A T@rgetTrust oferece uma formação diferenciada para os clientes com interesse em Análise de Negócios. Esta Formação possui cinco cursos que capacitam de forma completa tanto o profissional que está iniciando na Análise de Negócios, como os profissionais que já estão inseridos na área e querem ser especializar.

Análise de Negócios

Desta forma, o profissional poderá optar por realizar a Formação completa de 88 horas, passando por todos os módulos, ou selecionar aqueles que mais lhe interessam. O Analista de Negócios deve conhecer bem o negócio e o planejamento estratégico da empresa e usar a TI como solucionadora, agregando valor e rentabilidade à empresa.

Análise de Negócios

Análise de Negócios O conteúdo desta formação é baseado no Corpo de Conhecimentos em Análise de Negócio - BABoK® e é ministrada por especialistas na área.

Tecnologias: Análise de Negócios Duração: 88h

Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração Duração 32h Captação de Requisitos: Téc. de Comunicação e seus Fundamentos Duração 16hGerenciamento e Comunicação de Requisitos Duração 8h Modelos Ágeis para Análise do NegócioDuração 16hModelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software

Duração 16h

CURSOS

Análise de Negócios

Neste curso voce verá a importânica da competência na execução das atividades de análise de negócios nos mais diferentes projetos de TI, bem como naqueles que há necessidade de um conhecimento técnico específico.

Duração: 32h

Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas Duração

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

As seguintes questões mostram o grande desafio de um Analista de Negócios:

* Quantos projetos começam sem um propósito claro definido ? * Quantas soluções são desenvolvidas como uma resposta imediata a um problema, sem uma análise de causa completa ? * Quanto de capital das organizações é desperdiçado em projetos que ao final não agregam valor ao negócio (mesmo com uma boa execução do projeto) ? * Quanto não se investe em planejamento, mas se gasta em re-trabalho?

Por isso, cada vez mais o analista de negócios tem sido requisitado e disputado por grandes empresas focadas na inovação e na evolução de seus processos organizacionais, na busca da resolução de problemas e aproveitamento das oportunidades alinhadas com o direcionamento estratégico da organização.

Você entenderá porque a "A Análise de Negócios é um conjunto de práticas e ferramentas que permite compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização a fim de se recomendar soluções que possam contribuir para a realização de seus objetivos". (BABOK 2.0)

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

Objetivos

- Compreender os conceitos de Análise de Negócios (Babok 2.0).- Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.- Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios.

Pré-requisitos

- Desejável conhecimento em projetos e ou planejamento estratégico.

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

Público alvo

- Profissionais de TI que atuem nos mais diversos aspectos da análise de negócio, desde a coleta e análise de requisitos até a definição e o gerenciamento do escopo de projetos de software.- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Analista de Qualidade- Gerentes de Projetos- Analista de Requisitos

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

Conteúdo

1. Aspectos iniciais

- Definição de Análise de Negócios- O contexto atual da Análilse de Negócios no Brasil e no mundo- Conhecendo o Babok - Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios- Qual a importância do Analista de Negócios para as empresas

2. Análise Organizacional

- Definição da necessidade de negócios (Business need).- Levantamento de gaps entre a situação atual e desejável- Levantamento das possibilidades de solução- Definição do Escopo da Solução- Montando o caso de negócios (Business case)

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

3. O planejamento e acompanhamento das atividades do Analista de Negócios.

- Planejamento da forma de trabalho do Analista de Negócios no projeto (Ágil / clássico).- Identificação e escolha dos Stakeholders- Definição das atividades do Analista de Negócios no projeto.- Planejamento da comunicação dos requisitos.- Planejamento do processo de gerenciamento dos requisitos- Planejamento da avaliação de desempenho das atividades do Analista de Negócios.

4. Elicitação

- Preparação da operação para o levantamento de requisitos- Facilitação e condução das atividades- Documentação das atividades de levantamento de requisitos

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

5. Gerenciamento e Comunicação dos requisitos

- Gerenciamento do escopo da solução- Gerenciamento do rastreamento de requisitos- Reutilização de requisitos- Preparação de pacotes de requisitos- Comunicação dos requisitos

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

6. Análise dos requisitos

- Priorização de requisitos- Organização dos requisitos- Especificação e modelagem dos requisitos- Definição de premissas e restrições- Análise das especificações dos requisitos levantados- Validação dos requisitos

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

7. Avaliação e validação da solução

- Validação dos requisitos- Alocação dos requisitos- Avaliação da prontidão organizacional- Validação da solução- Avaliação de desempenho da solução

8. Perfis de Analista de Negócios e suas competências

- O especialista- O generalista- O híbrido

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

9. As ferramentas do Analista de Negócios

- As 34 ferramentas consideradas melhores práticas de Análise de Negócios.

Análise de Negócios - Fundamentos e

Práticas Duração

Este curso tem por objetivo consolidar conceitos básicos do tema requisitos nos mais diferentes aspectos dos projetos de software, ampliar o conhecimento sobre as técnicas de captação de requisitos e desenvolver uma nova percepção do aluno sobre as limitações e capacidades da comunicação humana nas atividades de desenvolvimento de software.

Duração: 16h

Captação de Requisitos: Téc. de Com. e seus Fundamentos

Objetivos

- Saber reconhecer os diferentes tipos de requisitos de um projeto de software;- Saber selecionar técnicas adequadas de captação de requisitos para diferentes necessidades de projeto;- Saber identificar as limitações da percepção humana e seus impactos na compreensão dos requisitos;- Saber formular perguntas de precisão durante a captação e a análise de requisitos.

Pré-requisitos

- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).

Captação de Requisitos: Téc. de

Com. e seus Fundamentos

Público alvo

- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

Captação de Requisitos: Téc. de

Com. e seus Fundamentos

Conteúdo

1. Investigando a Natureza dos Requisitos

- O que é um Requisito?- Requisitos em Projetos de Software- Elementos da Engenharia de Requisitos - Os Desafios do Desenvolvimento de Requisitos - Requisitos de Negócio, Usuário, Software e Transição - Requisitos Funcionais, Não-Funcionais e Regras de Negócio - A ISO/IEC 25000 e o Modelo FURPS+ - Requisitos na Visão do SWEBOK, CMMI, MPS.BR, PMBOK e BABOK - Requisitos na Visão das Metodologias Ágeis - As Competências do Profissional de Requisitos

Captação de Requisitos: Téc. de

Com. e seus Fundamentos

2. Explorando as Técnicas de Captação de Requisitos

- BABOK: Preparação, Condução, Documentação e Confirmação - Identificando as Fontes de requisitos - Estudando o Perfil das Partes Interessadas - Analisando Documentos - Realizando Entrevistas - Conduzindo Workshops (JAD) - Facilitando Brainstormings - Prototipando Aplicações - Organizando um Focus Groups - Observando e Analisando Tarefas - Análise de Interfaces Externas - Realizando Pesquisas e Questionários - Elaborando um Plano de Captação - Técnicas para a Facilitação de Reuniões

Captação de Requisitos: Téc. de

Com. e seus Fundamentos

3. Explorando o Impacto da Percepção Humana

- Como a PNL pode Ajudar os Profissionais de Requisitos - Como as Necessidades do Ser Humano podem Indicar Valores Ocultos - Como a Percepção Humana pode Impactar nos Resultados de Captação e Análise - Como as Restrições Fisiológicas, Sociais e Individuais podem Afetar a Colaboração - Como os Filtros de Generalização, Distorção e Deleção podem Afetar a Comunicação - A Necessidade de Navegação por Diferentes Níveis de Abstração - Como Fazer Perguntar de Precisão com a Estrutura do Metamodelo

Captação de Requisitos: Téc. de

Com. e seus Fundamentos

Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas + eficazes para a gerência dos requisitos, tais como: organização do Backlog, controle de estoque dos requisitos, limpeza do repositório dos requisitos, revisão, gerenciamento e rastreabilidade dos requisitos e comunicação com todos stakeholders.

Duração: 8h

Gerenciamento e Comunicação de Requisitos

Gerenciamento e Comunicação de RequisitosObjetivos

- Saber identificar os riscos resultantes da percepção humana e como evitá-los- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis

Pré-requisitos

- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).

Público alvo

- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

Gerenciamento e Comunicação de Requisitos

Conteúdo

1. Introdução ao BABOK e Agile Extension

2. Uma Visão da Requirements Management and Communication (KA)

3. O Ciclo de Vida dos Requisitos

4. Balanceando Discovery & Delivery

5. Explorando os Atributos dos Requisitos

6. Organizando o Product Backlog com Base nos Atributos

Gerenciamento e Comunicação de Requisitos

7. A Visão do Controle de Estoques no Gerenciamento do Product Backlog

8. Mantendo a Saúde do Repositório com a Técnica dos 5S

9. Apresentando Requisitos para a Revisão e Aprovação

10. Gerenciando Conflitos e Problemas

11. Explorando a Rastreabilidade dos Requisitos (impacto, cobertura e alocação)

12. A Gestão Visual dos Requisitos

13. Tópico Adicional: A Gestão dos Requisitos com Ferramentas de Software

Gerenciamento e Comunicação de Requisitos

Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios.

Duração: 16h

Modelos Ágeis para Análise do Negócio

Modelos Ágeis para Análise do Negócio

O curso aborda Requisitos de Software de uma forma ágil e profunda, compreensão de modelos de comunicação e tomadas de decisão do ser humano para analisarmos a verdadeira natureza de um projeto de software, entendendo a relação de seu escopo com os desperdícios, oportunidades e conformidades de um ambiente de negócio, bem como com as crenças e valores de seus realizadores.

Objetivos

-Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software.- Saber decompor o problema para definir os requisitos de software.

Pré-requisitos

- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).

Público alvo

- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

Modelos Ágeis para Análise do Negócio

Conteúdo

1. Introdução ao BABOK e Agile Extension

2. Uma Visão da Enterprise Analysis (KA)

3. Desenvolvendo uma Visão Estratégica do Projeto de Software

4. Análise do Contexto e do Valor de Negócio (benefícios)

5. Business Vision & Problem Statement

Modelos Ágeis para Análise do Negócio

6. Business Themes, Roles & Personas (Marketing Segmentation)

7. Business Roadmap & Product Vision (Business Transformation)

8. Explorando os Pressupostos de um Projeto de Software

9. Project Story (Business Case + Project Charter)

10. Tópico Adicional: Padrões Linguísticos para a Escrita das Business Stories

Modelos Ágeis para Análise do Negócio

Neste curso o instrutor apresenta os conceitos e as práticas da empolgante Agile Business Analysis, tendo como base um pensamento estruturado em padrões de linguagem que narram os mais diferentes aspectos da transformação de um ambiente de negócios.

Duração: 16h

Modelos Ágeis para Análise de Requisitos de Software

Modelos Ágeis para Análise de Requisitos

de Software Objetivos

- Saber identificar a natureza do problema de um projeto de software- Saber decompor o problema para definir os requisitos da solução- Saber especificar requisitos de software em projetos ágeis

Pré-requisitos

- Estar habituado a trabalhar com requisitos e projetos de software, bem como conhecer os fundamentos do desenvolvimento ágil (conceitos e práticas).

Público alvo

- Analistas de Negócios- Analistas de Sistemas- Arquitetos de Sistemas e Projetistas- Gerentes de Projetos- Programadores- Desenvolvedores de Softwares- Testadores- Estudantes interessados neste tema

Modelos Ágeis para Análise de Requisitos

de Software

Conteúdo

1. Introdução ao BABOK e Agile Extension

2. Uma Visão da Requirements Analysis (KA)

3. Explorando os Requisitos de Negócio, de Usuário e de Software

4. Explorando Requisitos Funcionais, Não Funcionais e Regras de Negócio

5. Desenvolvendo Requisitos como Narrativas

Modelos Ágeis para Análise de Requisitos

de Software

6. Explorando Padrões Linguisticos em Narrativas

7. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com Casos de Uso

8. Desenvolvendo Requisitos Ágeis com User Stories

9. Tópico Adicional: Medindo o Tamanho do Problema (Use Case Points e Story Points)

Modelos Ágeis para Análise de Requisitos

de Software

TECNOLOGIAS E CURSOS

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Testes de SoftwareMetodologias ÁgeisAnálise de SistemasRequisitos de SoftwareGestão de Projetos PMI/PMPGestão de Serviços ITIL V3Gestão Estratégica com BSC

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