12-03-17-12-27_O individuo na organização

12
 1 1 O ser humano – o homem e o trab alho – personalidade - traços e tipo s de personalidade 2 O homem é um produto histórico, um ser social e é o conjunto de suas relações sociais. Os traços herdados em contato com um ambiente determinado têm como resultado um ser especifico, individual e particular. O ser humano

Transcript of 12-03-17-12-27_O individuo na organização

Page 1: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 1/121

1

O ser humano – o homem e o trabalho – personalidade - traços e tipos de personalidade

2

O homem é um produto histórico, umser social e é o conjunto de suasrelações sociais.

Os traços herdados em contato comum ambiente determinado têm comoresultado um ser especifico, individuale particular.

O ser humano

Page 2: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 2/122

3

O ser humano

Chanlat (1992) nos diz que o serhumano é uno, ou seja, únicoenquanto espécie, enquantoindivíduo.

Um ser biopsicossocial que apareceprofundamente ligado à natureza e àcultura que o envolve e que eletransforma.

4

Page 3: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 3/123

5

 A construção da realidade e asações que o ser humano podeempreender não são concebidassem se recorrer a uma formaqualquer de linguagem, portanto,o ser humano é um ser depalavra.

O ser humano

6

O ser humano

Page 4: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 4/124

7

Freitas (1999) acrescenta que se antes era a figura dosuperego, como instância da crítica e do medo docastigo, que compelia o indivíduo a trabalhar mais, agoraé o ideal de ego, daquele que almeja realizar um projetoe receber os aplausos e as gratificações indispensáveisaos seus anseios narcísicos.

 A obediência passiva dá lugar ao ativo investimento

amoroso, o corpo dócil dá lugar ao coração ativo ecativo.

O ser humano

8

O homem e o trabalho

Toledo (apud Jacques, 1988) nos diz que “o trabalhonão se converte em trabalho propriamente humano anão ser quando começa a servir para a satisfação não sódas necessidades físicas, e fatalmente circunscritas à

vida animal, como também do ser social, que tende aconquistar e realizar plenamente a sua liberdade [...]”.

Page 5: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 5/125

9

O homem e o trabalho

De acordo com Zavattaro (1999), o trabalho éessencialmente uma ação própria do homem, mediantea qual transforma e melhora os bens da natureza, com aqual vive historicamente em insubstituível relação.

O primeiro fundamento do valor do trabalho é o própriohomem, o trabalho está em função do homem e não ohomem em função do trabalho.

10

O homem e o trabalho

Observe a importância e a dimensão que o trabalhopassa a exercer sobre o homem; é necessário que oindivíduo mobilize todas as suas energias para que possamanter o vínculo com o trabalho, alcançar o equilíbrio, a

estabilidade, viver a sua identidade, para que possa sever como ele verdadeiramente é.

O trabalho é um ponto de conexão entre o homem e suaidentidade, entre o homem e o EU.

Page 6: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 6/126

11

O homem e o trabalho

Segundo Chiavenato (2002), para que se estabeleça um processode interação entre pessoas e organização, devemos ver:

 As pessoas como seres humanos – personalidade própria,história particular e diferenciada, conhecimentos,habilidades e capacidades para a adequada gestão dosrecursos organizacionais.

 As pessoas como ativadoras inteligentes de recursosorganizacionais – impulso próprio que dinamiza aorganização e não como meros recursos da organização.

 As pessoas como parceiras da organização – capazes deconduzi-la à excelência e ao sucesso.

12

O homem e o trabalho

Qual o significado do trabalho para você?

Page 7: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 7/127

13

14

Personalidade

Personalidade vem do latim persona, que significa a “máscara doator”.

traços e características individuais relativamente estáveis quedistinguem uma pessoa das demais.

Soto (2002) nos diz que podemos estudar o ser humano a partir detrês pontos de vista: como indivíduo (biol.), como pessoa (capac.hum.) e como personalidade (diferencia).

Segundo Corbela, citado por Soto (2002), “a personalidade incluiaspectos intelectuais, afetivos, impulsivos, volitivos, fisiológicos emorfológicos; é uma forma de responder diante dos estímulos e ascircunstâncias da vida com um selo peculiar e próprio e que dácomo resultado o comportamento”.

Page 8: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 8/128

15

 Afinal, apersonalidade é algogenético ou éformada a partir dasexperiências?

Personalidade

16

Personalidade

Page 9: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 9/129

17

Sociabilidade

Consciência/meticulosidade

Estabilidade emocional

Extroversão

 Abertura

Personalidade

18

Personalidade

Page 10: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 10/1210

19

Eric Berne

 AT – conjunto de técnicas de visam a mudança

 Analisa as transações entre o eu e o outro

a AT irá definir a personalidade como:

O modo habitual pelo qual o indivíduo pensa, sente,fala e atua para satisfazer suas necessidades no meiofísico e social e irá entender o comportamento como

algo multifacetado. O ser humano como um produtode uma imensa coleção de influências que sãoregistradas desde a mais tenra idade, e quepermanecem vivas manifestando-se a cada momento(Kertész, 1987).

 Análise transacional

20

Kertész (1979) irá definir comportamento como “oque sente, pensa, diz e faz”. O que pensa e sente é ocomportamento subjetivo. O que diz e faz é ocomportamento objetivo.

Essas quatro variáveis: pensar, sentir, dizer e fazer se

inter-relacionam de tal modo que, modificandoalguma delas, modifica-se as restantes.

No enfoque comportamentalista, as mudanças seefetuam de “fora para dentro”: mudando-se o que sediz e faz, muda-se o que se pensa e sente.

No enfoque humanístico, as mudanças se realizam de “dentro para fora”, ou seja, mudando-se o que sepensa e sente, muda-se o que se diz e faz.

 Análise transacional

Page 11: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 11/1211

21

Segundo Robbins (2008), os valores representamconvicções básicas que contêm um elemento de

 julgamento, baseado naquilo que a pessoaacredita ser correto, bom ou desejável. Os valorespossuem dois tipos de atributos: de conteúdo –determina que um modo de conduta éimportante; e de intensidade – determina oquanto é importante.

 Valores e atitudes

22

 As nossas atitudes estão diretamenterelacionadas aos nossos valores e, de acordo comRobbins (2008), as atitudes são afirmaçõesavaliadoras favoráveis ou desfavoráveis e

possuem três componentes: cognição, afeto e comportamento. Algumas de

nossas atitudes são aprendidas por meio denossas famílias, nossa cultura, mas, na grandemaioria, elas são desenvolvidas por meio deexperiências vividas e observações.

 Valores e atitudes

Page 12: 12-03-17-12-27_O individuo na organização

5/17/2018 12-03-17-12-27_O individuo na organiza o - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/12-03-17-12-27o-individuo-na-organizacao 12/1212

23

Dissonância cognitiva

O que é dissonância?

Consonância x Dissonância

Robbins (2008) coloca que as pessoas buscamconsistência em suas atitudes e seuscomportamentos, de maneira que ambos pareçamracionais e coerentes (Consonância).

Dissonância é uma inconsistência e isso gera

desconforto. EX. Gestor que tem a vida pessoal desorganizada

financeiramente.

Médico fumante.

24