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7/22/2019 Trabalho de motivao..Comportamento organizaional
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Componentes:
Lucas OliveiraMarcos AntnioJefferson SabinoAndr Luiz
Everton Leandro
Prof.:Marilda Pereira
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Lucas
Administrao por Objetivos
A administrao por objetivos, ou APO, um processo participativo deplanejamento e avaliao por onde ocorre a descentralizao das decisese a definio de objetivos de forma conjunta para que a organizao
defina suas prioridades e consiga alcanar os resultados desejados.
Os objetivos podem ser divididos em:
Estratgicos Tticos Operacionais
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Lucas
Cascata de Objetivos.
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Marcos
Modificao de comportamento
O que ? Para que serve ?
Cinco etapas Identificao Mensurao Desenvolvimento
Implementao Avaliao
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O Novo Planejamento de Trabalho e os
Esquemas F lexveis
Rodzio de tarefas
Enriquecimento de tarefas
Horrios Flexveis
Compartilhamento de tarefas ou emprego compartilhado
Telecomutao
Jefferson
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Andr
O Novo planejamento do trabalho e os
Esquemas F lexveis na PrticaNos ltimos anos, o Rodzio de tarefas vem sendoimplantado pelas Industrias como forma de aumentara flexibilidade e evitar demisses. O horrio Flexvel
tornou- se uma opo extremamente popular.
Cerca de 28% da fora de trabalho em tempointegral dos Eua tm Hoje Flexibilidade de horrio
para a sua chegada e sada de trabalho. No se
restringe apenas nos Eua na Alemanha 30% dasempresas oferecem essa opo e tambm 31% das
grandes empresas oferecem a alternativa decompartilhamento de tarefas.
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Everton
Programa de Remunerao Varivel
O que so programas de remunerao var ivel?
Planos de remunerao por unidades produzidas,incentivos salariais, participao nos lucros e
participao nos resultados representam algumas
formas possveis de programas de remuneraovar ivel.
O que diferencia esta forma de remunerao
daquelas mais tradicionais que, em vez de pagar ofuncionrio apenas por tempo de servio ou cargoexercido, uma parte da remunerao se baseia emalguma medida de desempenho individual e/ouorganizacional.
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Everton
Planos de remunerao por unidade
produzida
Os trabalhadores recebem uma soma fixa porunidade de produo completada. Esses
programas no prevem pagamento fixo bsico,
mais apenas por aquilo que se foi produzido.Exemplos disso so: Pessoas que trabalham em estdios de esportes
vendendo pipocas e refrigerantes.
Pessoas que trabalham por comisso.
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Everton
Planos de remunerao por unidade produzida
Trabalhadores comissionados
Vendedores de pipocas em estdios
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Everton
Planos por par ticipao nos lucros
Tambm conhecido como PLR, esse programa visa oalinhamento das estratgias organizacionais com asatitudes da pessoas dentro do ambiente de trabalho, pois
s ser feita a distribuio dos lucros aos funcionrioscasos algumas metas pr-estabelecidas sejam cumpridas.
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A Participao nos Lucros ocorre quando osfuncionrios tm direitos parte do resultadoeconmico da atividade fim da empresa, ou seja,(vendascustos e despesas operacionais), sejamelas fixas ou variveis, apuradas semestralmente ouanualmente. J a Participao nos Resultados visaestabelecer metas sobre os resultados e implica oalcance de objetivos j combinados desde a proposta
de implantao, ou seja, metas de vendas reduo dedevoluo de mercadorias entre outros.
Everton
Planos por par ticipao nos lucros
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Everton
Planos por par ticipao nos lucros
Motivos para implantar o PLR:
Incentivo de colaboradores a comprometer-secada vez mais com os objetivos da empresa.
Gerar melhores resultados organizacionaisatravs de parceria entre empresa e funcionrio. Recompensar os colaboradores pela superao e
performance aplicada na busca dos resultadosorganizacionais.
isento de Tributao (INSS, FGTS e IRRF)
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Everton
Planos por par ticipao nos lucros
Esses programas de remunerao var ivel funcionam?Eles aumentam a motivao e a produtividade dos
trabalhadores?
A resposta um expressivo SIM. As evidnciasindicam que a participao nos resultados aumentam aprodutividade na maioria dos casos, alm de terfrequente impacto positivo sobre as atitudes dosfuncionrios.
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Andr
Planos de Remunerao por
habilidades
As organizaes contratam as pessoas por suashabilidades, determinam suas funes e as remuneramde acordo com o seu cargo.
O que so os Planos de Remunerao por habil idades?
A remunerao por habilidades uma alternativa remunerao com base no cargo. Em vez de determinar
a categoria salarial pelo cargo que o indivduo ocupana organizao, o plano de remunerao porhabilidades estabelece o nvel salarial com base naquantidade de suas habilidades ou na variedade de
funes que ele capaz de desempenhar.
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Andr
Vinculando os planos de remunerao
por habi l idades s teor ias sobremotivao
Os Planos de remunerao por habilidades so
coerentes com diversas teorias motivacionais. Comoestimulam as pessoas ao aprendizado, ao crescimentoe expanso de suas habilidades, so compatveiscom a teoria das necessidades de Maslow.
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Andr
Os trabalhadores cujas necessidades de nvel baixoesto substancialmente satisfeitas, a oportunidade decrescer pode ser um agente de motivao.
Pirmide de Maslow