Criao de significado

Desafios da motivaoBaseado no artigo de Maria Ins FelipeO que a empresa deseja do funcionrio ?Mudanas nos valores

Como ela pode conseguir o envolvimento do funcionrio ?

MotivaoEnvolvimento

Falta de ComprometimentoMudanas nos valoresProblemas encontradosMudanas nos valores

Contribuies da PsicologiaContribuio da psicologiaComo a Psicologia pode ajudar ?

Abrahan MaslowContribuio da psicologiaHierarquia das necessidades

O que um homem deve ser pode s-lo

Reconhecimento

Ser aceito e participar de um grupo

Preveno de acidentes

Normalmente esto associados a dinheiro

Frederick HerzbergContribuio da psicologiaTeoria dos Fatores Higinicos e Motivacionais

Dependem do funcionrio Garantem condies para a motivao Independe do funcionrioEvitam a insatisfao Frederick HerzbergContribuio da psicologia

Fatores que influenciam a Satisfao e a Insatisfao

David McClellandContribuio da psicologiaAnlise dos Motivos Humanos

Douglas McGregorContribuio da psicologiaTeoria X e Teoria Y

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Victor VroomContribuio da psicologiaTeoria da expectativa

Victor VroomContribuio da psicologiaPergunta 1 Se eu me esforar ao mximo, isso refletir na minha avaliao de desempenho ?Para muitos funcionrios a resposta no, isso porque :O desenho da avaliao pode considerar outros fatores (como lealdade, iniciativa e coragem), o que significa que mais esforo no ter necessariamente como resultado uma melhor avaliao.Talvez o funcionrio ache que o chefe no gosta dele.

Esses exemplos sugerem que a baixa motivao do funcionrio a sua convico de que, no importa o quanto ele se esforce, nunca receber uma boa avaliao de desempenho.

Victor VroomContribuio da psicologiaPergunta 2 Se eu obtiver uma boa avaliao, isso resultar em alguma recompensa ?Para muitos funcionrios a resposta no, isso porque :A recompensa pode estar associada a outros fatores, como o tempo de servio na empresa, cooperao ou bajulao.

Victor VroomContribuio da psicologiaPergunta 3 Se eu receber a recompensa, ela ser atraente para mim ?Para muitos funcionrios a resposta no, isso porque :Ele esperava uma promoo, no um aumento salarialEle espera conseguir um servio mais desafiador, mas s consegue elogios

ConclusoConcluso

FonteLivro : Comportamento Organizacional (Stephen Robins)Artigo : Desafios da Motivao (Maria Ins Felippe)