105839704 Capitulo 2 AP Junto

7/29/2019 105839704 Capitulo 2 AP Junto

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GRUPO: SIEMPRE Y AHORA

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CAP 2 : Desafos del Entorno

ADMINISTRACIN DE PERSONAL 2011-BDOCENTE: Ing. Juan Carlos Torreblanca

TMA: DESAFIOS DEL ENTORNOINTEGRANTES:

AGUILAR GORDILLO, LUIS FALCN CAMACHO, CINTHYA

HUAMAN AVENDAO, GETSY QUISOCALA QUISOCALA, ZHANIRA SALAS MERINO, AUGUSTO SUCAPUCA TITO, VENUS


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INTRODUCCIN

Todas las organizaciones junto con sus respectivos departamentos de recursoshumanos se ven afectados por el ambiente o entorno en los que operan, factoresexternos como la educacin, salud, inmigracin y emigracin, surgimiento denuevas competencias en el mercado, las disposiciones legales, los avancestecnolgicos, y entre otros influyen en la organizacin de tal modo que esta debeser capaz de responder a los cambios que ofrece el entorno.Estos cambios obligan a la organizacin a adoptar medidas proactivas de talmodo que la organizacin pueda estar preparada a adaptarse a algn cambio

futuro.El ser consientes de lo que sucede afuera implica un permanente estudio delentorno, pues mantenerse ajeno a los cambios existentes afectara de unamanera considerable a nuestra organizacin, es por eso que es muy necesarioque todo el grupo humano en especial el perteneciente al departamento derecursos humanos tenga la capacidad requerida para afrontar los retos que estemundo globalizado nos tiene deparado ya se para un futuro cercano o lejano.

1. DESAFIOS DEL ENTORNO


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En nuestra opinin ninguna compaa puede

prosperar si carece de un punto de vista bien

articulado sobre los desafos y oportunidades queofrece el futuro.

GARY HAMEL Y C.K. PRAHALAD

OBJETIVOS

1. DISCUTIR, los aspectos sobresalientes en la evolucin de losdepartamentos del recursos humanos

2. DEFINIR, los desafios externos que modifica la calidad de la fuerzade trabajo en la actualidad.

3. EXPLICAR, el papel del gerente y del departamento de recursoshumanos en un entorno cultural diverso .

4. IDENTIFICAR, los desafos que enfrenta la organizacin en el rea dela administracin de los recursos humanos.

5. DESCRIBIR, la manera en que la profesionalizacin de laadministracin del personal caracteriza a los modernosdepartamentos de personal

6. EXPLICAR, la relacin que existe entre estrategia corporativa y lasprcticas y polticas de administracin de los recursos humanos


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2. DIEZ IDEAS PRINCIPALES

Los gerentes operativos y de recursos humanosdeben estar conscientes de las caractersticas delambiente o entorno en el que operan para responderde una manera proactiva a los desafos que se

presenten.

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Entre los desafo de una organizacin se encuentranlas disposiciones legales con respecto a

compensaciones, salud, seguridad, etc.2

Los desafos de carcter histrico desde los tiemposincaicos hasta la actualidad es la de saber dirigir a las

personas y enfrentar los acelerados avancestecnolgicos.

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Desafos externos que afectan a una organizacinhacen que esta cambie el modelo de estructura de laorganizacin.

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Los lderes de una organizacin ya sea deldepartamento operativo o de recursos humanos debenentender las caractersticas del ambiente en queoperan para utilizarlos a su favor para cualquier

desafo

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La labor del profesional de recursos humanos

actualmente esta restringida a personas certificadascon gran capacidad de asesorar, apoyar y ayudar a su

personal a cargo, debido a que el departamento derecursos humanos cumple un papel fundamental en elxito de una organizacin para dejarlo a cargo aimprovisados

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Los desafos ms importantes que tiene unaorganizacin son: las de diversidad de la fuerza detrabajo, los factores demogrficos, desafos de cambioseconmicos, cambios culturales, cambios tecnolgicos,gubernamentales y los desafos corporativos.

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Las organizaciones deben enfrentarse a los desafosmediante: Debida informacin y evaluacin,

Planteamiento de estrategias y Evaluacin de las

estrategias.

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El desafo interno ms importante que abarca lamayora de los desafos que puede tener una

organizacin son los sindicatos.

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3. REVISION DE TERMINOS

Carcter de la organizacinEs la personalidad que la empresa adopta a pesar de las normas explicitas de un

reglamento de trabajo.

Demografa

Es el estudio estadstico de una colectividad humana segn su composicin y estado en undeterminado momento, o segn su evolucin histrica.

Departamento de bienestar

A fines del siglo XIX diversas compaas empezaron a establecer estos departamentos que

vienen a ser el antecesor directo de las actuales reas de personal.

Desafos internos

Son desafos que se derivan mayormente o por lo general por el hecho de que laorganizacin se plantean diversos objetivos que no siempre armonizan entre si.

Desafos externos

Son los cambios del medio exterior a la empresa, estos ocurren a distintos niveles y adiferentes velocidades los cuales ejercen mnimo control pero que deben de enfrentarlocon un continuo estudio del entorno adoptando medidas proactivas para enfrentarlos.

Funcin de asesora

La funcin de asesora, es de informarse y dar consejos a los dems gerentes.

Funcin de mando ejecutivo

El secreto del xito en el campo de las relacionesindustriales radica en seleccionar la estrategia que sea

ms compatible con la personalidad de laorganizacin.

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1.- El sector de la explotacin mineras muy importante en la mayora de las economas latinoamericanas.En su opinin, y dentro del contexto de su pas, Cmo concluyo la Revolucin Industrial en laadministracin de los recursos humanos en el sector minero?

En un tiempo cuando empez la revolucin industrial en nuestro pas, no tomo mucho tiempo en cuenta elrecurso humano sino ms bien la industrializacin e implementacin de sistemas de produccin masivos a finde reducir costos. Este tipo de desarrollo, que solo introduca la necesidad de producir ms y ms econmica,no incorporada la introduccin de la variable ambiental ni humana dentro de la gestin de las compaas.Debido a ello se empezaron a formar agrupaciones de personas trabajadoras que empezaran a luchar porluchar por una mejor calidad de vida que formaran los sindicatos.

2.- La industria automovilstica constituye una de las grades fuentes de empleos e ingresos para la mayorparte del subcontinente latinoamericano. La industria ha pasado por alternativas claras, de dominacinde capital estadounidense, francs, japons, sueco, etc. En su opinin, Qu papel ha tenido la

administracin de los recursos humanos de estas empresas en las alternativas de ascenso y descenso quetodas estas compaas han experimentado?

Gran parte de las compaas debido a la globalizacin y automatizacin de sus sistemas de produccin sehan visto obligadas a empezar a seleccionar personal capaz de poder realizar estas labores, personal conmas instruccin en los campos automotrices, dejando as de lado lo tradicional, han empezado a capacitar asu personal en el empleo de las maquinarias y de los sistemas.

La funcin que cumple un ejecutivo, centrado en la construccin, mantenimiento y respetodel sistema de la organizacin.

Revolucin Industrial

Serie de transformaciones econmicas y sociales originadas por la introduccin delmaquinismo, el trabajo en fbricas y los sistemas de produccin en serie. Se inici en lasltimas dcadas del siglo XVIII en gran Bretaa para extenderse despus a los restantes

pases europeos.

Sindicato

Es una asociacin o un grupo de personas que se renen ya sea de manera formal en unempresa o de manera informal, que estn para la defensa de sus intereses.

4. PREGUNTAS DE VERIFICACION Y ANALISIS

PREGUNTAS PARA VERIFICACIN Y ANLISIS


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3.- Usted es el gerente gerente general de una compaa que fabrica calzado de cuero y durante unavisita a una feria industrial se encuentra con una cosedora que le permitira reducir el personal de unaempresa en 12%.que comentarios y planteamiento hara usted al respecto?

Debera primeramente hacer un anlisis de los costos en cuanto a ala cosedora y a cuanto me saldra elmantenimiento de la maquinaria y tambin ala personal que debera capacitar para el empleo de esta,segn eso analizara cual me refleja el menor costo.Si este me ofreciera una mejor productividad, este sera un claro ejemplo de automatizacin de mi empresa.

4.- Dentro del marco de las tendencias demogrficas de su ciudad, la oferta de mano de obra nocalificada: se incrementara o disminuir en el curso de los prximos diez aos? En que basa usted suanlisis?

Disminuir debido a la globalizacin y a la bsqueda de mano de obra calificada, a las propias expectativas

que llevan ala personas a buscar mejor calidad de vida.

5.- Las compaas bancarias tienden a mantener grupos de empleados de considerables dimensiones.Seleccione un Banco representativo de su comunidad y esboce tres posibles formas de manejo de losrecursos humanos de la institucin.

El Banco de Crdito Capacitando constantemente su personal para brindar una mejor atencin.

Haciendo rotacin de personal para que no se vean envueltos en una situacin rutinaria.

Brindndoles un adecuado lugar de trabajo, con menos pensiones y libre de un ambiente estresante.

6.- El Gerente general del Banco Comercial est considerando la apertura de la primera sucursal de esainstitucin en la ciudad de San Carlos. Inicialmente, se decidi que esta sucursal tendr 32 empleados dedistintos niveles. Qu presupuesto considerara usted necesario para el departamento de personal? Conbase a que parmetros lo determinara?

Primero debera realizar un anlisis de personal que va a trabajar ah, porque puede que ellos no seanresidentes de la misma ciudad, y tendrn que costear muchos gastos que personas que residan en el mismo,en todo caso analizaran de forma subjetiva cuanto es la cantidad que le voy a pagar a cada uno y luegotambin de acuerdo a la posicin en la que se van a desempear.


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CASOS DE ESTUDIO

CASO DEESTUDIO DE

LA

LOCALIDAD

CASO DE

ESTUDIO NRO 2

Cambio y

modernizacion

en

metalmecanica

del Noreste

lCASO DEESTUDIO NRO 1

Nuevas Politicas

de personal en

cobres

Industriales


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5. CASO ESTUDIO 2-1

PRESMISA DEL CASO

De acuerdo al caso nos pide una exposicin del porque en la administracin de personal setiene que tener 5 personas y no tan solo 2, ya que se plantea que en largo periodo deexistencia de la empresa cobres industriales, su sistema de administracin ha ido muybien.

NUEVAS POLTICAS DE PERSONAL EN COBRESINDUSTRIALES

Gracias a una inalterable practica de mantener normas de alta calidad y riguroso control de losservicios a los clientes, la empresa cobres industriales, que emplea 1200 personas, mantiene unanotable preeminencia en su mercado. Desde que llego al pas, el ahora anciano (pero aunvigoroso) seor Schweitzer puso en prctica un frreo sistema de administracin. En su definicinpredilecta, el sistema consiste en un mnimo de empleados de oficina y un mximo de personal

de ventas y servicios al cliente. La administracin de personal se ha limitado a mantener uneficiente sistema de nominas (Schweitzer tiene por norma pagar bien a sus empleados) y unadisciplina estricta. Los empleados que han manifestado su descontento han sido despedidos.Un serio quebranto de salud obliga al seor Schweitzer a ausentarse de la empresa durante 5meses. En este lapso su nieto, amigo del progreso y las ideas modernas, se hizo cargo de ladireccin y lo contrato a usted para crear un departamento moderno de personal. Dado el cortotiempo con que ha contado, solo ha podido contratar a 2 personas que, junto con las dosantiguas y usted, forman ahora un grupo de cinco empleados. A causa de las circunstancias,todava no hay frutos tangibles que puedan exponerse de manera objetiva. Totalmente

restablecida su salud, el viejo len volvi al trabajo y se muestra molesto por los cambiosocurridos, pero curioso y dispuesto a escuchar. Cita a una reunin a su nieto y a usted para quele expliquen porque es necesario contratar ahora a cinco personas, para que hagan lo que doshan hecho bien durante 35 aos. Le concede 20minutos para hacer su exposicin.


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CASO:

- En la empresa se plantea normas de alta calidad, riguroso control de

los servicios a los clientes.- Tiene un sistema frreo de administracin ( un mnimo numero de

empleados en la oficina y un mximo de personal de ventas yservicios al cliente)

- Por salud el seor Schweitzer deja la empresa a cargo a su nieto.- Su nieto plantea realizar un departamento moderno de personal por

lo cual nos contrata.

CONCEPTOS TEORICOS PARA RESOLVER EL CASO

Desafos externos:

Con frecuencia la organizacin y su departamento de personal tiene un minimo controlsobre estos desafos. Por esto que la tarea de todos los profesionales de recursos humanoses responder a estos cambios y ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos.Para enfrentar los desafos externos se tiene los siguientes pasos

- Permanente estudio del entorno- Evaluacin del efecto del cambio- Adopcin de medidas proactivas- Obtencin de retroalimentacin y anlisis de los datos

Desafos corporativos:

Cuando las organizaciones plantean mltiples objetivos que no siempre armonizan entre sio estos objetivos se plantean entre los departamentos pero entre ellos no son acorde losobjetivosDesafos profesionales:

Es el probablemente sea el ms significativo que enfrenta el recin graduado

1. Prepare una cuidadosa exposicin de las razones que tiene Cobres Industrialespara organizar un departamento de personal completo.

En la empresa cobres industriales se emplea a 1200 personas donde se tiene que el

administrador de personal est conformado por dos personas, debido a esto los

problemas que se pueden suscitar dentro de la empresa es que con la cantidad de

empleados a comparacin con los tan solo dos encargados de personal no se van a

percatar de quejas que se realicen por ms de un empleado lo cual ocasiona que


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no se escuche a todas, adems va haber mayor control del personal; debido q que

si se concentra ms en los clientes y dejan de lado al personal se puede generar un

controversia aunque se les d un buen sueldo ellos no realizaran su trabajo si se

sienten descontentos con lo que realizan por lo que se debe escuchar y no tan solo

despedirlos por no acatar las reglas establecidas. Para esto dos personas a cargo

de ms de 1000 no se llegan a abastecer y no se sabe cules son los problemas que

existen dentro de la empresa de forma precisa, si se realiza el trabajo del

departamento de administracin de personal con mas personal se va a poder llevar

un mejor control de todos los empleados teniendo en cuenta los problemas que se

les presenta al momento de realizar sus obligaciones, conociendo estos poder

resolverlo de la manera ms eficiente asi

mejorar la produccin, calidad del

trabajo, tambin al momento de

contratar mas empleados se encargara

de seleccionar al mejor personal de

forma rpida. Y con todos los empleados

que conforman la empresa cobres

industriales tener una buena

comunicacin lo cual llevara a tener una

meta comn entre todos y asi sentirse

identificados con la misma.

2. Tome una actividad proactiva: Qu preguntas anticipa usted que le har elseor schweitzer?, Cmo plantea contestarlas? (prepare sus respuestas para unmnimo de tres preguntas.)

Por qu tendra que aceptar esta decisin?

Porque la empresa cuenta con tan solo dos personas encargadas delpersonal y comparado con el nmero de empleados que se tiene , nopueden atender a todos sus empleados, puesto que como los

clientes, los empleados son pieza clave de una empresa y ellos debensentirse bien y a gusto con el trabajo que realicen, por lo que conms personal en este departamento se mejorara estos problemas de

forma rpida y eficiente logrando asi tener un mejor rendimiento porparte de todos los empleados.


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Qu beneficios nos traer esta decisin?

Ya que se atender a todo los empleados de la empresa teniendo as informacinde que se puede mejorar dentro del rea deproducion.se tendr mas empleados

satisfechos son su trabajo, lo cual lo realizara de forma eficiente.

Cundo se ver el resultado de esta decisin?

Se tendr resultados en corto plazo ya que presentaremos un mejor clima laboral,solucionaremos las incomodidades que se presentan, logrando un mejorcomunicacin entre todos los empleados de la empresa

Afectara en la atencin al cliente?

No, la atencin al cliente hasta ahora es muy acertada la solucionesque se dan en cada caso, lo cual son satisfactorias para el cliente yno se presentan muchas quejas por parte de ellos debido a que seaumente mas gente no quiere decir que llegue a afectar a esta rea,sino al contrario cuando mejore todo el clima laboral se atender alcliente mucho mejor.


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6. CASO ESTUDIO 2-2

1. Redacte un artculo periodstico de aproximadamente 500 palabras2. que explique la situacin de la compaa al pblico de la ciudad.

Tenga en cuenta el punto de vista de un ciudadano responsable y leal

a la ciudad, quien ser su lector principal.

LA ALARMANTE PROBLEMTICA EN LA EMPRESA METALMECNICA DEL NORESTE S.A.Ms de 60% del personal est en peligro de perder su trabajoLa empresa Metalmecnica del Noreste S.A. empresa que fabrica, elaboray envasa metales de varios materiales como aluminio, cobre, zinc, entreotras, est pasando por uno de los problemas ms graves de historia pues

desde ya hace cuatro aos que la perdidas exceden a los ingresos.La informacin pertenece al departamento de produccin de la fbrica. Eldespido del 60% del personal no especializado y la contratacin de nuevostcnicos son parte de un plan de modernizacin radical para reducir loscostos actuales de fabricacin de esta empresa.Otro dato ms: aproximadamente 600 personas se vern afectadas poresa decisin pues perderan sus empleos los cuales en muchos casos son

Los gigantescos talleres de Metalmecnica del Noreste.Durante aos la empresa produjo considerables dividendos,pero hace ya cuatro aos que las prdidas exceden losingresos.

El gerente de produccin present al Consejo deFideicomisarios de la empresa un plan de modernizacinradical que contempla el despido de 60% del personal noespecializado para reducir los costos y permitir lacontratacin de nuevos tcnicos.

Aproximadamente 600 personas se vern afectadas. Laempresa est preparndose para contratar a 180 expertosen diversos aspectos tcnicos.

Se le solicita que prepare un comunicado de prensa para explicar la situacin dela empresa a la comunidad.


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el principal sustento en su familia, lo cual traer graves consecuencias en eldesarrollo de la sociedad, pues acarreara niveles desempleo altos, nivelesde pobreza, los trabajadores no le podran dar educacin a sus hijos.Mientras que 180 expertos en diversos aspectos tcnicos sern contratados

lo cual tambin acarreara gastos de entrenamiento a la empresas por loque no se sabe exactamente, si poner en prctica este plan para reducircostos ser la mejor solucin para salvar la compaa, sin tomar en cuentalo mal que quedara la empresa ante la sociedad dejando sin trabajo atodas esas personas.La mayora de las personas quienes opinan sobre ese caso concuerdanque la mejor solucin es capacitar a los antiguos empleados para quepuedan desempearse en las donde se necesite personal, ya que estacapacitacin seria mucho menos costosa que capacitar gente nueva , pueslos trabajadores ya tienen conocimiento de las actividades principales de laempresa y es ms fcil que aprendan, adems de que se sentiran ms

identificados con la empresa al ver que esta les est dando la oportunidadde obtener ms conocimientos sin tener que perder sus puestos de trabajo.La verdad es que solo los especialistas del departamento de recursoshumanos de la empresa podran concluir cual es la mejor y ms optimasolucin para los problemas que tiene la empresa y esperamos que seanlas ms inteligentes y que la menor cantidad de gente se afectada por lasmedidas que se van a implantar.


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3. cmo estima que afectar este cambio la nmina de la empresa? por qu? prepare un

breve memorndum al departamento de finanzas y al consejo de fideicomisarios

explicando el cambio y sus probables efectos sobre la empresa desde el punto de vista de

la administracin de recursos humanos.

Per, Ciudad de Arequipa, a 18 de octubre de 2011.

Av. Va Memorando 45,

Col. Memorandum

Ciudad de Arequipa

Memorndum

Para:departamento de finanzas y al consejo de fideicomisariosDe: departamento de administracin de recursos humanos.Asunto: despido de personal

El departamento de administracin de recursos humanos en su reuninmensual a discutido acerca de su plan de modernizacin radical que parareducir los costos, del cual se ha sacado las siguientes conclusiones.En primer lugar el despido masivo de personal afectara el nombre de la

empresa y toda la sociedad tendra una opinin muy mala de ella. Ensegundo lugar sera muy costoso entrenar a personal que sea nuevo en

la empresa, pues los nuevos empleados no tiene ni idea de lasactividades que se realizan en la empresa.Por lo que el departamento de recursos humanos considera que ladecisin que se quiere implantar no es la correcta, propone que a lostrabajadores antiguos se les capacite para que puedan laborar en lospuestos donde se requiere personal.

Esperamos que se tome la mejor decisin.

Saludos a UD.

Atentamente

Departamento de administracin de recursos humanos


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7. CASO DE ESTUDIO DE LA LOCALIDAD

El 69% de los participantes consider que el machismo es el mayor obstculo que tienenlas mujeres para asumir un puesto gerencial. En tanto, el 21% cree que la maternidad es el

mayor impedimento, mientras que el 10% seala que las chicas son poco prcticas para unrol laboral muy importante.En lo que s estuvo de acuerdo casi el total de encuestados es en que las mujeres debenganar igual que los hombres sin ningn problema. El 97% cree que es lo ms justo siemprey cuando tengan las mismas capacidades, mientras que el 3% no est de acuerdo pordiferentes motivos.De otro lado, el 52% consider que las mujeres hanido ganando terreno en el mbito laboral, el 37%sostiene que ellas son un elemento fundamentaldentro de las organizaciones. El 8% de considera que

las mujeres postergan su vida laboral por su familia yel 3% cree que an son discriminadas.Uno de los hechos ms relevantes es que la mayora

de los avisos publicados por las empresas no colocanel gnero de un puesto laboral como requisitoindispensable para cubrirlo, hay una mayor aperturapara recibir solicitudes de hombres y mujeres,

destac Ernesto Velarde, de Trabajando Per.Fuente Per 21

PREMISAS:La mayora de los encuestados afirma que este prejuicio es uno de los que no permiten alas mujeres desempear sus labores profesionales.La mayora de los encuestados cree que es justo tratar a las mujeres en iguales condicionesque los hombres.

A pesar del machismo existente en nuestra sociedad las empresas no especifican el sexo enun puesto laboral

Per: persiste el machismo en el trabajo

Cada vez son ms las mujeres que asumen puestos importantes en empresas einstituciones de nuestro pas. No obstante, el machismo an es un problema en el mbitolaboral, segn revela una encuesta a 2,000 personas realizada porTrabajando Per.
http://www.trabajando.pe/http://www.trabajando.pe/http://www.trabajando.pe/http://www.trabajando.pe/


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La publicidad en el PerEn sntesis, podemos sealar que la publicidad en nuestro medio:-Es machista, sexista, racista e inhumana.

-Suele encasillar a hombres y mujeres en roles asignados culturalmente querefuerzan los estereotipos de gnero.-Muestra relaciones de poder desiguales.-Presenta modelos de vida alejados de la realidad.-Es poco creativa y asigna a las mujeres roles tradicionales pese a los cambios delas ltimas dcadas.-Utiliza a la mujer como el medio para la venta de los productos o servicios.-Persiste la tendencia a encasillarla en estereotipos: sumisa y delicada, ama decasa, objeto sexual.-A los varones los presenta como seres incapaces de razn en su relacin con las

mujeres hermosas.Y eso es lo que la Campaa se propone cambiar.

EJEMPLO:

- Antipremio Sapo-TvProducto Leche Gloria

Agencia: CausaEmpresa: GloriaEntre sus consideraciones, el jurado tuvo en cuenta que el spot si bien ingresa a loshogares de manera dulce y suave, porta un mensaje peligroso al presentar como nico

modelo de felicidad para las mujeres el servicio a los dems, reforzando el estereotipo desubordinacin femenina sobre el que se asientan las relaciones de gnero en nuestrasociedad, altamente machista.Los estereotipos, en este caso de gnero, vulneran la integridad y dignidad de las personasy no contribuyen a su plena realizacin, objetivo que debiera tenerse tambin en cuenta enla creacin y produccin de la publicidad.El jurado estuvo integrado por la escritora y docente universitaria Roco Silva Santisteban;Rosa Mara Bedoya, coordinadora de la Especialidad de Publicidad de la UniversidadCatlica; Miriam Larco, secretaria tcnica del CONCORTV; el guionista y dramaturgoEduardo Adrianzn, y una representante del Colectivo Fem-Tv.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA DE LA DISCRIMINACIN LABORALFEMENINA EN EL PER
http://blog.pucp.edu.pe/item/5938/alternativas-de-solucion-al-problema-de-la-discriminacion-laboral-femenina-en-el-peruhttp://blog.pucp.edu.pe/item/5938/alternativas-de-solucion-al-problema-de-la-discriminacion-laboral-femenina-en-el-peruhttp://blog.pucp.edu.pe/item/5938/alternativas-de-solucion-al-problema-de-la-discriminacion-laboral-femenina-en-el-peruhttp://blog.pucp.edu.pe/item/5938/alternativas-de-solucion-al-problema-de-la-discriminacion-laboral-femenina-en-el-peru


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Estamos en siglo XXI y aun nuestra sociedad presenta ndices de machismo, lo que nopermite a la mujer desarrollarse en el campo laboral, por tal motivo tenemos que cambiarestas perspectiva de la sociedad.

El Estado tiene a su cargo la funcin de promover el derecho de igualdad deoportunidades. Para dicha labor, est a su cargo la creacin de una poltica social,entendida como el conjunto de estrategias, lineamientos, programas y proyectos, lo cualdemanda interaccin con los tres niveles de gobierno, el sector privado y la sociedad civil.El derecho de igualdad ante la ley sin discriminacin por raza, religin, opinin o idioma,

donde el varn y la mujer tienen iguales oportunidades y responsabilidades, sealado enel inciso 2 del artculo 2 de la constitucin, nos brinda el marco terico sobre el cual sedeben desarrollar implementaciones, a fin de obtener un efectivo desempeo de la mujeren el mercado laboral peruano.

A continuacin, plantearemos algunas recomendaciones que estarn centradas en dosaspectos, a saber, la igualdad de oportunidades y la igualdad de remuneracin. En dichosentido, para obtener lo antes mencionado, es necesario modificar los papelestradicionales en la sociedad y adherir elementos como el fomento a la formacin

profesional y a la creacin de centros de asistencia a la familia y a la infancia a razn de lamaternidad, as tambin es indispensable la creacin de centros de colocacin yorientacin laboral; la difusin de los derechos son constitutivos para la flexibilidad dehorarios en casos de maternidad. Por otra parte, la igualdad de remuneracin adquiereuna doble funcin en defensa de los varones y las mujeres, ya que pretende eliminar elabuso salarial contra las mujeres y la correcta competencia fundada en la capacidad; paraello, recomienda la utilizacin de mtodos de evaluacin objetiva para conocer el valor del

trabajo que posteriormente pasar por diversos programas de capacitacin.Existen tambin diversas ONG que velan por los derechos de la mujer. Entre ellas,mencionaremos dos que tienen sedes un nuestra capital y trabajaban en ello en diversasregiones de nuestro pas.

INSTITUCIONES QUE RESPALDAN A LA MUJER

La Institucin Flora Tristn fue creada en 1979 y tiene como misin combatir las causasestructurales que restringen la autonoma de las mujeres y/o afectan su ejercicio

(http://www.floratristan.org.pe). Se encargan tambin de las mujeres en provincia,

promueve la educacin y brinda la informacin necesaria para casos de abuso sexual omaltrato familiar. Por otra parte, el movimiento Manuela Ramos tambin trabaja conmujeres hacindoles ver sus derechos; as mismo realiza trabajos de asesora einvestigacin. Tiene cuatro lneas temticas:Derecho a una vida sin violencia, Derechoseconmicos, Derechos polticos y Ciudadana, y Derechos sexuales y reproductivos.

Finalmente, vemos que estas instituciones, en su consecucin por trabajar en la igualdad


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laboral de la mujer deben contar con el apoyo incondicional del Ministerio de la Mujer ydel Estado Peruano, que dicta leyes y no se encarga de hacerlas cumplir.

8. PREGUNTAS

1. Los estereotipos vulneran la integridad ydignidad de las personas, Cmo afecta

esta situacin en los puestos de trabajo?

2. Qu hace la sociedad para poderdesterrar el pensamiento de que la mujer

no puede ser ms que el hombre?

3. En qu aspectos Frederick Taylor conrespecto a la administracin cientfica del

personal?4. Cul es la funcin de la administracin de recursos humanos?5. Cmo afecto a a las empresas del Per que se integrara un departamento de recursos6. humanos?

105839704 Capitulo 2 AP Junto

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