10 agosto 2011 Brasília-DF
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Reunião do Comitê Temático de Rede de
Disseminação, Informação e Capacitação do Fórum
Permanente das Micro e Pequenas Empresas
10 agosto 2011
Brasília-DF
Visão Sistêmica
Qualidade de Vida
DN SESC
DR SESC
Educação Profissional
DN SENAC
DR SENAC
Cooperação
Unidades Unidades
34 Federações
Representação
CNC
966 Sindicatos
EMPRESASAcionistas Clientes
S O C I E D A D E
As organizações que quiserem sobreviver e
prosperar na era da informação devem
utilizar sistemas de gestão e medição de
desempenho derivados de suas estratégias e
capacidades.
Robert Kaplan
&
David Norton
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Por quê Qualidade???
Slide No. 4 • •
O Que é o SEGS?
O SEGS (Sistema de Excelência em Gestão
Sindical) é um programa que incentiva o
desenvolvimento da excelência na gestão das
Federações e Sindicatos filiados ao Sicomercio,
por meio dos critérios baseados no PNQ –
Prêmio Nacional da Qualidade.
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O Que faz o SEGS?
• Provê ferramenta para um “Diagnóstico de Gestão“ da
Entidade Sindical.
• Possibilita à entidade verificar seu estágio de desenvolvimento
gerencial, identificar lacunas e desenvolver-se a partir da
elaboração e implantação de um “Plano de Melhorias”.
• Apóia a implantação dos Planos com “ferramentas,
capacitação e consultoria” especializada em gestão.
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Alinhamento com o PNQ
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Modelos InternacionaisDeming (Japão)
Malcolm Baldrige (EUA)
Modelo Brasileiro
Modelos Estaduais
Modelos Setoriais
Saneamento Gestão Pública
Critérios de Excelência
PNQ
SEGS
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Níveis de Avaliação do SEGS
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Nível 1 Nível 2
250 pts
500pts
O Processo do SEGS
Agenda de Trabalho das Federações
Treinamento Inicial Auto-Avaliação
Treinamento de Avaliadores
Reconhecimento “Entidade em
Busca da Excelência”
Avaliação de Consenso
Plano de Melhorias
Treinamentos e Consultorias em
Práticas de Gestão
Benefícios do SEGS
• Aumento da sustentabilidade interna em benefício do setor
• Representatividade efetiva
• Visibilidade por atuar em causas válidas
• Diversificação dos produtos e serviços oferecidos, incluindo a replicação do próprio Sistema às empresas
• Formação de rede de relacionamento com empresários, políticos e sociedade
• Aumento da capacidade de atendimento aos empresários
• Elevação do nível gerencial, tornando a entidade referência para as empresas representadas – liderança pelo exemplo
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Atores no Processo
• Equipe do Departamento de Planejamento: responsável pelo planejamento,
controle da execução e do monitoramento.
• Assessores Técnicos: são docentes dos treinamentos, realizam consultorias e
ajudam na implementação das práticas de gestão.
• Multiplicadores: são os gestores junto à sua base, sendo responsáveis pela
implementação do SEGS na sua Federação e pela multiplicação aos Sindicatos
filiados.
• Avaliadores: são os executores das ações dos SEGS nos sindicatos e federações.
Diagnosticam a gestão, aplicam melhorias e realizam avaliações externas.
Adesão ao SEGS
Entidades Sicomercio
Reconhe-cimentos
967 977
650699
406436
2008
2009
Resultados Gerais 2008-2011
988
752
2010
419
762
990
Parcial2011
1252
Pessoas Treinadas
Entidades Treinadas
397
582
715
980
2008
2009
603
2010
Resultados Gerais 2008-2011
516
805
Parcial2011
Oficinas e Treinamentos
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Slide No. 17 • •
Movimento MS Competitivo
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Missão:“Mobilizar a sociedade do Estado de Mato
Grosso do Sul visando fomentar a Qualidade, Produtividade e Competitividade
de suas Organizações potencializando o desenvolvimento sustentável . ”
Visão:“Ser reconhecido no de Mato Grosso do Sul como principal aliado das Organizações na
mobilização e transformação rumo à melhoria da Qualidade, produtividade e
Competitividade”.
Coordenado pela Fecomercio-MS
Compromisso com a disseminação do MPE Brasil no Estado
Comitê Setorial Comércio e ServiçosPGQP-RS
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Missão:Promover a competitividade do setor de
comércio e serviços do Rio Grande do Sul para melhoria da qualidade de vida das
pessoas.
Visão:Ser referência estadual na promoção da
qualidade e gestão para a competitividade do setor.
Coordenado pela Fecomercio-RS
Mobilização das Empresas do Comércio no Estado
Programa de Desenvolvimento
Associativo (PDA)
Uma parceria para cooperação de iniciativas em prol do associativismo.
Coordenação do Programa
Departamento de Planejamento da CNC
(21) 2544.7991 / [email protected]
“Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelência, então,
não é um modo de agir, mas um hábito.”
Aristóteles