Post on 31-Oct-2015
JOGOS DE EMPRESAJOGOS DE EMPRESA
PROFº MS. DANIEL MARIMPROFº MS. DANIEL MARIM
Atividade livre
Realizada por mais de uma
pessoa
Regido por regras que
determinam quem o
vencerá
DEFINIÇÃO DE JOGO
GRAMIGNA (2004)
"O jogo é uma atividade espontânea, realizada por mais de uma pessoa, regida
por regras que determinam quem o vencerá. Nestas regras estão tempo de duração, o que é permitido e proibido, valores das jogadas e indicadores sobre
como terminar a partida"
Conclusão
o jogo é um modelo formal, é realizado por mais de uma pessoa, requer interação
entre as pessoas envolvidas e é uma atividade espontânea
DEFINIÇÃO DE JOGO
A simulação é caracterizada por uma situação em
que um cenário simulado representa modelos reais,
tornando possível a reprodução do cotidiano
Há ocasiões em que a melhor maneira de treinar
pessoas é o simulador
DEFINIÇÃO DE SIMULAÇÃO
DEFINIÇÃO DE SIMULAÇÃO
DEFINIÇÃO DE SIMULAÇÃO
Uma equipe internacional de pesquisadores vai passar 520 dias - o temponecessário para uma viagem de ida e volta a Marte - trancada em umacápsula, para simular uma expedição ao Planeta Vermelho.
Astronautas começam simulação de ida a Marte em cápsula
União do jogo à simulação
Atividade planejada, na qual os jogadores são
convidados a enfrentar desafios que reproduzem a
realidade de seu dia-a-dia
Podemos identificar todas as características de um
jogo real: regras definidas, presença do espírito
competitivo, possibilidade de identificar vencedores
e perdedores, ludicidade, fascinação e tensão
Ao contrário do real, aqui as pessoas que erram são
encorajadas a tentar novamente
DEFINIÇÃO DE JOGO SIMULADO
03
CONCEITOS DOS JOGOS DE EMPRESA
A estrutura do jogo de empresa é a mesma do jogo simulado, porém, ele retrata situações especificas da área empresarial
Comprar MPOrganizar Processo Produtivo
Acompanhar Produção
Avaliar Resultados
Vender Produtos
Técnica educacional
dinâmica
Propicia experiência
de aprendizado
marcante e lúdica
Ponte entre a
academia, a vivência
passada e o ambiente
empresarial
Representação da
realidade
CONCEITOS DOS JOGOS DE EMPRESA
CONCEITOS DOS JOGOS DE EMPRESA
Todo jogo de
empresas há
a montagem
de um
cenário
Desafios
semelhantes
ao do dia a
dia
empresarial
Definição de
regras
balizadoras
do jogo
Tempo de
duração
Forma de
avaliação do
desempenho
das equipes
1 - Possibilidade de modelar a realidade da empresa
2 - Papéis claros
papeis estruturados – referência ao comportamento
papeis semi-estruturados – forma genérica
papéis desestruturados – o grupo determina
3 - Regras claras
4 – Condições para ser um jogo atrativo e envolvente
CARACTERÍSTICAS DE UM JOGO DE EMPRESA
05
JOGOS DE EMPRESAS
METODOLOGIA TRADICIONAL
LEITURAS
SEMINÁRIOS
PALESTRAS
VIDEOS
ESTUDO DE CASOS
PROFESSOR
EXPOSITOR
MEDIADOR
COMENTARISTA
APRESENTADOR
JOGOS DE EMPRESAS
JOGOS DE EMPRESAS
Importância de
melhorar cada
vez mais a
aprendizagem
Maior interação
das disciplinas
com a realidade e
a complexidade
na vida das
empresas
Escolas de
Administração
buscam aplicar
novos
instrumentos de
ensino
Metodologia de
simulação
conhecida por
Jogos de
Empresas
O USO DOS JOGOS DE EMPRESAS
OBJETIVOS DOS JOGOS DE EMPRESAS
DIDÁTICOTREINAMENTO PESQUISA
desenvolver nos participantes a
habilidade de tomar decisões através do
exercício e experiências num
ambiente simulado, tão parecido quanto
possível ao ambiente no qual as mesmas
terão que ser realmente
desempenhadas
transmitir conhecimentos
específicos
(conhecimentos, técnicas e
instrumentos)
descobrir soluções para problemas empresariais;
esclarecer e testar aspectos da Teoria Econômica; pesquisar aspectos da
Teoria da Administração e investigar o comportamento
individual e grupal em condições de tomada de decisões sob pressão de
tempo e incerteza
a. Práticas que estimulam aumentos de performance
b. A efetividade dos jogos de empresas
c. O que os jogos de empresas ensina
OBJETIVOS DE JOGOS DE EMPRESAS
Exercitar a capacidade de determinação de estratégi asempresariais
Fornecer aos participantes a oportunidade de exerci tar através de simulação, os conhecimentos práticos
Promover a capacitação para a realização de diagnóst icosempresariais à realidade
TIPOS DE JOGOS
JOGOS DE COMPORTAMENTO
JOGOS DE PROCESSO
JOGOS DE MERCADO
JOGOS SISTÊMICOS
JOGOS FUNCIONAIS
Tema central permite que se trabalhem temas voltados às habilidades comportamentais . Enfatiza questões como: cooperação, relacionamento inter e intragrupal, flexibilidade, cortesia, afetividade, confiança e autoconfiança, dentre outras
Ênfase maior é dada às habilidades técnicas . Para buscar atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como negociar, liderar grupos, montar estratégias, administrar finanças e outros
Mesmas características dos jogos de processo, mas são direcionados para atividades que reproduzem situações de mercado , tais como concorrências, pesquisa de mercado, relação empresa-fornecedores, terceirização
Abordam a empresa como um todo , incluindo decisões na maioria das principais áreas organizacionais e que requerem integração dessas funções com o acompanhamento do ambiente econômico e da flutuação da taxa de juros;
Focalizam a problemática de uma das grandes áreas funcionais da empresa como marketing, finanças, produção, operações, recursos humanos ou contabilidade. Mesmo havendo decisões oriundas de outras áreas de interesse secundário, o foco da aprendizagem se concentra apenas na área escolhida.
TIPOS DE JOGOS
JOGOS DE COMPORTAMENTO
Tema central permite que se trabalhem temas voltado s às habilidades comportamentais
Compõem os programas de Desenvolvimento Pessoal
Enfatiza questões como:
� Cooperação� Relacionamento inter e intragrupal, � Flexibilidade� Cortesia� Afetividade� Confiança e autoconfiança
JOGOS DE PROCESSO
TIPOS DE JOGOS
Ênfase maior é dada às habilidades técnicas.
Para buscar atingir seus objetivos, as equipes passam por processos simulados, como:
� Planejar e estabelecer metas� Negociar� Administrar tempo e recursos� Liderar e coordenar grupos� Montar estratégias para a tomada de decisão� Administrar finanças� Estabelecer métodos de trabalho� Organizar processos de produção� Montar esquemas de vendas e marketing
JOGOS DE MERCADO
TIPOS DE JOGOS
Mesmas características dos jogos de processo, mas são direcionados para atividades que reproduzem situações de mercado, tais como:
� Concorrências� Pesquisa de mercado� Relação empresa-fornecedores� Terceirização e implicações no mercado� Estratégias de expansão no mercado� Negociação em larga escala� Tomada de decisão com risco calculado� Parceria empresa-fornecedor
ORIGEM DOS JOGOS
Os primeiros jogos voltados para educação e desenvolvimento de habilidades teriam ocorrido com os "Jogos de Guerra", na China, por volta de 3.000 anos A.C.
Com a simulação de guerra Wei-Hai e na Índia com o jogo Chaturanga
Evoluíram para versões de "Jogos Empresariais"
1º Top Management Decision Simulation, desenvolvida para a American Management Association.
A utilização como instrumento de aprendizagem ocorreu nos Estados Unidos, na década de 50, com a finalidade de
treinar executivos da área financeira
EVOLUÇÃO DOS JOGOS DE EMPRESAS
� A utilização de jogos de empresas se tornou cada vez mais presente nas universidades americanas
� 1963 - Estudo da Universidade do Texas mostrou que a maioria das escolas dedicava
� 50% do tempo do curso de Pol ítica de Neg ócios aos estudos de caso
� 30% às leituras
� 20% aos os jogos de empresas
Chegou ao Brasil com força total na década de 1980, sendo os primeiros jogos tradução dos jogos americanos
Atualmente, existem equipes de profissionais e consultores desenvolvendo simuladores que retratam situações empresariais brasileiras
ORIGEM DOS JOGOS - BRASIL
No Brasil, sua
utilização em IES
começou na década
de 70
Universidade Federal
do Rio Grande do Sul
Fundação Getúlio
Vargas em 1962
primeiro uso de jogos
de empresas como
suporte ao ensino
Curso de Administração com NOTA A no Exame Nacional de Cursos em 2001 (INEP, 2002)
EVOLUÇÃO DOS JOGOS DE EMPRESAS - BRASIL
EVOLUÇÃO DOS JOGOS DE EMPRESAS
EVOLUÇÃO DOS JOGOS DE EMPRESAS
BHK
EVOLUÇÃO DOS JOGOS DE EMPRESAS
(1) Apresentação do cenário simulado
(2) Esclarecimento das regras
(3) Planejamento das equipes quanto às decisões a se rem tomadas
(4) Revelação das decisões tomadas pelas equipes ao animador
(5) Processamento das decisões tomadas: as decisões são processadas por meio de modelagens que reproduzam uma realidade possível do ambiente em que as empresas dirigidas pelas equipes estão inseridas
(*) repetição das fases de (3) a (5) nas demais eta pas definidas na fase (2)
(6) Definição da equipe vencedora
(7) Debriefing ou aftermath: momento de troca de exp eriências, em que jogadores e animador reúnem-se para discutir suas impressões so bre o jogo de empresas
OPERACIONALIDADE DOS JOGOS
VANTAGENS DOS JOGOS DE EMPRESAS
A aplicação dos jogos de empresas
possibilita o desenvolvimento das
capacidades gerenciais de cada
participante
Intercâmbio de experiência entre os
participantes, que dentro do processo de decisão,
estarão externando e colocando à discussão e
apreciação do grupo conceitos como autoridade,
responsabilidade e valores pessoais
“Se brinco não aprendo”
“Jogos demandam muito tempo de planejamento”
“Tenho medo de os treinando não entrarem no jogo”
“Não gosto de incentivar a competição, ela já é muito forte nas empresas”
“O jogo torna as pessoas agressivas”
“Com uma boa teoria, as pessoas aprendem mais”
“No jogo, não tenho controle da aprendizagem”
“Fico inseguro por não possuir referencial teórico sobre jogos”
“Não tenho habilidade criativa, logo não posso usar jogos”
“Adulto não gosta de atividades lúdicas”
MITOS EM TORNO DOS JOGOS
BIBLIOGRAFIA
GRAMIGNA, M. R. M. JOGOS De Empresa. 2. ed.São Paulo: Makron Books do Brasil, 2007.
Edição 2007Edição 1994
ou