GERENCIAMENTO DE PROJETOS

LEIS DE MURPHY PARA A ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis

Toda vez que um incompetente se demite é substituído por alguém mais incompetente.

Nenhum patrão mantém um empregado que está certo o tempo todo.

Se você conseguir manter a cabeça enquanto em sua volta todos estão perdendo a deles, provavelmente você não entende a gravidade da situação.

Toda solução cria um novo problema.

Seja qual for o resultado, haverá sempre alguém para :

a) interpretá-lo mal.b) falsificá-lo.c) dizer que já tinha previsto tudo em seu último relatório.

A informação que obriga a uma mudança radical no projeto sempre chega ao gerente do projeto depois do trabalho terminado, executado e funcionando maravilhosamente. (também conhecida como síndrome do: Porra, mas só agora!!!)

Se algo é confidencial, será esquecido na máquina de xerox.

Assim que tiver esgotado todas as suas possibilidades e confessado seu fracasso, haverá uma solução simples e óbvia claramente visível a qualquer outro idiota

Fracasso é pior do que a morte porque você tem que viver com o fracasso.

ETAPAS TÍPICAS DE UM PROJETO

Aceitação sem crítica Grande entusiasmo

Desilusão total Confusão total

Busca dos culpados Punição dos inocentes

Promoção dos não participantes