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太钢经济与管理 2020年第 3期
习近平总书记在党的十九大报告中号召：“加快建设制造强国，加快发展
先进制造业。”他还指出：“继续做好信息化和工业化深度融合这篇大文章，推
动制造业加速向数字化、网络化、智能化发展。”这些重要论述为我国智能制造
发展指明了主攻方向，也为太钢高质量发展指明了发展方向。
推进智能制造，首先要解放思想，提高认识。智能制造是信息化与工业化
的深度融合，它不仅是先进的 、 技术的引进和创新，更是企业管理的创新
和模式的创新，智能制造应以技术创新为基础，以管理创新为核心。智能制造
融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和智能化技术。智能制造中的“制
造”指的是广义的制造，智能制造不仅仅是生产制造环节的智能化，而是制造
业价值链各环节的智能化。企业信息化和工业软件的深化应用，是推进智能制
造的基础和前提条件。
推进智能制造，要把握好几个原则。一是必须做好整体规划，选择适合自
身特点的实施方案，有效规避风险；二是高度重视信息化自动化部门、职能管
理部门、各生产单位，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作；三是要正确理解
和应用智能制造技术，尤其是有些技术还处于发展应用的初期，企业需要根据
自身情况综合考虑应用方式；四是要确保基础数据的准确性，解决更加复杂
的、纵横交错的信息集成问题。
推进智能制造，要坚持问题导向，从生产经营的难点、痛点出发，以实际需
求促进新理念、新技术的实践应用，最终使太钢成为在制造周期、能源利用效
率、产品质量、运营成本等方面具有明显优势的钢铁行业服务型制造典范，处
于行业引领地位。
窑卷 首 语窑
1
太钢经济与管理 2020年第 3期
季刊 / 2020
坚持问题导向 推进智能制造
卷 首 语
1
叶关于进一步促进服务型制造发展的指导意见曳
解读
深化推进精细化管理袁助力公司高质量发展
李建民
氢燃料电池汽车车载碳纤维缠绕高压储氢气瓶
发展现状及趋势分析
杨忠耀
野一带一路冶战略下纠纷解决机制研究
龚保霖
视 点
2020中国智能制造行业发展现在和前景趋势分
析
管理研究
4
总第 144期
经营之道
关于对美元指数近期下跌的简析
智文义
建筑施工企业资金管理问题及建议
乔亮云
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太钢经济与管理 2020年第 3期
以野混改冶激活力强实力蓄潜力
东航集团东航物流
管理实践
太钢建设健康企业实践
单祥林
激发员工潜能的人力资源管理
孙俊如
档案资源建设与企业档案工作
郭文海
主办单位院系统创新部
编 辑 部 :主 编院高建兵副 主 编院杨连宏责任编辑院单祥林 段子龙
郭新宇 杨雅芹
赵晓梅编辑出版院叶太钢经济与管理曳编辑部
编辑部地址:尖草坪 2号系统创新部
邮政编码院030003电 话院0351-2136756印 数院1000册
电子邮箱
印 刷
山西万佳印业有限公司
出版日期
2020年 9月 15日
发送对象
行业内单位尧集团公司各单位
封面 厂区风景
封二 做强主业
封三 闻新则喜 闻新则动 以新致胜
管理创新
浅谈企业数字化建设进程中的数据治理
张运杰
浅谈供应链融资信息系统在企业的应用
田 冲
管理动态
太钢大事记36
36 行业企业动态
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双百行动
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33
25
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太钢经济与管理 2020年第 3期
2020中国智能制造行业发展现在和前景趋势分析
阴 工程控制网
视 点
智能制造行业发展趋势遥 智能制造是一种由智能机器和人类专家
共同组成的人机一体化智能系统袁它在制造过程中能进行智能活动袁诸如分析尧推理尧判断尧构思和决策等遥通过人与智能机器的合作共事袁去扩大尧 延伸和部分地取代人类专家在制造过程中的脑力劳动遥 它把制造自动化的概念更新袁 扩展到柔性化尧智能化和高度集成化遥
2020 中国智能制造行业发展现在和前景趋势分析院 近几年来袁随着科技的飞速发展袁野中国制造冶向野中国智造冶转型的故事正在上演遥而随着 5G时代的到来袁众多中国科技企业也是迅速崛起袁进一步推动了 野中国智造冶 的发展进程遥2020年新冠疫情期间袁不少智能制造企业展示出自己的野智造冶实力遥面对居民出行受限尧 企业复工受阻尧 医护人员出现人手短缺等情况袁一些智能制造企业凭借技术积累和制造优势袁 推出送餐无人机尧自动测温机器人和智能医用服务
机器人等袁 助力疫情下的生活运转遥
中国智能制造行业发展前景
随着人口红利消失制造业成
本上升袁国家近年发布多项政策支持制造业智能化转型遥 疫情期间袁国家也接连印发相关文件袁明确了对智能制造等重点产业的支持遥智能制造在疫情期间曝光度增加袁其表现也受到各界认可袁相关鼓励发展政策出台也为行业进一步发展
提供契机遥根据中研产业研究院 叶2020-
2025年中国智能制造行业市场前瞻与未来投资战略分析报告曳遥 智能制造业投资从 2014 年到 2018年热度持续上升袁且 2017-2019年鉴投资金额均超 300亿元遥艾媒咨询分析师认为袁 中国自 2015年以来关于智能制造的规划及政策让
资本市场更加关注智能制造发展
潜力袁投资热度上升遥 而野新冠疫期冶 智能制造进一步展示发展实力袁疫后行业将更受关注遥
数据显示袁中国智能硬件市场发展较快袁2020年市场规模预计达到 10767.0亿元遥 艾媒咨询分析师认为袁智能制造行业发展逐渐走向成熟袁依托各类基础技术支撑及应用场景拓展袁智能硬件成为消费重要品类遥
智能制造发展趋势分析
我国制造业走过机械化尧自动化尧数字化等发展阶段袁已经搭建起完整的制造业体系和制造业基
础设施袁在全球产业链中具有重要地位遥这让中国具备了实现智能制造尧推动全球产业链变革的可能性和基础实力遥而智能制造能从以下9个方面推动企业转型升级遥
智能设计
指应用智能化的设计手段及
先进的设计信息化系统(CAX尧网络化协同设计尧设计知识库等)袁支持企业产品研发设计过程各个环节
的智能化提升和优化运行遥 例如袁实践中袁建模与仿真已广泛应用于产品设计袁新产品进入市场的时间实现大幅压缩遥
智能产品
在智能产品领域袁 互联网技术尧人工智能尧数字化技术嵌入传统产品设计袁使产品逐步成为互联网化的智能终端袁 比如将传感器尧存储器尧传输器尧处理器等设备装入到产品当中袁使生产出的产品具有动态存储尧 通讯与分析能力袁从而使产品具有可追溯尧 可追踪尧可定位的特性袁同时还能广泛采集消费者个体对创新产品设计的个性
化需求袁令智能产品更加具有市场活力遥
智能装备
智能制造模式下的工业生产
装备需要与信息技术和人工智能
等技术进行集成与融合袁从而使传统生产装备具有感知尧学习尧分析与执行能力遥生产企业在装备智能化转型过程中可以从单机智能化
或者单机装备互联形成智能生产
线或者智能车间两方面着手遥但是
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太钢经济与管理 2020年第 3期
视 点
值得注意的是袁单纯地将生产装备智能化还不能算真正意义上的装
备智能化袁只有将市场和消费者需求融入到装备升级改造中袁才算的上是真正实现全产业链装备智能
化遥智能生产袁个性化定制在传统工业时代袁产品的价值
与价格完全由生产厂商主导袁厂家生产什么消费者就只能购买什么袁生产的主动权完全由厂家掌控遥而在智能制造时代袁产品的生产方式不再是生产驱动袁 而是用户驱动袁即生产智能化可以完全满足消费
者的个性化定制需求袁产品价值与定价不再是企业一家独大袁而是由消费者需求决定遥
智能管理
随着大数据尧云计算等互联网技术尧移动通讯技术以及智能设备的成熟袁 管理智能化也成为可能遥在整个智能制造系统中袁企业管理者使用物联网尧互联网等实现智能生产的横向集成袁再利用移动通讯技术与智能设备实现整个智能生
产价值链的数字化集成袁从而形成完整的智能管理系统遥 此外袁生产企业使用大数据或者云计算等技
术可以提高企业搜集数据的准确
性与及时性袁使智能管理更加高效与科学遥
智能服务
智能服务作为智能制造系统
的末端组成部分袁起到连接消费者与生产企业之间的作用袁服务智能化最终体现在线上与线下的融合
O2O服务袁即一方面生产企业通过智能化生产不断拓展其业务范围
与市场影响力袁另一方面生产企业
通过互联网技术尧移动通讯技术将消费者连接到企业生产当中袁通过消费者的不断反馈与意见提升产
品服务质量尧提高客户体验度遥 智能服务强调知识性尧系统性和集成性袁强调以人为本的精神袁为客户提供主动尧在线尧全球化服务袁它采用智能技术提高服务状态/环境感知尧服务规划/决策/控制水平袁提升服务质量袁扩展服务内容袁促进现代制造服务业这一新业态的不断
发展和壮大遥中国智能制造行业发展现状
分析
我国已具备发展智能制造的
基础与条件遥一是取得了一大批相关的基础研究成果袁掌握了长期制约我国产业发展的部分智能制造
技术袁如机器人技术尧感知技术尧复杂制造系统尧 智能信息处理技术等遥以新型传感器尧智能控制系统尧工业机器人尧自动化成套生产线为代表的智能制造装备产业体系初
步形成遥二是我国制造业数字化具备一定的基础遥目前规模以上工业企业在研发设计方面应用数字化
工具普及率已经达到 54%袁生产线上数控装备比重已经达到 30%遥
然而袁与发达国家相比我国还有较大差距袁 体现在以下几个方面院
一是智能制造基础理论和技
术体系建设滞后遥 目前袁我国主要侧重智能制造技术追踪和技术引
进袁 而基础研究能力相对不足袁对引进技术的消化吸收力度不够袁原始创新匮乏;控制系统尧系统软件等关键技术环节薄弱袁技术体系不够完整遥
二是我国发展智能制造的数
字化基础较为薄弱袁制造业发展整体上还处于机械自动化向数字自
动化过渡阶段袁 如果以德国工业4.0作为参照系袁 比较一致的看法是我国总体上还处于 2.0 时代袁部分企业在向 3.0时代迈进遥
三是关键技术和核心部件受
制于人遥 高端传感器尧智能仪器仪表尧高档数控系统尧工业应用软件等市场份额不到 5%袁 大型工程机械所需 30Mpa 以上液压件全部进口袁大型转载机进口部件占整机价值量的 50%-60%遥
四是高端软件产品缺乏遥我国制造业的野两化冶融合程度相对较低袁 低端 CAD软件和企业管理软件得到很好普及袁但应用于各类复杂产品设计和企业管理的智能化
高端软件产品缺失袁在计算机辅助设计尧资源计划软件尧电子商务等关键技术领域与发达国家差距依
然较大遥五是企业系统集成能力较为
薄弱袁缺乏像西门子尧GE一样的国际级大型企业遥 质量和水平不高遥
当前袁智能制造已成为我国建设制造强国的主攻方向袁加快发展智能制造是推动中国制造迈向高
质量发展尧形成国际竞争新优势的必由之路遥中国制造企业必须通过数字化转型提升产品创新与管理
能力袁提质增效袁从而赢得竞争优势遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理研究
叶关于进一步促进服务型制造发展的指导意见曳解读
阴 产业政策与法规司
为贯彻党中央尧国务院关于推动先进制造业和现代服务业深度
融合袁 发展服务型制造的决策部署袁推动制造业高质量发展袁工业和信息化部会同发展改革委尧教育部尧科技部尧财政部尧人力资源社会保障部尧自然资源部尧生态环境部尧商务部尧人民银行尧市场监管总局尧统计局尧银保监会尧证监会尧知识产权局等 15部门联合印发了 叶关于进一步促进服务型制造发展的指
导意见曳渊下称叶指导意见曳冤遥 现就有关内容解读如下院
一尧叶指导意见曳出台的背景是什么钥
为推动制造强国建设袁工业和信息化部尧发展改革委尧工程院于2016年联合印发了叶发展服务型制造专项行动指南曳渊下称 叶行动指南曳冤遥 叶行动指南曳印发以来袁在各部门尧各级政府及中介机构的大力推动下袁通过广大制造企业的积极探索实践袁我国服务型制造发展取得了积极成效袁服务型制造理念传播不断深化袁 发展水平明显提升袁多方协同推进服务型制造的良好
局面逐步形成袁服务型制造模式不断创新袁引发了一系列生产方式和
组织体系的变革袁 有效降低了成本尧提高了效益袁有力支撑了制造业高质量发展袁成为我国制造业转型升级的亮点遥考虑到叶行动指南曳指导期已结束袁相关目标任务已经圆满完成袁 为深入贯彻党中央尧国务院相关部署袁以发展服务型制造为突破口推进先进制造业和现代
服务业深度融合袁进一步解决服务型制造发展中存在的问题袁推动服务型制造深入发展袁我们会同相关部门研究起草了叶指导意见曳遥
二尧叶指导意见曳的总体要求是什么钥 确立了怎样的发展目标钥
叶指导意见曳提出袁以习近平新时代中国特色社会主义思想为指
导袁全面贯彻党的十九大和十九届二中尧三中尧四中全会精神袁深入贯彻新发展理念袁以供给侧结构性改革为主线袁充分发挥市场在资源配置中的决定性作用袁更好发挥政府作用袁 强化制造业企业主体地位袁完善政策和营商环境袁加强示范引领袁 健全服务型制造发展生态袁积极利用工业互联网等新一代信息
技术赋能新制造尧 催生新服务袁加快培育发展服务型制造新业态新
模式袁促进制造业提质增效和转型
升级袁为制造强国建设提供有力支撑遥
为更好指导今后一段时期服
务型制造的发展袁叶指导意见曳提出了两阶段目标遥 一是到 2022年袁力争用三年左右的时间袁新遴选培育200 家服务型制造示范企业尧100家示范平台 渊包括应用服务提供商冤尧100个示范项目尧20个示范城市袁 服务型制造理念得到普遍认可袁 服务型制造主要模式深入发展袁制造业企业服务投入和服务产出显著提升袁示范企业服务收入占营业收入的比重达到 30%以上遥支撑服务型制造发展的标准体系尧人才队伍尧 公共服务体系逐步健全袁制造与服务全方位尧宽领域尧深层次融合发展格局基本形成袁对制造业高质量发展的带动作用更加明
显遥二是到 2025年袁继续遴选培育一批服务型制造示范企业尧 平台尧项目和城市袁示范引领作用全面显现袁服务型制造模式深入应用遥 培育一批掌握核心技术的应用服务
提供商袁服务型制造发展生态体系趋于完善袁服务提升制造业创新能力和国际竞争力的作用显著增强袁形成一批服务型制造跨国领先企
业和产业集群袁制造业在全球产业分工和价值链中的地位明显提升袁服务型制造成为制造强国建设的
有力支撑遥三尧叶指导意见曳将重点推动哪
些服务型制造模式的创新发展钥当前袁服务型制造模式创新加
快袁 涌现出一大批新模式新业态袁成为先进制造业和现代服务业融
合的典型代表遥 作为新型产业形态袁服务型制造广泛出现在制造业
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太钢经济与管理 2020年第 3期
企业为何“倒贴钱”做环保？
共享时代倒逼“供给侧”哲理故事
奔驰公司和重庆市政府近日联合推
出一个名叫 野汽车公车公共分享冶 的项目遥在这个项目里袁野主角冶smart汽车散布停放在重庆各大街区遥 用户只要下载野汽车公共分享冶的手机客户端袁就可以随时查看身边哪有可以租赁的smart汽车袁 用户通过充值的方式激活汽车的使用服务遥 奔驰公司通过定位技术在后台统一管理这些smart汽车袁 用户可以随时开遥 项目是按用户使用汽车的时间计费袁用户也可以随时停袁项目后台的工作人员会协调好汽车的资源分布遥 这个项目推出后袁 已经得到了一个可喜的数
据要要要一辆野汽车公共分享冶的车袁可以替代十三辆私家车遥
同时袁 欧美一些发达国家近年来也纷纷流行起付费使用的洗衣机袁 高喊要野环保冶遥 这样的洗衣机袁是厂家低价租给用户袁或者直接免费提供给用户遥用户每洗一次衣服袁需投一欧元硬币遥 对用户来说袁 付费使用的洗衣成本与自己购买的洗衣机的洗衣成本差不多袁 对洗衣机的生产厂家来说袁 他们通过收费赚的钱与之前直接卖洗衣机赚的钱差不多遥
可为什么他们非要做这样的改变钥这和环保又有什么关系钥 其实理由很简单院厂家免费提供给用户洗衣机袁不赚钱
反贴钱袁他们要想赚与原来同样多的钱袁甚至是赚更多的钱袁 就要将洗衣机生产得非常耐用遥 那样一来袁他们生产的洗衣机大大减少袁能源消耗就少袁也自然实现了环保效果遥
故事的哲理
具有可持续发展眼光的企业袁 对于野环保冶的理解袁其实就是要摆脱生产大量垃圾产品的现状袁做到野少而精冶袁让每一件产品都最大限度地发挥出使用价
值遥 同时袁 尽可能减少对自然能源的消耗遥
管理研究
各领域尧各环节袁在制造业转型升级的总体趋势下袁具体表现形态和实现路径千差万别遥 叶指导意见曳重点提出了发展工业设计服务尧定制化服务尧供应链管理尧共享制造尧检验检测认证服务尧 全生命周期管理尧总集成总承包尧节能环保服务尧生产性金融服务等九大模式袁既涉及制造业各个环节的服务创新袁也涵盖了跨环节尧跨领域的综合集成服务遥
同时袁服务型制造模式仍在不断创新突破中袁为尊重企业主体地位和首创精神袁叶指导意见曳积极鼓励企业结合自身禀赋和竞争优势袁因地制宜袁探索实践袁深化新一代信息技术应用袁 发展信息增值服务袁 探索和实践智能服务新模式袁大力发展制造业服务外包袁持续推动服务型制造创新发展遥
四尧发展服务型制造必须打牢发展基础袁叶指导意见曳对此有何部
署钥服务型制造是产业分工更加
细化尧产业协作更加紧密的产业形态袁健全发展基础至关重要遥 叶指导意见曳从四方面提出夯实筑牢服务型制造发展基础的措施遥一是提升信息技术应用能力袁引导制造业企业稳步提升数字化尧网络化技术水平袁加强新一代信息技术应用遥 二是完善服务规范标准袁加强相关标准的制定和应用袁促进服务型制造健康规范发展遥三是提升人才素质能力袁强化创新型尧应用型尧复合型人才培养袁构建服务型制造人才体系遥 四是健全公共服务体系袁聚焦制造业与服务业深度融合尧协同发展袁推动相关平台建设袁强化服务支撑遥
五尧叶指导意见曳如何营造服务型制造发展的良好环境钥
叶指导意见曳从五个方面提出营造推动服务型制造发展良好环
境的举措遥 一是加强组织领导袁在国家制造强国建设领导小组的统
一领导下袁各地方尧各部门尧各有关单位密切配合袁 形成工作合力袁推动工作落实遥 二是开展示范推广袁持续开展服务型制造示范遴选袁培育和发现一批示范带动作用强尧可复制可推广的典型经验遥三是强化政策引导袁支持服务型制造薄弱环节建设袁完善政府采购政策袁加大资本市场对服务型制造企业的支
持力度遥 四是深化改革创新袁进一步破除制造业企业进入服务业领
域的隐性壁垒袁 持续放宽市场准入遥 五是推进国际合作袁积极拓展与野一带一路冶沿线国家的合作袁深度融入全球产业链分工体系袁推动产业合作由加工制造环节向研发尧设计尧服务等环节延伸遥 创新合作方式袁搭建多层次国际交流合作平台袁 推动服务型制造 野引进来冶和野走出去冶遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理研究
深入推进精细化管理 助力公司高质量发展
要要要写在 2020年全国野质量月冶活动之际
阴 李建民
习近平总书记指出袁野进入高质量发展阶段袁是新时代我国经济发展的基本特征冶遥 太钢作为我国特大型钢铁联合企业和全球不锈
钢行业的领军企业袁始终牢记总书记嘱托袁坚持走战略引领尧市场导向和不断创新的高质量发展之路遥在质量管理方面袁融合吸收全面质量管理尧卓越绩效模式尧六西格玛管理等科学管理方法袁结合大型钢铁企业生产流程长尧全过程控制要素多的特点袁创新和实施了具有太钢特色的质量精细化管理实践袁得到了政府和社会的高度认可袁先后获得了首届中国质量奖提名奖尧全国质量奖尧山西省政府质量奖等荣誉遥
在野十三五冶规划收官之年和野十四五冶来临之际袁作为质量人袁回首尧沉淀袁展望尧再出发袁深化推进质量精细化管理袁为全球消费者提供最精美的不锈钢产品袁是太钢实现高质量发展的必然选择遥回顾过往袁我们在用户需求导向和野三个一冶质量目标意识尧全员全过程抓质量尧精细化特色化质量方法应用等方面形成了有效的做法袁取得了一定成效遥
一尧以用户需求为导向和野三品冶尧野三个一冶 的高质量发展目标得到强化和落地
为了实现太钢高质量发展袁公司确立了野增品种尧提品质尧创品牌冶的战略路径袁以品种为外在特征袁以品质为内在保证袁打造太钢卓越的产品品牌袁实现全球最具竞争力遥
为实现野三品冶的战略目标袁公司进一步确定野质量稳定性始终如一尧特色产品百里挑一尧重点战略产品市场第一冶的目标袁使品种和质量的战略有了更高尧更准确的定位和更具体的目标遥几年来袁在野三品冶的战略路径和野三个一冶的目标引领下袁高标准尧争第一袁不断开展自我评价尧 用户评价和标杆对比袁根据太钢产品的实际质量水平袁建立了高质量稳定性尧提升型和市场第一的产品质量管理目标和指标
体系袁制定尧修订尧细化产品实物质量指标和过程质量管理绩效体系袁实现质量战略和目标转化落地遥公司和各单位把勇争市场第一的品
种和质量指标明确列入预算中袁并进行推进和考核袁如公司在已有的45个产品野质量第一冶的基础上袁明
确了 2020年再实现 18个产品野质量第一冶袁 使以用户需求为导向和以野三品冶尧野三个一冶的高质量发展目标得到具体转化落实尧不断强化和落地遥
创新推进了以用户需求为导
向的各项举措遥 优化质量管理职能袁建立贴近用户的产品工程师制度袁由技术中心产品研发人员和生产厂产品工艺工程师组成产品工
程师团队袁实施产品设计尧工艺转化尧质量管控尧质量分析和提升的一条龙尧一贯制管理袁对内实行对产品质量管理全流程的负责袁对外实现对用户需求的野一站式冶解决袁显著提高了开发产品尧 提升质量尧服务客户的能力和效率曰完善用户识别流程袁 制定标准化识别模板袁确保用户需求识别的及时性尧准确性尧全面性曰实施产品标准的个性化尧精细化设计袁努力实现野一户一标冶袁 充分满足下游各领域的专业材料需求曰将用户需求有效转换成质量检验标准袁强化与用户检验内容和方式对接袁 实施近用户型尧深度质量检验袁并通过对产品的科学把关尧精准把关实现让用户满意遥
二尧全员尧全过程的质量理念和做法得到深化落实
全员尧 全过程的全面质量管理袁 是先进的科学质量管理方法袁其实质就是把质量管理的聚焦点
从质量检验把关和生产过程的工
艺控制拓展到企业的各个环节尧各项管理和控制过程遥
全面质量管理在太钢已推行
多年袁其基本理念大多人都耳熟能详袁但要真正使这个理念和方法融入到企业的血液中袁成为企业文化
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理研究
和管理的有机组成部分袁成为每个部门和单位的管理自觉袁成为每一位员工的行为自觉袁还需要公司上下长期不懈的努力和实践遥
过去几年袁模铸钢长周期发生质量波动袁热连轧工序不锈钢质量问题多袁深刻暴露出公司在涉钢材料和设备功能精度保障的质量管
理方面的问题袁存在质量要素管理不全尧主体责任和专业质量职责落实不好的现象袁 存在降标准保供给尧低精度保运行尧抢产量轻质量的倾向袁这些问题严重影响着公司野三品野和冶三个一冶的目标实现遥
为此袁公司以产品全过程质量要素为切入点袁强化工艺尧原辅料尧设备功能精度尧能源介质等质量要素的管控袁采取了一系列的精细化管理举措袁 完善质量管理体系尧优化质量管理流程尧落实质量管理职责袁使全员尧全过程的质量理念和做法得到深化落实遥
1尧持续推进过程工艺精细化袁狠抓目标命中率提升
以六西格玛的理念持续推进
工艺参数的细化尧 量化和窄化袁实现产品质量稳定如一遥太钢产品种类多尧批量大袁用户对性能和表面质量的一致性感受差袁造成的主要原因是公司同一产品生产线多尧生产线间的一致性和生产线内的稳
定性差遥有生产线的装备条件差异性问题袁更重要的是生产过程质量工艺要素控制项不够全面袁工艺控制参数范围宽泛尧缺乏测量和稳定控制的手段袁存在不控尧失控的现象遥 为此袁在深入研究质量问题原因的基础上袁不断推进工艺操作规程的修订和细化袁 完善控制项目袁
窄化控制范围袁由常见的只有上限或下限控制尧 或规定范围过于宽泛袁变为规定目标值和范围袁实现精准控制袁建立红线袁严格底线遥
各生产工序强化工艺技术操
作规程的执行袁不断提升规程命中率遥 制定了规程检查管理办法袁建立三级检查模式袁 对关键工序尧重点品种的工艺参数命中率和执行
情况按周尧按月通报袁使受控度明显提升袁为产品质量稳定如一打下坚实基础遥
2尧加强协同管理袁全方位提升产品质量保障力
工欲善其事必先利其器袁特别是现代化智能化的生产线袁良好的装备功能精度和稳定的生产条件
是产品质量稳定和提高的基础遥但是大家对此往往认识不足袁管理机制也不完善袁认为产品质量只是操作人员尧工艺技术人员和质量管理人员的事情袁而质量管理人员对装备尧原材料等的质量保障职责存在不想管尧不敢管尧不会管问题遥
为了改变这一状况袁公司在推进全员全过程的质量管理过程中袁着力提升产品质量的保障力是一
项重要和关键的内容遥强化涉钢资材备件的质量管控袁制定公司耐火材料管理制度和叶涉钢资材备件管理细则曳袁优化尧细化各单位管理界面和职责袁梳理 508项涉钢资材备件明细袁确保采购过程质量的严格管控遥推进关键设备功能精度进规程袁将 232项设备功能精度项目纳入工艺和设备维护规程袁实现双渠道管控遥开展设备功能精度项目攻关袁对设备功能精度不达标的问题采取野一月一题冶的形式进行解决遥
为了提升质量保障力尧提升质量要素管理的全面性和长效性袁2020年在公司科技质量攻关课题中设立了 2 项涉钢资材质量提升项目袁4 项现场生产线设备功能精度提升项目袁针对性开展具体问题攻关和长效性保障机制建设袁为产品质量稳定和长治久安奠定基础遥
3尧质量职责落实到全员尧全过程
为了实现全员全过程的质量
体系袁必须落实好责任遥 2020年 4月公司制定下发叶关于进一步推进各单位主要质量管控职责优化与
落实的通知曳袁 进一步细化明确了生产厂尧技术中心及专业部门在产品制造尧物流等过程承担的主要质量管控职责袁强化生产厂的主体质量责任和相关部门的专业质量责
任落实遥各生产单位全面的优化和修订了内部各层级质量职责尧流程和相关质量管理制度袁做到关键质量岗位有职责必有量化的考核指
标遥强化专业部门的产品质量管
控职责袁制定了专业部门质量责任制袁细化建立了具体的指标和评价体系袁如采购部的质量评价内容中增加了关键涉钢备品尧备件等的质量保障指标曰装备部的质量评价内容主要围绕提升设备功能精度以
及因功能精度不能保障导致的质
量问题设置指标等袁通过量化评价方式对各专业部门质量履职情况
进行评价遥三尧精细化尧特色化的过程质
量管理方法不断创新
创新是公司质量工作的永恒
主题遥 在大力推进技术创新的同
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理研究
时袁将科学的质量管理方法与太钢产线尧 产品和管理实践相结合袁并不断创新袁是公司质量管理的一个重要特色遥 作为钢铁生产联合企业袁产品种类多样尧规格跨度大尧制造工艺复杂尧产线多流程长尧过程控制要素多难度高尧质量检验项目多袁 需要研究适合本企业特色尧解决本企业问题的质量管理方法和
措施袁才能真正实现质量管理的科学化和精细化遥
为此袁公司近年来依托产销一体化信息平台的上线运行袁通过深化推进质量管理体系升级和以六
西格玛为核心的科学质量管理方
法工具的广泛应用袁不断提升过程质量管理标准化精细化管理水平袁在过程 SPC控制尧 质量分级判定尧严把出厂关尧提升质量体系专业管理水平以及完善质量精细化管理
评价体系方面取得了成效遥1尧创新 SPC全要素过程管控大力推进过程 SPC, 建立公司
和二级单位级控制点袁推进万千控制点计划袁提高受控范围遥 一是以产品为主线建立全线质量控制点袁对重点产品各工序控制情况采取
综合过程能力指数进行逐月衡量袁及时监控变化情况遥二是质量控制点覆盖范围拓展到设备功能精度尧原辅材料等方面袁且针对难以用传统 SPC控制点进行监控的参数袁比照日本 QC 工程表的方式设立定性控制点进行过程管控遥三是强化制度保障和过程管理袁每月组织开展控制点的自查尧 互查和抽查工作遥
2尧推行产品全工序分级判定袁促进过程精细化管理
对公司典型产品 304系和 430系不锈钢尧车轴钢尧硅钢等产品推行全工序分级四级判定渊A尧B尧C尧D冤袁以产品质量强制分级促进技术研究和管理精细化遥 做到野三个相结合冶尧野三到冶袁即实现产品质量与过程工艺尧装备条件尧生产时间紧密结合袁 质量判定时间到分钟尧铸坯到块尧钢材到卷遥 本工序要不断提高优质品 A 级比例袁 处置好 D级品袁并将产品质量分级信息通过产销系统传递到下工序遥下工序要针对来料质量情况进行合理化使
用或采取措施袁并将分级结果与最终用户的需求进行对接袁实现分级结果的应用遥 如 SUS430按产品最终用途细分成 9个牌号袁不同牌号产品对炼钢尧热连轧尧冷轧过程的生产条件提出不同具体要求和工
序产品分级判定袁从而把满足用户要求的野一户一标冶落实到公司生产的全过程遥如对罩式炉的设备状况从五个要素方面的功能精度进
行三级炉况判定袁A 级炉良好袁B级炉使用必须采取工艺补偿措施袁C级炉不得使用遥 通过分级判定的实施袁有效实现了产品实物质量指标精细化袁实现工艺技术和生产条件管理的精细化遥
3尧开展全面严把关工作严把野三关冶渊入厂关尧工序关
和出厂关冤是质量管理的重要和有效手段袁过去几年公司大力推进严把关工作袁 制定科学把关标准袁研究有效把关方式遥 严把入厂关方面袁对部分重点采购材料如炼焦煤采取飞行检查方式袁对部分关键涉钢备件采取验收前移方式袁将潜在质量风险控制在供应商出厂前遥严
把工序关出厂关方面袁按照野一户一标冶制定和不断细化符合用户需求的判定标准袁集中精力解决用户反映最关注的问题袁开展消灭野首位异议冶 和包装标识改进专项活动曰 修订 叶质量异议整改管理办法曳袁 强化异议整改主体和闭环管理袁及时对失检漏检造成的显现异议进行通报袁提高威慑力遥
4尧做实质量管理基础袁提高质保体系有效性
从 2018 年开始 袁 以新版ISO9001尧IATF16949 标准升级为契机袁取消了实施多年的质量管理体系程序文件袁将其内容融合到质量管理制度中袁 减少了制度层级袁提高了质量管理制度的运行效率
和有效性遥 细化了叶铁道用钢质保大纲曳及叶特殊领域不锈钢管坯质保大纲曳的质量职责尧工艺流程与质量控制内容袁新增装备功能精度的监控尧检查项目袁以及增加各生产单位工艺尧装备和生产组织红线内容袁解决特殊品种质保大纲的虚化问题遥 开展专项体系审核袁每年围绕重点产品尧重点现场问题和异议尧供应商等组织开展不同类型的专项审核袁深度挖掘和暴露质量管理存在的问题袁 推进问题有效整改袁提升薄弱工序尧薄弱环节的质量管理水平的提升遥
5尧 持续开展质量精细化管理成熟度测评
2017 年袁以精品工序尧精品产线评价为切入点袁公司开展了为期两年的精品工程创建活动袁引导各单位在产品上生产精品尧在质量管理上追求卓越遥 2019年袁结合精品工程创建情况袁公司制定下发野制
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管理研究
造过程质量标准化精细化管理指
导大纲冶和评分标准袁从 9 个管理环节确定了制造过程质量标准化
精细化管理 69项基本管理要求和实施路径建议遥每年年初技术中心组织各单位自评查找当年改进短
板进行改进袁年底集中组织人员对各单位开展情况进行评价打分袁并作为年度质量先进工作单位的重
要依据之一遥四尧 产品实物质量不断改善袁
市场美誉度不断提升
近年来袁随着公司质量管控水平尧精品制造能力和技术研发能力的提升袁公司重点产品实物质量得到了不断改善袁 有效满足了铁路尧军工尧核电等重点行业尧尖端工程需求袁努力践行野三品冶和野三个一冶的目标遥 目前公司在野市场独有产品尧产品质量较对手有明显优势的产品尧质量处于国内第一方阵的产品冶方面袁已形成 45个野质量第一冶的产品袁21 个产品市场占有率第一袁16个独有产品遥冷轧硅钢尧铁路用车轮钢的质量长期保持稳定袁产品市场美誉度高曰400 系不锈钢质量持续得到改进提高袁430 高端冷板在家电领域应用数量不断增加曰精密带钢焊带产品替代进口袁质量优良袁市场占有率达到 60%曰电站锅炉用不锈钢无缝管品种高端袁替代进口袁 市场占有率达到 80%曰国家第四代核电快堆关键设备用不
锈钢尧供三峡公司百万千瓦机组用高强磁轭钢等一些重点品种解决
了国家重大工程的迫切需求袁太钢的品牌得到进一步提升遥
在取得上述成效的同时袁我们也应看到在高质量发展的高目标
要求和日益竞争激烈的市场环境
下袁用户对产品的质量要求越来越高尧越来越全面袁从合标尧稳定一致发展到追求产品在不同用户的适
应性和良好的技术服务能力袁更需要公司在原料和装备等条件保障尧制造过程控制尧用户服务等全流程的高质量做保证遥
目前来看袁 在高标准意识尧产品高质量内涵以及保障高尧新产品质量要求方面尚存在不足遥在高标准意识方面袁对高质量发展中在具体产品质量上体现尧转化尧落实大质量要求不够曰 同时随着市场环境尧用户需求的提升和竞争对手的进步袁对野三品冶尧野三个一冶的认识尧压力和改进的迫切性还不够遥在产品高质量内涵方面袁识别尧转化不全面尧不深入遥太钢产品在开发快尧早尧特上有明显优势袁但是在产品质量要求的全面性和高标准方面
存在差距袁 如高强卷板在尺寸精度尧表面尧板形尧服务等方面需要更精美尧漂亮袁400系排气筒用不锈钢在焊接性能尧表面质量方面需要进一步提升遥 在保障高尧新产品质量要求方面袁存在基础研究认识有差距袁产品质量指标体系不深袁工艺技术规程不细袁 质量保障能力不强袁 产品质量责任制落实不具体袁个别质量问题本质性改善不足等
问题遥针对目前质量现状和存在的
问题袁公司将以今年野质量月冶活动为契机袁在巩固现行有效做法的基础上袁围绕野压实质量责任尧夯实质量基础尧做实本质改善冶活动主题开展工作袁在野实冶字上下功夫袁野治标冶兼顾野治本冶袁以实现质量长治
久安遥首先要强化质量基础袁加强工
艺研究袁围绕野盲点尧弱点尧难点冶全面细化规程袁 持续提升原辅料尧设备的高保障能力遥其次要做实本质性改善袁对难题尧条件保障不足尧产线工序瓶颈尧管理弱项等问题采取针对性硬措施遥第三要持续推广针对性尧更有效的精细化质量管理方法的应用遥 最后要强化责任落实袁针对厂尧专业部门尧SBU和 LHY团队尧产品工程师尧操作人员等实施差异化的责任分解和落实遥
质量工作不进则退袁追求质量永无止境遥 让我们勠力同心袁砥砺奋进袁 推动太钢产品质量大幅改善袁奋力实现野三品冶和野三个一冶目标袁努力提升太钢产品品牌竞争力和价值创造能力袁为公司高质量转型发展作出更大贡献遥
作者信息院
李建民袁男袁正高级工程师袁太原钢铁渊集团冤有限公司总工遥
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管理研究
氢燃料电池汽车车载碳纤维缠绕高压储氢气瓶发展现状及趋势分析
阴 杨忠耀
随着全球低碳化发展的不断
推进和氢燃料电池汽车的兴起袁氢被视为连接化石能源和可再生能
源的重要桥梁遥 氢能具有储量丰富尧来源广泛尧能量密度高尧可循环利用尧温室气体及污染物零排放等特点袁是公认的清洁能源袁有助于解决能源危机尧环境污染及全球变暖等问题遥
氢在常温常压下为气态袁密度仅为空气的 7.14%袁因此氢的储存是氢能应用的关键遥氢能应用于氢燃料电池汽车必需满足高效尧安全尧低成本等存储要求袁目前高压气态储氢是最常见尧应用最广泛的储氢方式遥衡量高压气态储氢技术的主要评价指标为质量储氢密度尧体积储氢密度及操作温度遥根据美国能源部 渊Department of Energy袁DOE冤的权威发布袁车载储氢技术研发终极目标必须达到质量储氢
密度 7.5%袁体积能量密度 70 g窑L-1袁操作温度 40-60益遥
一尧高压储气瓶分类高压气态储氢的优点是成本
低尧能耗少袁可以通过减压阀调节氢气释放速度袁 充气和放气速度快袁动态响应好袁能在瞬间开关氢
气袁 满足氢燃料电池汽车车载要求遥同时袁其工作温度范围较宽袁可在常温和零下几十度的低温环境
下正常工作遥高压气态储氢是目前最为成熟的车载储氢技术袁但其质量储氢密度和体积储氢密度还较
小袁未达到美国能源部制定的终极目标袁仍需向轻量化尧高压化尧低成本尧质量稳定等方向发展遥
高压气态储氢主要分为纯钢制
金属瓶渊I型冤尧钢制内胆纤维缠绕瓶渊II型冤尧铝内胆纤维缠绕瓶渊III型冤及塑料内胆纤维缠绕瓶渊IV型冤4个类型遥由于高压气态储氢容器 I型尧II型储氢密度低尧氢脆问题严重袁难以满足氢燃料汽车车载应用要求曰而 III型尧IV 型瓶由内至外为内衬材料尧过渡层尧碳纤维缠绕层尧外保护层尧缓冲层袁通过缠绕碳纤维明显减少了气瓶质量袁 提高了质量储氢密度遥因此袁氢燃料汽车车载储氢瓶大多使用 III型和 IV型瓶遥
III 型和 IV 型瓶的优劣势比较遥 从技术角度来看袁IV型瓶基体采用塑料材料袁 较 III型瓶具有重量轻尧成本低尧质量储氢密度大等优点袁比较适合乘用车使用袁目前在国外得到广泛应用遥 但 IV型瓶
也存在一些缺点袁比如对温度特别敏感尧易泄露等问题袁对整车安全性影响较大遥 相对而言袁芋型瓶虽偏重和成本高袁但其材质的温度及环境适应能力强尧密封性好袁一般没有泄露问题遥
二尧国内外技术研发及市场应用现状
高压气态储氢气瓶制备的关
键技术主要包括内胆设计技术尧内胆自紧技术尧缠绕成型工艺尧缠绕成型的张力控制技术尧高强韧和耐疲劳的高性能树脂基体设计与制
备技术等袁提升质量密度和体积密度袁解决耐久性和泄漏问题是高压气态储气瓶研发的关键所在遥
渊一冤国内发展现状目前我国已具备生产 35MPa
III型瓶的能力,质量储氢密度约 3%左右遥实验室条件下 70MPaIII型瓶解决了高抗疲劳性能的缠绕线形匹
配尧超薄 0.5mm铝内胆成型等关键技术袁质量储氢密度达 5.7%遥 我国已经颁布 III 型瓶的使用标准GBT35544-2017 叶车用压缩氢气铝内胆碳纤维全缠绕气瓶曳袁并开始在商用车中小范围推广应用遥 35MPa的 III瓶已在北京奥运会和 2010年上海世博会示范运行的氢燃料电池
汽车上得到成功应用遥70MpaIII 型瓶正处于装车实
验研究阶段袁 还未真正装车上路袁但国内领先企业正在研发或已具
备量产 70MPa芋型瓶的能力袁并开始配合车企展开上车实验袁这些企业的共同特征是都拥有多年气瓶
研发生产经验袁同时瞄准看好未来高压气态储氢气瓶的广阔市场遥我国 IV型瓶因技术不成熟袁 发生过
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管理研究
爆炸事故袁目前正处于研究实验阶段袁法规标准不完善袁且国内限制使用 70MPaIV 型瓶袁 但相关企业正在积极研发袁进行技术储备遥
渊二冤国外发展现状国外的高压气态储氢气瓶生
产工艺技术和市场应用已非常领
先具有明显优势袁 如美国通用汽车尧 美国Impco技术公司尧 加拿大Dynetek工业公司尧 日本丰田等公司袁已研制成功多种规格型号的碳纤维全缠绕高压气态储氢气瓶遥35MPa和 70MPa的 III型瓶技术均较为成熟 袁 并得到广泛应用 曰70MPa的 IV型瓶已完成试验阶段研究袁进入商业化应用阶段遥
三尧我国车载高压气态储氢气瓶未来发展
车载高压气态储氢气瓶的发
展袁离不开大环境下氢能政策的出台袁及相关产业的配套发展袁我们从氢能产业政策尧氢燃料电池汽车市场应用尧及高压气态储氢气瓶缠绕用碳纤维等方面进行分析院
渊一冤氢能产业政策近期我国发布了多项相关的氢
能产业政策袁国家叶能源法曳首次将氢能列为绿色能源袁要求制定国家氢能产业发展战略规划袁重点支持氢燃料电池汽车尧氢储能产业发展袁大力发展氢能新技术袁推动智能新能源汽车创新发展战略实施遥 山西省发布了叶山西省新能源汽车产业 2019年行动计划曳袁 重点支持氢燃料电池汽车相关产业开展试点示范运营袁近期又发布了叶移动式渊车用冤氢气瓶组安装技术条件曳袁 对涉及气瓶安装的相关内容进行了细化和规定遥
从国家产业政策及我省出台的
相关政策看袁2020年是氢能发展的开局元年袁氢燃料电池汽车及相关产业进入加速发展阶段袁 预计到 2025年将进入高速发展阶段袁氢燃料电池汽车发展驶入快车道袁带动高压气态储氢气瓶的大量需求供给遥
渊二冤我国氢燃料电池汽车市场应用趋势
2019年袁 我国氢燃料电池汽车总产量约 3018辆袁 相比 2018年增长 1400辆袁增幅 86.53%袁累计氢燃料电池汽车总量为 6548辆遥 据中国汽车工程学会预测袁我国氢燃料电池汽车保有量 2020年将达到 1万辆尧2025年达到 10万辆尧2030 年达到100万辆袁这将极大带动氢燃料电池汽车相关上下游产业快速发展遥
从目前应用技术情况看袁我国与国外还存在一定的差距袁主要是70 MPa的 III型瓶和 IV 型瓶的技术研发和市场应用遥 从车型角度看袁国外商用车和乘用车均已有一定应用规模遥我国以商用车为主推广示范应用袁 特点为小规模生产尧小规模试点示范应用袁以地方示范运营公交车和中型货车为主曰而乘用车因整车成本尧安全规范尧用氢成本及加氢站建设等一系列问题
决定了乘用车暂时无法商业化应
用遥 因此袁我国氢燃料电池汽车在未来较长时期内仍以中大型客车
和货车为主要车型遥渊三冤高压气态储氢气瓶对碳
纤维的需求
碳纤维是储氢瓶缠绕的核心
材料之一袁 碳纤维缠绕铺层设计及性能决定了高压气瓶所能承受的压
力袁 目前市场认可的碳纤维主要为日本东丽 T700S碳纤维遥 现阶段国
产碳纤维性能尧 价格等与进口碳纤维相比不具备竞争优势袁 缠绕用碳纤维主要依赖进口袁且价格较高遥
据了解每缠绕一个高压气态储
氢气瓶消耗碳纤维约 60-70公斤袁随着我国氢燃料电池汽车市场应用
的不断扩大袁按照年产 10万量车计算袁年消耗碳纤维约 2.8万吨袁约为2019 年国产碳纤维全部产能的总和遥高压气态储氢气瓶的快速发展袁将会对碳纤维行业产生巨大的影
响袁改变整个碳纤维行业现状袁同时国产碳纤维应开展低成本高性能缠
绕用碳纤维制备工艺技术袁 提升品质尧替代进口满足市场需求遥
四尧结束语氢能作为 21世纪的绿色能源袁
在未来可持续能源中占有重要地
位遥 目前国内均出台了相关的国家氢能产业发展战略规划袁 其中氢燃料电池汽车的应用是氢能源推广应
用的重要措施遥 高压储氢气瓶是氢燃料电池汽车的重要组成部分袁其将带动相关产业的规模化发展袁尤其是对碳纤维产业带来巨大利好遥太钢集团的三期年产 1800吨高性能低成本碳纤维袁 适应于高压缠绕储气瓶制备遥 随着三期工程的完工运营及进一步延伸产业链打造碳纤
维缠绕高压储氢气瓶产业的建设袁太钢集团将建成国内领先尧 世界一流的碳纤维产业基地袁 成为高端碳纤维的领军企业袁 助力国家高端制造袁助力中国梦的实现遥
作者信息院杨忠耀袁男袁经济师袁在太钢集团
规划发展部多元发展室工作遥
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管理研究
野一带一路冶战略下纠纷解决机制研究
阴 龚保霖
一尧野一带一路冶战略的背景及重大意义
野一带一路冶全称为野丝绸之路经济带冶 和 野世纪海上丝绸之路冶遥2013年 9月和 10月袁习近平主席在出访中亚和东南亚国家期间袁 先后提出了共建野丝绸之路经济带冶和野21世纪海上丝绸之路冶的重大倡议袁得到国际社会高度关注遥野一带一路冶战略有利于我国与沿线国家互利共赢袁实现共同发展袁是顺应世界经济趋势的重大创举遥随着野一带一路冶战略的深入推进袁沿线国家之间的经济往来会更加密切袁人员流动会大大增加袁社会要素的流动也会加快遥 而沿线国家在政治尧经济尧文化等方面均有差异袁产生纠纷在所难免遥 我们既要以正确的态度面对纠纷袁也要以积极的态度解决纠纷遥
野一带一路冶战略中呈现的纠纷既有传统纠纷也有新时代下的
新纠纷袁 比如在大数据时代渊BigData冤袁 纠纷的解决仅仅依靠传统的诉讼和非诉讼途径是不足的遥在线仲裁等具有传统途径不可比拟
的优势遥针对不同的纠纷应采取适当的解决方式袁多元化解决纠纷是野一带一路冶 战略中所应遵循的原
则遥本文针对不同的纠纷类型提出了不同的纠纷解决途径袁 以期为野一带一路冶战略的落实保驾护航遥
二尧野一带一路冶战略中存在的纠纷
渊一冤社会风险引发的纠纷目前世界上有 195个国家袁而
野一带一路冶 战略总共路径包括中国在内的 65个国家袁 占世界国家总数的三分之一袁其中西亚 18国尧南亚 8 国尧中亚 5 国尧东盟 10 国尧独联体 7国尧中东欧 16国遥 这些国家在政治尧经济和法律方面的情况各异袁社会风险因各国国情的不同也以不同的形式表现出来遥有些国家政治风险明显要高于其他国家袁有些国家政治风险的表现形式比
较单一遥政治风险主要表现为大国角力尧国内矛盾尧国家政策变动遥譬如在伊朗尧叙利亚和乌克兰等国深受国际局势的影响袁其地缘政治关系紧张遥 野一带一路冶沿线诸国大多处于现代化建设阶段袁快速发展的生产力往往与相对滞后的生产关
系冲突遥不同国家存在不同的社会制度袁社会意识亦千差万别遥 基于国家利益制定的国家政策有时候
会朝着不利于我国投资的方向发
展袁 使得我国对外投资等面临困境遥 国家国内民族和宗教问题突出袁 极端恐怖主义不可避免的出现袁更增加了政治环境的不稳定因素遥这些政治风险诱发的纠纷如若不能得到良好的处理和防控便会
升级为国家间的争端袁这就要求沿线各国在一些纠纷上达成一致的
解决协议袁当纠纷发生时以双方均接受且公正合理的方式妥善解决遥
渊二冤非社会风险引发的纠纷野一带一路冶战略涉及的国家范
围极其庞大袁 意味着需要面临的复杂因素非常之多遥 除了社会风险以外袁商业文化差异尧法律制度差异尧以及语言文化尧 社会环境等差异均成为野一带一路冶战略推进的影响因素遥 由于一些特别落后的国家因为现代化进程缓慢袁 接受新事物的过程比较缓慢遥 各国经济发展水平不均衡袁以及法律体系差异重大袁这就导致野一带一路冶战略在推进过程中需要根据东道国的不同经济水平而
变更策略遥 法律体系上大致存在英美法系尧大陆法系以及伊斯兰法系袁不同法系导致的审判结果存在差
异遥 为了充分发挥野一带一路冶战略优势和尊重和保障沿线民众的合法
权益袁 需要制定和完善一系列的法制机制如引渡条约尧 仲裁规则或设置特定的司法审判机构遥
三尧野一带一路冶战略中的仲裁机制解决纠纷
渊一冤仲裁制度完善仲裁是国际公认的解决国际
商事争议的重要方式遥 野一带一路冶战略推进过程中面临的纠纷纷繁
复杂袁诉讼方式涉及管辖尧执行等问题袁诉讼周期相对较长袁较大的
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理研究
时间成本不利于提高经济效率遥仲裁制度本身具有与诉讼制度所不
同的优势遥建立专业处理 野一带一路冶战
略中纠纷的仲裁机制袁首先要设立仲裁机构遥 野一带一路冶沿线 65国情况各异袁设立统一的仲裁机构来处理各种问题和分设多个机构均
不具有可行性遥只设立一个机构不利于提高纠纷解决的效率袁分设多个机构不利于矛盾的统一解决袁譬如一个类似纠纷可能会因为选择
不同的纠纷解决机构而显示出不
同的结果袁这样会导致仲裁结果不具有权威性遥故可以分区域进行仲裁机构的设立袁根据地理位置和国家环境的相近性设立仲裁机构袁该仲裁机构只能处理沿线一定范围
内的纠纷遥各个机构之间国际地位相同袁 一个机构出具的结果在 65个国家内具有同等效力遥
在大数据渊Big Data冤时代袁无论是诉讼还是仲裁袁 在线数据都显得尤为重要袁 电子证据已经广泛介入了司法制度领域遥 互联网的快速发展给我们解决纠纷提供了更为便捷
的平台袁也让在线仲裁成为了可能遥在线仲裁模式的出现并不新奇袁早在 1996年的美国就出现了在线纠纷解决机制 ODR遥 进入 21世纪社会的信息化进程日益明显袁 金融货币袁 网上交易已经占据了市场主导地位遥在新型贸易模式下袁传统证据模式已经无法适应现今社会的发
展袁 故电子证据的研究被各国所重视遥 在线仲裁机制之所以有其生存和发展的空间在于电子证据的出
现袁 电子证据制度的建立向在线仲裁提供了有力支撑遥 在线仲裁是数
据时代发展的必然趋势袁有利于野一带一路冶战略中纠纷的解决遥
渊二冤诉讼途径的优化1.2015 年 圆 月袁 中央召开了
野一带一路冶建设工作会议遥 同年 猿月 28日经国务院授权袁 国家发展改革委员会尧外交部尧商务部联合发布了叶推动共建丝绸之路经济带和 21世纪海上丝绸之路的愿景与行动曳遥 野一带一路冶建设方略作为新时期我国实施对外开放战略的
新型模式袁已经成为全面实行对外开放新格局的重要引领遥在此背景下袁 最高人民法院经过深入调研袁在征求有关部门和法学专家尧学者意见的基础上袁 于 2015 年 7 月 7日发布了叶最高人民法院关于人民法院为野一带一路冶建设提供司法服务和保障的若干意见曳遥
我国法院应建立完善的涉外
案件审判制度袁开阔法官的国际化视野袁 作出具有公信力的司法审判遥 在刑事案件领域袁我国法院需要与沿线国家建立刑事司法合作
机制袁针对反人类的犯罪袁如恐怖类犯罪尧毒品类犯罪等犯罪要加大打击力度袁为野一带一路冶沿线的经济往来提供安全稳定的法治环境遥在民商事领域袁我国法院要完善准据法的适用袁尊重当事人的意思自治遥我国各级法院还应建立对域外仲裁的承认和执行机制袁提高解决纠纷的效率遥
2.野一带一路冶战略中纠纷的解决必然涉及律师介入问题袁由于语言限制袁国内不精通外语的律师被拒之门外遥我国律师行业应朝着国际化方向发展袁语言问题是一大难关袁只有精通外语才能在境外调查
中占据主导权遥律师行业还需要朝着专业化方向发展袁 大数据背景下袁律师的专业化水平受到了更大的挑战袁只有顺应时代潮流袁向高精尖方向发展袁 律师行业才能在野一带一路冶战略中找到途径遥 据不完全统计数据袁来自各地律师协会官网和年度工作报告袁截至时间为2015 年内袁 个别为 2012尧2013 年数据遥 有的省份律师尧律师事务所数量的统计数据没有公布而无法
取得遥 野一带一路冶沿线省份袁西部尧东北部地区律师业基础较为薄弱袁发展滞后的矛盾比较突出袁规模化律师事务所的比例极少遥小规模的律师事务所难以承载专业的尧需要团队协作的涉外业务遥 因此我国律师行业需要朝着规模化尧 专业化尧国际化方向发展遥
结语
习近平主席提出的 野一带一路冶战略袁有利于我国与沿线国家互利共赢袁实现共同发展袁是顺应世界经济趋势的重大创举遥 随着野一带一路冶战略的深入推进袁沿线国家之间的经济往来会更加密切袁人员流动会大大增加袁社会要素的流动也会加快遥 但沿线国家在政治尧经济尧文化等方面均有差异袁产生纠纷在所难免遥 我们既要以正确的态度面对纠纷袁也要以积极的态度解决纠纷遥 多元化纠纷解决机制给予争议方以多样化选择袁有助妥善解决纠纷遥
作者信息院
龚保霖袁男袁在山西太钢不锈钢有限公司法律事务部合同管理室工作遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
经营之道
关于对美元指数近期下跌的简析
阴 智文义
近期袁 美元指数大幅下跌袁2020年 7月 31日美元指数报价为93.46袁 比上月末的 97.38 下跌3.92袁 跌幅为 4.03%曰 比上年末的96.52下跌 3.06袁 跌幅为 3.17%曰比上年同期的 98.56下跌 5.10袁 跌幅为 5.17%遥从以上数据可看出袁美元指数今年以来一直维持下跌走势遥
美元指数是综合反映美元在
国际外汇市场的汇率情况的指标袁用来衡量美元对一揽子货币的汇
率变化程度遥 美元指数如果上升袁则意味着美元升值曰美元指数如果下跌袁则意味着美元贬值遥 近期美元指数的大幅下跌跟美国联邦储
备系统渊以下简称美联储冤近期推行的美元量化宽松政策有很大关
系遥 美联储于北京时间 2020 年 7月 30日凌晨 2时公布 7月利率决议 袁 美国联邦公开市场委员会(FOMC) 委员们一致同意维持 0%-0.25%的基准利率不变袁 符合市场预期遥 除保持利率不变外袁美联储还将把美元临时回购操作的有效
期延长至 2021年 3月 31日遥 美联储的这些政策是在当前新冠病毒
疫情大流行的危机期间建立的袁目的是使美元流向包括全球央行在
内的实体银行遥美国联邦公开市场委员会表示袁在这个充满挑战的时期袁美联储致力于利用其各种工具来支持美国经济袁从而实现美国充分就业和物价稳定的目标遥新冠肺炎疫情给美国和全球人类和经济
造成了巨大的困难和损失袁在经济经历急剧下滑之后袁经济活动和就业在近几个月有所回升袁但仍远低于年初的水平遥需求下滑和油价下跌降低了物价通胀水平遥鉴于这些情况袁FOMC委员会决定将美国联邦基金利率目标区间维持在 0%-0.25%袁 委员会预计将维持这一目标区间袁直到确定美国经济能经受住新冠疫情的考验袁并有望实现充分就业和物价稳定遥美联储的这些表述市场普遍认为美联储的货币
政策整体延续鸽派袁采取量化宽松的货币政策促使美元指数大幅下
挫遥2020 年下半年美元指数预计
将进一步下行遥简要分析如下院未来一段时间内袁 进一步压低美元指数的因素主要有三个院第一袁受经济下行压力较大与美国联邦政府债务规
模上升的影响袁 美联储将会继续实施零利率加量化宽松的货币政策袁
美元短期和长期实际利率都将会继
续保持在低位袁 以应对新冠肺炎疫情对经济造成的不利影响遥第二袁由于疫情形势发展和防控的差异袁欧元区尧 英国与日本的经济增长前景短期较美国恢复较快袁 这将导致美元对其他发达国家货币的贬值曰第三袁从目前来看袁中美摩擦未来一段时间可能全方位加剧袁 这将会对全球经济造成不可预估的损害袁 而对中美两国的损害会相对更大袁 这就有可能导致美元与人民币同时对其
他发达国家货币贬值遥美元指数的下跌会促使大宗
商品价格上涨遥因为目前大宗商品都是以美元计价的袁所以大宗商品价格走势与美元指数息息相关袁一般来说袁在其他条件如供需不变的条件下袁美元指数如果走强袁那么大宗商品价格就会走弱曰如果美元指数走弱袁则大宗商品价格将会走强遥大宗商品的价格和美元指数之间会有一种自我加强的关系袁将商品价格和美元指数之间的相关性
放大袁 当预期美元指数下跌的时候袁 人们便开始预期商品将要上涨袁进而会抛售美元袁购买商品曰同时袁这一过程强化了商品上涨的预期袁增加了需求袁增大了美元的供给遥 黄金作为大宗商品和贵重金属袁它的价格走势很好地说明了这个规律遥 近期袁黄金价格的大幅上涨跟美元指数的大幅下跌有很大
关系遥 7 月 27 日袁 黄金成功突破2011 年 9 月的高点 1921 美元/盎司袁7月 28日袁 伦敦金盘中最高触及 1981 美元/盎司袁 逼近 2000 美元/盎司曰近期黄金正在酝酿向上突破袁 有望突破前期高点并创出新
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太钢经济与管理 2020年第 3期
经营之道
高遥 目前美联储毫无收紧 QE 预期袁 叠加未来通胀仍有上行空间袁所以中期来看袁黄金价格有可能继续上涨袁 可以预计 2020年下半年的黄金牛市仍将延续并创出新高遥近期镍金属和钢材等大宗商品价
格的上涨都跟最近美元指数的大
幅下跌息息相关遥美元指数的变动还会影响人
民币汇率的变动遥 一般而言袁货币的汇率主要取决于外汇市场客户
结售汇情况袁 也就是供求的变化遥市场供求对人民币汇率的影响也
很大袁人民币即期汇率将是美元指
数变动和市场供求共同作用的结
果遥 正常情况下袁若市场供求较为均衡袁人民币汇率将只跟美元指数变动有关遥 如果美元指数上涨袁人民币汇率将贬值曰而如果美元指数下跌袁人民币汇率将会变强遥 近期美元指数的大幅下跌袁将使人民币汇率逐渐走强袁预计人民币汇率在2020年下半年将逐渐走强遥
综上所述袁美元指数大概率已经进入熊市袁2020年下半年很可能进一步走低遥但鉴于当前全球范围内不确定性持续加大尧全球经济增长疲弱尧其他发达经济体经济复苏
可能同样面临波折袁美元指数也不会单边快速下跌袁只会在震荡中逐渐走低在波动中逐渐下行遥可以预计袁在 2020年下半年袁美元指数可能跌至 88袁但进一步下探的可能性也不大遥
作者信息院
智文义袁男袁会计师袁在太钢不锈计财部经营研究室工作遥
“点子转化为财富，取决于看待点子的角度和行动。”
摩根财团创始人 约翰窑皮尔庞特窑摩根
格言背景
约翰窑皮尔庞特窑摩根是一个非常善于将新想法尧 新点子转变为财富机会的人袁他不会放过任何可能的商业机会袁即使在别人认为毫无利益可图的机会面
前遥
格言故事
企业家同时也是个伟大的人性观
察者袁你要注意观察和发现遥 你想袁快餐连锁业的成功袁 也只不过是将小小的汉堡商品化而已浴 百货连锁业的成功袁 不也只是把小小的杂货店经营的范围扩大得更广吗钥有许多人拥有特殊的点子袁 但却
无法使之成为赚钱的事业遥 关于这一点袁 约翰窑皮尔庞特窑摩根会经常给别人说起一个故事来说明问题袁 这个故事是这样的院有个老人在纽约的郊区经营一家
热狗店袁生意出奇的好袁老人热狗的名声早已传遍很远的地方遥 老人竖立野全国第一热狗冶的广告看板袁远在几里外
便能看到袁 因而吸引了来往车辆的注意袁纷纷来到这儿袁想要尝尝野全国第一冶的热狗遥 当顾客来到时袁这位老人必然站在门口迎接他们袁 老人微笑的脸庞袁热情的招呼袁一句野不要说你只要一个袁尝尝两个吧浴 这真是相当可口美味的食物噢冶袁 往往使顾客拇指大动袁不得不赞同老人的意见遥
刚出炉的金黄色面包袁 加入香脆的泡菜袁风味绝妙的芥末袁煮得恰到好处的洋葱袁 再由满脸亲切笑容的服务生奉上袁 顾客们每每舔着嘴唇说院野我从来不知道热狗竟会这么好吃浴 冶当顾客离开时袁老人又送他们来到车前袁并向他们挥手致意院野请你们再度光临袁我的热狗需要你们的支持袁 在店内服务的年轻人也必须赚取他们的大学学
费遥 冶如此亲切的服务袁使得顾客频频光临袁并介绍许多顾客远道而来遥
老人有一个在哈佛大学学习管理
学的儿子袁有一天袁他儿子以经济学博士的资格回来看望父亲遥 儿子看了父亲的经营方式后袁 便提出他的意见院
野父亲袁这是怎么回事钥 难道您不知道现在正值经济衰退时期吗钥 现在我们要做的是削减成本袁 不必再竖立广告招牌了袁可以节省宣传费用遥 雇用两个人就可以了袁 如此便减少四个人的人事开销遥 爸爸您也不要再站在道路两旁浪费时间袁应该在后头调理作料遥 冶
儿子继续说道院野请供应商供应我们便宜的面包和热狗就好了袁泡菜也不需要用这么好的原料制作袁至于洋葱则可以不要遥 您知道吗钥 为了度过这段不景气时期袁就必须削减一些经费遥 冶这位父亲相当感谢儿子的建议袁因
为有个学历这么高的儿子着实不容
易袁 对他的意见也丝毫不曾怀疑过正确与否遥 广告看板被卸下来了袁老人也一直在厨房中料理那些便宜的作料袁只留下一个服务生在外头招呼遥
几个月后袁儿子再次回来袁并询问生意如何遥 父亲望望以往络绎不绝停下车的前庭袁 再看看道路上疾驶而过的车辆袁以及空旷的店面袁对儿子说院野你说得对袁现在经济真是不景气浴 冶
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太钢经济与管理 2020年第 3期
经营之道
建筑施工企业资金管理问题及建议
阴 乔亮云
资金是一个企业生存发展的
基础袁而资金管理涉及企业大部分经营活动袁对提高企业的市场竞争力和综合竞争力有着举足轻重的
地位袁建筑施工企业尤其如此遥 近年来袁 建筑施工企业逐年增加袁竞争日益加剧袁各企业应该采取科学的方式凑集资金袁采取合理的方式管理和使用资金袁只有源源不断的资金循环和供应袁才能使企业立于不败之地遥
一尧资金管理对施工企业资金管理的重要性
渊一冤资金管理是建筑施工企业进行生产尧经营和可持续发展的血液袁作为建筑施工企业袁资金是每个项目得以顺利完成的前提条
件遥 而资金管理贯穿整个施工项目袁涉及项目立项和完工的结算问题尧 资金的凑集和使用等财务问题袁资金管理对于建筑施工企业显得格外重要袁是其生产尧经营尧发展的血液遥 科学合理的筹集资金袁高效无误的分配资金袁不断提高企业自身的资金管理水平袁增加企业盈利袁并认真研究和遵循营改增相关政策袁全面摸透四流合一袁将企业所面临的风险降到最低袁才能更好
的促进企业的可持续发展遥渊二冤科学的资金管理可以合
理配置资源袁 提高企业市场竞争力袁企业作为一个整体袁统一合理的分配调度资源对于企业的生产
经营是非常重要的遥建筑施工企业可以站在宏观的战略角度袁联系公司各部门的实际情况袁按照科学合理的方式确定融资的规模和资金
分配的方式袁最大限度的使用企业的各种资源袁 发挥各自的最大潜能袁降低企业运营成本袁进而全面提高资金使用率袁为企业赢得更充裕的资金袁提高企业的市场竞争力和综合竞争力遥
二尧建筑施工企业资金管理存在的问题
渊一冤垫资现象产生的不良影响
随着经济社会的逐步发展袁建筑施工这个市场越加庞大袁而企业更是越来越多遥建筑施工企业这块饼虽然很大袁但是分这杯羹的人更是不少袁竞争越加激烈袁建筑市场出现供给大于需求的局面遥于是许多企业为了得到更多的施工项目袁为了赢得更多的客户袁纷纷开始垫资遥垫资现象不仅会使得公司的流
动资金减少袁 威胁公司的财务安全袁对建筑施工企业的资金管理增加难度遥 同时也会增加企业的应收账款额度袁延长回收周期袁很容易对公司财务形成巨大挑战遥最为可怕的是袁垫资现象有可能影响整个建筑行业的形势发展袁需要我们引起足够的重视遥
渊二冤资金管理存在问题袁使用效率低下
资金管理是建筑施工企业的
血脉袁控制着整个企业的经济命脉和前途发展遥 然而袁目前建筑施工企业的资金管理存在许多问题袁值得我们去关注和研究遥建筑施工企业是有很多项目的袁这些项目分布于全国各地袁财务网点也是比较多的袁资金管理分散袁没有集中统一管理袁还存在多头开户现象袁资金使用效率是比较低下的遥 建筑施工企业财务部门资金管理人员的综
合素质是参差不齐的袁其所得出结论也是有待商榷的遥再有就是各级财务部门对资金预算规则流于形
式袁实际的资金使用和资金预算存在一定差距袁甚至有些项目根本就没有资金预算的遥 作为建筑施工企业袁资金是必不可少的一环袁需要我们严格把控袁认真对待遥
渊三冤企业内控制度不完善企业的内控制度对于企业的资
金安全和资金管理是非常重要的袁建筑施工企业尤其如此遥 由于建筑施工企业多是采取项目经理管理责
任制的袁项目分布比较分散袁资金监控与管理都比较难袁 特别是大额资金和备用的资金袁 更是不能按照总部的预算执行遥 这样的实际情况使得即使公司有统一的内部控制制
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管 理 格 言我今天就要打败你袁 我不睡觉也要
打败你袁这是我们的文化遥--胡伯林渊甲骨文中国公司总经理冤台湾应该摒弃老二主义袁 建立世界
级的企业遥--张忠谋 渊台湾积体电路制造成公司董
事长冤我工作并不是为了使苹果电脑的业
务蒸蒸日上袁 而是想要创造出一家最棒
的电脑公司遥--史帝夫窑贾伯斯渊苹果电脑公司执行长冤能够完全了解所有优缺点袁 并能指
出发展性的所在袁 惟有当事者自己能办到袁而所有的资料也全在他身上遥
--卡拉斯窑格森渊日产汽车公司营运长冤不赚钱的公司是不道德的遥
--王永庆渊台塑集团董事长冤再高级的美食也会吃腻袁 激不起人
们的食欲遥--孙正义渊日本软体银行总经理冤
胜者才得以称王袁 正是因为商业世
界冷酷无情袁才使其显得如此有趣遥--藤田田渊日本麦当劳公司总经理冤大成功靠团队袁小成功靠个人遥
--比尔窑盖茨不了解自己公司的产品袁 如何向客
户推销钥--史帝夫窑贾伯斯渊苹果电脑公司执行长冤企业最大的资产是人遥
--松下幸之助渊日本经营之神冤我做的事不管成功或是失败袁 最后
都由我自己来负责遥--鲁伯特窑梅铎渊新闻公司董事长兼执行长冤
经营之道
度袁在各施工项目来说也是实施比较困难的袁很多情况下只是流于形式遥 加之许多企业没有较强的时间和资金价值观念袁不能及时进行资金结算和处理应收账款袁对企业财务风险形成很大威胁遥
三尧对建筑施工企业资金管理的建议
渊一冤制定并执行资金预算袁合理筹集分配资金
施工建筑企业所创造的价值
在国民经济中的地位是举足轻重
的袁我们要采取合理的行动处理垫资现象的发生袁为这个行业的未来发展负责遥 作为建筑施工企业本身袁需要制定各个季度尧月度的资金预算袁 并严格按照资金预算进行袁加大落实力度袁防止垫资现象的发生袁减小预付账款额度袁降低财务风险遥 同时袁企业也要站在战略发展的角度袁统一分配和调度资金袁 全方位的调动公司的一切资源袁保证物尽其用袁人尽其能遥
渊二冤规范资金使用袁加强监督资金管理涉及建筑施工企业
的各种经营活动袁是企业生存经营发展的血脉遥资金管理问题是需要各方一起努力的袁靠单方面的努力
是不够的遥政府需要出台相关政策规范各企业的资金使用袁加强政策约束力遥企业则需要一方面对多头开户等现象进行清查处理袁并出台新的资金使用细则遥如浙江省二建建设集团有限公司采取权责相对
制袁出台资金使用管理细则袁并且执行力度相当大遥集团总部设立结算中心袁对所有分公司在全国施工项目集中统一管理袁通过 PKPM项目管理系统资金模块进行监控和
操作管理遥这样可发挥集中管理的优势袁建立资金池袁统一管理公司的每一笔收款和付款袁充分提高资金的使用效率遥另一方面对在职财务人员进行定期的培训和素质拓
展袁对人才招聘则需要引进专业化和比较有正能量的人才袁毕竟人才才是资金管理制度发展下去的主
要推动力量遥 最后袁企业需要时刻关注各种新型信贷袁确保公司的资金补充袁为公司发展提供充足的资金遥
渊三冤加强企业的内部管理建立与施工企业相匹配的内
部资金管理体制袁在各施工项目上进行微微的改动袁使之与各项目的实际情况相符合袁对各部门的财务
情况加强监督袁积极组织开展内部审计袁对公司的财务情况进行全面清楚的了解袁全面梳理营改增的实际内容袁定期进行总结反馈袁强化内部控制袁降低财务风险袁增加企业盈利能力遥 同时袁加强企业财务部门的管理体制的创新尧财务人员的创新培训袁并鼓励全体员工全面参与资金管理决策的监督与执行袁降低企业的财务风险袁积极推动企业持续健康发展遥
四尧结语资金管理对于建筑施工企业
的可持续发展是至关重要的袁在其存在与发展的过程中虽然取得了
不小的成绩袁 但是也存在不少问题袁 需要企业合理分配和调用资金袁制定和执行资金预算袁同时也需要企业规范资金使用袁提高资金使用效率袁 并加强企业的内部控制袁这样方能稳步推进企业的可持续发展遥
作者信息院
乔亮云,女袁会计师袁集团审计部审计二室主管遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理实践
太钢建设健康企业实践
阴 单祥林
企业是从事经济活动的营利性
组织袁通过生产经营活动袁提供满足社会公众物质和文化生活需要的产
品与服务袁 是社会财富的主要创造者遥 同时企业也是由员工组成的发挥特定功能的系统袁 是能够动态适应外部环境变化尧 自我运作与发展的野生命有机体冶遥健康是企业在市场竞争中得以生存的必要条件袁也是满足自身发展和各方需求的基础保障遥
一尧企业健康企业机体的健康是企业产生
效益和效率的关键袁企业健康正如生命个体一样袁也有野生理健康和心理健康冶遥 企业的生理健康包括合法合规且适宜的组织机构袁合理的职责责权分配袁顺畅的业务流程以及完善的规章制度尧标准化体系等运行机制遥而企业的心理健康则包括明确的战略目标尧准确的市场定位尧良好的企业文化等遥 正因为企业健康的重要性袁企业自身也建立了野免疫系统冶袁如审计系统尧纪检监察系统尧管理改善机制等遥 同时企业还可以通过外部的 野体检冶来保障健康袁如政府的监管尧第三方机构的审核袁管理咨询诊断等遥
企业虽然建立了相对完善的健
康保障系统袁 但追根结底企业是由员工组成的袁员工是企业的野细胞冶袁企业员工的健康状况会影响其职业
生涯和企业的正常运营袁因此员工健康也是企业健康的重要组成部分遥
二尧员工健康野实施健康中国战略冶是习近
平总书记在十九大报告中提出的
治国理政方针政策袁党的十九届四中全会提出以社会治理现代化带
动社会心理建设袁 全党全民进入野健康中国行动冶新阶段遥而其中企业健康管理将成为推进健康中国
建设的有力抓手, 企业健康管理由关注宏观层面的各种要素逐步延
伸到员工健康这一微观层面遥渊一冤企业员工整体健康状态据国家卫健委统计袁中国企业
员工中有 60%处于亚健康状态袁尤其是经济发达地区更为严重袁北京尧上海尧广州等经济发达的大城市员工的亚健康超出平均水平
13%以上遥 当企业员工健康无法保证时袁如果不对员工进行有效的健康管理袁在日益下降的健康状况影响下袁 员工的工作效率无法提高袁员工的满意度持续下降袁最终将会导致企业的整体效率低下遥
渊二冤企业员工健康管理是企业的绿色投资
企业员工健康管理不仅包含
了员工身体健康管理方面的内容袁比如对员工进行全面的体检袁建立健康档案袁定期进行健康评估等等;
同时也包含了对员工的心理健康
进行必要的跟踪和辅导袁比如设立心理咨询热线尧设置心理辅导专员和员工互助小组等遥 对员工进行心理健康管理袁其主要目的是消除高负荷的工作压力带来的负面影响袁促进员工的心理健康水平袁进而降低管理成本袁提高企业绩效遥 系统的进行员工健康管理主要包括院建立尊重员工的文化氛围尧创造舒适的工作环境尧 完善激励与沟通机制尧设置健康管理职能尧实施 耘粤孕渊员工心理援助冤计划遥
企业员工健康管理能降低企业
医疗保健费用支出曰 能大大减少员工因患病等而带来的间接经济损
失曰是吸引优秀员工的福利项目曰能显著提高员工的劳动生产率遥 特别是随着 耘粤孕在全国各地企事业单位尧政府机关的实践和实施袁催生了野健康型组织建设冶的新理念袁促进了企业和社会的和谐健康发展遥
三尧太钢推进员工健康管理太钢坚持野以人为本冶的核心
价值观袁 高度重视职工健康和安全遥 积极改善职工的工作环境袁不断加强劳动保护工作袁在职工中实施了健康体检尧带薪休假尧疗休养尧工间餐补助尧职工健身与通勤福利等福利项目袁大力开展困难职工救助尧大病互助尧野金秋助学冶等帮扶工程袁 深入开展全员素质提升尧安全文化建设等活动袁有效地保障了职工的合法权益和切身利益遥
近年来袁太钢在心理培训辅导方面进行了有益的探索和尝试遥 如太钢团委在大学生中开展心理健
康教育系列辅导讲座曰太钢教培中心把心理健康辅导作为复转军人
等新入职人员岗前培训的重要内
容袁取得了理想的效果遥 这些举措
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理实践
为太钢实行 EAP积累了宝贵的经验袁奠定了良好的基础遥
渊一冤理念导入袁强化干部职工的心理健康意识太钢确定工会组
织为 EAP工作的责任单位袁 推进首先从太钢 EAP理念的倡导者和员工关爱工作的执行者入手袁通过多次心理讲座袁使工会干部了解掌握 EAP的理念和相关知识袁 在工会干部中成功植入心理健康理念袁提升工会干部的专业技能遥工会还通过各种形式在基层职工中宣传
普及心理健康知识袁增强了职工的心理健康意识遥
渊二冤培养人才袁为活动开展提供专业支撑
在成功植入 EAP理念的基础上袁 为培养储备 EAP工作专业人才袁根据工作需要和干部职工的意愿袁与北京尧山西培训机构合作袁聘请业内权威心理咨询专家袁采用节假日集中授课+考前集中辅导的方式袁组织 104 名党群干部尧人力资源干部和管理骨干先后两批参加
了国家二级尧三级心理咨询师的取证培训及考试遥 其中 37名学员取得了三级心理咨询师国家职业资
格袁34 名学员取得了二级心理咨询师国家职业资格遥
渊三冤组建队伍袁形成贴近职工的工作网络
通过构建观察员尧 辅导员尧专员三级 EAP工作团队袁 及时了解掌握职工的心理健康状况袁及时给予心理疏导和援助袁改善和提升职工的心理健康水平遥
渊四冤试点开展袁为全面推广探索积累经验遥
在冶炼系统尧轧材系统尧辅助系统尧技术系统尧矿山系统选择了11个条件成熟的单位试点开展了
EAP工作遥试点单位利用多种渠道和方式大力在职工中宣传普及心
理健康知识袁引导职工正确认识心理方面的问题袁消除疑虑袁积极应对曰积极培训组建观察员尧辅导员队伍曰特别是把心理关注与安全关注紧密结合袁及时关注发现职工的行为及情绪变化袁了解掌握职工的心理健康状况袁 及时给予心理干预尧 心理疏导或其他形式的帮扶袁及时为职工缓解心理压力遥
渊五冤搭建平台袁为职工提供贴心服务
开通公司心理健康 QQ群尧微信公众平台袁聘任多名 QQ群尧微信公众平台管理员与公司 EAP专员在线解答职工的心理问题袁围绕野心理百科尧婚姻家庭尧亲子教育尧爱情密码尧职场心理尧心理测试尧社会热点尧工作动态冶等模块刊出专题心理资讯袁开展专题心灵故事征文活动袁与职工交流谈心袁 呵护职工的心理健康袁共筑职工美好的心灵家园遥
在公司内部建立关爱小屋袁同时引入专业咨询公司的压力与情
绪管理尧心理素质测评系统袁为职工提供心理放松和自我调适服务遥
太钢 EAP工作组成员主动深入基层为职工提供心理援助服务遥开展 野心理学知识和职场心理健康冶专题讲座袁针对职工的工作尧生活的实际情况袁就身边的心理学现象尧心理学基础知识尧心理异常表现尧 心理健康的影响因素及危害尧心理健康调适的方法和技巧等内
容与职工进行了现场交流和探讨遥渊六冤建章立制袁为全面稳步推
进提供保障
太钢建立并完善了 EAP相关的人才培养尧宣传教育尧日常援助尧工作评价激励等制度袁为太钢 EAP
工作的推进奠定了坚实的基础遥太钢 EAP工作自实施以来取
得了良好的社会效益遥 通过对职工个体和部分群体心理状况的及时关
注和有效疏导帮扶袁 促进了职工的身心健康袁在维护企业和谐稳定尧提升工作绩效等方面发挥了积极作
用遥 太钢员工心理援助工作走在了全国机冶建材系统及山西省前列袁受到了上级工会的充分肯定曰 省市领导多次来野关爱小屋冶调研指导曰同煤集团尧 焦煤集团等省内兄弟企业纷纷前来调研学习曰太钢实施野员工心理援助计划冶 的经验做法在全国大型钢铁企业工会主席联席会议
上进行了介绍袁受到广泛好评遥四尧下一步的工作方向2019年 10月袁全国爱卫办尧国
家卫生健康委尧 工业和信息化部尧生态环境部尧全国总工会尧共青团中央尧全国妇联共同下发了叶关于推进健康企业建设的通知曳袁 并制定了叶健康企业建设规范渊试行冤曳遥太钢将在总结 EAP工作经验的基础上袁以叶健康企业建设规范渊试行冤曳 的要求逐步完善健康企业管理体系袁在健全管理制度尧健康环境尧健康管理与服务尧健康文化等方面加大工作力度袁在公司各层级全面推进野健康型组织建设冶工作遥真正的以人为本尧凝心聚力袁让公司员工积极参与到健康企业建设
工作中袁 共同推进公司高质量发展袁共同推动健康中国建设遥
作者信息院
单祥林袁男袁经济师袁太钢系统创新部卓越绩效室主任遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理实践
激发员工潜能的动态激励机制
阴 孙俊如
企业的竞争归根结底是人才
的竞争袁而人才的招尧留固然重要袁但真正发挥作用的却是如何用好
人才袁 最大程度地激发他们的潜能袁发挥他们的作用和价值遥
尖山铁矿是太原钢铁 渊集团冤有限公司矿业分公司的下属单位袁是一座现代化的大型露天矿山企
业遥近年来尖山铁矿坚持人才优先的发展理念袁紧紧围绕野打造品质矿山袁实现可持续发展冶的目标袁全方面建立激发员工潜能的动态激
励机制袁把提升全员素质作为一项根本性任务来抓袁形成了以实际需求为导向尧 以能力建设为核心尧以高层次人才开发为重点的人力资
源管理管理思路袁为矿山健康持续发展提供了有力的人力资源保证遥
一尧建立激发员工潜能的人力资源动态激励机制的背景
渊一冤矿山的内外部环境发生了变化
尖山铁矿是集采尧选尧运一体的大型黑色冶金矿山企业袁1994年8月投产袁并实现了快速达产达效遥自 2012年尖山铁矿胶带排岩系统投入以来袁 矿山进行快速发展期袁实现了跨越式发展遥2019年选矿工
艺流程由磁重选+反浮选生产工艺改造为全磁选工艺袁采用淘洗机控制最终精矿输出遥工艺流程发生重大变化袁对员工队伍的素质提升了更高尧更强的要求袁随着职工队伍逐步老龄化袁企业劳动生产率逐年提高袁 每年新增员工数量有限袁只有加强现有员工的培养尧 管理袁持续提升现有员工的综合素质袁才能满足企业可持续发展的要求遥
渊二冤原有的激励方式单一一方面企业过分依赖管理制
度来约束员工完成工作任务袁各级检查尧各种扣款考核袁为应付检查疲于奔命袁没有谁有时间思考怎样做科学合理袁 压抑了工作氛围袁打击了员工的工作积极性和创造性曰另一方面袁企业一般只通过嘉奖的方式对员工进行激励袁没有形成科学合理的绩效考核袁嘉奖成了雨露均沾袁 奖金分配达不到嘉奖的目的遥 同时忽视员工的精神需求袁不能对核心员工有效激励遥
渊三冤个体价值的崛起过去袁很多员工愿意更多地工
作而不计较个人的需求袁甚至一些员工会认为工作是生活的唯一目
的袁但是袁今天这样的情况已经发
生了很大的改变袁人们不再把生活和工作混为一谈袁更多的是把工作和生活并列为人生的两大目标遥
过去是成员依赖于组织才可
以创造价值袁今天是组织要依赖于成员才可以创造价值遥组织与成员之间的关系发生了变化袁不再是服从和雇佣的关系袁而是平等与合作的关系遥
随着个体价值的崛起袁组织需要建立平台袁 对员工进行正确引导袁激发员工潜能袁将员工的创新与创造力转换成真正的价值袁将野个体价值冶 整合转化为 野整体价值冶袁 是人力资源管理工作中需要面对和研究的新课题遥
二尧建立激发员工潜能的人力资源动态激励机制的总体思路
为达到良好的激励效果袁尖山铁矿采取各种激励方法相结合的
方式袁根据员工的特点袁动态化地尧公平地设计组织的激励制度袁并呈现出从关注野财冶野物冶的刚性管理到关注野人冶的柔性管理转移遥 在设计激发员工潜能的激励机制中袁主要遵循以下原则遥
渊一冤物质激励与精神激励相结合原则
从调动人的积极性来说袁物质尧 精神奖励都是不可缺少的袁单独使用袁效果往往不好遥 物质激励是基础袁 精神激励也必不可少袁物质激励必须与精神激励相结合遥 原北大方正总经理王选说过:野只对员工进行物质激励袁 忘掉了精神激励袁这是害民政策曰反过来只进行精神激励和思想激励袁没有物质激励袁这是愚民政策遥 不害民袁不愚民袁就要做到物质激励与精神激励
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理实践
相结合遥 冶渊二冤正激励与负激励相结合
原则
正激励指的是用某种正面的
结果袁譬如袁认可尧赞赏尧增加工资尧提升或创造一种令人满意的环境
等袁以表示对员工行为的肯定遥而负激励指的是对员工不良的行为或业
绩采用某种负面的结果袁 譬如袁批评尧扣发或少发工资尧降级尧处分等袁来表示对员工行为的否定遥
渊三冤内在激励与外在激励相结合原则
内在激励袁 是从工作本身得到的某种满足袁如对工作的爱好尧兴趣尧责任感尧成长感等遥 这种满足能促使员工努力工作袁积极进取遥外在激励袁是指外部的奖酬或在工作以外获得
的间接满足袁如劳保尧工资等遥渊四冤组织目标与个人目标相
结合原则
激励的目的是双重的袁既要满足组织目标袁也要满足个人目标即满足员工的需要遥而企业和员工都在追求自己的利益袁 在这个过程中袁两者之间往往会有矛盾袁要激励员工袁就必须重视培养引导员工的个人目标袁使其与组织目标保持一致性与相容性遥
三尧建立激发员工潜能的人力资源动态激励机制的具体方法
渊一冤建立多层次差异化的绩效考核体系
薪酬激励是一种常见的激励
方式遥企业通过将员工的工作表现与酬劳挂钩袁 激发员工的工作热情遥 薪酬对员工而言袁不仅仅是工作的报酬袁更是衡量自身价值的标准袁代表了企业对其认可程度遥 薪
酬的设计必须公平合理袁符合员工的期望标准遥
目前袁尖山铁矿执行岗薪工资制与绩效考核相结合的管理制度遥各单位整体薪酬水平与经营业绩挂
钩袁 员工个人薪酬水平与个人业绩和贡献挂钩遥 部门渊单位冤绩效考核指标由年度预算统一制订袁 个人绩效由部门渊单位冤自主制订和确立遥
尖山铁矿在制订绩效指标体
系时袁注意把握以下几个要点院1尧建立公平透明的考核机制遥由于薪酬激励是建立在绩效
的基础上袁 如果绩效考核缺乏公正袁势必使激励对象和内容发生扭曲遥尖山铁矿在绩效考核体系管理过程中袁要求做到部门渊单位冤绩效管理办法公开尧 绩效指标设置公开尧考核过程公开尧考核结果公开尧结果运用公开遥
2尧 对核心员工和普通员工实行差别激励
重视对核心员工的激励袁并不意味着对普通员工漠不关心袁在拉开核心员工与普通员工的差距的
同时袁 坚持报酬与绩效挂钩原则袁协调好两方面员工激励的关系遥主要根据员工在特定岗位上所产生
的业绩水平和对组织贡献的大小
确定其薪酬水平遥3尧鼓励创新袁为员工提供个人
发展空间
提供宽松的绩效管理环境袁鼓励岗位成才袁鼓励岗位创新袁给知识型员工和技能性员工以实现自
身价值的及时激励机制袁将组织目标和员工的个人发展结合起来袁实现组织和员工的共同发展遥
渊二冤开辟差异化的员工职业
晋升通道
晋升激励就是组织领导将员
工从低一级的职位提升到新的更
高的职务袁同时赋予与新职务相应的责尧权尧利的过程遥
为充分发挥技术人员和操作人
员的积极性尧主动性和创造性袁造就一支高质量的专业技术人才和高技
能员工队伍袁 打破现有的单一职务晋升渠道袁拓宽人才成才道路遥
尖山铁矿于 2014年起袁 结合公司的要求袁探索建立了促进员工发展的野双 H冶职业晋升通道遥 野双H冶 职业晋升通道主要包含三条职业发展通道袁即管理尧专业技术尧操作服务三类袁每一条发展通道都设置了不同层级的发展平台袁每个层级有明确的技能等级和任职资格
要求袁同一类别从下到上由不同的层级构成为阶梯式的发展通道袁三条通道之间一般不进行通道互换袁只有在特殊情况下袁根据企业发展的需要和个人意愿袁可以在不同通道的同一层级之间进行角色互换遥
尖山铁矿在构建野双 H冶职业晋升通道的过程中袁 注重把握好以下几点院一是规范晋升的途径遥为每一位员工指明他所在的岗位应该朝哪
个方向晋升袁从下到上袁一个层级向一个层级地逐级上升遥 二是完善相应的考核激励机制袁 将员工的职业晋升与员工的培养尧选拔尧使用和评价尧淘汰有机地结合起来袁建立能上能下的动态职业晋升机制遥
通过开辟员工职业晋升通道袁规范了类别途径袁建立了晋升的阶梯袁 为员工的职业生涯打通了道路袁员工可以目标明确地通过努力不断得到晋升遥 同样袁通过绩效考
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管 理 哲 言所谓野生活产业冶袁就是能满足人类
食尧衣尧住尧行尧育尧乐等需求的产业袁也就是永远的主流产业遥
--孙道存渊台湾大哥大公司董事长冤没有一击奏效这种事袁凡事都是靠
一点一滴累积而成的遥
--彼得窑柯恩渊协利兄弟公司前董事长冤以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系
的公司要稳固得多遥--赫伯窑凯莱赫 渊美国西南航空公司总
裁冤用他,就要信任他曰不信任他袁就不
要用他遥--松下幸之助渊经营之神冤
要管理袁人们就需要依据一些原则袁也就是说袁需要依据一些被接受尧被论证过的道理遥 法规代表了某个时期的这些道理的总和遥
--亨利窑法约尔20世纪是生产率的世纪袁21 世纪
是质量的世纪遥--约瑟夫窑朱兰博士渊质量管理学家冤
管理实践
核和能力考核袁员工的潜力可以被激活袁他们能够不断地提升自己的工作业绩袁提升自己的能力袁企业也将员工的自我价值转化为企业
的价值袁实现了双赢遥渊三冤树立榜样袁对员工进行感
染同化
先进典型人物反映了企业精
神袁代表了组织的发展方向袁把抽象的道理转化为具体的典型袁加以推广尧宣传和表彰遥 普通员工是很容易影响尧善于模仿的袁学习一个具体的典型比接受一种抽象的原
则要方便的多遥让员工从仿效中得到激励袁通过典型示范激发员工的行为遥 典型激励能够激励斗志袁鼓舞士气袁起到潜移默化的作用遥
尖山铁矿大力宣传先进和正
面人物袁弘扬工匠精神袁典型选树后袁在本单位内部广造声势袁利用宣传橱窗尧 微信群等形式大力宣传袁提高本单位职工对先进典型的认同度遥职工不仅提升了主人翁意识袁 而且树立了正确的荣辱观袁主动从我做起袁实现自我激励袁实现自我价值袁共同促进矿山发展遥
渊四冤实施员工关爱袁开展情感激励
员工是社会人遥人具有社会性需求袁人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的
行为遥 其中袁工作与生活的平衡是决定员工幸福度的关键因素遥
矿山地处偏远袁 职工年龄偏大袁大都处于上有老尧下有小的中年压力期遥这些老矿山职工子女就学条件差袁上学成本高曰就医条件差袁老人看病不便曰部分职工感觉升迁无望袁工作疲于应付袁由此产生较多不良情绪遥
尖山铁矿积极引入实施心理
干预计划袁建立野关爱小屋冶袁屋内设有品茗吧尧调适室尧读书角和视听区等多个功能区袁配备有按摩器材袁健身器材袁音乐设施袁图书杂志袁还有各种花卉摆放袁优美的环境令人赏心悦目遥 同时袁企业还把野关爱小屋冶 作为与职工深度沟通的平台袁及时了解掌握职工的异常情绪袁帮助职工掌握提高心理素质的基本方法袁增强对心理问题的抵抗力遥 职工体验期间袁由取得国家心理咨询师资格证的工作人员轮
流值班袁帮助接受理疗的职工自主缓解和控制负面消极情绪袁通过与职工聊天交流袁评估职工心理健康质量现状袁 建立职工心理健康档案袁对测试压力等级在八级以上的职工实施跟踪袁重点关注袁定期谈心疏导袁 帮助其纠正错误认知袁建立积极向上的健康心态袁从而以更加积极尧乐观尧阳光的姿态面对生
活与工作压力遥四尧建立激发员工潜能的人力
资源动态激励机制取得的效果
尖山铁矿通过员工动态激励
机制袁取得了如下效果院实施员工激励袁 就是要通过优
惠的政策袁丰厚的福利待遇尧快捷的晋升途径和亲切的人文关怀袁 不仅培育了矿山可持续发展需要的人
才袁 同时带来了员工观念的变革和认识的提高袁 为推进 野三项制度改革冶提供了良好的思想文化土壤遥
尖山铁矿通过实施员工动态
激励机制袁最大限度地挖掘员工的个人潜能袁 激发了员工的潜力袁调动了员工内心深处的积极性和工
作热情袁员工参与企业日常管理的积极性明显提高袁提升了内部管理的效率遥
通过实施员工情感激励袁提升了员工的归属感袁让员工感到平等和受尊重袁满足员工受尊重和社交等方面的心理需求袁构建了和谐的企业文化袁增强了个业内部的凝聚力和向心力遥
作者信息院
孙俊如袁男袁工程师袁目前在尖山铁矿从事流程管理工作遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理实践
档案馆渊室冤资源建设与企业档案工作
阴 郭文海
档案资源建设袁是档案事业的物质基础袁 加强档案资源建设袁是档案事业发展的一项重要工作遥
档案是国家机构尧 社会组织以及个人在社会活动中直接形成的有
价值的各种形式的历史记录袁 在实现直接为其拥有服务的现实使用价
值之后袁 其价值将主要体现在历史使用价值方面袁 人们根据这方面的价值判断袁 要么收集到档案馆进行永久保存袁要么在定期保管后销毁遥因此袁 档案资源建设从阶段划分基本可分为前期在机关尧 企事业单位管理阶段和后期部分档案被收集进
档案馆保管阶段遥 不断丰富馆藏和建立合理的馆藏结构是档案馆的重
要职责袁在现代社会信息化尧多样化的新形势下袁 对档案馆的信息资源服务就提出了更高的要求遥
在档案资源建设中袁我们要遵循一些一般性原则袁同时对企业档案工作的提高也有很大帮助袁在此袁我根据自己的工作经验和切身体会袁谈一些看法遥
按照野对历史负责尧为现实服务尧替未来着想冶的宗旨袁依据档案法律法规袁 通过接收和征集两大重要途径袁让一切有价值的档案资源向档案馆汇聚袁 同时实现现信息共享的格局袁为经济和社会发展储备更多的档案资源袁为历史和后代留存更多的文化财富遥 根据这一总的原则袁我们要遵循和贯彻以下具体一般性原则院
一尧门类齐全尧结构合理的原则由于长期积累的原因袁 现在我
们的馆藏普遍存在着门类尧 载体形式单一袁 不同档案比例严重失调的状况遥 具体表现为三多三少院文书档案多袁科技档案尧专门档案少曰纸质档
案多袁照片尧音像等不同载体形式档案少曰党政档案多袁经济业务档案少遥
造成此种情况主要还是因为
思想认识上的偏差遥以照片档案为例袁 我们的许多档案室还沿袭 20世纪 80尧90年代的做法袁只注重文字材料的收集归档袁没有将在公务活动中形成的日益增多的照片作
为归档范围袁或虽留心收存袁但在向档案馆移交时却又截留下来袁这就是造成馆藏照片档案稀少的主
要原因遥 再如袁档案馆在接收档案时袁 只重视接收党政文书档案袁而忽视了反映其主要职能活动的业
务档案遥 诸如袁一些职能部门在生产经营中形成的技术资料档案馆
就没有把它们纳入接收范围遥门类齐全尧结构合理的馆藏应
是档案资源建设追求的目标遥要达到此目的袁一是要加强对档案室的业务指导袁 从收集归档源头上抓起曰 二是进一步明确接收范围袁扎实做好接收工作袁把能够反映立档单位主要职能活动的不同门类和
载体形式的档案统统接收进馆遥二尧反映重大活动(事件)尧著名
人物档案不可或缺的原则
重大活动 (事件 )尧著名人物等档案袁是物质文明尧政治文明尧精神
文明建设中形成的各种文字尧图表尧声像等不同形式的原始记录的精华袁事物本身决定其档案具有极其重要的意义和价值遥历史是一个无限延续的过程袁几百年尧上千年之后袁 能够在历史上留下痕迹尧后来人们需经常查询的袁就是那些曾经发生过的重大活动渊事件)袁对社会和历史产生重要影响的著名人
物等等遥 因此袁 反映重大活动 (事件)尧著名人物档案等应视为档案资源建设中的野重点工程冶袁下功夫抓紧抓好遥 作为一个企业档案馆袁这方面的档案尤其不可或缺遥
在收集重大活动(事件)档案进馆工作中袁 存在着提前接收问题遥首先应该肯定袁提前接收是完全必要的遥 例如袁党和国家领导人到各地视察工作袁 一般只有几天时间袁如果不及时地将这些材料征集进
馆袁时过境迁就不能确保材料的齐全完整遥对于一些筹办时间较长的重大活动袁因为负责筹划尧组织尧领导重大活动(事件)的机构袁一般不是常设的袁往往是由一些相关部门单位组成的袁 如果我们墨守陈规袁那么袁反映重大活动(事件)的档案就会归入不同的立档单位全宗袁这样就势必影响重大活动渊事件)档案
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理实践
的完整性遥 要妥善解决这一问题袁可以将专为筹办一些重大活动渊事件) 的临时性机构作为一个独立全宗袁档案部门直接参与或督促该机构认真做好有关材料的归档立卷袁待机构撤销时即将全部档案接收
进馆曰也可以由档案部门搞一些专题汇编尧选编作为馆藏本袁供保管利用遥 这样袁反映重大活动(事件)的主要材料就能及时地收集进馆遥
三尧以服务为导向袁档案资源建设与时俱进的原则
档案资源建设的根本目的在
于促进档案资源的开发利用袁 为改革开放和现代化建设服务袁 为维护和实现广大人民群众的根本利益服
务遥 这是党和国家对档案工作的根本要求袁 也是档案资源建设的根本要求遥 档案资源建设是档案部门的基本职能袁是一项长期的工作任务遥因此袁 要根据形势的发展和时代的需要袁 根据不同时期人民群众根本利益的需要袁并结合档案资源的情况及其开发利用过程中发现的新问
题袁适时地提出尧调整档案资源建设的任务和重点遥例如袁我们在接收范围上袁 要加强与人民群众息息相关的专门档案袁如职称尧科级任命等档案的收集曰 根据企业文化建设的需要袁 要加强名人名胜名优和照片等档案的收集遥总之袁我们应以服务为导向袁 坚持档案资源建设与时俱进的原则袁 不断创新档案资源建设的内容尧途径尧方式袁使档案资源建设更加贴近实际需要遥
四尧对档案资源实行有效整合的原则
所谓整合袁就是打破条块部门系统的限制袁由档案主管部门合理
规划档案资源的归属和流向袁并通过多种途径和方式袁使国家档案资源更利于集中保管利用袁充分发挥其综合优势袁 实现档案资源的共享遥各二级档案主管部门要充分利用现代信息技术袁 通过网络化袁实现档案资源在更大范围更大程度
的整合遥 总之袁档案主管部门要合理规划档案资源的归属和流向袁以实现国家档案资源的优化配置袁更便于集中保管利用遥
五尧对档案资源实行有效监控的原则
所谓监控袁就是各二级档案主管部门依据法律法规的规定袁对档案馆以外对国家或社会具有保存价值的
档案袁 采取各种监管和控制手段袁确保企业档案资源安全袁不受损失和流失遥随着改革开放的深入和社会主义市场经济的建立发展袁一些国有企业事业组织由于合资尧 出售尧 破产尧合并尧重组等原因袁原来的所有制性质发生了变化袁 大量集体所有制企业尧民营私人企业涌现出来遥多种经济所有制导致档案所有制的多元化遥集体所有和个人所有的对国家和社会具
有保存价值的或者应当保密的档案袁如果保管条件恶劣或者其他原因可
能导致档案严重损毁和不安全的曰以及档案所有者向档案馆以外的任何
单位或者个人出卖曰国有企业事业单位资产转让时有关档案的处置曰档案复制件的交换尧转让和出卖曰国家所有尧集体所有和个人所有的档案以及复制件携运出境等袁都需要国家各级档案主管部门依据法律法规的规定袁作出相应的监控袁 以避免档案的损毁袁杜绝倒卖牟利袁严禁卖给或者赠送给外国人袁 禁止私自携运出境袁确
保国家档案资源的安全保管袁不受损失和流失遥
六尧接收和征集并重袁数量和质量辩证统一的原则遥
接收和征集是档案资源建设
两个主要的必不可少的工作环节袁是加强档案资源建设的重要途径
和手段遥接收是档案馆依据法律法规的具体规定袁按一定的范围正常开展的一项工作袁由此奠定各二级档案馆馆藏的基础遥而征集则是档案馆依据法律法规的原则规定袁对接收范围以外的散存在个人手中
有价值档案资料的主动吸纳袁带有保护和抢救性质袁由此作为馆藏的重要补充袁进一步完善馆藏结构和提高馆藏质量遥 在档案资源建设中袁 我们既不能一味地追求数量袁搞野韩信将兵袁多多益善冶袁以至造成馆藏良莠不分臃混杂曰也不能一味地讲究质量袁将一些反映立档单位基本职能活动的有一定价值的
档案拒之馆外袁以至造成馆藏残缺不全袁达不到一定的数量要求遥
总之袁档案资源的建立袁为档案馆的建设提供了丰富的素材袁 对优化馆藏起到了不可忽视的作用袁这是档案馆自身发展的需要袁 更是档案馆建设过程中不可缺少的一个重
要环节遥 因此袁我们必须尽快开展对档案的征集尧管理尧利用等一系列的业务工作袁 使档案馆的功能日趋完善尧馆藏更加优化尧门类更加丰富袁从而使档案馆可以为公众提供更加鲜
活的尧多维的认识历史的全新视野遥作者信息院
郭文海袁男袁副研究馆员袁在太钢办公室工程资料室工作遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理创新
浅谈企业数字化建设进程中的数据治理
阴 张运杰
企业在发展过程中积累了大
量的客商尧物料尧设备尧项目等资料数据和经验数据袁 利用这些数据袁发掘有价值的信息袁已经成为企业普遍关心的问题遥随着数据共享以及决策的需求袁以及数据使用范围的扩大袁在使用过程中发现了大量数据问题袁 可以归纳为以下几类院
一尧定义缺失遥缺少关键业务元素定义袁导致
对同一字段的理解偏差遥 例如院什么是野一个客户冶袁不同业务部门有不同理解院风险应用将组织机构号作为对公客户的野身份证冶袁一个组织机构号代表一个客户曰核心系统对客户号的分配较为随意袁允许一个组织机构号下存在多个客户号遥
二尧信息缺失或不准确遥在系统数据表中已经设计了
相关字段袁但使用过程中袁很多记录没有收集该字段信息袁或出现信息不准确尧 信息重复登记等情况遥数据缺失情况通常以员工尧客商信息最严重遥
三尧系统间数据不一致遥为满足各自系统内部逻辑袁提
高访问效率尧减少数据传输袁相同信息可能在不同系统进行冗余存
放遥但冗余存放的数据如果不进行同步或及时的数据维护袁则必会导致冗余数据的不一致袁例如普遍存在的核心系统组织机构代码与 HR系统组织机构数据不一致的问题遥
四尧数据生命周期问题遥企业中的关键数据袁 例如物
料尧客户尧产品信息等袁都有若干日期字段记录其生命周期袁 例如创建/启动日期袁冻结/修改日期袁最后变更日期等袁但是在业务系统中往
往存在修改了记录状态袁但未同步更新相关日期的情况遥 此外袁还有一个违反合理数据生命周期的常
见做法袁就是直接物理删除记录遥五尧代码不一致问题遥代码不统一问题袁即不同应用
之间相同用途代码的编码不一致曰未代码化问题袁常见情况是用文字存储袁而非将信息代码化袁很多时候会发现信息存储得不少袁但不利于分析使用曰意外代码袁即实际数据中出现了未定义的代码值遥
六尧缺少统一管理责任主体遥没有明确各项主数据在企业
的分级管理模式与相应的管理责
任主体袁 各成员企业各自为政袁自行维护袁数据管理职责缺失袁导致各类主数据存在多个系统中管理袁数据重复维护等情况遥
七尧缺少统一权威数据管理平台遥
缺少统一的数据标准化管理
平台袁相关各类主数据分散在不同的信息系统中自行管理袁数据流向不清晰袁无法固化数据标准袁且信息获取时效性得不到保障遥
数据治理是企业进行治理数
据的系统化工程袁也是企业进行治
理数据的主动行为遥数据是企业运转和决策的基础袁如果把信息系统比作人的血管网络袁数据就是人体的血液袁脏数据尧垃圾数据多了袁胆固醇尧血脂就会高了袁会出现野三高冶袁野三高冶时间长了袁没有得到有效治理袁导致许多疾病袁甚至威胁到人的生命遥企业之所以进行数据治理也就是不让数据成为企业健
康运转的隐患袁不要因为数据不治而使企业危亡遥
数据治理的工作内容
数据治理涉及到业务的梳理尧标准的制定尧数据的监控尧数据的集成等工作袁复杂度高尧探索性强袁在治理过程中出现偏离或失误的
概率较大袁如不能及时纠正袁其影响将难以估计袁这也往往导致数据治理成效不佳甚至彻底失败遥因此在做数据治理时就要采用系统的
方法和过程的方法做好数据治理
顶层设计工作遥数据治理顶层设计主要包括数据战略制定尧数据治理体系尧数据战略实施三个方面遥
1数据战略制定数据战路制定是建立数据的
生产者尧使用者尧数据以及支撑系统之间的相互关联关系袁建立企业
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管理创新
全景数据视图袁统领尧协调各个层面的数据管理工作袁提高数据管理规范和效率袁确保企业内部各层级人员能够得到及时尧准确的数据服务和支持遥
2数据治理体系核心数据治理体系是要涵盖数据
资产目录尧主数据管理尧元数据管理尧数据质量管理尧数据标准管理尧数据安全管理的数据生命周期管
理等内容曰数据治理体系可分为两个方面袁 一是数据质量核心领域袁二是数据质量保障机制遥
2.1 数据治理核心领域为了有效管理信息资源袁必须
构建数据治理体系遥数据治理体系包含数据治理组织尧 数据构架管理尧主数据管理尧数据质量管理尧数据服务管理及数据安全管理内容袁这些内容既有机结合袁 又相互支撑遥
2.1.1 数据模型数据模型是数据构架中重要
一部分袁包括概念数据模型和逻辑数据模型袁是数据治理的关键遥 最优的数据模型应该具有非冗余尧稳定尧一致尧易用等特征遥逻辑数据模型能涵盖整个企业的业务范围袁能清晰的记录跟踪企业重要数据元
素及其变动袁并利用它们之间各种可能的限制条件和关系来表达重
要的业务规则遥渊1冤概念模型院是一种面向用
户尧面向客观世界的模型袁主要用来描述现实世界的概念化结构袁与具体的数据库管理系统 渊DBMS袁Database Management System冤 无关曰渊2冤逻辑模型院是一种面向数据库系统的模型袁是具体的 DBMS所
支持的数据模型袁 如网状数据模型尧 层次数据模型等曰渊3冤 物理模型院是一种面向计算机物理表示的模型袁描述了数据在储存介质上的组织结构袁它不但与具体的 DBMS有关袁 而 且还与操作系统和硬件有关遥
2.1.2 数据生命周期数据生命周期管理主要包括
数据查询尧申请尧校验尧审批尧配码尧变更尧分发尧停用归档等数据的全生命周期管理袁确定每条数据生命周期状态及其与业务系统的关系遥
2.1.3 数据标准数据治理对标准的需求可以
划分为两类袁即基础性标准和应用性标准遥前者主要用于在不同系统间袁形成信息的一致理解和统一的坐标参照系统袁是信息汇集尧交换以及应用的基础袁包括数据分类与编码尧数据字典尧数字地图标准曰后者是为平台功能发挥所涉及的各
个环节袁 提供一定的标准规范袁以保证信息的高效汇集和交换袁包括元数据标准尧 数据交换技术规范尧数据传输协议尧数据质量标准等遥
2.1.4 主数据主数据管理要做的就是从各
部门的多个业务系统中整合最核
心的尧 最需要共享的数据 渊主数据冤袁集中进行数据的管理袁并且以服务的方式把统一的尧 完整的尧准确的尧具有权威性的主数据传送给企业内需要使用这些数据的操作
型应用系统和分析型应用系统遥因此对于主数据管理要考虑运用主
数据管理系统实现袁主数据管理系统的建设袁要从建设初期就考虑整体的平台框架和技术实现遥
2.1.5 数据质量数据质量不高将影响数据仓
库应用程度不高遥低下的数据质量往往造成开发出来的系统与用户
的预期大相径庭袁数据质量关系建设有关分析型信息系统成败袁同时数据资源是企业的战略资源袁合理有效的使用正确的数据能指导企
业做出正确的决策袁提高综合竞争力遥
数据质量管理包含对数据的
绝对质量管理尧过程质量管理遥 绝对质量即数据的真实性尧 完备性尧自治性是数据本身应具有的属性遥过程质量即使用质量尧存储质量和传输质量袁数据的使用质量是指数据被正确的使用遥 再正确的数据袁如果被错误的使用袁就不可能得出正确的结论遥数据的存贮质量指数据被安全的存贮在适当的介质上遥所谓存贮在适当的介质上是指当
需要数据的时候能及时方便的取
出遥数据的传输质量是指数据在传输过程中的效率和正确性遥
2.1.6 数据服务数据服务管理是指针对内部
积累多年的数据袁研究如何能够充分利用这些数据袁分析行业业务流程优化业务流程遥数据使用的方式通常包括对数据的深度加工和分
析袁包括通过各种报表尧工具来分析运营层面的问题袁还包括通过数据挖掘等工具对数据进行深度加
工袁从而更好的管理者服务遥 通过建立统一的数据服务平台来满足
针对跨部门尧 跨系统的数据应用遥通过统一的数据服务平台来统一
数据源袁变多源为单源袁加快数据流转速度袁提升数据服务的效率遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管 理 哲 言过去是迈向未来的踏脚石袁 若不知
道踏脚石在何处袁必定会被绊倒遥--罗柏特窑高兹耶达渊可口可乐公司前董事
长兼执行长冤看书是从头开始看袁 但经营企业却恰
好相反袁先从结局开始袁为达成结局而努力遥
--哈洛德窑吉尼恩渊国际电话电信公司前董事长兼执行长冤
对于看不清楚的路袁先走两步袁踩结实了袁然后再跑袁回头看看袁没问题了袁再撒开脚丫跑遥 走了两步袁发现不对袁赶快折回来袁 脚上沾了点泥水袁 没什么了不起袁换双鞋寻找新路再往前走遥
--柳传志渊联想集团总裁冤制造让人模仿的商品遥
--早川德次渊夏普公司创办人冤如果有一个项目袁 首先要考虑有没
有人来做遥 如果没有人做袁就要放弃袁这是一个必要条件遥
--柳传志渊联想集团总裁冤没有雄心壮志或是老想凑合过日的
人袁不可能改变现状遥--裘根窑崔瑞普渊戴姆勒宾士前董事长兼
执行长冤
管理创新
2.1.7 数据安全由于企业的重要且敏感信息
大部分集中在应用系统中袁数据安全更是至关重要遥如何保障数据不被泄露和非法访问袁是非常关键的问题遥数据安全管理主要解决的就是数据在保存尧使用和交换过程中的安全问题遥 主要体现在院数据使用的安全性尧数据隐私问题尧访问权限统一管理尧 审计和责任追究尧制度及流程建立尧应用系统权限的访问控制遥
2.2 数据治理保障机制2.2.1 制度体系制度体系主要包括章程尧管控
办法和考核机制遥数据治理章程类似于企业的公司条例遥该章程阐明数据治理的主要目标尧相关工作人员尧职责尧决策权利和度量标准遥管控办法是基于规章制度与工具的
结合袁可落地的操作的办法遥 考核是是保障制度落实的根本袁建立明确的考核制度袁建立相应的针对数据治理方面的考核办法袁并与个人绩效相关联遥
2.2.2 数据治理组织数据治理组织包括组织机构尧
组织层次和组织职责遥有效的组织机构是项目成功的有力保证袁为了
达到项目预期目标袁在项目开始之前对于组织机构及其责任分工做
出规划是非常必要的遥数据治理委员会由企业的高层领导者组成遥委员会定义数据治理愿景和目标曰组织内跨业务部门和 IT部门进行协调曰 设置数据治理计划的总体方向曰在发生策略分歧时进行协调遥
数据治理工作组是执行数据
治理计划遥工作组负责监督数据管理员工作遥数据治理工作组由数据治理委员会中各局领导主持遥每各业务部门有至少一位业务分析员袁信息科技部门设置数据质量分析
员尧数据管理员尧集成开发人员遥各工作人员负责本部门数据的质量袁履行职责袁解决具体的问题遥 根据数据管理工作的实际需要袁在业务管理部门尧技术管理部门和业务应用部门确定各类人员的职责遥
2.2.3 流程管理流程管理包括流程目标尧流程
任务尧流程分级袁根据数据治理的内容袁建立相应流程袁且遵循本单位数据治理的规则制度遥实际操作中可结合所使用的数据治理工具袁建立符合企业的流程管理遥
2.2.4 IT技术应用建立符合企业的数据管理系
统平台袁确保实现对各类数据的集中管理遥同时满足各类数据管理的功能性和非功能性需求遥数据管理平台包括数据标准管理尧主数据管理尧数据模型管理尧资源目录管理尧业务字典管理尧编码管理尧数据汇集分发管理尧 数据资源版本管理尧数据质量管理尧 数据审批流程尧数据安全管理和数据监控分析等遥通过数据平台提高数据的质量渊准确性和完整性冤袁 保证数据的安全性渊保密性尧完整性及可用性冤袁实现数据管理的自动化尧流程化尧体系化袁确保数据安全准确袁实现基础数据的权威性尧唯一性尧准确性遥
3战略实施数据治理的实施袁应规划项目
里程碑袁具备可控性袁并对阶段性工作做出评估袁总结经验尧及时调整并对下一步工作做好准备遥为确保项目实施的成功袁应使用成熟的实施方法论遥
作者信息院
张运杰袁男袁助理工程师袁太钢系统创新部信息化管理室副主任遥
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管理创新
浅谈供应链融资信息系统在企业的应用
阴 田 冲
近年来袁 互联网金融蓬勃发展袁其方便性和快捷性对人们的生活产生了深远的影响袁它不仅作为线下业务的补充袁线上业务随之也带来了很多的创新遥供应链融资信息系统作为其中的一种袁用互联网为某一特定项目进行融资袁改变了以往的投融资模式袁解决中小微企业股权融资困难和民间资本受到
行业准入准则的限制而缺少融资
渠道的现象袁为中小微企业融资提供了可能遥互联网金融中金融依托网络发展袁具有方便尧快捷尧不受时间和地域限制等特点袁越来越多的客户应用网络办理投资理财尧资金融通尧支付结算等业务遥
互联网金融通常指通过互联
网进行的金融活动或交易袁在形态上分为三类袁一是通过互联网进行的传统金融业务袁通常是金融机构将己有的线下业务转换为线上业
务袁例如金融机构推出的电脑客户端和手机客户端袁用户可以通过网络的客户端完成业务袁一定程度上取代了柜面业务; 二是互联网企业推出的依托互联网的金融服务袁例如第三方支付尧P2P和供应链融资等; 三是互联网企业和金融机构合
作产生的新兴产品袁如余额宝一类的理财产品遥 由此可见袁互联网金融不仅仅是传统金融机构线下业
务的补充袁其自身也有很多方面的创新遥批量化的作业方式和较小的交易成本使得互联网金融受到个
人投资者和中小微企业的关注遥供应链融资作为互联网金融的一种袁是一种新型的依托互联网发展的
投资融资模式袁它的出现和广泛使用略晚于其他互联网金融形式遥
一尧供应链融资信息系统产生的背景
国办发也2017页84号叶国务院办公厅关于积极推进供应链创新与
应用的指导意见曳指出,积极稳妥发展供应链金融,鼓励商业银行尧供应链核心企业等建立供应链金融服
务平台袁为供应链上下游中小微企业提供高效便捷的融资渠道遥
2020年全球疫情凶猛袁国家在控疫情与保经济增长之间努力平
衡袁支持产业链中小微企业发展是当前复工复产形势下国家 野六稳尧六保冶政策的重要一环袁大力提升供应链金融规模与效率具有积极
的社会效益和重大的政治意义遥供应链金融以核心企业为中心通过
贸易背景和债权债务关系紧密连
接上下游客户袁 具有风险可控尧融资快速尧全面覆盖中小微企业的典型特性袁相较于传统贷款袁供应链金融的风险控制在于核心企业的
债权确认及资金支付的闭环运行遥依托信息系统标准化流程快捷高
效服务数量众多尧金额微小的广大中小微企业成为金融机构的主动
选择遥 为支持实体经济发展袁做大做强金融板块袁根据供应链金融业务发展需求袁也成为金融机构开拓市场的又一重要选择遥
二尧供应链融资信息系统的类型
根据不同需求可为供应链融资
信息系统提供多种解决方案遥 供应链金融具有明显的行业特性袁 常见的主流方案有两种袁 一种方案是建立一个大生态系统袁 以核心企业为中心袁向上游和下游多层级扩散袁考虑下游客户融资风险控制难度大袁主要以上游供应商为主要服务对
象袁应用载体为核心企业签发的野应付账款电子支付凭证冶渊简称 野电子支付凭证冶冤袁 该方案使用区块链技术袁去中心化袁保证了野电子支付凭证冶流转过程中的防伪安全遥 野电子支付凭证冶具有可拆分尧可流转尧可融资功能袁 可满足供应链多级供应商融资需求遥近期袁中国人民银行上海票据交易所推出标准化供应链票
据系统袁可对接上述生态系统袁提供野供应链商业汇票冶的功能袁野供应链商业汇票冶替代野电子支付凭证冶的实质是业务规范从合同法转移至票
据法袁野供应链商业汇票冶 除拥有票据的全部功能外袁也融合了野电子支付凭证冶的可拆分功能袁这是商业汇
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管理创新
票在信息技术上的创新袁 也是中国人民银行支付结算金融工具的创
新袁 其作用是较原有的商业汇票流动性更好尧融资更加便捷袁其实质是可完全替代各自为政的企业集团创
造出的野电子支付凭证冶遥野供应链商业汇票冶 作为国家认可的支付结算和融资工具袁 未来在支持中小微企业发展方面将发挥越来越大的作
用遥另一种方案是基于一级供应
商的闭环链融资系统袁该系统服务对象仅面向直接供应商袁在技术难度和系统实现方面较容易遥该系统的基本需求是集团内部跨系统接
口以实现数据的实时交互与闭环
管理袁集团各单位通过确权凭证协同挖掘应付账款资源袁金融机构对一级供应商提供低成本融资袁进而实现资金供需双方共赢袁并间接支持采购谈判的话语权遥
三尧供应链融资信息系统的应用价值
尽管供应链上产生利润的环
节很多袁但最高的利润回报总是来源于高附加值产品和终端产品遥在供应链的产品形态不断被加工制
造转化的同时袁银行或金融机构通过为配套企业安排优惠融资袁实际上也就扩大了核心企业的生产和
销售曰同时袁核心企业还可以压缩自身融资袁从供应链整体增值的部分直接获利袁实现野零成本融资冶甚至野负成本融资冶遥 供应链上的野融资冶行动袁推动了供应链上的产品流动袁实现从低端产品向高端产品的转换袁进而可以向整个供应链中的上尧下游产品要效益袁提高产品的附加值和核心竞争力袁间接地为
核心企业尧银行或金融机构带来更多的利益遥
一方面袁供应链融资不仅仅让中小企业能够实惠袁 链条中的核心企业也可以获得业务和资金管理方
面的支持袁 从而提升供应链整体质量和稳固程度袁 最后形成金融机构与供应链成员的多方共赢局面遥 供应链融资不仅有利于解决配套企业
融资难的问题袁 还促进了金融与实业的有效互动袁 使银行或金融机构跳出单个企业的局限袁 从更宏观的高度来考察实体经济的发展袁 从关注静态转向企业经营的动态跟踪袁从根本上改变银行或金融机构的观
察视野尧思维脉络尧信贷文化和发展战略遥对于核心企业来说袁则可以借助银行的供应链融资为供应商提供
增值服务袁使资金流比较有规律袁减少支付压力遥 同时也扩大了自身的生产和销售袁 而且可以压缩自身融资袁增加资金管理效率遥对于供应链融资的核心企业来说袁 融资所带来的收益成为核心企业的第一位收
益袁如 UPS的供应链收益已经成为企业利润的头号功臣袁 核心企业可以通过供应链融资整合供应链上下
游企业资源袁获得销量尧价格尧付款方式尧账期尧股本升息等立体收益袁从而叠加更多的金融资产袁 并使资产和资源向核心企业集中遥 对于银行来讲袁 因为核心企业本来就已经对自己的供应链有很强的过滤效
果袁 所以银行可以通过原有的优质客户开发新的优质客户群体遥 原先银行主要服务大客户的时期袁 大客户往往拥有过于集中的授信额度袁对于银行而言袁贷款风险加大袁并且有过度竞争的危险袁 而中小企业却
往往得不到贷款袁 国家的许多政策也无法落实遥通过提供供应链融资袁银行或金融机构改变了过于依赖大
客户的局面袁 从而培养出一批处于成长期的优质中小企业袁 有望会在未来带来更多回报遥 并且供应链管理与金融的结合袁 能促使新金融工具的需求产生袁如国内信用证尧网上支付等袁 使得银行的中间业务收入增长袁 当然也对银行也提出了更高要求遥
另一方面袁对于银行或金融机构而言袁 供应链整体信用要比产业链上单个企业信用要强袁 银行或金融机构提供的利率与贷款是随着生
产阶段而变动袁 并随着授信风险而调整的遥 例如袁订单阶段袁因不确定性较高袁其利率较高袁贷款成数相应较低袁但随着生产流程的进行袁授信风险随之降低袁利率调降袁贷款成数调升遥 因此袁风险与收益相互配合袁完全符合银行或金融机构的风险控
管与照顾客户的融资需求遥并且袁由于供应链管理与金融的结合袁 产生许多跨行业的服务产品袁 相应地也就产生了对许多新金融工具的需
求袁如国内信用证尧网上支付等袁为银行或金融机构增加中间业务收入
提供了非常大的商机遥四尧供应链融资信息系统存在
的风险
由于供应链融资的信用基础
是基于供应链整体管理程度和核
心企业的管理与信用实力袁因此随着融资工具向上下游延伸袁风险也会相应扩散遥 在这种情况下袁虽然最大的金融利益会向核心企业集
中袁但其实风险也相对集中遥如果供应链的某一成员出现了融资方面的
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太钢经济与管理 2020年第 3期
“贫穷，也可以成为一项资本。”摩根财团创始人 约翰窑皮尔庞特窑摩根
格言背景
幼年时的贫困袁激发了约翰窑皮尔庞特窑摩根谋求财富的强烈愿望袁 成功后袁 他对过去似乎产生了一种极其深刻的领悟遥
格言故事
约翰窑皮尔庞特窑摩根晚年曾说过院在某种意义上讲袁贫穷也可以成为人的一项资本袁对此我深有体会遥 每当我追念过去袁我会非常感谢上帝袁他赐给我了这项资产遥
在他幼年时袁家境非常清寒袁有时过着三餐不继的日子遥 在他的故乡袁有一个富翁袁生活很富裕袁无论是住宅尧轿车尧服装的袁都是一流的品质遥每当给慈善机构捐款时袁他也总是捐钱最多遥
约翰窑皮尔庞特窑摩根决定详细观察这个富翁赚钱的方法袁 于是打听到
了许多关于这个富翁的传闻院 他是一个很难相处的老板袁 对员工要求非常严格袁即使是 10 美元的利息袁也要压榨得分毫不剩袁因此许多人称他为野顽固而吝啬的富翁冶遥
在这个小镇袁那个富翁犹如生活在玻璃缸里的金鱼袁他的一举一动全部成为大家瞩目的焦点袁与他有关的消息就是全镇人茶余饭后的话题遥 约翰窑皮尔庞特窑摩根见到那些在富翁背后把一件小事添油加醋尧大肆渲染的人袁却在教会里对他阿谀奉承袁说他野气色很好冶尧野是一个成功的企业家冶尧野待人和蔼可亲冶等等遥但是袁富翁从来不被这些虚伪的赞美所蒙蔽袁 他会以亲切的言词袁同样赞美他们的的帽子尧胡子或准备的茶点遥其实富翁很清楚这些人如何觊觎他的财产袁如何在他背后散播一些无聊的话袁 但是他不把这些事情放在心上袁在
每个礼拜一上午袁再回到工厂里袁让机器转动袁让钱财滚进他的口袋遥
对富翁的观察使约翰窑皮尔庞特窑摩根很受启发袁 再后来写给儿子的信中袁摩根说院大家都喜欢和有钱的人交往袁这是人之常情渊至少大部分人都是如此冤袁 也许是因为和有钱人交往袁可以享受到他们不曾享受过的东西遥 对于那些因为你的家境富裕袁 而想成为你的朋友的人袁你必须提高警觉遥 另一方面袁有些正直的人袁为了避免你怀疑他的居心袁而和你保持一点距离袁只维持纯粹的友谊袁 你也千万不要忽略了他们遥 这些人通常都不会主动地发邀请函或招待券请你出席某次宴会袁但是袁 看到你的出现袁 他们总是满心欢喜袁亲切地和你寒暄问候遥 这种心理很微妙袁 也许他们是不愿意让别人误会他们故意和你沾亲带故遥
管理创新
问题袁 那么其影响会非常迅速地蔓延到整条供应链遥 而核心企业作为供应链的最大受益者一定会受到最
大影响遥 所以这对其自身的资金管理和综合管理是一个相当大的考
验袁 特别是国内很多企业没有建立起完善的信用和资金管理体系袁而供应链金融往往会对集团企业的资
金管理能力提出很高要求袁 稍有不慎就会引发大的金融灾难遥
整个供应链生态圈并未建立
起一个完整的信用体系袁供应链成员相互之间以及与银行之间并没
有相对可靠的信用保证遥同时银行或金融机构可能无法独立完成对
供应链所有企业相关数据的调查
和分析袁从而不能准确了解供应链的整体情况遥这将使得银行或金融机构无法根据供应链成员的决策
和经营袁 调整相应的信用贷款袁降低资金的使用风险遥
由于供应链融资提供的服务
更加多样化袁而且客户的需要也不尽相同袁因此银行或金融机构需要根据不同客户的具体信息来量身
定做金融服务遥同时企业各部门考虑重点不同袁也会为银行或金融机构的工作带来各种阻碍遥特别是在供应链融资过程中袁企业销售部门希望能增加销量袁决策部门则要求保证现金流周转速度袁资金管理部门则希望能保证安全性袁这要求银行能提供更加灵活的产品和服务遥供应链融资这一业务形式通常还
会涉及到对外贸易袁如果不能处理好汇率变动和保险等问题袁也会为银行或金融机构带来不小的损失遥
五尧总结
供应链融资信息系统作为互联
网金融的重要组成部分袁 它将贸易中的买方尧卖方尧第三方物流以及金融机构紧密地联系在了一起袁 实现了用供应链物流盘活资金袁 同时用资金拉动供应链物流的作用遥 可以最大化地以网络方式将企业与金融
机构联系在一起袁 极大提高企业和金融机构的资金利用水平袁 使供需双方在最适当的时机得到最适用的
市场信息袁 有效地降低企业的运营成本袁 提高企业的工作效率和经济效益袁增强企业的竞争力遥
作者信息院
田冲袁男袁工程师袁在太钢系统创新部信息化管理室工作遥
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太钢经济与管理 2020年第 3期
以野混改冶激活力强实力蓄潜力
阴 东航集团东航物流
一尧基本情况东方航空物流有限公司渊以下
简称野东航物流冶冤原为东航集团所属东航股份下属全资子公司遥 2017年 1月袁东航股份将所持有东航物流 100%股权协议转让给东航产投袁东航物流成为东航产投下属全资子公司袁系东航集团下属三级企业遥 东航物流注册资本 11.5亿元袁业务范围包括航空货运物流尧航空地面操作代理尧货站仓储尧卡车运输尧物流解决方案尧货运代理以及快递尧电商和贸易等遥经审计袁2016年东航物流营业收入和利润 90%以上来源于所在企业集团外部市
场遥 2016年袁东航物流完成营业收入 58.83亿元袁 实现利润总额 5.67亿元遥 截至 2016年 12月底袁东航物流总资产 52.16亿元袁负债 45.83亿元袁净资产 6.33 亿元袁在册员工6482人遥
二尧改革背景渊一冤全球航空物流行业发展
趋势促使东航物流野混改冶伴随着全球化电子商务产业
的迅猛发展袁物流产业逐步形成了野大数据+现代仓储+落地配冶 的新型商业模式袁单一企业的核心竞争力正在向系统竞争力尧产业链竞争力尧生态圈竞争力演化袁从而形成了新型物流产业体系遥在这个过程中袁国有资本和民营资本互有优劣势遥 一方面袁民营资本占据物流服务体系的主导地位曰 另一方面袁国有资本占据传统航空货运产业的
主导地位袁双方都有进行深度融合与合作的强烈意愿遥 东航物流野混改冶就提供了这样一个契机遥 通过野混改冶袁 东航物流在航空物流尧货
运产业基础上袁可以整合民营资本的第三方物流尧物流地产尧跨境电商以及传统快递产业的落地配功
能袁真正走出一条引领全球航空物流转型发展之道遥
渊二冤国家航空物流产业重组整合需要东航物流野混改冶
由于三大航的全货机业务持续
出现亏损袁2013-2015年袁国务院国资委尧民航局尧国家发改委等国家部委多次就重组整合中国航空货运
野国家队冶开展调研遥 东航集团深入分析行业特点和现状袁提出野纯货机业务难以为继尧 商业模式转型才是解决之道冶的意见遥 事实证明袁东航物流自 2012年起走 野天地合一冶的转型发展之道袁 通过多次内部重组整合袁 形成了当前东航物流战略布局较优尧企业结构合理尧业务顺畅有序的良好局面袁 是中国民航第一个转型为航空物流服务集成商的国有
航空运输企业遥 国家把东航物流列为首批野混改冶试点企业袁正是看到了东航物流的转型成果袁 希望通过国有资本和非国有资本的紧密融
合袁 有效带动国有航空货运企业的重组整合袁 把中国航空物流产业做大做强袁 努力打造出一支属于中国
自己的尧 比肩 FedEx尧UPS尧DHL的航空物流国家队遥
渊三冤实现做强做优做大亟待东航物流野混改冶
做强袁 就是要成为市场竞争的佼佼者曰做优袁就是要成为经营管理的优胜者曰做大袁就是要成为行业发展的领跑者遥从商业模式来看袁东航物流需要融合民营资本的第三方物
流和物流地产优势资源袁推动以野股权为纽带袁 业务为抓手冶 的产业整合遥从机制体制来看袁航空物流是一个市场化程度高尧竞争充分的行业袁传统的国有企业管控模式和用人机
制难以适用于航空物流产业遥 推行野混改冶袁 可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构尧 灵活高效的市场化经营机制袁 彻底打破沉积多年的野大锅饭冶袁进一步解放和发展生产力遥从激发活力来看袁物流野混改冶增加了核心员工持股计划袁 核心员工持股层与战略投资者以同样价格
入股东航物流袁真正成为 野老板冶遥核心员工持股层通过股权分红尧上市股票增值等途径袁获取股东权益遥员工与公司结成命运共同体袁 员工既为国有资本大股东打工袁 也是为自己的未来打工袁有助于进一步激
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发了企业活力遥三尧改革实践渊一冤坚持五项基本原则一是坚持党的领导袁加强党的
建设遥加强党在混合所有制改革中的领导袁 落实全面从严治党要求袁充分发挥党组织的领导作用袁把加强党的领导尧完善公司治理结构相结合袁确保国有资本在混合所有制企业中的保值增值遥
二是坚持市场运作袁稳步推进改革遥 在国家统一部署和引导下袁充分尊重市场经济规律和非国有
经济发展意愿袁充分发挥市场机制作用袁 把引资本与转机制结合起来袁稳步推进民航领域混合所有制改革试点工作遥
三是坚持制度改革袁增强企业活力遥 以混合所有制改革为契机袁不断深化体制机制的深层次改革袁引入外部市场活力袁实现企业内部市场化改革目标遥
四是坚持规范操作袁 杜绝国资流失遥严格按照国有企业改革野1+N冶系列文件的要求袁 坚持依法依规和公开尧公平尧公正地开展混合所有制试点工作袁坚决杜绝国有资产流失遥
五是坚持安全生产袁确保人员稳定遥认真做好正面引导和正能量宣传袁确保改革期间的安全生产和人员稳定袁实现野推改革尧促发展尧保稳定冶目标遥
渊二冤突出五项主要做法一是加强党建遥贯彻落实全国
国有企业党的建设工作会议和习
近平总书记系列重要讲话精神袁坚持党的领导袁加强党的建设袁明确党委发挥领导作用曰把加强党的领导和完善公司治理统一起来袁明确
和落实党组织在公司法人治理结
构中的法定地位袁将党建工作总体要求写入公司章程曰坚持野四同步尧四对接冶袁确保党的领导尧党的建设在改革过程中得到体现和加强遥
二是改革体制遥 按照现代企业制度袁建立规范的股东会和董事会曰按照同股同权的要求袁给予参与野混改冶的各类资本股东法定的话语权袁依法保护各类股东权益遥 在野混改冶后的东航物流董事会中袁 东航集团拥有绝对多数席位袁 非国有资本和核心员工持股方享有充分的独立表
决权遥东航集团以野管资本冶为主袁按照现代法人治理结构袁 通过股东会和董事会行使权益袁 不具体参与决策东航物流经营活动遥
三是创新机制遥 野三项制度冶改革是野混改冶的重点遥 野混改冶后袁东航物流按照市场化原则袁所有员工野脱马甲冶袁 脱离国有企业员工身份袁打破大锅饭袁真正实现野管理人员能上能下尧员工能进能出尧收入能增能减冶曰 在中高层管理人员中推行混合所有制企业职业经理人
制度袁建立市场化的激励和约束机制遥科学合理地建立完全市场化的薪酬管理体系袁建立完善中长期激励机制遥
四是促进转型遥东航物流依靠自身的航空货运网络和地面航空
货站优势袁融合非国有战略投资者的大数据应用尧第三方物流尧物流仓储和落地配送网络等多个航空
物流产业链的上下游资源袁根据市场需求侧要求袁快速推进供给侧结构性改革袁转型发展为具有物流产业生态圈竞争力尧 创新商业模式尧布局全国尧着眼全球的现代航空物
流服务集成商遥五是推动整合遥实施野混改冶后袁
东航物流建立客机腹舱经营的数学
模型袁 以科学公允的估值买断东航股份客机腹舱资源遥一方面袁通过整合全货机资源和客机腹舱资源袁实现航空货运资源专业化经营袁 推动产能效益最大化袁 快速形成布局全球的航空货运网络体系袁 全力赶超UPS尧FedEx曰另一方面袁通过买断资源方式彻底解决同业竞争问题袁即实现东航股份和东航物流的双赢袁又为下一步东航物流野混改冶上市的第三阶段任务奠定基础遥
四尧改革成效东航物流野混改冶通过上述做
法袁企业活力进一步增强袁呈现出积极向上的发展势头袁主要有四个方面的成效院
一是放大国有资本遥东航集团在东航物流累计投入 16.7亿元袁由于前几年经营亏损原因袁截至 2016年底袁东航物流账面净资产为 6.33亿元遥 通过本次野混改冶袁有效带动了 22.55 亿元的非国有资本投入袁切实放大了国有资本的带动力和
影响力袁推动国有航空物流龙头企业的良性发展曰同时袁东航物流野混改冶也促进了非国有资本与国有资本的优势互补袁使得各种经济主体共享国家改革红利遥
二是降低财务杠杆遥野混改冶前袁截至 2016年 12月底袁 东航物流资产负债率为 87.86%遥 野混改冶后袁按照挂牌增资 8亿元测算袁 东航物流资产负债率将降低到 75%左右袁达到全球一流航空物流企业2016 年资产负债率平均水平 渊FedEx 为70.07% 袁UPS 为 98.93% 袁DHL 为
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太钢经济与管理 2020年第 3期
管 理 哲 言最好的 CEO是构建他们的团队来达
成梦想袁即便是迈克尔窑乔丹也需要队友来一起打比赛遥--查尔斯窑李渊通用电话电子公司董事长冤
自始自终把人放在第一位袁 尊重员工是成功的关键遥
--托马斯窑沃森渊IBM创始人冤最应该分析的袁就是时间遥
--凯莉窑菲奥利纳渊惠普公司总裁兼执行长冤
把咱们顶尖的个人才挖走袁 那么我
告诉你袁 微软会变成一家无足轻重的公司遥
--比尔盖茨渊世界首富冤在没出现不一样意见之前袁 不做出
任何决策遥--艾尔弗雷德斯隆渊通用汽车总裁冤
国企改革“双百行动”专栏
70.17%冤袁 企业财务杠杆有效降低袁有利于东航物流轻装上阵遥
三是探索改革路径遥 东航物流野混改冶是国家首批野混改冶试点袁也是东航集团推动国有企业改革的重
点项目袁具有开创性袁没有任何先例可循遥 东航集团借国家野混改冶试点的东风袁本着先行先试原则袁探索改革难题的解决路径袁 既为集团进一步深化国企改革奠定基础袁 也为其他中央企业开展野混改冶工作积累可复制尧可推广的改革经验遥
四是促进产业升级遥东航股份和东航物流都是东航集团的核心
支柱产业遥 通过实施野混改冶袁东航物流有效提升了自身产业整合能
力尧 经营能力和可持续发展能力袁未来将逐步完善和构建成领先的
航空物流产业生态圈遥 同时袁东航物流野混改冶促进东航集团形成航空客运与航空物流野双轮冶驱动的产业发展模式袁通过适当的产业对冲袁 平抑单一产业的周期性波动袁使得集团产业收益整体平稳有序遥
五尧经验启示在推进东航物流野混改冶的过
程中袁东航集团深刻感受到袁必须坚持以习总书记系列重要讲话精
神和治国理政新理念新思想新战
略为指导袁准确把握精神实质和科学内涵袁特别是要学习和运用蕴含
其中的科学方法论遥一是做好顶层设计遥东航物流
野混改冶 整体方案是根据中央统一部署袁结合国企改革野1+N冶文件体系袁在有关主管部委指导下根据企业自身实际设计和确定的遥方案明确了改革目标尧基本原则尧领导机构尧改革路径尧改革内容袁确保野混改冶有目标尧有原则尧有路径尧有方法遥
二是抓住野关键少数冶遥东航物流野混改冶是一把手工程袁东航集团注重发挥 野把方向尧管大局尧保落实冶的领导作用袁一把手亲自抓尧亲自管袁主要领导和分管领导多次深入东航物流袁开展调研袁召开现场协调会袁征求意见袁听取建议袁形成最大公约数袁画出最大同心圆遥 同时注重发挥东航物流党委班子作
用袁特别是员工安置环节袁东航物流的野关键少数冶发挥了带头和示范作用遥
三是夯实改革基础遥 自 2012年以来袁贯穿东航物流发展的主线就是野深化改革冶袁主题就是野转型升级冶遥通过五年多的实践袁东航物流实现了三个转型升级院一是管控模式的转型升级袁以物流业务来管理货运业务袁符合现代航空物流业发展趋势曰二是商业模式的转型升级袁在野天地合一尧两端延伸冶方面
大胆尝试曰三是盈利模式的转型升级袁 一举扭转连年亏损的局面袁实现 3年连续盈利遥这些工作成效为此次野混改冶奠定了坚实基础遥
四是坚持问题导向遥 首先袁东航物流野混改冶是由问题倒逼袁不改不行遥 其次袁在东航物流野混改冶过程中袁坚持问题导向袁有什么问题就解决什么问题袁什么问题突出就重点解决什么问题袁较好地保证了改革不断尧工作不乱尧队伍不散遥第三袁坚持开门搞改革遥 野混改冶中遇到的大部分问题袁主动科学制订方案袁依法合规操作袁积极宣传引导袁努力在内部解决遥对于难以解决的个别问题袁及时向上级单位汇报请示袁恳请协调解决遥
五是建立长效机制遥改革只有进行时袁没有完成时遥 在实现生产要素优势互补尧建立健全法人治理结构尧 建立完善职业经理人制度尧提高国有资本配置和运行效率尧加强和改进新时期国有企业党的建
设等等方面袁东航集团持续积累经验袁建立全面深化国企改革的长效机制遥
六是坚持共赢发展遥东航物流野混改冶 后袁 股权结构发生巨大变化袁除了国有资本袁还有非国有资本和核心员工持股袁可以兼顾各方利益袁实现共赢发展遥
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太 钢 大 事 记姻 太钢不锈等 38家单位被中国航天科技集
团授予 野2018年度及 2019年度中国航天突出贡献供应商冶袁这是对太钢高质量保障国家航天材料供应所作出的努力的极大褒奖和肯定遥
姻 由新华社尧 中国品牌建设促进会和中国资产评估协会等联合举办的野2020中国品牌价值评价信息发布冶线上活动在北京举行袁太钢集团荣登野2020中国品牌价值评价信息榜冶榜单袁品牌价值位列冶金有色类榜单第三位遥
姻 野华龙一号冶全球首堆示范工程福清核电5号机组非能动堆腔注水箱水密封试验合格袁这标志着野华龙一号冶首堆不锈钢水池水密封试验全部成功袁为全球首堆示范工程 5号机组装料等一级里程碑节点的实现创造了条件遥
姻 太钢正式发布 2019年社会责任报告袁这是太钢自 2010年以来发布的第十份社会责任报告袁也是连续第 4年获得野中国企业社会责任报告评级专家委员会冶五星级渊卓越冤评价遥
姻 太钢型材厂采用野双真空冶工艺袁一次性成功冶炼出高温镍基合金袁填补了山西省野双真空冶金属冶炼的空白袁为山西省高端新材料产业的发展做出了重要贡献遥
姻 2020 年度冶金科学技术奖评审结果揭晓袁太钢 6个项目成功上榜遥 其中袁太钢牵头的 1项成果尧参与的 2项成果共 3项成果获冶金科学技术一等奖袁3项成果获三等奖遥姻 8月 21日袁 省委书记楼阳生与中国宝武
钢铁集团党委书记尧董事长陈德荣举行工作会谈袁共同出席省政府与中国宝武战略合作框架协议签约仪式遥 9月 27日袁国务院国资委下发叶关于太原钢铁渊集团冤有限公司国有股权无偿划转有关事项
的批复曳渊国资产权[2020]519 号)袁国务院国资委同意本次划转遥
姻 太钢拿下目前国内最大海水淡化项目--浙江石化 4000万吨炼化一体项目配套海水淡化工程用双相不锈钢订单袁并陆续开始供货遥
姻 今年以来袁太钢综合利用公司以技术升级为突破口袁不断优化脱硫石膏产品结构袁以优质的产品和周到的服务赢得了客户的支持和信赖袁截至 8月份袁脱硫石膏粉产尧销量均创历史新水平遥
姻 经过连续 420多天的奋战袁 太钢供应链物流系统智能化升级改造项目 9月 1日正式上线运行袁 标志着太钢建成了国内物流领域领先的一体化尧协同高效的智能化供应链物流管控平台袁信息化管理迈上了一个新的台阶遥姻 9月 4日袁山西钢铁工业智能制造创新中
心揭牌暨太钢与腾讯云签署合作共建协议仪式在花园国际会议中心举行遥
行 业 企 业 动 态音 宝武集团荫中国宝武全力推进公司治理体系和治理
能力现代化中国宝武公司治理体系和治理能力现代
化建设全景图野一个坚持尧两个方面尧三层架构尧四类体
系冶袁即袁坚持党的领导袁把党的领导融入公司治理体系各环节袁用党的政治领导力引领公司治理能力曰治理和文化两方面相互补充尧相互融合尧共同发力曰资本层尧资产层尧资源层三层架构曰综合运行体系尧专业职能管理体系尧服务保障体系尧制度体系遥
荫中国宝武压减工作获国资委点赞5月 27日袁国务院国资委召开压减工作视
频会议袁共 97家央企参加会议遥 国资委对中国宝武野以战略为引领袁使压减工作成为国有资本布局优化调整的重要手段袁融入日常经营机制袁 推动高质量发展和国有资本保值增值冶的特色工作实践给予高度肯定遥荫宝武清能整合托管宝钢股份 3家工业
气体单元日前袁 宝武清能整合托管宝钢股份三家工
业气体单元的签约仪式举行袁 宝武清能与宝钢股份宝山基地进行现场签约袁 并通过视频连线与武钢有限尧湛江钢铁进行云签约遥 即日起袁宝钢股份宝山基地制氧单元尧 武钢有限武钢气体公司尧湛江钢铁工业气体单元由宝武清能托管遥荫宝信软件承接科技部重大项目通过验收在国家科技部高技术研究发展中心指导
下袁宝信软件武汉宝信子公司华工激光联合苏州大学尧华中科技大学申报的国家重点研发计划"增材制造与激光制造野专项--冶高效高精度多功能激光增材制造系列熔覆喷头研发"项目课题顺利通过科技部验收袁并获评优秀遥荫马钢与二十冶签订战略合作协议6月 4日下午袁 马钢股份公司与中国二十
冶签署战略合作协议遥 中国二十冶集团有限公司是国内为数不多的具备冶金全流程施工能力的企业袁目前拥有建筑工程尧冶金工程尧市政公用工程等施工总承包特级资质 3项袁冶金行业尧建筑行业渊建筑工程尧人防工程冤尧市政行业甲级设计资质 4项袁及一级资质多项袁并在行业内率先通过了质量尧环境与职业健康管理体系认证遥
音 首钢集团荫首钢钢铁产销一体化项目通过验收首钢钢铁产销一体化项目日前完成上线
交工验收袁 标志着首钢钢铁业产销一体化尧管控一体化尧业财一体化信息系统升级改造圆满告捷遥首钢产销一体化经营管理系统项目建设
引入一贯制质量管理尧一贯制合同管理尧一贯制计划管理尧一贯制物料管理等理念袁通过管理咨询实施流程创新袁建设一个业务管理流程统一尧客户服务流程统一尧关键业务代码统一尧业务界面及系统接口统一的管理体系和支撑平台袁实现野一业多地冶产销一体化尧管控一体化尧业财一体化袁提升首钢"制造+服务"的核心竞争力遥音 鞍钢集团荫鞍山钢铁确定今后五年发展战略尧奋斗
目标第一步袁2020年至 2021年袁为应对挑战攻
坚期袁建立集约尧高效尧可持续发展型企业曰第二步袁2022年至 2023年袁 为深化改革关键期袁建成具有较强创新能力的智慧型企业曰 第三步袁2024年至 2025年袁 为促进发展加速期袁打造成为最具行业竞争力的野钢铁旗舰冶遥
鞍山钢铁将重点锁定六个方面袁力争实现野新突破冶遥
提高政治站位袁 在高质量发展上实现新突破遥 坚持创新驱动袁在关键核心技术上实现新突破遥聚焦效率变革袁在集约化发展上实现新突破遥加强品牌建设袁在行业占有率上实现新突破遥 强化精益管理袁在绿色稳健发展上实现新突破遥荫鞍钢集团与徐工集团签订战略合作协议5月 7日袁 鞍钢集团与徐工集团签订战略
合作协议遥根据协议袁鞍钢集团与徐工集团建立长期发展战略合作伙伴关系遥双方本着野开放公平尧优势互补尧相互支持尧资源共享冶的合作原则袁加强供应链服务尧技术开发等领域合作袁促进双方上下游产业链的结合与良性发展遥
荫 攀钢与德胜集团战略合作构建世界级钒钛产业集群
6月 17日袁攀钢集团有限公司尧德胜集团战略合作协议在南山宾馆会议中心签署袁此举掀开了央企和民企合作发展新篇章袁为攀枝花市联合打造野攀钢航母舰队冶尧全面融入成渝地区双城经济圈国家战略奠定坚实的基础遥
音 包钢集团荫包钢股份与伊莱特签订战略合作协议包钢股份与伊莱特能源装备股份有限公
司渊下称伊莱特冤签订战略合作协议遥 此次战略合作协议的签订袁标志着包钢与伊莱特在全球化竞争市场环境下袁以长期稳定的战略合作伙伴关系袁共享市场利益袁共同规避市场风险袁有利于双方在供应服务尧产品能效提升尧技术合作尧供应链延伸服务尧国际市场开拓等方面开展更加广泛的交流与合作遥
伊莱特是以锻造为主业尧多元化经营的制造业企业袁产品主要应用于石化尧海工尧风电尧核电尧采矿尧特高压尧机械制造等领域袁在清洁能源尧化石能源尧重型装备和矿山开采等领域有着重要的市场地位遥荫包钢股份院控股股东包钢集团首次增持
1450万股包钢股份 5月 28日晚公告称袁其控股股东
包钢集团于 5月 27日通过集中竞价交易系统增持公司 1450万股袁占公司总股本的 0.032%遥本次增持为增持计划的首次增持遥 包钢股份此前公告显示袁包钢集团计划自 2020年 5月 7日起 12个月内斥资 20亿元至 40亿元增持公司股份遥音 山钢集团荫 山钢集团 2020年计划完成 6项非主
业资产退出任务山钢集团全面开展非主业资产梳理清查袁
确立了 26项非主业资产并制定了非主业资产清理整合三年行动计划遥 按照计划袁 山钢集团2020年计划完成 6项非主业资产退出任务袁2021年底前完成全部计划退出尧 重组任务袁到2022年 7月底前全面完成非主业清理整合工作任务袁实现山钢集团主业清晰尧整体产业结构布局合理尧保持非主业年度营业收入和投资占比均低于 10%遥荫 山钢金控混合所有制改革落地签约5月 22日袁山钢金控与上海均和集团举行
战略合作协议签署暨山钢金控渊青岛冤国际贸易有限公司混改落地签约仪式袁这标志着山钢集团推进权属企业混改工作再添重要成果遥
双方将在平等互利的基础上袁致力于将混改企业野做强尧做优尧做大冶袁努力打造成区域知名的国际贸易品牌袁实现国企与民企的优势互补袁为山钢金控深层次混改提供经验与模板遥
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