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O ABC da moda.

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AMBIENTE DE LOJA JOVEM

MISSÃO

FORTE VÍNCULO COM O CONSUMIDOR

ÓTIMA RELAÇÃO CUSTO-BENEFÍCIO

INFORMAÇÃO DE MODA ATUAL

AGILIDADE

VISÃO

SER A MAIOR FAST FASHION DO BRASIL

REFERÊNCIA EM MODA, TENDÊNCIA E COMPORTAMENTO

1 2 3 FAST FASHION?

MODA QUE DURA POUCO

PRIORIZAÇÃO DA NECESSIDADE DO CLIENTE

FOCO NA TENDÊNCIA

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CENÁRIO ATUAL

PRODUÇÃO

CADASTRO (SEM PADRONIZAÇÃO)

DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE DISTRIBUIÇÃO (BASEADO EM APOSTAS DO DEPARTAMENTO DE ESTILO)

SEPARAÇÃO DAS PEÇAS CONFORME O PLANEJAMENTO E ENVIO ÀS LOJAS

VENDAS

POR QUE NÃO?

MAS

1 2 3 PROBLEMAS

DEPARTAMENTOS SEM PROCESSOS FIXOS;

FALTA DE PADRÕES EFETIVOS PARA O CADASTRAMENTO DE PEÇAS NO ESTOQUE;

ABASTECIMENTO DAS LOJAS INEFICIENTE E MAL ORGANIZADO;

CADASTRAMENTO INADEQUADO DE FORNECEDORES E CLIENTES.

COMO? HÃ?

ENTÃO,

1 2 3 PROPOSTA

NOVOS PROCESSOS:

- CORREÇÃO DOS ERROS DO ERP.

- IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE CRM

- FUTUROS PROJETOS DE ACOMPANHAMENTO

1 2 3 ERP

DECISÃO + IMPLEMENTAÇÃO

COMUNICAÇÃO INTERNA

TREINAMENTO

NOVAS LINHAS

PADRÃO DE CADASTRO

PESQUISA DE CAMPO (LOJAS)

1 2 3 CRM

SOFTWARE

NOVO PROGRAMA DE RELACIONAMENTO/FIDELIDADE

INCENTIVO DE NOVOS CLIENTES

1 2 3 FUTUROS PROJETOS

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

BUSINESS INTELLIGENCE (BI)

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CENÁRIO PROPOSTO

PRODUÇÃO

CADASTRO CONFORME OS NOVOS PADRÕES

DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE DISTRIBUIÇÃO DAS PEÇAS (BASEADO NO FEEDBACK DE CLIENTES + ANÁLISES DE MERCADO)

SEPARAÇÃO DAS PEÇAS CONFORME O PLANEJAMENTO E ENVIO ÀS LOJAS

RECEBIMENTO E CONFERÊNCIA DAS PEÇAS RECEBIDAS, E LANÇAMENTO DE TODOS OS DADOS DE VENDA E CLIENTES

CONFERÊNCIA DAS PEÇAS

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RISCOS

CENTRALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO

BENEFÍCIOS

ANÁLISE: PRODUZIDO X VENDIDO MAIS SIMPLES, FACILITANDO PREVISÕES

ENVIOS ESTRATÉGICOS PARA CADA LOJA

DIFICULDADE NA ASSIMILAÇÃO DOS NOVOS PROCESSOS

BURACOS NA REESTRUTURAÇÃO SISTÊMICA

ERRO HUMANO DE CADASTRAMENTO

1 2 3 CENÁRIO ATUAL

CENÁRIO PROPOSTO

PRODUÇÃO CONFERÊNCIA DAS PEÇAS

CADASTRO CONFORME OS

NOVOS PADRÕES

DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE

DISTRIBUIÇÃO DAS PEÇAS (BASEADO NO FEEDBACK DE

CLIENTES + ANÁLISES

SEPARAÇÃO DAS PEÇAS

CONFORME O PLANEJAMENTO E ENVIO ÀS

LOJAS

RECEBIMENTO E CONFERÊNCIA DAS

PEÇAS RECEBIDAS, E LANÇAMENTO DE

TODOS OS DADOS DE VENDA E CLIENTE

CADASTRO (SEM

PADRONIZAÇÃO)

DESENVOLVIMENTO DO PLANO

DISTRIBUIÇÃO (BASEADO EM

APOSTAS DEPARTAMENTO

DE ESTILO)

SEPARAÇÃO DAS PEÇAS

CONFORME O PLANEJAMENTO

E ENVIO ÀS LOJAS

VENDAS PRODUÇÃO

CRONOGRAMA

DE

IMPLEMENTAÇÃO

1 2 3

2 MESES

1 2 3

10 MESES NO TOTAL

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APRESENTAÇÃO DO PROJETO

FASE 1

DEFINIÇÃO DOS NOVOS PROCESSOS

TREINAMENTOS ESPECÍFICOS PARA CADA ÁREA DA EMPRESA

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INÍCIO DOS TESTES

FASE 2

ACOMPANHAMENTO DE CADA ÁREA:

ESTILO

PLANEJAMENTO

CONTROLE DE QUALIDADE

ESTOQUE

LOJAS

1 2 3

VALIDAÇÃO DAS INFORMAÇÕES

FASE 3

MONITORAMENTO OPERACIONAL DE CADA ÁREA

AJUSTES OPERACIONAIS FINAIS DE SISTEMA.

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FIM