Post on 22-Apr-2015
Territorializaçãoda Gestão dos Recursos
Humanos :Novas abordagens da
empresae uma nova GRH ?Christian Defélix et Didier Retour
IAE Grenoble – CERAG Université Pierre Mendès France
Martine Le Boulaire et Maud DegruelEntreprise et Personnel
Introdução : você diz « GRH e territorio » ?
Gestão Territorial dos Empregos e Competências, clusters, bacia de emprego : a questão do territorio e do como toma-lo em consideração não para de crescer em GRH
Essa ampliação aparente das fronteiras da GRH desafia os modelos e praticas tradicionais, focados numa organização so. O que acontece na realidade ? Podemos falar de GRH territorial?
Territorio = « espaço no qual « espaço no qual atores tinham construidos um atores tinham construidos um projeto e que dispõe de trunfos projeto e que dispõe de trunfos especificos quem, valorizados, especificos quem, valorizados, devem permiti-lo a se tornar devem permiti-lo a se tornar competitivo » competitivo » (B. Pecqueur)(B. Pecqueur)
Nosso acervo téorico :. téoria da contingência. GRH nos redes inter-organizacionais
Nesta comunicação, vamos insistir sobre :
1)A identificação e a analise de experiênças dos « bandeirantes » (pioneiros)
2)A interpretação delas e discussão.
. economia da proximidade : geografica, organizacional e institucional(Bouba-Olga et Grossetti, 2006 ; Zimmermann, 2007)
Introdução : você diz « GRH e territorio » ?
1. Quando a GRH pratica-se ao nivel dos territorios A nossa abordagem metodologica:
. analise de documentos de empresas, relatorios regionais e nacionais. . Apoio da pesquisa de doutorado de I. Mazzilli (2009, 2010)
. Entrevistas aprofundadas com os caregadores das politicas de RH territorializadas : CEA, Danone, DCNS, Minalogic, STMicroelectronics, Sanofi-Aventis, Soitec, Thales
Gestão alavancada pela coordinação
local
Visãoa curto prazo
Pôle demobilitérégional
STX
PREECMidi-
Pyrénées
Groupementsd’employeurs
Danone
Minalogic
Sanofi-Aventis
Thales
DCNSGTECvallée
de l’Arve
1 2
3 4
RSA e politica de emprego negociada
Gestão do emprego e
das competências em empresa de grande extensão
Preservação das
competências-chave
Abertura do mercado
interno ao territorio
Visãoa medio e longo prazo
Gestão alavancada pela co-atividade
2. Interpretação et discussão
A importancia relativa das redes :
Na empresa-reticular, a GRH é mobilizada como modo de controle transversal, para compensar o desdobramento e dar sentido A potencia das proximidades :
. geografica : Thales, Danone
. organizacional : Midi-Pyrénées, DCNS. institucional : Arve Industries, Minalogic
COOPERAÇÃOConfiança, valores compartilhadas,
solidariedades, …
Proximidade institucional
COORDENAÇÃOMétodos, ferramentas, regras, procedimentos, reuniões, …
Proximidade organizacional
Pilotagem
Proximidade geografica
COLABORAÇÃOTERRITORIAL
Co-atividade, co-produção , …
2. Interpretação et discussão
Conclusão
As abordagens de GRH « fora dos parredes » existem e estão se desenvolvendo … Mas ficam ariscadas
Territorialização da GRH mais que uma GRH territorial
Um desafio pratico e téorico : a existência e a atuação de um terceiro
Agradeço para sua atenção
Christian Defélix et Didier RetourIAE Grenoble – CERAG
Université Pierre Mendès France
Martine Le Boulaire et Maud DegruelEntreprise et Personnel