01. Debora Miceli: Imagens da Organização - Introdução

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Introdução Matéria: Imagens da Organização Professora: Debora Miceli Versão: 1.0 - jan/14

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Introdução

Matéria: Imagens da Organização

Professora: Debora Miceli

Versão: 1.0 - jan/14

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Introdução

“A premissa básica na qual o livro está apoiado é de que nossas teorias e explicações de vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver e compreender as organizações de formas específicas, embora incompletas.

Metáforas são frequentemente vistas apenas como um artificio de embelezar o discurso, mas seu significado é muito maior do que isto.”

Gareth Morgan – P. 16

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Gareth Morgan

Gareth Morgan (País de Gales, 22 de Dezembro de 1943) é um Teórico Organizacional britânico, Consultor de Administração e professor Emérito da Universidade de York em Toronto, conhecido como criador do conceito da "Metáfora Organizacional" e autor do best-seller Imagens da Organização.

Fonte: Wikipédia – Acesso jan/14

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Imagens da Organização

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Algumas reflexões...

As organizações são geralmente complexas, ambíguas e repletas de paradoxos.

Administradores eficazes e profissionais de todos os tipos de estágios...precisam desenvolver habilidades de “ler” situações que estão tentando organizar ou administrar...

Os administradores e solucionadores de problemas menos eficazes....parecem interpretar todas as coisas a partir de um ponto de vista fixo...

O que vocês acham?

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Metáforas... Organizacionais

O homem é um leão!

A organização como máquina

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Capítulo 2: A Organização como Máquina

Partes que se interligam

Papéis individuais

Algumas vezes sucesso, outras desastre

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Capítulo 3: A Organização como Organismo

Necessidades Organizacionais

Relações com o Ambiente

Diferentes “espécies”

Padrões de Evolução

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Capítulo 4: A Organização como Cérebro

Processamento de informações

Aprendizagem & Inteligência

Alto grau de flexibilização e

inovação

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Capítulo 5: A Organização como Cultura

Ideias, normas

Valores e crenças

Padrões de signifi-

cados compart-tilhados

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Capítulo 6: Metáfora Política

Interesses, conflitos e jogos de poder

Princípios Políticos

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Capítulo 7: Prisões Psíquicas

As pessoas caem em armadilhas de seus

próprios pensamentos...

Os aspectos ideológicos das organizações...

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Capítulo 8: Fluxo e Transformação

Sistemas autoprodutores que criam suas próprias imagens

Resultados de fluxos circulares: feedback positivo e negativo

Lógica dialética – fenômenos geram o oposto

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Capítulo 9: Instrumentos de Dominação

Poder

Empresas

Mundo