e representantes de empresas parceiras de todo

o Brasil para o seu Encontro de Fornecedores.

Realizado anualmente, contou com a presença

de quase 50 representantes de fornecedores

de diversos materiais, além da apresentação

feita pelo diretor presidente da companhia Sr.

Cacídio Girardi. Durante o evento, a companhia

apresentou seu novo momento, com o aumento

dos volumes de produção e consequente

perspectiva de retomada dos resultados

positivos, as boas práticas adotadas e exigências

da empresa em Segurança do Trabalho, Gestão

da Qualidade, Meio Ambiente e Responsabilidade

Social. Também foi abordado o tema Indústria

4.0, onde a Altona entende a necessidade de

seus principais parceiros de negócio estarem

preparados para esta nova revolução industrial.

09 10

e 10% de fontes geradoras (indústrias). Devido à exigência de composições químicas, a

sucata adquirida pela Altona deve atender rigorosos padrões de qualidade. Os principais

fornecedores estão localizados em Santa Catarina.

• Ferros-Ligas: liga especial que é adicionada ao aço para obtenção das composições

químicas necessárias. Os principais ferros-ligas utilizados pela Altona são: níquel, cromo,

manganês, silício e molibdênio, adquiridos de grandes produtores, localizados tanto no

Brasil como no exterior.

consultado no relatório referente ao biênio 2015-2016.

Não houveram mudanças na lista de tópicos materiais

e limites.

Vale destacar que neste ano a Altona está trabalhando

na revisão da sua matriz e na elaboração de um plano de

gestão para cada um de seus aspectos materiais.

• Areia Sílica: areia especial para moldagem de peças fundidas. Adquirida de uma

multinacional, com fábrica em Santa Catarina.

• Resina: adquirida de multinacional com sede no Brasil.

• Gases: adquiridos de grandes grupos multinacionais com sede no Brasil.

• Refratários para Forno: adquiridos de grandes e médias companhias com sede em Minas

Gerais, São Paulo e Santa Catarina.

• Energia: energia elétrica e gás natural adquiridos de geradoras ou distribuidoras de

Santa Catarina.

• Insertos e ferramentas de usinagem: aquisições de empresas fornecedoras mundiais com

sede no Brasil.

usinagem em terceiros, feitos principalmente em pequenas empresas da região de Santa

Catarina.

Matéria-prima

Materiais secundários

A Companhia estende o compromisso de respeito aos direitos humanos da criança e direitos

• Pacto internacional sobre Direitos Econômicos, Sociais e Culturais;

• Pacto Internacional sobre Direitos Civis e Políticos;

• Convenção das Nações Unidas sobre os Direitos da Criança;

• Convenção das Nações Unidas para Eliminar Todas as Formas de Discriminação Contra Mulheres;

• Convenção das Nações Unidas sobre Eliminação de Todas as Formas de Discriminação Racial;

• Legislação Federal, Estadual e Municipal;

• Estatuto da Criança e do Adolescente;

atividades da Companhia;

Direitos Humanos e Fundamentais

1.5 MATERIALIDADE(GRI 102-44. 102-46, 102-47, 102-48)

11 12

A Altona entende por sustentabilidade o crescimento econômico pautado na condução ética dos

negócios e na responsabilidade pelos impactos que as atividades podem causar na sociedade e no

meio ambiente.

Código de Ética, Planejamento Estratégico, Política Integrada da Qualidade, Meio Ambiente, Saúde

e Segurança Ocupacional e Responsabilidade Social. Dessa maneira, o presidente executivo é o

responsável pela delegação, direcionamento e acompanhamento dos planos que operacionalizam

estas diretrizes para assegurar a gestão socioambiental da operação.

2. GOVERNANÇA CORPORATIVA

2.1 ESTRUTURA DE GOVERNANÇA

2.2 ENGAJAMENTO DE PARTES INTERESSADAS

A governança da Altona é constituída pelo

Conselho de Administração. Os conselheiros

são eleitos pela Assembleia Geral Ordinária, com

mandato de três anos. Um diretor executivo

pode ser eleito e exercer, de forma acumulada,

o cargo de conselheiro na administração.

A estrutura organizacional é constituída pelo

Conselho Fiscal e pela Diretoria Executiva,

que assessora o Conselho de Administração

nos processos de governança corporativa. As

responsabilidades estão descritas no Estatuto

da Companhia bem como no Regimento Interno.

Para a Altona, são consideradas partes

interessadas pessoas ou grupo de pessoas

com interesse comum no desempenho e

nos processos de gestão da sua operação.

ocorreu por meio de análise para implantação

do seu Sistema de Gestão Integrado (SGI) e são

assim relacionados: acionistas e investidores,

colaboradores, fornecedores, clientes e usuários

de seus produtos, comunidade e sociedade.

(GRI 102-18)

(GRI 102-42)

(GRI 102-40, 102-43)

Envolvimento com as Partes Interessadas

Descrição das Partes Interessadas e Formas de Envolvimento

O SGI assegura mecanismos para o envolvimento

das partes interessadas, no sentido de comunicar

assuntos relevantes, bem como receber, analisar

e responder aos questionamentos, solicitações,

reivindicações, reclamações e outras demandas

correspondentes às operações e atividades da

Companhia.

A comunicação com os acionistas é realizada

pela área de Relacionamento com Investidores.

Dessa maneira, as informações coletadas são

consideradas como inputs para o planejamento

estratégico e para os processos de melhoria do

Sistema de Gestão Integrado.

No quadro a seguir, são descritas as principais

partes interessadas e a forma de envolvimento

adotado pela Altona.O meio de comunicação das partes interessadas com a governança corporativa ocorre

pelo contato direto com o Diretor Executivo e de Relacionamento com Investidor, por

meio do endereço eletrônico: [email protected], divulgado e de fácil acesso no site da

Companhia: www.altona.com.br.

PARTE INTERESSADA

DESCRIÇÃO FORMAS DE ENVOLVIMENTO

Detentores de ações ordinárias e preferenciais.

Moradores do entorno da planta da Companhia, órgãos reguladores, entidades empresariais, organizações não governamentais.

Celetistas, estagiários, aprendizes, temporários.

Materiais diretos, indiretos, serviços e terceiros locados na planta da fábrica.

Assembleia Geral, Reuniões de Conselho de Administração, Site da Companhia com informações e serviços direcionados aos acionistas, Área Relacionamento com Investidores, Relatórios de Gestão

de Sustentabilidade, Canal direto com Presidente da Diretoria Executiva.

Site da Companhia Participação em fóruns e comitês Recebimento de manifestações

Programa de Integração, Reuniões com Gestores, Pesquisa de Clima, Gestão à Vista, Intranet, Murais, Jornal Interno, Relatório de Sustentabilidade, Comitês.

Pesquisa de satisfação Feira e Eventos E-mail marketing Convenções Site da Companhia Relatório de Sustentabilidade e Pesquisas.

Segmento de partes e peças para montadoras de máquinas, transportes pesados e automotivos; Seguimento de peças para os setores de bens de capital, geração de energia, mineração, dragagem, petróleo e gás/off shore.

Encontro de Fornecedores, pesquisas e Site.

13 14

2.3 ÉTICA E INTEGRIDADE

CURTIDAS NA PÁGINA DO FACEBOOK EM 2017

ELECTROACOALTONA

ACOALTONA

2.396

(GRI 102-16)

Por ser uma Companhia S/A, de capital aberto, a

Altona adota os princípios da gestão da governança

corporativa no seu dia a dia.

É de responsabilidade e comprometimento da

administração, estendido a todos os funcionários,

que o Código de Conduta seja compreendido e

seguido pelos públicos de interesse (stakeholders).

A Companhia possui como característica essencial

o respeito e valorização pela pessoa humana e

compreende que seus fornecedores são parceiros de

integralmente ao que assegura o Código de Conduta.

Os colaboradores e a comunidade são incentivados

à expor sugestões e críticas utilizando os canais

de ouvidoria, meios de comunicação institucionais,

e-mails, site, mídia social (Facebook) e urnas de

sugestões, objetivando a transparência nas relações

e melhores resultados.

Para as tratativas de demandas internas, a

Altona possui diversos comitês que se reúnem

periodicamente com o intuito de discutir as

informações e sugestões de melhorias para os itens

apontados. Iniciativas como esta demonstram o

esforço pela melhoria contínua em todos os seus

relacionamentos envolvendo as partes interessadas.

Com publicações regulares

e conteúdo agregador, a

comunicação da Altona foi

conduzida com o objetivo

da Companhia com seus

diferentes públicos de

interesse, visando padronizar

informações e possibilitar a

interação.

Outras ações de comunicação

foram desenvolvidas,

direcionadas especialmente

aos colaboradores da Altona,

como comunicados, mural e

iniciativas, como: palestras e

treinamentos voltados para

assuntos de interesse das

equipes.

A Altona reconhece a

importância da comunicação

com seus diferentes públicos

de interesse e por isso,

nos últimos anos, ampliou

a utilização de canais de

comunicação, especialmente

no meio digital.

Ganharam atenção especial

da Companhia, além do site

www.altona.com.br, as redes

sociais:

15 16

3. FORMAS DE GESTÃO

Para a Altona, a economia sustentável inclui

crescimento sólido, rentabilidade, retorno para

o acionista, pesquisa e inovação, cuidados com

o planeta, mas, sobretudo, reconhecimento

humano.

A Companhia mantém implementadas em suas

práticas de gestão algumas normas, entre elas

a Norma SA 8000, que estabelece requisitos

voluntários a serem atendidos por empregadores

no ambiente de trabalho, incluindo os direitos dos

colaboradores, condições no local de trabalho e

os sistemas de gestão adotados.

A preocupação com o tema da sustentabilidade

está no Planejamento Estratégico, direcionando

A Companhia vem investindo em novos projetos e

melhorias dos processos, adotando metodologias

como o Lean-Six Sigma, Kaizen e SCRUM, que

estão presentes nas atividades operacionais e

são importantes para a redução dos custos de

produção.

contribui para o controle adequado e contínuo

das atividades que afetam a qualidade, o meio

ambiente e a interação com as partes interessadas.

Atender às expectativas dos clientes,

fornecedores, acionistas, colaboradores,

comunidade e demais partes interessadas está

consolidado na Companhia.

A Altona tem a maior

no Brasil

representatividade de exportações

GRI 102-45:

exercício de 2017, foram divulgadas a Comissão de Valores Mobiliários

(CVM) e também a Bolsa de valores.

No âmbito das exportações, em 2017 a Companhia participou com

12,6% de toda a produção de aço fundido exportada pelo Brasil,

representando, monetariamente, 34,4% de participação neste ano.

3.1 GESTÃO ECONÔMICA

(GRI 201-1)

(GRI 201-4)

Em 2017, o valor adicionado gerou uma riqueza líquida na ordem de R$ 122,5 milhões, distribuídos

em seus diversos elementos, contribuições e partes interessadas.

Em diferentes incentivos, o subsídio recebido do governo em 2017 foi:

56.715

26.820

0

4.714

4.192

1.225

844

177

Pessoal

Impostos, Taxas e Contribuições

Remuneração Capital de Terceiros

Remuneração Capital Próprio

Remuneração Capital Acionistas

Desoneração da Folha

Regime Especial de ICMS

REINTEGRA

Lei Inovação

Pró-Emprego

3.1.1 Desempenho econômico

3.1.2 Subsídio recebido do governo

Valor adicionado (valores em milhares de reais)

Valores (em milhares de reais)

122.523

11.152

TOTAL

TOTAL

17 18

(GRI 203-1, 203-2)(GRI 301-1, 301-2)

(GRI 302-1, 302-3, 302-4)

(GRI 204-1)

(GRI 102-11)

e do pagamento de salários e impostos. Ao investir na cadeia de fornecedores locais, por meio de seus processos de aquisição, contribuiu indiretamente com investimentos adicionais na região.Em 2017, com uso de recursos próprios, a Electro Aço Altona investiu mais de R$ 118 mil reais na Associação Atlética Cultural Altona.

Em 2017, o consumo de mercadorias e contratações de serviços representou um montante de

R$ 96 milhões, sendo que deste total, quase 97% foram direcionados aos fornecedores nacionais,

onde 60% deste volume em empresas parceiras da região de Santa Catarina.

5

0

11%

8%

7,5%

5%

5%

4%

4%

118

0

FIA

Lei Rouanet

Entidades Civis

SUCATA

ENERGIA ELÉTRICA

FERRO LIGAS

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS

RESINAS

SERVIÇOS PRESTADOS

BENEFICIAMENTO DE TERCEIROS

AACA

Diversos

3.1.2 Impactos econômicos diretos

Fontes de energia renovável e não renovável (GLP, Óleo Diesel, Gás

Natural)

3.2.1 Materiais

3.2.2 Energia

Intensidade energética 2016

Intensidade energética 2017

Doações (valores em milhares de reais)

* Incentivos Fiscais * Recursos Próprios

35 153

118

TOTAL TOTAL DE DOAÇÕES

TOTAL

2867,09 kwh/toneladas aço produzida

2458,50 kwh/toneladas aço produzida.

3.2 GESTÃO AMBIENTALA preocupação da Companhia com o meio

ambiente está expressa como um valor na sua

Política Integrada de Qualidade, Meio Ambiente,

Saúde e Segurança e Responsabilidade Social.

Seguindo o princípio da melhoria contínua,

foram implementados controles direcionados

sobre o consumo de energia, água e de emissões

atmosféricas, para melhorar o monitoramento

alternativas menos agressivas ao meio ambiente.

O controle dos impactos ambientais, gerados

durante o processo produtivo e a utilização de

materiais reciclados (sucata de aço), também

visa reduzir a geração de resíduos e consumo

de recursos naturais.

A atualização dos aspectos ambientais

substanciais de atividades, produtos ou

serviços, aquisição de novos equipamentos

ou desenvolvimento de projetos novos ou

A Altona utiliza fontes renováveis e não renováveis como

geradoras de energia. A Altona estabeleceu uma meta de

consumo mensal de energia elétrica geral de 2.500 Kwh no

máximo para cada tonelada de aço produzida. Para aprimorar

o monitoramento do consumo de energia, foram estabelecidos

indicadores de intensidade energética por setor, com metas

produtivo das áreas de Fundição, Acabamento, Tratamento

Térmico, Inspeção, Usinagem e Administrativo.

Para isso, o consumo de sucata adquirida neste ano foi 11.600 toneladas e de sucata retorno, gerada internamente, foi de 10.500 toneladas, além de 10.500 toneladas de areia.

Em 2017, a Altona produziu

12.427 toneladas de peças fundidas.

Representação de cada material no montante

Dessa forma, conseguiu reduzir sua intensidade energética em 14% para cada tonelada de aço produzido.

Não renovável

Renovável

19 20

(GRI 303-1, 303-2, 303-4, 303-5)

(GRI 306-2)

(GRI 306-1)

A maior parte da água utilizada no processo de fundição é empregada em sistemas de resfriamento. Por isso, não há necessidade de

Itajaí-Açu, em ponto próximo à Companhia. Já com relação a água potável, o uso em 2017 foi de 55,95 mil m2, utilizado para o consumo humano e industrial.

Todo o descarte de água da Altona passa por processos de

padrões exigidos pela legislação e pelos órgãos ambientais, que são apresentados na sequência.

Em 2017, a Altona gerou aproximadamente 16 mil toneladas de resíduos. Destes, mais de mil toneladas foram para a reciclagem, reaproveitamento e outros tipos de destinações. O restante foi encaminhado ao aterro industrial, devidamente licenciado.

A Altona mantém um sistema de gerenciamento de resíduos completo, acompanhando desde a sua geração, coleta e transporte interno, transporte

Auditorias internas são realizadas mensalmente

dos mesmos.

Neste ano, a Altona - aplicando os princípios da

as ações focadas na redução da geração de seus

resíduos na fonte. Além disso, tem trabalhado fortemente na busca por soluções mais sustentáveis para os seus resíduos.

O foco inicial foi a areia de fundição, que constitui o principal resíduo de fundição, compreendendo em torno de 64% do montante total de resíduos gerado no ano, visto que com ela são feitos todos os moldes das peças fundidas. Em processo que iniciou em 2017, e estende-se durante 2018, a Altona pretende aplicar este resíduo na fabricação de artefatos de concreto. Eliminando o passivo ambiental e transformando o resíduo em matéria-prima novamente.

3.2.3 Água

3.2.4 Resíduos

Óleo usado

Emulsão oleosa

Separadora de água e Óleo

6 ton.

155,6 ton.

Rede pública de Tratamento de Esgoto

Reciclagem

Estação de Tratamento

Estação de Tratamento

focadas na redução da geração de seus

resíduos na fonte.

Além disso, tem trabalhado fortemente

na busca por soluções mais sustentáveis

para os seus resíduos.

Pó de Ferro

Cavaco

Metais

Madeira

Papel

Plástico

Borracha - Pneu

Isopor

Resíduo Serviço de Saúde

Areia de Fundição

Escória de Fundição

Entulho obra

Lodo Exaustão

Lodo ETA

Manta de Fibrosilicato

Resíduo de Filtro Manga

Resíduo Jateamento

Refratário Fundição

Resíduo Compressão - Refeitório

Sólidos Contaminados

Telha Fibrocimento

Lodo preparação refratários

Reciclagem

Reciclagem

Reciclagem

Reciclagem

Reciclagem

Reciclagem

Coprocessamento

Coprocessamento

Incineração

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

Aterro

29,7

25,5

12,0

4,7

1,2

10185,4

2276,7

280,4

21,5

0,5

80,7

1520,5

240,8

91,9

16,9

1

Quantidade gerada de resíduos e destinação

Resíduo Quantidade (ton.) Destinação

Total 15.880,23 toneladas

21 22

(GRI 305-1, 305-2, 305-4)

(GRI 304-3)

energia é produzida e quando a produção ocorre fora do limite organizacional. As emissões de

separadamente e convertidas em dióxido de carbono equivalente (fórmula química CO2-e), com base no seu potencial de aquecimento global.

A intensidade de emissões de GEE é medida em emissões de GEE por unidade de produção, expresso em toneladas de CO2-e em relação a toneladas dos produtos produzidos. A intensidade

toneladas de CO2-e, para 12.427 toneladas de produto produzido em 2017.

A proteção ambiental e a gestão de resíduos são indissociáveis. O montante investido pela Companhia em 2017 é aplicado em atividades, equipamentos e infraestrutura que visam assegurar o cumprimento dos objetivos ambientais contidos no Planejamento Estratégico da Altona, que

aplicados somente no gerenciamento de resíduos sólidos e líquidos da Empresa.

A Altona também continua investindo na melhoria de sua infraestrutura, com aquisição de novos controles ambientais voltados para o controle das suas emissões atmosféricas, ruído e proteção à poluição.

Uma das formas de compensação das emissões de

processo de fotossíntese, pois a vegetação absorve o CO2, incorpora o carbono (C) e libera o oxigênio (O2).

De acordo com o Centro de Estudos Avançados em Economia Aplicada (CEPEA), da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (ESALQ), da Universidade de São Paulo (USP), a absorção média das espécies nativas é de 2,59 toneladas de carbono por hectare, ao ano.

3.2.5 Emissões Investimento em Proteção Ambiental

Emissões do escopo I

Emissões do escopo II

6.161,467

2.961.610

Total de emissões 9.123,077

0,73 TONELADAS DE CO2-E PARA CADA TONELADA DE PRODUTOS PRODUZIDOS.

MESMO COM A INCLUSÃO DO TOTAL DE EMISSÕES PROVENIENTES DO PROCESSO, A ALTONA REDUZIU QUASE 10% SUA INTENSIDADE DE EMISSÕES, EM COMPARAÇÃO A 2016! 1.270.221,04R$

Total:

23 24

Intensidade emissões 2016

Intensidade emissões 2017

0,80 tCO2-e / toneladas produzidas

3.3 GESTÃO SOCIALA gestão social de uma organização refere-se a forma como

gerencia impactos sobre os sistemas sociais, envolvendo

público interno, práticas trabalhistas, direitos humanos,

questões sobre saúde e segurança e relacionamento com

a comunidade.

Na busca por uma relação ética e transparente, a Altona

segue as diretrizes da Norma SA8000 para garantir o

melhor atendimento ao colaborador.

Com o programa Zero Acidente, a Companhia tem como

objetivo incentivar a redução de acidentes no ambiente

de trabalho. Cada setor tem suas metas a cumprir.

Seguindo os princípios da Norma SA8000, em que são

asseguradas que as relações trabalhistas com a sociedade,

com os sindicatos, com os trabalhadores e com as outras

partes interessadas, sejam justas, éticas e responsáveis, a

Companhia tem como princípios:

Como diretriz fundamental, a Empresa respeita e valoriza

seu corpo técnico e operacional, mantém programas de

treinamento, desenvolvimento, crescimento pessoal e

Todos os colaboradores contratados pela Altona têm

regime de contrato celetista, com exceção dos estagiários.

colaboradores.

Na área de saúde, os colaboradores têm acesso à médico

na Companhia, além das consultas através do plano de

saúde e dos convênios oferecidos. A Altona também

possui uma estrutura de restaurante, proporcionando uma

alimentação saudável e controlada, biblioteca e áreas de

lazer para o descanso.

• Ausência do Trabalho Infantil;

• Ausência do Trabalho Forçado;

• Apoio à Saúde e Segurança no Trabalho;

• Liberdade de Associação e Direito

à Negociação Coletiva;

• Ausência da Discriminação;

• Práticas Disciplinares Adequadas;

• Respeito ao Horário de Trabalho;

• Remuneração Condizente;

• Sistemas de Gestão.

3.3.1 Colaboradores

Biblioteca

A Altona possui uma biblioteca

que possui aproximadamente

5.800 títulos, incluindo livros,

DVD´s, gibis, revistas e fantoches,

disponibilizados gratuitamente para

os seus colaboradores. Em 2017,

foram quase 5 mil empréstimos

de materiais. A biblioteca

também realiza alguns eventos e

concursos durante o ano.(GRI 401-1)

25 26

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão

Coordenadores

Administrativo

Produção

Estagiários

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão

Coordenadores

Administrativo

Produção

Jovem Aprendiz

Estagiários

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão

Coordenadores

Administrativo

Produção

Estagiários

TOTAL GERAL 937

0

1

42

248

5

2

11

64

474

0

5

1

18

66

0

Colaboradores por categoriafuncional e idade:

Rotatividade por categoria funcional:

Porcentagem de colaboradores de acordo com gênero e categoria funcional:

7

124

788

5

71,43%

1,32%

77,19%

11,92%

80,00%

84,62%

3,31%

99,62%

78,15%28,57%

15,38%

22,81%

20,00%

0,38%

50,00%

5,30%

50,00%

Há mais de 30 anos a Altona incentiva o Programa de Aprendizagem. Alguns de nossos atuais gestores iniciaram na empresa através do Programa. Em 2017, tivemos 37 jovens participando do Programa de Aprendizagem, em parceria com as instituições SENAI e

Programa Jovem Aprendiz

O recrutamento interno motiva os colaboradores e favorece o plano de carreira internamente, assim, sempre que há disponibilidade de vaga, o setor de Gestão de Pessoas, junto com a área solicitante, analisa os candidatos e leva em consideração a atividade que será desempenhada e os requisitos

é realizada por meio de anúncio em jornais, rádios da região e em consultorias especializadas.

A Altona adequa-se constantemente em prol de oferecer maior e melhor acessibilidade aos colaboradores

no seu quadro funcional.

22% das vagas foram preenchidas por recrutamento interno em 2017

Um dos principais indicadores que apontam a satisfação dos colaboradores em trabalhar na Altona

está ligado à rotatividade. Por isso, o setor de Gestão de Pessoas utiliza, mensalmente, técnicas de

monitoramento para que se atinja a meta geral que é de 2%

em 1,86%.

Blumenau e Pomerode. Todos os colaboradores são abrangidos pelos acordos assegurados na convenção

coletiva de trabalho.

Por meio da sua Política de Gestão de Cargos e Salários, a Companhia assegura critérios de equidade de

com base no mercado, nas convenções coletivas e por avaliação interna dos cargos.

Uma das formas de

minimizar o índice é por

meio do levantamento

de informações junto aos

novos colaboradores, após

o período de experiência.

Os dados coletados são

apresentados à gerência

e supervisão das áreas

para tomada de ações de

melhoria.

3.3.1.1 Rotatividade

Acordo de negociação coletiva

3.3.1.2 Remuneração

(GRI 102-41)

27 28

Prêmio homenagem

Associação Atlética e Cultural Altona - AACA

aos colaboradores que completam 10, 15, 20 e 25 anos de empresa. Para cada uma destas

etapas, o colaborador recebe um valor em dinheiro para desfrutar de uma viagem com a

família. Ao completar 25 anos de empresa, o colaborador recebe o correspondente a um

salário integral, uma homenagem e um café para compartilhar com seus colegas de trabalho

e familiares.

Inaugurada em 1974, a Associação Atlética e Cultural Altona, possui uma infraestrutura completa

à disposição de seus colaboradores associados, familiares e da comunidade em geral. O local

conta com restaurante, quiosques, salão de festas, campo de futebol, ginásio poliesportivo

e ampla área para passeio e caminhada. Além disso, durante o ano são realizados diversos

temáticos, torneios esportivos, entre outras atividades.

Pautada pelo respeito às pessoas, um dos valores

prioritários da Altona é oferecer benefícios em prol

do bem-estar dos seus colaboradores.

Em 2017, a Companhia investiu R$ 4 milhões em

benefícios aos seus colaboradores. Este plano de

benefícios, exclusivo aos colaboradores, contempla

desde o Programa de Participação nos Resultados

(PPR); reconhecimento por tempo de serviço

aos colaboradores que completam 10, 15, 20 e 25

anos; como também iniciativas de lazer como a

Associação Atlética e Cultural Altona (AACA), em

que os colaboradores podem usufruir de um espaço

destinado ao esporte e lazer.

3.3.1.3 Benefícios (GRI 401-2)

A Altona também oferece benefícios que são

extensivos aos dependentes, como por exemplo,

o plano de saúde, que pode ser adquirido

aos dependentes por um custo reduzido. Aos

colaboradores aposentados, a Companhia assegura

o atendimento gratuito em seu ambulatório médico.

Vale-alimentação

Programa de Participação de Resultados

Plano de saúde

Vale-transporte

Seguro de vida em grupo

Associação Atlética e Cultural

Prêmio homenagem

Assistência ambulatorial

Biblioteca

Brindes de natal

Ginástica laboral

1287

1139

881

207

190

118

87

40

27

21

13

29 30

3.3.1.4 Treinamento

Nível Horas Treinamento

(GRI 404-1)

desenvolvimento de novas competências é compromisso da Altona. Em 2017, a Altona investiu 12 mil

A Altona cumpre com todas as Normas Regulamentadoras nos quesitos: treinamentos e habilitações

para execução das suas atividades. A preocupação da Companhia com a saúde e segurança também

está assegurada na convenção coletiva e na Política de Gestão Integrada, bem como pela norma

internacional SA8000, que a Altona mantém implementada e que tem como foco principal o bem-estar

do colaborador.

de Acidentes, são tratadas diretamente com o setor avaliado. As ações de correção, bem como as

melhorias, são apresentadas em reuniões mensais e controladas pelo presidente da CIPA e do SESMT

(Serviço Especializado em Segurança e Medicina do Trabalho), o qual é composto por um engenheiro de

segurança do trabalho, técnicos de segurança do trabalho em todos os turnos de operação da empresa,

além de médico do trabalho e técnicos de enfermagem do trabalho em um ambulatório preparado para

atender às necessidades dos colaboradores.

Entre as ações preventivas de doenças ocupacionais e as iniciativas voltadas à saúde do colaborador, a

Altona realiza ginástica laboral, vacina contra gripe e oferece serviços de orientação médica, por meio

do seu ambulatório médico, além de promover palestras educativas.

A Altona entende a importância de promover treinamentos relacionados a área de saúde e segurança,

treinamento semanal de poucos minutos, porém bem objetivo voltado a diversas temáticas de saúde

e segurança. Cada área é responsável por repassar o tema aos seus colaboradores durante a semana.

Além disso, durante o ano são realizados treinamentos práticos voltados à operação de equipamentos

e máquinas, movimentação de cargas, entre outros, garantindo maior segurança para os colaboradores

na hora de realizar suas atividades.

Em 2017, a Altona avançou ainda mais nas suas práticas de saúde e segurança, implantando seu sistema

de Gestão da Saúde e Segurança do Trabalho

Número médio de horas de treinamento por categoria funcional

Diretoria / Conselho

Gerencia / Supervisão

Coordenadores

Administrativo

Produção

201,5

3.4 SAÚDE E SEGURANÇA

CONHEÇA MAIS SOBRE A GESTÃO DA SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO NA ALTONA!

EMPRESAS SEGURAS SÃO MAIS PRODUTIVAS.

No que acreditamos: Ambientes seguros e saudáveis oferecem aos Colaboradores e Terceiros condições adequadas para as realizações de suas tarefas diárias e, desta forma, acreditamos que todos os acidentes podem ser previstos e evitados.

Por que: Ter Saúde e Segurança do Trabalho como prioridade é compromisso de todos.

Com fazer: A combinação entre atitudes corretas, decisões certas e ações adequadas, resultarão em comportamentos mais seguros e colaboradores engajados aos valores da Companhia.

31 32

COMO FUNCIONA O COMITÊ DE ERGONOMIAO serviço de ergonomia realiza a avaliação dos riscos dos postos de trabalho, produz o relatório e discute com o Grupo de Trabalho de que forma serão resolvidos os problemas encontrados. As propostas de solução, com seus devidos orçamentos, são apresentadas para o Comitê Deliberativo, que avalia a viabilidade da execução.

Comitê Deliberativo: é informado, em reuniões previamente agendadas, sobre os riscos levantados na AET (Analise Ergonômica do Trabalho), quais as consequências em relação à saúde e segurança dos colaboradores. Nas reuniões, é discutida a viabilidade das ações de melhorias, levantadas e debatidas anteriormente na reunião mensal do Grupo de Trabalho, para então, decidir a implantação ou não e prever os investimentos necessários.

Comitê Deliberativo: Grupo da alta liderança da empresa, que tem como objetivo reconhecer e viabilizar as soluções, para os problemas ergonômicos levantados na Análise Ergonômica do Trabalho.

Grupo de Trabalho: Grupo de pessoas, que está diretamente ligado à produção do

resolver as situações levantadas na AET.

SEGURANÇA É UM VALOR!

A Gestão da Saúde e Segurança do Trabalho da Altona compreende algumas atividades:

Vacinação da Gripe A;

Maio Amarelo: Durante as reuniões de Cipa e Qualidade, destacamos a necessidade do cuidado ao pilotar motos e a importância de pilotar defensivamente.

Outubro Rosa: Foram distribuídas 100 camisetas para as mulheres e enfatizada a importância de fazer os exames preventivos, durante as reuniões de Cipa e Qualidade.

Novembro Azul: Enfatizamos a necessidade de fazer os exames preventivos nas reuniões de Cipa e Qualidade, e coletamos aqui na empresa material (sangue) para os exames preventivos nos

trabalhadores acima de 40 anos.

exercícios personalizados e com objetivos voltados às atividades da empresa.

Implantado o Programa de Ergonomia na Altona, bem como o Comitê de Ergonomia, contendo o Grupo de Trabalho e o Comitê Deliberativo.

O programa de Ergonomia contempla Avaliações Ergonômicas, Orientações Posturais, Treinamentos e Avaliações Especiais para todos os setores, através de demandas do Ambulatório, Segurança e Produção.

FORMAÇÃO E TAREFAS DO GRUPO DE TRABALHO:

MULTIPLICADOR: Organizar e agendar as reuniões, apresentar e gerenciar os planos de ação e conduzir as demandas para os responsáveis.

REPRESENTANTES: (Colaboradores da produção) DO SETOR: Estudar e discutir as possíveis ações para corrigir as situações encontradas.

SESMT: Acompanhar, estudar e discutir as ações sugeridas priorizando a segurança e saúde dos colaboradores.

MANUTENÇÃO: Estudar e discutir as ações (relacionados à manutenção) para corrigir as situações encontradas.

PROCESSO: Serão convidadas pessoas para colaborar com as discussões sobre demandas

FORMAÇÃO E ATRIBUIÇÕES DO COMITÊ DELIBERATIVO:

MULTIPLICADOR: Organizar e agendar as reuniões, apresentar as análises, confeccionar os planos de ação (padrão Altona) e conduzir as demandas.

DIRETORIA: Estudar e discutir a viabilidade dos investimentos que serão necessários, para corrigir as situações encontradas.

SUPERVISÃO: Estudar e discutir a viabilidade (relacionados aos processos produtivos) das ações, para corrigir as situações encontradas. (será convocado apenas o Supervisor da área envolvida pela análise).

SESMT: Apresentar dados de segurança e ambulatório relacionados ao setor avaliado e contribuir nas discussões, priorizando a segurança e saúde dos colaboradores.

MANUTENÇÃO: Estudar e discutir a viabilidade (relacionados à manutenção) das ações, para corrigir as situações encontradas.

ERGONOMIA

SAÚDE OCUPACIONAL

33 34

3.4.1 SEGURANÇA DO TRABALHO

Apoio ao Abril Verde

Ações preventivas sobre trânsito, em alusão ao Maio Amarelo

Sipat Solidária

Implantação da Gestão de Movimentação de Carga

Distribuição de Soro e Água de Coco para reidratação nos dias mais quentes do ano.

Manutenção do Mapeamento anual dos Riscos Laborais, através da elaboração de LTCAT e PPRA, além do PCMSO e PCA.

CONHEÇA O PROGRAMA DE GESTÃO DE MOVIMENTAÇÃO DE CARGA DA ALTONA

FERRAMENTAS:

3.4.2 SIPAT SOLIDÁRIA

Motivação: Cerca de 40% das causas dos acidentes na Altona tinham relação com a movimentação de cargas. Esta informação acendeu um alerta. Percebeu-se, através de uma análise crítica, uma carência de gestão e uma falta de dispositivos para movimentação, ou seja, os trabalhadores movimentavam as peças como julgavam mais prático e seguro, e muitos deles não seguiam os procedimentos.

Resultados alcançados:com movimentação de peças, alcançamos 5 meses sem acidentes. Outro aspecto apresentado foi o aumento de produtividade, pois não há mais perda de tempo com a realização de movimentações. Além da satisfação dos trabalhadores em efetuar suas atividades de forma segura.

Com o objetivo contínuo de melhorar as condições de trabalho, e assegurar que as movimentações com cargas suspensas sejam realizadas com a maior segurança possível, todos da Segurança do Trabalho auxiliam no monitoramento das autorizações de trabalho e validade.

A 41ª SIPAT realizada na Altona teve como tema principal o cuidado com as mãos. Porém, além disso, também teve um propósito especial: a solidariedade com o próximo. Este sentimento contagiou todos os colaboradores da Altona, que se empenharam em arrecadar donativos para ajudar os necessitados. Os donativos foram distribuídos para

orgulhosos do resultado, pois foram arrecadados:

01 licença Software CAD (Solid Edge);

01 Analista de Movimentação de Cargas, com formação Mecânica;

01 Instrutor de Equipamentos de Movimentação de Cargas (CTO), com formação em instrutor de Ponte Rolante, Empilhadeiras e Equipamentos Pesados.

Metodologia: Após pesquisa de mercado (benchmarking) sobre a Gestão de Movimentação de Cargas, foi desenvolvido um método de trabalho voltado para a realidade da Altona, onde estabeleceu-se um responsável por criar e desenvolver dispositivos especiais de movimentação

avalia, inspeciona sistematicamente e gerencia todos os dispositivos, eslingas, acessórios e cintas de movimentação de cargas utilizados na empresa.

Na equipe, existe um instrutor de Movimentação de Carga, que é responsável por ministrar cursos, treinamentos, reciclagens e orientações especiais, além da confecção e controle de autorização de trabalho (carteirinhas).

O setor de Segurança do Trabalho é o responsável por esta gestão, sendo feita pelo Analista de

35 36

(GRI 413-1)

O bom relacionamento com os vizinhos é cultivado pela Altona desde sua fundação, em 1924. A Altona mantém um canal de comunicação aberto e uma relação transparente com a comunidade. Semestralmente, a Empresa realiza o Encontro com a Comunidade, evento em que os moradores das redondezas são convidados para participar e cujo objetivo principal é fortalecer o relacionamento, bem como entender as suas sugestões e demandas.

Além disso, a Altona mantém um

canal aberto com a comunidade

e periodicamente acompanha,

através de inspeções, as questões

relacionadas à qualidade de vida

dos vizinhos no seu entorno.

educacionais são apoiados pela Altona e estão assegurados em seu Código de Conduta.

Isabel, instituição fundamental para a saúde e o bem-estar do cidadão de Blumenau e entorno.

Além disso, em conformidade com as exigências do Ministério Público, a Altona está investindo na construção e revitalização de praças para a comunidade.

Comunidade

37 38

39 40

Sumário de Conteúdo GRI

GRI Standard Divulgação Página

Engajamento de stakeholders

Desempenho econômico

Materiais

Energia

Biodiversidade

Impactos econômicos

Práticas de compras

Práticas de reporte

Estratégia

Ética e integridade

Governança

GRI 102: Divulgações gerais 2017

GRI 102: Divulgações gerais 2017

GRI 102: Divulgações gerais 2017

GRI 201:Desempenho econômico 2016

2016

econômicos indiretos 2016

GRI 204: Práticas de compras 2016

GRI 102: Divulgações gerais 2017

GRI 102: Divulgações gerais 2017

GRI 102: Divulgações gerais 2017

GRI 102: Divulgações gerais 2017

102-1 Nome da organização

102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços

102-4 Localização das operações

102-5 Natureza da propriedade e forma jurídica

102-6 Mercados atendidos

102-7 Porte da organização

102-8 Informações sobre colaboradores

102-9 Cadeia de fornecedores

e na sua cadeia de fornecedores

102-11 Abordagem ou princípio da precaução

102-12 Iniciativas desenvolvidas externamente

102-49 Mudanças no relatório

102-50 Período do relatório

102-51 Data do relatório mais recente

102-52 Ciclo do relatório

o relatório

102-54 Opção de acordo com o GRI Standards

102-55 Sumário de conteúdo GRI

102-56 Asseguração externa

102-40 Lista de grupos de stakeholders

102-41 Acordos de negociação coletiva

102-44 Principais tópicos e sugestões levantadas

201-01 Valor econômico direto gerado e distribuído

201-4 Subsídio recebido do governo

compartilhado

descarte de água

serviços suportados

204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais

102-45 Entidades incluídas nas demonstrações

limites do tópico

102-47 Lista dos tópicos materiais

102-48 Reformulações de informações

102-14 Declaração do tomador de decisão sênior

102-16 Valores, princípios, padrões e normas de comportamento

102-18 Estrutura de governança

05

07

05

05

05

05

06

25

06

06

19

06

06

02

02

02

02

42

02

08

08

08

08

07

18

18

20

20

20

20

20

21

21

21

21

18

19

19

10

07

07

07

04 / 09

08

INFORMAÇÕES CORPORATIVAS

ELECTRO AÇO ALTONA S/A

Rua Engº Paul Werner, 925, Itoupava Seca

www.altona.com.br

A Altona está disponível para oferecer mais informações e/ou

receber comentários sobre este Relatório por meio do contato:

Jéssica Maria Bertoldi Vandal

E-mail: [email protected] / [email protected]

Ricardo de Cristo

Supervisor da Gestão Integrada da Qualidade

E-mail: [email protected]

Créditos

Coordenação: Gestão Integrada da Qualidade

Fotos: Banco de imagens Altona.

41 42

Emissões

Colaboradores

Treinamento

Comunidades locais

2016

e Resíduos 2016

GRI 401: Colaboradores 2016

GRI 404: Treinamento e Educação 2016

locais 2016

(Escopo 2)

destinação

401-1 Novos colaboradores contratados e rotatividade

401-2 Benefícios fornecidos para os colaboradores de tempo integral que não são fornecidos a colaboradores temporários ou de meio-período.

404-1 Média de horas de treinamento por ano por colaborador

local, avaliações de impacto e programas de desenvolvimento

21

21

25

29