09-organograma-120628142240-phpapp02

7/25/2019 09-organograma-120628142240-phpapp02

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rg

anogra

rg

an

ogra

mama

Milton Henrique do CoutoNeto


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Organograma

Grfco que representa a estrutura ormal daorganizao num determinado momento;

Organograma um grfco que representa aorganizao formal, confgurada naestrutura que oi delineada peloRegulamento da Instituio,

apresentando-se no mesmo os diversossetores, suas posies e respectivasinterdependncias, via !ierrquica, itinerriode comunicaes, vinculao esu"ordinao#


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Organograma

o Organograma devepossuir um carterdin$mico, ser

altamente %e&'vel euncional,possi"ilitando umaintegrao

sistmica esin!rgicaentretodos os setores daempresa#


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(equisitos

)cil leitura

*ermitir "oa

interpretao doscomponentes daorganizao

)azer parte de umprocesso organizacionalde representaoestrutural

+er %e&'vel


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strutural

ircular ou (adial

)uncional

strutural-)uncional

.atricial

/cnicas de(epresenta

o


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O"0etivos

1emonstrar adiviso do

tra"al!o 1ividindo aorganizao emraes

organizacionais2partesmenores3


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O"0etivos

1estacar a relao superior-su"ordinado ea delegao de autoridade eresponsa"ilidade


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O"0etivos videnciar o

tra"al!odesenvolvido emcada unidade,detal!ando4

O tipo de tra"al!odesenvolvido Os cargos e&istentes Os nomes dos

titulares

5uantidade depessoas por unidade 6 relao uncional

alm da relao!ierrquica


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O"0etivos

)acilitar aanlise

organizacional


10/547ene'cios

*ermite detectar4 )unes importantes negligenciadas e

unes secundrias com demasiada

import$ncia )unes duplicadas ou mal distri"u'das

)acilita o +8G e o %u&o decomunicao

6u&ilia a graduar tra"al!os e tarease uniormizar cargos 6u&ilia a visualizar o todo

organizacional, as necessidades de

mudanas e o crescimento daempresa


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9imitaes

9imitaes4 &i"e apenas uma dimenso dos

relacionamentos e&istentes entre

indiv'duos e as raesorganizacionais .ostra as relaes que devem

e&istir e no a realidade e&istente


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Cl"ssico2:ertical ou (etangular3 o tipo de organograma mais completo e usual, o qualpermite mel!or entendimento da representao org$nicade uma empresa# 1emonstra os


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(egras Gerais

1eve conter nome daorganizao, autor,data e n=mero deverso

*ara anlise, deveapresentar a estruturae&istente

+e o grfco mostrar

apenas parte daorganizao, deve !averlin!as a"ertas parademonstrar continuidade#


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(egras Gerais

ada uno pode ser representadapor uma fgura geomtrica, depreerncia o ret$ngulo4

Os taman!os dos ret$ngulos devemser proporcionais > import$ncia!ierrquica do


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+ignifcado dos

componentes

Diviso horizontal do trabalho

Autoridadeehie

rarquia

(cadeiadecom

ando)

Unidades de trabalho (cargos e

departamentos)

Linhas decomunicao


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/cnicas para onstruo

Representao dos rgos

##6ssessores ? ligados > lin!a $# 6ssistentes ? ligados ao


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Linhas Tracejadas*ara os


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Os nveis superioresdevem ser,discretamente,

maiores que seussubordinados

Para melhorar a esttica usar a

forma intercalada na elaborao

do organograma clssico

Diretoria

Departamento

Diviso

Servio

Seo

Setor


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Representao das Linhas @rgos de deciso? representada por lin!as verticais

@rgos de assessoria? representada por lin!as!orizontais


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(epresentao dos /ipos de 6utoridade

Autoridade Colorido Preto / Branco

De#iberativa $%ecutiva

&isca#

Consu#tiva "'cnica

Coordenadora


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Nve dos !rgos

AB n'vel ?


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Nomencatura dos !rgosOs


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Organograma 9inear deOrganograma 9inear de(esponsa"ilidade(esponsa"ilidade

5uem participa e em que grau, quando uma5uem participa e em que grau, quando umaatividade ou deciso deve ocorrer na empresa;atividade ou deciso deve ocorrer na empresa;

6s relaes e os tipos de autoridade que devem6s relaes e os tipos de autoridade que deveme&istir quando mais de um responsvel contri"uie&istir quando mais de um responsvel contri"ui

para a e&ecuo de um tra"al!o comum#para a e&ecuo de um tra"al!o comum#


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aracter'sticas doaracter'sticas doOrganograma 9inearOrganograma 9inear

on0unto resumido e estruturado deon0unto resumido e estruturado deinormaes relevantes dispostos nainormaes relevantes dispostos na

orma de matriz;orma de matriz;


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on0unto de posies eFou cargoson0unto de posies eFou cargosorganizacionais a serem considerados,organizacionais a serem considerados,que constituem as colunas da matriz;que constituem as colunas da matriz;


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on0unto de responsa"ilidades,on0unto de responsa"ilidades,atividades, decises, etc#, queatividades, decises, etc#, que

constituem as lin!as da matriz;constituem as lin!as da matriz;


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+'m"olos que indicam o grau de e&tenso de+'m"olos que indicam o grau de e&tenso deresponsa"ilidade e de autoridade, de orma queresponsa"ilidade e de autoridade, de orma quee&plicitem as relaes entre as lin!as e as colunas,e&plicitem as relaes entre as lin!as e as colunas,inseridas nas respectivas clulas da matriz#inseridas nas respectivas clulas da matriz#

: t d O


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:antagens do Organograma9inear

*ermite visualizao dasresponsa"ilidade e dasautoridades pela uno;

*ossi"ilita caracterizar a

orma pela qual um cargo ouuno se relaciona com osdemais dentro da empresa;

*ermite a eetivao de

anlises o"0etivas daestrutura organizacional; *ossi"ilita eliminar

am"iguidades no processodecis


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1esvantagens do1esvantagens do

Organograma 9inearOrganograma 9inear

o considera a estrutura inormal;o considera a estrutura inormal; o de leitura cil, pois aso de leitura cil, pois as

pessoas no esto acostumadas apessoas no esto acostumadas a

tra"al!ar com essa orma detra"al!ar com essa orma derepresentao grfca#representao grfca#


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Organograma :ertical


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Grfcos de Organizao e ontrole

)uncionograma O uncionograma um grfco que amplia as partes

setoriais de um organograma, respeitando suascaracter'sticas estruturais, tornando claras asatividades que o 0ustifcam, possi"ilitando con!ecer ainterdependncia das partes componentes do

organismo# on!ecido, tam"m como organograma uncional, o

uncionograma procura das uma id!ia geral damissode cada


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)uncionogramaO"0etivos

*ossi"ilitar um con!ecimento mais 'ntimo da organizao; )ornecer detal!es do


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&m 'arras

+o representados por intermdio de longos ret$ngulos apartir de uma "ase vertical, onde o taman!o do ret$ngulo diretamente proporcional > import$ncia da 6utoridade que

o representa#

Outros /ipos deOrganogramas


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&m (etores2+etorial ou +etograma3

+o ela"orados por meio de c'rculos concntricos, os quisrepresentam os diversos n'veis de autoridade a partir doc'rculo central, onde se localiza a autoridade maior da

empresa#

Outros /ipos de

Organogramas


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Radial2+olar ouircular3

O seu o"0etivo mostrar omacro sistema dasempresas componentes deum grande grupoempresarial#



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Informati)o

6presenta um m&imo de inormaes de diversasnaturezas relacionadas com cada unidade organizacional daempresa#

D$A"AM$*"O D$ $SSOA+

Adm,- .oo da Si#va

Cdigo- /012 e3er4ncia-255 675 +otao- 89

S:ntese da Atribui!es-6rocessar o contro#e de 3'rias

6$#aborar a &o#a de agamento

6ecrutar e se#ecionar pessoa#



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.odelos destruturas Organizacionais

ormalmente toda organizaoapresenta ou deveria apresentar algumaorma de estruturao interna, a qualesta"elece as regras "sicas para arealizao de seus o"0etivos#

6s empresas no adotam um =nico tipo

de estrutura organizacional; narealidade, azem uma mesclagem dosdiversos modelos pelos diversos setoresorganizacionais#


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.odelos de struturasOrganizacionais

&struturas Cl"ssicas

on!ecidas como piramidais, so aquelas aplicadas !muito tempo, normalmente utilizadas por empresascomerciais e produtoras de "ens e servios#


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struturas lssicas9inear

*inear2escalar, !ierrquica, vertical ou militar3 um tipo de estrutura no qual prevalece a centralizao,e&igindo c!efas autocrticas e com grande con!ecimentoda organizao como um todo, cu0a autoridade deve serimplacvel, restando aos su"ordinados o"edincia ee&ecuo das atividades decorrentes de seu tra"al!o#


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struturas lssicas)uncional

+uncional

+urgiu em oposio > estrutura linear# a concepo atual,ela guarda o princ'pio da especializao proposto por/aHlor, onde cada c!efa possui amplo dom'nio so"redeterminada rea de sua especializao#


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struturas lssicas9inear-)uncional

9inear-)uncional 2staf, assessoria, estado-maior, ou!ierrquico-consultivo3

*ossui como caracter'stica "sica a manuteno da unidadede comando, sem tirar o poder de deciso dos


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struturas lssicasomissional ou olegiada

ste tipo possui um IpoolJ de diretores ou mem"ros quedeli"eram so"re os assuntos mais relevantes da empresa,ou algum assunto "em espec'fco# Ksualmente sodenominados de consel!os, comits, 0untas, comissescolegiados, etc#

struturas


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struturas*


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&struturas Modernas

+o aquelas mais recentes, normalmente utilizadas emempresas de plane0amento, pesquisa, construo civil eorganizaes que possuem departamentos espec'fcos dedesenvolvimento de pro0etos#


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struturas .odernas*or *ro0etos

-or -roetosormalmente um tipo de estrutura que no se aplica naempresa como um todo, e os recurso !umanos so

contratados, geralmente, por tempo determinado,coincidente com o prazo de concluso de cada pro0eto# stetipo de estrutura unciona com um 7anco de (ecursos,onde esto cadastrados diversos profssionais que soconvocados em conormidade com a necessidade de cada

pro0eto#


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struturas .odernas.atricial

Matricial um tipo de estrutura que surgiu com o advento da

tecnologia espacial, a qual apresenta duas caracter'sticas"sicas4- Com relao / autoridade

&iste uma autoridade !ierrquica semel!ante > daestrutura uncional e outra "em espec'fca e direta, que a da coordenao de cada pro0eto#

- Com relao / mobilidade dos funcion"riosOs uncionrios so permanentemente vinculados >organizao e alocados aos diversos pro0etos eme&ecuo# onclu'do o pro0eto, eles retornam a seus


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struturas .odernas.atricial

. d l d t t


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&struturas -0s1modernas

+o estruturas din$micas e altamente mutveis, que seadaptam com rapidez e acilidade > con0untura do mercadoconsumidor, oerecendo resultados e solues corretas,com a agilidade que os clientes requerem#


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struturas*


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struturas *


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struturas *


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struturasstruturas*


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struturas *


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struturas

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