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26 de Agosto – 5a Aula26 de Agosto – 5a Aula

Plano de Aulas Plano de Aulas Pires, páginas 26 a 33 Pires, páginas 26 a 33

O automóvel move a logística

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Plano de Aulas em ExecuçãoPlano de Aulas em Execução – – Palestra o Apagão Logístico Ameaça a Globalização, Palestra o Apagão Logístico Ameaça a Globalização,

1a – 12 de agosto, 2008;1a – 12 de agosto, 2008;

– – Empresas Reagem ao Apagão Logístico Local e Internacionalmente, Empresas Reagem ao Apagão Logístico Local e Internacionalmente, 2a – 14 de agosto, 2008;2a – 14 de agosto, 2008;

-- A Cooperação Alavanca de Mudança da Logística para a Cadeia de Suprimentos, -- A Cooperação Alavanca de Mudança da Logística para a Cadeia de Suprimentos, 3a – 19 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 13 a 15;3a – 19 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 13 a 15;

-- Primórdios Históricos da Logística,-- Primórdios Históricos da Logística, 4a – 21 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 21 a 26;4a – 21 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 21 a 26;

-- O Automóvel o Veículo da Logística,-- O Automóvel o Veículo da Logística, 5a – 26 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 26 a 33;5a – 26 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 26 a 33;

-- A Internet e a Logística Internáutica,-- A Internet e a Logística Internáutica, 6a – 28 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 33 a 396a – 28 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 33 a 39

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O Automóvel o Veículo da LogísticaO Automóvel o Veículo da Logística5a – 26 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 26 a 335a – 26 de agosto, 2008 – Pires, páginas: 26 a 33

General Motors Corporation (NYSE: General Motors Corporation (NYSE: GMGM), o maior ), o maior produtor do mercado automotivo mundial, produtor do mercado automotivo mundial, líder líder global global de vendas da indústria nos últimos 77 global global de vendas da indústria nos últimos 77 anosanos. Fundada . Fundada em 1908em 1908, a GM emprega hoje cerca , a GM emprega hoje cerca de de 266 mil pessoas globalmente266 mil pessoas globalmente. Com sede em . Com sede em Detroit, e o GM seus automóveis e caminhões são Detroit, e o GM seus automóveis e caminhões são comercializados em 35 países. comercializados em 35 países. Em 2007, cerca de Em 2007, cerca de 9,37 milhões9,37 milhões de automóveis e caminhões GM foram de automóveis e caminhões GM foram vendidos a nível mundial no âmbito das seguintes vendidos a nível mundial no âmbito das seguintes marcas: Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, GM marcas: Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, GM Daewoo, Holden, Hummer, Opel, Pontiac, Saab, Daewoo, Holden, Hummer, Opel, Pontiac, Saab, Saturn, Vauxhall e Wuling. GM's Saturn, Vauxhall e Wuling. GM's OnStarOnStar subsidiária subsidiária é a empresa líder em é a empresa líder em segurança dos veículossegurança dos veículos, , segurança e serviços de informação. www.gm.comsegurança e serviços de informação. www.gm.com

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A mudança de foco da GM nos últimos A mudança de foco da GM nos últimos 77 anos: do Cadillac ao OnStar77 anos: do Cadillac ao OnStar

A velha GM

A nova GM

Qual o foco de vendeu quase 10 milhões de veículos em 2007 ?

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Primeiros passos para melhor atender a demanda Primeiros passos para melhor atender a demanda de veículos: de veículos:

o caminho para a customizaçãoo caminho para a customização

Do Ford T para os Chevrolets, Pontiacs, Do Ford T para os Chevrolets, Pontiacs, Oldsmobile, Buick e Cadillac:Oldsmobile, Buick e Cadillac: Cores mudam, número de portas mudam, materiais Cores mudam, número de portas mudam, materiais

de estofamento mudam, carrocerias com opção de de estofamento mudam, carrocerias com opção de conversível …e a logística se complicaconversível …e a logística se complica

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O processo do negócio se flexibilizaO processo do negócio se flexibiliza

Alfred Sloan cria a venda a crédito em 1919 e a Alfred Sloan cria a venda a crédito em 1919 e a venda de automóveis passa a ser sinônimo de venda de automóveis passa a ser sinônimo de transações de crédito. Num mercado transações de crédito. Num mercado comandado pela oferta.comandado pela oferta.

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O Automóvel da Integração Vertical O Automóvel da Integração Vertical ao keiretsuao keiretsu

Fordlandia GM compraautopeças

o keiretsu inspiradono TPS

Evolução do Nível de Verticalização Empresarial na Indústria Automotiva

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Integração VerticalIntegração Vertical

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FordlandiaFordlandia

Muda de Seringal

In the year 1929, Ford hired a native Brazilian named Villares to survey the Amazon for a suitable location to host the massive undertaking. Brazil seemed the ideal choice considering that the trees in question were native to the region, and the rubber harvest could be shipped to the tire factories in the US by land rather than by sea. On Villares' advice, Ford purchased a 25,000 square kilometer tract of land along the Amazon river, and immediately began to develop the area.

automobile tycoon Henry Ford set out to break the back of this rubbery monopoly. His hundreds of thousands of new cars needed millions of tires, which were very expensive to produce when buying raw materials from the established rubber lords. To that end, he established Fordlândia, a tiny piece of America which was transplanted into the Amazon rain forest for a single purpose: to create the largest rubber plantation on the planet

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GM compra autopeçasGM compra autopeças

De fato a Ford começou também adquirindo De fato a Ford começou também adquirindo seus chasis e motores dos irmãos Dodge, seus chasis e motores dos irmãos Dodge, porém com o tempo foi-se integrando porém com o tempo foi-se integrando verticalmenteverticalmente

Já a GM à partir da gestão Sloan reduziu Já a GM à partir da gestão Sloan reduziu sua verticalização e passou a adquirir sua verticalização e passou a adquirir autopeças de fornecedores como a Delco e autopeças de fornecedores como a Delco e a Rochester.a Rochester.

1111

O keiretsu uma idéia da ToyotaO keiretsu uma idéia da Toyota

Na busca de Na busca de produtos de produtos de qualidade a Toyota qualidade a Toyota busca gerenciar busca gerenciar fornecedores como fornecedores como um conjunto coeso um conjunto coeso de recursos de recursos externos.externos.

http://en.wikipedia.org/wiki/Keiretsu

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Da integração vertical voltada para a produção para a integração horizontal com foco no mercadoDa integração vertical voltada para a produção para a integração horizontal com foco no mercado

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IBM - Unbundling of software IBM - Unbundling of software and services in 1969and services in 1969

In 1969, IBM "unbundled" software and services In 1969, IBM "unbundled" software and services from hardware sales. Until this time, customers from hardware sales. Until this time, customers did not generally pay for software or services; did not generally pay for software or services; software was provided at no additional charge, software was provided at no additional charge, generally in source code form; services generally in source code form; services (systems engineering, education and training, (systems engineering, education and training, system installation) were provided free of system installation) were provided free of charge at the discretion of the IBM Branch charge at the discretion of the IBM Branch office. This practice existed throughout the office. This practice existed throughout the industry. Quoting from the abstract to a widely-industry. Quoting from the abstract to a widely-read IEEE paper on the topic:read IEEE paper on the topic:[25][25]

““Many people believe that one pivotal event in Many people believe that one pivotal event in the growth of the business software products the growth of the business software products market was IBM's decision, in 1969, to price its market was IBM's decision, in 1969, to price its software and services separately from its software and services separately from its hardwarehardware

http://en.wikipedia.org/wiki/History_of_IBM

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Software undbundle: Decisão da Software undbundle: Decisão da IBM cria a indústria de software !IBM cria a indústria de software !

Up to this point in its history, IBM relied on a Up to this point in its history, IBM relied on a vertically integrated strategyvertically integrated strategy, building most key , building most key components of its systems itself, components of its systems itself, includingincluding processors, processors, operating systems, peripheralsoperating systems, peripherals, , databases and the like. In an attempt to speed databases and the like. In an attempt to speed time to market for the time to market for the PC, IBM chose not to PC, IBM chose not to build the operating systembuild the operating system and microprocessor and microprocessor internally, rather it sourced these vital internally, rather it sourced these vital components from components from Microsoft and IntelMicrosoft and Intel respectively. Ironically, in a decade which respectively. Ironically, in a decade which marked the marked the end of IBM's monopolyend of IBM's monopoly, it was this , it was this fateful decision by IBM that passed the sources fateful decision by IBM that passed the sources of its monopolistic power (operating system and of its monopolistic power (operating system and processor architecture) to Microsoft and Intel, processor architecture) to Microsoft and Intel, paving the way for the paving the way for the creation of hundreds of creation of hundreds of billions of dollars of market value outside of billions of dollars of market value outside of IBM.IBM.

1980–1989: Information revolution, rise of software and PC industries

1515

Evolução do Nível de Integração e Foco no Século XX

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Análise do Consórcio Modular VW e outras referências

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