OS 10 TIPOS DE QUESTÕES QUE CAEM NO EXAMES PMP E CAPM

ANDRIELE RIBEIROPMP, MSC

Aquecimento

DE ONDE VIERAM OS 10 TIPOS

Minha classificação

Minha análise e percepção

Sujeitos a ajustes

TIPOS DE QUESTÕES

1. Listagem EFTS/ITTO2. Conceito3. Entendimento EFTS

4. Cálculo5. Entendimento processos do PMBOK

6. Entendimento grupo processos / áreas de conhecimento7. PMI ismo8. Sequência

9. Responsabilidades10. Questões situacionais

* ITTO = Input, Tools and Techniques, Outputs ou* EFTS = Entradas ferramentas e técnicas e saídas

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1. Listagem EFTS

LISTAGEM EFTS – EXEMPLO 1

Qual das seguintes não é uma entrada válida para o processo Identificar as partes interessadas ?

a) Fatores ambientais da empresa

b) Documentos de aquisição

c) Especificação de escopo

d) Termo de abertura do projeto

LISTAGEM EFTS – EXEMPLO 2Você vai usar o processo de Conduzir as Aquisições para receber ofertas ou propostas, aplicar os critérios de seleção e selecionar um fornecedor . Qual das seguintes ferramentas e técnicas podem ser usadas nesse processo?

a) Negociação, Reuniões com licitantes e Estimativas independentes

b) Negociação, Tipos de contratos e Reuniões com licitantes

c) Negociação, Análise de Fazer ou Comprar e Estimativas independentes

d) Relatórios de desempenho, Publicidade, e Estimativas independentes

Conceito2. ConceitoDescrever um conceito ou classificar uma situação real

CONCEITO – EXEMPLO 1

A teoria motivacional que afirma que pessoas precisam ser supervisionadas o tempo todo, que são incapazes de assumirem responsabilidades e evitam trabalhar sempre que possível é conhecida como:

a) Teoria X

b) Teoria Y

c) Teoria das necessidades

d) Teoria de Herzberg

CONCEITO – EXEMPLO 2

Na fábrica de plásticos em que você trabalha , a qualidade é um critério importante para se determinar o sucesso do projeto . Qual dos seguintes não é um exemplo de custo de não conformidade ?

a) Treinamento

b) Retrabalho

c) Perda de reputação

d) Garantia

3. EntendimentoEFTS Entrada , Ferramenta/Técnica, Saída

ENTENDIMENTO FERRAMENTA / TÉCNICA – EXEMPLO 1

Qual dos seguintes é um tipo híbrido de contrato?

a) Contrato de tempo e material

b) Contrato de preço fixo

c) Contrato de custo reimbolsável

d) Contrato de preço fixo com ajuste de preço

ENTENDIMENTO FERRAMENTA / TÉCNICA – EXEMPLO 2Que documento provê informações de alto nível sobre o cronograma que são úteis ao se planejar o Gerenciamento do Cronograma do projeto?

a) Plano de Gerenciamento do Cronograma

b) Lista de atividades

c) Termo de abertura do projeto

d) Linha de base do cronograma

4. Cálculo

a (3)

b (15)

e (5)c (5)

d (15)

f (15)

g (10)

h (5)

1 3

4 18 19 33

4 8 9 13

14 23

34 38

14 28

1 3

4 18 19 33 34 38

9 13 14 18 19 33

24 33[0]

[0]

[5]

[10]

[5][5]

[0][0]

Índice de Desempenho de Custos

CR

VAIDC =

Índice de Desempenhode Prazos

VP

VA

IDP =

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5.EntendimentoProcessos do PMBOK

ENTENDIMENTO PROCESSO PMBOK

Qual das opções a seguir MELHOR descreve o processo Validar o Escopo?

a) Fornece garantias de que as entregas atendam àsespecificações, é uma entrada para o Plano de Gerenciamentodo Projeto e uma saída do processo Realizar o Controle da Qualidade.

b) Assegura que a entrega seja concluída a tempo, garante a aceitação do cliente e mostra que a entrega atende àsespecificações.

c) Garante a aceitação do cliente, mostra que a entrega atende àsespecificações e permite expor as diferenças de opinião.

d) É uma saída do processo Realizar o Controle da Qualidade, ocorre antes do processo Definir o Escopo e garante a aceitaçãodo cliente

6.EntendimentoGrupos de processo / áreas de conhecimento

EscopoTempo Custos

QualidadeRH

ComunicaçõesRiscos

AquisiçõesPartes Interessadas

Integração

ENTENDIMENTO GRUPOS DE PROCESSO

O planejamento é parte importante do projeto, mas alguns itens devem estar definidos antes mesmo do planejamento começar. Qual dos itens abaixo NÃO está pronto antes do início do planejamento?

a) Especificação de trabalho do projeto

b) Justificativa do Projeto

c) Análise de fazer ou comprar

d) Objetivos mensuráveis do projeto

7. PMIismo

PMIISMO + ENTENDIMENTO ÁREA DE CONHECIMENTO

Qual das seguintes frases sobre o gerenciamento das comunicaçõesé incorreta?

a) O planejamento das comunicações envolve determinar as necessidades de informação e comunicação das partesinteressadas.

b) Comunicação é a habilidade mais importante para um gerentede projetos.

c) Gerentes de projeto gastam cerca de 90% do seu tempo se comunicando.

d) Para ser efetivo, um gerente de projetos deve controlar todos oscanais de comunicação.

Canais de comunicação = n(n-1)/2

Para uma equipe de 20 pessoas = 20*19/2 = 190

8. Sequência

SEQUÊNCIA

Você acabou de assumir um projeto na empresa ABC. Em seu novo papel, qual das seguintes tarefas que você deve realizar PRIMEIRO ?

a) Planejar os recursos humanos

b) Desenvolver o plano de gerenciamento de projetos

c) Direcionar o gerenciar o trabalho do projeto

d) Identificar as partes interessadas

9. Responsabilidades

RESPONSABILIDADES

Sua equipe apresentou problemas de produtividade e você precisarácontar com seu principal engenheiro por mais 5 dias além do previsto. A quem você deve solicitar estes 5 dias de trabalho extra?a) Ao patrocinador

b) Ao próprio engenheiro

c) Ao gerente funcional

d) Ao gerente senior

10.Questões situacionais

Questões situacionais

Um mês após o início de um projeto planejado inicialmente para um ano, seu chefe lhe diz que o prazo de entrega terá que ser cortado para 4 meses. Sua equipe não poderá contar com novos recursos pois todas as pessoas já estão alocadas em outros projetos. O que você deve fazer?

a) Sugerir partes do escopo a serem cortadas

b) Substituir recursos por outros mais experientes

c) Replanejar o projeto considerando horas extras

d) Motivar sua equipe para entregar o projeto em 4 meses

TIPOS DE QUESTÕES

1. Listagem EFTS/ITTO2. Conceito3. Entendimento EFTS

4. Cálculo5. Entendimento processos do PMBOK

6. Entendimento grupo processos / áreas de conhecimento7. PMI ismo8. Sequência

9. Responsabilidades10. Questões situacionais

* ITTO = Input, Tools and Techniques, Outputs ou* EFTS = Entradas ferramentas e técnicas e saídas

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2. Influência e Persuasão

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