Post on 15-Apr-2017
Gestão eficiente do Transporte de Cargas
• Apresentação
• Importância do Transporte de Cargas
• Modelos de Rede de Transporte de Cargas
• Importância de um sistema de gestão em Transportes (TMS)
• SAP como Solução Logística
• Fechamento
• Profissional com mais de 16 anos de experiência na áreade Suprimentos e Logística, abrangendo as áreas deOperações e Planejamento, em empresas nacionais emultinacionais de diferentes segmentos:
• Petroquímico (Ipiranga Petroquímica)• Equipamentos e Implementos Agrícolas (John Deere)• Automotivo (Delphi / Nexteer)• Transporte e Logística (AGV Logística)
Domênico Meneguzzi – Consultor ITS
• Principal Pilar Logístico – ITS Group• Consultor Funcional SAP TM
• Domenico.meneguzzi@itsgroup.com.br
ITS Group+
INOVAÇÃO
SAP Gold Partner
Master VAR SAP
Partner Center of Expertise – PCOE
Partner Quality Program
SAP Hana VAR-D
ÁREA DEINOVAÇÃOITS GROUP
AGRO
CP
INDÚSTRIA
MODA
VAREJO
O que antes erasuficiente,
Hoje pode serineficiente.
Mude, desenvolva-se, cresça, inove.
Nós estamos aqui para te apoiar.
AGRO
CP
INDÚSTRIA
MODA
VAREJO
Por meio de um diagnósticologístico bem estruturado, épossível identificar desperdícios eoportunidades de melhorias nagestão da cadeia de suprimentosde sua empresa.
DIAGNÓSTICOBEM ESTRUTURADO
OPORTUNIDADES DE MELHORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
PILARLOGÍSTICO
CONSULTORIA DE NEGÓCIOS MÉTODO ITS
Definir plano de ação
Análise de solução
Business Plan
Suportar com plano de ação objetivo
Definir objetivos
Análise docenário corrente
Aplicação roteiro crítico
STI
Identificar a oportunidadea ser trabalhada
Trabalhar na oportunidade com objetividade
Identificar as causas
Análise de problemas
Ferramentas Área Qualidade
Transporte de Cargas
IMPORTÂNCIA
11,73%DO TOTAL DAS VENDAS SÃO DESPENDIDAS COM CUSTOS LOGÍSTICOS
“A missão de logística é dispor a mercadoria ou oserviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nascondições desejadas, ao mesmo tempo em quefornece a maior contribuição à empresa” – Ballou,2001
“A fonte da vantagem competitiva é encontrada,primeiramente, na capacidade de a organizaçãodiferenciar-se de seus concorrentes aos olhos docliente e, em segundo lugar, pela sua capacidadede operar a baixo custo e, portanto, com lucromaior” – Christopher, 1999
ATENDER
QUALIDADE
COMPETITIVIDADE
COMO FAZER?
Logística: O que é?
Gestão dos Níveis de Inventário (Planej. de Materiais - Suprimentos)
Transportes e Serviços Logísticos
Pátio
Recebimento e Estocagem PO | WIP*
Controle PO Área Armazen.
Transportes e Serviços LogísticosExpedição
Customer Service (CRM)
Inventário Físico e Contagens Cíclicas
Gestão dos Níveis de Inventário
*PO: Plano OperacionalWIP: Work in Process
SRM
FORNECEDOR RECEBIMENTO DEPÓSITO MPPONTO DEENTREGATRANSPORTE TRANSPORTE
OPERAÇÕESMANUFATURA
DEPÓSITO PAEXPEDIÇÃO
LOGÍSTICAREVERSA
Transporte de Cargas:
Pode representar até 2/3 do Total
Transporte: O que é? “O transporte significa o movimento do produto deum local a outro, partindo do início da cadeia desuprimento e chegando até o cliente” – Chopra, 2004
“As decisões do embarcador incluem o projeto da redede transporte, a escolha dos meios de transporte e adesignação de um meio de transporte específico paracada remessa ao cliente” – Chopra, 2004
INTERLIGAR
PLANEJAR
ATENDER
COMO FAZER?
Importância do Transporte de Cargas
ATENDER
QUALIDADE
COMPETITIVIDADE
INTERLIGAR
PLANEJAR
ATENDER
CLIENTEe
“PATRÃO”
Custo de Transporte
Custo de Estoque
Custo de Processamento
Custo Nível Serviço
Transporte de Cargas: importância do modelo de gestão
O que considerar?O que é? Como definir?
Custo de Transporte
X
Custo de Estoque
Custo de Transporte
X
Responsividade
Análise de Trade Offs
Transporte de Cargas: importância do modelo de gestão
Custo de Transporte
X
Custo de Estoque
Custo de Transporte
X
Responsividade
Análise de Trade Offs
MODELO DE REDE Entender e definir Cenários:• Inbound• Outbound
Modelos de Redesde
Transporte
Modelo de Rede de Transporte
MODELO DE REDE MODAIS
Modelo de Rede de Transporte
MODELO DE REDE DIAGNÓSTICO DOS CENÁRIOS
Custo de Transporte
X
Custo de Estoque
Custo de Transporte
X
Responsividade
Análise de Trade Offs
DEFINIÇÃODOS MODAIS
Modelo de Rede de Transporte
PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE
GERENCIAMENTO DE PEDIDOS
EXECUÇÃO DO TRANSPORTE
LIQUIDAÇÃODE FRETE
GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES
Unidade
Porto de Embarque 2
Porto de Embarque 1
Porto de Descarga
Modelo de Rede de Transporte
PADRONIZAÇÃO
• Para criarmos referências• Para podermos medir performance• Para otimizarmos processos• Para identificarmos desperdícios• Para mudanças mais rápidas
Modelo de Rede de TransporteEstrutura da rede Vantagens Desvantagens
Entrega direta * Não possui depósito intermediário * Grandes estoques (devido a tamanhos grandes de lote)
* Fácil de coordenar * Despesa significativa com recebimento
* Coordenação mais complexa
* Redução dos estoques
* Maior custo de estoque
* Mais manuseio no CD
* Pouquíssima necessidade de estoques * Coordenação mais complexa
* Coordenação ainda mais complexa
Rede sob medida * Coordenação muitíssimo complexa* Escolha do transporte mais adequado às
necessidades individuais do produto ou da
loja
Todas as entrega
via CD centralizado
com crossdocking
* Redução no custo de transporte devido à
consolidação
Entrega via CD
utilizando milk runs
* Redução do custo de saída do transporte
para pequenos lotes
* Redução dos custos de transporte para
lotes pequenos
Entrega direta com
milk runs
Todas as entregas
via CD centralizado
com armazenagem
de estoque
* Redução do custo de entrada do
transporte por meio de consolidação
Modelo de Rede de Transporte: exemplo de análise
MODELO INBOUND
Cenário com alto índice de variação:
• Valor e Tamanho dos produtos• Quantidade de fornecimento• Frequência nas entrega• Distância entre CDs e Fornecedores
DIAGNÓSTICO
REDE SOB MEDIDA
Densidade e Distância dos Fornecedores
Pelo Tamanho do Fornecedor
Pelo Valor e Demanda do Produto
Modelo de Rede de Transporte: exemplo de análise
ITEM
FORNECEDOR
CIDADE
REGIÃO
CLASSIFICAÇÃO ABC
PLANO (KANBAN ou MRP)
DEMANDA
FREQUENCIA
MODELO DE REDE
Modelo de Rede de Transporte: exemplo de análise
A importância de um sistema de gestão
+TMS
Transportation Management System
PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE
GERENCIAMENTO DE PEDIDOS
EXECUÇÃO DO TRANSPORTE
LIQUIDAÇÃODE FRETE
GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES
A importância de um TMS
CLIENTEe
“PATRÃO”
PARABÉNS!VOCÊ É O NOSSO NOVO
GERENTE CORPORATIVO DE TRANSPORTES
A importância de um TMS
MINHA UNIDADEDESTINO
ESTRUTURA
• Distribuição para todo Brasil• Exportação para mais de 10 países• 2 Freight Forwarders• 10 Transportadores Rodoviários Nacionais• 8 Transportadores Rodov. Internacionais
É possível obter um resultado EFICIENTE, com total SEGURANÇA,
SEM um Sistema de Gestão adequado?
SAP +
Solução Logística
Gestão Logística
Gestão Logística
Gestão Logística
SAP LES | TRA
TRANSPORTATIONMANAGEMENT
SAP TM
SAP EMEvent Management
TRACK & TRACE
SAP IM / MM
WAREHOUSEMANAGEMENT
SAP WM
SAP EWM
SAP EM: Gestão de Eventos (Track & Trace)
Monitora
Notifica
Analisa
Trata
• Track & Trace: monitorastatus dos processos
• Mede a aderência de açõescom o planejado
• Provê visibilidade deprocessos, recursos eperformance dos envolvidos
Processo Inbound Operações | Estocagem Processo Outbound
• Criação Unidade de Transporte
• Otimização & Gestão de Recebimento de Materiais
• Gestão da Qualidade de Materiais
• Roteirização Interna
• Controle de Inventário
• Reabastecimento e Rearranjo do Armazém
• Gestão e Controle de Kits para o Estoque
• Planejamento Outbound (Rotas, Separação por Onda)
• Otimização da Operação de Picking, Packing, Controle de Áreas de Pré-Embarque (Staging) e Embarque
SAP EWM (Extended Management System)
Relatórios e Análises
Gestão Inteligente de Recursos e MDO (Labor Management)
Yard Management & Operações Cross Docking
Solução SAP Standalone (WMS)
SAP +
Solução em Gestão de Transporte
Gestão Logística
SAP LES | TRA
TRANSPORTATIONMANAGEMENT
SAP TM
SAP EMEvent Management
TRACK & TRACE
SAP IM / MM
WAREHOUSEMANAGEMENT
SAP WM
SAP EWM
Diferença LES|TRA x SAP TM
Solução em Gestão de Transporte
SAP TM
SAP TM: Estrutura de Processos
Gestão da Demanda
Programação e Otimização
Gestão de Ordens
Execução e Monitoramento
Gestão de Custos de Fretes
Fornecedores
Transportadores
Freight Forwarders
Clientes
Minha empresa
SAP TM: Gestão de Transporte
Planejador Transporte
EspecialistaTransporte
ExpedidorTransporte
Controle CustosTransporte
Gestão da Demanda
Cotação e Planejamento de Fretes
Execução e Controle de Fretes
Liquidação de Fretes
Relatórios e Análises
Importação / Exportação, Produtos Perigosos e Conformidades
Gestão da Expedição, Controle de Status
• Integração SAP ERP
• NTBO / NTBF• Unidade de Frete• Ordem de Frete• Leilão de Fretes
• Planejamento Manual & Autom.
• Controle e Seleção de transportadores
• Cotação de Fretes• Booking Marítimo
• Execução Logística• Visibilidade e
Controle de Status de Transporte
• Contratos de Fretes
• Controle de tabelas e tarifas
• Integração SAP ERP - Pagamentos
Solução SAP Standalone (TMS)
SAP TM: Gestão Operacional
BENEFÍCIOS
• Otimização de Processos (Otimizador)• Controle aproveitamento de veículos
Gestão Completa de Custos de Fretes
• Gestão de acordos de fretes• Flexibilidade no controle de tarifas de fretes• Sistema avançado de cálculos de frete• Apropriação de custo de frete para o Estoque
• Integração com SAP ERP para processo de contas a pagar e cobrança de fretes
• Controle de fluxo de documentos e gestão de status do ciclo da ordem
Ordem de Frete
Ordem de Expedição
FSD (Faturamento
de Frete)
SAP TM: Gestão Operacional
SAP TM: Gestão Operacional
SAP TM: Gestão Operacional
SAP TM: Gestão Operacional
SAP TM: Gestão Operacional
SAP TM: Gestão de Custos de Fretes
BENEFÍCIOS
• Acuracidade no Controle de Custos• Sistema de Controle Integrado
Gestão Completa de Custos de Fretes Processo de liquidação de frete integrado
• Gestão de acordos de fretes• Flexibilidade no controle de tarifas de fretes• Sistema avançado de cálculos de frete• Apropriação de custo de frete para o Estoque
• Integração com SAP ERP para processo de contas a pagar e cobrança de fretes
• Controle de fluxo de documentos e gestão de status do ciclo da ordem
SAP TM (Liquidação de Fretes) SAP ERP (Financeiro)Embarcador
Transportador
Cliente
Ordem de Frete
Ordem de Expedição
FSD (Faturamento
de Frete)
• Controle Crédito• Pagamento de Faturas• Confirmação de
Pagamento
• Cobrança de Frete• Controle de Status
SAP TM: Gestão de Custos de Fretes
SAP TM: Gestão de Custos de Fretes
SAP TM: Gestão de Custos de Fretes
SAP TM: Gestão Operacional
Gestão eficiente em transporte
PONTOS CRÍTICOS
Fechamento
Blog ITS: Pontos Críticos na Gestão de Transporte
• A Indiferença
• A Entropia
• Gerindo a Consequência
• O Fator “Isso Sempre foi Assim!”
• A Falta de Padrão
• Controle Financeiro Ineficiente
• A Falta de um Sistema de Gestão Apropriado
http://blog.itsgroup.com.br/sete-pontos-criticos-na-gestao-do-transporte-de-cargas/
O que antes erasuficiente,
Hoje pode serineficiente.
Mude, desenvolva-se, cresça, inove.
Nós estamos aqui para te apoiar.
OBRIGADO!Domenico.meneguzzi@itsgroup.com.br