0682 CLOUDPYME2 1 E 1 · 2015. 4. 14. · 0682_CLOUDPYME2_1_E Uma das mais recentes evoluções...
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Agenda• Conceito de Open Innovation
• Open Innovation versus ClosedInnovation
• Casos de sucesso
• Boas práticas em Portugal
• Resultados do inquérito sobre OpenInnovation
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Uma das mais recentes evoluções nestedomínio, é o conceito de “OpenInnovation”.
Surgiu em 2003 pelo professor HenryChesbroug, no seu livro “The NewImperative for Creating And Profiting fromTechnology”.
O paradigma como as organizações encaram o
processo de inovação está a mudar, à medida
que os mercados se tornam mais dinâmicos.
Estudos sobre inovação, e gestão da inovação,
despertam cada vez mais interessados.
As organizações podem e devem usar contributos externos,
com o objectivo de acelerar o processo de inovação e de o
tornar mais eficiente.
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Open Innovation, quebra com o modelo tradicional de inovação.
Source: Henry Chesbrough, Wim Vanhaverbeke and Joel West.
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Close innovation, as empresas investem em I&D para adquirir vantagens
competitivas. A integração vertical da actividade de I&D exclui as
empresas que não podem suportar esse investimento, ficando assim em
desvantagem.
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O modelo de Open Innovation permite às empresas colaborar em
processos de I&D de forma a criar valor tanto interna como
externamente.
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“Open Innovation is a paradigm
that assumes that firms can and
should use external ideas as well
as internal ideas, and internal
and external paths to market, as
the firms look to advance their
technology. Open Innovation
combines internal and external
ideas into architectures and
systems whose requirements are
defined by a business model.”
Henry Chesbrough, Open Innovation: Open Innovation: The New
Imperative for Creating And Profiting from Technology (2003)
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A introdução crescente da Open Innovation implica necessariamente uma mudança de
paradigma:
Closed Innovation Open Innovation
Os melhores colaboradores trabalham
connosco
Nem todos os indivíduos competentes
trabalham para nós, temos de trabalhar
com pessoas internas e externas à
organização
A investigação e desenvolvimento são
rentáveis se forem desenvolvidas
internamente e comercializada por nós
Não é necessariamente verdade que só
podemos lucrar com I&DT que nós
desenvolvemos
Ganharemos, se desenvolvermos as
melhores ideias na organização
Beneficiaremos, se fizermos o melhor uso ds
ideias internas e externas
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Source: http://www.openinnovation.net/
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Casos de sucesso
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A Procter & Gamble recorria a recursosinternos para projectar, desenvolver e fornecernovos produtos e serviços.
Esta politica consegui até ao final do séculopassado assegurar o objectivo de crescimentoanual de 4-6%. Com o virar do século, amultinacional não conseguia atingir os seusobjectivos de crescimento, recorrendo apenas àinovação interna, assim, o ex-CEO AG Lafleydecidiu que até 50% da inovação deve vir de fora.
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Adopção da “Open Innovation” em 2002/2003 nonegócio “Pringles”, encontrada através de umbriefing tecnológico, resultou num crescimento de2 dígitos do negócio nos EUA.
A Procter & Gamble lançou em 2004 uma linhade batatas fritas com fotos, perguntas, e piadasimpressas nas batatas. O produto foi chamadoPringles Print e foi um sucesso imediato.
Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. www.institutoinovacao.com.br, Open innovation, Conceitos
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Normalmente a P&G iria recorrer a uma empresa
especializada em impressão para desenvolver o
processo, teria de ter em conta todas as questões de
segurança alimentar, qualidade de impressão, o que teria
exigido investimento financeiro considerável.
Em vez disso, foi lançado o desafio de resolução das
questões associadas a este novo processo, a uma vasta
rede de contactos para ver se alguém tinha uma solução.Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. www.institutoinovacao.com.br,
Open innovation, Conceitos
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Foi através desta rede que descobriram uma padariaem Bolonha, Itália, que pertencia a um professoruniversitário, que também fabricava equipamentos depanificação, e já tinha desenvolvido uma maneira deimprimir imagens comestíveis em bolos e biscoitos.
Com alguns ajustes resolveu os problemas da P & G .
A P&G possui hoje 35% dos novos produtos comalguma contribuição externa.
Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. www.institutoinovacao.com.br, Open innovation, Conceitos
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Fonte: Havard Business Review, Site da P&G internacional. www.institutoinovacao.com.br, Open innovation, Conceitos
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O aplicativo lançado em Abril de 2012, tendo a Citroenincentivado os 81.000 membros da sua comunidade noFacebook a participar, originando 24.000 sugestões deconfiguração do carro.
Casos de sucesso
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A Citroen sorteou um dos novos carros que saiu da linha de produção entreos participantes.
Os detalhes da viatura foram revelados ao público em Maio 2012, poucoantes de entrar em produção.
Criado pela e para a geração Facebook.
A edição especial “Crowdsourced” é um carro de 3 portas,
com a carroçaria preta, rodas de liga leve e interior vermelho.
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Boas práticas em Portugal
Pólos de Competitividade e Tecnologia.
Estratégias de eficiência colectiva com o objectivo de:
Promover iniciativas de inovação atravésda cooperação e o funcionamento emrede entre as empresas, entidades deensino e de I&DT, de formação, deassistência tecnológica, associaçõesempresariais, entre outras.
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Boas práticas em Portugal
A experiência da PRODUTECH - Pólo das Tecnologiasde Produção.
A PRODUTECH é uma rede articulada de empresas detecnologias de produção, entidades do sistemacientifico e tecnológico e empresas utilizadoras, para:
responder aos desafios da competitividade esustentabilidade da indústria transformadora, comsoluções inovadoras, flexíveis, integradas ecompetitivas.
PROJETOS MOBILIZADORES
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Consórcio dos projectos
Empresas de tecnologia de
produção
Empresas utilizadoras
Entidades do sitema
cientifico e tecnológico
PROJETOS MOBILIZADORES
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“Produtech Open Day”
Uma empresa (utilizadora), recebe
as “Empresas Produtech” para :
Dar a conhecer necessidades e
desafios de inovação, e
Promover a cooperação através de
oportunidades de negócio, projectos
de I&D e de integração de soluções.
PROJETOS MOBILIZADORES
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“Encontros para a Competitividade” do IAPMEI
Sessões de trabalho com empresas, organizadas em parceria com outros actores com o objectivo de:
Promover a discussão de ideias sobre estratégiasempresariais, formas de cooperação e dinâmicas deinovação que representem oportunidades decrescimento para as PME portuguesas;
Confrontar as suas visões de futuro com especialistasnos temas em debate, que participam nas sessõescomo facilitadores
Boas práticas em Portugal
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“Encontros para a Competitividade” do IAPMEI
Workshops temáticos
Integram um número de cinco a dez empresas, observadores do IAPMEI e entidades parceiras, sendo o debate conduzido por um facilitador externo.
No final da sessão de trabalho, os participantes reúnem novamente em plenário, onde os facilitadores de cada workshop apresentam as respectivas conclusões.
Boas práticas em Portugal
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CLOUDPYME 2
“MELHORANDO A COMPETITIVIDADE DAS PME’sATRAVÉS DA INOVAÇÃO APOIADA EM FERRAMENTASDE TECONOLOGIAS DE INFORMACAO ECOMUNICAÇÃO (TIC) E CLOUD”
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Inquérito à inovação
• Estimar o número de empresas que fazem Inovação;
• Identificar o modelo de Inovação que aplicam (Open/Closed);
• Conhecer melhor os processos de Inovação das empresas.
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Enquadramento e Características das empresas
A ferramenta usada foi a plataforma livre Lime Survey edecorreu entre 17/03/2014 e 30/04/2014.
Número de empresas – 160
Número de respostas - 58
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Caracterização das empresas inquiridas
País
Espanha 86.21%
Portugal 13.79%
Pertence a um Grupo de empresas?
Sim 37.93%
Não 62.07%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
< 2 M€ >2 e <10 M€ >10 e <50M€ > 50 M€
43,10%
32,76%
13,79%10,34%
Facturação (2013)
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Caracterização das empresas inquiridas
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
1 a 9 10 a 49 50 a 99 100 a 250 > 250
15,52%
44,83%
17,24% 15,52%
6,90%
Número de colaboradores (2013)
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Resultados do questionário
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Inovação nos
productos ou
serviços
Inovações no
processo ou na
prestação de
serviços
Inovação na
gestão
organizativa
Outros
aspectos
84,48%75,86% 77,59%
32,76%
15,52%24,14% 18,97%
31,03%
0,00% 0,00% 3,45%
36,21%
Nos últimos dois anos, a sua empresa introduziu mudanças?
Não
sei
Não
Sim
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Inovação nos
productos ou
serviços
Inovações no
processo
productivo ou
na prestação de
serviços
Inovação na
gestão
organizativa
Noutros
aspectos
79,31% 75,86% 72,41%
34,48%
12,07%12,07%
10,34%
29,31%
8,62% 12,07%17,24%
36,21%
Nos próximos dois anos, a sua empresa têm previsto introduzir
mudanças? Não sei Não Sim
Resultados do questionário
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0% 20% 40% 60% 80%
Vigilância tecnológica: evolução de novas
tecnologias
Vigilância Socio-económica: evolução normativa e
aspectos socioeconómicos
Vigilância comercial: evolução dos productos e
mercados, contactos com clientes ou outras
empresas
Vigilância competitiva: evolução dos competidores
Proposta interna: busca de uma solução para um
problema num producto, serviço ou processo
Proposta interna: ideias surgidas dos funcionários
61,82%
34,55%
58,18%
49,09%
78,18%
47,27%
Como surgiram as Inovações realizadas?Resultados do questionário
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Em relação ao conhecimento acerca do Open Innovation:
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Conhece o conceito
de Open
Innovation?
Já participou em
alguma iniciativa
deste género?
Estariam dispostos
a participar em uma
iniciativa de
Inovação Aberta?
39,66%
65,22%
89,66%
60,34%
34,78%
10,34%
Não
Sim
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Ao público em geral,
identificando o nome
da sua empresa
Ao público em geral,
sem identificar o
nome da sua empresa
A uma rede de
peritos, identificando
o nome da sua
empresa
A uma rede de
peritos, sem
identificar o nome da
sua empresa
19,23%
44,23%50,00%
57,69%23,08%
7,69%
9,62%
11,54%
57,69%
48,08%40,38%
30,77%
Na Open Innovation, a ideia é aproveitar a inteligência
colectiva. A sua empresa estaria disposta a publicar/ lançar
desafios ou problemas de forma aberta?
Incerto
Não
Sim
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0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Gratificação económica Contrato colaboração Outros
45,10%
76,47%
15,69%
1,96%
1,96%
15,69%
52,94%
21,57%
68,63%
Que tipo de compensação estariam dispostos a dar?
Incerto
Não
Sim
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