Tecnologia Espacial

Empresa dos grupos Embraer e Telebrás

XXII Encontro Nacional de Estudos EstratégicosRio de Janeiro, 8 de Novembro de 2012

“Case” Visiona

Embraer e Telebras se unem em programa de satélite brasileiro - São Paulo – SP, 29 de maio de 2012

– A Embraer e a Telebras assinaram acordo de acionistas para constituição da Visiona Tecnologia Espacial S.A., empresa cujo capital social será 51% da Embraer e 49% da Telebras.

– O objetivo inicial da empresa é atuar no Satélite Geoestacionário Brasileiro (SGDC), que visa atender às necessidades de comunicação satelital do Governo Federal, incluindo o Programa Nacional de Banda Larga e um amplo espectro de transmissões estratégicas de defesa.

Programa SGDC

O desafio inicial...

Missão Civil: Inclusão Digital – PNBL– Internet banda larga– “Alta” capacidade– Multi-Beam, Banda Ka– Cobertura Nacional

Missão Defesa: Comunicações– Banda – X, alta potência– Cobertura Regional, Nacional e de Teatro

de operações

Um projeto de soberania nacional

Centro de Gerenciamento do(s) Satélite(s)

Centro Controle TT&C SGDC

Centro de Gerenciamento de Comunicações

CO-Banda Ka

Transmissores Radio Frequência

Centro de Controle

CO-Banda X

Gateways

SGDC

Segmento Espacial

Controle de Solo e Segmento de Missão

BSP

Segmento de Usuários

Centro de Gerenciamento do(s) Satélite(s)

Centro Controle TT&C SGDC

Centro de Gerenciamento de Comunicações

CO-Banda Ka

Transmissores Radio Frequência

Centro de Controle

CO-Banda X

Gateways

SGDC

Segmento Espacial

Controle de Solo e Segmento de Missão

BSP

Segmento de Usuários

A Visiona será a integradora do sistema e ...

MC

Visiona

MD

G-E

Satélite Lançamento

MCTIGateways Telebrás

• Grupo Executivo• Comitê Diretor

Infraestrutura

Centros deControle

Contrato de fornecimentodo Sistema Satelital

...a contratada principal

Muito trabalho já efetuado no governo federal

Elevado padrão de interesse e governança

RFI emitida na segunda feira, 5 de novembro

Por que a Visiona ? Porque a Embraer ?

Por que sistemas espaciais ?

Cadeia de Suprimentos no BrasilTecnologia e ou

SistemaMaturidade

no Brasil

Estruturas

Mecanismos

Controle Térmico

Suprimento de energia

Controle Orbital e de atitude

Propulsão

Supervisão de bordo (OBBH)

TT&C

Carga útil Telecomunicações

Carga útil Radar

Carga útil Optoeletronica

Operação do Satélite

Operação da carga paga de telecomunicações

Não estamos onde deveríamos estar

Estratégia Nacional de Ciência, Tecnologia e Inovação

Modelo já proposto no passado pela cadeia (AIAB)

Nasce a Embraer, controlada pelo Governo Federal, para desenvolver engenharia aeronáutica no País e produzir aviões.

19692012

1994

1949Uma das principais fabricantes mundiais de aeronaves comerciais e executivas, com forte e crescente atuação em defesa e segurança.

A empresa é privatizada, combinando o conhecimento tecnológico e industrial com uma cultura empreendedora.

Brasil cria projeto estratégico nacional na área aeronáutica – criação do CTA e do ITA.

As mesmas raízes, situação atual diferente

Integração de sistemas Desenvolvimento Integrado de Produtos complexos Simulações computacionais Gerenciamento de Programas Gerenciamento de cadeia de fornecimento Montagem, Integração, Testes Gestão da configuração, Validação, e...

não menos importante, a competência empresarial e o modelo de governança transparente

Competências Embraer

Onde aplicá-las ?

• Outras Empresas Nacionais de Defesa

• Fornecedoras de Equipamentos

• Provedoras de Soluções Empresas

Estrangeiras

Construtoras

Brasileiras

Ex: SISFRON

Governo

Brasileiro

Projetos

Foco em Soluções Brasileiras Sustentáveis

• Fortalecimento do fornecimento nacional• Desenvolvimento e retenção de tecnologias• Geração de empregos de alta qualificação

• Independência e Spin-off tecnológico

Contratado Principal

Fornecimento de equipamentos estrangeiros

complementares

Fornecimento de infra-estrutura

• EADS (Europe)• Fincantieri (Italy)• Finmeccanica (Italy)• Thales (France)• Elbit (Israel)• IAI (Israel)• BAE Systems (UK)• DCNS (France)• Boeing (USA)• Rockwell Collins (USA)• Indra (Spain)• Saab (Sweden)• ....

• Contratada Principal

• Gestão de projetos

• Estruturação econômico- financeira

• Integração das soluções e interoperabilidade

• Desenvolvimento e retenção de tecnologias

• Serviços e logística

Empresa NacionalA n c o r a

de Defesa e Segurança:Ex: Satélite

Construir uma posição de liderança e exercer o papel de contratada principal na Base Industrial de Defesa

Defesa e Segurança

15.700 km de fronteiras com dez países

Riqueza e Diversidade

Pesca

Pesca

Óleo e Gás

Recursos Hídricos

FaunaFlora

Agricultura

Pecuária

Recursos Minerais

Desastre Naturais

Ilícitos

Contrabando

Sistemas satelitais são fundamentais para o Brasil

Os desafiosFuturos

Empreender, aprender, fazer, fazer, fazer....

Concepção, Projeto, integração e testes de satélites no Brasil

A Visiona não pretende produzir sistemas e componentes

Alavancando assim a cadeia nacional Tecnologia e ou

SistemaMaturidade

no Brasil

Estruturas

Mecanismos

Controle Térmico

Suprimento de energia

Controle Orbital e de atitude

Propulsão

Supervisão de bordo (OBBH)

TT&C

Carga útil Telecomunicações

Carga útil Radar

Carga útil Optoeletronica

Operação do Satélite

Operação da carga para de telecomunicações

A Visiona terá sede no Parque Tecnológico de São José dos Campos, São Paulo, onde também assumirá o papel de líder do Centro de Desenvolvimento de Tecnologias Espaciais

Desenvolvimento Tecnológico e formação de recursos capacitados são fundamentais

Há importantes projetos civis pela frente...

Centro de Coordenação e Integração de Sistemas Espaciais da Aeronáutica

...e projetos militares estão sendo definidos

Oportunidadede ter um sistema

altamente Integrado

É preciso visão estratégica, sonhar alto mas manter os pés no chão !

Continuidade e uso dual são as chaves !!

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Necessidades Projetadas Valores Realizados

Eu acredito !