05. Debora Miceli: Remuneração - Avaliação de Cargos

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Avaliação e Classificação de Cargos Matéria: Administração de Cargos e Salários Debora Miceli Versão: 1.0 - Jan/2013

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Avaliação e Classificação de

Cargos

Matéria: Administração de Cargos e Salários

Debora Miceli

Versão: 1.0 - Jan/2013

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Avaliação de Cargos (Job Evaluation)

Segundo Chiavenato (2009 apud BRITISH Institute of Management, 1970), avaliação de cargos é o processo de analisar e comparar o conteúdo de cargos, no sentido de colocá-los em uma ordem de classes, as quais podem ser usadas como base para um sistema de remuneração. Todavia, é uma técnica projetada para assessorar o desenvolvimento de uma nova estrutura de salários que define as relatividades entre os cargos sobre uma base consciente e sistemática.

Preço do cargo...

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Métodos de Avaliação de Cargos

Não Quantitativos

Escalonamento de cargos

Categoria predeterminada

Quantitativos

Comparação por fatores

Avaliação por pontos

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Avaliação do Cargo com base Análise do Cargo

Conte-údo do cargo

O que faz?

Quais tarefas?

Com que frequên-

cia?

De que forma?

Onde faz?

Por que faz?

Com qual objetivo?

Obter informações por meio da

Análise do Cargo: conteúdo e

natureza

Não focar “em quem”

X

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Método de Escalonamento (Job Ranking)

Também conhecimento como método de comparação simples.

De acordo com Chiavenato (2009, p. 44), estabelece um critério que servirá de base de comparação entre vários cargos e com base nesta referência os cargos serão decompostos em um rol (crescente ou decrescente).

Aplicação por meio da definição dos limites do escalonamento:

Definição do critério de comparação

Definição dos limites superior e inferior do

escalonamento

(importância e complexidade)

Comparação dos cargos e classificação

no rol

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Método de Escalonamento (Job Ranking)

Aplicação por meio da definição dos cargos de referência para representação do critério escolhido.

Definição do critério de comparação

Definição dos cargos de referência

Disposição dos cargos de referência em rol

Comparação dos cargos com os cargos de referência

Definição do rol ou escalonamento dos cargos

(-) Nível de Complexidade / Importância do Cargo (+)

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Método de Escalonamento (Job Ranking)

Para um cargo ser definido/escolhido como cargo de referência ele deve:

• Ser representativo

• Conter características que abranjam atividades diversas

• Conter conteúdo característico e estável

• Receber salário justo e adequado ao padrão

• Possuir requisitos alinhados com os fatores de comparação

Variações:

Agrupamento em famílias ou

divisões funcionais

Comparação pareada

(escalonamento)Consenso direto

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Método das Categorias Predeterminadas

Chiavenato (2009, p. 51) traz o como é chamado pelos americanos - Sistema de Descrição de Graus (Grade description system) ou pelos ingleses de Método de Classificação de Cargos (Classification

method).

Considera que seja escalonamento dos cargos dispostos em categorias coletivas.

Não-qualificados

-

Qualificados

Especializados

Mensalistas

+

Relação Salarial

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Geralmente, as organizações utilizam as seguintes divisões:

Método das Categorias Predeterminadas

Mensalistas

Supervisão/Gestão

Execução/Operação

Horistas

Cargos especializados

Cargos qualificados

Cargos não qualificados

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Métodos da Comparação por Fatores

É um método analítico que utiliza os princípios de avaliação por pontos combinado ao princípio do escalonamento.

São 5 fatores genéricos:

Requisitos mentais: aptidões, experiência anterior e etc.

Habilidades requeridas: cálculos, manejo de informática e outros

Requisitos físicos: força, idade, estatura e outros.

Responsabilidades: por máquina, equipamentos e etc.

Condições de trabalho: temperatura, luminosidade, etc.

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Métodos da Comparação por Fatores

Após a análise de cargos, devem ser seguidas as etapas a seguir:

Escolha dos fatores de avaliação

Definição do significado de cada

fator

Escolha de cargos de referência

Escalonamento dos fatores de avaliação

Avaliação dos fatores de referência nos

cargos

Montagem da matriz de escalonamento e de

avaliação de fatores

Elaboração da escala comparativa de cargos

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Etapa 1

Ordem de

Escalonamento de

Fatores

Faxineira Recepcionista

1 Requisitos físicos Habilidades requeridas

2 Condições de trabalho Responsabilidades

3 Habilidades requeridas Requisitos mentais

4 Responsabilidades Requisitos físicos

5 Requisitos mentais Condições de trabalho

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Etapa 2 e 3

Valores em R$Requisitos

físicos

Condições de

trabalho

Habilidades

requeridasResponsabilidades

Requisitos

mentais

R$ 50,00 Faxineira

R$ 100,00 Recepcionista Faxineira

R$ 150,00 Recepcionista Faxineira

R$ 200,00 Faxineira

R$ 250,00 Faxineira Recepcionista

R$ 300,00

R$ 350,00 Recepcionista

R$ 400,00

R$ 450,00 Recepcionista

R$ 500,00

Valores em R$Requisitos

físicos

Condições de

trabalho

Habilidades

requeridasResponsabilidades

Requisitos

mentaisTotal

Recepcionista R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 450,00 R$ 350,00 R$ 250,00 R$ 1.300,00

Faxineira R$ 200,00 R$ 250,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 50,00 R$ 750,00

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Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)

Também conhecido como método de avaliação por fatores e pontos.

É uma técnica analítica onde os cargos são pontuados (um valor numérico) em cada fator de avaliação e posteriormente têm os pontos somados, esta somatória resultará no valor total do cargo.

São quatro os grupos de fatores:

Requisitos mentais Requisitos físicos ResponsabilidadesCondições de

trabalho

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Métodos de Avaliação por Pontos (Point Rating)

Escolha dos fatores de avaliação

Ponderação dos fatores de avaliação

Montagem da escala de pontos

Elaboração do manual de avaliação

de cargos

Avaliação dos cargos com base no manual de avaliação

Desenho da curva salarial

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Point Rating: Escolha e ponderação de fatores

Fatores Ponderação 1 Ponderação 2

Requisitos Mentais 28 40

1. Instrução básica 12 15

2. Experiência anterior 16 25

Requisitos Físicos 10 5

1. Esforço físico necessário 10 5

Responsabilidade por 52 47

1. Supervisão de Pessoal 18 20

2. Máquinas e equipamentos 16 12

3. Informações confidenciais 18 15

Condições de Trabalho 10 8

1.Riscos 10 8

Total 100 100

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Point Rating: Montagem da Escala

Tipo de Progressão A B C D

Progressão Aritmétrica 5 10 15 20

Progressão Geométrica 5 10 20 40

Progressão Arbitrária 5 11 16 22

Fatores A B C D E F

Requisitos Mentais

1. Instrução básica 6 12 18 24 30 362. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48Requisitos Físicos

1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30Responsabilidade por

1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 542. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 483. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54Condições de Trabalho

1.Riscos 5 10 15 20 25 30Total 50 100 150 200 250 300

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Fatores A B C D E F

Requisitos Mentais

1. Instrução básica 6 12 18 24 30 36

2. Experiência anterior 8 16 24 32 40 48

Requisitos Físicos

1. Esforço físico necessário 5 10 15 20 25 30

Responsabilidade por

1. Supervisão de Pessoal 9 18 27 36 45 54

2. Máquinas e equipamentos 8 16 24 32 40 48

3. Informações confidenciais 9 18 27 36 45 54

Condições de Trabalho

1.Riscos 5 10 15 20 25 30

Total 50 100 150 200 250 300

Point Rating: Montagem da Escala

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Point Rating: Montagem do Manual de Avaliação

1. Instrução básica

Grau Descrição Pontos

A Requer ensino fundamental completo 6

B Requer cursando/concluído ensino médio 12

C Requer cursando/concluído ensino técnico - especializado 18

D Requer cursando ensino superior 24

E Requer ensino superior completo 30

FRequer ensino no nível de especialização ou grau superior completo

36

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Avaliação de Cargos, Classes e Faixas

Cargos /

Fatores

Requisitos MentaisRequisitos

FísicosResponsabilidade por

Condições de

Trabalho

Total Salário1. Instrução

básica2. Experiência

anterior

1. Esforço físico

necessário

1. Supervisão de Pessoal

2. Máquinas e equipamentos

3. Informações confidenciais

1.Riscos

Recepcionista 12 16 5 9 8 9 5 64 R$ 1.280,00

Assistente de Gerência

24 24 5 9 16 36 10 124 R$ 2.480,00

Assistente de Direção

30 40 5 18 32 45 15 185 R$ 3.700,00

Classe de CargosAmplitude de Pontos

Salário MédioFaixa Salarial

Inicial Final Inicial Final

I 50 75 R$ 1.250,00 R$ 1.000,00 R$ 1.500,00

II 76 100 R$ 1.760,00 R$ 1.520,00 R$ 2.000,00

III 101 125 R$ 2.260,00 R$ 2.020,00 R$ 2.500,00

IV 126 150 R$ 2.760,00 R$ 2.520,00 R$ 3.000,00

V 151 175 R$ 3.260,00 R$ 3.020,00 R$ 3.500,00

VI 176 200 R$ 3.760,00 R$ 3.520,00 R$ 4.000,00

VII 201 225 R$ 4.260,00 R$ 4.020,00 R$ 4.500,00

VIII 226 250 R$ 4.760,00 R$ 4.520,00 R$ 5.000,00

IX 251 275 R$ 5.260,00 R$ 5.020,00 R$ 5.500,00

X 276 300 R$ 5.760,00 R$ 5.520,00 R$ 6.000,00

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Comissão de Avaliação de Cargos

Objetivos

Técnico

Político

Composição da Comissão

Membros permanentes: ex.

Gerente de RH

Membros provisórios: área

a ser avaliada

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Classificação de Cargos

Por pontos: Até 75 pontos

Por carreira de cargos: Analista de RH Júnior, Pleno e Sênior

Por grupo operacional: Engenheiro mecânico, mecatrônico, eletricista, civil.

Por grupo funcional: Analista de Finanças, Analista de Tesouraria, Contador, Gerente de Custos

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Bibliografia

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 3ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 9ª Ed. Rio de Janeiro: Campus, 2009.

CHIAVENATO, Idalberto. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 1ª Ed. São Paulo: Manole, 2008.

JORGE, José Moacir. Remuneração estratégica: como desenvolver atitudes

empreendedoras por meio de remuneração. 1ª Ed. São Paulo: LTR, 2007.

OLIVEIRA, Aristeu de. Manual de descrição de cargos. 2ª Ed. São Paulo: Atlas, 2007.

PASCHOAL, Luis H. Administração de cargos e salários: manual prático e novas

tecnologias. 3ª Ed. São Paulo: Qualitymark, 2007.

PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários – carreira e

remuneração. 14ª Ed. São Paulo: LTR, 2010.