FISCALIA...Es así como se ha logrado un traba-jo serio. El seguimiento y depuración de los...

Sobreviviente

FISCALIA

GENERAL DE LA NACION

Informativo Interno Huellas No. 46 ISSN 1657 - 6829

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2 - 2 - 2 - 2 - 2 - Noviembre / Diciembre 2003 - Huellas No. 46

CONTENIDOCONTENIDOCONTENIDO 2

EDITORIALClaudia Isabel González SánchezAUSTERIDAD: TODO UN ESTILO 3

PORTADAGESTIÓN 4

PORTADACONTANDO PLATA 5

GESTIÓNEFICIENCIA ENLA FUNCIÓN JUDICIAL 7

COLUMNASISTEMA ACUSATORIOA LA COLOMBIANA 8

FISCALÍASDE REGRESO AL TRUEQUE 11

PORTADASOBREVIVIENTE 12

INTERINSTITUCIONALFISCALÍA VIRTUAL 14

CTIEN LA ESCENA DEL CRIMEN 15

TECNOLOGÍALA INTRANET 17

INSTITUCIONALCADENA DE CUSTODIA 19

PÍLDORAS 20

ROSTROS 22

BIENESTARLIBERTAD SIN CONDICIONES 23

ISSN 1657 - 6829

Informativo InternoHuellas No. 46

DirecciónMaría Carolina Sánchez Blanco

JEFE OFICINA DE DIVULGACIÓN Y PRENSA

EdiciónCristina Díaz Vásquez

RedactoresDora Barreto

Mayerlyn AndradeDiana Gacharná Castro

Marta GaleanoMauricio Lombo Nieto

Luis Fernando Marulanda LoaizaCatalina Pabón Loaiza

Edwin PinillosMavy Viñas

FotografíasÁrea de Fotografía

y Video, CTI NacionalEscuela de Investigación Criminal y

de Ciencias Forenses FGNDefensoría del Pueblo

DiseñoImprenta Nacional de Colombia

Preprensa e ImpresiónImprenta Nacional de Colombia

OFICINA DE DIVULGACIÓN Y PRENSA

Diagonal 22B No. 52-01 PlataformaConmutadores 5702000 - 4149000

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Bogotá, D.C. - Colombiawww.fiscalia.gov.co

NUESTRA PORTADADivisiones de laDirección NacionalAdministrativa yFinanciera.Diseño:Miguel Angel Riveros,División de Informática.

SSSSSobreviobreviobreviobreviobrevivientevientevientevienteviente

FISCALIA

GENERAL DE LA NACION

Informativo Interno Huellas No. 46 ISSN 1657 - 6829

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Huellas No. 46 - Noviembre / Diciembre 2003 - 33333

AAAAAusteridad:todo untodo untodo untodo untodo un estilo estilo estilo estilo estilo

Editorial

AAAAAusteridad:

Por Claudia Isabel González Sánchez * Por Claudia Isabel González Sánchez * Por Claudia Isabel González Sánchez * Por Claudia Isabel González Sánchez * Por Claudia Isabel González Sánchez *

FRENTE A LA CRISISfiscal que atraviesa el país yel deterioro de las finan-

zas públicas, el Gobierno Nacio-nal ha dictado medidas de auste-ridad en el gasto publico y ha so-metido a condiciones especiales laasunción de compromisos porparte de las entidades oficiales quemanejan recursos de la Nación.

Con el único propósito de ga-rantizar oportunamente los re-querimientos de las diferentesáreas encargadas del fortaleci-miento de la justicia, sin perderel curso de la gestión y enmarcadaen la normatividad legal vigente,la Dirección Nacional Adminis-trativa y Financiera, aplica estra-tegias al interior de la entidad,para propiciar un óptimo apro-vechamiento de los escasos recur-sos financieros.

Durante la presente vigencia,esta Dirección profundizó demanera insistente en las recomen-daciones para la aplicación demedidas de austeridad, situaciónque se evidencia en el buen ma-nejo presupuestal y que ha man-

tenido la tendencia de reducciónen los rubros del gasto, de acuer-do con la comprometida gestiónde cada uno de los responsablesde la ejecución del presupuesto,en aras de garantizar y lograr elpropósito de austeridad.

Merece un reconocimientoespecial la labor que realizan losDirectores Seccionales Adminis-trativos y Financieros, quienescon su gestión han contribuidoen la obtención de recursos, bie-nes y servicios a través de dife-rentes entes territoriales y el sec-tor privado. Esto garantiza laatención de las necesidades de laseccional, lo cual redunda en elfortalecimiento de la misióninstitucional.

Por lo anterior, y sin descono-cer el efecto que tienen las restric-ciones presupuestales que afrontala entidad, es importante exaltarel esfuerzo conjunto que las dife-rentes instancias han realizadopara manejar las finanzas de la ins-titución con la mayor dignidad,transparencia y responsabilidadfrente a las carencias existentes anivel presupuestal.

La Dirección ha venido orien-tando, concientizando y señalan-do las restricciones presupuestalesy la adopción de medidas quepermitan fortalecer la institución,mejorar su accionar y asegurarprocesos dinámicos y transparen-tes, para lo cual se ha contado conel comprometido respaldo detodo el equipo directivo y de losservidores en general.

En materia de contratación,dentro del marco de los princi-pios de transparencia, economíay responsabilidad y conforme alos postulados que rigen la fun-ción administrativa, se han ofre-cido y ampliado las garantías paraasegurar la orientación del pro-ceso contractual hacia la selecciónidónea y objetiva de bienes y ser-vicios, para cumplir con las me-tas y lineamientos que apuntanal fortalecimiento y moderniza-ción de la misión institucional.

Por último, es preciso recavar,que ante la delicada situación dela economía nacional, la adminis-tración pública debe convertirseen ejemplo de austeridad, paracontribuir a la solución de la cri-sis fiscal que protagoniza el país.

todo untodo untodo untodo untodo un estilo estilo estilo estilo estilo

* Directora Nacional Administrativa y Financiera


LaLaLaLaLa gestión gestión gestión gestión gestión

LA DIRECCIÓN NACIONALAdministrativa y Financiera fijapolíticas; adopta los planes genera-

les relacionados con la institución y velapor los términos y condiciones estableci-dos para su ejecución; dirige controla y velapor el cumplimiento de los objetivos de laFiscalía en concordancia con los planes dedesarrollo y las políticas trazadas; organizasu funcionamiento; propone ajustes a la or-ganización interna y demás disposicionesque regulen los procedimientos y trámitesadministrativos internos; adelanta las ges-tiones necesarias para asegurar el cumpli-miento de los planes, programas y proyec-tos y adoptar sistemas o canales de infor-mación para su ejecución y seguimiento.

No basta con administrar recursosy racionalizarlos. Se destaca el compro-miso institucional y la entrega de los ser-vidores de la Dirección, para generar pro-puestas que derivan en ahorros sustan-ciales dentro del contexto moderno dela eficacia, eficiencia y disponibilidad defactores que inciden positivamente en elpropósito misional, operativo einstitucional.

gos, se mantiene la cobertura global de losbienes de la entidad con características sin-gulares en el ámbito nacional e internacio-nal por la renuencia sistemática de la ma-yoría de compañías aseguradoras mundia-les para proteger bienes de entidades ex-puestas a los violentos como la FiscalíaGeneral de la Nación en Colombia.

La proyección de la entidad, desdela óptica de la Dirección Nacional Ad-ministrativa y Financiera, en la realiza-ción con las obras de infraestructura,adecuación y mejoramiento de las ins-talaciones de la entidad en el país, asícomo la perspectiva de la construcciónde complejos judiciales con miras a lareforma del sistema judicial colombia-no permiten un desarrollo armónico enla labor de administrar justicia.

Igualmente, para el mantenimien-to apropiado y funcional de las instala-ciones de la Fiscalía General de la Na-ción se cuenta con personal que asumecon diligencia esta labor para permitirel desempeño del trabajo, por parte delos servidores de la institución, en unambiente propicio y digno de sucondición.

Es así como se ha logrado un traba-jo serio. El seguimiento y depuración delos mecanismos de contratación, se apli-can con estricto cumplimiento de las dis-posiciones legales que regulan la mate-ria, como una permanente búsqueda dela excelencia y la eficiencia administrati-va. Sin descanso se alcanzan respuestasoportunas a las exigencias y requerimien-tos que demandan las distintas Direccio-nes, Unidades y Despachos de la enti-dad para el cumplimiento de su deber.

Por Por Por Por Por Orlando Gallo Suárez*Orlando Gallo Suárez*Orlando Gallo Suárez*Orlando Gallo Suárez*Orlando Gallo Suárez*

El trabajo administrativo promueve cambios en la estructura interna para lograr unapropiado funcionamiento de la institución y su operatividad.

* Jefe División Administrativa

Portada

El Encuentro Nacional deDirectores Seccionales,

Administrativos y Financieroscelebrado recientemente en

Santa Marta, tuvo como objetivoprincipal unificar criterios para

fortalecer la gestión.

En lo que a bienes se refiere sepropende por una correcta administraciónde los mismos, su organización operativa,registro y control, para actualizar, depurarlos inventarios y velar por su seguridad. Asímismo, se adoptan mecanismos de conser-vación y buen uso de los bienes propios y adisposición de la entidad. Con las dificulta-des del mercado actual en materia de segu-ros y consecución de cubrimiento de ries-

No basta conadministrar recursos

y racionalizarlos


El área de finanzas asume retos que imponen modernizarsey emprender procesos de especialización, tecnificación,profesionalización y sistematización de sus actividades.

Por Graciela Yáñez Ordóñez*Por Graciela Yáñez Ordóñez*Por Graciela Yáñez Ordóñez*Por Graciela Yáñez Ordóñez*Por Graciela Yáñez Ordóñez*

LA DIVISIÓN FINANCIERA DEla Dirección Nacional Administrativa y Financiera de la Fiscalía

desarrolla procesos determinantes parael adecuado funcionamiento de la en-tidad. Trabajo que realiza un equipoprofesional y especializado, distribui-do en distintas secciones: Contabili-dad, Presupuesto, Tesorería y AnálisisFinanciero.

La División está a la vanguardia enprocesos tecnológicos. Sin embargo, aúnqueda camino por recorrer, planes y pro-yectos por articular, por ejemplo la am-pliación de la conexión con lasseccionales.

La situación financiera de una or-ganización pública como la Fiscalíaconstituye insumo básico para la tomade decisiones y, en general, elemento crí-tico para evaluar su gestión. La Divi-sión Financiera es soporte que posibili-ta el desarrollo de los lineamientosmisionales y estratégicos trazados porel Fiscal General.

La asesoría técnica de esta área per-mite formular políticas para la adminis-tración y control de los recursos finan-cieros; así como también, analizar y eva-luar el resultado de las operaciones fi-nancieras de la institución.

A LA VANGUARDIA

En organizaciones complejas, carac-terizadas por la especialización de lasfunciones atribuidas a las distintas di-visiones, el conocimiento de la situaciónfinanciera derivada de la gestión, requie-re una estricta disciplina procedimentaly la existencia de claros criterios demodo que cada sujeto interviniente enel proceso de gestión global, opereconsistentemente con el resto de la or-ganización. Por eso es factible estable-cer sistemas de información capaces defacilitar datos homogéneos, referidos aperiodos de tiempo delimitados.

El Ministerio de Hacienda es cons-ciente de la trascendencia que tiene paralas entidades del Estado la existencia decriterios claros que le permita a cada su-

jeto interviniente en el proceso de ges-tión global, operar consistentementecon el resto de la organización. Es poresto, que avocado la misión de aplicarel Sistema Integrado de InformaciónFinanciera SIIF-NACION, desde elaño 2000, a las diversas entidades delEstado.

Este sistema tiene como misión pro-porcionar a las entidades ejecutoras delpresupuesto nacional un sistema soste-nible para el registro de la totalidad desu gestión financiera garantizando efi-ciencia, consistencia, seguridad y opor-tunidad en la disponibilidad de la in-formación en él contenida y requeridapor los usuarios que defina el Ministe-rio de Hacienda. En cuanto a su visión,éste debe ofrecer al sector público co-lombiano un modelo de registro de lagestión financiera que garanticeintegralidad, eficiencia, consistencia ytransparencia.

En cuanto a su funcionalidad, el sis-tema involucra dentro de los procesosbásicos de la gestión financiera pública

ContandoContandoContandoContandoContandoplataplataplataplataplataContandoContandoContandoContandoContandoplataplataplataplataplata

* Jefe División Financiera


los siguientes procesos: el de ejecución de

presupuesto de ingresos y gastos; el de tra-

mitación de recaudos y de pagos y el de

registro contable y generación de estados

financieros. Con base en esta delimitación

funcional dentro del programa se crearon

módulos interrelacionados ente sí, con-

formados por transacciones que permi-

ten a cada actor registrar la información

necesaria para que el siguiente dentro del

proceso continué la secuencia hasta su fi-

nalización. Los módulos funcionales en

su totalidad son seis: ingresos, egresos, pro-

grama anual mensualizado de caja

PAC, cuenta única nacional CUN,

contabilidad y seguridad.

La Fiscalía General cuenta con 29

seccionales que funcionaban fuera de red.

La División Financiera conciente de la

importancia del programa del SIIF-NA-

CION facilitó, con el apoyo de la Divi-

sión de Informática en el 2002, la entra-

da en línea de las seccionales de Armenia,

Barranquilla, Bogotá e Ibagué. En Oc-

tubre de 2003 se logró conectar las

seccionales de Antioquia, Cali, Monte-

ría, Tunja, Riohacha y Bucaramanga. Ya

están en línea Manizales, Montería,

Neiva, Pereira, Santa Rosa de Viterbo y

Valledupar, logrando una cobertura en

20 distritos judiciales. Para diciembre

funcionará en las seccionales de Armenia,

Florencia, Quibdó y Santa Marta. Que-

dan pendientes para febrero de 2004

Riohacha y Sincelejo.

Este proceso permite desarrollar in-

dependientemente del Ministerio de Ha-

cienda, pero con su apoyo, la capacita-

ción para el manejo del SIIF-NACION

en cada una de las seccionales que ingre-

san en red. Esta capacitación es imparti-

da por el grupo de multiplicadores de la

División Financiera del nivel central, en

cuyo jefe recae la coordinación nacional.

Los procesos pedagógicos evidencian las

singularidades del manejo financiero enla entidad.

Con la gestión que la coordina-ción SIIF-ENTIDAD adelanta ante

el Grupo SIIF-NACION del Minis-

terio de Hacienda y Crédito Públi-

co, para la consecución de los recur-

sos tecnológicos, obtuvo 29 equipos

de computo, distribuidos en el nivel

central y las 10 seccionales que ope-

ran en línea. Así mismo, consiguió

recursos por cerca de 60 millones de

pesos para cancelar viáticos y gastos

de viaje y cubrir el desplazamiento de

servidores de las seccionales a Bogo-

tá para capacitarse.

Próximamente la División Finan-ciera se conectará en línea con lasseccionales que aún no están en redy, en ese sentido, obtendrá informa-ción oportuna y precisa. También seespera que la agilidad, prontitud yeficiencia en el pago que trae consi-go la aplicación del programa SIIF-NACION, lleven a consignar direc-tamente en las cuentas reportadas porlos beneficiarios. De esta manera secumple con la misión propuesta porel gobierno nacional para continuarcon el cambio que necesita el Estadoy sus instituciones.

.

En aras de facilitar la función misional y operativa de la institución, laDirección Administrativa brinda todo el soporte y apoyo al grupo de

transportes, encargado de velar por el cabal funcionamiento delparque automotor de la entidad.


Por Álvaro Ruiz*Por Álvaro Ruiz*Por Álvaro Ruiz*Por Álvaro Ruiz*Por Álvaro Ruiz*

Eficiencia en laEficiencia en laEficiencia en laEficiencia en laEficiencia en lafunción judicialfunción judicialfunción judicialfunción judicialfunción judicial

LA EVALUACIÓN DE LOSresultados de la presente adminis-tración, así como del Plan Estraté-

gico actual de la entidad, exige acudir aalgún referente próximo de comparación,razón por la cual se presentan aquí los lo-gros obtenidos desde que entró en funcio-nes el actual Fiscal General en agosto de2001, frente a los resultados alcanzados du-rante la última parte de la administraciónanterior.

La evaluación del desempeño de laFiscalía se precisa mediante lacuantificación de indicadores que midenla gestión a nivel global de la enti-dad, de sus seccionales y de las Uni-dades Nacionales. En este resumenejecutivo se hace relación sólo a losresultados a nivel global.

Indicador de impunidadpuntual o marginal. Los resulta-dos son ampliamente satisfacto-rios, puesto que el indicador quemide este desfavorable fenómenopasó de 39.1% en enero de 2000a 33.8% en junio de 2001 y a 4%en septiembre del presente año. Este re-sultado significa que el indicador en men-ción disminuyó a una tasa trimestral pro-medio de 8.02% entre junio de 2001 yseptiembre del presente año, al tiempoque esa disminución fue de 2.5% por tri-mestre entre enero del año 2000 y juniode 20011.

Indicador de Eficiencia Productiva.El índice de productividad del recursohumano que mide este indicador alcan-zó un crecimiento trimestral promediode 1% entre enero de 2000 y junio de2001, mientras que esa tasa de aumentotrimestral promedio fue de 4.6% entrejunio de 2001 y septiembre de 2003.

Costo trimestral promedio por pro-ceso. La trayectoria de este costo ha ve-nido disminuyendo desde el año 2000.Su valor bajó de $936 mil en enero de2000 a $800 mil en junio de 2001 y a$597 mil en septiembre del presenteaño, medidos estos valores a precios

constantes de 2002. Este resultado sig-nificó una disminución trimestral pro-medio de 1.5% entre enero de 2000 yjunio de 2001 y de 3.4% entre junio de2001 y septiembre del presente año.

Eficiencia judicial. El indicador quemide esta variable, y que hace relaciónal exceso de denuncias recibidas sobre de-

cisiones judiciales adoptadas, tambiénmuestra un resultado muy positivo porparte de la Fiscalía desde hace varios años.Así, este índice creció a una tasa trimes-tral promedio de 2.8% entre enero de2000 y junio de 2001. Ese aumentomedido también sobre una base trimes-tral, subió a una tasa promedio de 4.1%entre junio de 2001 y septiembre delaño en curso.

Indicador de congestión marginalo puntual. La disminución trimestralpromedio de este indicador fue de 6.2%entre enero de 2000 y junio de 2001,

mientras que esa caída fue de 5.6%entre junio de 2001 y septiembre delaño en curso. La mayor desconges-tión durante el primero de estos pe-ríodos frente al segundo, se debió, noa disminuciones en la eficiencia, por-que esta variable ha venido en firmeaumento como lo muestran losindicadores anotados anteriormen-te, sino a que las denuncias crecie-ron mucho menos en el primero queen el segundo de estos lapsos.

Todo lo anterior muestra en for-ma contundente, que la Fiscalía utilizalos recursos del Presupuesto Nacionalasignados a la entidad en forma óptimay eficiente y que se cumplen las metasdefinidas al iniciar la presente adminis-tración, destacándose la reducción en laimpunidad, el aumento en eficiencia ju-dicial y la mayor productividad de losrecursos utilizados por la entidad, asícomo el logro de atender los procesos aun costo significativamente más bajo.

Gestión

* Asesor Despacho Fiscal General de la Nación1 Nótese que debido a que los dos períodos en comparación tienen lapsos diferentes, la tasa de variación promedio

trimestral refleja la variación de todo el período ajustada por el número de trimestres, haciendo así enteramente comparableslas variaciones porcentuales promedio trimestral que se calculan para los dos períodos. De este modo, la presentaciónsigue la práctica matemática usual para este tipo de análisis.

Las cifras sobre desempeño muestran que se ha empinado el avance dela entidad en eficiencia y menor impunidad marginal


Columna

1 TODA LA CIVILIZACIÓNoccidental desciende directamen-te de la obra de los antiguos grie-

gos, y la historia de sus triunfos y desas-tres nunca pierde su fascinación.

2. Esa grandeza tuvo como granpuntual la paidea, la formación del hom-bre griego en el proceso espiritual diri-gido a la construcción de su ideal de hu-manidad, dependiente de la inteligen-cia de su peculiar creación educadora, dela cual irradia la acción imperecedera delo griego sobre todos los siglos.

3. Esa PAIDEA tuvo enorme in-fluencia a través de la educación de los

gobernantes, como se advierte de lasobras de PLATÓN, ISÓCRATES,JENOFONTE y ARISTÓTELES ,llamándosele “suprema virtud” por elcarácter de la sabiduría especial queel gobernante necesita.

4. Y en el libro “Las Leyes” se cen-tra la atención en la formación deuna extensa capa de hombres, quecomprende hasta la educación ele-mental. Hace ahí PLATÓN un para-lelo entre el mal legislador y el médi-co de esclavos, dirigiendo sus esfuer-zos a conseguir un legislador en elmás alto de los sentidos, es decir, unverdadero educador de los ciudada-

nos, que no se limite a prever deter-minadas penas para determinadosdesafueros sino a prevenir que se co-metan esos desafueros.

5. En el seno de esta Comisión

Constitucional Redactora aportan re-

conocidos EDUCADORES, circuns-

tancia preciosa que nos hace recordar

a KANT con la reflexión que el hom-

bre es educado por hombres que a la

vez fueron educados por hombres, de

donde surge un déficit en la perfecti-

bilidad educativa, suspirando el filó-

sofo alemán “porque un ser superior se

encargase de nuestra educación”.

Sistema acusatorioSistema acusatorioSistema acusatorioSistema acusatorioSistema acusatorioa la ca la ca la ca la ca la colombianaolombianaolombianaolombianaolombianaSistema acusatorioSistema acusatorioSistema acusatorioSistema acusatorioSistema acusatorioa la ca la ca la ca la ca la colombianaolombianaolombianaolombianaolombiana

Por YPor YPor YPor YPor Yesid Ramírez Bastidas*esid Ramírez Bastidas*esid Ramírez Bastidas*esid Ramírez Bastidas*esid Ramírez Bastidas*

* Presidente Sala Penal Corte Suprema de Justicia


6. La cultura es lo que el hombreañade al hombre. Y en ese alto ejerci-cio hay que tener como mira que loimportante es enseñar a aprender, for-mar fábricas y no almacenes, algo queproduzca y no meros depósitos.

7. La educación permit irá a lhombre no morir, preservar unacierta forma de perennidad para per-petuarse a través del educando comoel artista intenta perdurar por me-dio de su obra. Y diré con SAVATERy dedicado a los discentes, que “Elmejor maestro sólo puede enseñar,pero es el alumno quien realiza siem-pre el acto genial de aprender”.

8. Ese es el gran reto pedagógicoy de responsabilidad político-jurídi-ca que se asume, el compromiso enla obra colosal de superar elprocesalismo tradicional contenidoen una especie de Ansíen Régimen yde dotar a este país de un instrumen-to propio de las naciones civilizadas,en cuyo concierto creo se integra Co-lombia, cual es el de una dogmáticaque acoja en sus entrañas laprincipialística de la sistemática pro-cesal acusatoria para hacerle posibleal juez que cumpla de veras el papelpolítico (y natural) que le correspon-de de ser el principal elemento de pazsocial.

9. En ese trabajo formidable parala historia del procesalismo nacional ymundial, el rol institucional que ori-gina la participación en la Comisióndebe quedar abandonado y trabajarcomo un solo hombre en la responsa-bilidad ante el pueblo de Colombia.

10. Cierto es que el ideal de unatal sistemática lo constituye una se-paración definida de funciones entrelos actores del proceso penal (acusa-ción, defensa y juzgamiento), un pro-ceso concebido como actus triumpersonarum en el que, junto a dos par-tes parciales, exista un tercero impar-cial. Pero esta categoría está referida bá-

ticipación de todos en las decisionesque los afectan”, asegurar la convi-vencia pacífica, y promover y garan-tizar la efectividad de los derechosconsagrados en la Constitución(art. 4).

12. El Juez tiene el compromisopolítico y social de hacer Justicia.CARNELUTTI enseñaba que “cual-quiera sea la sistemática procesal que sesiga, el fin último de todo proceso pe-nal, es el descubrimiento de la verdad”.Por eso, la exhortación de CARRARAa los Jueces, que “la ley no te impidaser Justo”.

13. Además, un Juez en tiemposde Modernidad –y todavía más, dePosmodernidad- legitima su importan-te función actuando con soporte de ra-cionalidad y de razonabilidad. Es elúnico fundamento y límite de su tra-bajo, que lo aleja del Juez desinteresa-do y sin compromiso político-social.No puede en un momento determina-do, ser un simple “espectador” de des-igualdades ofensivas del valor Justicia.

14. Con respecto a las pruebas deoficio, se tiene:

14.1. En los “PrincipiosOrientadores” del Código OrgánicoProcesal Penal de Venezuela (1998), seconsignó:

“Para que pueda constituirse unverdadero proceso es necesario la exis-tencia de dos partes en posición con-trapuestas: el acusador y el acusado.En el sistema propuesto en el Proyec-to del Código Orgánico Procesal Pe-nal se hace recepción de este princi-pio, el Juez actúa como un terceroimparcial que se constituye en unainstancia superadora del conflictoentre acusador y acusado; no obstan-te, este funcionario está facultado paraincorporar hechos al proceso median-te el interrogatorio de expertos (Art.355), testigos (Art. 357) y la ordende recibir nuevas pruebas (Art. 360),

sicamente a la inexistencia en un pro-ceso concreto de causales impeditivascapaces de producir contaminación,como la incompatibilidad de funcio-nes procesales, vr. gr.: instruir y juz-gar, haber resuelto la causa en anteriorinstancia; y al desinterés subjetivo deljuez, que no es parte procesal.

11. Éste lo que sí es titular de lapotestad jurisdiccional del Estado, So-cial y Democrático de Derecho (Art. 1Const. Pol.), fundado en los valoresJusticia, Orden Justo, Solidaridad yDignidad humana; y basado en princi-pios fundamentales que le asignan en-tre sus fines esenciales “facilitar la par-


sin que por ello se comprometa su im-parcialidad”...

“En el diseño procesal que se esta-blece rige el principio o máxima de lainstrucción, que obliga al juez a la bús-queda de la verdad, por lo que no debeconformarse con lo expuesto y aporta-do por la acusación y defensa, si ello noes suficiente para obtener su convenci-miento. El Juez, en el Proyecto que sepropone, no es un sujeto pasivo, un meroárbitro; sino, uno activo, aunque sin fa-cultades exorbitantes que cuestionen suimparcialidad: está vinculado a las reglasdel juicio justo, a respetarlas y hacerlasrespetar, y a la verdad de los hechos”.

14.2. Ley de Enjuiciamiento Cri-minal de España prescribe:

Art. 728. No podrán practicarseotras diligencias de prueba que las pro-puestas por las partes, ni ser examina-dos otros testigos que los comprendi-dos en las listas presentadas.

Art. 729. Se exceptúan de lo dis-puesto en el artículo anterior:

1°. Los careos de los testigos entre sío con los procesados o entre éstos, que elPresidente acuerde de oficio, o a propues-ta de cualquiera de las partes.

2°. Las diligencias de prueba nopropuestas por ninguna de las partes,que el Tribunal considere necesariaspara la comprobación de cualquierade los hechos que hayan sido objetode los escritos de calificación.

3°. Las diligencias de prueba decualquiera clase que en el acto ofrez-can las partes para acreditar algunacircunstancia que pueda influir en elvalor probatorio de la declaración deun testigo, si el Tribunal las conside-ra admisibles.”

14.3. Se establece, pues, una claradiferencia doctrinal entre la carga dela prueba y el impulso probatorio, queconsiste en que la primera se perfila aaportar la prueba de cargo, a desvir-tuar su eficacia (prueba de descargo) oa contrastar otras pruebas allegadas porlas partes, mientras que la segunda estádesconectada en forma abstracta de las

que haga cargos en Corte abierta por ge-nocidio, secuestro y/o rebelión?

17. ROXÍN, ningún principiantecomo yo, quien se refiere a un “Siste-ma acusatorio alemán”, habla bien dela fase intermedia del proceso penal.En Colombia se ha consagrado desdehace rato con resultados plausibles. Esque allí el juez purga de nulidades laactuaciones, como lo hizo en una faseprocesal anterior el juez de garantías.

18. ¿Cómo dejar avanzar un procesocargado de deficiencias y defectos? ¿Paradespués anular, con perjuicio para la ce-

leridad y la mira de hacer Justicia?. Y eseJuez no tiene por qué estar impedido paraactuar después. Al Juez colombiano notiene por qué vendársele los ojos y la con-ciencia, sino despertársele para que sea

lo que debe ser: un verdadero instru-

mento de convivencia pacífica; no uninvitado de piedra del proceso penal sino

un artífice importante del destino de estepaís abrumado por la felonía de todaclase...

pretensiones pues busca no probar laexistencia de los hechos sino comprobar(verificar) si la prueba correspondientees o no fiable ¿Por qué no podría el juezinterrogar al testigo en el juicio oral y pú-blico sobre aspectos oscuros o grises sobre losque nadie interroga? ¿Podría el juez orde-nar que concurra el perito al juicio oral ypúblico para que aclare su dictamen en as-pectos que deben ofrecerse diáfanos para laadopción de una decisión justa?.

15. Con respecto al testigo de refe-rencias, el procesalismo universal le otor-ga trascendencia, no obstante los repa-

ros que puedan aparecer de cara al prin-cipio de inmediación y del derecho dedefensa (contradicción). Su aquilata-miento se hace a nivel de fiabilidad o decredibilidad, pero sin que se le pueda des-cartar sin más (VELAYOSMARTÍNEZ). En EU y Puerto Rico, laRegla Hearsay tiene plurales excepciones(CHIESA). ¿La realidad de nuestro paíshará posible que se haga justicia materialcon un testigo procedente de la Serranía deSan Lucas o de San Vicente del Caguán,

”El debido proceso se aplicará a toda clasede actuaciones judiciales y administrativas”

Constitución Política de Colombia. Artículo 29

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De regresoal trueque

CAMBIAR PESCADO PORlegumbres, chivos por frutas,oro por espejos y lanzas por

animales fueron entre otras las activida-des económicas de un sistema de merca-deo primitivo denominado trueque y quehoy sobrevive a los pueblos indígenas.

Los avances de la tecnología, de laindustrialización de los países y de laglobalización de la economía, no saca-ron del mercado de la moneda al true-que que hoy se llama permuta, con laesencia y los beneficios del pasado.

Ni siquiera la modernidad ha po-dido superarla, pues en tiempos de cri-sis resulta útil y eficaz para la consecu-ción de elementos y equipos de oficinaque benefician a la Fiscalía.

La institución no es ajena a la crisiseconómica que se derivó de las políticasde austeridad y los recortes presupuestales.Sin embargo, con la malicia propia denuestros ancestros, algunas direccionesseccionales administrativas y financieras delpaís implementan la permuta como unaforma de hacer gestión con los recursosque se tienen a la mano sin que la entidadpierda dinero en estas negociaciones.

Elementos incautados, en extinciónde dominio y comiso se aprovechan parasuplir las necesidades de las dependen-cias de la Fiscalía en el país.

Con este sistema la Fiscalía Gene-ral de la Nación le entregó al departa-mento de Antioquia una casa-finca queperteneció a la familia Ochoa Vásquez,avaluada en 2 mil 183 millones de pe-sos, como parte de pago por el lote don-de se construirá la nueva y moderna sedeen el centro occidente de Medellín.

Igualmente, seccionales como Ba-rranquilla, Bucaramanga, Cali, Ibagué,Neiva, Villavicencio, Tunja, y la Direc-ción Nacional en Bogotá adquirieronequipos y elementos de oficina comopersianas, computadores, equipos de fax,teléfonos, estantes para almacenar expe-dientes, gasolina para vehículos,archivadores, esferos, lápices y ganchospara cosedora, entre otros, avaluados enmás de 250 millones de pesos.

Así mismo, la Fiscalía mediante unproceso de identificación, selección y eva-luación de elementos en desuso,obsoletos y algunos en deterioro permu-ta motos, carros, licores, envases de cer-

veza, tanques para almacenar agua y ca-pacitación a funcionarios como a losinspectores municipales en manejo de es-cena del crimen, tratamiento en el temade NNs y recepción de denuncias.

SE PERMUTA GANADO

Cuatro bueyes criollos, dos vacas de cru-ce con Holstein, tres terneros overos yun toro normando fueron hurtados enTunja (Boyacá). Un juzgado entregó lossemovientes para que la Fiscalía los ad-ministrara. Luego la Dirección SeccionalAdministrativa y Financiera obtuvo lapropiedad de los vacunos. Después deser valorados por técnicos especializadosse permutaron por siete millones cua-trocientos mil pesos y a cambio la Fisca-lía obtuvo un computador portátil, tresequipos de fax, una planta telefónica detres líneas con 8 extensiones y un espejode seguridad para el CTI, lo que mejo-ró en forma inmediata la calidad en elservicio.

Algunas seccionales están en procesode implementar los contratos de permu-ta para ahorrar en gastos de mantenimien-to de elementos inservibles y se benefi-cien y descongestionen áreas que puedenser aprovechadas para otros servicios.

*Barranquilla, Cali, Medellín y Villavicencio.

Al mejor estilo de los antepasados ha resultado la iniciativa decambiar elementos inservibles por elementos nuevos y útilespara la entidad.

Fiscalías

Por:Por:Por:Por:Por: Martha Galeano y Coordinadores de prensa externos* Martha Galeano y Coordinadores de prensa externos* Martha Galeano y Coordinadores de prensa externos* Martha Galeano y Coordinadores de prensa externos* Martha Galeano y Coordinadores de prensa externos*


SobrSobrSobrSobrSobrevivienteevivienteevivienteevivienteevivientePortada

El 17 de julio último un servidor del CTI resultó gravemente herido por laexplosión de una granada de fragmentación en el centro de Bogotá. Cuatromeses después, Huellas lo acompañó durante un día de terapia para plasmar surecuperación luego de estar tan cerca de la muerte.

Por Mauricio Lombo NietoPor Mauricio Lombo NietoPor Mauricio Lombo NietoPor Mauricio Lombo NietoPor Mauricio Lombo Nieto*****

César Augusto es un servidor del Gru-po Antiexplosivos del CTI Nacional queestuvo a punto de morir el 17 de julioúltimo, luego de que una granada de frag-mentación explotara a menos de tres me-tros del lugar en donde se encontraba.

Ese día participaba en el operativodesplegado por las autoridades para di-suadir a un hombre de aproximadamen-te 40 años para que no se quitara la vida.

El sujeto, que portaba la grana-da, se ubicó en el puente pea-

tonal de la carrera séptimacon calle 38, en

pleno cora-

COMO TODOS LOS DÍAS,César Augusto Torres ingresa alas 10 a.m. a las instalaciones de

la Clínica Teletón, en el norte de Bogotá,para adelantar su habitual jornada de re-habilitación. Acompañado de su esposaConsuelo Amparo Posada Solano cum-ple esta rutina desde hace tres meses, lue-go de sufrir un trauma craneoencefálicoy una fractura craneal durante el cumpli-miento de su deber.

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* Coordinador Prensa Seccional Bogotá

César Augusto asiste puntualmente a las terapias programa-das en TELETON. En la foto en su sesión de audiometría, unade las más importantes.

zón de Bogotá, y amenazaba condetonarla para acabar con sus proble-mas financieros.

César Augusto servía de apoyo des-de la parte baja del puente peatonalmientras los agentes de la Policía inten-taban por todos los medios de conven-cer al suicida para que cambiara de opi-nión. Sin embargo, las conversacionesfracasaron y en el intento por desarmar-lo la granada pasó de mano en mano,hasta que un miembro de la policía laarrojó del puente.

«Al verla venir hacia mí, intenteprotegerme detrás de un árbol pero erademasiado tarde. Me morí, pensé y vi lallama que produjo la granada al explo-tar», relata César Augusto, pese a que aúnno ha recuperado el 100 por ciento de

su habla por las lesiones sufridas.

La explosión dejó muymal herido a César Augus-

to y a dos agentes másque se encontraban

cerca. Pero el peorlibrado fue él.


Con exposición de masa encefálica e incons-ciente fue atendido de inmediato por lospolicías y compañeros que se encontrabanen el lugar.

Durante algunos segundos permaneció in-consciente, pero el recuento que hace de ese detiempo aún le eriza la piel y lo conmueve. «De unmomento a otro me rodeó una nube muy espesaque me subió hasta quedar encima de mi propiocuerpo. Desde ahí, vi que los socorristas me aplica-ban choques eléctricos para reanimarme. Tambiénescuchaba las voces de los policías angustiados porla suerte de sus dos compañeros».

Aunque fue un instante muy fugaz,recuerda perfectamente que pensó en susdos hijos Bryan Augusto y Diego Alejan-dro, de ocho y dos años, respectivamente,y en su esposa, con quien lleva 20 años dematrimonio. «Esa visión me ha unido mása mi familia y ahora aprovecho al máximocada momento que comparto con ellos»,dice César Augusto.

«Aún con mis hijos en la mente, sentíuna fuerza muy grande que me impulsóhacia abajo y caí bruscamente al suelo. In-mediatamente vi el rostro de los socorristasque me tranquilizaban y gritaban que yoestaba vivo.»

Consciente, pero gravemente herido,fue trasladado al Hospital Militar en don-de fue operado de urgencia. El diagnósti-co no era esperanzador pues sufrió trau-ma craneo-encefálico por proyectil dearma de fragmentación con exposición demasa encefálica, fractura craneal izquier-da, múltiples heridas en miembros infe-riores, imposibilidad para mover la pier-na derecha y pérdida parcial del habla.

Este accidente no es el primero deesta naturaleza. Hace 10 años aproxi-madamente, dos hombres le dispararondesde una motocicleta en Manizales,cuando se desempeñaba como investi-gador del Gaula en esa ciudad. Y el añopasado, durante la operación Orión, enlas comunas de Medellín, él y varios desus compañeros del CTI fueronemboscados por miembros de las mili-cias. Para salvar su vida saltó por unaladera de la montaña y al caer se golpeola cabeza. Permaneció cuatro horas enobservación y luego fue dado de alta sinningún rasguño. Sólo con el susto.

Ahora, en la Clínica UniversitariaTeletón, en Bogotá, a la que ingresó el 20de agosto último, César Augusto cumplecon extrema rigurosidad y dedicación susterapias. Su día en ese centro médico seinicia a las 10 a.m. y termina a las 4 p.m.

César Augusto inició su recuperaciónconfiado en que puede salir de estenuevo reto del destino.

Su rutina de rehabilitación comprende te-rapias de lenguaje, recuperó el habla en un75 por ciento, psicología, terapia ocupa-cional, gimnasia, hidroterapia,electroterapia, neurología, siquiatría,fisiatría y psicopedagogía.

Gracias al tratamiento y su dedicación,ha recuperado gran parte de la movilidaden su pierna derecha y se expresa mejor,después de estar prácticamente mudo. Parasu esposa, Consuelo Amparo, la recupera-ción de César es el resultado de la constan-cia que siempre lo ha caracterizado. «Des-de que estaba hospitalizado intentaba mo-ver los dedos de sus pies y de las manoshasta que fue recuperando poco a poco elmovimiento. Ahora, con el tratamiento, halogrado superar inclusive las expectativasque sobre su mejoría tenían los médicos».

Por ahora, mientras continúa su pro-ceso de recuperación, César Augusto sóloespera la autorización para reincorporarseal CTI, y especialmente a su grupo deantiexplosivos. Para él «es importante con-tinuar en el grupo, y rendirle un homenajea conocidos y amigos que perdieron la vidaen este mismo oficio».

Para Consuelo Amparo lo importan-te es que se recupere plenamente y conti-nuar a su lado como lo ha hecho duran-te los últimos 20 años.

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Fiscalía virtualFiscalía virtualFiscalía virtualFiscalía virtualFiscalía virtual

Interinstitucional

Fiscalía virtualFiscalía virtualFiscalía virtualFiscalía virtualFiscalía virtualFiscales y procuradores de varios países se unieron para crear herramientasen la lucha contra el delito transnacional

La Cooperación Judicial, laasistencia legal mutua, laoportuna actuación,obtención y aporte depruebas, permitiránrestablecer la confianza delos ciudadanos en laadministración de justicia.

Por TPor TPor TPor TPor Tania Bolaños y Carolina Charum*ania Bolaños y Carolina Charum*ania Bolaños y Carolina Charum*ania Bolaños y Carolina Charum*ania Bolaños y Carolina Charum*

* Asesoras Despacho Fiscal General de la Nación.

EN EL MARCO DE LA REUNIÓN DEla Asociación de Ministerios Públicoscelebrada en noviembre de 2002 en

la ciudad de Cartagena de Indias, el FiscalGeneral de Colombia quien la preside, presentóun proyecto de acuerdo interinstitucional paraincentivar la cooperación judicial internacionalmediante la Fiscalía Virtual de Ibero América,el cual pretende agilizar la asistencia legal mutuaentre los países miembros de la Asociaciónutilizando los adelantos tecnológicos encomunicaciones.

El proyecto tuvo acogida plena por losProcuradores y Fiscales Generales que asistierona la reunión, quienes se comprometieron aestudiarlo con base en su propia legislación y aenviar los avances y propuestas para adaptarloa un lenguaje jurídico común internacional.

Debido a las observaciones enviadas por variosMinisterios Públicos y Fiscalías, durante lareunión extraordinaria de la Asociación IberoAmericana de Ministerios Públicos celebradaen Madrid el pasado mes de abril, el FiscalGeneral de Colombia propuso conformar unaComisión Técnica con el fin de estudiar laviabilidad técnica del proyecto, adoptar elformato único de solicitud de asistencia judicialy finalmente, presentar al pleno de la asociaciónel informe sobre la Fiscalía Virtual y el textodefinitivo del acuerdo. Igualmente, losparticipantes se comprometieron designar lospuntos de contacto quienes agilizarán lacomunicación y a conformar una base de datoscon información sobre los sistemas jurídicosnacionales y asistencia legal, para que losmiembros puedan consultarla en caso de dudarespecto de la aplicación de la misma.

La reunión de la Comisión Técnica se realizóen Cartagena de Indias, el 1 y 2 de julio de2003, en ella se escogió el formato único parala solicitud de asistencia y los participantes secomprometieron a establecer las fortalezastécnico científicas que posee cada uno de losMinisterios Públicos y Fiscalías entendiendopor éstas, las ayudas tecnológicas tendientes afortalecer los mecanismos de identificaciónforense y sustancias químicas, análisis balístico,archivos dactiloscópicos, grafología, losmecanismos de reconocimientos médicos,necropsias, balística, toxicología, docu-mentología, DNA y las demás que sirvan parala investigación en el esclarecimiento de loshechos. Así mismo, se comprometieron adeterminar las fortalezas con que cuenta cadaFiscalía o Ministerio Público para la puesta enmarcha del proyecto de la Fiscalía Virtual ygestionar ante diversas entidades uorganizaciones apoyo técnico y financiero quepermita convertir en realidad esta iniciativa. Aeste propósito se gestiona la asignación de unapartida, no reembolsable con el BancoInteramericano de Desarrollo, BID paraidentificar la plataforma común más adecuadaque permita la conectividad y el intercambiode información y servicios en tiempo real.

Uno de los mecanismos que utilizará la FiscalíaVirtual es el internet, para ello, se ha creado unsitio web que interconectará la informaciónsobre cooperación y asistencia técnica enmateria penal, el cual se constituirá eninstrumento operativo para coordinar, facilitary acelerar los tiempos en la tramitación de lascomunicaciones y solicitudes entre losMinisterios Públicos y Fiscalías. El portalcontará en principio con un área institucional,de capacitación, foro de discusión, consultas,el formato de solicitud de asistencia, la

legislación y material doctrinario, lo anterior,sin perjuicio de que con el tiempo y con baseen las necesidades éstos se modifiquen o seincluyan más servicios.

En la reunión extraordinaria de la AsociaciónIbero Americana de Ministerios Públicos delpasado 3 y 4 de diciembre en Quito, Ecuador,la comisión técnica presentó la ficha técnica desolicitud de asistencia y el texto definitivo delacuerdo los cuales fueron sometidos aconsideración del pleno de la asociación quieneslos aprobaron por unanimidad.

En la misma oportunidad, se presentó elproyecto de la Red Iberoamericana de AsistenciaJudicial iber-RED, el cual comprende a lasCortes Supremas y los Tribunales Supremos deJusticia; debido a las similitudes de los dosproyectos, la Asociación decidió conformar ungrupo de estudio para analizar los documentosque regulan la iber-RED así como lascondiciones de ingreso de los MinisteriosPúblicos en la misma y finalmente se creó lasecretaría técnica integrada por Venezuela,España, Guatemala y Colombia que seencargará de coordinar las acciones frente a laorganización de Estados Americanos (OEA),el Banco Interamericano de Desarrollo (BID)y demás acciones con relación a los organismosque reúnen a las Autoridades Centrales,Ministerios y Cortes de Justicia.

El espíritu que animó a la Asociación IberoAmericana de Ministerios Públicos está basadoen la convicción de que sólo el fortalecimientode las instancias encargadas de investigar lasprácticas delictivas que afectan gravemente alos Estados de Derecho, la cooperación judicial,la asistencia legal mutua y la oportunaactuación, obtención y aporte de pruebas,permitirán restablecer la confianza de losciudadanos en la administración de justicia.


SON LAS 10 DE LA NOCHE Yacaba de caer un fuerte aguaceroen la ciudad, el frío se concentra

en los pasillos y en los muros del edificiodonde funciona el área de Criminalísticade Campo. No sé por qué razón presien-to que la noche estará agitada, debe serporque es viernes y muchas personas sa-len a buscar diversión.

Justamente en este preciso momen-to Marfil* nos informa que tenemos quesalir para Ciudad Bolívar, al sur de Bo-gotá, a atender un caso por arma de fue-go en vía pública. De inmediato alistoel kit de trabajo con la cámara fotográ-fica, los elementos de bioseguridad y detopografía, la máquina de escribir y, porsupuesto, la papelería de las actas de ins-

pección a cadáver. Salimos con el equi-po a recoger al fiscal y en veinte minu-tos estamos en el lugar de los hechos.

La multitud que se agolpa en el sitiohace difícil la labor, la zona ha sido acor-donada por la Policía, pero los curiososse empujan y se insultan buscando el me-jor lugar para observar. A esta hora ya

CTI

* Técnico CTI Seccional Bogotá

Trabajo en equipo, destreza del fiscal, avezados investigadores, técnica y ciencia,pero sobretodo corazón. Testimonio de un perito en criminalística.

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Por Sandra Mayerly Bejarano*Por Sandra Mayerly Bejarano*Por Sandra Mayerly Bejarano*Por Sandra Mayerly Bejarano*Por Sandra Mayerly Bejarano*

La responsabilidad y el compromiso del área de criminalísticaesta en develar las razones y circunstancias que desencadenanun hecho determinado.

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han llegado algunos familiares del occiso.Entre llantos y lamentos se resisten a apar-tarse del cuerpo. Entonces cierro el cora-zón para trabajar con la razón, pues de locontrario sería imposible tomar la prime-ra fotografía. El hombre murió de cincoimpactos, dos en la cabeza y tres en la re-gión pectoral.

Algunos piensan que quienes hace-mos este trabajo somos personas frías yduras a las cuales no les duele el mundo.Están equivocados. Somos seres huma-nos como todos los demás, con familia,amigos, sueños e ilusiones. Lo que pasaes que tenemos que revestirnos con unaarmadura de hierro, desconfiar del quellora y se lamenta tanto como del queguarda silencio y observa, pues es posi-ble que allí se encuentre el responsabledel delito.

En el CTI se descubre que la fron-tera que separa la vida de la muerte esuna línea delgada y frágil que se trazasin aviso y toma por sorpresa. A vecescargada de razones y circunstancias. Aveces simplemente sin motivo ysin razón.

Episodios como el narrado, confir-man que en el manejo de la cadena decustodia el técnico judicial juega con fac-tores que van desde los estrictamente téc-nicos y procedimentales hasta los rela-cionados con su habilidad intuitiva parala observación, su capacidad de análisisy el trato sicológico que brinde a los tes-tigos o sospechosos en interrogatoriosformales o en conversaciones casuales enbusca de los indicios necesarios que per-mitan la claridad del hecho.

Ya es la una y media de la madru-gada del sábado y se han diligenciadolas actas y el croquis de la escena delcrimen, el fiscal ultima los detalles fi-nales del levantamiento y la víctima vacamino a la paletera para ser llevada aMedicina Legal en donde determinaránla causa exacta de su muerte, la distan-cia y posición en que fue abaleada, eltipo de arma utilizada, la hora en quesucedieron los hechos y demás datos deinterés para la investigación que arroja-rá la autopsia.

Finalmente se terminó el turno alas diez de la mañana después de casidoce horas de trabajo continuo, tengomuchos deseos de llegar a mi casa y re-galarme una ducha para quitarme el

El manejo de lacadena de custodia,se convierte en elconjunto de elementosque se recogen comopruebas en la escenade los hechos.

olor a muerte, ese olor ácido, fuerte ypenetrante que se pega como estampi-lla en la ropa, en el cabello, en todo elcuerpo y que algunas veces impregnahasta el alma.

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LA INTRANET PERMITE ALfuncionario visualizar e inter-cambiar en forma rápida y efi-

ciente información de la entidad. Parala Fiscalía representa un ahorro signi-ficativo en los costos de comunicación,optimización del proceso de distribucióny divulgación de la información; el desa-rrollo de una cultura corporativa que per-mita orientar los esfuerzos de todos los fun-cionarios hacia un objetivo común; la crea-ción de nuevos mecanismos entre los ser-vidores para reducir al máximo los escri-tos y las reuniones presenciales. La Intranetde la Fiscalía contiene los servicios depáginas Web y Correo electrónico.

PÁGINA WEB INTERNA

Contiene información estratégica dela entidad, cartelera electrónica, actos ad-ministrativos emitidos por los despachosy direcciones nacionales, programas debienestar social, información de interésgeneral para todos los funcionarios y unespacio de sugerencias que permite me-jorar y fortalecer la página.

Los funcionarios que posean unacuenta de red y navegador Internet

Tecnología

La comunicación permite la integración depersonas, procesos y principios para facilitarla información y convertir el uso de losrecursos en una fase amigable y productiva

Explorer versión 4 o superior, puedentener acceso a la página web.

INGRESO A LA PÁGINA WEB

Usted sólo tiene que hacer doble clicsobre el icono de acceso directo a InternetExplorer . En la opción direccióndigite http://web. Después de presionarenter inmediatamente aparece la panta-lla principal de la página web, dondepuede consultar la información quedesee.

CORREO ELECTRÓNICO

Envia y recepciona mensajes de in-terés general y herramientas de colabo-ración, facilitando la comunicación in-terna y externa durante todo el año.

Actualmente la entidad cuenta con unservicio de correo electrónico que propor-ciona a los funcionarios por medio de lared nacional de telecomunicacionesFISCATEL, un medio de comunicaciónrápido y confiable, para manejar mensajeríaelectrónica en la intranet e internet.

El servicio de correo electrónicocuenta con 924 cuentas en la sede delNivel Central y 820 institucionales y

personalizadas, con cobertura nacional,distribuida a través de los 83 nodos (se-des) de FISCATEL, con 6 megabytesde capacidad para guardar la informa-ción institucional que se requiera.

Cada seccional, en las áreas de Fis-calía, CTI y Administrativa, posee cuen-tas de correo habilitadas para cubrircada uno de los grupos, de acuerdo asus funciones y flujo de informaciónpropias de sus labores.

INGRESO AL CORREO

El acceso al buzón de correo es pormedio del icono de Outlook. Usted sólotiene que hacer doble clic sobre elicono.

DERECHOS Y RESPONSABILIDADES

El usuario de la red al interior de laentidad tiene derecho a manejar su in-formación en forma confidencial, asu-miendo toda la responsabilidad por di-cho uso. Para esto cada funcionario re-gistrado posee una cuenta de usuario ycontraseña, que le garantizan el servi-cio y seguridad necesarias.

* Jefe División de Informática. Nivel Central FGN.


Institucional

La Cadena de Custodia, es una herramienta que se debe aplicar a los elementosfísicos materia de prueba, para garantizar la autenticidad de los mismos, acreditando

su identidad y estado original, las condiciones y las personas que intervienenen la recolección, envío, manejo, análisis y conservación de éstos.


APARTIR DEL CÓDIGO DEProcedimiento Penal artículo 288de la Ley 600/2002, surge la obli-

gación para el Fiscal General de reglamen-tar el sistema de Cadena de Custodia quese consolidó con la Resolución N° 0-1890de 2002. Dicha reglamentación busca laoportunidad y validez procesal para queel funcionario judicial presente las prue-bas oportunas, conducentes, pertinentes,útiles y legales.

«Para el Nuevo Sistema Penal Acus-atorio, la Cadena de Custodia es la co-lumna vertebral del proceso pues un ele-mento materia de prueba al manipularloen su forma, contenido, cambio, descui-do o pérdida puede alterar e incluso ha-cer caer la investigación» asegura MartínDíaz, integrante del Comité Permanentede Cadena de Custodia de la entidad.

LA PRUEBA

Desde el momento en que ocurre elhecho delictivo y quede una prueba enel lugar de la escena se deben considerarla fijación, la recolección, el embalaje, larotulación, la documentación; por últi-mo se hace el traslado para que el funcio-nario judicial disponga que el elementovaya al almacén o al laboratorio en casode requerir prueba técnica-científica.

Además, los organismos de PolicíaJudicial deben respetar los lineamientosde Cadena de Custodia sin contaminarlos elementos físicos materia de prueba.

ROMPER LA CADENA

El 8 de octubre de 1997, miembrosde la Base Militar de Quebradaseca, cap-turaron a cuatro personas que se trans-portaban en una moto llevando consigocinco paquetes de una sustancia que alparecer era cocaína.

La Policía Judicial del lugar no teníalos reactivos necesarios para la prueba decampo, sin embargo se verificó que era unasustancia inolora, de color habano claro,

de Fiscalía Delegada ante el Tribunal Su-perior de Popayán, abrió investigación yvinculó al fiscal de conocimiento y alabogado defensor de uno de los proce-sados, por cambiar la sustancia para en-cubrir a los investigados.

En este caso, se rompió la cadena decustodia porque no se dispuso de unadecuado manejo técnico, no se brindóseguridad a la evidencia y no existió con-trol sobre los custodios.

EQUIPO

El Fiscal General de la Nación dele-gó a la Oficina Jurídica para crear elComité Permanente de Cadena de Cus-todia, liderado por Magnolia ValenciaGonzález, jefe de esa oficina junto conun equipo institucional conformado porMagda Victoria Acosta, Martín DiazPardo, Juan Carlos Bermudez Bermudez,Julio Valbuena Nuñez, Juan Carlos LealJiménez y Fernando Devia Arias.

El Comité proyecta las disposicionespara implementar el Sistema de Cadenade Custodia que regirá a partir del 1° deenero de 2004 con visión nacional.

En las seccionales que visita el Comi-té se hace una evaluación de la situaciónactual, se sensibiliza a los servidores de laFiscalía General y a los organismos confunciones de Policía Judicial y finalmentese construye una matriz para consignarlas fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades de mejoramiento encami-nadas a su implementación.

El cuidado de los elementos físicos materia de prueba son vitales en la investigación ygarantía de efectividad en el proceso penal.

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Por Catalina Pabón LoaizaPor Catalina Pabón LoaizaPor Catalina Pabón LoaizaPor Catalina Pabón LoaizaPor Catalina Pabón Loaiza

un poco granulada, con fuerte sabor amar-go y con potencionalidad adormecedoraen la lengua.

Una semana después el fiscal instruc-tor practicó la diligencia de pesaje, tomade muestra y destrucción de la sustanciaincautada con el mismo personal de lapolicía judicial y sin utilizar los reactivosde orientación. En ese momento la sus-tancia había sido variada por otra de co-lor blanco hueso, con texturapulverulenta, que por su olor y sabor fueclasificada como harina de trigo.

Los servidores del CTI investiga-ron el hecho y establecieron la rupturade la Cadena de Custodia. La Unidad

Los organismos dePolicía Judicial

deben respetar loslineamientos de

Cadena de Custodia

* Jefe División de Informática. Nivel Central FGN.


Píldoras

URIS EN DUITAMA YSOGAMOSO

Recientemente se crearon las uni-dades de Reacción Inmediata enSogamoso y Duitama (Boyacá) paraasumir el conocimiento de los delitosy reaccionar inmediata y efectivamen-te ante los hechos punibles. CadaUnidad está conformada por tres fis-cales delegados, un secretario, tres téc-nicos judiciales, tres asistentes judi-ciales y un auxiliar judicial, adscritosa la dirección seccional de fiscalías deSanta Rosa de Viterbo (Boyacá).

FISCAGYM : FASE POSITIVA

El programa de acondicionamientofísico que se adelanta desde febrero últi-mo en el gimnasio del nivel central conla participación de 380 servidores per-mite disminuir elevadas cargas de estrés,hipertensión arterial, alteracióncardiovascular, sobrepeso, espasmos yfibrositis. Con la práctica de ejercicio selogran beneficios para la salud de losusuarios y mejora su condición física.

Las actividades repetitivas, elmanejo de cargas y las posturas per-manentes o sostenidas de pie o sen-tados pueden afectar la salud. Porello a través del Programa de SaludOcupacional de la entidad, la Secre-taria General y el Fondo de Vivien-da y Bienestar Social, con la asesoríade Colmena Riesgos Profesionales,se realiza el Programa de Prevenciónen Riesgos Osteomusculares dirigi-do a los servidores de las seccionales.

Esta actividad incluye mediahora de gimnasia rítmica dirigida porprofesionales de Colmena. Se invitaa todos a participar y pasar un ratoagradable que permitirá prevenir le-siones osteomusculares y a utilizarla herramienta de software ergoinfoque se encuentra instalada en la ma-yoría de los equipos de computo.

PREVENCIÓNOSTEOMUSCULAR

CONDECORACIÓN

En el cambio de mando de la Ter-cera Brigada del Ejército, se condecoróal Director Seccional de Fiscalías, DiegoRojas Girón, con la Medalla José Ma-ría Córdoba, en grado de Comendador,por destacarse como un ciudadano debien, con disciplina, entrega al trabajo,compromiso y prestación de sus servi-cios al Estado.

ATENCIÓN, DISCRECIÓN,FIRMES…

Servidores de la seccional Bogotárealizaron el juramento a la bandera elpasado 21 de junio como ProfesionalesOficiales de la Reserva en la Escuela deArmas y Servicios del Ejercito Nacionalde la capital del país.

11 AÑOS DE SERVICIO

El CTI de Pereira conmemoró elXI aniversario de la entidad con la aper-tura de una galería de arte con exposi-ciones de pintura, fotografía, tallas enmadera, bordados, caricaturas y tejidosa mano elaborados por los funcionarios.

RECONOCIMIENTOS

En la celebración de los 11 años dela entidad, el CTI Cali exaltó a 113 ser-vidores que se desempeñan en la insti-tución desde hace más de 10 años.


CALARCÁ ASERTIVA

En aras de mostrar a la co-munidad la cara amable y huma-na del CTI, la Unidad Local deCalarcá (Quindío) realizó la pri-mera jornada cívico social bajola consigna por una comunica-ción asertiva.

NUEVA CASA DE JUSTICIA EN BARRANQUILLA

La Dirección Seccional de Fiscalíasde Barranquilla inauguró la segunda Casade Justicia, para garantizar el acceso de laciudadanía a la justicia. Está ubicada enel barrio Simón Bolívar al sur deBarranquilla y con su funcionamiento se

espera encontrar alternativas para di-señar programas de conciliación de losconflictos en los barrios que hacenparte de ella. También pretende evi-tar la congestión en los despachos ju-diciales.

CONGRATULACIONES

La labor diligente deMauricio Quintero López, direc-tor seccional de fiscalías deManizales, Mariano OspinaVélez, miembro del DAS, de Jor-ge Sánchez Trejos y Víctor JulioLozano Labrador, fiscales adscri-tos a la URI, y del fiscal especia-lizado de la Dorada (Caldas),Didier Zamora Mejía, culminócon éxito las operaciones “Abra-zador”, “Andina” y “Precursor”que permitieron la captura en Bo-gotá y Pereira de cabecillas de lasubversión. Así mismo, incauta-ron 33 toneladas de precursoresquímicos avaluados en 3.600 mi-llones de pesos en el MagdalenaMedio.

JUEGOS DE INTEGRACIÓNEN DUITAMA

Las direcciones de Fiscalías y CTIde Cundinamarca pusieron en mar-cha recientemente la segunda URI deldepartamento, con sede en el muni-cipio de Cajicá.

Esta nueva URI cuenta con un fis-cal seccional, tres locales, 10 funcio-narios del CTI, entre investigadores ycriminalísticos, y cuatro funcionariosadministrativos. Tiene jurisdicción so-bre los municipios de Tabio, Tenjo,Cota, Chía, La Calera, Sopó,Zipaquirá, Nemocón, Cogua,Tocancipa, Guatavita, Guasca y Pacho.

Desde su creación en junio de esteaño hasta finales de septiembre últi-mo la URI recibió 151 denuncias y susfuncionarios realizaron 90 inspecciones

a cadáver y cerca de 25 allanamientos.Los delitos más comunes, de acuerdo albalance de la Unidad, son el homicidio,el hurto, el tráfico de estupefacientes ylos delitos sexuales. En ese mismo lap-so, los fiscales hicieron la apertura de316 procesos.

La Seccional Santa Rosa de Viterborealizó los primeros juegosinterseccionales con la participación de280 deportistas de los distritos deCasanare, Socorro, Santa Rosa deViterbo, Tunja y Villavicencio, en las dis-ciplinas de fútbol, fútbol de salón, ba-loncesto femenino y masculino, voleibolmixto, tejo, minitejo, bolo, ajedrez, at-letismo, ciclo montañismo, tenis demesa, polígono de arma corta y billar.

NUEVA URI PARA CUNDINAMARCA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

En desarrollo de los compromisosconsignados en el plan operativo anualdel direccionamiento estratégico, la di-rección del CTI de Boyacá-Casanare rea-lizó recientemente en Yopal el semina-

rio taller “La Nueva Policía Judicial”,con la participación de 90 servidores delDAS, la SIJIN, el CTI, la ProcuraduríaGeneral de la Nación, la Contraloría,el INPEC y el GAULA.


Rostros

MMMMMARÍAARÍAARÍAARÍAARÍA G G G G GLADYSLADYSLADYSLADYSLADYS M M M M MARTÍNEZARTÍNEZARTÍNEZARTÍNEZARTÍNEZ I I I I IDARRAGADARRAGADARRAGADARRAGADARRAGADirectora Seccional AdministrativaDirectora Seccional AdministrativaDirectora Seccional AdministrativaDirectora Seccional AdministrativaDirectora Seccional Administrativay Financiera de Pereiray Financiera de Pereiray Financiera de Pereiray Financiera de Pereiray Financiera de Pereira

Abogada especialista en Derecho Penal y Criminalística, en Derecho Admi-nistrativo y en Derecho Comercial.

Se ha desempeñado como defensora pública de la regional Risaralda, asesora jurí-dica del municipio de Dosquebradas y de la Escuela Superior de Administración Pú-blica, consultora jurídica del área metropolitana Centro Occidente y como directoraejecutiva de la Sociedad Caldense de Ingenieros. Ha sido catedrática de la Universidadde Manizales.

OOOOOLIVALIVALIVALIVALIVA T T T T TORRESORRESORRESORRESORRES P P P P PEÑAEÑAEÑAEÑAEÑAJefe del CISADJefe del CISADJefe del CISADJefe del CISADJefe del CISAD

Es ingeniera de Sistemas especialista en el desarrollo, implementación y so-porte de sistemas de información. En el sector privado participó y coordinó pro-yectos relacionados con soluciones informáticas en diferentes sectores de la indus-tria, tales como el sector textil, de alimentos y farmacéutico. Igualmente se hadesempeñado como docente universitaria.

En el sector público fue consultora del Programa de las Naciones Unidas parael desarrollo en el área de la cultura en donde se desarrolló e implementó unSistema de Información para el Museo Nacional.

Como Jefe del Centro de Información sobre Actividades Delictivas CISADde la institución impulsa el mejoramiento de información misional.

AAAAALFONSOLFONSOLFONSOLFONSOLFONSO G G G G GIRALDOIRALDOIRALDOIRALDOIRALDO S S S S SAAVEDRAAAVEDRAAAVEDRAAAVEDRAAAVEDRADirector Seccional de Fiscalías de Santa MartaDirector Seccional de Fiscalías de Santa MartaDirector Seccional de Fiscalías de Santa MartaDirector Seccional de Fiscalías de Santa MartaDirector Seccional de Fiscalías de Santa Marta

Abogado de la Universidad Santo Tomás, Especialsita en Derecho Público de laUniversidad Nacional de Colombia, en Derecho Comparado en Turín (Italia) y enDocencia Universitaria en la Universidad Santo Tomás.

Ha sido asesor de la Escuela Superior de Administración Pública del Ministe-rio de Salud, de la Dirección Seccional de CTI Bogotá, Director en encargo de lamisma seccional, Jefe de la División Nacional de Investigación del CTI y Funcio-nario de la Cámara de Representantes en la Sección de Tramitación de Leyes.

Paralelo al ejercicio profesional se ha desempeñado como catedrático en lasuniversidades Santo Tomás, Central de Colombia, Los Libertadores, Libre de Co-lombia, Jorge Tadeo Lozano y en la Escuela Superior de Administración Pública.

FFFFFREDDYREDDYREDDYREDDYREDDY H H H H HUMBERTOUMBERTOUMBERTOUMBERTOUMBERTO C C C C CARRASCALARRASCALARRASCALARRASCALARRASCAL C C C C CASADIEGOASADIEGOASADIEGOASADIEGOASADIEGO

Director Seccional Director Seccional Director Seccional Director Seccional Director Seccional CTI VCTI VCTI VCTI VCTI ValleduparalleduparalleduparalleduparalleduparAbogado de la Universidad Libre de Colombia especialista en Derecho Penal yCriminología de ese mismo claustro, en Gerencia de Empresas de la Universidadde Santander y en Pedagogía de la docencia. Se desempeñó en el DAS como oficialde Inteligencia Y Seguridad y como subdirector (e) de Norte de Santander.Igualmente, fue subdirector y director de la Penitenciaria Nacional de Cúcuta(e) y director de las cárceles de los distritos judiciales de Arauca y Bucaramanga.Hasido docente de las cátedras de Constitución, Derecho Penitenciario y DerechoPolítico, Derecho Penal e Introducción al Derecho en las Universidades Franciscode Paula Santander, San Martín, de la Escuela de Investigación Criminal yCiencias Forenses de la Fiscalía y de la ESAP.


10:35 de la noche.

El jefe de la unidad Orellanos, se acomoda en su sillón mientrashojea el periódico. Ha sido un largo día de trabajo- piensa Orellanos-mientras sostiene entre sus dientes un gran puro al que da grandesbocanadas. El Vaho del humo asciende por la habitación, formandosingulares formas que se pierden al llegar al techo, expandiéndose elhumo por toda la habitación. Orellanos deja un momento el periódi-co en la mesa, se recuesta sobre el sillón nuevamente y mira a travésde su enorme ventanal, la tranquilidad que reina en el jardín. Lasaguas de la piscina se remueven lentamente al son del aire que entrapor la ventana, las hojas de los árboles susurran y no se escucha nin-gún ruido en la calle.

Orellanos es un hombre de unos treinta y cinco años, alto y grue-so, divorciado y con dos hijos. Es un hombre que vive por y para sutrabajo en la sección de homicidios. Aparte de sus dos hijos y su “ex”no se le conocen familiares. Es un tipo con unos gustos un pocoextraños, como lo definen algunos compañeros de trabajo, aparte de

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* Seudónimo

Bienestar

LibertadLibertadLibertadLibertadLibertadsin csin csin csin csin condicionesondicionesondicionesondicionesondiciones

Concurso nacionalde cuento corto

policíaco

Este concurso generó un espacio de creación lite-raria y de encuentro entre los servidores de la FiscalíaGeneral de la Nación y la literatura.

Se recibieron 79 cuentos de las seccionales de todoel país. Cada cuento recibido es un intento valioso decreación y esfuerzo que propuso en el fondo enrique-cer nuestro clima laboral con la presencia de otras for-mas de comunicación.

A todos los concursantes felicitaciones y nuestroreconocimiento a los autores de los textos ganadores:

ler. Puesto: “LIBERTAD SIN CONDICIONES”Seudónimo: YulimaAutor: Libardo Bedoya AguirreSeccional: C.T.I. IbaguéPremio: Dos tiquetes ida y regreso a San Andrés

2do. Puesto: “EL CASO DEL HOMBRE EN LA PISCINA”Seudónimo: DandyAutor: Omar González CandelaProfesional Universitario 1, División InformáticaNivel Central: Dirección Nacional Administrativay FinancieraPremio: Un Equipo de Sonido

3er. Puesto: «LA TORRE DE CRISTAL»Seudónimo: KarcsiAutor: Carlos Alberto Mejía PadillaFiscal Delegado ante Jueces del CircuitoFiscalía: Seccional CaliPremio: $200.000


hasta llevarla allí… Pero…¿ Para qué querría alguien llevarla hastaallí? Sería de los locos que laguen fuera arrastrando el cuerpo sin vidade una mujer hacia un lugar público. Cuando un asesino mata, lomás lógico es que esconda el cuerpo o que lo ponga en un lugar pocovisible… Y , sin embargo, nadie sabía nada. Nadie había visto nada,pero la mujer, según el medico legista, no llevaba muerta más de treso cuatro horas. Pérez hablaba con el agente que había llegado prime-ro al lugar de los hechos.

Orellanos se recostaba en el mullido sillón de la oficina mientrashojeaba los informes que le había dado Pérez. Todo esto tenía tanpoco sentido que a Orellanos le entraban ganas de dejar allí mismolos papeles e irse lo más lejos posible.

- Jefa, El médico legista ha descubierto algo más. – Pérez entróen la oficina de Orellanos sin molestarse en llamar-. La chica ha sidoestrangulada con tal delicadeza que no presenta marcas, pero el legis-ta dice que tenía las vías respiratorias obstruidas.

Orellanos puso cara de no haberse enterado de nada. Prefería nohaberse enterado de nada. Pérez comprendió perfectamente que noestaba el palo para cucharas, le dejó el informe del legista encima dela mesa y salió inmediatamente de la oficina.

Pérez no sirve para esto, - pensaba Orellanos-. Es un chico tra-bajador, pero le falta inteligencia.

Orellanos se reía mientras cogía los papeles inútiles de Pérez.

El sonido del teléfono sobresaltó a Orellanos, que estaba muyocupado cavilando sobre el asunto del asesinato en el metro… dejósonar el teléfono hasta que Pérez lo descolgó, y se sumergió en elinforme redactado por Pérez, extractado del dictamen de medicinalegal y las versiones de posibles testigos.

Era un buen informe, eso si, pero lo que allí estaba escrito no erala verdad de los sucesos. Había implicadas varias personas, entre ellasel marido de la victima y varios hombres con los que había manteni-do relaciones en otros tiempos. Pero no era la verdad. Los hombresse fían de los hombres sin conocerlos. Aquello no era obra de unmarido enamorado que sólo debía a su joven mujer unos cuantospiropos, ni la de unos amantes que jamás fueron traicionados por ella. aquello era obra de un loco.

Orellanos esbozó una sonrisa. Si, de un loco. Pero, ¿por qué lahabía matado? ¿ Acaso necesitaba una razón para hacerlo?. Los locosmatan sin tener que apoyarse en una razón, por eso son más libresque las personas normales. Orellanos se sintió orgulloso de sus pala-bras. Decidió, sin razón alguna, al igual que los locos, que la personamás creíble de haber cometido el asesinato era el marido enamorado.

Informó a Pérez de esto y decidió, sin razón alguna, que iba atomarse de nuevo el día libre.

Orellanos volvió a tumbarse sobre su sillón. Encendió el televi-sor en el canal de noticias, donde estaban anunciando el asesinato dela actriz Teresa Arredondo.

Al fondo de la imagen, examinando el cadáver, estaba el TécnicoJudicial.

Aquel era un cuadro ideal para una historia de intriga, discurríaOrellanos en su celda. Los gritos de los pacientes llegaban hasta lacelda de Orellanos, Pensó que el hospital siquiátrica no eran un buenlugar para ser detective, ni para ser un asesino. Para ser un loco, quizási. Para ser libre entre las rejas.

La risa de Orellanos se esfumó en la noche.

todo esto, lleva una vida completamente normal. Tiene pocos ami-gos, ya que es muy cerrado a la sociedad; pero, pese a ello es un hom-bre feliz. Nunca ha tenido problemas de ningún tipo, aunque su tra-bajo ofrece ciertos riesgos.

Poco a poco el jefe de la unidad se adormece en le sillón. Haciamucho tiempo que no disfrutaba de esa soledad que tanto añoraba, yesta noche, por fin, había encontrada la paz que él anhelaba.

Nada ni nadie podría interrumpirle aquella noche maravillosa enla que reinaba la calma por aquella zona de Medellín. Apagó el ciga-rrillo y se dispuso a coger el mando de la televisión cuando el teléfonosonó estrepitosamente.

- ¿Si?- Dijo Orellanos con voz apagada

- Jefe, soy Pérez, Tenemos un problema serio- Dijo la voz al otrolado del hilo

¡Como odiaba Orellanos que le fastidiasen aquellos momentosde tranquilidad que casi nunca tenía!. Pero era urgente, - Según decíaPérez-, asi que no había remedio. Fue a la mesa de noche, cogió unpuñado de billetes y salió de su apartamento apresuradamente.

El barrio donde vivía era una zona tranquila y apartada, así quepara coger un taxi tuvo que caminar un rato. Por fin encontró unolibre, entró y le dio las señas de la oficina al taxista. Dentro olía atapicería. Orellanos miraba por todas partes, como si buscara algo, yel taxista lo miraba por el espejo un poco extrañado, Quizá no estabaacostumbrado a ver a tipos como Orellanos. Tampoco a la miradaatenta de los locos. Después de veinte minutos de viaje llegaron a sudestino. Orellanos pagó y se bajó rápidamente del taxi.

La escalera que llevaba al despacho de Pérez era estrecha y larga,y tenía un fuerte olor a tabaco. Pérez no era fumador, por lo tanto,debía haber tenido visita aquella noche, no cabía duda. Quien fuesedebió haberse marchado hacia poco tiempo. Llamó a la puerta dosveces. No respondieron . Volvió a llamar. No hay nadie – pensó-.Entró en el despacho y lo encontró totalmente vació, y las luces en-cendidas, los papeles revueltos, la ventana abierta…

- Jefe, perdóneme-, Irrumpió Pérez en el despacho con aire agitado.

Pérez era un tipo alto, delgaducho, siempre con las greñas tapán-dole parte se su ancha frente, con unas pequeñas gafas, unos cinco oseis años más joven que Orellanos.

- ¿Cuál es el problema Pérez?- dijo Orellanos mientras se acomo-daba en la silla..

- Un cadáver sobre una vía del metro, localizado en la calle 80.Se trata de una mujer. Parece de alta sociedad

Se dirigieron apresuradamente al lugar del suceso. Los agentesde policía se habían desplegado por toda la zona. Los curiosos seasomaban por ventanas y azoteas. La línea del metro estaba paraliza-da desde que se encontró el cuerpo.

En el suelo yacía el cuerpo inmóvil de una mujer joven. C Cuan-do pudo estar frente a ella, Orellanos pudo percatarse de que se tratabade una famosa actriz, Teresa Arredondo. Los técnicos tomaban fotos alcuerpo inerte de la joven, que no presentaba signos de violencia.

Teresa conserva su belleza hasta en su muerte, pensaba Orellanosmientras se paseaba por la estación, ya desalojada. Sin embargo, pudodarse cuenta, que la ropa de Teresa, por los hombros, tenía unas pe-queñas roturas, y que podían ser signos de que se le había arrastrado

FISCALIA...Es así como se ha logrado un traba-jo serio. El seguimiento y depuración de los...

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