Post on 11-Nov-2018
Estamos todos de parabéns! Entregamos mais uma obra concluída. Dessa vez foi a reforma e ampliação do novo ponto
de embarque e desembarque da Supervia, que estava abandonado há 20 anos. Ficava entre
as estações do Engenho Novo e do Méier. O fato de estar situada tão próximo dessas
estações foi o motivo da sua desativação.
Reformamos a área das bilheterias, passarelas e escadas, além de todas a rede de tratamen-
to de esgotos. A nova estação irá beneficiar 70
mil usuários por mês. E foram investidos R$ 2
milhões na reforma
O nome da estação é uma homenagem a José
Joaquim Silva Freire, um dos maiores enge-
nheiros ferroviários do país .
Mais uma obra da Gotardo concluída
Gotardo: várias obras, mas uma só empresa
É comum entre os enge-
nheiros considerar a sua
obra como a mais impor-
tante da Gotardo. Essa
postura é altamente elogi-
ável porque, pensando
dessa forma, cada Gestor
vai se esmerar em apare-
cer como um bom exem-
plo no cumprimento dos
prazos, na limpeza e orga-
nização, segurança dos
funcionários, combate ao
desperdício e alta produti-
vidade.
Todos são unânimes em
desejar que sua Obra re-
ceba essa deferência. As-
sim, ficam “bem na foto”
o Gestor, os Engenheiros,
Mestres, Encarregados,
Técnicos e todo o pessoal
operacional.
Bom seria se cada Gestor
criasse desafios para si
mesmo em sua Obra, co-
mo melhorar a sua produ-
tividade e a dos seus lide-
rados, a rapidez ou a qua-
lidade dos serviços execu-
tados, propor novos proje-
tos e buscar novas técni-
cas. (continua na pag. 3)
Estação do Méier - reinaugurada dia 26 de março de 2012.
SITREL - As obras avançam Supervia - Mais uma obra da Gotardo concluída 1
Gotardo: várias obras, mas uma só empresa 1e3
Novos contratos e expectativas 2
Estamos entre as 500 maiores empresas 2
Nossa Obra padrão: Expansão da FMC - Pavuna 2
Comunicação interna - via de mão dupla 3
Biomerieux - Em fase final. Novas perspectivas 2
SITREL - A Gotardo ampliando o seu “território” 3
Liderança para Obras Civis - Cuso para a Média Liderança
4
Nesta edição:
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Volume 5, edição 1
31 de março de 2012
Antiga estação do Méier - inaugurada em 1923.
tora Liderança e as cariocas Dimensio-
nal e Dominus Engenharia.
A classificação foi realizada com base
nos dados da receita do
ano de 2010. A meta da
empresa é melhorar sua
posição a cada ano, atra-
vés de novos contratos e
parcerias com empresas
líderes no mercado.
Encabeçando a listagem
estão as construtoras Norberto Ode-
brecht, Camargo Corrêa, Andrade Gu-
tierrez, Queiroz Galvão e OAS, apresen-
tando receita bruta variando de 3 à 6
bilhões de reais no ano de 2010.
O posicionamento da empresa é reflexo
do trabalho conjunto da equipe tanto na
busca por novos contratos quanto na
execução das obras e
fidelização de clientes.
Essa é uma conquista de
todos que colaboraram
para que a Gotardo cres-
cesse e se fortalecesse no
ramo da construção civil
industrial, e hoje pode-
mos afirmar que somos
uma das maiores empresas de engenha-
ria do Brasil.
Fonte: Revista O Empreiteiro
Ed. Julho/2011
A revista O Empreiteiro, na edição de
Julho de 2011, publica o ranking da
engenharia brasileira e a Gotardo Cons-
trutora aparece como 30ª colocada na
classificação regional (sudeste - excluin-
do São Paulo) e como 133ª no ranking
nacional, ao lado de empresas importan-
tes no mercado como a mineira Constru-
Petrobrás - ETE Usina Termelétri-ca Barbosa Lima Sobrinho
Essa é a primeira usina do mundo que
pode operar, com Etanol (Álcool) ou
com Gás Natural.
A nova câmara de combustão foi de-
senvolvida pela General Electric (GE)
especialmente para uso de etanol e gás
natural.
A Gotardo está instalando a nova Es-
tação de Tratamento de Efluentes –
ETE e toda a infraestrutura associada
à Usina Termelétrica.
Biomerieux está em fase final
Já no final das obras, as perspectivas são
animadoras para continuarmos com
mais frentes de trabalhos, são elas:
- Demolição de galpão e outras três
edificações de menor porte.
- Canalização de riacho.
Metrô Rio - Pátio Norte Estamos no início das obras no Metrô.
As obras civis são:
PRÉDIO DE COMISSIONAMENTO
- Fosso 01, 02 e 03
- Cobertura
PRÉDIO ADMINISTRATIVO
- Térreo, 1° e 2º Pavimentos
- Laje de cobertura – Casa de máquinas
OFICINA/CISTERNA
- Quatro reservatórios de água
- Casa de máquinas/ reservatório
- Castelo d’água com 20.000 Litros
- Oficina com 163,90 m²
que está em fase de negociação. A infra-
estrutura do pátio compreenderá arrua-
mento, iluminação/sinalização e un-
derground, além de estruturas auxiliares
como castelo d’água, casa de força, casa
de compressores e cisterna.
A Gotardo está fazendo dessa obra um
modelo para seus futuros empreendi-
mentos. Estamos buscando a excelência
não apenas no atendimento ao cliente,
mas também no nosso modo de fazer,
Iniciamos em meados de novembro a
obra de construção do galpão industrial
e instalação da infraestrutura do pátio
adjacente, do Projeto de Expansão da
unidade Pavuna da FMC.
O galpão está sendo construído em es-
truturas metálicas sobre fundações de
concreto armado. Terá três naves princi-
pais: REVESTIMENTOS, CALDE-
RARIA e MONTAGEM MANTIS,
além de uma nave futura (SURFACE)
otimizando as ações tanto administrati-
vas quanto de engenharia.
Página 2
Estamos entre as 500 maiores empresas de engenharia
Novos contratos e expectativas
Nossa Obra padrão: Expansão da FMC - Pavuna
A meta da empresa é melhorar
sua posição a cada ano,
através de novos contratos e
novas parcerias.
INFORMATIVO
Escritórios da Obra, almoxarifado, sala dos Encarregados .
Início das obras - Metrô - Rio
Início das obras - Petrobrás - Rio
Galpão a ser demolido
VOLUME 5, EDIÇÃO 1
Obra, por considerar mais vantajoso
“guarda-los” para possível utilização
futura.
Esteja atento! Na gestão
moderna, a característica
profissional que é mais
bem vista nos últimos
anos é a cooperativida-
de.
Para a Gotardo, o profis-
sional desapegado, mais interessado no
crescimento coletivo do que na sua esta-
bilidade social e profissional, semeador
de um bom ambiente de trabalho e ca-
marada de todos é o que mais interessa.
A Empresa está mais focada no de-
sempenho de suas equipes em todas as
Obras e Frentes de Tra-
balho, que no valor que
um só indivíduo pode
agregar. O Gestor que
consegue bons resulta-
dos para si, mas prejudi-
ca a equipe ou a Empre-
sa, pode ter resultados
bons a curto prazo, po-
rém, mais cedo ou mais tarde, alguém
perceberá o custo que essa pessoa
exerce sobre a Gotardo. A competiti-
vidade é muito benvinda e desejada,
mas não a qualquer preço.
Esse forma de gestão certamente conta-
giaria, no bom sentido, todo o seu pes-
soal em sua Obra. Essa postura é a que
conduz à excelência e sempre será esti-
mulada e elogiada, mas corre-se o risco
de cair numa armadilha: se esquecer de
que a Gotardo não se resume à sua
Obra.
Ao cair na armadilha, não se considera
nem a possibilidade de disponibilizar
recursos para serem utilizados em outra
Obra, ou até mesmo em outra frente de
trabalho, na mesma Obra. Desperdiça-se
pessoal, equipamentos e material que
são necessários para suprir necessidade
de outros Gestores, mantendo-os em sua
A comunicação interna precisa ter,
prioritariamente, os objetivos de po-
tencializar relacionamentos, harmoni-
zar o ambiente, proporcionar trocas e
experiências entre os públicos inter-
nos, no entanto, às vezes a utiliza-
mos com objetivos não tão nobres.
Por essa razão, é preciso se atentar
para o conteúdo potencialmente
destruidor ou criador, de nossa fala.
Com ela podemos elevar a autoesti-
ma ou provocar desistência e deses-
tímulo de alguém, mesmo que seja
comprometido com qualidade e te-
nha produtividade acima da média.
Kunsch afirma que “... a necessidade
de considerarmos a comunicação in-
terna uma área estratégica, incorpora-
da no conjunto da definição de políti-
cas, estratégias e objetivos funcionais
da organização”. (KUNSCH, p. 156).
Se considerarmos a comunicação co-
mo ação estratégica e forma de cresci-
mento coletivo, os possíveis atritos
serão resolvidos com um bom papo,
jogo aberto e disposição de ser flexí-
vel. Pois é no diálogo que a gente se
entende, não é mesmo?
Dependendo do ambiente e da cultura
da organização, a comunicação inter-
na pode se tornar em um amplo espa-
ço para criar e inovar na mediação de
relacionamentos, na medida em que
criamos um ambiente democrático de
informações. Caberá a chefia de cada
setor, obra ou qualquer ambiente onde
haja liderança, assumir o seu papel
nessa questão.
De forma dinâmica e imprevisível,
aparecem e circulam os boatos den-
tro de uma empresa.
Fique atento/a! A fofoca altera nos-
so comportamento frente às pessoas
sobre as quais fofocamos. Até agora
se acreditava que essa modificação
era mediada por nosso sistema cog-
nitivo consciente. Mas um experi-
mento simples, feito com grupos de
cerca de 300 pessoas, demonstrou que
a natureza da informação que recebe-
mos pela fofoca altera o funcionamen-
to de nosso sistema visual indepen-
dentemente de nossa vontade consci-
ente. Isso significa que, para um bom
observador, a fofoca que você ouviu
sobre ele/a poderá ser percebida.
ritmo acelerado, com atuação intensi-
va dos Colaboradores da Gotardo. A
previsão é de que a Siderúrgica entre
em operação já no próximo semestre.
A Sitrel é fruto da associação da Vo-
torantim Siderurgia e Alexandre
Grendene. Foi projetada para ser mo-
delo de sustentabilidade. O carvão
vegetal para os fornos será provenien-
te de florestas plantadas e a água for-
necida por um sistema que capta a As obras de construção civil da Side-
rúrgica Três Lagoas (Sitrel) estão em
água da chuva, evitando o desmata-
mentos economizando água potável.
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Comunicação interna - via de mão dupla
Sitrel: A Gotardo ampliando o seu “território”
Gotardo: várias obras, mas uma só empresa (continuação)
Bom seria se cada Gestor
criasse desafios para si
mesmo, em sua Obra.
O Poder de um boato
Março de 2012 Novembro de 2011
nosso Código de Ética.
Saiba que o conceito de funcionário
especialista começa a perder força no
cenário atual, para o de funcionário
generalista, que agrega habilidades para
a realização de outras atividades, além
das relacionadas a seu cargo, que na
Gotardo chamamos de multifuncionali-
dade.
Nessa perspectiva, a Gotardo passa a ter
melhores condições para competir, reu-
nindo grupos de colaboradores mais
qualificados, portanto, com permanên-
cia em maior período na obra. Assim, o
que importa, além das habilidades ine-
rentes às funções, é a flexibilidade e
disposição de enfrentar novos desafios.
Em concordância com essa visão, o
CTG ´concebeu e está promovendo o
curso de Liderança para Obras Civis,
destinado ao pessoal da média liderança.
Criado para atender as necessidade de
formação e qualificação de mão de obra
para atuação em nossos Projetos.
O CTG estará sempre promovendo o
treinamento necessário para a qualifica-
ção e aperfeiçoamento operacional,
valorizando seu profissional nos aspec-
tos pessoais e técnicos.
Como fundamento para o crescimento
pessoal, procuramos desenvolver no
Módulo Básico habilidades interpesso-
ais para uma atuação integrada. Assim,
conceitos como autoconhecimento, em-
patia, flexibilidade, cooperação, comu-
nicação e feedback, são trabalhados e
enfatizados nos dois dias de duração do
Módulo. Essas são habilidades que con-
sideramos imprescindíveis para o cresci-
mento e o aperfeiçoamento profissional
que desejamos; fundamentos para a
implantação de uma cultura diferencia-
da, em consonância com o que postula o
Os assuntos a serem tratados no Curso
objetivam a capacitação e o desenvolvi-
mento de habilidades para a liderança de
pessoal, contemplando temas como
diferença entre liderança e chefia, mo-
delos de liderança e práticas do líder, segurança, produtividade, desperdício,
as principais armadilhas e desafios do
líder. Essas ferramentas contribuirão
para que alcancemos nossos objetivos:
alta produtividade, com qualidade e
segurança, sem agressão ao meio ambi-
ente.
Como fundamento para a liderança,
enfatizaremos a habilidade interpessoal
para atuação integrada no Canteiro.
Assim, conceitos como autoconheci-
mento, empatia, flexibilidade, coopera-
ção, comunicação e feedback, estão
trabalhados e enfatizados durante o Cur-
so, habilidades que consideramos im-
prescindíveis em um líder.
Centro de Treinamento da Gotardo - CTG
R. Soldado Luiz Gonzaga, 166
Anil, Jacarepaguá Rio de Janeiro - RJ
CEP 22.765-350
GOTARDO COSTRUTORA L TDA
Telefone: (21) 3413-4250
www.gotardoconstrutora.com
prof.emilson@gotardoconstrutora.com
Apostando e acreditando no crescimento
www.gotardoconstrutora.com
Fabricação de pré-moldados CTG -
Nova Sede
Visamos o futuro, baseados em
relações fortes
e duradouras com nossos
clientes.
Acreditamos no mercado em
que atuamos e
nos preparamos para ofertar
soluções ágeis
e adequadas aos diversos
cenários apresentados.
Palestra na Gerdau - 01/12/2011 Treinamento CTG