Post on 10-Dec-2018
Troféu Transparência 2015
Comunicação Visual
Emerson W. Dias Diretor de Liderança e Gestão de Pessoas e ANEFAC EDUCAÇÃO
Bem vindos!
Sobre a ANEFAC Entidade com quase 50 anos de história integrando executivos
Rede com mais 1600 associados
Mais de 4 mil executivos em eventos em 2016
Reúne executivos de finanças, administração e contabilidade
Missão
Promover ações que viabilizem de forma ética o desenvolvimento de
gestores de negócios na construção de relacionamentos no mercado.
Abrangência
São Paulo/Campinas/Rio de Janeiro/Curitiba/Salvador/Belo
Horizonte/Ribeirão Preto/Florianópolis/Porto Alegre
EventosCongresso ANEFACEvento nacional que recebe cerca de 500 executivos de finanças, administração e contabilidade.
Reuniões TécnicasDiscussão de vários assuntos importantes para o desenvolvimento de estratégias dentro das organizações.
Eventos
Cafés da Manhã, seminários e palestras técnicas Temas técnicos com abordagem específica.
Jantar Palestra Com público e especialista importante.
Premiações
Troféu Transparência Premiação das demonstrações financeiras mais transparentes do Brasil.
Prêmio ANEFAC Profissional do AnoTrês profissionais são escolhidos: finanças, administração e contabilidade.
FINANÇAS RUI AFFONSO Sabesp
ADM Sandoval MartinsBuscapé
CONTABILIDADEAmaro GomesIASB
Rede de relacionamento
Atendimento
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Lord Excrachá
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Sarcástico, mal-humorado, mas Inegavelmente cômico, escrachar é com ele...
Agenda 2017 - Liderança & Gestão de Pessoas
Consciência nos Negócios – Capitalismo consciente;
Liderança e Comunicação;
Diversidade e Inclusão;
Mulheres, liderança e mercado de trabalho;
Ética e compliance;
Como lidar com as diferentes gerações no ambiente de trabalho ;
Economia Criativa;
Desafios da liderança e Gestão de Pessoas; o líder educador em debate
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Emerson W. Dias
Mestrando em Administração
MBA Gestão Estratégica de Pessoas/Empreendedorismo
Bacharel em Ciências Contábeis
Especializações em psicologia, filosofia, controladoria, direito
Emerson W. Dias Diretor de Liderança e Gestão de Pessoas da ANEFAC
Perceber
Planejar
Agir
Coaching
Contabilidade Filosofia
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Teorias acadêmicas de liderança;
Traços:Teoria do grande homem/Carismática
Comportamental/EstilosContingencial:
Situacional/Ciclo Vital/Grid gerencial
Transacional:Transformacional:Complexity Leadership Theory
Mas o que vende é...Líder servidor (Monge e o executivo)7 hábitos, O gerente minuto, Quem mexeu no meu queijo, etc
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
1-Determinar a direção.
2-Inspirar outros.
3-Mobilizar para a realização das metas.
A
B (inédito)
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Vs
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Extrovertido IntrovertidoConcreto AbstratoRealista ImaginativoPrático ConceitualQuestionador HarmonizadorCritico ToleranteFirme DiplomáticoMetódico Situacional
1518356 a.C 326 a.C
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Crise
Evolução
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
“Vivemos dias de interregno: quando os velhos jeitosde agir já não servem, mas os novos não foraminventados”
Zygmunt Bauman
VUCA
Ser humano complexo X organizações simples?
Onde estão as respostas?
Educhire
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
“os melhores CEOs que conheço são professores, e
no centro do que eles ensinam está a estratégia, um líder
tem que garantir que todos compreendam a estratégia”.
Michael Porter
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
“No final das contas, sou um
professor, é assim que
realmente me vejo”
Jorge Paulo Lemann
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
De acordo com dados do instituto Great Place to Work, um terço do
desempenho dos negócios está relacionado com o ambiente
organizacional, e mais da metade dessa sensação em relação ao ambiente
organizacional reflete as ações do líder - não necessariamente ao estilo do
líder, mas ao seu esforço em criar um clima de confiança. O que se busca
hoje é a figura de um líder educador, que se assemelha a um
professor estimulando o aluno a gostar de determinada matéria.
Mussak ratifica essa observação explicando que “o líder educador é
capaz de incentivar uma pessoa a perceber a importância, valor e
beleza dos trabalhos produzidos por ela mesma”.
(JUNG e KYRILLOS, 2013)
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Visionário: sua ação é a de apontar a direção.
Patrocinador: buscar o engajamento à estratégia proposta.
Controlador: participação ativa no controle do desenvolvimento das
competências.
Especialista: idealiza e desenvolve novos programas educacionais.
Professor: ensina nos programas educacionais
Aprendiz: sempre disposto a aprender e se aperfeiçoar mais.
Comunicador: saber passar correta e naturalmente a mensagem às
pessoas.
Meister (2001)
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
“Trabalho, aprendizado e a educação se associarão e se integrarão cada
vez mais a vida corporativa e a prática exemplar da liderança educadora será o
alicerce para a construção do ideal organizacional almejado”. EBOLI (2010,
p.134.)
“Nota-se que é cada vez mais comum se referir à Educação na empresa
como um conjunto de experiências de aprendizagem que preparam as pessoas
para desafios futuros que envolvem seus cargos”. (GIL, 2001 p.123).
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Formar é muito mais do que puramente treinar, Freire (2016).
Nas palavras de Paulo Freire (2016, p.24), “ensinar não é transferir
conhecimento, mas criar as possibilidades para a sua produção ou a sua
construção, aquele que ensina, aprende ao ensinar e aquele que aprende,
ensina ao aprender”.
Freire (1970) trabalhando juntos, líderes e liderados compartilham
experiências e constroem uma identidade em grupo.
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Principais ações que causam impacto no sucesso do desenvolvimento da liderança?
Desafios da liderança e gestão de pessoas;
Por volta de 500 a.C., na China, Kong Fuzi, conhecido pelo nome latino Confúcio ,consciente da fragilidade política que o governo enfrentava, se dispôs a formular umarcabouço de filosofia moral para capacitar os governantes a agirem de forma justa.O arcabouço era baseado em virtudes tradicionais chinesas de lealdade, dever erespeito. Esses 3 valores eram representados por Junzi “cavalheiro” ou “homemsuperior”, que seria o modelo, exemplo de virtude a ser seguido por todos,inspiração para a sociedade, conforme trazido em seus ensinamentos conhecidoscomo Analetos: “se desejares o bem, o povo será bom. O poder moral docavalheiro é vento, o poder moral do homem comum é grama. Sob o vento, agrama tem de ser curvar”. Para Confúcio, esta relação de lealdade, dever e respeitopermeava toda a sociedade e em todas as relações, um verdadeiro protocolo deconduta. Somente a virtude sendo sincera e manifestada com honestidadefuncionaria com sucesso. A ideia de liderança pelo exemplo, em suas palavras, “oque não deseja para si, não faça para os outros” além da filosofia de que aimportância das pessoas deve ser pelo mérito e não pelo berço.
Para pensarmos...
“não é possível dar a outrem o que não se tem, bem como não é possível ensinar o que não se sabe”
Platão, no livro O Banquete
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